继电保护班组管理手册

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1、德宏供电局继电保护班组管理手册德宏供电局继电保护班组管理手册二一三年七月 目 录1.班组职责31.1.岗位设置31.2.岗位职责51.3.持证上岗131.4.角色职责182.计划管理192.1.月度计划管理192.2.周（日）计划管理193.基础管理203.1.信息管理203.2.工器具管理213.3.培训管理264.文明生产284.1.文明行为284.2.作业环境314.3.定置管理344.4.污染控制345.安全管理355.1.目标与指标管理355.2.安全区代表检查管理355.3.安全生产变化管理365.4.员工拒绝程序管理365.5.安全生产信息沟通管理375.6.纠正与预防管理375

2、.7.作业危害辨识与风险评估385.8.电网风险预警响应管理385.9.设备状态评价及风险评估385.10.环境与职业健康风险评估395.11.两措管理395.12.新设备投运及验收管理395.13.安全例行工作405.14.应急管理415.15.急救管理415.16.工余安健环426.绩效管理427.继电保护业务管理428.继电保护专业班组建设评价标准要素对照表439.规范性附录459.1.附录1：紧急疏散示意图样式459.2.附录2：定置图样式459.3.附录3：定置图与紧急疏散示意图组合样式461. 班组职责1.1. 岗位设置班组名称班组主要职责内设岗位岗位工作标准继电保护班1 负责继电

3、保护装置：变压器、电动机、电抗器、电力电容器、母线、线路的保护装置等的安装、检修及维护。2 负责系统安全自动装置：自动重合闸、备用设备及备用电源自动投入装置、VQC装置、按频率自动减负荷、故障录波器、震荡起动或预测（切负荷、切机、解列等）装置、同步向量测量采集装置及其他保证系统稳定的自动装置等的安装、检修及维护。3 负责变电站继电保护和故障信息子站系统的安装、检修及维护。4 负责与继电保护有关的继电器和元件安装、检修及维护。5 负责连接保护装置、安全自动装置的二次回路安装、检修及维护：5.1 负责电流回路从端子箱或开关柜端子开始到有关继电保护装置的二次回路的安装、检修及维护。5.2 负责从电压

4、互感器二次侧端子开始到有关继电保护装置的二次回路的安装、检修及维护。5.3 负责从继电保护直流分路自动空气开关开始到有关保护装置的二次回路的安装、检修及维护。5.5 负责继电保护装置出口端子排到断路器操作箱端子排的跳、合闸回路的安装、检修及维护。5.6 负责继电保护装置端子排到隔离开关端子排的分、合闸回路的安装、检修及维护。5.7 负责继电保护装置端子排到变压器有载调压机构端子排的控制回路,档位显示回路的安装、检修及维护。6 负责为继电保护专用的高频、光纤通道设备回路的安装、检修及维护。7 负责断路器、隔离开关的辅助接点，断路器气压或液压闭锁触点的工作情况进行监督。8 负责对直流电源方式（蓄电

5、池、高频开关电源、硅整流、电容储能跳闸等）、滤波性能及直流监视装置情况进行监督。9 负责对电流、电压互感器变比、极性，安装位置，电流互感器的伏安特性情况进行监督。10 外委工程二次部分的安装、试验及调试工作。11 继电保护所安排的其他工作。12 保护班除负责完成以上工作外，还负责以下工作：12.1 负责管辖变电站内直流系统、站用电系统的维护。12.2 负责管辖变电站内电流互感器变比、极性、伏安特性试验；并根据要求对电流互器二次进行组合。保护班班长305282继电保护班班长（副班长）岗位工作标准保护班副班长保护班技术专责305283继电保护班技术负责岗位工作标准继电保护A岗305284继电保护班

