步长集团员工培训管理办法

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1、文件编号标题步长集团员工培训管理制度关键字培训管理简要描述编写部门人力资源部所属体系人事行政系统编写人联系电话88318318 1952有效期限自 2006-9-18 至 2007-12-30 止归档时间2006-9-18阅读权限人事行政系统人员及其它系统部级以上人员备注步长集团员工培训管理制度集团人力资源部二 00 六年十月步长集团员工培训管理制度第一章 总 则一、适用范围 本管理办法适用于步长集团（以下简称集团）各部门（单位）的员工。二、培训目的 员工素质、能力与企业的发展密切相关。员工在为企业作贡献的同时公 司将为员工提供各种培训机会，培养和增强员工工作能力，不断提升员工的 自身价值和社

2、会竞争力。 为了使集团内部员工的业务素质和技能满足集团发 展战略和人力资源发展的需要，集团对员工应进行有计划、有系统的培训， 以达到集团与员工共同发展的目的，特制定本管理办法。三、培训目标以“服务于集团利益、服务于集团员工”为目标，在考虑集团持续、稳定 发展基础上，尊重员工个性与发展要求，通过多样化的培训不断提高员工的 素质与工作技能， 把因员工能力不足和态度不积极而导致的人力成本浪费控 制在最小限度，为集团提供各类合格的管理人员和专业人员。四、培训管理集团人力资源部根据公司战略发展制定培训政策和培训管理体系， 各职 能部门必须按规范履行公司的培训政策并根据培训专业流程配合集团人力 资源部落实

3、员工培训工作。五、培训考核员工培训要建立严格的考核、 评价、记录制度，考核成绩记入员工档案， 作为员工使用、晋级的依据之一。各部门要根据集团人力资源部所制定的培 训考核制度，对员工受训情况做出详细记录。第二章 培训职责一、集团人力资源部招聘培训科是集团培训工作的归口管理部门，主 要职责：（一）负责与集团各部门（单位）的业务衔接，并指导、协调、督促集 团各部门（单位）开展部门（单位）内部的培训工作。（二）负责集团培训和交流学习平台的建立和管理。（三）负责建立和完善集团培训制度体系以及培训整体方案的设计与规 划。（四）负责组织、调研员工培训需求， 协助员工个人制定职业发展规划， 制定集团年度培训计

4、划并组织实施。（五）负责建立、维护集团培训档案。二、集团各部门（单位）的培训职责（一）负责调研本部门（单位）员工培训需求，制定本部门（单位）员 工培训的年度 / 月度培训计划，并报集团人力资源部招聘培训科备案。（二）负责组织本部门（单位）内部培训。根据特殊岗位需求，组织岗 位培训，做好培训记录，并进行考核与评价。（三）负责协助集团培训工作的开展。第三章 培训内容和形式一、培训内容 培训内容包括专业知识培训、岗位技能培训和素质培训。专业知识培训实施员工本专业和相关专业新知识的培训， 使其具备完成本职工作所必 需的基本知识和迎接挑战所需的新知识。岗位技能培训实施在岗员工岗位职责、操作规程和专业技能

5、的培训，使其在充分掌握 理论的基础上 , 能自由地应用、发挥、提高。素质培训 实施企业文化、人际关系、价值观念等的方面培训，建立公司与员工之 间的相互信任关系，满足员自我实现的需要。二、培训形式 培训形式分为公司内部培训、外派培训和员工自我培训。（一）内部培训1、新员工培训。具体内容见新员工培训管理办法。2、岗位技能培训。具体内容见岗位技能培训管理办法。3、转岗培训。根据工作需要，公司原有从业人员调换工作岗位时，按 新岗位要求，对其实施的岗位技能培训。转岗培训可与新员工培训和岗位技 能培训相结合。4、部门（单位）内部培训。部门（单位）内部培训由各部门（单位） 根据实际工作需要，对员工进行小规模

6、的、灵活实用的培训。部门（单位） 内部培训由各部门（单位）组织，定期向集团人力资源部招聘培训科备案。（二）外派培训 外派培训是指培训地点在集团管理部门所在地（西安）以外的培训，包 括省内/外短期培训，高级经理人海外考察， MBA/EMB课程进修培训、企业 经理人培训、资格证书培训等。具体内容见员工外派培训管理办法。（三）员工自我培训 集团鼓励员工利用业余时间积极参加各种提高自身素质和业务能力的 培训。第四章 培训的组织与管理一、集团人力资源部负责集团培训活动的计划、实施和控制。基本程序 如下：培训需求分析；设立培训目标；设计培训项目；培训实施和评价二、各部门（单位）负责协助集团人力资源部进行培

