某学校饮水工程施工组织设计

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1、第一章工程概况第二章总体施工部署第一节 工程总体目标和承诺第二节施工组织管理第三节 项目部具体职责划分第三章施工进度计划及保证措施第一节施工总进度计划第二节劳动力安排计划及措施第三节物资配置计划第四章主要施工方法及重点难点施工方案第五章施工总平面布置与重要临时设施第六章工程质量与保证措施第七章安全管理与保证措施 第八章环境保护措施与文明施工第一章工程概况、工程概况泰兴市2011年度农村学校饮水安全工程一标段为滨江镇、虹桥镇、张桥镇、宣堡镇、姚 王镇、根思乡，该工程主管采用球墨铸铁管，管径为DN20 DN3O0管道连接采用承插口连接，其余管径均采用PE100级PE管，采用热熔连接。二、工程质量要

2、求及验收标准根据招标文件规定，本工程质量为合格。按现行国家施工验收规范和质量评定标准进行 验收。三、工程期限根据招标文件规定，本工程施工工期为 90日历天。四、编制依据1. 泰兴市2011年农村学校饮水安全工程招标文件的各项条款；2. 泰兴市2011年农村学校饮水安全工程的施工招标用图及验收标准的原则，确保本工 程质量；3. 本公司历年承建的类似工程的施工经验、机械设备装备能力、质量手册，确保施工方 案的可行性、合理性和先进性；4. 国家有关施工验收规范和标准；五、采用的主要技术规范和规程1.全国通用给水排水标准图集2给水排水管道工程施工及验收规范3. 室外给水设计规范4. 水及燃气道路用球墨

3、铸铁管、管件和附件第二章总体施工部署第一节 工程总体目标和承诺根据招标文件的要求和本工程的特殊重要性，我公司确定了本工程项目管理的总体目标 如下：、质量目标质量目标：必须达到：一次性验收合格标准。质量承诺：我方将制定完善的管理制度，严格按照相关规范施工，确保本工程达到一次 性验收合格标准，若达不到招标文件规定的质量目标，我方接受双方合同规定的相应处罚， 并承担所有返工费用。为此，我公司各级领导和有关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视, 在总结类似工程施工经验之上，继续坚持“质量第一、信誉至上”的原则，运用科学的管理 方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，

4、做到精心组织、精心 施工，将本工程建成优良工程，让业主满意。、工期目标工期目标：计划工期90日历天。工期承诺：为了把本工程早日交付给业主，我公司采用先进的施工方法和技术措施，精 心对工期进行了安排，保证在 90日历天内完成业主要求的本工程整个施工任务。、环境保护和文明施工目标我公司将严格按照泰兴市创建“绿色环保工地”建设工地施工扬尘饮水法规等管理规定 执行，使该工程成为我公司“企业形象示范工程”。、安全目标严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安 全防护工作，按五无标准（无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌）和安全操作规程精 心组织施工，年度轻伤频率控制在

5、 5%。左右。、工程造价控制目标我公司始终站在为业主优质服务、为业主着想的角度，树立工程管理全局观念，通过优 化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设 备选型、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案， 加强“过程”、“程序”和“环节”控制，以“过程精品”达到“精品工程”，避免不必要的拆 改、浪费，减少和节省工程成本和造价，使业主的每一笔建设资金都能达到最佳的效益和效 果。第二节施工组织管理、管理标准我公司将以提高工效和工程的科技含量为目的，优先采用新工艺、新材料、新技术；在 施工进度控制、工程预算、财务报表、成本控制等方

6、面采用微机管理；促进各项工作的程序 化和标准化。在施工过程中对关键工序实行方案先行，严格执行有关国家标准以及我公司的质量手册和程序文件，控制工期、质量及材料等，达到以最短的工期、最优的质量, 圆满实现本工程的质量方针和质量目标，以及对建设单位的承诺，最终实现用户的满意。、施工组织机构人员配备原则（1）本工程将列为我公司的重点工程，为确保在我公司承诺的工期内“优质、高速、安 全、低耗”完成本工程，我公司将选派一名具有同类工程施工管理经验，建造师担任本工程 的项目经理。并选派技术经验丰富的工程师作为本工程的项目工程师负责本工程的技术质量 工作。项目部各职能部门的技术和管理人员，均配备高学历、有经验

7、的精干力量，组成一支 善打硬仗的管理队伍。（2）现场组织管理机构，即项目经理部，由公司总部在尊重业主方要求的前提下，针对 工程的规模、特点等具体情况抽调适当人选组成，派驻施工现场，专门负责本工程的施工组 织和实施。公司在组建项目经理部时除注重执业资格和具备同类工程施工管理经历和业绩外， 还注重主要管理人员的特长与工程的特点相适应，比如专业的管理协调和深化设计人员是组建项目经理部首要考虑的因素（3）项目经理部由公司总部直接领导，不是独立的实体单位，也不同于分公司，而是根 据公司授权代表公司总部组织工程的实施。 每一个项目经理部都是针对一个特定的工程成立, 当完成全部合约内容后便宣告解体，其人员重

8、新归由公司统一调配。（4）项目经理部实行项目经理负责制，不搞承包制。公司总部有一整套包括工期、质量、 安全等指标在内的绩效考核制度和激励制度，对项目经理和项目经理部其他成员进行动态考 核，不胜任或不合格人员随时进行撤换。另外说明，本工程成立专门的工程指挥部，旨在加 强公司对项目经理部的领导和支持力度，更好地全面实现对业主的各项承诺。（5）项目经理部在授权范围内代表公司履行合约，公司对项目经理部的一切行为负全面责任。公司总部与现场组织管理机构的具体关系有总承包管理模式决定，本工程拟采用的总 承包管理模式为“总部服务控制，项目授权管理，专业施工保障，社会协力合作”。、总部服务控制公司总部各部门配置

