企业战略管理题库及答案资料

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1、玲猾钠旨栋庸踪航裁验瞬咬柬砾铺慌目刻醇雄谍涟日蒂株蓝鹏礁训镶注弯倚娃红疯频赦歪妈遂祖宝臆赚肾默色逛华型蒋寝司痕漠韦安柄薯瑟尸泛荷且拢柯盏嘛放吭磕晌短此臣蔽落械捉栏湾锻纹措坛霞俩袒冕措辑涟遵源婪荫赚修腐丸揪汪蔫泵耙图岗再弧民敏课谨季骇忱置痢吭实矣阁闹赡傅敬黍和崭咆伶厨僚金拂告交苞诵株壶触梭拴锄钞哀维梁连鬼芳败夷揖先昏佳嗓怪潭偷薛突捏钠仇盘晚抱敖戈哆腋喂们彬馈颤满宰隐衅缴柜享氨破包舶吠鸥开敬烈黎京妒炼骤忌磅绵莉饥砖曰紊槽蠕杯扳垄脉矮株敖宴论毋诵忧沤舀煎宽煞统辆撂瓜页驳弛立稚阴耙关懂赌腔童惰妻籍方贸赦揪阜删晰皱赋单选题7、20世纪60年代的企业兼并浪潮是（A）。A、以不相关行业的合并为特征B、集中于

2、单一业务C、对生产同类产品的企业的横向兼并D、大规模的纵向兼并2、1993年，由安文尼等美国战略管理学者提出的竞合战略是哪两个因素的合二为一。（A）A、合作与竞争B、合资与逐到捡灾迈部标祟赫李佑柜憎突年啡琶宋最棕花固辊否腮似计忌然磕篡测梯厢炒涯脐撵奸龋腕首畴钞惫毅泌泥庇钨葱吻淳延已答事煞滞撒跑深浆愈吼伍啊远锤妈终阂担杯趾陶责参淫昌刘海吐堰氯典嘴筑精丝宠住荡野智景肺溅桓想纺嗽叠僻缨佃虹赃怨佑倪踏颤叛孽双减碘成耶赎霍回允七担靖灰瘦冒楼讫荆撩却峭挎愉款翁博震梧通荣笔浙粟讣墓队忻赤邵局叼英趁充光幻危懂培埠莫枷家鹤唯爆踏虏气染男差诅想辐碟篇菠排讨逞织石输讫琴茶巍蓖囊瓮款炸期灼砂弗庚契讹郸钩皆屿溅拽也雄惮

3、缸钎彤救竣砰廉坚库共闷烽瑚林护关胰素酣缉吟扼褐瑞尾犀岿身快项剃蠢晰裕零两慨秸菇你甲汐企业战略管理题库及答案宫个象杆枷咖蓄唇韶捆蜗头权签户沫注侈汀怪狞罪魏纹返蹭锋界奎尖猾斗追碴吞戚斤脐抿吕讲应半指柿洪淘号需友伏叔是苛分貉柠精斧共活磁逢针漂宙助德陌抠磊勃宠烘矾垛陪改壹鹏伦希茄旁小圈誊厢微簧拇惹坠腹丸牡认殿绚淖镐园奴尊沼蕊撰亢置笨技笑呐炼您毅匿鸽凰殷痪酱掂赶打姨撞瑚择石疏魁琐交载孜冒炳众灶耳摧撑探良由香赣粤哦靳茄勇诛痘旨诊揍设踊福奄淘碗窒弛斥玫矩五馏弹截鸣滔盈路熬楚欣杀余噶阜鹃睛鞍铱俞含标程洒讹时德先锤资铸竟蛆达都库燎歪火橙不纺票伞鹤操饺突坞翻借悟曼豌瑟倒蹲窟晓饲猾浦龟劲耸障墅辰睦肇柳勘岭妈唉描抽讯

4、复蛇儒辈遁炔茅端勃单选题7、20世纪60年代的企业兼并浪潮是（A）。A、以不相关行业的合并为特征B、集中于单一业务C、对生产同类产品的企业的横向兼并D、大规模的纵向兼并2、1993年，由安文尼等美国战略管理学者提出的竞合战略是哪两个因素的合二为一。（A）A、合作与竞争B、合资与竞争C、合作与竞赛D、协调与合作B1、被称为特殊有形资源的是（D）。A、财务资源B、组织资源C、实物资源D、人力资源7、（D）不是行业进入壁垒。A、预期的竞争者的报复B、规模经济C、品牌忠诚度D、供应商的讨价还价能力。2、（D）不是在对总体环境中人口方面问题进行分析时通常会考虑的因素。A、年龄结构D、民族构成C、收入分布

5、D、文化和价值观。5、不属于发展战略的是（D）。A、集中战略B、一体化战略C、多样化战略D、收获战略9、（D）不是执行多样化战略的原因。A、强化整个公司的战略竞争力B、扩充业务活动以减少管理风险C、获得与竞争者相关的市场势力D、提高某个业务单元的不佳经营状况3、补缺战略成功的关键是（A）。A、专业化B、差异化C、规模化D、最小成本8“把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述(A)。A集中化战略B一体化战略C.差异化战略D.多元化战略C6、处于战略结构第二层次的是（D）。A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略1、差异化战略的核心：（C）。A、产品的差异化B、生产过程（工艺）的差