7、训的实施、评价， 同时也要组织本部门（单位）内部的培训。三、建立培训档案（一）建立集团培训工作档案，包括培训范围、培训方式、培训教师、 培训往来单位、培训人数、培训时间、学习情况等。（二）建立员工培训档案。将员工接受培训的具体情况和培训结果详细 记录备案。包括培训时间、培训地点、培训内容、培训目的、培训效果自我 评价等。第五章 受训者的权利与义务一、受训者的权利（一）在不影响本职工作的前提下，员工有权利要求参加集团内部举办 的各类培训。批准参加培训的员工有权利享受集团为受训员工提供的各项待遇。二、受训者的义务（一）培训期间受训员工一律不得故意规避或不到。（二）培训结束后，员工有义务把所学知识和

8、技能运用到日常工作中去。（三）脱产培训一般只能利用业余时间，如确需占用工作时间参加培训 的，须凭培训部门的有效证明，经所在部门和集团人力资源部批准后，方可 实施。（四）由公司支付培训费用的受训员工须与公司签订培训协议并将培训 资料报集团人资部备案。第六章 培训计划一、年度培训计划（一）集团人力资源部每年 12月15日前发放员工培训需求调查表 ， 各部门（单位）负责人结合本部门 （单位） 的实际情况，将员工的培训需求 调查表汇总，并于次年 1月 15前上报集团人力资源部。（二）集团人力资源部招聘培训科结合各部门（单位）信息，制定集团 的年度培训计划。（三）集团年度培训计划由人力资源总监审核，常务

9、副总裁审批后，发 送各部门（单位）。（四）根据年度培训计划制定实施方案。实施方案包括培训的具体负责 人、培训对象、确定培训的目标和内容、选择适当的培训方法和讲师、制定 培训计划表、培训经费的预算等。实施方案经人力资源总监审批后，发送各 部门（单位）。二、各部门（单位）内部组织的不在集团年度培训计划内的培训应由所 在部门（单位）填写申请，经本部门（单位）领导批准后，报集团人力资源 部招聘培训科备案。三、对于临时提出参加各类外派培训或进修的员工，均要经所在部门 （单位）负责人同意，填报步长集团培训审批表后报集团人力资源部招聘培训科，经人力资源总监审核，主管副总裁审批后，在集团人力资源部指 导下组织

10、实施。第七章培训实施一、培训实施过程原则上依据集团人力资源部制定的年度培训计划进 行，如果需要调整，应向集团人力资源部提出申请，上报常务副总经理审批二、内部培训期间集团人力资源部监督学员出勤情况，并以此为依据 对学员进行考核。三、集团人力资源部负责对培训过程进行记录，保存过程资料，如电 子文档、录音、录像、幻灯片等。培训结束后以此为依据建立集团培训档案。第八章培训评估一、集团人力资源部负责组织培训结束后的评估工作，以判断培训是 否取得预期培训效果。二、培训结束后的评估要结合培训人员的表现，做出总的鉴定。也可 要求受训者写出培训小结，总结在思想、知识、技能、作风上的进步，与培 训成绩一起放进人事

11、档案。三、培训评估包括测验式评估、演练式评估等多种定量和定性评估形 式。第九章培训费用一、集团每年投入一定收入比例的经费用于培训。培训经费专款专用, 根据集团效益状况可以适当增加数额。二、审批同意后参加培训（进修）的集团员工，其学费、报名费、资料 教材费用等一律先由本人支付，待获得合格证书后，方可回集团报销，否则 不予报销。三、培训人员发生的交通费、食宿费，集团按照必须发生的最低标准来 报销。（参照有关财务制度与标准）。第十章附则一、本制度的修订权和解释权归集团人力资源部。二、本办法自颁布之日起生效。附录一 新员工培训管理办法第一章总则一、本办法适用于步长集团（以下简称集团）各部门（单位）的新