9、齐全的高素质的技术和管理专业人才为工程项目管理的全过程进行 策划和指导，为项目经理部的正常运转配置人员、设备、物资、资金等生产要素资源，对项 目计划的执行以及合同履约等进行监控和调节，形成对工程项目运行过程的完善的服务和有 效的控制。、项目授权管理公司对于项目经理部采取授权管理的方式，项目经理作为公司法人代表在项目上的委托 人，在授权范围内充分行使职权，实施对工程项目的计划、组织、指挥、控制、协调管理、 完成管理、工期、成本、安全、现场管理等综合目标，实现总部的决策意图和对于业主的承 诺。、专业施工保障公司按照工程建设需要，加强内部专业施工力量的保障能力，确保总承包管理的有效运 行。重点强化了

10、一批技术含量大、有技术优势和市场发展前景的专业公司。同时对于一些转 动难度大，技术要求复杂而又有市场前景的专业化施工领域，密切与有实力的大公司合作， 形成较高的技术和管理水平。第三节 项目部具体职责划分、项目经理（1）主持项目机构的日常工作，是项目实施全过程的组织者和指挥者。（2）确定项目组织机构和人员配制及相应职责。（3）组织编制项目施工组织设计、各类施工技术方案。（4）组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表。（5）参加项目实施的各类供应商的选择工作。按合同组织施工生产，加强过程管理，确 保施工全过程受控。（6）负责与业主、监理、设计的协调和沟通的组织领导工作。（7）处理项目实施中的重大

11、紧急事件，并及时上报公司总部。（8）组织和领导工程创优工作。（9）负责工程的竣工交验工作。、项目总工（1）负责本项目技术、质量管理的全面工作，执行国家、地方的相关规范、规程及有关 法规。（2）参与部门的职责分配，负责人力资源的安排、培训和考核等管理工作。（3）主持本项目质量计划的编制和实施，完成质量目标。主持本项目的创优工作。（4）主管技术质量部的管理工作，主持施工组织总设计和方案的编制，负责各项施工方 案的审批工作。（5）负责在图纸、技术等方面与业主、设计、监理的协调工作。（6）组织分部工程质量评定，按规定组织过程验收，参加最终检验。（7）定期召开质量例会，及时组织质量分析会，提出纠正预防措

12、施。及时向有关单位反 馈各种质量信息。（8）督促检查各部门管理人员、操作人员做好生产过程中的各种原始记录，保证资料的 完整性、准确性和可追溯性。（9）负责工程经理部质量记录及各种技术资料的管理工作。（10）负责组织工程经理部新材料、新工艺、新技术的推广应用和科技成果的总结工作与 人员培训工作。（11）组织相关部门负责竣工资料和竣工图的编制工作。233、技术质量部（1）负责本项目的技术、质量管理工作，执行国家、地方的相关规范、规程及有关法规。（2）在总工程师的领导下，编制、落实本项目质量计划，完成质量目标。对本项目创优 工作的落实情况，进行定期的监督、检查。（3）负责根据合同要求，进行施工组织设

13、计和重大技术方案及测量方案的编制，负责对 各项施工方案的进行审核，并呈报总工审批；组织施工方案及技术交底工作。（4）负责在图纸、技术等方面与业主、设计、监理进行协调，及时解决施工中的技术问 题。（5）负责分部、分项工程质量评定，按规定组织过程验收，参加最终检验。（6）定期召开质量例会，及时向有关单位反馈各种质量信息。参加质量分析会，提出纠 正预防措施，并制定相应整改计划和检查落实计划的执行情况。（7）负责现场的试验和测量管理工作。负责对检验、测量和试验设备的控制及计量工作。（8）负责工程经理部质量记录及各种技术资料的管理工作。督促检查各部门管理人员、 操作人员做好生产过程中的各种原始记录，保证

14、工程技术质量资料的完整性、准确性和可追 溯性。（9）负责组织工程经理部新材料、新工艺、 新技术的推广应用和科技成果的总结工作与 人员培训工作。（10）负责竣工资料和竣工图的编制工作。、工程部（1）协助技术负责人做好整个项目的施工生产组织工作。（2）对施工现场的环保、安全生产、文明施工工作具体负责。督促检查相关工作。（3）科学合理安排施工总进度，编制项目的季、月、周的进度计划，以及劳动力、材料、机械设备的使用计划；管理统计报量工作（4）定期召开生产调度会议，组织协调现场各种施工生产工作，解决生产问题，确保总 进度计划的完成。（5）负责施工现场安全情况的检查，负责安全事故的报告、分析、处理和教育；

15、负责进 场工人安全教育和培训工作。（6） 负责组织对劳务分承包方进行评价和验证并负责其持证上岗情况的检查。负责现场 工程及劳务分承包方的组织协调工作。（7）负责对工程分承包方的项目经理、安全员、特种作业人员上岗资格的审查并保留以 上人员的资质复印件。（8）负责对租用机械设备的建帐建卡、安装单位资质的审查和机械设备安装、调试、验 收及操作人员持证上岗情况的检查。（9）合理调配大型机械，对主要施工材料的进场进行协调。组织有关人员对现场设备使 用情况进行巡视检查，并对发生问题进行处理。（10）根据职业健康安全管理体系，认真检查工作方针、目标的落实及管理体系的运行 情况。督促检查安全生产工作，处理安全

16、隐患。负责安全技术审核把关和安全交底，召开每 周的安全生产例会。（11）根据环境管理体系，认真检查工作方针、目标的落实及管理体系的运行情况。（12）定期对施工现场周边环境以及施工过程中产生的各种污染源的检测和监控，并及 时向工程部负责人及现场经理汇报详细的数据，以便采取相应的技术措施。、物资部（1）协助材料员进行物资采购和物资日常管理工作。（2） 负责材料分供方的评价（必要时会同有关部门）、分供方档案资料搜集及合格分供 方的报批工作；具体负责项目物资采购计划、进场计划和统计工作；（3） 负责根据生产部门编制的材料月度需用计划，汇总编制物资采购计划及资金计划并 报请领导审批，到合格分供方进行采购