6、保护工岗位工作标准继电保护B岗13.负责变电站内直流系统(充电机、蓄电池、调压装置、滤波性能及直流监视装置、绝缘监测装置、直流分电屏、直流馈线屏)，合闸回路的安装、检修及维护；14. 负责变电站站用电系统（380V所用电屏）及相应的二次回路及设备的安装、检修及维护。负责380V用变备自投保护功能的检验；15.负责变电站端子箱、检修电源箱的安装，对检修电源箱内元件及回路等的安装、检修及维护；16.负责变电站内端子箱、高压开关柜内照明及加热回路的安装； 17.负责变电站内直流系统、站用电系统至各端子 箱的交、直流环网的安装、改造； 18.负责变电站内380V电源至各用电设备的安装、检修及维护； 1

7、9.负责变电站主变压器冷却器控制系统的安装、检修及维护； 20.负责所辖变电站内事故照明切换装置的安装、检修及维护； 21.负责所辖变电站内继电保护试验电源屏的安装及维护； 22.试验所安排的其它项目工作。1.2. 岗位职责岗位名称岗位职责职责内容保护班班长工作职责2.1.1班长在行政上和生产工作上受继电保护所所长(副所长)的领导，并严格执行一切指令，副班长在行政上和生产工作上受班长领导，受班长委托可代替生产指挥工作，班长(副班长)在技术业务上受主任工程师和本班负责技术人员的指导。2.1.2班长是全班的第一安全责任人，对本班的安全生产，工程进度、质量、人员培训、思想工作等负全面责任。2.1.3

8、班长（副班长）应管好本班的设备、工器具。在生产工作上应合理组织全班力量，努力完成和超额完成各项安装工程，设备检修任务和各项技术经济指标。2.1.4班长在生产工作期间可以向本班每个成员下达指令。班长因故需要离开工作岗位，应经所领导同意，指令副班长代替工作，副班长离开现场时，必须得到班长的允许。2.1.5坚持四项基本原则，贯彻执行党的路线方针、政策，遵纪守法，办事公道，联系群众，团结同志。2.1.6负责搞好班组建设、做好全班人员“四有”教育和政治思想工作，积极宣传党的路线方针政策，关心职工生活，搞好团结。2.1.7负责组织贯彻落实部、省、局发布的有关法规、制度、标准、条例。2.1.8负责计划、布置

9、、检查、总结、评比本班月、季、年度各项工作，并主持评比和提出奖惩意见。2.1.9完成各级领导交办的其他工作。安全生产职责4.10.1 负责国家安全生产法规和企业的安全指令、制度在班组贯彻执行，组织班组成员学习劳动保护政策法规、安全规章制度，开展经常性的安全教育活动，确保本班安全目标的顺利实现。4.10.2 负责组织建立健全本班组各岗位安全生产责任制，督促本部门人员履行岗位安全生产责任制，布置本班组安全工作。4.10.3 组织并参加危害辨识和风险评估，制定重大危险源控制措施，及时消除安全生产事故隐患，监督、检查本班组安全生产工作。4.10.4 建立健全本班组安全生产事故应急机构和现场处置方案，组

10、织开展应急演练。4.10.5 督促检查本班组所使用的试验设备及安全工用具是否完好，组织并开展班组安全情况检查。4.10.6 组织开展班组安全文化创建活动，紧密围绕安全生产，开展思想政治工作和宣传教育活动。4.10.7 完成领导及上级部门交办的其它安全生产任务。保护班副班长工作职责2.1.1班长在行政上和生产工作上受继电保护所所长(副所长)的领导，并严格执行一切指令，副班长在行政上和生产工作上受班长领导，受班长委托可代替生产指挥工作，班长(副班长)在技术业务上受主任工程师和本班负责技术人员的指导。2.1.2班长是全班的第一安全责任人，对本班的安全生产，工程进度、质量、人员培训、思想工作等负全面责