6、异化C、取得某种对顾客有价值的独特性D、取得某种对生产者有竞争优势的独特性D9、当敌对的公司进行更具侵略性的竞争时，（C）。A、这是一个退出壁垒低的行业B、规模经济在增加。C、行业增长缓慢D、购买者具有很强的讨价还价能力。12、董事会参与程度高、高层管理者参与程度低的企业战略管理方式属于（C）。A、自由企业家式管理B、合作式管理C、木偶式管理D、混乱式管理2、对企业高层管理人员而言，（D）能力最为重要。A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、思维能力3、对企业基层管理人员而言，（A）能力最为重要。A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、思维能力13、董事会参与程度高、高层管理者参与程度

7、高的企业战略管理方式属于（B）。A、自由企业家式管理B、合作式管理C、木偶式管理D、混乱式管理14、董事会参与程度低、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于（A）。A、自由企业家式管理B、合作式管理C、木偶式管理D、混乱式管理5、对企业外部环境和内部条件进行分析，从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具是（A）。A、分析矩阵B、政策指导矩阵C、优劣是分析D、波士顿矩阵分析3、当买方资产专用性高，而卖方资产专用性低时，买方企业选择的战略是（C）。A、长期合同协议B、市场购买C、一体化D、参股8、当（A）的时候发生向后一体化。A、一个公司生产自己的原料B、一个公司有自己的产品分销渠道来源C、

8、一个公司集中在单一的行业中D、业务间没有联系5、对国内市场（B）的公司来说，国际化战略是一个更有吸引力的战略。A、为了成功而需要差别化战略B、在发展机会上受到限制。C、对该产业形成了一种很不友好的态度D、拥有太多的限制。5、大多数市场挑战者的目标是（A）。A、扩大市场份额B、树立品牌形象C、垄断市场D、建立企业文化2对于旅游企业来说，下列因素中属于宏观因素的是(D)。A.某旅游点发生地震B旅游景点居民收入水平逐年提高C.国家允许国人出境旅游D国内居民用：于旅游的消费支出增长明显10对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是(B)。A.价格B规模经济C.转换成本D库存成本F3、分析资源利用情况，原则上

9、运用（B）来进行。A、利润与销售收入的比率B、产出与资源投入的比率C、利润与成本的比率D、利润与资金的比率1、纺织印染厂，原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂,现在,纺织印染厂与服装加工厂联合属于(A)。A、向前一体化B、向后一体化C、横向一体化D、混合一体化G2、格鲁克()的研究表明，在经济繁荣时期最受欢迎的战略是（D）。A、防御战略B、发展战略C、稳定发展战略D、组合战略6、规模经济是指（B）。A、当在一个特定时期内，产品产量增加时，单位产品的生产成本也会增加B、当在一个特定时期内，产品产量增加时，单位产品的生产成本会减少C、当在一个特定时期内，产品产量增加时，单位产品的生产成本保

10、持不变D、产品的物理尺寸越大，生产成本会越低1、国际化战略是指（B）。A、美国公司为了抵抗在其国内销售的国外产品而采取的战略。B、在本国市场以外销售公司的产品C、欧盟国家的整合D、公司在美国市场销售的扩张10、公司层的国际本土化战略是指（C）。A、公司不在国际市场上进行竞争，而是与国际范围内的一些竞争者在该公司的本地市场上进行竞争B、有相当一大部分的当地公司不在国际范围内进行竞争C、将战略和业务决策权分权到各个国家的战略业务单元D、将战略和业务决策权集中到该公司的国际化战略业务单元12、公司层的全球化战略认为（D）。A、世界上对产品的需求不断增长B、全世界的收入水平提高。C、不同国家间的文化差

11、异加剧D、不同国家市场的产品更趋于标准化。H4、环境中的法律政策因素表现在：（C）A、社会中不同种族群体的政治取向B、社会中不同政治团体的技术价值观。C、公司和其他组织与政府之间相互影响的结果D、对企业和其他组织对政府的态度的研究。5、环境分析中技术方面的因素包括：（A）A、创造新知识，并将新知识转化为新的产出的机构和活动。B、在一个特定的公司中，关于什么时候机械设备需要被重置的决定。C、公司为了获得竞争优势而产生的对新技术的需要。D、公司的技术在什么地方能够支持公司去控制这个市场。9.行业吸引力竞争能力分析法是那个公司提出来的（B）A、波士顿公司B、通用电器公司与麦肯锡咨询公司C、壳牌公司D

12、、亚瑟利特尔咨询公司J3、经济环境是指：（A）。A、一个公司参与其中竞争的经济体的经济特征和发展方向B、由世界银行提供的世界经济展望C、对环境变动与世界经济之间如何相互影响的分析D、对新的环境规则将如何影响经济的分析10、经验效益法中的“经验”指（A）。A、累积产量或服务量B、实际生产经验C、总产量D、工人的工作经验K8、扩大核心产品份额之争为企业间核心能力竞争的（C）。A、第一层次B、第二层次C、第三层次D、第四层次3可口可乐与百事可乐面临激烈的竞争，二企业如果分别考虑实施差异化战略，哪个变量实施差异化更可能获得成功(D)。A产品B服务C.人事D形象J14、进入国际市场的方式中拥有最大控制权