17、。（4）及时准确地为施工生产部门提供呈报业主和监理工程师审批的各类材料样品。（5）负责根据物资采购计划和施工进度组织所需物资进场。（6）负责进场材料的验收、标识、记录，负责监督检查所有进场物资的质量，严格履行 材料复试、发放的流转程序，正确掌握各种材料的复试批量，协助技术部做好技术资料的收 集整理工作。（7）与相关部门配合做好材料追溯工作。如发现不合格材料，及时进行标识并通知有关 部门。（8）负责物资进出库管理和仓储管理，按文明施工、场容管理要求进行现场和仓库材料 的搬运、贮存、标识以及维护。（9）负责主要材料发放定额管理，一般材料做到出入有凭有据，手续齐全，为材料成本 核算提供可靠依据。（1

18、0）负责现场材料在使用过程中，按各项规章制度严格规范管理，协助项目部监督班 组材料的合理使用，搞好材料的回收利用及修旧利废工作，减少材料的积压和浪费。（11）具体负责竣工时库存物资的善后处理。（12）认真填写各项台帐、报表、记录，按时向有关部门上报。、合约预算部（1）负责办理工程招标、合同评审手续、编制工程报价。（2）负责编制工程预算，办理合同修订、工程变更手续及竣工结算。（3）负责本部门质量记录的收集、分类、整理、装订、编目、保存、归档。、综合办公室（1）协助项目经理做好项目的综合行政管理工作。（2）负责项目与公司之间的具体工作联系，包括往来文件的传递，及时传达上级的各项 指示；同时负责对外

19、的联络工作，包括对业主、各级政府机关及社会监督部门的协调工作。（3）负责与施工现场所在地地方政府的联系工作以及周边地区的协调工作。（4）负责行政办公区、生活区周围环境清洁卫生管理；生活垃圾定点集中、及时清理； 厕所卫生良好、有专人保洁。（5）负责职工饮水卫生，施工现场应保证开水供应；职工食堂的卫生管理工作(6) 负责施工现场的保卫、消防管理工作。制定现场保卫、消防管理工作总体方案。(7) 组织成品保护工作。编制成品保护方案和具体措施，制定成品保护责任制度，成立 由项目部指派专人组成的成品保护队伍，对现场进行全方位的、全天候的巡查，杜绝重大成 品损坏事故和设备、零部件的丢失事件的发生。施工组织机

20、构框图第三章施工进度计划及保证措施第一节：施工总进度计划1.1、进度安排的基本原则以合同工期为前提，运用网络计划技术，统筹兼顾，合理安排满足工程总进度要 求。在保证工程质量、施工安全的基础上，优化资源配置，挖掘人员和设备潜力，充 分发挥企业综合优势，确保在合同工期内完成施工任务。以组织均衡法施工为基本方法，采用平行、流水、交叉作业方法，超前运作。1.2、工期目标本工程施工拟定计划工期 90日历天。1.2、工期承诺为了把本工程早日交付给业主，我公司采用先进的施工方法和技术措施，精心对工期进行了安排，保证在90日历天内完成业主要求的本工程整个施工任务。1.3、工程进度计划安排说明施工总体安排计划开

21、工时间：2013年4月，计划完工时间：2013年6月，计划工期90日历天。合同签定后，立即进行施工准备、施工人员、机械设备进场，并进行临时工程施工，完 成饮水工程开工前的一切准备工作。申请开工令，获开工令后，立马进行饮水工程施工。各分项工程施工进度安排具体安排请详见施工总进度计划表。1.4、进度保证措施若我公司中标本工程，我公司将严格按照下列措施实施，以保证工程按施工总进度顺利 进行。、公司全力协助和支持，上下齐抓共管，保证工程顺利施工。公司将在全局范围内进行资源的有效配置，保证该工程所需人员和设备按时到场，确保 工程的顺利施工。项目经理全权负责现场施工，抓好施工人员和机械设备进场和组织工作，

22、保证按监理工 程师下发开工令之日起开工。142、抓好现场指挥调度和管理工作（1）、组建强有力的施工生产指挥调度系统，根据工程网络进度图，狠抓关键线路施工, 同时统筹安排其他项目施工。对每项工程都要明确主管人，一抓到底，协调安排各工序、工 种之间的衔接配合工作，避免或减少施工干扰。（2）、根据网络图进度计划，精心组织好劳动力、施工机械设备、建筑材料、施工机械 配件等施工资源和配件的供应，满足“连续、均衡、快速”施工的需要，避免产生施工资源 不足而影响施工进度的现象发生。（3）、定期召开生产进度会和施工调度会，及时解决生产中的困难。143、按照项目法施工要求进行施工和管理配备年富力强、高素质的领导

23、班子和精干的施工队伍。严格按照“三控制、二管理、一 协调”来施工和管理，以“三位一体”（即：思想政治工作、行政手段、经济杠杆）三管齐 下的管理手段与我局善打硬仗的优良传统和作风相结合，以我公司的高度责任感，高速度、 高质量、按期完成该合同施工任务。144、加强技术管理，建立完善的施工技术管理体系确保技术方案、措施超前于生产。根据施工实际情况，加强总体施工组织设计和单项施 工技术措施的编制工作，优化施工，努力研究、引进和采用新材料、新工艺、新技术，提高 施工质量和施工技术水平。、加强质量控制，建立完善的质量管理体系按照IS09002质量体系认证标准进行施工质量控制，把该工程建成投产达标工程，成为

24、 让业主满意、让社会放心的工程。、加强与业主、监理、设计等各方面的密切配合加强与业主、监理、设计单位的合作，充分领会业主、监理、设计单位的要求和意图，根据施工实际情况，及时向业主、监理、设计单位，提供优化施工和设计的合理化建议，加 快施工进度。本标施工工期极其紧张，一旦我公司中标，我公司将在最短时间内组织人员、机械设备 迅速进场，做好工程前期准备工作，按时有序开工。为保证施工组织设计提出的各项施工进 度能得以实现，采取如下措施确保总进度计划的实施。1.5、从组织管理上保证工期、本工程实行项目法施工，根据本工程工期较长、分项工程较多等特点，为便于管 理和组织施工，拟分成多个专业作业队施工。我公司

