2022年招标师《招标采购项目管理》考试题库大全（含答案）

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1、120222022 年招标师年招标师招标采购项目管理招标采购项目管理考试题库完整版考试题库完整版（含答含答案）案）一、单选题1.某网络计划中，A 工作有两项紧后工作 B、C，已知 B 工作的最迟完成时间为 24，持续时间为 6；C 工作的最迟完成时间为 28，持续时间为 12，则 A 工作的最迟完成时间是()。A、16B、18C、24D、28答案：A解析：最迟完成（LS）时间是指在完工时间内活动必须完成的最迟时间。题中，LSC=LFC-DC，B 工作的最迟开始时间 LSB=LFB-DB=24-6=18,C 工作的最迟开始时间 LSC=LFC-DC=28-12=16,A 工作的最迟完成时间为 B

2、、 C 两工作的最迟开始时间的最小者，即 16。2.建安工程保险中，被保险人的索赔时效是()。A、自保险合同生效之日起，不超过 2 年B、自保险合同生效之日起，不超过 3 年C、自损失发生之日起，不超过 2 年D、自损失发生之日起，不超过 3 年答案：C2解析：建筑安装工程保险中，被保险人的索赔时效自损失发生之日起，不超过 2年。3.关于世界银行服务项目招标采购合同谈判过程的说法，错误的是()。A、服务方不得任意替换其主要人员B、若谈判未达成一致，采购人可邀请排名表中的下一家公司进行谈判C、服务方为满足预算要求可对工作投入作重大削减D、服务项目的任务大纲(TOR)不应作实质性更改答案：C解析：

3、 A 项， 选中的服务方不得替换其主要人员， 在一些特殊情况下要替换人员，要取得双方一致认同， 建议替换的主要人员应具有与最初建议的主要人员相当或更佳的资历；B 项，如果谈判未能达成一项可接受的合同，委托人可终止谈判并邀请排名表中的下一家公司进行谈判；C 项，服务方不能仅为了满足预算要求而对工作投入作重大削减；D 项，服务采购的许多重要内容都可以拿来进行谈判，例如任务大纲(TOR)、工作方法、人员配备、委托人的投入以及合同专用条款的讨论。但是这些讨论不应对原定的任务大纲(TOR)或合同条款作实质性地改变。4.下列各项属于项目招标采购决策风险的是()。A、屈从领导决定B、管理人员责任心差C、涉及

4、深化风险D、市场信息失真答案：A3解析：项目招标采购决策风险包括：人员专业水平不足；忽视专家意见；屈从领导决定。B 项属于道德风险；C 项属于招标采购过程中管理风险；D 项属于经济风险。5.科技研究开发和咨询服务的知识产权制度的内容不包括()。A、知识产权权利归属的确定B、知识产权权利形式的选择C、知识产权权利冲突的回避D、知识产权权利风险的转移答案：D解析： 科技研究开发和咨询服务的知识产权制度主要包括的内容有：知识产权权利归属的确定，既有法律规定确认，更多的是由合同约定；知识产权权利形式的选择；知识产权权利冲突的回避；知识产权权利争议的处理；知识产权权利效力的维持，一方面是专利权的维持，另

5、一方面，非专利技术成果权的维持主要是保密性，保密措施要落实在该技术使用与流通的各个环节上。6.下列关于项目进度管理体系中三级计划间关系的说法错误的是()。A、一、二、三级计划间是对应的B、二级计划与一级计划是对应的C、三级计划与二级计划是对应的D、三级计划与一级计划间不存在联系答案：D解析： 项目管理体系中一、 二、 三级计划间的对应， 二级计划与一级计划是对应，而三级计划与二级计划及一级计划也是对应的。 进度管理体系中的各类计划尽管4编制方不同，目的与作用不同，但因都是基于一个共同的进度平台而编制，所以主要的时间节点完全相互对应。7.生产制造及经销企业的货物质量责任是指因货物质量不符合国家的

6、有关法规、质量标准以及合同规定的产品适用、 安全和其他特性的要求， 给用户造成损失后，由()承担的民事责任。A、制造者B、批发商C、生产者与经销商D、消费者自己承担答案：C解析： 生产制造及经销企业的货物质量责任是指因货物质量不符合国家的有关法规、质量标准以及合同规定的产品适用、安全和其他特性的要求，给用户造成损失后，由产品的生产者和经销者所承担的民事责任。民事责任既包括违约责任，也包括侵权责任。 生产制造及经销企业之间的质量责任划分取决国家法律及部门规章的规定，如没有相关规定则按照销售合同的约定划分。8.项目人力资源管理包括外在因素的管理和内在因素的管理两个方面。 下列工作内容中，属于内在因

7、素管理的是()。A、调动和发挥人的主观能动性，做到人尽其用B、制定组织规划，明确项目成员分工C、合理调配人力资源，满足项目工作需要D、将项目归类成组，采用项目群管理方式答案：A5解析： 项目人力资源管理是指根据项目目标，采用科学方法对项目人力资源进行有效规划、开发、配置、评价和激励等方面的工作。项目人力资源管理工作包括两方面：对外在因素（即人员数量及其专业构成比例等方面）的管理，目的是通过合理调配人力资源，满足项目目标和具体工作需要；对内在因素（即人员心理和行为等方面）的管理，目的是通过评价、激励等手段，充分调动和发挥人的主观能动性，做到人尽其用。9.业主设有较小的管理机构，但不具有承担相应项

8、目全面管理的经验、能力和规模，又无意解散自己的机构，则可采用()。A、业主委托专业管理咨询单位代理管理B、业主自设管理机构实施管理C、业主与管理咨询单位的一体化项目管理D、由专业项目管理单位进行管理承包答案：C解析：业主设有较小的管理机构，但不具有承担相应项目全面管理的经验、能力和规模，又无意解散自己的机构，则可确定一家具有此类项目管理能力与经验的管理咨询单位派出管理团队与业主的管理机构合并办公，共同管理项目。一体化管理可减少双方工作交接的困难与时间， 也有助于解决一些项目后期由业主运营管理而项目管理咨询单位对运营不够专业的问题。10.下列关于投资决策程序的说法错误的是()。A、通过分析评估可

