2019对下属管理不严检讨书

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1、2019 对下属管理不严检讨书尊敬的领导：您好！在这里，我表达我对工作失职、疏于监管、对下属要求不严、对业 务掌握的不精不透，并给相关当事人造成了一定损失的无比愧疚心 情。首先我作为一名科长，我的职责就是贯彻执行国家、省、市、区 的法律、法规和政策；并组织实施落实上级相关的法规政策，做好各 项程序落实监督管理及指导工作。近期因我们具体工作人员，因业务不熟、责任心不强，而使申报业 务出了重大失误。给我们工作及当事人造成了一定的损失。分析其原因有下面几点：1 1、本人在思想没有重视此项工作，平时也很少过问；2 2、没能及时安排必要的学习培训，而使我及我们的工作人员对业 务不精甚至不透；3 3、平时

2、对下属要求不严，办事程序疏于监管。对于我在工作上的管理监督失职，我觉得很大程度上是由于我的主 观方面疏忽，没有很好的履行职责所致。我这样的工作错误给当事人 造成了一定损失，给领导以及我们地区的工作形象上抹黑， 造成的不 良影响。在此，我向当事人、领导及同志表示深深地歉意。并郑重地向你们 说一句：非常抱歉，我错了！我此项工作管理监督的失职，是我工作 以来这么长犯下的非常严重的错误。 错误的发生，充分地说明我在思 想上、政治意识上存在严重欠缺，在监管方面上存在严重疏忽，在工 作上怠慢。总而言之，我工作管理监督失职的原因种种， 然而我的工作管理监 督失职已是不争事实，我并不想说出其它种种缘由来掩盖我

3、的错误。 此次我这项工作管理监督失职，归根结底是我主观方面犯下的严重错 误。以后，首先我要与我们相关责任人尽全部努力，采取补救措施，全 面逆补当事人的损失，其次要进一步认真总结这次事件前因后果， 引 以为戒，制定出有效的措施，全面完善我们的工作，坚决杜绝此类事 件的再次发生。此致敬礼！检讨人：xxxxxx 20 xx20 xx 年 x x 月 x x 日20192019 对下属管理不严检讨书（二）尊敬的领导：您好！近期，由于我的工作失职、疏于管理、对制度把控的不够灵活导致 了一些负面事件的发生，给大家造成了工作上的干扰及麻烦，在此， 我向各位领导及同事表达我的歉意。在经过领导的悉心教诲之后，我

4、深刻反思了自己近期的工作情况， 主要存在于以下几个问题：（1 1）思想认识不足。在工作上的管理监督失职，很大程度上是由于我的主观方面疏忽， 思想认识不足，没有很好的履行我的职责造成的（2 2）掌握员工思想不够深入。对某些员工的思想和行为未进行深入了解， 未能及时发现问题，没 有跟进员工的思想工作，缺乏日常思想管理工作的指导。（3 3）管理工作过于制度化。对于管理制度的把控没有做到灵活变通， 过于机械化，制度要求不 够人性化，没有做到恩威并施，一味严格按照制度规定执行，使得工 作中出现了矛盾及管理死角。（4 4）缺乏绩效管理指导与沟通。在绩效考核管理中存在着绩效沟通制度不健全， 员工工作业绩缺乏

5、 有效的反馈渠道等问题，从而得不到有效的反馈与指导，绩效沟通缺 乏相应的制度保障，使存在的问题无法有效改进。鉴于我反思的以上几点问题，也结合领导对我的工作作出的提示， 我对自己今后的工作提出了更高的要求：（1 1）树立正确的领导管理心态。作为一级管理者，对每一名员工都应该做到公平、公正、客观，积 极听取员工的不同意见，做到公私分明，在严格要求员工的同时也要 帮助有困难的员工，做好思想指导工作，更贴近员工，使管理工作更 加人性化，合理化。（2 2）加强队伍建设，营造良好的团队氛围。真诚、平等的内部沟通是创造和谐工作氛围的基础， 在此基础上营 造一个相互帮助、相互理解、相互激励、相互关心的工作氛围

6、，从而 稳定工作情绪，激发工作热情，让每个员工明确团队目标，加强培训与学习，形成共同的工作价值观（3 3）完善绩效考核制度，加强绩效管理与沟通。在绩效目标与标准的设定过程中需要与领导和员工进行商讨，综合考虑各方面因素，制定合理的绩效考核制度。绩效实施时通过对员工 绩效指标完成情况进行分析，找到问题，给予员工绩效辅导与建议， 并进行绩效反馈，将结果反馈给员工；对完成不好的指标进行面对面 的沟通与分析，并确定改进的措施。通过绩效考评各个环节中充分、 有效的沟通，达成绩效管理的预期目标。（4 4）加强细节化管理，从点滴做起。细节管理是管理工作的基础和灵魂。 管理工作中的任何一个细小的 环节都有可能影

7、响到整体工作的进展， 所以要强化细节管理意识，关 注细节，改进细节，并且重视细节管理，认真处理好管理工作中的每 一个细节。综上所述，我会在今后的工作中更加尽职尽责，细化管理，加强与 员工的沟通，承担起管理职责，努力做好一级管理者的本职工作。望各位领导与同事多提宝贵意见，我会有则改之无则加勉，更好的 完善自己，用良好的工作成绩回报大家对我的信任与支持。此致敬礼！检讨人：xxxxxx 20 xx20 xx 年 x x 月 x x 日20192019 对下属管理不严检讨书（三）尊敬的领导：您好！我怀着无比愧疚和遗憾的心情向您递交这份工作失职的检讨书。关于在 xxxx 超市的综合楼建设项目的监督工作中