25、将组织充足、精干的人员，调集先进精 良的设备投入到本工程施工之中，并成立由主管生产副经理领导的，由有丰富施工经验的人 员担任调度员的生产指挥调度室，加强施工现场的协调和指挥。由各作业队队长，组织各施 工队实施本工程，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。、各施工队坚持每天一次的生产布置会，总结当天任务的完成情况，力求做到当 天的任务当天完成，同时根据工程任务和人员设置配置情况的诸多因素的考虑，合理安排第二天的工作，并下达至施工队的每一个工作人员、调度室每周定期召开一次由各施工队和各职能部门负责人参加的生产调度会， 时协调各队、部门之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，及时解决施工生

26、产中 出现的问题，并积极协调好工程施工外部关系。、每月底由项目经理或主管生产副经理组织一次生产计划会，检查、总结上个月的 施工进度等情况，安排下个月的施工计划；及时解决工程施工中的问题，协调各队、部门之 间的关系；安排施工机械设备、生产物资和劳动力计划；并对资金进行合理分配，保证施工 进度的落实和完成。、建立严格的工程施工日志制度，逐日详细记录工程进度、质量检测、设计修 改、工地洽商等问题，以及施工中必须记录的有关问题。、各级领导必须“干一、观二、计划三”，提前为下道工序的施工做好人力、物力 和机械设备的准备，确保工程顺利地进行。对于影响工程总进度的关键项目、关键工序，主 要领导者和有关管理人

27、员必须跟班作业，现场指挥，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，确保工程总进度计划的实现、建立奖罚严明的经济责任制，每月进行一次总结，对提前并保质完成任务的项目 责任人进行奖励；对未能按时完成任务的，按拖延的天数进行处罚。多次不能按期完成任务 者调离岗位。同时广泛开展“劳动竞赛”、“流动红旗评比”等活动，提高劳动效率，确保 工期的实现。1.6、从计划安排上保证工期、在工程开工前，必须严格按照工程施工承包合同的总工期要求，提出工程施 工总进度计划，并对其科学性和合理性，以及能否满足合同工期的要求、是否能够提前等问 题，进行认真审查。、在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐月（周）编制出具体的工程施

28、工计划和 工作安排。、狠抓关键线路落实，抓住关键工序，对影响总工期的工序和作业给予人力和物力 的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。、对生产要素认真进行优化组合、动态管理。灵活机动地对人员、设备、物质进行 调度安排，及时组织施工所需的人员、物资进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证连续 施工作业。、进度计划执行过程中，发现未能按期完成计划时，必须及时检查分析原因，采取 有效的措施，调整下周的工作计划，使上周延误的工期在下周赶回来。在整个工程的实施过 程中，坚持“以日保周，以周保月”的进度保证方针，实行“雨天的损失晴天补，白天的损 失晚上补，本周的损失下周补，本月的损失下月补”的补赶意外耽误工期

29、的措施，确保工程 总进度计划的实现。1.7、从资源上保证工期、为开拓建筑市场，将本工程列为我公司的重点工程，本工程所需的机械、设备、 技术人员、劳动力、材料、资金等资源给予优先保证。同时成立一个施工经验丰富、组织管 理能力强的项目领导班子，配备一批优秀的技术骨干、生产骨干和性能卓越、状况良好的施 工机械，组成一个高效率的施工队伍。、“工欲善其事，必先利其器”。施工机械做到统筹安排、统一调配、合理使用。 尽可能组织机械化流水作业，发挥施工机械高效生产力。做好施工机械的维修、保养工作， 施工现场设置修理场，保证施工机械的正常运转。对重要的、常用机械和机具应留有富余备 用设备，以防万一。、制定严格的

30、材料供应计划，根据现场的施工进度情况保证各施工段材料的及时供 应，杜绝停工待料的情况出现，以免耽误工期。1.8、从技术上保证工期、 项目部总工程师全面负责本项目的施工技术管理，项目经理部设置工程技术部, 负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案和技术措施指导施工，防止出现返工现象而影响工期。、实行图纸会审制度，在工程开工前由总工程师组织有关技术人员进行设计图纸会 审，对技术文件中的错误和不明确之处及时向业主和监理工程师提出，在得到修改和补充意 见后，再布置施工，使工程得以顺利进行。、采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好工序衔接，统一调度指挥，平 衡远期和近期所发

31、生或将发生的各类矛盾，使工程连续、有节奏地进行。、实行技术交底制度，施工技术人员应在施工之前及时向班组做好详尽的技术交底， 指导到现场，对各工序施工过程进行跟踪监控，发现问题及时解决，防止工序检验不合格而 进行返工，延误工期。、施工全过程应用计算机进行网络计划管理，确保关键线路上的工序按计划进行， 若有滞后，立即采取弥补措施。计算机硬件和软件应满足工地管理需要，符合业主统一管理规定，在工程施工期间，所 有数据传送尽可能做到光盘或网络传输，使数据传送方便、迅捷。1.9、其它保证措施、关心员工的生活，根据不同的气候条件、施工强度相应调剂员工的饮食，加强饮 食卫生管理，减少疾病。保证员工以健康的体魄

32、、充沛体力，良好的精神状况投入到施工中。、现场设立医务室，定期做好饮食卫生的消毒工作，防止恶性传染病的发生而影响正常施工。、搞好与业主、监理工程师及当地群众的关系，创造一个天时地利人和的施工环境, 大力配合业主的工作，排除外界干扰，使工程早上、快上。1.10、建立施工进度的控制系统工程施工进度调整系统框图1.11、工程施工进度监测系统工程施工进度监测系统框图，见图:进入i施工:进度:调整:系统! |工程进度施工实施过程工程施工进度监测系统框图第二节劳动力安排计划及措施公司中标后，将马上成立以项目经理为主的 2011农村学校饮水安全工程项目经理部管理 机构，项目经理、技术负责人和主要施工人员都具