9、以了解项目所需资源消耗量，以及资源消耗的分布状况B、目标的表述应当明确，一般应包括一定的数量概念、时间概念和约束条件6C、备选方案的拟定需要广开思路，探索和收集一切可能的途径和方法；并严密分析、精心设计D、试验实证是指将最佳方案在小范围实施，以验证其运行的可靠性答案：A解析： 实施计划是项目方案的具体化。通过实施计划的编制可以了解项目所需资源消耗量，以及资源消耗的分布状况。以此为依据，可以对项目的顺利实施提出合理化建议。11.在招标采购工作中，造价工程师在编制招标文件中的责任是()。A、决定性决策B、必须咨询的C、必须通报的D、参与决策答案：C解析：在招标采购工作中，编制招标文件主要由项目经理

10、、造价工程师和资料员负责。其中，造价工程师的责任是必须通报的。12.下列各项中，关于工程计价说法错误的是()。A、对工程建设项目的计价是采用先汇总，后分解的方式进行B、工程计价可大致划分计量和计价两个环节C、计价程序和计价方法具有特殊性D、分解结构层次越多，基本子项划分越细，工程造价的计算也更精确答案：A7解析：A 项，对工程建设项目的计价是采用先分解，后汇总的方式进行，即首先将整个工程建设项目分解为基本构造单元（定额或清单项目），然后根据技术经济参数及价格信息计算出所有基本构造单元的费用并进行组合汇总， 最终计算出工程总造价。13.工程建设项目设计方在承担工程设计承包合同范围内的工作时， 其

11、身份是()。A、管理咨询方B、施工方C、承包商D、咨询服务方答案：C解析：设计单位在承担咨询服务合同范围内的工作时，其身份是咨询服务单位，而在承担工程设计承包合同范围内的工作时，其身份则为承包商。14.决定 WBS 详细程度和层次多少的主要因素，主要是涉及项目参与者的()。A、责任能力和对项目的控制能力B、筹资能力和对项目的控制能力C、责任能力和对项目的熟悉程度D、筹资能力和对项目的熟悉程度答案：A解析： 决定 WBS 详细程度和层次多少的主要因素主要是涉及项目参与者的责任能力和对项目的控制能力。 责任能力是指为完成项目工作任务而分配给每个小组或个人的责任和这些责任者的能力。控制能力是指在项目

12、运行期间对项目的进度、成本以及质量等进行控制的能力。815.机械设备安装的主要工作内容不包括()。A、设备基础土建施工B、设备安装C、安装准备工作D、设备调试与检修答案：D解析：机械设备安装的主要工作内容包括：安装准备工作，分技术准备、组织准备、供应工作准备；设备基础土建施工，包括：基坑开挖、装设模板、绑扎钢筋、安装地脚螺栓或预留孔模板、浇灌混凝土、养护、拆除模板等；设备安装，分设备吊装、设备找平与找正、设备在安装位置上的检测、机械装配。16.下列各项不属于间接成本的是()。A、卖方提供技术服务B、执行合同的费用C、研究开发的人力投入成本D、谈判过程的法律商务费用答案：C解析：构成技术价格的成

13、本包括：研究开发的直接成本；谈判交易的间接成本。其中间接成本包括：卖方提供技术服务（安装、调试、培训等）；谈判过程的法律商务费用；执行合同相关的费用。C 项，研究开发和咨询服务投入的人力成本属于直接成本。17.项目总体管理目标应由()制订。A、项目总承包单位9B、政府主管部门C、项目发起人D、项目招标代理机构答案：C解析： 项目总体管理目标的制订只能由项目发起人承担，其他的参与方只能在自己的合同与责任范围内制订子项目或相应部分的分解管理目标， 且分解的目标不能与项目总体目标产生冲突。18.下列关于横道图的说法错误的是()。A、横道图又称甘特图B、横道图是一种三维立体图C、横维表示时间的刻度D、

14、常以线条或横道来代表工作包及其活动时间答案：B解析：横道图又称甘特图，是一种二维平面图，纵维表示工作包（工作任务）内容，一般在图的左方自上而下排列，横维表示时间的刻度。19.按物流服务的()划分，物流服务项目可以划分为产品中的物流服务项目、工程建设中的物流服务项目、科技研究与开发中的物流服务项目等。A、范围B、对象C、内容D、质量答案：B10解析： 按照物流服务的对象划分， 物流服务项目可分为： 产品的物流服务项目；工程建设中的物流服务项目；科学技术研究与开发中的物流服务项目；信息系统集成或系统开发中的物流服务项目； 政府或社会团体活动中的物流服务项目；大型体育比赛或文娱演出的物流服务项目。2

15、0.生产制造企业选择供应商的主要考虑因素不包括()。A、有价格竞争力的产品B、良好的企业信誉C、充足的供应能力D、制造高质量产品的设备与技术答案：B解析： 生产制造企业选择供应商的主要考虑因素包括：拥有制造高质量产品的设备与技术；拥有充足的生产供应能力；可提供有价格竞争力的产品；有正常的生产质量管理状态及良好的履行合同态度。21.某项目在进行技术论证时，决定采用成熟的技术路径代替原计划采用的尚处于试验阶段的技术路径，这属于项目风险应对策略中的()。A、风险降低B、规避风险C、风险转移D、风险自留答案：B解析：在项目风险管理中可以采用多种应对办法，包括：规避风险；减轻风险；转移风险；接受风险。其

16、中，规避风险是指改变项目管理计划，以完全11消除威胁。在一些项目中，有的风险是可能通过某些手段消除的，例如采用不同的技术路径或者更换产品或服务的提供方。题中所述属于规避风险策略。22.在货物研究与开发方式中，在()的实施过程中企业的研发能力有一定提高。A、独立研究开发方式B、技术引进开发方式C、共同研究开发方式D、委托研究开发方式答案：B解析： 技术引进方式即部分或全部依靠外来技术进行开发。这种方式的优点是风险小、见效快，在技术引进的过程中，亦使企业的研发能力有一定提高。缺点是企业未来可能会受到一定的经营限制。23.工程设计业务的采购范围不包括()。A、业主采购建筑方案/工程方案设计成果B、业

17、主采购“全过程”设计工作C、业主采购达到初步设计或扩大初步设计深度的成果D、业主仅采购生产工艺及建筑方案/工程方案设计答案：A解析：工程设计业务的采购范围，主要有以下几种情况：业主采购“全过程”设计工作；业主采购达到初步设计或扩大初步设计深度的成果；业主仅采购生产工艺及建筑方案/工程方案设计；凡业主委托设计任务范围之外的设计，一般在招标文件及相应的合同条款中约定由施工总承包方或设计施工一体化总承包方承担。1224.短期调节生产制造能力平衡的方法不包括()。A、变动生产时间调节生产能力B、控制生产进度调节生产能力C、利用外部资源增加生产能力D、利用库存调节生产能力答案：B解析：短期调节生产制造能

