培养团队精神的方法途径初探

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1、培养团队精神的方法途径初探内容摘要:通过对团队以及团队精神重要性的认识,阐述了培养团队精神是提升企业凝聚力的精神支柱,是工作绩效的有力保障。分析了企业目前团队建设中存在的问题,对如何培养团队精神提出了建议和意见。让职工在团队精神的引领下人尽其才,充分发挥自己最大的优点,将企业发展的压力转化成企业发展的动力。关键词:团队精神培养凝集力企业发展企业要使自身处于最佳发展状态,团队精神是必不可少的。培养一支充满团队精神的高绩效团队,是企业决策层和管理层的管理目标之一。要尽可能使该支队伍趋向于有着共同的目标和期望,有着相近或类似的观念、信念、价值和行为规则,以致得以形成一种共同的行为模式,团结共进,这就

2、是企业团队精神的核心所在。一、团队和团队精神的含义所谓团队就是由两个或两个以上、相互依赖的、承诺共同的规则、具有共同愿望、愿意为共同的目标而努力的互补技能成员组成的群体,通过相互的沟通、信任、合作和承担责任,产生群体的协作效应,从而获得比个体成员绩效总和大得多的团队绩效。所谓团队精神,可谓是众说纷纭,有研究者提出是指团队成员为了团队的利益与目标而相互协作的作风。团队精神的核心是奉献,奉献成为激发团队成员的工作动力,为工作注入能量。团队精神的精髓是承诺,团队成员共同承担集体责任。没有承诺,团队如同一盘散沙。做出承诺,团队就会齐心协力,成为一个强有力的集体。就我理解,团队精神就是公司上下精诚团结、

3、目标一致、协同共进,就如航行于大海的巨舰,有智慧舰长的正确指挥,有勇敢船员的协同配合,在这艘巨舰上每一个人都发挥着重要的作用,凝聚成劈波斩浪的巨大动力。一个成功的企业,只要具备了这种精神,就能在激励的竞争中长盛不衰。二、团队精神的主要内容团队精神包含三方面内容:首先在团队与成员之间的关系上,团队精神表现为团队成员对团队的强烈归属感,团队成员把团队当成“家”,把自己的前途与团队的命运系在一起,愿意为团队的利益与目标奋斗。团队成员极具团队荣誉感,在处理个人利益与团队利益的关系时,团队成员采取团队利益优先的原则,个人服从团队。团队与其成员结成牢固的命运共同体,共存共荣。其次在团队成员之间的关系上,团

4、队精神表现为成员之间的相互协作。团队成员彼此间利益共享,相互宽容,彼此信任。在工作上互相协作,在生活上彼此关怀。团队成员和谐相处,凝聚力强,追求团队的整体绩效。第三,在团队成员对团队事务的态度上,团队精神表现为团队成员对团队事务的全心投入。团队充分调动成员的积极性、主动性、创造性,让成员参与管理、决策。团队成员在处理团队事物时尽职尽责,充满活力,洋溢热情。三、对团队精神重要性的认识团队精神的重要性,在于个人、团体力量的体现,小溪只能泛起破碎的浪花,海纳百川才能激发惊涛骇浪,个人与团队关系就如小溪与大海。每个员工都要将自己融入集体,才能充分发挥个人的作用。个人的发展离不开企业的发展,员工要将个人

5、追求与企业追求紧密结合起来,树立与企业风雨同舟的信念。团队精神的核心是协同合作,在企业每个人的工作都不是绝对独立的,部门与部门之间,员工之间工作相对独立,但又相互渗透,所以分工是相对的,分工是离不开协作,协作是为了更好的工作。企业这艘巨舰上的每个人岗位不同,但要达到胜利的彼岸就必须团结协作,向着同一个目标摇旗呐喊,勇往直前。俗话说,市场如战场。在企业日益成为市场竞争主体的今天,企业的竞争力、战斗力决定着企业的生死存亡。一个企业如果有一个好的团队和良好的团队精神它就会像冲锋的号角,激励员工通往超前,奋力争先,不断战胜对手,取得竞争的胜利。（二）团队精神是企业的精神支柱人是需要一点精神的。同样,企