11、任。2.1.3班长（副班长）应管好本班的设备、工器具。在生产工作上应合理组织全班力量，努力完成和超额完成各项安装工程，设备检修任务和各项技术经济指标。2.1.4班长在生产工作期间可以向本班每个成员下达指令。班长因故需要离开工作岗位，应经所领导同意，指令副班长代替工作，副班长离开现场时，必须得到班长的允许。2.1.5坚持四项基本原则，贯彻执行党的路线方针、政策，遵纪守法，办事公道，联系群众，团结同志。2.1.6负责搞好班组建设、做好全班人员“四有”教育和政治思想工作，积极宣传党的路线方针政策，关心职工生活，搞好团结，遵纪守法。2.1.7负责组织贯彻落实部、省、局发布的有关法规、制度、标准、条例。

12、2.1.8负责计划、布置、检查、总结、评比本班月、季、年度各项工作，并主持评比和提出奖惩意见。2.1.9完成各级领导交办的其他工作。安全生产职责4.11.1 负责国家安全生产法规和企业的安全指令、制度在班组贯彻执行，组织班组成员学习劳动保护政策法规、安全规章制度，协助班长开展经常性的安全教育活动，确保本班安全目标的顺利实现。4.11.2 做好班组“两票”管理，定期检查班组“两票”，对存在的问题进行改进并提出考核意见。4.11.3 按照缺陷管理规定要求，对管辖变电站缺陷进行处理。4.11.4 检查本班组所使用的试验设备及安全工用具是否完好，组织并开展班组安全情况检查。4.11.5 组织班组人员开

13、展安全大检查，对班组存在问题进行总结分析，提出整改措施并上报队所。4.11.6 完成领导及上级部门交办的其它安全生产任务。保护班技术专责工作职责2.1.1在行政上受班长领导，技术业务上受本所主任工程师指导，严格执行一切指令，努力完成生产技术工作任务。在班长的领导下，负责本班生产中的技术工作，并负责本班的技术培训工作。2.1.2坚持四项基本原则，贯彻执行党的各项方针、政策，遵纪守法，办事公道，联系群众，团结同志。2.1.3负责制定本班继电保护技术组织措施。2.1.4协助班长（副班长）搞好继电保护和质量监督工作，做好竣工技术资料的整理和技术工作总结。2.1.5协助班长（副班长）搞好班组建设，做好全

14、班人员“四有”教育和政治思想工作，积极宣传党的路线方针政策，关心职工生活。2.1.6协助班长（副班长）组织安全生产，严格执行“两票三制”，“三不伤害”，保证继电保护设备安全运行及人身安全。2.1.7组织贯彻落实部、省、局发布的有关法规、制度、标准条例。2.1.8组织全班人员完成和超额完成保护所下达的各项任务。2.1.9协助管好本班的施工设备，检修工器具和试验仪器用具。2.1.10协助负责、计划、布置检查总结、评比全班月、季、年度各项工作。2.1.11完成各级领导交办的其他工作。安全生产职责4.12.1 监督班组人员认真执行有关的技术标准，检查督促工作人员严格遵守检修工艺规程，搞好所管理二次设备

15、的安装调试、检修质量监督工作，做好安全生产过程控制。4.12.2 负责组织开展技术监督、设备评价工作，为安全生产提供技术保障。4.12.3 根据班组人员情况制订班组培训计划，有针对性地开展班组培训工作，提高人员技能水平，为安全生产提供技术支持。4.12.4 负责编制所辖设备反事故措施计划，协助班长及时组织安排生产任务并对不安全情况进行调查分析及提出防范措施。4.12.5 负责班组QC 管理工作，不断创新，解决安全生产中的问题。4.12.6 完成领导及上级部门交办的其它安全生产任务。继电保护A岗工作职责2.1.1在行政上受班长（副班长）的领导，在技术业务上受本班技术专责的指导，工作中严格执行一切