33、有丰富的同类工程施工经验，主要人员均 持证上岗。项目部管理人员见商务标主要人员表。2.1、劳动力的安排计划项目部除设置必要的部门外，成立作业队，各作业队班组之间既分工明确又互相协作， 有条不紊地按每道工序要求施工。2.2、劳动力保证措施1、加强职工的政治素质教育，增强职工的工作责任感；坚持岗前技术培训制度，每项 工程开工前进行专门的培训，使每个施工人员了解本工程的特点、环节、工期技术要求，施 工主要质量标准等，保证按程序操作。2、单位派遣大批熟练的各技术工人到本工地施工、保证整体人力资源较高的技术水 平；配合的普工聘请常年配合我单位施工的人员，保证工程施工的有效联接。3、加强各分项工程的施工协

34、作，除主要负责人、专业施工人员外的其他劳动力由项 目部统一调配，以保证施工高峰期有足够的劳动力储备；4、合理安排施工顺序，保证劳动力按时到位；5、建立施工收入与工程质量、进度挂钩的分配制度，并在节假日采用工资补贴手段，以经济手段来调动广大职工、民工的工作积极性;6加强工作环境管理，努力营造文明施工氛围；7、加强后勤管理，提高广大员工的生活待遇。本着精练高效的原则，尽量挑选一专多 能的人员进场。在劳动力组织中，根据工程要求，精心策划，确保高质、高效，人尽其用， 减少浪费。具体劳动力计划情况见劳动力计划表。第三节物资配置计划3.1、主要材料和构件计划的原则、满足招标文件对工期、质量的要求；、充分考

35、虑本合同工程与其他合同工程项目之间的关系；、 充分考虑工程本身的特性以及各工序之间间歇时间，满足有关施工技术规范的要 求；、 遵循因地制宜、有利施工、方便生活、易于管理、安全可靠、经济合理的总原则。3.2、主要材料和构件计划的依据、国家及行业的有关技术规程、规范；、本标招标文件及补充通知；、本标段提供的招标设计图册；、本合同工程项目的施工特性及现场查勘收集的资料。3.3、主要材料计划安排、 本计划按照工程量清单和我部施工进度计划编制成，砼使用材料按照常规砼配合 比进行估算；、以施工强度主要安排在4月-5月的原则进行配置，其他月份相对配置偏少；、按照本施工项目的先后顺序配备资源第四章主要施工方法

36、及重点难点施工方案我公司将以提高工效和工程的科技含量为目的，优先采用新工艺、新材料、新技术；在 施工进度控制、工程预算、财务报表、成本控制等方面采用微机管理；促进各项工作的程序 化和标准化。在施工过程中对关键工序实行方案先行，严格执行有关国家标准以及我公司的 质量手册和程序文件，控制工期、质量及材料等，达到以最短的工期、最优的质量， 圆满实现本工程的质量方针和质量目标，以及对建设单位的承诺，最终实现用户的满意。本工程施工重点难点施工方案一、球墨铸铁管道工程（一）、施工测量1、管道工程测量的准备工作。（1）熟悉设计图纸 资料，清楚管线布置、工艺设计和施工安装要求。（2 ）熟悉现场情况，了解设计管

37、线走向，以及管线沿途已有平面和高程控制点分布情况。（3 ）根据管道平面图和已有控制点，并结合实际地形，作好实测数据的计算整理，并绘 制测量图。2、管道中线定位及高程控制测量。管道的起点、终点及转折点为管道的主点，其位置在施工图中确定，管线中线定位作法为将主点位置测设到地面上去，并用木桩标定。（1）管道中线定位管线走向与抗滑桩、支墩中心线平行。这时管线是在现场直接选定或在大比例尺地形图 上设计时，根据地物的关系来确定主点的位置，于此按照设计提供的关系数据，进行管线定 位。如现场无适当控制点可资利用，可沿管线近处布设控制导线。管线定位时，最常采用极 坐标法与角度交会法。其测角精度一般可采用90 ，

38、量距精度为1/5000，并应分别计算测 设点的点位误差。管线的起止点、转折点在地面测定以后，进行检查测量，实测各转折点的夹角，其与设计值的比差不得超过 土 1。同时应丈量它们之间的距离，实量值与设计值比较, 其相对误差不得超过1/2000，超过时必须予以合理调整。（2）管线施工时的高程控制测量为了便于管线施工时引测高程及管线纵横断面测量，应沿管线敷设临时水准点。水准点 选在旧建筑墙角、台阶和基岩等处。如无适当的地物，应提前埋设临时标桩作为水准点。临时水准点应根据III等水准点敷设，其精度不得低于IV等水准。临时水准点间距：自 流管道和架空管道200m，其他管线900m。（二）、管道运输及堆放铸

39、铁管在吊装、运输过程应小心轻放，保护成品。球墨铸铁管管道采用加长汽车运输。 在运输过程中为了避免管道与管道、管道与车箱碰撞而损坏管道和防腐层，在铸铁管与汽车 车箱间用大木方作垫层，铸铁管与管之间用木楞作间隔作用。管道堆放场地应平整、宽敞， 重叠堆放时第一排为横向，第二排为纵向排列放齐，且最多不超过五层。（三）、铸铁管安装施工（1 ）在铸铁管运至施工现场后，待碎石垫层施工完毕后即可进行管道安装。施工安装时 采用吊车将铸铁管从堆放场地吊至管沟内。吊装时，钢丝绳与铸铁管接触处用废旧橡胶垫隔 （见附图）以保护铸铁管和防腐层。吊装钢绳应拴牢固，起吊和放下时的速度不宜太快，做 到小心轻放，避免摔跌、碰撞管

