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1、21春东财项目管理单元作业二参考答案项目经理在()组织形式中权力最大。A.职能式组织B.项目式组织C.矩阵式组织D.协调式组织由于法律原因，你负责的项目不得已发生了范围改变，你更新了项目中的计划文件，下面你需要()。A.正式通知项目的相关利益主体B.获得客户的正式承认C.总结经验教训D.准备一个绩效报告开始数据分析工作之前，必须完成数据的收集工作。请问，数据分析与数据收集之间是()的逻辑关系。A.进度依赖B.强制依赖C.任意依赖D.外部依赖你的一个合同商给你发了一封电子邮件要求他们只答应进行8次测试，而不是你方要求的10次测试。项目经理应该首先做()工作。A.更改项目基线B.要求合同商发一份正
2、式的变更请求C.在合同中找到处罚条款D.询问你的发起人的意见项目范围变化是不可避免的，对项目管理者来说，关键问题是()。A.应寻找引起项目范围变化的原因B.应弄清项目范围变化的规律C.应预测可能发生的变化，采取预防措施D.应控制项目范围变化对项目产生的影响项目范围核实的主要工具与技术是()。A.WBSB.分解C.偏差分析D.检查项目经理需要根据不同的被管理者和不同的环境调整自己的管理方式，这属于项目经理的哪种管理方式?()A.权变式管理方式B.保守式管理方式C.民主式管理方式D.人本式管理方式最机动灵活的组织结构是()。A.项目型B.矩阵型C.混合型D.职能型项目范围计划编制工作是一个()的过
3、程。A.静态B.一蹴而就C.渐进明细D.简单公司项目管理办公室要求你陈述项目的目标、工作内容和成果，你需要准备的文件是()。A.产品描述B.项目章程C.范围说明D.范围管理计划项目范围定义活动是十分必要的，主要针对以下的哪几项工作?()A.项目完工时的评价B.改善成本进度及资源估算的准确性C.评价项目的执行情况D.明确责任分派关于项目型组织结构说法正确的是()。A.项目组织是完全独立于母体的一个组织B.项目成员的时间都用来完成项目工作C.项目成员同时两个上级D.领导项目的人通常来自于职能部门的直线经理项目团队的特点主要体现在()。A.具有一定的目的B.是临时性组织C.单独解决问题D.人员增减具
4、有灵活性项目经理的权力大小取决于()。A.公司采用的组织结构B.项目的工期C.项目对公司的重要性D.项目的规模对于关键链法的说法合适的有()。A.关键路径不是在关键链法中计算出来的B.关键链法关注与控制缓冲而不是关键路径C.关键链收到所获资源的约束D.关键链法通常比关键路径法使用更少的历时估算在项目式组织结构的公司中，其部门是按项目进行设置的。()A.正确B.错误项目范围说明书是项目范围定义的工作结果。()A.正确B.错误活动排序就是把要完成的活动按工作量大小排好，从而更好地完成。()A.正确B.错误当项目发生变更时，原来的计划将作废，项目的计划要从头开始。()A.正确B.错误项目经理的主要作用是进行公司的战略决策。()A.正确B.错误 参考答案：B参考答案：A参考答案：B参考答案：B参考答案：C参考答案：D参考答案：A参考答案：A参考答案：C参考答案：C参考答案：BCD参考答案：AB参考答案：ABD参考答案：AC参考答案：BCD参考答案：A参考答案：B参考答案：B参考答案：B参考答案：B
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