16、指令。2.1.2坚持四项基本原则，拥护党的路线方针、政策，遵纪守法，工作认真负责，努力完成上级下达的各项工作任务。2.1.3积极参与班组建设，搞好班组每一项工作，争当“四有”新人。2.1.4在安全生产中严格执行“两票三制”、“三不伤害”，确保继电保护设备的安全运行。2.1.5对电气设备继电保护安装,调试的质量、安全负责。2.1.6认真按时完成或超额完成继电保护所下达的各项任务。2.1.7维护管理好本班的施工设备、检修工器具和仪表仪器。2.1.8积极参加检查总结及评比全班月、季、年度各项工作。2.1.9严格按规程要求,精心做好各项继电保护工作,完工后认真填写试验报告单。2.1.10完成各级领导交

17、办的其他工作。安全生产职责4.13.1 认真贯彻执行国家安全生产法规和企业的安全指令、自觉学习劳动保护政策法规、安全规章制度，积极参加班组安全教育活动，确保本班安全目标的顺利实现。4.13.2 认真参加安全活动、反事故演习和岗位技术培训，切实从其它不安全事例中吸取教训，举一反三地制定相应对策和措施。4.13.3 在开展现场作业前，对照危害辨识和风险评估，制定危险源控制措施，及时消除安全生产事故隐患。4.13.4 认真做好作业前的准备工作，备齐工、器具、材料、图纸、资料等。对作业中的安全、质量、资料以及试验报告的正确性、准确性负责。4.13.5 完成班组长及上级部门交办的其它安全生产任务。继电保

18、护B岗工作职责2.1.1在行政上受班长（副班长）的领导，在技术业务上受本班技术专责的指导，工作中严格执行一切指令，2.1.2坚持四项基本原则，拥护党的路线方针、政策，遵纪守法，工作认真负责，努力完成上级下达的各项工作任务。2.1.3积极参与班组建设，搞好班组每一项工作，争当“四有”新人。2.1.4在安全生产中严格执行“两票三制”、“三不伤害”，确保继电保护设备的安全运行。2.1.5对电气设备继电保护安装,调试的质量、安全负责。2.1.6认真按时完成或超额完成继电保护所下达的各项任务。2.1.7维护管理好本班的施工设备、检修工器具和仪表仪器。2.1.8积极参加检查总结及评比全班月、季、年度各项工

19、作。2.1.9严格按规程要求,精心做好各项继电保护工作,完工后认真填写试验报告单.2.1.10完成各级领导交办的其他工作。安全生产职责4.14.1 认真贯彻执行国家安全生产法规和企业的安全指令、自觉学习劳动保护政策法规、安全规章制度，积极参加班组安全教育活动，确保本班安全目标的顺利实现。4.14.2 认真参加安全活动、反事故演习和岗位技术培训，切实从其它不安全事例中吸取教训，举一反三地制定相应对策和措施；4.14.3 在开现场作业前，协助A 岗做好危害辨识和风险评估，认真做好作业前的准备工作。4.14.4 认真执行工作负责人交代的工作要求和现场安全注意事项，正确使用设备，准确填报试验数据。4.

20、14.5 完成班组长及上级部门交办的其它安全生产任务。1.3. 持证上岗岗位名称：继电保护班班长资格证书职业资格证书高级工特种作业证书电工作业证其他专项证书无岗位培训其他人员按照岗位培训取证规范要求取得岗位培训证书（在持证上岗工作第一阶段初期，依据云南电网公司员工教育培训积分管理办法（试行）岗位准入安全技能资格D“三种人”资格有安规考试100分资格有岗位名称：继电保护班副班长资格证书职业资格证书高级工特种作业证书电工作业证其他专项证书无岗位培训其他人员按照岗位培训取证规范要求取得岗位培训证书（在持证上岗工作第一阶段初期，依据云南电网公司员工教育培训积分管理办法（试行）岗位准入安全技能资格D“三