6、业也是需要精神的。团队共同的价值观就是一个企业的精神支柱。离开这个精神支柱,企业就是一潭死水、一具僵尸,就毫无活力可言。从这个意义上说,团队精神乃是企业的精神支柱。（三）团队精神是培养企业凝聚力的旗帜古人云:物以类聚,人以群分。培育企业的凝聚力,除了其他条件外,良好的团队精神就成为一面旗帜,它召唤着所有认同该企业团队精神的人,自愿聚集到这面旗帜下,为实现企业和个人的目标而奋斗。团队精神表现为一种文化氛围、一种精神面貌,是一种看得见、感知得到的精神气息,对任何一个组织来讲都是不可缺少精髓。否则就如同一盘散沙;一根筷子容易弯,十根筷子折不断这就是团队精神重要性力量直观表现，也是团队精神重要性之所在

7、。四、企业团队精神的主要表现一位畅游南美洲的游客曾见过一种奇观:游客们点燃干燥的原始草丛,把一群黑压压的蚂蚁围在当中,火借风势,逐渐蔓延,蚂蚁开始混乱,逐渐便变得有序,迅速扭成一团,像雪球一样朝外滚动突围。外层的蚂蚁被烧得“噼啪”直响,死伤无数,但蚁球仍然勇猛向外滚动,终于突出火圈。还有这样一则故事叫做“五官论战”:一日,嘴对鼻子说:“尔有何能,而位居吾上,?”鼻子说:“吾能别香臭,然后子方可食,故吾位居汝上”。鼻子对眼睛说:“子有何能而在我上也?”眼睛说:“吾能观美丑,望东西,其功不小,宜居汝上也”。鼻子又说:“若然,则眉有何能,亦居我上?”眉毛说:“我也不愿意与诸君相争,我若居眼鼻之下,不

8、知你一个面皮,安放哪里?”以前看了这两则故事,我可能只会一笑了之,然而通过学习了一些关于团队精神的知识后,我的想法发生了质的改变。这两则故事难道不就是企业中存在的团队精神正反例子的真实写照吗?蚂蚁的故事就是我们常说的真正的团队精神,而“五官论战”的团队精神在哪里呢?我认为,建设一支优秀的团队,对一个企业的成败是多么的重要,有了精神才能产生创新的力量、发展了力量。如果企业内部总是搞个人主义,处处抬高个人,贬低他人、勾心斗角、争占上风,个个想当主角、内耗不断,就会造成角色易位。如果互相拆台,无休止地搞内耗,那就会弄得像一盘散沙。这样的团队在每个企业都存在。五、培养团队精神的关键因素团队由许多个体组

9、成,所有个体在组织内部都有固定的位置,这些位置互相衔接。团队意识就是公司职工对本公司的认可程度,把公司利益放在第一位的意识,个人利益服从团队利益的意识。俄国著名企业策划家博尔.克茨在公司协作中的用人术一书中认为:“企业领导的责任不是仅仅考虑员工个人才能的问题,而是应根据每个员工个人才能的特点,加以组织起来并形成团体协作力量的问题,没有团队协作的个人才能,仅仅是局部的效应”。要营造一支有效的团队,培养协作精神,一方面取决于组织者和领导者,一方面取决于团队的每一个成员（一）团队精神培养取决于团队的组织者和领导者作为团队的组织者,首先要健全一种有效监督和约束机制,营造一种团结干事的工作氛围。工作默契

