监理工程师进度

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1、第四章第四章 进度控制进度控制第一节第一节 进度控制基础进度控制基础建设工程进度控制:指对工程项目指对工程项目建设施工阶段的工作内容、工作程建设施工阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施计划并付诸实施;然后在进度计划的然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施修改原计划后再付诸实施;如此循环，如此循环

2、，直到建设工程竣工验收交付使用。直到建设工程竣工验收交付使用。施工阶段进度控制的最终目的的是施工阶段进度控制的最终目的的是确保建设项目实现施工合同规定的确保建设项目实现施工合同规定的工期目标。工期目标。 进度控制特点进度控制特点：电力建设进度控电力建设进度控制是监理工程师的主要任务之一。制是监理工程师的主要任务之一。预测性、计划性、复杂性。预测性、计划性、复杂性。由于在工程建设过程中存在着许多影响进度的因素，这些因素往往来自不同的部门和不同的时期，它们对建设工程施工进度产生着复杂的影响。因此，进度控制人员必须事先对影响建设工程进度的各种因素进行调查分析，预测它们对建设工程进度的影响程度，确定合

3、理的进度控制目标，编制可行的进度计划，使工程建设工作始终按计划进行。 进度控制基本思想：进度控制基本思想：但是，不管进度计划的周密程度如何，其毕竟是人们的主观设想，在其实施过程中，必然会因为新情况的产生、各种干扰因素和风险因素的作用而发生变化，使人们难以执行原定的进度计划。为此，进度控制人员：必须掌握必须掌握动态控制原理动态控制原理，在计划执行过程中不断检在计划执行过程中不断检查建设工程实际进展情况，并将实际状况查建设工程实际进展情况，并将实际状况与计划安排进行对比，从中得出偏离计划与计划安排进行对比，从中得出偏离计划的信息。然后在分析偏差及其产生原因的的信息。然后在分析偏差及其产生原因的基础

4、上，通过采取组织、技术、经济等措基础上，通过采取组织、技术、经济等措施，维持原计划，使之能正常实施。这样施，维持原计划，使之能正常实施。这样在进度计划的执行过程中进行不断地检查在进度计划的执行过程中进行不断地检查和调整和调整，以保证建设工程进度得到有效控制。 2、监理进度控制的主要任务和措施 1）施工阶段进度控制的任务 （1）编制一级施工总进度计划，审核承包单位报送的二级施工总进度计划，并控制其执行； （2）审核承包单位的工程施工进度计划，并控制其执行； （3）审核承包单位的工程年、季、月实施计划，并控制其执行。 2）进度控制的措施 为了实施进度控制，监理工程师必须根据建设工程的具体情况，认真

5、制定进度控制措施，以确保建设进度控制目标的实现。进度控制的措施应包括组织措施、技组织措施、技术措施、经济措施及合同措施术措施、经济措施及合同措施。 （1）组织措施 进度控制的组织措施主要包括： 建立进度控制目标体系； 明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工； 建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络； 建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度； 建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等； 建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。 （2）技术措施 进度控制的技术措施主要包括： 审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工； 编制

6、进度控制监理细则规范监理人员实施进度控制； 采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合电子计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。 （3）经济措施 进度控制的经济措施主要包括： 及时办理工程预付款及工程进度款支付手续； 对应急赶工给予优厚的赶工费用； 对工期提前给予奖励； 对工程延误收取误期损失赔偿金。 （4）合同措施 进度控制的合同措施主要包括： 加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中里程碑目标的实现； 严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查； 加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法； 加强索赔

7、管理，公正地处理索赔。 （5）信息管理措施。 监理工程师应及时获得工程的全面信息，包括工程总体计划进度和形成实际施工进度的信息，以及现场劳动力、施工机具、工程材料供应、设备进场计划、设计图纸供给情况、工程质量、冬雨季施工措施、外购件及加工件的进展等来自各方面影响质量/安全的信息。进行广泛的收集、汇总、分析、判断，必要时再补充收集，进行全面的动态分析、静态比较，得出存在问题和预测发生的问题。提出监理的纠正和预防措施，为实现动态控制提供基础。举例：线路、变电站 解释：作为监理工程师在进度控制的过程中，必须清醒地认识到，变化是绝对的，计划是相对的。不平衡是绝对的，平衡是相对的。工程建设过程受到的影响

8、因素是来自各方面，有可预测的，也有不可预测的，因此调整计划是必然的。因此，项目监理机构应设专岗对进度进行控制，对施工现场进行管理，对施工单位之间，施工单位和建设单位之间进行协调。 3、建设工程施工进度控制工作流程 建设工程施工进度控制工作流程如图41所示。 (图4-1) 4、施工进度控制中监理工程师职责 1）总监理工程师职责。 （1）组织审查承包单位提交的施工组织设计，施工进度计划； （2）审核承包单位提交的开工报告，发布开工令； （3）核实施工进度，签署承包单位的付款凭证； （4）主持例会协调施工进度； （5）审批工程延期； （6）督促整理合同文件和技术资料； （7）处理合同索赔； （8）参

9、与签署“启动验收证书”； （9）组织竣工初验，参加竣工验收； （10）审查工程结算。 2）专业监理工程师职责。 （1）核准承包单位施工计划和分部、分项工程计划； （2）对施工进度进行跟踪检查，做好施工记录； （3）对承包单位的完成工作量的报表进行实地计量，核实其价值； （4）核实总监指令的落实情况； （5）做好各承包单位之间的协调工作，协助总监开好协调例会； （6）处理合同争议，负责索赔取证； （7）向总监理工程师提供进度控制的信息。包括现场资源信息，外部协作信息等。 5、施工进度控制的目标和分解 1）确定施工进度控制总目标的依据。 国家或主管上级对施工工期的要求； 按中标通知书或承包合同所规

10、定的目标和进度。 2）施工进度目标的分解（见图4-2）。 使进度控制具有可操作性、总目标的保证使进度控制具有可操作性、总目标的保证 保证工程项目按期建成交付使用，是建设工程施工阶段进度控制的最终目的。为了有效地控制施工进度，首先要将施工进度总目标从不同角度进行层层分解，形成施工进度控制目标体系，从而作为实施进度控制的依据。 从上图可以看出，建设工程不但要有项目建成交付使用的确切日期这个总目标，还要有各单位工程交工动用的分目标以及按承包单位、施工阶段和不同计划期划分的分目标。各目标之间相互联系，共同构成建设工程施工进度控制目标体系。其中，下级目标受上级目标的制约，下级目标受上级目标的制约，下级目