21、种人”资格有安规考试100分资格有岗位名称：继电保护班技术专责资格证书职业资格证书高级工特种作业证书电工作业证其他专项证书无岗位培训其他人员按照岗位培训取证规范要求取得岗位培训证书（在持证上岗工作第一阶段初期，依据云南电网公司员工教育培训积分管理办法（试行）岗位准入安全技能资格E“三种人”资格有安规考试100分资格有岗位名称：继电保护A岗资格证书职业资格证书高级工特种作业证书电工作业证其他专项证书无岗位培训其他人员按照岗位培训取证规范要求取得岗位培训证书（在持证上岗工作第一阶段初期，依据云南电网公司员工教育培训积分管理办法（试行）岗位准入安全技能资格E“三种人”资格有安规考试100分资格有岗位

22、名称：继电保护B岗资格证书职业资格证书中级工特种作业证书电工作业证其他专项证书无岗位培训其他人员按照岗位培训取证规范要求取得岗位培训证书（在持证上岗工作第一阶段初期，依据云南电网公司员工教育培训积分管理办法（试行）岗位准入安全技能资格E“三种人”资格无安规考试100分资格有1.4. 角色职责角色名称职责内容安全管理员（安全区代表）负责责任区域内安健环问题的检查、意见收集和反馈、整改措施落实的跟踪。负责检查本区域安全、健康、环境以及体系应用情况。参与责任区域内事故事件调查等工作负责督促检查本区域设备、设施、用具检查的工作。负责组织本区域安全生产问题改进措施的跟踪、分析与评估工作。负责接收、传达上

23、级的安全生产工作要求并收集、报告本区域员工在安全、健康、环境方面的意见和建议。负责组织制定本区域安全生产目标与指标。负责监督落实本区域安全生产管理和作业中规程标准与要求。汇报对象：班长（副班长）技术员（培训员）负责班组的培训管理，制订培训计划，协助班组长组织实施，组织班组开展技术考问、反事故演习、事故预想等工作。组织班员参加业务技术学习，开展岗位练兵活动，提高员工素质。汇报对象：班长及副班长工器具管理员负责班内公用工具的领取和保管，做好领用和归还的登记及工器具台账管理，帐物一致。应急工具和备品备件的检查和补充、台账管理。按照规定的校验、试验周期将仪表送检或自检。负责安全绝缘工（器）具的配置、试

24、验、定期检查，保证安全可靠。汇报对象：班长及副班长资料信息员协同班组其他成员定期对资料进行整理核对，并将其登记、分类、定置存放，便于查找。做好班组图纸、整定单、试验报告等基础台帐资料的收集、存放工作，并保证其完整性、正确性和及时性。做好班组内部所必需的上级有关建设规范、规章制度、操作规程和工艺规范的收集、存放、整理工作，并确保资料的时效性。积极配合做好班组各类技术问答、反事故演习及安全学习等资料的收集、保存工作，为日常查阅提供方便。按照要求，协同班组其他成员做好班组内部台帐资料的信息化管理录入工作。汇报对象：班长及副班长综合管理员在行政上由班长（副班长）领导，协助班长、副班长做好班组人员的日常

25、考勤管理工作。检查监督班组人员的日常行为是否符合文明准则。汇报对象：班长及副班长2. 计划管理班组日常工作的计划管理，包括生产性计划、非生产性计划、临时与应急类计划以及例行性工作，具体来说包括年度生产工作计划、月度生产工作计划和周（日）生产工作计划。2.1. 月度计划管理步骤关键环节要求完成时间执行人记录方式安风要素编制班组月度计划班长根据以下依据编制月度计划：年度生产工作计划、上月未结束的工作、设备停电计划批复情况、设备缺陷处理情况、基建、大修技改项目验收安排、班务工作开展情况、其他专项工作任务。上报部门相关专责上个月末班组长月度生产工作计划表6.7 作业过程控制月度工作计划分解班组长根据下