10、,干部职工“心有灵犀一点通”;其次,消除不必要的工作界限。培养干部职工整体配合的协作精神,形成“分工不分家”,“互相支持和努力”的工作习惯;再次,相信每一位成员。让每位成员都能拥有自我发挥的空间,但要破除个人主义,唯我才行、夜郎自大的傲慢心理,把团队成员的力量凝聚到同心协力的行动上和甘苦荣辱的感受上,树立团队集体主义观念;第三,尊重每一位成员。让每一位成员都学会包容、欣赏、尊重其他成员的个别差异性,使全体员工产生团结感,树立共同目标,共创未来。（二）团队精神的培养取决于组成团队每一个成员作为团队成员,如何培养自己的团队精神,用一句非常流行的话来说,叫做“用个人品牌打造职场人生”。首先要求认识到

11、团队协作精神对个人的素质有较高的要求,除了应具备优秀的专业知识外,还应该有优秀的团队合作能力,这种合作能力有时比你的专业知识更重要。其次要清楚自己的价值和地位,无论你在团队中充当什么角色,你的每一项工作与他人的工作都有一个接口,这就意味着你的工作需要得到他人的帮助,要得到别人的帮助,必须先要帮助别人。第三,要认识到“支持是团队合作的温床”,必须学会依赖伙伴,把伙伴的培养与激励视为最优先的事,懂得取胜要靠大家协调合作的道理,因为任何产品和企业的品排不是自制的,要经过各方检验、认可才能形成。同样,个人品牌决不是自封的,而是被大家公认的。第四,要端正心态,视需要而自觉调整角色,学会欣赏别人,这是一种

12、人格的修养、一种气质的提升,它有助于自己逐渐走向成熟,走向成功,它对于一个人的生存能力、协作能力、发展能力的提高都具有十分重要的意义。就个人而言,形成了自己个人的品牌,就有了工作保障,就企业而言,使用这样的人是信任和放心的。有了这样的团队精神就犹如猛虎添翼,所向披靡。六、培养团队精神的主要方法和途径（一）培养表达与沟通的能力。表达与沟通能力是非常重要的,不论你做出了多么优秀的工作,不会表达,不能让更多的人去理解和分享,那就几乎等于白做。比如公务员考试录用面试时,每个人的时间也就10分钟,如果不能在有限的时间里好好推销自我,可能就与一个好机会擦肩而过了。“行胜于言”,主要是强调做人应该多做少说。

13、但现代社会是个开放的社会,好想法、好建议要尽快让别人了解、让上级采纳,为团队作贡献。所以要抓住一切机会锻炼表达能力,积极表达自己对各种事物的看法和意见,并掌握与人交流和沟通的艺术。（二）培养主动做事的品格。每一个人都有成功的渴望,但是成功不是等来的,而是靠努力做出来的。任何一个单位都不喜欢只知道听差的人,我们不能被动地等待别人告诉你应该做什么,而应该主动去了解社会需要我们做什么,自己想要做什么然后进行周密规划,并全力以赴地去完成。（三）培养敬业的品格。几乎所有的团队都要求成员具有敬业的品质。有敬业精神,才能把团队的事情当成自己的事情,有责任心,才能发挥自己的聪明才智。个人的命运是与所在的团队、

14、集体联在一起的。要有意识地多参与集体活动,并且想方设法认真完成好个人承担的任务,养成不论学习还是干什么事都认真对待的好习惯。有才能但不敬业的人,想用也没人敢用。（四）培养宽容与合作的品质。今天的事业是集体的事业,今天的竞争是集体的竞争,一个人的价值只有在集体中才能得到体现。成功的潜在危机是忽视了与人合作或不会与人合作。有些人的动手能力强,点子也不错,但当他的想法与别人的不一致时,就是固执己见,不知如何求同存异;有的团队成员谈到自己的同事时,对同事很挑剔,缺乏客观看待事情的品质;有的团队成员,在家里都是被照顾、被包容的珍宝,特别有一些家庭环境比较好的,由于有优越感,更不容易做到宽容待人和与人合作