18、力平衡的方法有：利用库存调节生产能力。如果产品具有季节性，旺季生产能力不足，淡季生产能力过剩，用库存来平衡生产能力与需求之间的缺口是最常用的方法。 变动生产时间调节生产能力。 一般情况下，以一班的生产能力作为计划的基准，当生产能力出现短期不足时，首选的解决办法便是加班加点，如出现中期不足则需增加生产班次。利用外部资源增加生产能力。出现短期生产能力不足时，可以采取临时性外部企业协作生产，而出现中期生产能力不足时甚至可以采用计划外购部分部品部件的方法加以解决。25.物流服务项目的最终成果是以()的形式出来。A、无形服务B、实物产品C、运输服务D、实现物品的时间或空间效用答案：D解析： 物流服务项目

19、的主要内容是物体的物理位移，其中也还包含一些其他的物理加工与保管等方面的内容， 但是最主要的是将某些物料或产品从生产经营之处挪移到使用或保存之处。 因此物流服务项目的最终成果是以实现物品的时间或空13间效用的形式表现出来，而不是以实物产品的形式存在的。物流服务项目成果的物理特征决定了对其成果的评价较为困难。26.项目管理目标的“四重约束”是指()之间的相互约束。A、范围、时间、费用、资源B、范围、进度、资源、造价C、质量、安全、环境、时间D、安全、质量、造价、时间答案：A解析：项目的目标是对项目所要达到的最终状态的描述，包括满足范围、时间、费用和资源约束条件。27.完整的货物生产均要包括最初的

20、新产品构思、开发，再到()的全过程。A、生产与销售B、生产与管理C、生产与库存D、生产与制造答案：C解析：完整的货物生产均要包括最初的新产品构思、开发，再到生产与库存的全过程。 需经过六个阶段： 新产品策划阶段； 研究开发阶段； 审查确定阶段；产品与工艺装备设计阶段；备料、试产与生产阶段；产品库存、销售与发货阶段。28.()是根据以往类似项目或从其他渠道积累的历史信息与知识，编制出与项目相关的全部潜在风险的集合。14A、核检表法B、风险分解结构C、风险概率和影响矩阵D、决策树答案：A解析： 风险核检表是根据以往类似项目或从其他渠道积累的历史信息与知识，编制出与项目相关的全部潜在风险的集合，在采

21、用风险分解结构的情况下，也可用风险分解结构的最底层作为风险核检表的基本内容。29.某合资品牌汽车由于存在设计缺陷，厂家开展大规模召回，这属于产品售后服务中的()措施。A、维修B、保养C、质保期内免费服务D、紧急需求答案：C解析：售后服务的质保期内免费服务，是指因产品的设计、制造、装配及原材料缺陷等因素引起的质量缺陷或损坏， 生产企业应当提供免费的维修或者更换备配件。生产企业可以承诺提供其他的免费服务，如免费保养、免费上门访问等。大多数以购买、交货时间为质量保证期的起点。发生大规模产品缺陷而由制造企业发动的产品召回亦属于此项服务。30.关于项目财务评价指标偿债备付率，下列表述正确的是()。A、在

22、计算偿债备付率时，可用于还本付息的金额只包括折旧、摊销和税后利润15B、按项目的借款偿还期内总和数据计算的偿债备付率比分年计算的偿债备付率更能反映偿债能力C、偿债备付率表示可用于还本付息的资金偿还借款利息的保证倍率D、偿债备付率小于 1 时，表示可用于还本付息的资金不足以偿付当期债务答案：D解析：偿债备付率是指在借款偿还期内，可用于还本付息的资金（EBITDA-TAK)与当期应还本付息金额（PD）的比值。偿债备付率小于 1 时，表示可用于还本付息的资金不足以偿付当期债务。31.按照影响项目的方式，项目利益相关方分为()。A、源生项目利益相关方和衍生项目利益相关方B、内部项目利益相关方和外部项目

23、利益相关方C、国内项目利益相关方和国外项目利益相关方D、社会项目利益相关方和经济项目利益相关方答案：A解析：项目利益相关方的分类包括：按照影响项目的方式，项目利益相关方分为源生项目利益相关方和衍生项目利益相关方。根据与项目组织的关系，项目利益相关方可分为内部项目利益相关方和外部项目利益相关方。32.凡列入强制性产品认证目录的产品，必须经()认证。A、消费者协会B、国家发展与改革委员会C、地方质检行政部门D、国家认证认可监督管理委员会16答案：D解析：凡列入强制性产品认证目录的产品，必须经国家指定的认证机构国家认证认可监督管理委员会认证合格、 取得其颁发的认证证书并加施认证标志后，方可出厂销售、

24、进口和在经营性活动中使用。33.生产供应链的“核心企业”是()。A、生产销售企业B、生产供货企业C、生产流通企业D、生产制造企业答案：D解析：生产制造企业是生产供应链的“核心企业”，是供应链的中心环节，其外部管理的一端是供货商， 另一端是销售商， 而其自身的生产制造管理加上供应商、销售商及客户的管理就构成了完整的生产供应链管理。34.一般来说，科研开发项目招标采购的报价由()来决定。A、直接成本和间接成本B、对销售额的变动预期C、对新增利润的估算和预期D、项目产品价格的升幅答案：C解析： 一般来说科研开发项目的底价是由直接成本和间接成本构成，招标采购的报价则由对新增利润的估算和预期来决定。35

25、.下列关于服务项目的描述，错误的是()。17A、服务项目是基于团队来实现的B、服务项目团队主要由项目经理以及相关领域的咨询专家组成C、服务方人力资源的知识水平及其发挥直接决定着服务项目的成败D、项目的资金实力决定着服务项目的质量和效果答案：D解析：D 项，咨询服务专家具有专业知识和经验，拥有项目所需的关键技术，保证项目的顺利开展，决定着服务项目的质量和效果。36.关于基于传统工程管理基础上的计算机系统管理平台， 下列说法错误的是()。A、主要基于二维平面为基础，以进度为主线，以合同为约束，以成本控制为核心，兼容了微观、中观、宏观的管理思想，采取数据自上而下分层汇总，层层递进的原则B、项目管理层