26、达的月度工作计划，编制周日工作计划，在周（日）工作计划编制过程中注意对月度工作计划的继承、分解、补充。每周五之前班组长周（日）生产工作计划表月度工作计划完成情况填报根据月度工作完成情况填写月度计划完成情况表。采用红绿灯的方式加强对计划执行情况的监控和闭环管。每月初班组长月度生产工作计划表月度计划完成情况检查每月应检查本月的月度计划完成情况，宜采用红绿灯的方式加强对计划执行情况的监督，未按期完成的工作要滚动修编到后续计划中。每月末班组长月生产工作计划总结统计分析及上报月度工作完成情况的分析和总结，提出不足和改善建议，并上报部门。每月初班组长月生产工作计划总结讨论及改善月度工作计划完成情况要在班务

27、会议中进行分析、讨论，班长要提出改善要求。班务会班组长班（站）务会议记录2.2. 周（日）计划管理步骤关键环节要求完成时间执行人责任人记录方式安风要素周工作计划编制、下达生产班组班长将临时工作计划编入周、日生产工作计划,周（日）生产计划编制依据如下：月度生产工作计划、上周未结束的工作、设备停电申请批复情况、设备缺陷处理情况、班务工作开展情况、其他专项工作任务以及临时工作。每值开始前班组长班组长周（日）生产工作计划表6.7 作业过程控制日度工作派工班长根据本班组周（日）生产工作计划，结合每天的具体情况，进行具体派工，并建立对应的作业表单。每值开始前班组长班组长周（日）生产工作计划表周（日）工作计

28、划完成情况填报工作完成后，工作负责人填写工作安排的完成情况。工作完成后当日工作负责人班组长周（日）生产工作计划表周（日）工作计划完成情况检查班长每个工作日在班前班后会中检查当天工作计划完成情况。每个工作日班组长班组长班前班后会讨论及改善周（日）工作完成情况的分析和总结，提出不足和改善建议，并上报部门。交接班或班前会议班组长班组长班前班后会3. 基础管理3.1. 信息管理班组日常工作中所需要的文件或资料（纸质与电子）的管理。3.1.1. 电子文件、资料管理步骤关键环节要求完成时间执行人责任人记录方式安风要素电子文件、资料新建、维护计划制定包括：本月需要新建、维护的电子文件、资料。每月初班组长班组

29、长月度工作计划1.7安全生产文件与数据的控制管理电子文件、资料的建立1、按云南电网公司生产班组建设规范四大过程，七大系统，包括三十项（含安全风险管理体系作业环境）专项管理部分，分类应覆盖生产管理的全部活动。2、各班组可根据实际需要在最后一级文件有数字编号的文件夹下建立符合该文件夹类别的文件及文件夹，文件夹编号按顺序编写。计划制定后一个月内资料员班组长电子文件、资料索引表、电子文件、资料目录电子文件、资料的填写和保存电子文件、资料应保持标识清晰、易于识别，电子记录、资料应准确、完整，及时填写和保存。计划制定后一个月内资料员班组长计算机保存完整电子文件、资料的维护与梳理指定计算机作为班组电子文件管

30、理平台，对上级下发的文件，应建立年度接受文件清单，并及时将各种电子文件按目录分类保存，并做好备份；对过期、重复文件要及时清理，与有效文件隔离摆放。计划制定后一个月内资料员班组长电子文件、资料索引表、电子文件、资料目录统计分析统计电子文件、资料的完整性，并写入月生产工作计划总结中。班务会前1个工作日班长或资料员班组长月生产工作计划总结电子文件、资料的修订与上报班组使用电子文件与资料发现错误时，应及时反馈班长或技术工程师，及时向上级反馈发现问题后三天内资料员班组长法律法规应用不符合信息反馈表3.1.2. 纸质文件、资料管理步骤关键环节要求完成时间执行人责任人记录方式安风要素纸质文件或资料新建、维护