12、员 工。二、集团实行“先说明、后上岗、再培训”的原则。三、培训目的：新员工培训是指集团为新员工介绍有关集团的基本背 景情况，使员工了解所从事工作的基本内容与方法，帮助员工明确自己工作的职责、程序、标准，并使他们初步了解集团及其部门所期望的态度、规范、 价值观和行为模式等，从而帮助其顺利地适应集团环境和新的工作岗位，提 高工作绩效。四、培训的主要内容：新员工通识训练、部门内工作引导和部门间交 叉引导。第二章 培训管理一、新员工培训是该员工所在部门（单位）负责人和集团人力资源部 的共同责任，集团人力资源部招聘培训科按每季度 /3 次实施培训。二、凡集团正式报到的员工试用期满，但由于个人原因尚未参加

13、新员 工培训，不得转为正式员工。三、参加新员工培训的员工在培训期间如遇临时状况需请假者，按员 工培训出勤管理规定执行，并在试用期内补修请假课程，否则，仍不得转 为正式员工。集团人力资源部将为每一位经过培训的员工开具培训证明。五、培训结束后，进行考核。合格者，获得结业证明；不合格者，重 新培训。新员工培训的考核可与每月员工转正考试相结合。六、未参加新员工培训的员工，不得参加其它形式的培训（如岗位技 能培训）。第三章 通识训练一、通识训练是指对员工进行有关集团企业文化、 规章制度、工作认识、 观念方面的培训，以及培养员工掌握基本的工作技巧。二、新员工通识训练由集团人力资源部和各部门（单位）人事行政

14、负责 人共同组织，集团人力资源部负责实施。三、集团人力资源部向每位正式报到的新员工发放员工手册。四、培训内容：集团发展历程、规模和发展前景、企业文化理念、组织 结构、管理制度和政策、职业道德教育等。第四章 部门内工作引导一、部门（单位）内工作引导应该在新员工通识训练结束后进行，其责 任人为该员工所在部门（单位）的负责人。二、部门（单位）负责人代表部门（单位）对新员工表示欢迎，介绍新 员工认识部门（单位）其他人员，并协助其较快地进入工作状态。三、部门（单位）内工作引导主要包括：介绍部门构架、部门职责、部 门管理规范及福利待遇、培训基本专业知识技能、讲授工作程序与方法、介 绍关键工作指标等。第五章

15、 部门间交叉引导一、对新员工进行部门间交叉训练是集团各部门（单位）负责人的共同 责任。二、根据工作与其它部门的相关性，新员工应到各相关部门（单位）接 受交叉培训。三、部门交叉引导主要包括：该部门人员介绍、部门主要职责、本部门 与该部门联系事项、未来部门之间工作配合要求等。第六章 新员工培训评估一、通识训练结束后由集团人力资源部招聘培训科组织新员工座谈。二、各部门（单位）负责人就本部门内工作引导对新员工进行测验。不 合格者需有针对性的重修， 1 个月内如果不能完成培训， 则该员工不予转正 员工培训结束后集团人力资源部招聘培训科将培训记录归档。附录二岗位技能培训管理办法第一章总则一、本办法适用于步

16、长集团（以下简称集团）各部门（单位）的员工。二、培训目的：增强员工技能，为提高工作质量和效率、减少工作失误 以及工作轮换、横向调整和晋升做准备。三、培训内容：高层管理人员培训、中层管理人员培训和基层员工培训第二章高层管理人员的培训一、高层管理人员是指对集团战略决策有重要影响的人员，包括总裁、 执行总裁、副总裁、总经理、总监。二、培训目的：通过培训使高层管理人员掌握经营环境的变化、行业发 展趋势以及进行决策的程序和方法。三、培训内容：对高层管理人员培训重点应该侧重于观念、理念方面， 此外还有市场经济所要求的系统管理理论和技能，如管理学、组织行为学、 市场营销、企业经营战略、企业经营过程控制、领导

17、科学与艺术等。四、培训方式：工商管理硕士学位班；脱产培训班；出国考察；其它培训。第三章中层管理人员的培训一、中层管理人员是指集团各部门（单位）部级、科级干部。二、培训目的：通过培训使中层管理人员更好地理解和执行集团高层管 理人员的决策方针，具备多方面的才干和更高水平的管理能力，改善管理工 作绩效、提高管理水平和管理质量，为集团决策层培养接班人。三、培训内容：管理基本知识与技能：如管理学、组织行为学、人力资源开发与管理、 市场学、领导科学与艺术等课程。业务知识与技能：负责的业务领域，如生产、销售等领域的专业知识与 技能。工作改进：工作分配、工作方法的改进、工作流程的改进。其它培训。四、培训方式在