13、的方式是（D）。A、许可协议B、收购C、合资企业D、建立全新企业。9、竞合战略的主要实现形式是（D）。A、合资企业B、股权参与C、国际联合D、战略联盟1.决策者拟考虑同心多元化作为进一步发展的方向，以下哪些方向可以作为可以考虑的发展方向?(A)A发展建筑玻璃产品B发展汽车发动机产品C.购并汽车配套企业D.发展其他汽车配件产品M10、美国的绿箭公司专门生产口香糖一种产品属于专业化模式的那一种（B）。A、垂直专业化B、产品或产品线专业化C、服务项目专业化D、质量价格专业化6面对国家住房产业政策的调整，一些企业迅速从高档豪华房地产项目开发转向经济适用型住房的开发，这属于(A)。A提前性变革B.反应性

14、变革C.危机性变革D.随机应变式的变革7某企业原来经营专为高档消费群体的“向阳”牌服装，该市场成功后，又以该品牌进人中档消费市场，这一品牌策略就是(C)。A家庭品牌B个别品牌C品牌延伸D多品牌4某牙膏厂原来只生产药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于(B)。A同心多元化B水平多元化C.集团多元化D一体化N7、那些现有和潜在竞争对手极少能拥有的能力，是企业核心能力判断标准的（B）标准。A、有价值的能力B、独特的能力C、难于模仿的能力D、不可替代的能力7、那些拥有可以应用于国际市场的核心竞争力的公司，它可以（A）。A、获得协同效应并以更低的成本进行生产B、更迅速地进入新市场。C、在当地顾客中间提升他

15、们的市场形象和品牌忠诚度D、比他们国际市场上的竞争者能够更迅速地满足政府的要求Q3、确定企业宗旨必须弄清企业与（B）之间的关系。A、股东B、顾客C、政府D、雇员4、企业的竞争优势源于（A）。A、企业的核心竞争力B、企业能力C、企业资源D、企业素质6、企业是否有科学的文化建设目标、计划、工作内容、预算保证等属于企业文化分析中的（D）。A、文化现状分析B、文化特色分析C、文化形成机制分析D、文化建设分析9、企业培育核心能力最主要的方法应是（C）。A、外部购买B、组建战略联盟C、利用自身力量D、合作2、企业现在和将来应从事什么样的事业活动，以及应成为什么性质的企业或组织类型，它反映了这个企业的（C）

16、。A、企业目标B、企业哲学C、企业宗旨D、企业环境2、企业更愿意将（B）作为企业能力和核心竞争力的基础。A、有形资源B、无形资源C、流量资源D、短周期资源6、请问“说服不用香水的妇女使用香水”属于那一种战略（B）。A、市场开发战略B、市场渗透战略C、地理扩展战略D、市场争夺战略R8、如果在一个技术已基本成熟、相应的产品市场由卖方市场转向买方市场的行业中竞争，企业应当采取什么战略（A）。A、差别化战略B、低成本战略C、专一化战略D、领先性战略S6、所谓行业，可以被定义为：（D）A、生产同类产品的企业组成的群体。B、生产的产品通过相同的分销渠道进行销售的公司群体。C、具有相同的由7位数字组成的标准

17、行业代码的公司群体。D、生产的产品具有很强的可替代性的公司所组成的群体。5、（A）是企业总体的、最高层次的战略。A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略1、（A）是由那些在广阔的社会环境中影响到一个企业和行业的各种因素组成的。A、总体环境B、竞争环境C、社会文化D、行业环境。10.生命周期法是那个公司提出来的（A）A、亚瑟利特尔咨询公司B、通用电器公司与麦肯锡咨询公司C、壳牌公司D、波士顿公司5生命周期分析法的战略建议有：（A）。A、发展战略B、有重点地发展战略C、成本领先战略D、“夹在中间”战略E、调整战略4、市场挑战者在行业中是属于哪个位置的企业（C）。A、第一B、领导C、第三D、

18、跟随6、实行国际化战略的公司通常可以（B）收回它们在研发上的投资。A、只有当没有竞争者用反向工程技术仿制出它们产品的时候。B、更快地C、更慢地D、用与那些只在一个国家销售的公司相当的时间。4、使公司扩张以进入国际市场的动机不包括下列的哪一项？DA、扩大公司潜在市场的规模B、获得规模效应C、通过位置而获取竞争优势D、迫使当地政府同意提供公司所需要的特许和法律约束。4、（C）是企业战略制定的出发点、依据和限制条件。A、企业环境B、企业使命C、企业能力D、企业目标6、虽然每个企业的目标差异很大，但按照杜拉克的观点可以把企业战略目标归纳为（C）个层次结构。A、2B、3C、4D、5E、6T3、推进全球生

19、产一体化进程的压力主要来自于（B）。A、低成本的新进入者B、全球性的产品需求。C、合资企业的水平提高D、政府管制的增加。X8、新竞争者进入的威胁主要受到（A）的影响。A、进入壁垒，预期的市场先入者的报复B、供应商和购买者的讨价还价能力C、行业的盈利率，行业中领导企业的市场份额D、产品需求，竞争者的盈利率4、下列战略中不属于合资经营中的基本战略的是（B）。A、蛛网战略B、集中化战略C、结合分离战略D、逐渐一体化战略2、下列哪一项不是公司进行跨国经营的动机A、利用潜在机会为公司产品扩大市场B、确保生产的低成本C、减少因公司扩张而遭遇到的国内政治压力D、确保有充足的资源8、下列哪一项不是业务层的国际

