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1、班组长岗位职责班组长岗位职责一一、目的：制定车间班组长工作职责，规定车间班组长职责与权限、工作内容与要求。二、范围：适用于生产科车间班组长三、岗位名称：车间生产班组长四、直接上级：生产车间主任五、下属岗位：各工段员工六、岗位性质：全面主持各自工段生产中的各项工作七、管理权限：对本班负责范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理的权力八、管理责任：对所承当的工作全面负责九、岗位要求：要求其具有较强的技术技能和一定的管理协调能力；有一定本行业现场生产管理经验；有较强的工作责任感和事业心，能吃苦耐劳；能有效鼓励部属。十、职责内容：1.组织和指挥本班组的生产，带着本班组人员按质按量的完成车间下达的任务。
2、2.催促本班组人员自觉遵守岗位工艺操作，严格执行工艺规程和设备平安操作规程。3.监督本班组人员的操作，负责本岗位生产过程的质量控制。4.负责公司的各项规章制度和会议精神在本班组的贯彻执行。5.接受上级主管的工作指令，做好上传下达，负责本班组各项工作的安顿与落实。6.召集本班组人员做好班前、班中、班后的各项工作。7.接受公司组织的各项培训，负责本班组不断学习稳固各项平安知识和岗位操作规程。8.负责复核本班组各项工艺记录是否及时填写，内容是否正确。9.负责复核本班组的卫生工作。10.组织本班组人员加入公司举行的各项活动和会议。11.对本班组的平安工作负责，下班时负责检查工作区内的水、电开关是否关好
3、。12.听从上级工作安顿、汇报真实工作情况。13.对本班组在生产操作过程中发生的平安、质量责任事故负连带责任。14.关怀员工的工作思想，做好文明生产，促进班组与班组间的团结。15.对不服从工作安顿，不遵守劳动纪律，有意浪费材料及消极怠工者，有权提出批评、教育、情节严重者上报车间主任处理。16.在班组开展传、帮、带活动，帮忙组员提高业务水平。17.经常组织组员探讨生产情况和管理上的单薄环节，及时向车间主任反应倡议，提出改良。18.完成上级交办的其它工作任务。班组长岗位职责二一、工作指标1、生产方案完成率2、装配合格率3、人员流失率4、停线时间5、每人每小时的产量二、工作职责1、每天早上开早会，确
4、认出勤情况，总结昨天的工作，安顿今天的工作，表明考前须知；2、每天检查机械设备、治工具的状况，填写检查表；变更事项确实认3、监督、指导员工按照作业规范进行作业，对不合理的作业提出改良倡议；4、检查现场5S，填写检查表；5、确认材料、零部件的数量、状态是否正确；6、每天上午和下午下班前上上司报告生产状况，提出自己的看法和意见；7、根据实际情况填写生产看板；8、品质和异常的情报收集和反应9、异常发生的时候对策、处理平安跟上司平安专员联络，接受指示。品质首先指示本工序对策，避免向下工序流出不良品，就异常发生的事实迅速联络上司和检查部等。设备联络设备负责人表明状况，耗时较长时报告上司采取适当的处置。停
5、止时间中时间可能长达20分钟以上时，组织员工学习、开会、或者对不良品返工处置等，短时间20分钟下列的停止时，指示组员进行现场打扫、整理、整顿等活动。10、下班前检查设备是否关闭、治工具是否摆放到原位，填写检查表11、定期进行员工培训与指导12、每周、每月进行工作汇总，写工作总结13、新员工的培训与指导14、生产异常处理班组长岗位职责三一、工作职责：1、具体负责班组承修的入厂维修车辆的维修保养工作；2、协调及安顿好本班组的日常维修工作，并负责做好维修过程的检验工作，保证按质按量完成维修任务；3、严格执行班组的施工检验制度，特别是平安件的质量检验工作，做好完工后的自检工作。4、催促检查班组成员严格按照操作工艺及标准作业，确保平安；5、及时跟进班组承修车辆的维修进度，当出现待工待料或者技术问题时，应在第一时间与车间管理人员联系，以及时另行确认解决方法及竣工时间；6、协调好与其他班组间的关系，认真做好班组间的工作交接，共同做好车辆的维修工作；完本钱班组所负责的工具设备的保养。7、完本钱班组所负责的工具设备的保养，完本钱班组卫生区域的日常卫生清洁工作；8、积极主动地完成公司及车间临时安顿的工作。班组长岗位职责
班组长岗位职责