18、职开发：鼓励中层管理人员承担更大的责任，以增长才干，培养领导 能力。“请进来、走出去”式培训：结合集团自身的业务发展，外请行业专家讲 课或到先进企业参观学习、交流经验。内部研讨：集团组织内部研讨活动，鼓励中层管理人员研讨集团的经营 管理问题。轮流任职：安排有培养前途的中层管理人员在集团的各管理岗位轮流任 职。脱产培训：选送有培养前途的中层管理人员到高等院校进行管理培训。第四章基层员工的培训一、基层员工包括生产技术人员、销售营销人员和各类机关职能人员等。二、培训目的：提高基层员工的专业技术水平和业务能力，掌握本专业 的新知识和新技术。三、培训内容：针对在岗员工岗位职责、专业技能、操作规程、业务流

19、 程等进行反复强化培训 ,以使员工在充分掌握理论的基础上 , 能自由地应用、 发挥、提高。四、培训方式专题培训：根据不同的业务性质，公司选派员工参加各类专题培训班。脱产进修：公司选派员工去高等院校、科研机构脱产进修，以培养企业 紧缺的专业技术人员。其它培训。附录三 员工外派培训管理办法第一章 总则一、本办法适用于步长集团（以下简称集团）各部门（单位）的 员工。二、培训目的：通过外派培训，使集团人员学习业界先进技术、 专业技术技能。三、外派培训的内容包括政府法令规定的， 由政府单位主办及核 定的资格鉴定课程；特殊的专业知识或技能课程；各种取证考试；海 外交流考察；国内外 MBA/EMB进修培训；

20、企业经理人进修培训等。四、外派培训的形式分为全脱产、半脱产和在职培训。五、外派培训计划： 集团人力资源部及各部门应于新年度开始前 提出外派培训计划并报批审批。 临时外派项目， 申请人需按正规的程 序提出申请，经部门（单位）负责人、人力资源部总监、主管副总裁/ 董事长审批后执行。第二章 外派培训人员资格一、参加外派培训人员的人事关系应在本集团。二、参加外派培训人员应为有长期服务于本集团的意愿。三、根据外派项目的具体要求，制定对外派人员关于学历、能力 等方面的资格要求，必要时进行考试选择。第三章 外派培训处理程序一、外派培训人员分为指定、推荐及个人申请三种情况。二、对于集团具有培训考核资格的培训，

21、 原则上不得到集团外参 加培训（如步长管理学院组织的的 MBA/EMB进修培训），凡参加外 派进修培训人员均填写步长集团培训审批表 （附培训通知），经 部门（单位）负责人、集团人力资源部进行资格审查，主管副总裁 / 董事长审批后，方可参加。三、学历教育须根据集团人才培训计划和工作需要， 按照专业对 口或相关专业的原则，由个人提出申请，并填写步长集团培训审批 表表（附招生简章），经部门（单位）负责人、集团人力资源 部进行资格审查，主管副总裁 / 董事长审批后，方可参加，并签定员 工培训协议书。四、外派培训人员与集团签订培训合同后， 其人事关系归集团人 力资源部管理，工资待遇按合同执行。五、外派培

22、训结束后， 外派培训人员应于返集团七日内将外派培 训期间所填写的学习日志交集团人力资源部。 人个参加培训学习结束 后，须持结业证、 考试成绩或其他证明材料到集团人力资源部备案登 记。六、外派培训人员的费用报销须在返集团七日内汇总填写明细， 按集团相关财务制度登记办理报销手续。七、培训费（含食宿交通费用）在 2000 元以下的服务期为 1 年， 在 2001元 5000元之间的服务期为 2 年， 5001元以上的服务期为 3 年。服务期自培训结束上岗后开始计算。第四章 外派培训工资一、进修人员若申请半脱产、全脱产进修，期间的薪金发放标准 依集团相关薪资制度执行。附录四 员工培训出勤管理规定一、本