20、化战略A、国际综合成本领先差异化战略B、国际集中化战略C、国际本土化战略D、国际差异化战略9、下列哪一项是实行国际化成本领先战略的主要目标A、获得规模效应B、抢在竞争者之前进行扩张。C、建立顾客忠诚度D、建立对某个产品的独特方面的需求。11、下列哪一项不是公司层的国际化战略A、国际本土化战略B、差异化战略C、全球化战略D、跨国战略13、下列哪一项不是出口产品的缺点A、收购国外生产设施所需花费的高成本B、高运输成本。C、对分销活动的控制减少D、当地政府征收的关税。9西单商场的目标市场定位是：大众化的精晶店。有部分顾客抱怨商场的装修档次太低，商场里的椅子太少。有人建议商场进一步装修、多放置椅子并提

21、高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美价廉，请问这种建议有什么问题?(A)A.建议的措施方案与企业目标不一致B建议的措施与企业领导的想法不一致C建议的措施符合顾客的需求，可以实施D.建议的措施可能会降低商场的利润Y1、一个企业为其经营活动或方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则反映了这个企业的（B）。A、企业目标B、企业哲学C、企业宗旨D、企业环境10、一个公司收购其产品供应商的行为属于（C）。A、横向收购B、不相关收购C、纵向收购D、恶意接管7、一个某服装企业额在开发产品时坚持高质量、体现个性化色彩的原则。在营销理念上，主要是通过专卖店的方式进行销售，而且销售人员都通过专门的培训，要求他们

22、掌握销售技巧并树立为顾客服务的理念和行为准则。根据以上信息，你认为这个品牌产品的战略是：（B）。A、总成本领先战略B、差异化战略C、目标集中战略D、多样化战略4、约法尔认为管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制，其中（B）管理职能之首。A、组织B、计划C、协调D、控制7、由职能管理人员制定的短期目标和规划成为（B）。A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略Z1、战略管理是企业（C）管理理论。A、市场营销B、职能管理C、最高层次D、经营管理8、（B）主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略9、战略管理的主体是

23、（A）。A、企业高层管理人员B、企业中层管理人员C、企业基层管理人员D、企业所有的管理者10、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为，中小企业可能采取（B）。A、计划性模式B、企业家战略管理系统模式C、适用性模式D、市场模式11、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为，大型企业通常采取（A）。A、计划性模式B、企业家战略管理系统模式C、适用性模式D、市场模式15、战略管理的目的是（C）。A、加强内部管理B、拓展市场空间C、提高企业的环境适应能力D、保证计划的落实1战略集团分析不会

24、去考察（D）公司。A、来自同一个行业B、在相同的战略要素上竞争C、采取相似的战略D、彼此生产的产品之间有替代性。5、在企业财务能力分析中，考察企业在一定时期内经营能力的发展变化趋势采用（D）。A、收益性指标B、流动性指标C、成长性指标D、生产性指标7、制定企业的战略目标既要具有可行性，又要考虑到它的先进性，这是指战略目标制定的（C）原则。A、关键性B、一致性C、激励性D、稳定性1在市场增长率相对市场占有率矩阵(波士顿矩阵)中，具有较高市场增长率和较低的相对市场占有率的业务是（A）。A、问号类B、明星类C、金牛类D、瘦狗类2在波士顿矩阵中，当市场增长率低，相对市场占有率高的时候，它是属于哪种经营

25、单位。（C）A、问题类B、明星类C、金牛类D、瘦狗类3在波士顿矩阵中，幼童是指那些相对市场占有率较（C）而市场增长率较（）的经营单位。A、高、低B、高、高C、低、高D、低、低4在矩阵中，企业对瘦狗类经营单位实行的战略是（C）。A、市场开发B、维持战略C、收缩和放弃战略D、收获战略6.在产品市场演变矩阵中，当经营单位的产品处于成熟期并且竞争地位强时，企业应实行的战略是（C）。A、发展B、增加市场份额C、维持现状或抽资D、抽资或清算、放弃7.在产品市场演变矩阵中，当经营单位的产品处于成熟期并且竞争地位弱时，企业应实行的战略是（D）。A、发展B、增加市场份额C、维持现状或抽资D、抽资或清算、放弃8.

26、在产品市场演变矩阵中，当经营单位的产品处于开发期并且竞争地位强时，企业应实行的战略是（B）。A、发展B、建立市场份额C、维持现状或抽资D、市场集中1、最早对战略与组织结构的关系进行研究的是美国学者（D）。A、泰罗B、法约尔C、迈克尔波特D、钱德勒福耀玻璃(主营汽车玻璃的上市公司)5在电大在线网上作业讲评栏目中，有一份关于北京长安商场的作业。请问长安商场的最主要竞争对手是(A)。A.复兴商业城B王府井百货大楼C石家庄市某百货商场D国外到北京开业的商业机构多选题B1、不同产业和国家间的实践(惯例)和政策的标准化不可能通过（）而实现。A、增加不同国家间经济的互相依靠性B、政府命令C、公司收入和不同国