26、可实时动态监控项目施工过程中的进度和盈亏状况，对施工全周期的各个环节进行综合管理C、利用计算机系统管理平台，实现决策层、业务管理层、协调层和项目执行层协同作业、数据共享D、业主和施工企业管理层可以实时获取远程项目施工过程的各种信息，可同时管理多个不同性质的项目并在多项目之间进行资源协调答案：A解析：A 项，基于传统工程管理基础上的计算机系统管理平台主要基于二维平面为基础，以进度为主线，以合同为约束，以成本控制为核心，兼容了微观、中观、宏观的管理思想，采取数据自下而上分层汇总，层层递进的原则，从施工进度、项目成本、合同管理、物资管理、质量管理、安全管理、竣工管理、资料管理为18基础， 着眼于项目

27、的细节管理；多种分析方法对各业务报表进行迭加分析及数据钻取分析；通过挖掘数据、分析信息，帮助决策者做出科学的决策。37.企业委托有资格的审核人员或者()对供应商进行其生产所在地现场审核和调查。A、第一方审核B、第二方审核C、第三方审核D、外部审核答案：C解析： 生产制造企业应建立一套完整的审核标准，并选派有经验的审核人员或者委托有资格的第三方审核机构对供应商进行其生产所在地现场审核和调查。38.利益相关方分类方法中，()是根据项目利益相关方的权力（也即施加自己意愿的能力）、紧急程度（需要立即关注）和合法性（有权参与），对项目利益相关方分类。A、权力/利益矩阵B、权力/影响矩阵C、影响/作用矩阵

28、D、凸显模型答案：D解析：利益相关方分类有多种方法：权力/利益矩阵。根据利益相关方的职权（权力）大小以及对项目结果的关注程度（利益）进行分组。权力/影响矩阵。根据利益相关方的职权 （权力） 大小以及主动参与 （影响） 项目的程度进行分组。19影响/作用矩阵。根据利益相关方主动参与或影响项目的程度以及改变项目计划或执行的能力 （作用） 进行分组。 凸显模型。 根据项目利益相关方的权力 （也即施加自己意愿的能力）、紧急程度（需要立即关注）和合法性（有权参与），对项目利益相关方分类。39.由于招标采购活动的成本中大部分属于人力资源费用，对于招标代理机构而言，其成本控制的关键是()。A、执行严格的法定

29、程序B、组建合理、高效的招标工作团队C、建设并完善市场信息库D、厉行节约，减少额外费用开支答案：B解析：参见第 1 题解析。40.下列各项不属于招标采购检查方法的是()。A、专项检查B、日常检查C、定期检查D、联合检查答案：C解析：招标采购检查方法主要包括：日常检查，即常规性检查，一般由各部门自己实施；专项检查，针对某一个专门问题或事件进行检查，由某一部门单独或相关部门联合组成的检查组实施；联合检查，在某一个固定的时期由相关部门实施的联合检查。需要时，可以把上述检查方法组合使用。2041.在项目进度管理中，为具有合适的精细度和层级划分、可完整描述项目全部工作与进度的活动清单以及活动属性是()的

30、成果。A、定义活动B、排列活动顺序C、估算活动资源D、制定进度计划答案：A解析： 定义活动是指结合项目范围定义的可交付成果及其分解结构（一般为工作分解结构） ， 确定为取得各项分解后可交付成果所需开展的各项具体工作 （活动、作业和工序）。定义活动的成果为具有合适的精细度和层级划分、可完整描述项目全部工作与进度的活动清单以及活动属性。42.企业的生产组织形式最基层的生产单位是()。A、工厂B、车间C、工段D、工作地答案：D解析： 企业的生产组织形式根据企业规模的大小， 一般可以分为若干层次， 如 “工厂一分厂一车间一工段（班组）一工作地”。其中最基层的生产单位是工作地，由工人、加工设备、工位器具

31、与一定的生产空间所组成。43.招标采购项目()是沟通管理的基础。A、质量管理21B、技术管理C、成本管理D、信息管理答案：D解析：沟通的基础在于信息管理，招标采购项目信息管理是沟通管理的基础。44.世界银行采用公开招标方式采购某工业项目投资机会研究的服务，该工业项目专业性强且十分复杂，无法确定精确的任务大纲和服务方的投入，宜采用的评审方法是()。A、基于质量的评审方法(QBS)B、基于质量和费用的评审方法(QCBS)C、基于服务方资历的评审方法(CQS)D、最低费用的评审方法(LCS)答案：A解析：基于质量的评审方法(QBS)适用于以下类型的任务：复杂的或专业性很强的服务项目，很难确定精确的任

32、务大纲(TOR)和所需要的服务方的投入，而委托人又希望服务方在其建议书中提出创新； 具有重大影响且需要请最好的专家的服务项目例如，像大坝等重要的基础设施的可行性研究和工程设计、国家重大政策研究等；可用不同方法完成的服务项目，以至于不同建议书之间不具可比性，因而价格的评审对于选择合格的服务方没有作用。45.下列关于设计一招标一施工模式(DBB)的说法，不正确的是()。A、业主只进行一次施工招标并与一个施工单位签订施工总承包合同22B、该模式管理的技术基础是线性顺序法，所以具有该方法固有的缺陷，即耗时较长C、国外在工地现场多采用委托施工监理的方式，国内则采取管理公司派出驻地工程师的方式D、该模式工

33、作界面清晰，特别适用于项目各个阶段需要严格逐步审批的情况答案：C解析：C 项，设计一招标一施工模式(DBB)的特点之一是：项目施工阶段的管理协调已作为一种专业独立出来，以确保项目管理达到较高水平。国外在工地现场多采取管理公司派出驻地工程师方式，国内则为委托施工监理方式。46.工程建设项目施工质量检查验收时，一般不包括对()的检查。A、施工组织设计B、分部分项工程内容C、工程外观质量D、施工质量保证资料答案：A解析：建设工程施工质量检查评定验收的基本内容及方法包括：检验批、分部分项工程内容的抽样检查；施工质量保证资料的检查，包括施工全过程的技术质量管理资料，其中又以原材料、施工检测、测量复核及功