23、办法适用于步长集团（以下简称集团）各部门（单位）的 员工。二、员工培训出勤管理由集团人力资源部负责。三、培训期间不得随意请假，如确因公请假，须填写培训学员请 假单， 并呈请相关主管核准交至集团人力资源部备查， 否则以旷工对 待。因特殊情况不能及时请假者，必需向集团人力资源部申请，并补 办请假手续。四、上课期间迟到、早退依下列规定办理： （因公并持有证明者 不在此限）迟到、早退达三次者，以旷工半天论；迟到、早退达三次 以上六次以下者， 以旷工一天论。若缺勤时数超过课程总时数 1/3 者， 需重新补修全部课程。五、自学员收到培训通知当日起， 所有上课学员凡遇公务或私事 与上课发生冲突者，一律需办理

24、培训请假手续，凡违反规定的人员， 旷课时数以旷工论处。六、员工参加培训，必须在员工培训签到表上亲笔签名以示出勤， 严禁其他学员代签， 一经发现，代签学员和被代签学员均按旷课处理。 培训单位以签到及课堂点名为依据， 将参训学员的上课记录登记在员 工培训记录上，并由集团人力资源部归入员工培训档案中保存。附件一培训审批流程集团总部职能部门下属单位（各事业部、各药厂、各分支机构）附件二 部门（单位）年度培训计划表年度培训计划表培训类别课程名称预定时数课程说明参训对象预定日期培训方式师资课程合适人数预估费用编制:审核:审批:年月附件三培训审批表步长集团培训审批表培训目的及培训主要内容：培训地点：培训机构

25、：培训时间：培训费用：培训人员姓名及岗位:部门负责人审批签字：年 月日人力资源总监审批签字： 年 月日主管副总裁审批签字：年 月日常务副总裁审批签字：年 月日董事长审批签字：年 月 日附件四 步长集团培训协议管理办法及培训协议步长集团培训协议管理办法一、目的为了有效控制培训协议签订及执行的全过程，特制定本管理办 法。二、适用范围集团全体员工。三、须签订培训协议的范围 凡由公司出资进行的所有外出培训活动， 当培训费用达到一定限 额时，均需签订培训协议。四、培训费用与服务年限 培训费用与服务年限的挂钩情况见附件 培训费用与服务年限对 照表。培训协议的签约时间应在培训申请人到财务部请款之前， 达到签

26、 约限额的培训申请人须持培训协议书方可在财务部请款。服务年限的起始日： 当培训申请人签第一份培训协议时， 其服务年限的起始日自培训 结束上岗后起计；当其签第二份培训协议且第一份 训协议还未到期时，其服务年 限的起始日从上期的培训协议终止日起计，以此类推；4、培训时间在 1 个月之内，发放全额工资奖金，超过 1 个月， 发放工资的 50，奖金不计发。五、培训协议的执行、转移、终止与赔偿协议的执行培训协议是严肃的法律文本，一经签订，甲、乙双方均须严格地 遵守和执行；培训申请人的劳动合同到期而培训协议未到期时，申请人需按 劳动合同管理法续签劳动合同；培训协议与劳动合同相辅相成， 均是对公司和员工共同

27、的保障和 约束， 但培训协议不依附劳动合同存在， 劳动合同的到期和终止不影 响培训协议的效力。协议的转移 培训申请人在集团范围内调动时，培训协议跟随其档案一同转 移；培训协议的服务累加时间不予重新计算， 培训申请人同样承担遵 守培训协议的义务；在调入新公司后若产生新的培训协议， 按本办法在前期基础上累 计服务年限。协议的终止培训协议期满自然终止；培训协议未到期， 培训申请人要求解除劳动关系， 在申请人按协 议支付相应赔偿后该协议终止；培训协议未到期， 培训申请人被公司开除， 申请人按协议支付相 应赔偿后该协议终止；由于公司组织架构调整， 由人力资源部提出的被精减人员在离职 时可终止培训协议，不

28、予赔偿。协议的赔偿提前终止培训协议，培训申请人应赔偿的基数为：赔偿基数二（培训费用+工时费）+应服务年限X剩余服务年限；培训费用包括报名费、交通费、食宿费、资料费等由公司出资的 所有与培训直接相关的费用；工时费二培训当月工资宁20.92天X培训天数；服务年限折算到月，不足一月的按一月计算。若有多个培训协议， 则每个培训协议分别按上述公式计算， 所得 赔偿基数总和为该人员最终需进行赔偿的基数。司龄2年以下（指最后一次培训协议签约时）的自愿解除劳动关 系的离职人员按赔偿基数的100%咅偿；司龄2-4年的人员按基数的 90%咅偿；司龄5年以上的人员按基数的70%咅偿；因违反国家法律或严重违反公司制度