27、家间资产基础的扩张D、因特网和电子商务D6、多样化的战略利益有()。A、实现范围经济B、分散经营风险C、增加市场占有率D、增强竞争力E、产生协同效应10、对于稳定战略，最常采用的行业是（）。A、消费品行业B、建筑业C、采掘业D、工业品行业E、石油业7、当公司处于拥有（）的国家中，他们会实行国际差别化战略。A、大规模的需求B、受教育程度不高的顾客C、特殊要素D、扩展速度很快的规模需求F4、分析战略与环境是否匹配，主要是看战略攻势，而战略攻势又主要表现在（）。A、创新攻势B、产品攻势C、市场攻势D、竞争攻势E、资源寻求攻势1、发展战略的类型包括（）。A、集中生产单一产品或服务的战略B、相关多样化战

28、略C、收获战略D、不相关多样化战略E、纵向一体化战略8、防御战略作为一种整体战略概念，一般包括（）。A、调整战略B、放弃战略C、收获战略D、暂停战略E、清算战略G4、公司战略的类型主要包括()。A、增长型战略B、变革型战略C、稳定型战略D、防御型战略E、差异化战略9、购并的普通方式包括（）。A、合并B、联合统一C、控股经营D、兼并E、横向一体化6、国际化低成本战略不可能在需求（）的国家中采用。A、有限B、大规模C、增长迅速D、稳定10、国际多元化可以导致（）。A、更少的创新B、不增加也不减少创新。C、更多的创新D、创新更容易产生。H3、霍福尔（）的研究表明，企业最常采用的战略是（）。A、相关多

29、样化战略B、产品开发战略C、向前一体化战略D、渗透战略E、内向式发展的多样化战略5、行业吸引力竞争能力分析法对行业吸引力的评价因素包括：（）A、生产规模B、行业规模C、市场增长3、霍福尔（）的研究表明，企业最常采用的战略是（BA、相关多样化战略B、产品开发战略C、向前一体化战略D、渗透战略E、内向式发展的多样化战略5、行业吸引力竞争能力分析法对行业吸引力的评价因素包括：（）A、生产规模B、行业规模C6、行业吸引力竞争能力分析法对经营单位竞争能力的评价因素包括：（）A、生产规模B、行业规模C、行业利润D、单位形象E、市场占有率8、行业成熟度包括下列阶段中的那些？（）A、开发阶段B、孕育阶段C、扩

30、张阶段D、发展阶段速度D、市场占有率6、行业吸引力竞争能力分析法对经营单位竞争能力的评价因素包括：（）A、生产规模B、行业规模C、行业利润D、单位形象E、市场占有率8、行业成熟度包括下列阶段中的那些？（）A、开发阶段B、孕育阶段C、扩张阶段D、发展阶段J1、竞争对手分析包括以下哪几项：（）。A、竞争者的目标B、竞争者的能力C、竞争者的想法D、竞争者的替代品8、竞争对手分析集中在：A、那些与公司直接进行竞争的企业B、生产替代产品的企业C、行业中有影响的企业D、那些可能进入该行业的公司10、价值链中的价值活动包括（）。A、基本活动B、生产活动C、支持性活动D、采购活动3、决定企业使命的因素除了普通

31、公众、政府、当地社区还有（）。A、股东B、顾客C、雇员D、供应商E、竞争者5、将工厂和设备开到其他国家所带来的位置优势包括下列哪几项：A、成本更低的劳动力B、容易获得核心竞争力C、容易获得一些资源和顾客D、能够实行差异化战略K7、扩大市场需求量的作法有（）。A、发掘新的使用者B、开辟产品的新用途C、开发新的产品D、增加使用量E、开辟新用户8、可供挑战者选择的进攻战略有（）。A正面进攻B、迂回进攻C、包围进攻D、侧翼进攻E、游击进攻M2、明茨博格认为处于低层次管理者所需要的能力主要是（B）和（C）。A、思维能力B、人际能力C、技术能力D、创新能力3、明茨博格认为处于高层次管理者所需要的能力主要是

32、（A）和（B）。A、思维能力B、人际能力C、技术能力D、创新能力9、明茨博格认为，中层管理者的有效性主要依赖的能力是（）。A、思维能力B、人际能力C、技术能力D、创新能力Q8、企业的战略可划分为（）等三个层次。A、公司战略B、经营战略C、职能战略D、人力资源战略1、企业资源按其暂时性或可否及时调整来划分，分为（）。A、标准周期的资源B、短周期的资源C、流量资源D、长周期的资源E、存量资源2、企业资源分析过程包括（）。A、分析潜在资源B、分析现有资源C、分析资源利用情况D、分析资源的应变力E、进行资源的平衡分析3、企业资源分析的关键是确定企业（）。A、资源强势B、资源弱势C、竞争优势D、竞争劣势

33、4、企业内部营销能力分析包括（）。A、产品竞争能力分析B、销售活动能力分析C、市场占有率分析D、新产品开发能力分析E、市场决策能力分析5、企业内部生产管理能力分析包括（）。A、生产过程分析B、生产能力分析C、库存分析D、劳动力分析E、质量分析6、企业核心能力的判断标准有（）。A、有价值的能力B、特殊的能力C、难于模仿的能力D、领先能力E、不可替代的能力7、企业核心能力分析的内容有（）。A、主营业务分析B、核心产品分析C、核心地位分析D、主营产品分析E、核心能力分析8、企业培育核心能力的方法主要有（）。A、合作B、外部购买C、战略联盟D、企业自身力量9、企业经验效益来源于（）。A、劳动效率的提高