11、标保证上级目标，下级目标保证上级目标，最终保证施工进度总目标的实现。分解原则： （1）按项目组成分解，确定各单位工程开工及动用日期 各单位工程的进度目标在工程项目建设总进度计划及建设工程年度计划中都有体现。在施工阶段应进一步明确各单位工程的开工和交工动用日期，以确保施工总进度目标的实现。 （2）按承包单位分解，明确分工条件和承包责任 在一个项目工程中有多个承包单位参加施工时，应按承包单位将项目工程的进度目标分解，确定出各承包单位的进度目标，列入承包合同，以便落实承包责任，并根据各专业工程交叉施工方案和前后衔接条件，明确不同承包单位工作面交接的条件和时间。 （3）按施工阶段分解，划定进度控制分界

12、点 根据工程项目的特点，应将其施工分成几个阶段，如土建工程可分为基础、结构和内外装修阶段。每一阶段的起止时间都要有明确的标志。特别是不同单位承包的不同施工段之间，更要明确划定时间分界点，以此作为形象进度的控制标志，从而使单位工程动用目标具体化。 （4）按计划期分解，组织综合施工 将工程项目的施工进度控制目标按年度、季度、月（或旬）进行分解，并用实物工程量、货币工作量及形象进度表示，将更有利于监理工程师明确对各承包单位的进度要求。同时，还可以据此监督其实施，检查其完成情况。计划期愈短，进度目标愈细，进度跟踪计划期愈短，进度目标愈细，进度跟踪就愈及时，发生进度偏差时也就更有效地就愈及时，发生进度偏

13、差时也就更有效地采取措施予以纠正。采取措施予以纠正。这样，就形成了一个有计划、有步骤协调施工、长期目标对短期目标自上而下逐级控制、短期目标对长期目标自下而上逐级保证、逐步趋近进度总目标的局面，最终达到工程项目按期竣工交付使用的目的。 3）施工进度控制分目标的确定（如何确定好分目标） 为了提高进度计划的预见性和进度控制为了提高进度计划的预见性和进度控制的主动性，的主动性，在确定施工进度控制分目标时，必须全面细致地分析与建设工程进度有关的各种有利因素和不利因素。只有这样，才能订出一个科学、合理地进才能订出一个科学、合理地进度控制分目标。度控制分目标。确定施工进度控制分目标的主要依据有：建设工程总进

14、度目标建设工程总进度目标对施工工期的要求；工期定额、类似工对施工工期的要求；工期定额、类似工程项目的实际进度；工程难易程度和工程项目的实际进度；工程难易程度和工程条件的落实情况等程条件的落实情况等。 ！在确定施工进度分解目标时，还！在确定施工进度分解目标时，还要考虑以下各个方面：要考虑以下各个方面： （1）对于大型建设工程项目，应根据尽）对于大型建设工程项目，应根据尽早提供可动用单元的原则，集中力量分早提供可动用单元的原则，集中力量分期分批建设，以便尽早投入使用，尽快期分批建设，以便尽早投入使用，尽快发挥投资效益。这时，为保证每一动用发挥投资效益。这时，为保证每一动用单元能形成完整的生产能力，

15、就要考虑单元能形成完整的生产能力，就要考虑这些动用单元交付使用时所必需的全部这些动用单元交付使用时所必需的全部配套项目。因此，要处理好前期动用和配套项目。因此，要处理好前期动用和后期建设的关系，每期工程中主体工程后期建设的关系，每期工程中主体工程与辅助及附属工程之间的关系等。与辅助及附属工程之间的关系等。案例案例:一期、一期、二期，先二期，先1台主变台主变 （2）合理安排土建与设备的综合施工。）合理安排土建与设备的综合施工。要按照它们各自的特点，合理安排土建要按照它们各自的特点，合理安排土建施工与设备基础、设备安装的先后顺序施工与设备基础、设备安装的先后顺序及搭接、交叉或平行作业，明确设备工及

16、搭接、交叉或平行作业，明确设备工程对土建工程的要求和土建工程为设备程对土建工程的要求和土建工程为设备工程提供施工条件的内容及时间。工程提供施工条件的内容及时间。案例案例 （3）结合本工程的特点，参考同类建设工程的经验来确定施工进度目标。避免只按主观愿望盲目确定进度目标，从而在实施过程中造成进度失控。经验重要 （4）做好资金供应能力、施工力量配备、物资（材料、构配件、设备）供应能力与施工进度的平衡工作，确保工程进度目标的要求而不使其落空。目前制约进度主要原因 （5）考虑外部协作条件的配合情况。包括施工过程中及项目竣工动用所需的水、电、气、通讯、道路及其他社会服务项目的满足程序和满足时间。它们必须

17、与有关项目的进度目标相协调。青苗、征地几乎是影响进度的第一要素 （6）考虑工程项目所在地区地形、地质、水文、气象等方面的限制条件。规避雨季施工困难 总之，要想对工程项目的施工进度实施控制，就必须有明确、合理的进度目标（进度总目标和进度分目标）；否则，控制便失去了意义。 第二节 进度控制工作内容(14项体现在监理职责中） 1、编制施工进度控制监理工作细则 施工进度控制监理细则是在建设工程监理规划的指导下，由项目监理机构中进度控制的监理工程师负责编制的更具有实施性和可操作性的监理业务文件。 解释？：细则的作用在于规范监理行为 细则的内容如下： 其主要内容包括：8个方面 1）施工进度控制目标分解图；

18、 2）施工进度控制的主要工作内容和深度； 3）进度控制人员的职责分工； 4）与进度控制有关各项工作的时间安排及工作流程； 5）进度控制的方法（包括进度检查周期、数据采集方式、进度报表格式、统计分析方法等）； 6）进度控制的具体措施（包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施等）； 7）施工进度控制目标实现的风险分析； 8）其它的有关问题。 事实上，施工进度控制监理细则是对建设工程监理规划中有关进度控制内容的进一步深化和补充。它对监理工程师的进度控制实务工作起着具体的指导作用。进度控制监理细则应经项目总监理工程师审批后发布实施。注意到不设计划工程师时的做法： 2、编制或审核施工综合进度计划（一级