29、（如盗窃、斗殴、赌博）、或因过错给公司造成经济损失的被开除人员按赔偿基数的100%咅偿;其它被开除人员按赔偿基数的 80%咅偿。六、豁免经董事长签字同意的特殊的培训活动可免签培训协议、缩短服务 年限或提前终止培训协议。七、执行及解释本力法自下发之日起执行；本办法解释权归属集团人资部。培训费用与服务年限对照表序号培训类别人均培训费用服务年限（月）1外派培训外出参 加各类培训、 学习、进修、 考察等2000元以内122001-5000 元245001元以上36步长集团员工培训协议甲方：乙方：甲方因工作（生产）需要（或根据乙方的个人申请），同意乙方 参加培训。现根据劳动法及步长集团培训协议管理办法的

30、有关规定，经双方协商，一致同意：一、 参加培训的时间从年 月日起，至年 月 日止。二、培训形式： 全脱产学习；2、半脱产学习；3、非脱产学习三、 培训费支付。培训费共计 元，食宿及交通费元，其它费元，由甲方负责承担 % ，人民币元；由乙方负责承担 % ，人民币元。四、乙方在培训期间，其工资发 % 或不计发；其他工资奖金 补贴发_%或不计发。五、乙方通过培训后，未取得合格成绩者，培训费用全部由乙方承担六、由甲方提供经费、时间的培训，乙方必须为甲方继续服务 年。服务期限自培训结束上岗后开始计算。七、乙方在培训结束后须将培训相关资料交集团人资部备案，并能将学习到的知识在集团内部进行培训。八、违约责任

31、：乙方违反劳动合同或提前解除劳动合同，以及培 训后为甲方的服务年限不满，乙方需赔偿甲方，赔偿金包括：由甲方 为乙方支付的培训费、脱产期间发的工资奖金。赔偿金额按未服务月 份计算（具体参照步长集团培训协议管理办法）。九、其他约定： 1、 2、 3、十、本合同一式两份，双方各持一份，具有同等法律效力，本合 同由双方签字盖章后生效。甲方（法）负责人签名（盖印）： 法定地址或住所：乙方签名（盖印）：法定地址或住所：附件五集团内训服务合同步长集团内训服务合同甲方：步长集团乙方：服务内容经友好协商，乙方根据本合同向甲方提供企业内部培训服务， 具体事宜如下：培训内容为：培训对象：约培训时间：人年 月 日，上

32、午 ，下午 。培训讲师： 乙方为甲方提供上述规定的培训服务， 包括搜集同培训有关的信 息和材料，设计本次培训课程教材，现场授课，整理和分析培训反馈 等。双方义务1、甲方有义务按照合同规定，按时、足额向乙方支付服务费。2、甲方有义务向乙方提供与本次培训相关的甲方信息，并在活 动执行过程中，给乙方提供必要的支持与协助（如：确认参训学员人 数，提供培训场地和相关设施）。3、乙方应按照甲方要求提供及时、完善的培训服务 （ 如：为甲方 设计培训课程内容， 提前提供本次课程教材的电子文档， 讲师准时到 场，有效组织、控制培训课程的顺利进行并保证培训质量 ） 。费用及付款培训费总额：人民币元支付方式：培训结

33、束后个工作日内， 甲方向乙方支付培 训费用乙方:签字:甲方：步长集团代表签字:年 月日年 月 日附件六 培训通知及课程安排表（以新员工培训为例）新员工培训通知集团各部门、各事业部：为了帮助新员工了解步长集团成长历程与企业文化， 进一步学习 集团各项管理制度，集团人力资源部将举行新员工培训， 现将相关事 宜通知如下：一、参加培训人员集团总部各职能部门和各事业部机关 2006年5月后入职的新员 工二、集团各部门、各事业部请将 2006年5月后入职的新员工信息 填写至新员工培训人员名单（空白表格附后），并于 2006 年8月26日（星期五）下午17： 00前报集团人力资源部张小虎 处（联系电话：19