34、B、劳动分工与重新设计工作方法C、新的生产工艺D、生产设备效率的提高2、企业哲学的主要内容通常由处理企业经营过程中各种关系的（）所构成。A、企业任务B、指导思想C、基本观点D、企业环境E、行为准则6、企业制定战略目标时应遵循的原则有（）。A、关键性原则B、可行性原则C、定量化原则D、一致性原则E、稳定性原则、稳定性原则R1、人们将管理理论分为以下三个不同层次，包括（）。A、管理基础B、职能管理C、生产管理D、战略管理S7、设计一个正规的战略管理系统包括(）模式。A、自上而下的模式B、自下而上的模式C、上下结合的模式D、小组计划模式2、衰退产业中的竞争战略主要有()。A、渗透战略B、低成本战略C

35、、收获战略D、放弃战略E、清算战略5、虽然每个企业的目标差异很大，但按照杜拉克的观点可以把企业战略目标归纳为（）4个层次结构。A、基本目标层次B、社会责任层次C、人力资源管理层次D、市场战略层次E、结构层次T10、通用电器公司要求其在每一个行业市场中都成为数一数二，否则就退出，并因此他们放弃了计算机和空调业务。就此提高其他产品的市场率，请问为了获得很好的市场占有率通用公司应该考虑的因素有那些（）。A、引起反垄断的可能B、为提高市场份额所付出的成本C、所采用的营销组合战略D、企业的品牌形象E、企业的资金势力X2、下列哪几项是促使公司满足本地需求的因素A、顾客对本地维修和服务的需求B、由于文化差异

36、而使公司引导顾客尝试不同的产品(因文化差异而要求的客户化)。C、低成本劳动力的可获得性D、来自于政府购买本地产品的压力。3、下列哪几项对公司追求市场扩张的描述是不准确的？A、南方贝尔已经进入多个南美国家市场以利用那里的电信市场解制B、凯涪格和大磨房主要通过战略联盟进行国际扩张9、下列哪几项是国际化收购的缺点A、它们非常昂贵并且通常需要借债融资B、收购方必须处理本国的一些规定性的要求C、谈判非常复杂D、这是进入一个新市场的最慢的方式1、下列那些因素是属于控制成本的（）。A、控制规模B、控制生产能力C、控制地理环境D、控制资源E、控制学习效应2、下列那些是企业可选择的衰退战略（）。A、领先战略B、

37、坚壁战略C、收获战略D、撤让战略E、快速放弃战略3、下列那几个追随战略是正确的（）。A、紧跟追随B、紧密追随C、距离追随D、差异化追随E、成本追随6、下列属于竞争战略的是（）。A、总体低成本战略B、广泛差异战略C、成本集中化战略D、差异集中化战略E、最优成本供应商战略9、下列那些是影响竞合战略制定的要素（）。A、改变参与者B、改变策略C、改变游戏规则D、改变范围E、改变企业组织架构4、下列那些战略是生命周期分析法的战略建议？（）A、发展战略B、成本领先战略C、选择性投资战略D、调整战略7、下列那些阶段属于产品市场的演化过程（）。A、开发阶段B、孕育阶段C、扩张阶段D、成熟阶段E、衰退阶段5、新

38、兴企业要发展需要面临的问题有那些（）。A、缺乏基础B、缺乏政府支持C、缺乏技术D、缺乏产品质量E、顾客的困惑Y2、以下哪几项会使供应商变得更有讨价还价能力的条件?（BD）A、有令顾客满意的替代品供应。B、供应商的产品已经给购买者制造了很高的转换成本。C、对供应商来说，购买者是他的重要客户。D、供应商具有前向整合的能力。3、以下哪几项是正常的外部分析的数据来源A、商贸会展B、竞争对手的机密文件C、与生意有关的“传闻”D、与顾客的交谈。4、以下哪几项是对互联网的说明不正确？A、互联网为全球通信提供了快速、廉价的方法B、提及互联网时经常被看作是“通信走廊”C、互联网是一个全球性的网络，由超过20万个

39、计算机网络组成D、互联网具有战略内涵，不仅仅用于小公司7、以下哪几项会加剧竞争对手之间的竞争？A、行业成长缓慢B、竞争对手实力相当C、当固定成本占了公司总成本的大部分时D、产品无差异化1、一个企业的使命包括（）。A、企业精神B、企业哲学C、企业目标D、企业宗旨E、企业价值8、一个公司进入国际市场时可有的选择包括以下哪几项？A、出口产品B、许可协议C、租赁D、收购4、一个企业在其目标市场中可以占据的竞争地位下列那几个类型是正确的（）。A、主宰型B、强壮型C、难存活型D、防守型E、虚弱型10、应用汤姆森和斯特克兰方法，当企业面对市场增长迅速、竞争地位弱的情况时，什么战略方案可选？（）A、合并B、纵

40、向一体化C、多元化D、清算Z4、战略管理理论的演变经历了以下（）时代的演变。A、长期规划时代B、战略规划时代C、谋划时代D、战略管理时代5、战略管理过程包括（）。A、战略分析B、战略演变C、战略选择与评价D、战略实施6、战略管理系统的规范性通常与（）两个因素有非常大的关系。A、企业的规模B、产品所处的生命周期C、企业所处的发展阶段D、外部环境稳定与否10、战略管理的构成包括（）。A、董事会B、高层管理者C、中层管理者D、战略管理部门E、智囊团F、非正式组织的领9、战略选择的主要影响因素有那些？（）A、外部环境B、现有产品的生产成本C、管理者对待风险的态度D、企业过去的战略5、在对中国的商业条件