19、计划） 为了保证建设工程的施工任务按期完成，监理工程师必须审核承包单位提交的施工进度计划。对于电力建设工程，由于单位工程较多、施工工期长，且采取分期分批发包又没且采取分期分批发包又没有一个负责全部工程的总承包单位时，就需有一个负责全部工程的总承包单位时，就需要监理工程师编制施工总进度计划；或者当要监理工程师编制施工总进度计划；或者当建设工程由若干个承包单位平行承包时，监建设工程由若干个承包单位平行承包时，监理工程师也有必要编制施工总进度计划。理工程师也有必要编制施工总进度计划。施工总进度计划应确定分期分批的项目组成；各批工程项目的开工、竣工顺序及时间安排；全场性准备工程，特别是首批准备工程的内

20、容与进度安排等。施工总进度计划的编制见第三节。 当建设工程有总承包单位时，监理工程师当建设工程有总承包单位时，监理工程师只需对总承包单位提交的施工总进度计划只需对总承包单位提交的施工总进度计划进行审核即可。而对于单位工程施工进度进行审核即可。而对于单位工程施工进度计划，监理工程师只负责审核而不需要编计划，监理工程师只负责审核而不需要编制。制。 监理工程师应按下列的步骤和方法审查施工步骤和方法审查施工计划。计划。 1）做好施工计划的审查的准备工作审查的准备工作。 审查的准备工作除了应得到的施工计划应得到的施工计划外，应对以下内容进行了解： -工程建设前期资料的了解，包括立项文件，初步设计初步设计

21、确定的建设工期，安排以及初步设计批准文件对建设工期的意见； 工程建设的内容和范围建设的内容和范围的了解，包括总体工程，各子项工程的项目名称、工程规模、项目名称、工程规模、工程特点、工程量工程特点、工程量等； 施工总体组织设计和施工方案的了解施工总体组织设计和施工方案的了解，针对工程，由施工单位提出施工方法，配置施工方法，配置的施工机械、施工安装场地的施工机械、施工安装场地、工程地点的气候、地质、交通、地理环境等； 项目业主业主对工程建设总体进度计划的要计划的要求求，监理工程师主要是了解工程的开工，投开工，投产时间的意见和想法产时间的意见和想法； 工程投资渠道和资金到位计划的了解，有助于按资金计

22、划来审查工程的进度安排；低价中标、分包问题低价中标、分包问题 工程主设备、主辅机、主要批量材料的工程主设备、主辅机、主要批量材料的货源落实，到场时间的了解，有助于按设备货源落实，到场时间的了解，有助于按设备订货、到场时间审查进度计划；！订货、到场时间审查进度计划；！ 招投标文件、施工合同和工程项目承包施工合同和工程项目承包单位的了解单位的了解；水平、能力水平、能力 设计图纸（施工图）的供货计划。！设计图纸（施工图）的供货计划。！ 2）审查重点 上级批文以及业主计划，对工程开工、竣工、投产时间的要求； 资金来源以及资金计划与工程进度计划的一致性及平衡性；是否存在低价中标、分是否存在低价中标、分包

23、包 施工计划中的项目内容（包括子项工程）是否有漏项； 施工计划中的关键工序（关键线路）的总工期与定额工期的差距； 项目安排的顺序和衔接的时间是否合理，是否和施工方案一致；经验 单项工程作业总时间与施工组织设计中配置的力能是否相符； 凭经验判定能否完成凭经验判定能否完成 项目安排的时间是否提前占用资金或滞后造成抢工时的费用发生；避免不必要抢工 建设项目的计划与此相关的承建合同、设计合同、供货合同、现场条件等是否能同步； 工程现场条件（地平、交通、气象、地质、水文、通信、地材等）是否满足； 对项目工程各系统的三个阶段（建筑、安装、调试）安排的合理性、各系统开工、完工时间的衔接的同步性和时间安排的裕

24、度调整性；前紧后松 对工程现场的平面、空间和专业顺序安排，对工程现场的平面、空间和专业顺序安排，是否能保持平衡的施工，施工高峰期的平、立交是否能保持平衡的施工，施工高峰期的平、立交叉的避开程度、确保施工过程的安全性。！叉的避开程度、确保施工过程的安全性。！ 审查施工计划是一个综合性很强的任务，涉及到因素和约束的条件也相当多，因此，监理工程师必需具备较强的工程施工专业知识、计划知识、工程施工专业知识、计划知识、施工经验、施工经验、进行认真、仔细地推敲，对工期的优化和最佳期点的选择上提出监理意见。 如果监理工程师在审查施工进度计划的过程中发现问题，应及时向承包单位提出书面修改意见（也称整改通知书）

25、，并协助承包单位修改。其中重大问题应及时向业主汇报。 应当说明应当说明，编制和实施施工进度计划是承包单编制和实施施工进度计划是承包单位的责任。位的责任。承包单位之所以将施工进度计划提交给监理工程师审查，是为了听取监理工程师的建设性意见。因此，监理工程师对施工进度计划的审查或批准，并不解除承包单位对施工进度计并不解除承包单位对施工进度计划的任何责任和义务。划的任何责任和义务。此外，对监理工程师来讲，其审查施工进度计划的主要目的是为了防止承包单位计划不当，以及为承包单位保证实现合同规定的进度目标提供帮助。如果强制地干预如果强制地干预承包单位的进度安排，或支配施工中所需要劳承包单位的进度安排，或支配

26、施工中所需要劳动力、设备和材料，将是一种错误行为。动力、设备和材料，将是一种错误行为。 尽管承包单位向监理工程师提交施工进度计划是为了听取建设性的意见，但施工进度计划一经但施工进度计划一经监理工程师确认，即应当视为合同文件的一部监理工程师确认，即应当视为合同文件的一部分，它是以后处理承包单位提出的工程延期或分，它是以后处理承包单位提出的工程延期或费用索赔的一个重要依据。费用索赔的一个重要依据。 3、年、季、月工程综合计划的协调与平衡 在按计划工期编制的进度计划中，监理工程师应依据施工进度总计划着重解决各承包单位施工进度计划之间、施工进度计划与资源（包括资金、设备、机具、材料及劳动力）保障计划之