34、能性试验资料为重点检查内容；工程外观质量的检查和确认。47.短期生产能力计划的主要内容是()。A、调节生产能力与生产进度计划之间的平衡B、调节生产能力与生产计划数量之间的平衡23C、调节生产能力与库存计划之间的平衡D、调节生产计划数量与生产进度之间的平衡答案：B解析：短期计划属于 1 年以内的生产能力计划。由于可动用的资产、设备、人力资源是既定的， 因此短期生产能力计划的主要内容是调节生产能力与生产计划数量之间的平衡。需要对短期市场需求进行预测，并进行与预测规模相适应的生产系统投入和产出安排。48.在开标与评标工作中，项目经理的工作职责是()。A、参与决策B、决定性决策C、必须咨询的D、执行工

35、作答案：D解析：招标项目的开标与评标工作主要由项目经理、造价工程师、招标专业人员和开标人员负责。其中，项目经理的工作职责是执行工作。49.在项目融资的风险应对措施中，不属于融资风险应对措施的是()。A、信用风险的减轻B、建设和开发风险的减轻C、政治风险的减轻D、金融风险的减轻答案：C24解析：融资风险的应对措施包括规避风险和减轻风险。其中，减轻风险包括：信用风险的减轻。 主要措施是考察项目有关参与方的资信， 通过各类资金承诺函、支持函等文件获得保障。建设和开发风险的减轻。贷款人主要通过对合同、履约保函的控制来确保项目工程设计、设备采购和工程建设按原计划进行。金融风险的减轻。在融资协议中包含套期

36、保值技术，以应付汇率、利率风险，或采用诸如货币与利率互换、利率封顶等手段。50.下列关于投融资服务项目成果质量评价的说法中，正确的是()。A、服务成果不能耽误项目建设进度B、服务成果应具有行业的示范作用C、服务成果应采用定量指标进行检查和评价D、服务成果应满足客户的需求答案：D解析： 对于投融资服务项目的咨询成果很难用定量标准来衡量和评价。 在实践中，对咨询成果的质量一般采用定性的评价标准，一般应考虑以下几个方面：服务成果必须符合国家要求（包括宏观经济政策、产业发展政策、可持续发展政策、投资金融方面的政策以及国家法律法规） ； 要符合国民经济和社会发展的利益；必须符合业主的要求；要满足项目相关

37、方（如金融机构和股权投资人等）的需求。51.()是防止资格预审和评标失误的关键环节。A、制定科学的评标办法B、制定有效的招标策略C、合理确定中标人25D、科学、严密设置合同主要条款答案：C解析： 合理确定中标人是招标人的权利， 是防止资格审查和评标失误的关键环节。招标人应当对评标委员会提交的评标报告进行认真严格的审查，必要时，可以邀请有关专家对评标报告的公正性和建议进行评价， 对中标候选人重新进行履约能力审核。52.施工单位的利益诉求，不包括()。A、设计单位提供的图纸没有或极少有错误B、能够配合施工单位采用新工法C、设计单位配合意愿强D、设计单位具有协调专业设计分包方的能力答案：C解析：施工

38、单位的利益诉求有：设计单位提供的图纸没有或极少有错误；设计单位对施工工法理解深刻；能够配合施工单位采用新工法；设计单位具有协调专业设计分包方的能力。C 项是业主的利益诉求。53.招标采购项目风险管理中，为有效规避来自于招标人内部人员的道德风险，适宜采用的风险应对策略是()。A、实行资格预审B、完善合同条款C、评标委员会评标D、提交投标保证金答案：C26解析：开标后，招标人需要对人员道德风险和决策风险进行有效控制，以规避投标过程中道德风险造成的行贿、 屈从个别人意志、 专业人员水平不足情况的出现。应根据风险特点制定和实施措施，确保按照招标文件制定的评标办法进行评标。合理确定中标人是招标人的权利，

39、是防止资格审查和评标失误的关键环节。招标人应当对评标委员会提交的评标报告进行认真严格的审查，必要时，可以邀请有关专家对评标报告的公正性和建议进行评价， 对中标候选人重新进行履约能力审核。 即采用评标委员会评标是招标人规避来自内部人员的道德风险的主要应对策略。54.投融资服务项目管理中，投资机会研究阶段的研究重点是()。A、市场需求分析B、项目宏观必要性分析C、投资环境分析D、经济可行性答案：C解析： AB 两项属于初步可行性研究阶段的研究重点；D 项属于可行性研究阶段的研究重点。55.项目发起人与其任命并授权的项目经理和管理团队依据双方达成的协议来实施的、双方互动检查实现项目目标的过程是()。

40、A、项目管理流程的编制B、项目的执行管理C、项目绩效管理D、项目的验收管理27答案：C解析： 项目绩效管理是项目发起人与其任命并授权的项目经理和管理团队依据双方达成的协议实施的、双方互动检查实现项目目标的过程，协议中应对项目经理及管理团队的工作职责、管理目标、管理绩效考核、原则性的工作方式与方法等做出明确的规定。56.根据项目的生命周期理论，在项目的生命周期中资源投入最高的阶段是()。A、开始阶段B、计划阶段C、执行与控制阶段D、结束阶段答案：C解析： 根据项目生命周期和阶段划分的特点，项目资源投入强度在项目开始时较低，此后逐渐提高，进入项目后期接近结束时又迅速下降。即在项目的执行与控制阶段，

41、资源投入最高。57.招标采购费用估计应该与招标工作()相联系。A、质量的结果B、范围的大小C、风险程度D、进度情况答案：A解析：招标工作费用估计是指预估完成招标采购活动所需资源（人、材料、设备等）的费用的近似值。招标采购是在一定约束条件下实施的工作，因此，费用的28估计是一项重要的工。招标采购具有明显的服务项目特点，费用估计应该与招标工作质量的结果相联系。58.投资项目机会研究是投融资服务项目中的一项重要工作内容，按照项目生命周期四阶段划分方式，该项工作应属于项目()的工作范围。A、开始阶段融资服务B、开始阶段投资服务C、计划阶段融资服务D、计划阶段投资服务答案：B解析： 投资决策服务需要解决

42、的问题主要集中在项目的开始阶段，其工作内容主要包括投资机会研究、项目建议书、项目可行性研究和项目评估及决策等。59.招标采购项目进度管理中，确定招标工作排序的基础性工作是()。A、项目采购时间要求B、采购工作持续时间C、采购工作资源条件D、制订项目招标工作内容答案：D解析：确定招标工作排序的基本步骤包括：制订项目招标工作内容；研究项目特性；确定各项工作内容之间的工艺关系；明确组织关系；研究实施条件和外部制约因素。其中，制订项目招标工作内容是确定招标工作排序的基础性工作。60.下列工作任务中，属于招标采购项目范围管理的是()。29A、确定招标采购服务的总体目标。B、制定招标采购管理流程C、确定服