8、，因我个人的疏忽，我没有能够充分地对工程全部材料的样本可实品做样品检查。太相信下属了，对他们管理不严，没有认真核查账本，也没有在检查之后向您 如实汇报。我可以说是犯了一个最低级，最原则性的错误。我有罪啊，连这么 基础的工作都没有做好，没有根据您的要求，把项目的进展情况着实 地向了领导汇报。给公司造成了很大的负面影响，也导致了一些损失， 同时也愧疚 x x 总对我的信任和关照。但此次我通过自我反省，必须找出我工作失误的根本原因， 我反思 了一下。我犯错的根本原因在于，我自身这个马虎的性格，做事半心 半意，敷衍了事。我知道这样的工作作风是极度危险的，这样的作风 持续下去。很可能在未来造成更多更严重

9、的错误。针对我的错误，我反省了如下几点改正措施：1,1, 针对我的责任感不强，工作作风懒散，不实际。我深刻认识到 作为一名材料部的负责人，我对很多事情应该亲自过问，不论处理的 好坏，都应该给上级一个明确的汇报和交代。出来端正态度，认真工作之外，我也要抽出空闲时间提高自己的学习和专业水平，同时保持工作的细节。2,2, 我今后做事情必须严格要求自己，做一个认真负责，勤奋的工作人员。我要时时认真的了解组织领导的意图， 不能将领导的意思偏 之千里，要将自己的工作做好做精。通过此次深刻的检讨，请 x x 总信任我。我今后一定认真努力地位公 司做工作，为公司的发展献上自己微薄的一份力量。此致敬礼!检讨人：

10、xxxxxx 20 xx20 xx 年 x x 月 x x 日20192019 对下属管理不严检讨书（四）尊敬的领导：您好！由于我自身原因，致使 xxxxxxxx，造成了严重不良影响，在此，我首 先做出诚恳的检讨。领导提出批评后，我进行了深刻的自我反思，对近段时间的工作进 行了梳理总结，认为自身主要存在以下问题：1 1、思想懈怠，责任心不强。思想麻痹大意，认识不强，对工作重 视不够，有时存在“得过且过” “差不多就行”的想法。2 2、工作作风不深入、不扎实、散漫松懈，工作安排不具体、落实 不到位。对领导布置的工作，不是一马当先，而是左顾右盼，没有立 即落实，甚至有时存在“在其岗不尽其责”的现象

11、。3 3、对下属要求不严。在工作中，对下属要求太松，监督不力。发 现工作存在问题时，总是觉得给下属留点面子，没有给予立即纠正， 实际上，这样不仅不便于管理，而且造成了工作上的失误。鉴于上述存在的问题，我向您做出深刻保证：一是加强学习，绷紧思想这根弦，认真学习单位相关管理制度，立 足职能职责，不断提高执行力，提升服务水平；二是坚持工作上亲力亲为，严格要求自己，端正工作态度，形成严 谨、稳妥、效率的工作作风，抓好管理制度的督促落实，制定出切实 可行、可操作性强的管理方法；此致敬礼!检讨人：xxxxxx 20 xx20 xx 年 x x 月 x x 日三是在以身作则的前提下，严格要求下属，决不放松对

12、他们的要求,只有这样才能有利于工作的开展，从长远来讲，也有利于他们的个人 成长。领导的批评使我认识到自身存在的不足， 给了我一个反思自我、自 我警醒的机会，我恳请领导能够接受我真诚的歉意， 并在以后的工作 中继续监督我，指正我。此致敬礼！检讨人：xxxxxx 20 xx20 xx 年 x x 月 x x 日20192019 对下属管理不严检讨书（五）尊敬的领导：您好！我怀着自责、反省和感激的心情写这份检讨书，在单位 x x 年的日子 里，这里留给我了很多成长的脚印，留给我了很多感动的画面，留给 我了很多悔恨的泪水，更留给我了很多从做人到做事的经验和教训。 看着自己到现在仍然保存被 xxxx 酒

13、店录用的短信，回想每一次 x x 总对 我的教导、和同事一起并肩作战的情景，心中太多怀念和回忆以及对 自己犯下错误的悔恨。作为一名管理者，部门的管理好坏，部门员工的思想好坏和自己平 时的努力、付出是分不开的。在从刚刚到 xxxx 酒店的全心投入、认真 工作到现在整个部门发生的事情，以及对酒店、对其他同事造成的影 响，我是付有不可推卸的责任的。经过认真、仔细的反省，我认为在 以下几点是我犯下的错误：1 1、在自己对工作的用心以及投入上面。任何一件事情，如果不全 身心投入，就没有办法去做好，做人如此，做事也如此。对于自己的 工作，对于酒店对我的信任、对于一个团队对我的信任，我没有把所此致敬礼!检讨

14、人：xxxxxx 20 xx20 xx 年 x x 月 x x 日有的心思都放在工作上，在思想上的松懈，导致了部门管理的松懈, 导致了部门业务的监督不力。2 2、 在作为一名管理者与员工之间扮演角色上面。 作为一名管理者，应该分清自己在工作岗位上扮演的角色，认真履行自己的权利和职责，对于我来讲，一直以来对于员工，把生活和工作没有分开，过于 的在乎感情，以错误的方式给予员工错误的人际关系概念。3 3、 在部门监管力度方面。作为一个部门经理，特别是作为酒店重 要经营部门来讲，前台是有着大量现金和账务业务的部门，怎样从制 度上约束员工，从业务上指导员工，通过不断的检查和复查，找出流 程上存在的问题和预见可能发生的问题， 是作为一个管理者必须要做 和思考的事情。但是，在这点上面，我没有做到认真监督、努力去寻 找及发现错误和漏洞，造成酒店的损失。