27、间及外部协作条件的延伸性计划之间的综合平衡与相互衔接问题。并根据上期计划的完成情况对本期计划作必要的调整，从而作为承包单位近期执行的指令性计划。案例：土建交安，里程碑等节点滞后影响及时采取措施或调整。 4、下达工程开工令 监理工程师应根据承包单位和业主双方关于工程开工的准备情况，选择合适的时机发布工程开工令。工程开工令的发布，要尽可能及时及时，因为从发布工程开工令之日算起，加上合同工期后即为工程竣工日期。如果开工令发布拖延，就等于推迟了竣工时间，甚至可能引起承包单位的索赔。 为了检查双方的准备情况，监理工程师应参监理工程师应参加由业主主持的召开的第一次工地会议。加由业主主持的召开的第一次工地会

28、议。业主应按照合同规定，做好征地拆迁工作，及时提供施工用地。同时，还应当完成法律及财务方面的手续，以便能及时向承包单位支付工程预付款。承包单位应当将开工所需要承包单位应当将开工所需要的人力、材料及设备准备好，同时还要按合的人力、材料及设备准备好，同时还要按合同规定为监理工程师提供各种条件。同规定为监理工程师提供各种条件。 5、协助承包单位实施进度计划及过程监督 监理工程师要随时了解施工进度计划执行过程中所存在的问题，并帮助承包单位予以解决，特别是承包单位无力解决的内外关系协调问题。 监督施工进度计划的实施，这是建设工程施工进度控制的经常性经常性工作。监理工程师不仅要及时检查承包单位报送的施工进

29、度报表和分析资料，同时还要进行必要的现场实地检查，核实所报送的已完项目的时间及工程量，杜绝虚报现象。 在对工程实际进度资料进行整理的基础上，监理工程师应将其与计划进度相比较，以判定实际进度是否出现偏差。如果出现进度偏差，监理工程师应进一步分析此偏差对进度控制目标的影响程度及其产生的原因，以便研究对策、提出纠偏措施。必要时还应对后期工程进度计划作适当的调整。 监理师日常工作主导 6、组织现场协调会 监理工程师应每月、每周定期组织召开监理工程师应每月、每周定期组织召开不同层级的现场协调会议，以解决工程不同层级的现场协调会议，以解决工程施工过程中的相互协调配合问题施工过程中的相互协调配合问题。在每月

30、召开的高级协调会上通报工程项目建设的重大变更事项，协商其后果处理，解决各个承包单位之间以及业主与承包单位之间的重大协调配合问题；在每周在每周召开的管理层协调会上，通报各自进度召开的管理层协调会上，通报各自进度状况、存在的问题及下周的安排，解决状况、存在的问题及下周的安排，解决施工中的相互协调配合问题。施工中的相互协调配合问题。通常包括：各承包单位之间的进度协调问题；工作面交接和阶段成品保护责任问题；场地与公用设施利用中的予盾问题；某一方面断水、断电、开挖要求对其他方面影响的协调问题以及资源保障、外协条件配合问题等。 在平行、交叉施工单位多，工序交在平行、交叉施工单位多，工序交接频繁且工期紧迫的

31、情况下，现场接频繁且工期紧迫的情况下，现场协调会甚至需要每日召开。在会上协调会甚至需要每日召开。在会上通报和检查当天的工程进度，确定通报和检查当天的工程进度，确定薄弱环节，部署当天的赶工任务，薄弱环节，部署当天的赶工任务，以便为次日正常施工创造条件。以便为次日正常施工创造条件。 对于某些未曾预料的突发变故或问对于某些未曾预料的突发变故或问题，监理工程师还可以通过发布紧题，监理工程师还可以通过发布紧急协调指令，督促有关单位采取应急协调指令，督促有关单位采取应急措施维护施工的正常秩序。急措施维护施工的正常秩序。 7、签发工程进度款支付凭证 监理工程师应对承包单位申报的已完分项工程量进行核实，在质量

32、监理人员检查验收后，总监理工程师签发工程进度款支付凭证。 ！8、审批工程延期 造成工程进度拖延的原因有两个方面：一是由于承包单位自身的原因；一是由于承包单位以外的原因。前者所造成的进度拖延，称为工程延误；而后者所造成的进度拖延称为工程延期。 1）工程延误。当出现工程延误时，监理工程师有权要求承包单位采取有效措施加快施工进度。如果经过一段时间后，实际进度没有明显改进，仍然拖后于计划进度，而且显然影响工程按期竣工时，监理工程师应要求承包单位修改进度计划，并提交给监理工程师重新确认。 监理工程师对修改后的施工进度计划的确认，并不是对工程延期的批准，他只是要求承包单位在合理的状态下施工。因此，监理工程

33、师对进度计划的确认，并不能解除承包单位应负的一切责任，承包单位需要承担赶工的全部额外开支和误期损失赔偿。 2）工程延期。如果由于承包单位以外如果由于承包单位以外的原因造成工期拖延，承包单位有权提的原因造成工期拖延，承包单位有权提出延长工期的申请。出延长工期的申请。监理工程师应根据合同规定，审批工程延期时间。经监理工程师核实批准的工程延期时间，应纳入合同工期，作为合同工期的一部分。即新的合同工期应等于原定的合同工期加上监理工程师批准的工程延期时间。 监理工程师对于施工进度的拖延，是否批准为工程延期，对承包单位和业主都十分重要十分重要。如果承包单位得到监理工程如果承包单位得到监理工程师批准的工程延

34、期，不仅可以不赔偿由师批准的工程延期，不仅可以不赔偿由于工期延长而支付的误期损失费，而且于工期延长而支付的误期损失费，而且还要由业主承担由于工期延长所增加的还要由业主承担由于工期延长所增加的费用。费用。因此，监理工程师应按照合同的有关规定，公正地区分工程延误和工程延期，并合理地批准工程延期时间。（详见第六章合同管理） 向业主提供进度报告 ! 9、向业主提供进度报告 监理工程师应随时整理进度资料，并做好工程记录，定期向业主提交工程进度报告。 10、审查调试计划 电力建设工程施工调试进度是施工总进度的重要组成部分，是由静态转入动态检验阶段，考核设备、设计、安装质量，考核设备、设计、安装质量，关系总

35、目标的实现。监理工程师应按火力发电厂基本建设工程启动及竣工验收规定等有关规程要求审查调试计划，调试前组织全面检查，并向启委会报告；向质监中心申报试运计划并接受检查；启委会批准调试计划，监督实施，按规程完成整套试运。各方签署“启动验收证书”。 下页签署工程竣工报验单、提交质量评估报告 11、签署工程竣工报验单、提交质量评估报告 当单位工程达到竣工验收条件后，承包单位在自行预验的基础上提交工程竣工报验单，申请竣工验收。监理工程师在对竣工资料及工程实体进行全面检查、验收合格后，签署工程竣工报验单，并向业主提出质量评估报告。 12、整理工程进度资料 在工程完工以后，监理工程师应将工程进度资料收集起来，