43、务质量标准D、合理划分标段与合同包答案：D解析： 项目范围管理是招标采购项目化管理的十大任务之一， 其主要工作内容有：界定招标范围和招标服务工作范围；合理划分标段与合同包。61.工程建设项目职业健康安全与环境管理的经济性的主要表现不包括()。A、工程项目是特定时代的反映B、建设工程产品是否应适应可持续发展的要求C、建设工程应考虑建造成本和其寿命周期内使用成本消耗D、工程项目的实施需要进行大量的横向配合和协调答案：D解析： 工程建设项目职业健康安全与环境管理的经济性主要受产品的时代性和社会性的影响，其主要表现为：工程项目是特定时代的反映；建设工程产品是否应适应可持续发展的要求；建设工程不仅应考虑

44、建造成本的消耗，还应考虑其寿命周期内使用成本消耗。D 项属于协调性的主要表现。62.关于工程建设项目决策程序，下列说法错误的是()。A、确定目标是投资决策的前提，它能为决策提供明确的准则和方向，为方案的优选提供标准B、备选方案的质量常常很大程度上影响到最后决策的质量C、按照投资决策程序，对于政府投资项目实行审批制30D、可操作性研究和项目评估是投资决策的重要手段和重要工具答案：D解析：D 项，拟订出一系列有价值的方案之后，就要组织专家评审团队，用科学的方法来对这些方案进行全面的分析比较。 科学的方法是指可行性研究和项目评估，它们都是投资决策的重要手段和重要工具。63.依据中国项目管理知识体系(

45、C-PMBOK)所提出的项目管理的九大管理任务， 项目范围管理的关键是()。A、质量管理B、费用管理C、确保项目完成按照规定、计划或要求所必须要做的全部工作D、识别和控制哪些工作应该包括在项目之内，哪些工作不应该包括在项目之内答案：D解析：项目范围管理是指对整个项目生命期所涉及的工作范围进行管理和控制，从而确保项目完成按照规定、计划或要求所必须要做的全部工作，并且只完成那些必须完成的工作。 项目范围管理的关键在于识别和控制哪些工作应该包括在项目之内，哪些工作不应该包括在项目之内。64.按照计价方式不同，建设工程合同可分为总价合同、单价合同和成本加酬金合同，其中成本加酬金合同主要适用于()的工程

46、建设项目。A、风险水平较高B、风险水平较低C、技术简单D、技术复杂31答案：D解析：实行工程量清单计价的工程应采用单价合同，对于建设规模较小，技术难度较低，工期较短，且施工图设计已审查批准的建设工程可采用总价合同，而对于施工技术特别复杂的建设工程可采用成本加酬金合同。65.敏感性分析属于投资项目经济评价中的不确定性分析，其主要目的是()。A、说明项目是否具有满意的经济效益B、计算项目的盈亏平衡点C、确定项目不确定性因素发生变化的概率D、分析项目不确定性因素变化对项目评价指标的影响答案：D解析： 敏感性分析是通过分析、预测项目主要影响因素发生变化时对项目经济评价指标（如 FNPV、FIRR 等）

47、的影响，从中找出敏感因素，并确定其影响程度的一种分析方法。66.()项目中，团队中的大部分人都是非全职性地从事项目工作。A、项目式B、职能式C、弱矩阵式D、强矩阵式答案：C解析：弱矩阵式组织具有较多职能式组织的特征，虽然有自己的项目团队，但这种项目团队多数是松散性的，团队中的大部分人都是非全职性地从事项目工作。32所以在这种组织环境中，项目经理和项目管理人员的权力十分有限，并且他们多数是兼职的。67.下列对竣工验收的组织的说法错误的是()。A、对于特大型、大型工程项目竣工验收，分国家验收和工程业主主管部门两级验收B、对于须由政府相关部门验收的项目，应组建工程项目验收委员会进行验收C、政府投资项

48、目竣工验收的组织和程序，由国家委托项目主管部门或地方政府组织验收D、对验收遗留问题提出具体解决意见，限期落实完成，不管工程合格与否，将全面评价意见写入“验收鉴定书”答案：D解析： 竣工验收的组织的相关规定如下： 对于特大型、 大型工程项目竣工验收，分国家验收和工程业主主管部门两级验收。 对于须由政府相关部门验收的项目，应组建工程项目验收委员会进行验收。政府投资项目竣工验收的组织和程序，由国家委托项目主管部门或地方政府组织验收。 验收委员会或验收小组一般由投资、财政、环保、消防、劳动安全、工业卫生及其他有关部门的相关专家组成，业主、使用单位、勘察、设计、施工、以及工程咨询和工程监理单位参加。对验

49、收遗留问题提出具体解决意见，限期落实完成，将全面评价意见写入“验收鉴定书”。对不合格工程不予验收并责成限期完成整改。68.在下列项目管理组织形式中，容易形成多头领导的是()。A、直线式B、直线式和职能式33C、矩阵式D、矩阵式和直线式答案：C解析： 矩阵式组织的缺点包括：矩阵式组织中存在着纵向的职能部门和横向的项目管理部门，因此对参与项目的成员而言，有两个指令源，存在交叉与冲突；职能部门与项目管理部门各自所负责的工作和管理的内容往往很难明确。 要确定某一工作的主体负责部门，需要先决定是以纵向管理还是以横向管理为主。否则，项目成员就处于多头领导状态，出现项目管理平衡困难、责任不清、双重指挥的混乱

50、现象。69.某分部工程双代号网络计划如图 2-3 所示（时间单位：天），工作 A 的总时差为()天。A、0B、2C、3D、答案：D解析： 总时差 （TF） 是指在不影响总工期的前提下， 本工作可以利用的机动时间。则 TFA=LFA-EFA=4-3=1（天）。3470.下列关于流程管理的意义的说法错误的是()。A、可以摈除对工作计划的重复性探索所带来的风险B、可以消除项目管理过程的不确定性C、可以促进管理团队成员的学习和相互合作D、可以有效使用管理资源，提高工作效率与质量答案：B解析： 流程管理的作用及其所具有的意义是明显的：既可以摈除对工作计划的重复性探索所带来的风险与管理资源的浪费， 又可以