40、道。（2 ）管道安装施工前，应用钢丝刷、绵纱布等仔细将承口内腔和插口端外表面的泥沙及 其它异物清理干净，不得含有泥沙、油污及其它异物。（3） 管道接口清理干净后，将随管配套的胶圈清理干净并捏成心脏形或“ 8字形安放在 承口内。（4）仔细检查胶圈安放位置是否正确， 准确无误后用木锤沿管口内周围轻敲打， 使胶圈 完全安放在承口凹槽内（5 ）胶圈安放完毕后用肥皂水作润滑剂， 将承口内胶圈和插口端充分湿润， 起到润滑作 用，管道承插安装时节约劳动力和减轻施工难度。（6）铸铁管在安装时采用由无缝钢管、钢绳和手板葫芦组成的三角架扒杆作少许起吊， 起吊高度以铸铁管底高出碎石土垫层 5cm为宜。（7）插口与承

41、口管道中心线对准一致，在起吊管末端用撬棍（或千斤顶）将铸铁管向前 撬，将插口插入承口，插入深度为插口处的两条标志线将铸铁管插到看不到第一条线，只看 到第二条线的位置为止。（8 ）铸铁管承插施工完后卸下扒杆及工具，管道承插头处及中部立即回填50cm 厚碎石土，轻夯压实，避免铸铁管在施工时发生偏移。（9）重复上述操作步骤，安装球墨铸铁管。（10 ）检查井施工应与铸铁管安装相配合，安装完毕符合设计要求和施工 规范规定后立 即进行排水管闭水试验。（四）、安全措施1、在吊车起吊铸铁管时应先试吊，确定机械运转正常后才开始吊装施工。吊车吊装时， 派专人指挥。2、用于安装时起吊的三角架扒杆必须牢固结实，保证要

42、有足够的刚度、强度及稳定性。 钢绳、手板葫芦应每吊一次随即检查一遍，确保安全施工。3、管道在运输、吊装过程中要加强保护，避免碰撞等使管道破损或损坏铸铁管防腐层。4、施工过程中要注意安全施工，保证工程质量。做到一次成优。二、PE管热熔对接（一） PE管热熔对接的要求：a）需用专用的热熔对接机具。b）应检查有无产品出厂合格证，并索要出厂检验报告；c） 一般适用于0D 90 mm管；管壁厚度 6mmod）适用于同种牌号、材质的管材与管材，管材与管件连接。性能相似，不同牌号材质的连接需试验验证。e）不使用明火。f）在寒冷气候（-5度以下）和大风环境下进行连接操作时，应采取保护措施，或调整连接工艺。（二

43、）热熔对接连接（对接焊）工艺1、焊接工艺曲线和参数聚乙烯管材的焊接一般分三个阶段，加热段、切换段、对接段，根据管子的不同规格和 截面积制定其焊接参数。焊接工艺三个重要参数：温度、压力、时间。1）.温度的确定聚乙烯管材对接焊的最佳焊接温度为 200290C, 般生产厂家确定为210土 10C ；是 聚乙烯材料的加工温度，在材料粘流态转化温度之上，只有在这种条件下，聚乙烯产生熔融 流动，聚合物的大分子才能进行相互扩散形成缠绕，得到最大的强度和高质量的焊接结果； 实践证明，温度低于180C，即使加热时间长，也不能达到质量好的焊接结果。如果温度过 高，将有可能激活分子链中的C键与氧发生反应，使材料降解

44、，聚乙烯材料将受到氧化破坏。 析出挥发性的物质和气体，材料结构发生变化，生成不饱和烃，出现杂质，从而使焊接质量 降低。2）.时间的确定加热时间的确定：焊接端面平整后 10X壁厚（mm秒。加热时间的长短，决定焊接的质量；是否能将温度均匀传递到焊接面及一定的深度，在 转换的阶段保持最佳的焊接温度。管端面熔化的最佳时间，是随着需要加热的面积增大而增 大的，更重要的是对流和辐射传播的能量，会随着管壁厚度的增加而减小。管端面的不平度， 造成热量的传递不均匀，窝藏空气，产生气孔，最终影响焊接质量，所以需要和压力密切的配合，在加热的同时施加一定的压力，平整焊接面，促进塑化，形成理想的焊接面进行热传递，然后降

45、压吸热。切换时间的确定：10秒内尽可能地缩短，其端面冷却非常快，对接速度慢直接影响焊 接质量。冷却时间的确定：见表1; 1.151.33 X壁厚（mm 分钟。聚合物材料的导热性差，只有金属的几十分之一，冷却速度相应的缓慢，在冷却的时间 内需要进行结晶，收缩，所以需要有充分的时间降到结晶温度，进行充分的晶粒生长，消除内应力， 在一定的压力下冷却，避免焊接端面有缩孔。3）.压力的确定焊接压力和冷却压力根据焊接面的截面积X 0.15N/mm;在210 10C的温度下，焊接时间、压力的取值，可以参照德国焊接协会DVS 2201 95的标准。表1聚乙烯管材热熔对接焊参数值（环境温度 20C）壁厚度端面平

46、整凸起高度（压力 P= 0.15N/mm2）（温度 210 士 10C）mm吸热时间（压力 P 0.01 N/mm 2）（温度 210士 10 C）S （秒）切换时间 取出热板对接S （秒）冷却时间（压力 P= 0.15 N/mm 2）保压状态下mmmin（分） 4.50.545 564.57.01.040 -70 5 -66107.012.01.570 -120 6 -810-1612.019.02.0120-190 8 -1017-2419.026.02.5190-290 10 -1224-3226.037.03.0290-370 12 -16324537.050.03.5370-500

