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1、企业文化建设培训大纲主讲人：冯涛电话：0292668972163第一讲 为什么要进行企业文化建设？一、导入案例：在无锡上课时的一个小故事；二、企业要靠企业文化来凝聚人心。第二讲 什么是企业文化？一、企业文化的内涵；企业文化是企业领导人倡导的、全体员工共同遵守的价值观和不断革新的一套行为方式，它体现为企业的价值观、经营理念和行为规范，在企业中像空气一样存在。二、核心价值观与企业文化之间的关系。 三、组织文化內涵的架构1、企业文化是形成组织效能的共同认知系统；案例分析：联想不是家2、企业文化是大家都认可的习惯性行为方式3、企业文化是隐含在价值观背后的基本假设系统案例分析：“高高兴兴上班，平平安安回
2、家”和“今天工作不努力，明天努力找工作”这两种口号体现的两种不同的企业文化。4、企业文化是团队成员间达成的团队心里契约。案例分析：士兵突击四、优秀的公司都重视企业文化案例分析：公司、3M公司、华为公司等的企业文化。五、为什么优秀公司重视组织文化？案例分析：公司重视企业文化与否与其经营业绩对比研究第三讲 企业文化产生的原因及其在管理体系中的作用一、企业文化在现代企业管理中的地位1、企业文化的功能；企业文化的经济活动导向功能“路标系”企业文化的团队建设整合功能“文化场”企业文化的组织活激活功能“共振链”案例分析：企业文化挽救了电视机厂；2、企业文化的功能大都是围绕“人”来展开的第四讲 企业文化的结构一、企业文化的内容二、企业文化的结构三、企业文化的层次四、企业文化的构成1、价值观2、思维方式3、行为规范五、企业文化基本模式序列分析案例分析：沃尔玛：“尊重每一个员工”第五讲 如何建设优秀的企业文化？一、导入案例：我在伊利公司餐厅吃饭的故事以及启示二、企业文化的形的一般模式三、核心价值观的形成和共有四、企业文化建设核心要素模型五、企业文化建设模型六、企业文化建设全流程案例分析：日立公司“一分钟”节约运动七、 企业文化建设时的常见误区4 / 4
企业文化建设培训大纲