51、促进管理团队成员的学习和相互合作，还可以在规范化流程图的基础上运用各种管理工具和技术（如项目管理软件），从而进一步有效使用管理资源，提高工作效率与质量。71.在招标代理工作的责任分配矩阵中， 采用字母来表示工作参与角色或责任时，字母 D 代表()。A、执行工作B、控制进度C、需要培训工作D、单独或决定性决策答案：D解析： 在招标采购项目管理的责任分配矩阵中，采用字母来代表工作参与角色或责任时，X 表示执行工作；d 表示部分或参与决策；C 表示必须咨询的；I 表示必须通报的；D 表示单独或决定性决策。72.在项目决策阶段，项目决策管理层次的主要工作不包括()。A、制定投资规划，选择项目35B、审

52、批项目建议书C、审批可行性研究报告D、批准开工或批准融资协议生效答案：D解析： 项目决策管理主要是指项目投资者，贷款的银行以及其他的项目资金提供者等对项目的管理。在项目决策阶段，项目决策管理层次的主要工作有：制定投资规划，选择项目；审批项目建议书；审批可行性研究报告。D 项属于工程设计与计划阶段的主要工作。73.在项目启动时，概念设计的目的与作用不包括()。A、确定拟建设项目的功能定位B、为项目规划意见书提供参考依据。C、作为编制项目修建性详细规划的技术载体D、是项目的宣传策划的重要手段答案：D解析：在项目启动时，如尚不具备进行方案设计的初始条件，有时需要先进行项目的概念设计（又称为概念性方案

53、设计）。概念设计的目的与作用主要有：确定拟建设项目的功能定位；为项目规划意见书提供参考依据；作为编制项目修建性详细规划的技术载体。74.关于网络图绘制的基本规则，下列说法不正确的是()。A、网络图的流向一般是从左向右B、节点代表事件C、一项工作必须等到与它相连的所有紧前工作结束后才能开始36D、网络图中可以出现循环回路答案：D解析： 网络图的绘制既要正确表达已经确定的工作之间的逻辑关系，又要遵从一定的绘图规则。网络图绘制的基本规则如下：网络图的流向一般是从左向右；节点代表事件，即工作的开始或结束，一般情况下网络图中只有一个起点节点和一个终点节点；箭线代表工作，不允许出现双向箭头或无箭头的连线；

54、一项工作必须等到与它相连的所有紧前工作结束后才能开始； 网络图中不允许出现循环回路。75.服务项目采购中，报价的高低往往不是选择服务方的主要因素，其原因是()。A、服务水平对项目的成败具有较大影响B、服务项目的目标受到整体项目目标的约束C、服务项目一般采用项目群管理的方式D、服务项目具有系统性特点答案：A解析： 服务项目最大的特点就是服务项目提供的是无形的服务，而不是有形的实物。 为了保证以人力资源为基础的服务质量，对于服务项目的评价方法不同于工程和货物采购过程中以价格为基础的评价方法， 而采取以质量为基础的评审方法，因而报价的高低不是选择服务方的主要因素。A 项，服务水平即服务的质量，其对项

55、目的成败具有较大影响。76.工程建设项目采用 EPC 承包模式时，业主方应负责的工作是()。A、工程设计B、工程协调与施工管理37C、设备采购D、提供方案设计答案：D解析：在工程总承包(EPC/P&D+B)方式下，施工方首先是要根据业主提供招标用的工艺设计与方案设计图， 在投标阶段先作出扩大初步设计图纸并据此填制工程数量清单进行投标报价。77.关于政府对招标采购活动的行政监督职能，下列说法错误的是()。A、评委确定方式、抽取和评标活动监督B、对投标人违法行为的监督和处理C、对重大建设项目进行各类稽查D、审查招标从业人员的资格答案：D解析： 政府对招标采购活动的行政监督职能包括：对招标投标活动当

56、事人招投标过程中出现的违法行为的监督和处理； 评委确定方式、 抽取和评标活动监督；对招标采购活动的各类监督检查、现场监督等；对重大建设项目进行各类稽查； 受理并处理招标投标活动中的有关投诉；依法处罚和处理招标投标活动中的违法、 违纪行为； 建立招标投标信用制度， 依法公告违法行为处理决定等。D 项属于行政管理职能。78.下列关于工程设计采购建造模式(EPC)的说法，错误的是()。A、EPC 合同通常应为总价包干合同B、EPC 模式是诸多派生性工程项目综合管理模式的载体。38C、EPC 模式在国内国外的运用基本相同，所不同的只是其中招标图纸达到的设计深度D、EPC 模式只适用于工程建设项目总承包

57、的层面答案：D解析：EPC 模式主要适用于工程建设项目总承包的层面，国家标准建设项目工程总承包管理规范GB/T50358-2005 中定义“工程总承包即 EPC 总承包”，但 EPC 模式同样适用于一些不处在项目的总承包层面、但采用设计施工一体化承包方式的专业工程，或可以明确为专业的设计施工一体化分包工程。79.质量管理的基本模式不包括()。A、策划B、实施C、检查D、反馈答案：D解析：工程建设项目质量管理是指确立和实现质量目标的全部职能及工作内容，并对其实施效果进行评价和改进的一系列活动。质量管理的基本模式是策划、实施、检查和改进。80.可用以在约束条件下确定项目各项活动最早、最晚的开始和完

58、成时间的方法是()。A、关键路径法B、PERT 图C、横道图法39D、网络图答案：A解析：关键路径法的基本原理是用网络图表达项目活动之间的相互关系和进度，并在此基础上进行网络分析，计算网络中各项时间参数，确定关键活动与关键路线，利用时差调整与优化网络，求得最短工期。同时，考虑成本与资源问题，以求得项目计划方案的综合优化。 关键路径法可用以在约束条件下确定项目各项活动最早、最晚的开始和完成时间。81.我国货物环保节能标志和标识中，表明产品效率能耗指标相当或接近于国际先进水平的是()。A、节能标识B、质量管理体系认证书C、能源效率标识D、工业产品生产许可答案：A解析：节能标志属于企业自由选择的认证