36、进行归类、编目和建档，以便为今后其他类似工程项目的进度控制提供参考；编制进度控制工作总结。 13、工程移交 监理工程师应督促承包单位办理工程移交手续，颁发工程移交证书。在工程移交后的保修期内，还要处理验收质量问题的原因及责任等争议问题，并督促责任单位及修理。当保修期结束且再无争议时，建设工程进度控制的任务即告完成。 施工进度计划的编制 第三节第三节 施工进度计划的编制施工进度计划的编制 施工进度计划是表示各项工程（单位工程、分部工程或分项工程）的施工顺序、开始和结束时间以及相互衔接关系的计划。它既是承包单位进行现场施工管理的核心指导文件，也是监理工程师实施进度控制的依据。 1、进度计划表示方式

37、 进度计划可用横道图来表示，也可用网络图表示，用网络图表示的进度计划叫网络计划。一般单项工程用横道图表示较为简捷。火电工程由于项目多，专业多，工序复杂，一般用网络图来表达，而且通常采用双代号网络图，不论横道图或是双代号网络图，由于均有时标，因此均清晰地表示了进度计划。双代号网络图可以将宏大的工程中各个工程项目在施工过程中组成一个有机的整体，全面而明确地反映出各工序之间的相互制约和相互依赖关系（逻辑关系），反映各工序的机动时间和关键路线。 2、双代号网络图的绘制原则 箭尾节点代号小于箭头节点代号； 箭杆代表工序，上方表示工序名称，下方表示持续时间； 必须按逻辑关系绘制； 箭线方向一律向右，不允许

38、出现循环回路； 不允许双向箭头或无箭头连线； 严禁无节点的箭尾或箭头； 只允许一个起点，一个终点； 关键路线用粗实线表示，至少有一条关键路线，工程工期紧时可能出现多条。 3、电力工程施工综合计划的分级 编制施工计划图时，应根据工程项目建设阶段，工程建设内容，其反映的内容和深度均有所区别。一般分为五级。 1）一级进度计划（建设单位/监理单位控制用） 是工程建设总体计划的概括进度。综合是工程建设总体计划的概括进度。综合性地全面地对机、炉、电、煤、灰、水、性地全面地对机、炉、电、煤、灰、水、化、控、厂区项目的建筑工程和安装工化、控、厂区项目的建筑工程和安装工程进行整体安排。计划中明确工程项目程进行整

39、体安排。计划中明确工程项目从开工至全面完成施工，并移交生产的从开工至全面完成施工，并移交生产的过程、时间。包括过程各标段的关键项过程、时间。包括过程各标段的关键项目完成时间目完成时间。一级进度也是对工程建设各参与单位的时间指令，因此一级计划具有法律的严肃性，一般未经批准，不能轻易变动。 2）二级进度计划（承包单位/工地用）。 是承包单位控制进度的计划，它是将一级总体计划分解成各专业、工地的计划，是确保一级进度完成计划的基础，要表达本专业/工地在施工中各个工序及有关重点控制点完成时间。 二级进度一般按专业项目或以承包单位承揽项目内容进行编制。 3）三级进度计划（施工队用） 重要的复杂的单位工程，

40、因其工序多，专业交叉多，因此应编制三级计划。它是为贯彻二级进度而编制的，编制的工序不受限制。三级计划对施工单位是重要的计划进度，只有全力保证实现它，才能使一、二级计划得以完成。 4）四级进度计划（班组用） 四级计划是分部工程进度计划的安排。主要是贯彻三级计划的意图，四级计划最大的特点是具有很强的专业性，对分部工程的劳动力、材料设备、施工作业工序安排很明确。 5）五级进度计划（班组用） 对重要的分项工程或关键工序，可编制五级计划。特别是对一级计划上的属关键路线上的工序区间，对完成时间有明确要求的要编制计划严格执行。 4、施工综合进度计划（一级计划）的编制 受业主委托，监理工程师编制电力建设项目施

41、工综合进度计划（一级计划）的目的，是用来确定建设工程项目中所包含的各单位工程的施工顺序，施工时间及相互衔接关系的计划。 1）编制施工综合进度计划的依据： （1）工程设计文件； （2）项目投产目标及里程碑计划； （3）资源供应条件； （4）合同文件； （5）项目所在地区自然条件及有关技术经济资料 2）施工综合进度计划的编制步骤和方法如下： （1）计算工程量 根据批准的工程项目一览表，按单位工程分别计算其主要实物工程量，工程量的计算可按初步设计（或扩大初步设计）图纸和概算有关资料进行。 （2）确定各单位工程的施工期限 各单位工程的施工期限应根据合同工期确定，同时还考虑建筑类型、结构特征、施工方法、

42、施工管理水平、施工机械化程度及施工现场条件等因素。 （3）确定各单位工程的开、竣工时间和相互搭接关系 确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系一般应考虑以下几点：8点 同一时期施工的项目不宜过多，以避免人力、物力过于分散。 尽量做到均衡施工，以使劳动力、施工机械和主要材料的供应在整个工期范围内达到均衡。 尽量提前建设可供工程施工使用的永久性工程，以节省临时工程费用。 急需和关键的工程先施工，以保证工程项目如期交工。对于某些技术复杂、施工周期较长、施工困难较多的工程，亦应安排提前施工，以利于整个工程项目按期交付使用。 施工顺序必须与主要生产系统投入生产的先后次序相吻合。同时还要安排好配套工程的施

43、工时间，以保证建成的工程能迅速投入生产或交付使用。 应注意季节对施工顺序的影响，使施工季节不导致工期拖延，不影响工程质量。 安排一部分附属工程或零星项目作为后备项目，用以调整主要项目的施工进度。 注意主要工种和主要施工机械能连续施工。 （4）编制初步施工综合进度计划 施工综合进度计划应安排全工地性的流水作业。全工地性的流水作业安排应以工程量大、工期长的单位工程为主导，组织若干条流水线，并以此带动其他工程。 施工综合进度计划既可以用横道图表示，也可以用网络图表示。 （5）编制正式施工综合进度计划 初步施工综合进度计划编制完成后，要对其进行检查。主要是检查总工期是否符合要求，资源使用是否均衡且其供