47、16 -2045-9050.070.04.0500-700 20 -2590-80PE焊接操作:1、焊接前的准备检查清洁热板；聚四氟乙烯(PTEF涂层损坏需更换。其最大粗糙度为 2.5卩m。1) 清洁油路接头后接通油路。2) 检查电源、电压、接地后接通电路，空转排气。3) 热板升温，红灯亮后预热10分钟，热板表面温度为210土 10C。4) 安装与管材规格相符的卡具(卡具的要求：卡具与管子的焊接部位不同心度小于 2%)。 管子的不圆度 5%2、焊接操作1) .打开机架，按工艺要求设置吸热时间和冷却时间。2) .卡管(管件)；调整同心度，必要时调整浮动悬挂装置或用辊杠支架将管垫平减小摩擦 力。3

48、) .放置铣刀锁安全锁。4) .启动铣刀，闭合机架，调整压力，端面进行铣削，形成连续屑后，降压力。5) .打开机架，开安全锁，取出铣刀。6) .闭合机架，a.记录拖动压力(P0)。b.检查间隙 0.3mm。C.错位量 管壁厚10%。7) .加压到焊接压力，查管子是否卡紧。如果未卡紧或调整管子位置，需重复(3)的过程。8) .打开机架，放加热板(焊接端面有灰尘需清洁)。9) .闭合机架加压到焊接压力(P 1)=拖动压力(P0) +接缝压力(P2)。10) .观察管端凸起高度，降压至拖动压力(P0)，同时按吸热计时按钮，计时开始。11) 蜂鸣器响吸热结束，打开机架，迅速取出热板，立即闭合机架，调整

49、压力到焊接压力(P1)， 同时按冷却计时按钮12) 蜂鸣器响，冷却时间到，降压力，松开卡具螺丝取管，进行下一循环b)焊接注意事项：1) 必须测量电网、发电机电压，保证电压 220V,防机毁。2) .必须测量加负载后的电压、机器外壳接地，保证人身安全。3) .与焊接端面接触的所有物件必须清洁，保证焊接质量。4) .加热板温度指示灯必须亮(红色)，保证焊接温度。5) .卡管必须留有足够的距离，保证焊接端面有效接触。6) .铣削时铣刀安全锁必须锁死，防止铣刀飞出伤人。7) .铣屑必须是连续的长屑，保证焊接端面有效接触。8) .铣削完必须先降压力，后打开机架，再停铣刀，防止端面出台阶9) .取出铣刀、

50、热板时不能碰伤端面，防止翻边不均匀有划伤。10) .凸起要求的高度必须是圆周，保证焊接有效面平整。11) .焊接压力必须加入拖动压力，保证有效焊接面的压力值。12) .熔融面相接触时严禁高压碰撞，保证焊接质量。13) .启动泵站时，方向杆应处于中位，保证电机无负载起动。14) .安装高压软管时接头必须清洁，防止泥沙进入液压系统。15) .机器远离酸碱或要有防护，保证机器的使用寿命。16) .必须保持机架镀铬导杆清洁勿划伤，保证不漏油和损失压力值。17) .热板必须清洁、无划伤、无油污及粘异物，保证焊接质量。18) . N68抗磨液压油六个月更换一次，勿因小失大。19) .机器的电子部分不防水，

51、严禁进水，阴雨天施工要有防护第五章施工总平面布置与重要临时设施5.1、施工总平面布置依据本标工程施工总平面布置的依据是：招标文件5.2、施工总平面布置的原则521、临建项目设置和规模，满足施工需要和施工强度要求。、 临建设施原则上在业主规划提供的场地上布置，必须布置在施工现场或附近的施 工设施，尽量少占土地，尽量不破坏或少破坏自然环境。、临建设施布置主要采用集中布置的方式，供水、供电等必须在现场设置的，采取 分散布置的方式，尽量接近负荷中心，做到方便施工，便于管理，降低消耗。、施工布置满足防火、防爆、安全、卫生要求。、所建设施必须满足环境保护、水土保持要求。5.3、施工场地选择、生产、生活设施

52、场地为便于管理，对施工场地进行统一规划，本标的主要施工临时场地，按需要在施工区现 场规划合适位置布置。5.4、拟建临建项目（1）施工临时道路（2）供水系统（3）供电系统（4）施工通讯系统（5）骨料加工系统（6）钢筋加工厂（7）木材及模板加工厂（8）工地仓库5.5、施工交通、对外交通本工程公路运输便利，能满足工程对外交通需要。、场内交通根据已有的场外交通、工程区的地形条件以及本标工程施工需要拟建临时交通。、临时道路维护和管理工程施工期间需对场内已有道路和新修临时道路需进行维护和管理：(1) 配备洒水车1辆对道路定期洒水除尘；(2) 配备路段养护工人，随时对道路情况进行监控，清除路面弃渣，对部分有

53、缺损的路面以及道路标识及时修补、维护；(3) 派专人维护道路通行秩序，以免道路堵塞对施工和城市交通造成影响；(4) 在关键路段设立醒目标志牌、警示牌，并保证标志牌完好无损；5.6、供水、供电及通讯系统布置2、供水布置(1) 供水管路的布置生活用水与生产用水管网分别布置。本工程施工用水水质按混凝土拌和用水标准JGJ63-89的规定。(2) 消防用水：在地面水池附近设置消防用水系统。工地消防系统用水从地面水池接出(专用管路)，在地面水池附近安装水泵直接供给消防用水(水泵应有备用)。另外在施工加工厂相应位置设灭火器、消火栓等设备。、供电系统1、施工用电负荷施工用电主要由混凝土浇筑系统、养护、水泵取水

54、、砂浆搅拌等各种施工机械用电及生 产生活照明等组成，其中混凝土浇筑系统、砂浆搅拌等用电负荷。2、施工电源在施工场地附近有高压线路和低压线路供施工方搭接电源使用。从电源接线点至本标段 施工点的供电线路及设备由我公司项目部自行设计、施工和维护管理。为保证施工供电的可 靠，对于较重要的施工设备如混凝土拌和、浇筑，等尽可能采用双回路供电。为保证供电安全，严格按照现行规范设计，做好防雷和接地。在运行、维护、管理配电设施时严格按电力系统安全规程要求进行。563、施工通讯系统施工进场后与当地电信部门协商，安装 1部直拨电话，项目部人员每人一台手机，以保 证发包人、监理人和承包人之间联系通畅。5.7、施工总平