59、标志，由中国节能产品认证中心发布，指产品的效率或能耗相当于或接近于国际先进水平。82.施工过程的目标管理，不包括()。A、目标的确定与分解B、施工目标的实施管理C、施工目标的分析与跟踪D、施工目标的审查与验收答案：D40解析： 业主根据工程建设项目可行性研究报告确定的总体管理目标，分解并细化施工过程的整体管理目标，确定相应的工作任务。具体包括：目标的确定与分解；施工目标的实施管理；施工目标的分析与跟踪。83.工程质量事故处理的基本要求不包括()。A、满足使用和功能要求B、加固补强，封闭保护C、迅速及时，减少影响程度D、处理方便，经济合理答案：B解析： 对工程质量事故处理的基本要求是： 满足使用

60、和功能要求； 迅速及时，减少影响程度；处理方便，经济合理；安全可靠，不留隐患。B 项是常用事故处理方法的内容。84.控制或减少各种意外损失，实现招标采购预期目标的活动称为()。A、招标采购B、招标采购信息管理C、招标采购风险管理D、招标采购质量管理答案：C解析： 招标采购风险管理是对招标采购全过程的外部及内部风险予以识别，对其作出定性或定量的衡量和评估，制定风险规避或控制措施，达到控制或减少各种意外损失，实现招标采购预期目标的活动。85.采购工程设计服务时常采用百分比合同形式，该类合同的主要优点是()。41A、有利于设计方控制工程造价B、有利于设计方优化设计方案C、有利于激励设计方实现服务目标

61、D、有利于简化合同管理答案：D解析： 百分比合同直接将付给服务方的费用与项目建设估算成本联系起来，或与所采购或检验的货物的成本联系起来。 此类合同最大的缺点是不能激励服务方进行方案的优化，例如工程设计服务项目中，在百分比合同下，设计费用通常是估算价格的百分比。这样的合同支付条件不利于设计方优化设计方案，有效地控制工程造价。但是由于百分比合同的管理比较容易，在现实中还是被广泛应用。86.项目成本管理可分为三个阶段性的工作，其目的是()。A、保证项目质量B、确定项目范围C、降低项目风险D、确保项目进度答案：B解析：将成本管理分为估算成本、编制成本预算、进行成本控制三个阶段性工作的目的是为了确定项目

62、范围，根据可获得资金和管理政策及策略制定预算，确保项目在批准的预算范围内完成。87.投融资服务项目生命周期的策划阶段的工作内容不包括()。A、了解业主需求B、明确研究范围42C、进行财务测算分析D、制订整体工作计划答案：C解析： 投融资服务项目生命周期的策划阶段的主要工作内容有： 了解业主需求；明确研究范围；制订项目管理方案；制订整体工作计划。C 项属于实施阶段的主要工作内容。88.从业主工程管理的角度出发，施工过程管理中的技术协调的重点，主要是()。A、技术强度协调B、技术水平协调C、技术难度协调D、技术信息协调答案：D解析：技术管理直接关系施工过程的内在品质。“协调”是施工过程技术管理的一

63、项重要内容。协调的内容不单单是纯技术方面，还包括组织关系、资源供求、信息交换等方面。从业主工程管理的角度出发，施工过程管理中的技术协调的重点，主要是技术信息协调。89.下列各项不属于开标前的风险监控内容的是()。A、严格资格预审B、合同履约担保C、科学策划和编制招标文件D、投标担保答案：B43解析：开标前，招标人需要对风险较大的招标因素，包括外部风险（经济、政策风险和地区保护主义的风险）和投标人的风险等因素进行有效控制。主要内容包括：严格资格预审；科学策划和编制招标文件；投标担保。B 项属于开标后的风险处置的内容。90.已知某起点节点引出的工作的持续时间为 4 天，其最早开始时间为第 18 天

64、，最迟开始时间为第 21 天，则该工作的最早完成时间为第()天。A、18B、21C、22D、25答案：C解析：该工作最早完成时间(EF)=最早开始时间（ES）+持续时间(D)。第 18 天开始，经历四天时间是第 22 天即为最早完成时间。91.业主对投融资项目的管理内容不包括()。A、项目可行性研究B、进行总体协调和控制C、择优聘请有资质、信誉好的专业机构协助进行投融资服务D、对投融资方向、内容和工作进度作初步构想答案：A解析：业主的管理工作主要集中在三个方面：对投融资方向、内容和工作进度作初步构想。择优聘请有资质、信誉好的专业机构协助进行投融资服务。通过各种委托协议和合同，把各项任务、管理职

65、责和风险分解参与策划和实施的有关44咨询机构。进行总体协调和控制，以保证服务项目的如期完成，并符合整个工程建设项目的进度和质量目标。92.按照项目生命周期的四阶段划分方式， 属于执行和控制阶段工作内容的是()。A、制订项目总体目标B、成立项目基本组织C、进行项目细节设计D、总结项目执行情况答案：C解析：执行和控制阶段需要进行项目的细节设计，并完成项目的生产。有时也将细节设计与生产行为作为两个阶段。93.关于确定型决策、非确定型决策和风险型决策，下列说法错误的是()。A、风险型决策问题有两个或两个以上的自然状态B、非确定型决策问题不知道各个自然状态出现的概率C、确定型决策问题只有一个确定的自然状

66、态D、三种决策问题中，确定型决策问题是最常见的一种答案：D解析：D 项，三种决策问题中，风险型决策问题是最常见的一种。94.服务项目质量管理中，要求咨询成果应符合业主及项目的实际情况，能为业主带来真正收益。下列指标中，反映该要求的质量指标是()。A、持久性B、可靠性C、适用性45D、一致性答案：C解析：衡量服务项目质量，一般对应于不形成有形产品的服务性项目，如工程咨询服务、 项目融资服务、 科技研发服务、 物流咨询服务等， 有如下四项质量指标：全面性，是指在业主委托的服务范围内，提供服务的一方是否已考虑到全部的工作需求并提供了相应服务。科学性。即咨询服务的过程是否遵循了项目内在的客观规律，输出的成果是否真实精准。先进性，是指咨询成果是否代表了全行业的先进水平，并具有必要的前瞻性。适用性。咨询成果是否符合业主及项目的具体情况，并易于为业主所接受并运用。项目服务质量的好坏往往最终综合表现为业主的接受和满意程度。95.下列关于泵、风机和压缩机的说法错误的是()。A、风机的种类主要有通风机、鼓风机、压缩机B、按照作用原理，泵可分为动力式泵类、容积式泵类及其他类型泵C、泵的安装顺序为泵的清洗检查