31、计划制定包括：本月需要更新、维护的纸质文件或资料。每月初班长班长月度工作计划1.7安全生产文件与数据的控制管理纸质文件或资料的整理定置1、纸质文件或资料包括图纸、台帐、技术说明书、试验报告等；2、兼职资料员应对有关资料进行分类定置，摆放在资料柜相应的文件夹（盒）中，并建立相应文件资料索引目录；3、资料柜应标识清楚，资料盒按规则编号，文件盒的编号应与资料柜的标识建立定置关系。摆放应规范、易于查找。4、纸质表单相应管理标准若无保存要求，一般统一保存3个月。接收竣工图纸资料一周内资料员班组长图纸资料索引表、图纸资料目录纸质文件或资料的借阅1、纸质文件或资料应形成档案式管理，凡借阅必须经班组兼职资料员

32、或当班班组长许可并进行登记；2、使用、查看文件、资料后应放回相应的文件夹内；3、如其他部门需要外借文件、资料时，需填写外借物品登记表。资料借出前资料员班组长外借物品登记纸质文件或资料的整理检查1、班组长或兼职资料员抽查班组纸质文件或资料的更新情况；2、纸质文件或资料应至少每季度维护一次，确保定置、目录和实物一一对应；至少每年对各类图纸资料进行一次清理、归档。每季度班组长或资料员班组长文件或资料清单统计分析统计纸质文件或资料的完整性，并写入月生产工作计划总结中。班务会前1个工作日班组长班组长月生产工作计划总结文件或资料的修订与上报1、班组使用图纸、台帐等文件资料发现错误时，应及时反馈班长或技术工

33、程师，填写法律法规应用不符合信息反馈表上报相关部门；2、作废文件、资料应盖“作废，仅作资料保留”放置指定位置隔离存放或回收。发现问题后三天内班组长班组长法律法规应用不符合信息反馈表3.1.3. 报表上报管理步骤关键环节要求完成时间执行人责任人记录方式安风要素报表上报工作计划制定（年度）制定年度报表上报工作计划，明确需上报的内容事项，主要包括：1、各班组建立健全反措台账，清理反措完成情况，编制反措完成情况总结、报表上交所部；2、政治学习每年两次，分别为学习年初、年中工作会精神；3、制定出全年安全、技术、应急演练培训计划，上报所部。年初班组长所部主任工年度生产工作计划、培训计划67作业过程控制报表

34、上报工作计划（季度、月度、周（日）1、根据年度报表上报工作计划分解 季度、月度以及周（日）报表上报工作计划；每季末/每月末/每周一次班长所部主任工生产工作计划3.2. 工器具管理班组对日常工作所使用的个人防护用品、工器具、测试设备、用电设备、爬梯平台的管理工作。3.2.1. 日常工器具管理步骤关键环节要求完成时间执行人责任人记录方式安风要素工器具台帐管理1、工器具台帐的分类：生产班组工器具台账按照云南电网公司生产班组建设规范、安全生产风险管理体系管理工作标准一般分为：安全工器具与个人防护用品台账、工器具管理台账、用电设备台账、特种设备台账、测试设备台账、爬梯平台及脚手架台账等六大类台帐；2、工

35、器具台帐的建立与维护：台帐表格用Word或Excel电子文档与纸质文档，纸质文档用A4纸打印，放入专用档案夹内。工器具对应定置号进行编号，规格型号填写对应工器具铭牌所标示。全年工器具管理员班组长工器具清册/工器具台帐表格5.1 个人防护用品5.2工器具5.3测试设备5.5用电设备5.6爬梯、平台及脚手架工器具存放管理1、一般存放标准：工器具应存放在清洁、干燥的专用库房，金属工器具的存放设施应考虑承重要求，并便于存取，采用多层式存放架，工器具摆放间距应保持1020cm，最低层对地面高度不小于20cm。并按定置图做到分类放置，摆放整齐，接地线应放在专用柜上，均应统一编号，对号入座，工器具柜、箱内标