15、;有的团队成员家庭有问题,对周围的人缺少信任,使人无法与其沟通、合作;有的团队成员,在团队中是业务骨干、技术能手,而高高在上,对其他成员不屑一顾,不懂得尊重和迁就别人。实际上,团队中的每个人各有长处和不足,关键是成员之间以怎样的态度去看待,能够在平常之中发现对方的美,而不是挑他的毛病,培养自己求同存异的素质,对培养团队精神尤其重要。这需要我们在日常生活中,培养良好的与人相处的心态,并在日常生活中运用。这不仅是培养团队精神的需要,而且也是获得人生快乐的重要方面。（五）培养全局意识、大局观念。团队精神不反对个性张扬,但个性必须与团队的行动一致,要有整体意识、全局观念,考虑团队的需要。团队成员要互相

16、帮助,互相照顾,互相配合,为集体的目标而共同努力。曾经有这样两个大学生:他们共同承担一个项目,但各有分工。其中一位在完成任务的过程中遇到了技术上的难题,此时他只会自己冥思苦想乱翻书,却不屑于向坐在旁边的高手教。而这位高手此时不是把他当做是共荣共辱的合作伙伴,而是坐在旁边等着看笑话。他们共同承担的项目其结果可想而知这是我们应该吸取的教训。所以在工作中,有意识地培养全局观念极为重要。比如要建设一个优秀班组,就不能只考虑自己的需要而不关注别人的感受。要建设一个优秀部门,每个人就不能借口自己有这样或那样的事情而不参与集体组织的活动。否则,将会像一盘散沙,优秀集体难以形成,自己也很难从中受益。但培养团队

17、精神,也不是无原则地搞一团和气。原则、感情与共同的利益和目标,是维系一个团队的纽带,少了那一条都不行。团队精神,是在原则的基础上产生的,放弃原则,迁就个别,虽然满足了个别人的利益需要,但却起到误导作用,由此必然导致人心涣散,从而失去了团队的凝聚力,没有凝聚力,还有什么团队精神?七、培养团队精神几个要注意的方面。团队精神日益成为一个重要的企业文化因素,它要求企业分工合理,将每个员工放在适合的位置上,使他能够最大限度地发挥自己的才能。通过完善的制度、配套的措施,使所有员工形成一个有机的整体,为实现企业的目标而奋斗。培养企业的团队精神需要注意以下几个方面的因素。1、明确提出奋斗目标。目标是把人们凝集

18、在一起的力量,鼓舞人们团结奋斗。目标不能过高过空,让大家感觉到有奔头。2、建立管理制度。管理工作使人们的行为制度化、规范化。如果缺乏有效的制度,就无法形成纪律严明、作风硬朗的团队。3、良好的沟通环境。有效的沟通能及时消除和化解领导与员工之间、各部门之间、员工之间的分歧、矛盾。4、尊重每一个人。尊重团队中的每一个人,人人都感受到团队的温馨。关心员工的工作与生活,将会极大激发员工献身事业的决心。5、引导参于管理。每个员工都有参于管理的欲望。正确引导和鼓励这种愿望使他们为企业发展出谋划策,贡献自己的力量与智慧。6、树立全局观念。总体管理要与各个部门或班组各自管理有机协调,不能斤斤计较个人利益和局部利益,将个人、部门的追求融入到团队的总体目标中去,最终达到团队的最佳整体效益。企业中的职工之间的关系,虽谈不到什么生死之交,但一定要做到风雨同行、同舟共济。没有团队合作的精神,仅凭一个人的力量无论如何也达不到理想的工作效果,只有通过集体的力量,充分发挥团队精神才能使工作做得更出色。在实际工作中,由于个别差异,素质参差,培养团队精神总会有一些阻力、问题和困难。蚂蚁都有如此可贵的团队精神,更何况是万物之灵的人类?所以,要培养团队精神,千万不能去做“五官论战”之类的蠢事。