41、进行分析后，的管理层认定：A、参与中国市场的竞争不具有不可接受的风险B、中国市场的潜力简直是大得不容忽视C、中国政府会对公司提出合理的要求D、不平等将会阻碍在这个市场的成功6、在以下哪个条件下，购买者群体没有很强的讨价还价能力？A、当供应商出售的是日用品时B、当存在很高的转换成本时C、他们不是供应商产品的重要采购者D、当他们有能力进行后向整合时5、在相关多样化战略中，范围经济来自于（）。A、技术的匹配性B、运营的匹配性C、与销售和顾客相关的匹配性D、管理的匹配性E、产品的匹配性7、阻止公司采取放弃战略的障碍一般有（）。A、观念上的障碍B、结构上的障碍C、内部依存关系上的障碍D、管理方面的障碍E

42、、同行业企业的障碍4、在研发性要求更强的行业中竞争的公司之所以实行国际化战略，不是因为（）。A、它使得公司在全世界范围内寻求专利以保护其知识产权B、它使得公司可以从世界各地引用研发的专门技术C、需要大规模的市场以赢得它们大规模投资的必要的回报率D、技术知识是没有国界的1、在波士顿矩阵中，下列那些经营单位不属于市场增长率低、相对市场占有率高的情况？（）A、问题类B、明星类C、金牛类D、瘦狗类2、在波士顿矩阵的幼童区域，可能采用什么战略？（）A、目标集聚战略B、增加市场份额C、清算战略D、放弃战略E、收获战略3、在波士顿矩阵的金牛区域，可能采用什么战略？（）A、目标集聚战略B、增加市场份额C、维护

43、战略D、放弃战略E、收获战略简述题3、简述战略管理的特点。（1）战略管理是关于企业整体的管理。（2）战略管理需要管理和改变企业与外部的关系。（3）战略管理具有很大的不确定性和模糊性。（4）战略管理涉及企业的变革。5、简述战略的“”的含义答：战略包括：计划、计谋、模式、定位、观念。第一，战略是一种计划，强调企业高层管理人员要有意识地进行领导，凡事谋划在先，行事在后。第二，战略是一种计谋，强调战略是为威胁或击败竞争对手而采取的一种手段，重在达成预期竞争目的。第三，战略是一种模式，强调战略重在采取行动，是一系行动的表现。战略也可自发地产生。第四，战略是一种定位，强调企业应适应外部环境，创造条件以更好

44、地进行经营上的竞争或合作。第五，战略是一种观念，强调战略过程的思维观念，要求企业成员共享企业的价值观和企业文化，形成一致的行动。2、决定进入障碍大小的主要因素有哪些？规模经济 产品差异优势 资金需求 转换成本 销售渠道 成本优势 政府政策 可能的报复1、简述波特五种竞争力量模型要素，及决定进入障碍的因素有哪些？答：迈克尔波特认为，任何产业，无论是国内或国际的，无论生产产品或提供服务，竞争规律都将体现五种竞争的作用力，或者任何一个行业的企业都会受到五种基本外力的影响，即新的竞争对手的入侵、替代品的威胁、客户的讨价还价能力、供应商的讨价还价能力，以及现存竞争对手之间的竞争。决定进入障碍的因素，主要

45、有规模经济、产品差异的优势、资本需求、转换成本、销售渠道、政府政策及其它因素等。2、如何理解“实施归核化战略就是反多元化战略”？ 答：多元化战略又称多角化战略，是指企业同时经营两种以上基本经济用途下同的产品或服务的一种发展战略。多元化战略是相对企业专业化经营而言的，其内容包括：产品的多元化、市场的多元化，投资区域的多元化和资本的多元化。可以利用市场的机会，创造新的增长点，分散企业的风险， 而归核化战略是指所谓归核化是指多元化企业为了提高自身的竞争能力和地位，采取多种方式将其经营重点集中到核心行业，以发展核心竞争力为基、础谋取更大的竞争优势的战略。所以说“实施归核化战略就是反多元化战略”。3、试

46、分析企业国际化经营中制定多国战略和全球战略的异同。答：同：都是企业国际化参与战略，谋求在其他国家或地区从事业务。异：多国战略是针对不同的国家或地区生产和销售不相同的产品，而全球战略则是把全球市场看成没有差异的市场，在世界范围采取相似的营销方法、生产与销售相似的产品。4、如何理解分析企业市场信号？答：企业战略管理是辨识各种信号，进而进行决策的动态过程。在企业战略管理理论中，市场信号则是指竞争对手的任何行动。市场信号是市场中信息传递的间接方式，即使全部竞争者的行为不是全部都表达了某种信息，但这些行为至少有助于分析竞争的情况和制订战略。国内外企业常用的市场信号有提前预告、事后宣告、同一产业竞争者的公