44、应是否能得到保证。如果出现问题，则应进行调整。调整的主要方法是改变某些工程的起止时间或调整主导工程的工期。如果是网络计划，则可以利用电子计算机分别进行工期优化、费用优化及资源优化。当初步施工综合进度计划经过调整符合要求后，即可编制正式的施工综合进度计划。 （6）资源保证的控制 为确保工程施工的按计划顺利地进行，并使施工进度能得到有效控制，应以施工一级计划为依据对各单位工程所需资源进行综合安排，全部或部分编制下列辅助计划。 施工准备计划。生产临建 主要施工机械的需用计划。 各工种劳动力平衡计划。 非标准设备及外委件加工配制计划。 中小型预制构件制作计划。 设备材料需用计划。 施工图纸设计资料需用

45、计划。 5、编制一级或二级火电工程施工综合进度时还应遵循以下原则： 1）编制工程施工综合进度要以完整地形成投产能力和建成本期工程为目标，对施工项目进行全面统筹安排。 2）编制施工综合进度应遵循基建程序，考虑电站建设特点，注意合理组织施工，满足施工过程的安全要求，一般需避免土建与安装工程在同一空间内同时作业的大交叉。 3）施工综合进度应瞻前顾后，处理好施工准备与开工、地下与地上、土建与安装、主体与外围、机组投产与续建施工等方面的关系。 4）土建工程应按先地下后地上，主要地下工程一次施工的原则进行安排。 （1）主厂房零米以下的工程，包括厂房基础、设备基础（高于零米的辅机基础的施工分段视吊装机械及运

46、输通道的要求而定）、主要沟管道、地下坑（室）、预埋管线以及回填土等，按本期工程范围一次完成。 （2）锅炉房后侧的除尘、引风、除灰、烟囱、烟道等建（构）筑物的零米以下工程，按本期工程范围先深后浅相继一次完成。 （3）其他辅助及附属建（构）筑物也应先完成零米以下的结构和各种预埋管线。 5）厂区围墙内的地下设施应按先深埋后浅敷、地下沟管合槽一次施工的要求进行安排。 （1）厂区雨水排水干线、循环水管道干线力争在开工初期完成，以保证厂区排水畅通，主干道路完好，并能充分利用回填后的施工场地。 （2）主厂房A排前及固定端的各种沟、管、线及基础等，尽量与主厂房零米以下工程同时施工。 （3）主厂房锅炉房外侧的地

47、下沟、管、线，尽量与烟尘系统基础同时施工。 （4）安装量大的沟道，如化学水管沟道、主电缆沟等，应在有关辅助生产建筑安装前完成。 （5）厂区围墙内其他部位的地下沟管道可分区（分段）安排合槽施工，避免重复挖土。 6）综合进度要按先土建、后安装、再调试的顺序进行安排。 土建交付安装的条件力求完善。具体要求 （1）主厂房区域进入安装的条件（即土建交付安装）可因厂房类型、结构型式及施工方式的不同而有所差别，但以不搞土建、安装在同一空间进行同时作业的大交叉施工为原则，一般要求如下： 汽机房：零米以下基础、沟坑、地下室、毛地面完成；设备基础、吊车梁、运转层及加热器平台交付安装；围护结构（包括门窗）、屋面防排

48、水及室内主要部位（包括顶棚）的粉刷完成；入冬前要形成建筑封闭，达到保温条件。 锅炉房：锅炉房基础、主要的地下沟管道和地下设施、设备基础及毛地面完成（高于零米的辅机基础交付安装条件由土建、安装双方商定）。 除氧煤仓间：厂房结构吊装或现浇混凝土结构浇灌完成并达到设计强度要求；原（粉）煤斗结构完成；屋面及电气间防水完成；除氧器及水箱等大件设备的存放就位及各层间隔墙的施工交叉由土建、安装双方协商安排。安装所需起吊工具的施工留孔由双方商定。 （2）电气、热控系统交付安装的条件应符合电气、热控专业施工验收规范的有关规定，一般需达到下列要求： 室外升压站的基础、构架、地面完成。 变压器基础的排油坑及坑内填石

49、完成。 集中控制室、网控室、厂用电室等电气建筑物的屋面（包括楼面）防、排水，室内粉刷、地面、吊顶、照明、门窗及锁具的安装等均应完成。消防、暖通、通信等辅助设施的安装基本完成。 （3）煤、灰、水等系统的辅助生产建筑交付安装一般需达到下列要求： 零米以下的建筑物基础、设备基础、沟道、回填土及毛地面完成。 围护结构（包括门窗）、屋面防、排水完成，楼梯、平台、栏杆尽量完成。 室内粉刷、暖通、卫生设施及地面抹灰等工作，除由于进行设备安装将造成损坏的部位可预留外，应先行完成。 （4）修配厂、综合楼、试验室、仓库等附属生产建筑以一次竣工交付安装或使用为原则。 （5）土建、安装之间一些必须的工序交叉，例如主厂

50、房结构吊装与除氧器及水箱、行车、钢煤斗等大件的就位，锅炉房采用联合结构形式时结构与设备吊装的配合等，应在综合进度中结合设备供应计划统筹安排。 （6）集控室、主厂房内的发电机小间以及厂用电系统的土建工程，应尽早抓紧安排施工，确保按期交付安装。 （7）机组进入调试阶段需具备的主要条件，应在综合进度中予以规定。 7）综合进度应使辅助工程与主体工程配套。当厂区外围工程量很大时，一些工程量大的外围工程项目有条件时可先于主厂房开工。辅助工程一般可参照下列要求安排： （1）电系统：一般以满足受电试运时间的要求作为控制工期来安排主控制室、升压站及厂用电系统的土建和安装进度。 （2）化学水系统：按在锅炉水压或化

51、学清洗前能制出合格的除盐水的要求来安排土建和安装进度。 （3）启动锅炉：按燃油系统达到卸油条件或锅炉化学清洗前可投入来进行安排。黄河以北寒冷地区还应考虑机组试运前冬季防寒采暖的需要。 （4）煤、灰、水、暖通、环境保护（脱硫、污水处理）、安全保障（消防）等其他辅助生产系统按分部试运和整套启动计划的要求进行综合安排。 8）综合进度安排应对施工过程的平面顺序、空间顺序和专业顺序作细致的考虑，使工程有条不紊地进行。一般应考虑以下几点： （1）在主体工程与辅助、附属工程之间中组织土建、安装各自的分段流水施工，以扩大各专业的施工作业面，并减少主体工程之间和不同专业之间的相互干扰。 （2）在各专业工程内部组