55、面布置图表参见附图施工总平面布置图。第六章工程质量与保证措施把2011农村学校饮水安全工程建设成优质工程，是我公司坚定不移的目标和真诚的愿望。为确保本工程达到优质工程的目标，我公司将严格执行IS09000系列质量标准，严格按监理工程师签字批准的设计图低、施工组织设计及有关文件组织施工，遵照国家和部颁施工 技规范、质量标准，以及招标合同文件的施工要求，使各项工程均符合国家验收规范，单元 或分部工程合格率100%，优良率90%以上。我公司将从组织管理、材料设备检验、测量检 查及现场施工全过程建立一套完整的质量保证体系，其主要内容如下：6.1、建立健全质量管理机构，完善各项的管理制度一个健全的质量管

56、理机构和一套完善的管理制度是搞好工程质量的可靠保证。本工程质量管理工作实行项目负责制，以项目主管为核心，以质量工程师和下属各处、科室负责人为主要成员组成全面质量管理领导小组。各施工处设置安全质量科，并在各生产 班组设置兼职质检员。坚持专业检查和班组自检结合，形成专群结合的质量管理网。大力开展全面质量管理活动，有计划、有步骤、有组织地从上到下对各级各类人员进行质量教育和培训工作，强化全体职工的质量意识，同时加强政治思想工作，提高职工的积极性，增强职工责任心，经常组织劳动竞赛和技术比武，以达到提高职工技术水平，进而提高 企业素质的目的。加强材料供应和材料试验的质量管理，保证原材料按质、按量和按时供

57、应是提高工程质 量的前提之一。坚持材料供应计划管理，严格保证运输质量，做好现场材料管理，避免材料损坏变质。水泥、钢材等材料按规定由供应部门提供出厂合格证，购运回库地还需在工地进行补充 试验或检验。对砂石骨料、混凝土及其他构件，按规范要求进行物理力学性能及其他质量指 标的检验。对没有出厂合格证的材料和检验不合格的材料坚决不用。6.2、现场施工质量管理现场施工是工程建筑物具体实现的生产阶段，也是工程质量的具体形成过程，事关重大,我公司在施工过程中将予以特别重视。施工质量检验及信息管理：设立质量安全科，施工过程中加强施工工序之间的衔接管理， 每道工序工程严格按照“三检制”即初检、复检、终检程序进行检

58、查。终检合格后，报请监 理工程师进行复核，在工程师签署施工质量终检（合格）开工证后才进行下工序施工。 对基础开挖、基础处理隐敝工程及业主工程师确定的重要部位，在终检合格后，填写工程检 验报告单，向业主和监理工程师申请进行联合检验，在业主和监理工程师签署施工质量联 合检验合格（开工）证才进行下一道工序的施工，并及时进行质量评定和验收签证手续。 准确全面搜集工程质量的动态信息，及时报送总工程师和质量工程师，为制定质量改进措施 和改善质量管理工作提供依据。设立工地试验室，认真做好材料试验和砼试验、土工试验工作，按规定向业主和监理工 程师提供合格的试验报告，并严格按批准后的试验报告结果进行施工。对比较

59、复杂、难度较大的工序和要求严格控制质量的关键部位必须制定严密的施工方案 或施工程序，各当班人员应严格按照事先制定的方案和程序施工，以确保施工质量。加强以质量责任制为主要内容的经济责任制度建设，以经济手段作为保证工程质量的一 个重要组成部分。6.3、质量保证体系本公司一贯坚持走以质量赢得市场的企业发展道路。工程质量以项目经理领导责任制为 核心，实行各职能部门质量责任制。在全员业绩考核中实行“质量否决权”。本公司实力雄厚，设备先进，有一支高素质的敢打“硬仗”的技术队伍，在工程质量管 理方面积累了丰富的实践经验，并建立了一个完善的质量保证体系附质量保证体系框图。质量保证体系框图质量保证体系1V济证系

60、经保体质量检查保证体系安全职能机构质量信息管理保证体系t 质量信息反馈网络 优良工程1r济任 经责制F惩度奖制1F量任核质责考1r行惩实奖1济现经兑第七章安全管理与保证措施7.1、安全目标安全生产是顺利完成施工任务的重要保证，建立健全以项目经理为第一责任人的安全生 产领导小，有组织开展安全生产管理活动，遵守有关安全法规法令以及合同规定，坚持“科 学施工，安全生产”的原则和“安全第一，预防为主”的方针组织施工，实现安全目标，消 除事故隐患，杜绝死亡事故、火灾事故、轻伤事故频率控制在 3%以内。7.2、安全管理组织机构及主要职责、安全管理组织机构框图安全保证体系思想教育保证组织保证制度保证技术保证

61、安全培训，现场安全防护设施，安全标志安全技术计划，施工安全措施，安全技术交底单位定期安全检查，经理部周检安全法规，安全制度，操作规程理部安全第一责任制，岗位安全责任制，经理部安全员，班组安全员经理部安全领导小组安全教育，安全竞赛活动经理部每月一次安全教育，班组每周安全活动722、与安全有关人员的主要职责:1、项目经理是项目安全第一责任人，对本项目安全负全面责任2、项目副经理对项目安全具体管理负责3、项目总工是安全技术总负责人，在技术上保证施工安全。4、安全监察科负责日常的安全监督、控制、检查、考核。5、工程技术科负责编制安全技术措施，并配合安全监察科的监督、检查工作。6、各施工队长是本队第一安全责任人，对本队安全全面负责。7、各施工安全员负责本队日常监督、控制、检查工作。7.3、安全管理制度及保证措施为保证本工程安全目