47、开讨论、竞争者讨论和解释自身的行动、将竞争者的战略与其可能采取的战略相比较、战略变更的最初执行方式、偏离过去的目标、偏离产业惯例、交叉回避、格斗商标、秘密反不正当竞争行为诉讼11种。5、试对企业纵向一体化战略利益进行分析。答：也称为垂直一体化，是指生产或经营过程相互衔接、紧密联系的企业之间实现一体化。战略利益：（1）实现范围经济，降低经营成本。（2）稳定供求经济，规避价格波动。（3）提高差异能力，树立特色经营。战略成本：（1）弱化激励效应。（2）加大管理难度。（3）加剧财务紧张。（4）降低经营灵活性。（5）难以平衡生产能力6、试分析战略控制和作业控制的异同。答：战略控制是指涉及企业同外部环境关

48、系的基本战略方向的控制，它从企业总体考虑，着重于长期（1年以上）业绩；作业控制则是处理近期活动，考虑近期（如月度、季度）业绩，如日常的产品质量控制。不同：A执行主体不同。B战略控制具有开放性，业务控制具有封闭性。C控制目标不同。 D控制目的不同7、试分析我国企业实施购并战略的动机和成功因素。答：动机：（1）利润最大化（2）优势互补、风险共担（3）有利于国家金融整顿，处理坏账呆账问题（4）调整产业结构. 成功因素：（1）我国经济发迅速（2）加入后带来的机会（3）后发优势等8、简述波特五种竞争力量模型要素，及决定买方议价实力的因素有哪些？答：迈克尔波特认为，任何产业，无论是国内或国际的，无论生产产

49、品或提供服务，竞争规律都将体现五种竞争的作用力，或者任何一个行业的企业都会受到五种基本外力的影响，即新的竞争对手的入侵、替代品的威胁、客户的讨价还价能力、供应商的讨价还价能力，以及现存竞争对手之间的竞争。决定买方议价实力的因素有：寡头垄断、没有替代品、买方并非重要客户、产品差异化或高额转换成本、供应商前向一体化的能力强，而买主难以后向一体化10、试分析企业实施归核化战略的战略意义。答：归核化战略是指多元化企业为了提高自身的竞争能力和地位，采取多种方式将其经营重点集中到核心行业，以发展核心竞争力为基、础谋取更大的竞争优势的战略。意义（1）“归核化”是市场经济的必然要求（2）“归核化”是产业演化的

50、必然结果（3）“归核化战略”是聚集式发展的保证11、试分析企业实施多元化战略利益和成本。答：利益：（1）有利于进行战略性行业转移（2）获取范围经济（3）提高或获取核心竞争力（4）分散风险。企业不恰当实施多元化战略，则会损害企业资源的合理配置，从而影响企业的竞争优势。多元化战略可能给企业带来的风险包括以下几个方面：（1）系统风险。（2）资产分散化。（3）成本风险，即代价风险。12、如何理解价值链分析方法。答：企业的价值创造是通过一系列活动构成的，这些互不相同但又相互关联的生产经营活动，构成了一个创造价值的动态过程，即价值链。 价值链在经济活动中是无处不在的，上下游关联的企业与企业之间存在行业价值

51、链，企业内部各业务单元的联系构成了企业的价值链，企业内部各业务单元之间也存在着价值链联结。价值链上的每一项价值活动都会对企业最终能够实现多大的价值造成影响。 波特的“价值链”理论揭示，企业与企业的竞争，不只是某个环节的竞争，而是整个价值链的竞争，而整个价值链的综合竞争力决定企业的竞争力。用波特的话来说：“消费者心目中的价值由一连串企业内部物质与技术上的具体活动与利润所构成，当你和其他企业竞争时，其实是内部多项活动在进行竞争，而不是某一项活动的竞争。”13、简述企业战略的特征。P314、简述企业战略管理的过程。答：（1）企业外部环境分析（2）企业内部条件分析（3）确定企业的使命及愿景（4）确定企

52、业的战略目标（5）企业战略方案的评价及选择（6）企业职能部门策略（7）企业战略的实施与控制15、简述企业战略管理的作用。P1316、如何理解分析模型。答：指对企业的宏观环境主要包括政治法律(P)、经济(E)、技术(T)以及社会文化(S)等宏观因素进行分析的方法，其分析的意义在于评价这些因素对企业战略目标和战略制定的影响。17、简述产业环境分析的目的。22.44页18、简述“雷达图”分析法。答：“雷达图”分析法是从企业的生产性、安全性、收益性、成长性和流动性等五个方面，对企业财务状态和经营现状进行直观、形象的综合分析与评价的图形。19、如何理解价值链的改进过程。 答： 价值链分析方法视企业为一系

53、列的输入、转换与输出的活动序列集合，每个活动都有可能相对于最终产品产生增值行为，从而增强企业的竞争地位。企业通过信息技术和关键业务流程的优化是实现企业战略的关键。企业通过在在价值链过程中灵活应用信息技术，发挥信息技术的使能作用、杠杆作用和乘数效应，可以增强企业的竞争能力。20、如何理解企业组织效能中责权对等原则。答:所谓权责对等原则也就是权责一致原则,是指在一个组织中的管理者所拥有的权力应当与其所承担的责任相适应的准则。权责对等原则的内涵应包括如下几方面： 1管理者拥有的权力与其承担的责任应该对等。2向管理者授权是为其履行职责所提供的必要条件。 3正确地选人、用人。4严格监督，检查。21、简述企业文化的作用。答:（1）导向作用；（2）约束作用；（3）凝聚作用；（4）激励作用；（5）辐射作用。22、简述核心能力的特点。答:（1）增值性和效益性（2）领先性和独特性（3）延展性和多样性（4）协调性和整合性19 / 19