52、织不同工种之间的按比例的流水作业。可先安排好主导工种的按比例流水，以此带动其他工种的平衡流水。例如土建专业中的混凝土和构件吊装实现按比例的流水作业，就可能使钢筋、模板等其他工种也做到平衡流水作业。 （3）安排好高空作业和地面作业的关系，例如烟囱与其临近的烟尘系统的施工要适当错开。 （4）调整非关键路径项目的开竣工日期（即利用非关键路径项目的时差），使之既符合控制进度，又达到均衡施工。 9）综合进度安排还应当考虑季节对某些施工项目的影响因素。 （1）黄河以北寒冷地区的土方施工、人工地基处理、卷材防水、室外装修和烟囱、冷却水塔筒壁等工程，不宜列入冬季施工。 （2）多风地区的高空吊装作业和高耸构筑物

53、施工宜避开大风季节。 （3）江湖岸边水工构筑物宜在枯水季节施工下部工程。 （4）南方多雨地区在雨季尽可能不安排不宜于雨季施工的项目。 （5）严寒、酷寒地区应尽量争取不在严寒季节安排第一台新机整套启动试运行工作。 第四节 施工进度计划实施中的检查与调整 二级或三级施工进度计划由承包单位编制完成后，应提交给监理工程师审查，待监理工程师审查确认后即可付诸实施。承包单位在执行施工进度计划的过程中，应接受监理工程师的监督与检查。而监理工程师应定期向业主报告工程进展状况。 1、影响建设工程施工进度的因素 为了对建设工程施工进度进行有效地控制，监理监理工程师必须在施工进度计划实施之前对影响建设工程师必须在施

54、工进度计划实施之前对影响建设工程施工进度的因素进行分析，进而提出保证施工程施工进度的因素进行分析，进而提出保证施工进度计划实施成功的措施，以实现对建设工程工进度计划实施成功的措施，以实现对建设工程施工进度的主动控制。施工进度的主动控制。影响建设工程施工进度的因素有很多，归纳起来，主要有以下几个方面： 1）工程建设相关单位的影响 影响建设工程施工进度的单位不只是施工承包单位。事实上，只要是与工程建设有关的单位（如政府部门、业主、设计单位、物资供应单位、资金贷款单位，以及运输、通讯、供电部门等），其工作进度的拖后必将对施工进度产生影响。因此，控制施工进度仅仅考虑施工承包单位是不够的，必须充分发挥监

55、理的作用，协调各相关单位之间的进度关系。而对于那些无法进行协调控制的进度关系，在进度计划的安排中应留有足够的机动时间。 2）物资供应进度的影响 施工过程中需要的材料、构配件、机具和设备等、按合同约定由业主和承包商采购提供，如果不能按期运抵施工现场或者是运抵施工现场后发现其质量不符合有关标准的要求，都会对施工进度产生影响。因此，监理工程师应严格把关，采取有效的措施控制好物资供应进度。 3）资金的影响 工程施工的顺利进行必须有足够的资金作保障。一般来说，电力建设，资金的影响主要来自业电力建设，资金的影响主要来自业主及总包对分包的支付，或者是由于没有及时主及总包对分包的支付，或者是由于没有及时给足工

56、程预付款，或者是由于拖欠了工程进度给足工程预付款，或者是由于拖欠了工程进度款，甚至低价中标，款，甚至低价中标，这些都会影响到承包单位流动资金的周转，进而殃及施工进度。监理工程师应根据业主的资金供应能力，安排好施工进度计划，并督促业主及时拨付工程预付款和工程进度款，以免因资金供应不足拖延进度，导致工期索赔。 4）设计图纸及设计变更的影响 在施工过程中出现设计图纸或设计变更的情况是难免的，或者是由于原设计有问题需要修改，或者是由于业主提出了新的要求。监理工程师应加强图纸的审查，严格控制随意变更，特别应对业主的变更要求进行制约。 5）施工条件的影响 在施工过程中一旦遇到气候、水文、地质及周围环境等方

57、面的不利因素，必然会影响到施工进度。此时，承包单位应利用自身的技术组织能力予以克服。监理工程师应积极疏通关系，协助承包单位解决那些自身不能解决的问题。 6）各种风险因素的影响 风险因素包括政治、经济、技术及自然等方面的各种可预见或不可预见的因素。政治方面的有战争、内乱、罢工、拒付债务、制裁等；经济方面的有延迟付款、汇率浮动、换汇控制、通货膨胀、分包单位违约等；技术方面的有工程事故、试验失败、标准变化等；自然方面的有地震、洪水等。监理工程师必须对各种风险因素进行分析，提出控制风险、减少风险损失及对施工进度影响的措施，并对发生的风险事件给予恰当的处理。 7）承包单位自身管理水平的影响 施工现场的情

58、况千变万化，如果承包单位的施工方案不当，计划不周，管理不善，解决问题不及时等，都会影响建设工程的施工进度。承包单位应通过分析、总结吸取教训，及时改进。而监理工程师应提供服务，协助承包单位解决问题，以确保施工进度控制目标的实现。 正是由于上述因素的影响，才使得施工阶段的进度控制显得非常重要。在施工进度计划的实施过程中，监理工程师一旦掌握了工程的实际进展情况以及产生问题的原因之后，其影响是可以得到控制的。当然，上述某些影响因素，如自然灾害等是无法避免的，但在大多数情况下，其损失是可以通过有效的进度控制而得到弥补的。 2、施工进度的动态检查 在施工进度计划的实施过程中，由于各种因素的影响，常常会打乱

59、原始计划的安排而出现进度偏差。因此，监理工程师必须对施工进度计划的执行情况进行动态检查，并分析进度偏差产生的原因，以便为施工进度计划的调整提供必要的信息。 1）施工进度的检查方式 在建设工程施工过程中，监理工程师可以通过以下方式获得其实际进展情况： （1）定期地、经常地收集由承包单位提交的有关进度报表资料 工程施工进度报表资料不仅是监理工程师实施进度控制的依据，同时也是其核对工程进度款的依据。在一般情况下，进度报表格式由监理单位提供给施工承包单位，施工承包单位按时填写完后提交给监理工程师核查。报表的内容根据施工对象及承包方式的不同而有所区别，但一般应包括工作的开始时间、完成时间、持续时间、逻辑