34、52）。三、请参加培训的新员工提前安排好本职工作， 不要影响本岗位工 作的正常开展。四、培训内容（一）课堂培训1、培训时间：2006年8月30日（周二）下午13： 15- 17： 302、培训地点：南洋国际4层6号会议室3、培训安排培训内容培训重点培训部门时间新员工签到人力资源部13:15-13:30企业文化公司历史、现状和发展前 景、品牌与经营理念、企业文化企化中心13:30-14:30观看“优秀中国特色社会主义建设者”激励片人力资源部14:30-15:00课间休息：15 : 00 15: 15规早制度及员工手册的学习企业规早制度、流程、奖惩 条例、行为规范及员工指南人力资源部15:15-1

35、6:15爱岗敬业每个年轻人在得到一份工 作之后，首先要学会的就是尊重 和热爱自己的职业。敬业是我们 在这个世界上所能学到的唯一 的本领人力资源部16:15-17:15参观集团总部人力资源部17:15-17:30（二）参观学习1、培训时间：2006年8月31日（周三）下午13: 30- 17: 002、培训地点：咸阳3、培训安排：参观咸阳药厂、毛主席像章纪念馆和陕西国际商贸学院4、集合时间：2006年8月31日（周三）下午13： 205、集合地点：南洋国际大厦西侧停车场附：新员工培训人员名单序号姓名部门入司时间步长集团人力资源部2005年8月23日附件七 培训工作安排表（以秘书培训为例）步长集团

36、2006年度秘书培训工作的安排一、培训主持：刘璐二、培训策划：集团人力资源总监李伟军三、培训组织：人力资源总监助理李彬、张小虎四、培训通知：刘璐一制作会议通知、会序，向参会人员通知 会议时间、地点与会序五、资料准备：刘璐-秘书手册50份六、培训场地预订：刘璐七、培训道具：刘璐、席老师、张新林-横幅与会标（含电子 会标）制作与悬挂八、参加培训人员名单确认：张达理九、培训考勤：刘璐十、会议设备：洪科长、吴东锋、张小虎、张达理负责会议所需笔记本电脑、音响（含麦克风）、投影仪、投影 幕布、白板、激光笔的到位、幻灯片的放映、 DVD碟片的放 映十一、会议报道：刘璐培训时间：2006年6月1日下午13:3

37、0-17:30步长集团人力资源部2005年5月31日附件八培训考勤记录表培训项目培训讲师培训时间培训地点编号部门姓名考勤情况备注考勤符号如下：出勤 V 请假 缺勤x附件九培训工作评价表培训项目学员姓名培训方式培训师老师敬业程度优好尚可劣讲授水平优好尚可劣对老师的评价讲授方式十分生动一般生动不生动联系实际联系密切 有些联系 无联系老师对学员要求非常严格严格不严格对教材教材适用性适用基本适用 不适用的评价教材难度较难适中较简单教材逻辑性合理适中不合理培训内容优好尚可劣培训方式优好尚可劣培训时间太长适合不足对培训组织培训设施优好尚可劣者的评价培训收获较大一般较少无建议：提出培训需求培训需求表相关部门

38、集团人资部年度培训计划表总经理年度培训计划表集团人资部年度培训通知书相关部门主管签到单受训人员顾问、专家、讲 师相关主管 集团人资部参训考核成绩一览表 结业证书 资格证书培训记录一览表 合格人力资源一览表集团人资部附件十培训作业流程图过 程（作业流程）责任者记录表单（使用或生成）附件11培训相关表格培训需求表培训内容参加人职位/姓名培训方式/师资预定时间时数预估费用年度培训通知书您部门提出的如下培训需求已核准， 到时请自行安排实施，并将培训记录递 交集团人资部留存。如有变更须申请变更处理或填写“年度训练计划变更”呈相 关领导核准。集团人资部签单年 月 日员工外训记录表姓名部门职务培训时间年 月曰至年 月曰师 资 方 培 训 鉴 疋签章：员 工 个 人 总 结签章：参训考核成绩一览表培训内容地点主持人姓名部门考核成绩培训时间培训记录一览表培训日期培训课程受训人数受训时数签到单号本次累计本次累计年度培训计划变更表序号本年度变更的培训需求变更性质进度安排变更原因1234567891011制表：审核：批准：附件12步长集团培训流程图