60、关系、实物工程量和工作量，以及工作时差的利用情况等。承包单位若能准确地填报进度报表，监理工程师就能从中了解到建设工程的实际进展情况。 （2）由驻地监理人员现场跟踪检查建设工程的实际进展情况 为了避免施工承包单位超报已完工程量，驻地监理人员有必要进行现场实地检查和监督。至于每隔多长时间检查一次，应视建设工程的类型、规模、监理范围及施工现场的条件等多方面的因素而定。可以每月或每半月检查一次，也可每旬或每周检查一次。如果在某一施工阶段出现不利情况时，甚至需要每天检查。 除上述两种方式外，由监理工程师定期组织现场施工负责人如开现场会议，也是获得建设工程实际进展情况的一种方式，通过这种面对面的交谈，监理

61、工程师可以从中了解到施工过程中的潜在问题，以便及时采取相应的措施加以预防。 2）施工进度的检查方法 施工进度检查的主要方法是对比法。即利用适当的方法经过整理的实际进度数据与计划进度数据进行比较，从中发现是否出现进度偏差以及进度偏差的大小。 通过检查分析，如果进度偏差比较小，应在分析其产生原因的基础上采取有效措施，解决予盾，排除障碍，继续执行原进度计划。如果经过努力，确实不能按原计划实现时，再考虑对原计划进行必要的调整。即适当延长工期，或改变施工速度。计划的调整一般是不可避免的，但应当慎重，尽量减少变更计划性的调整。 3、施工进度计划的调整 通过检查分析，如果发现原有进度计划已不能适应实际情况时

62、，为了确保进度控制目标的实现或需要确定新的计划目标，就必须对原有进度计划进行调整，以形成新的进度计划，作为进度控制的新依据。 施工进度计划的调整方法，主要有两种：一是通过缩短某此工作的持续时间来缩短工期；一是通过改变某些工作间的逻辑关系来缩短工期。在实际工作中应根据具体情况选用上述方法进行进度计划的调整。 1）缩短某些工作的持续时间 这种方法的特点是不改变工作之间的先后顺序关系，通过缩短计划中关键线路上工作的持续时间来缩短工期。这时，通常需要采取一定的措施来达到目的。具体措施包括： （1）组织措施 增加工作面，组织更多的施工队伍； 增加每天的施工时间（如采用三班制等）； 增加劳动力和施工机械的

63、数量。 （2）技术措施 改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间歇时间； 采用更先进的施工方法，以减少施工过程的数量（如将现浇框架方案改为预制装配方案）； 采用更先进的施工机械。 （3）经济措施 实行包干奖励； 提高奖金数额； 对所采取的技术措施给予相应的经济补偿。 （4）其他配套措施 改善外部配合条件； 改善劳动条件； 实施强有力的调度等。 一般来说，不管采取哪种措施，都会增加费用。因此，在调整施工进度计划时，应利用费用优化的原理选择费用增加量最小的关键工作作为压缩对象。 2）改变某些工作间的逻辑关系 这种方法的特点是不改变工作的持续时间，而只改变工作的开始时间和完成时间。对于大型建设工程，由

64、于其单位工程较多且相互间的制约比较小。可调整的幅度比较大，所以容易采用平行作业的方法来调整施工进度计划。而对于单位工程项目，由于受工作之间工艺关系的限制，可调整的幅度比较小，所以通常采用搭接作业的方法来调整施工进度计划。但不管是搭接作业还是平行作业，建设工程在单位时间内的资源需求量将会增加。 除了分别采用上述两种方法来缩短工期外，有时由于工期拖延得太多，当采用某种方法进行调整，其可调整的幅度又受到限制时，还可以同时利用这两种方法对同一施工进度计划进行调整，以满足工期目标的要求。 4、火电工程关键点形象控制 1）关键点里程碑是工程施工控制的关键，土建、安装、调试作业的安排，均应以确保关键点进度的

65、实现为目标。某电厂一期工程A标段里程碑计划(见表4-2)。 2）关键点开工或完工应具备一定的形象，控制转序，确保后续作业顺利实施。火电工程各关键点的形象要求： （1）主厂房挖土：“主厂房开工”（即主厂房打挖土开始）前应充分完成现场施工准备工作，一般包括：施工组织总设计已批准，生活性施工临时建筑可满足施工人员陆续进场的需要，现场“五通一平”基本完成，土建及公用的生产性施工临时建筑完成70%以上，主要施工生产线已形成生产能力，完成相应的物资准备（材料、机械、工具等）和技术准备（厂区测量及控制网布设、混凝土及砂浆配合比试定、新技术的选定、施工预算的编制等），开工阶段的施工图已经到达，后续图纸可满足连

66、续施工的需要。 （2）主厂房基础垫层浇第一方混凝土：主厂房基础施工方案已批准；现场水、电、机械、道路、照明等已具备混凝土浇筑条件；混凝土供应能满足现场连续施工要求。 （3）锅炉钢架吊装：锅炉基础地下设施（包括埋管、沟道、附属设备基础）全部完成，零米以上施工后不再重复进行开挖。 （4）受热面吊装：锅炉架大板梁吊装完成，炉顶吊杆吊装完成，炉顶钢架基础划线、锅炉主钢架整体找正、基准标高点验收结束，锅炉钢架高强度螺栓安装检查合格，钢架柱脚二次灌浆完成并验收合格。 （5）汽机台板就位：汽机房屋面防、排水完成，汽机基础纵横中心线、标高基准点已验收，基础沉降观测原始记录齐全。基础及预埋件验收记录齐全。运转层平台、栏杆、步道完工，临时孔洞封闭。汽机房行车安装、荷载试验结束并经验收合格，具备运行条件。 （6）锅炉水压：锅炉受热面安装完成，四大管道安装结束，受热面和管道上的温度元件插座和取源部件安装完毕，管道支吊架全部安装结束并经验收合格。 （7）DCS装置复原：控制室、电子室内的土建工作已经完成，室内的DCS系统装置安装工作已全部完成，相应的明通系统投入运行，DCS受电电源设施已完成调试工作，具备送电条