36、明工器具名称、数量，并一一对应；全年班员班组长工器具清册工器具检查及维护管理1、生产班组每月初应对工器具库房内进行一次全面的专项检查，特殊气候应增加对库房的检查次数。检查项目主要有：工器具库房室地面、墙体以及门窗是否正常，室内的工器具是否有缺少现象、是否按定置图对号入座，环境是否清洁等，有无损坏或超周期现象，各种记录是否正确及时等。2、每月由生产班组安排专人进行工器具检查及维护保养，并在工具器检查表填写记录，安全工器具检查结果需在生产管理系统相应模块里记录，表格用Word制表，A4纸打印，纸质文档放入专用文件夹内保存。3、工器具保管人员在工种变动或工作调动时，个人保管工具必须交回原所在班组，杜

37、绝工器具流失，工器具严禁移做它用，外来施工单位人员未经有关领导批准不得借用。全年工器具管理员班组长工器具检查记录表、安全工器具与个人防护用品定期检查表、测试设备月检查表、移动爬梯（凳）月检查表、用电设备定期检查表、外借物品登记表、班组工具材料领用登记表工器具使用管理1、工作人员应了解、熟悉所使用的工器具的性能，严格按照出厂说明和有关的技术要求规范使用，不得超铭牌、超范围使用。2、个人专用的安全工器具，如安全帽等存放位置可以用姓名标明。安全工器具原则上不得借出外单位使用。3、绝缘工器具应装在专用工具袋、工具箱（柜）内，以防受潮和损伤。4、对工器具的绝缘可靠性有怀疑时，应认真检查或做必要的试验。5

38、、工器具使用前，使用人必须对外观进行详细检查，绝缘手套还应进行挤压试验，不合格严禁使用,使用后工器具应放回原位，禁止乱拿乱放。6、接地线使用前，应检查无散股、接地线螺栓紧固，方可使用，无编号严禁使用。7、绝缘工具受潮后，应先进行烘烤，打上记号，待做耐压试验后方可使用。8、使用中严禁私自拆卸安全保险装置。全年班员班组长外借物品登记表、接地线使用登记表工器具报废与更新对发现有问题的工器具上报安全区代表，安全区代表统计分析存在的问题，及时更换、补充或报废。1、工器具报废、更新必须坚持“以旧换新”的原则；2、工器具在使用中丢失或损坏以及经检查、试验不合格需要报废的，由班组向本部门反映，确认后进行更换或

39、补发，并记录在工器具管理台帐及生产MIS系统工器具管理模块中；3、因违章行为、故意损坏等人为责任的使用、保管、试验不当等造成丢失、损坏报废的，由责任者承担相应的更新费用； 年初各班组负责人班长工器具管理台帐、生产MIS系统工器具管理模块3.2.2. 办公用品管理步骤关键环节要求完成时间执行人责任人记录方式安风要素办公用品台帐管理参见“日常工器具管理”中“工器具台帐管理”部分内容购置新办公用品时工器具管理员技术负责人办公用品台帐5.5用电设备办公物品标示管理1、办公室及计算机室内的办公设备应按定置摆整齐，并做相应的标示；2、计算机型号、维护人、编号、用途应用专用的色带在指定位置进行标示；3、除计

40、算机外的办公物品及设备，应在合适的位置粘标示，标示应包括维护人、注意事项、型号、编号。全年工器具管理员班组长办公用品使用管理1、对于各个班组所管辖的办公物品应建立健全相应的办公物品台帐，包括设备型号、数量等并指定专门的责任人；2、办公物品责任人应定期对所辖办公物品进行维护清理；3、办公物品应为办公所用，不得据为己有，挪作私用；不得用办公设备干私活，谋私利；不许将办公物品随意丢弃废置；4、出差时须使用班组办公用品（相机、笔记本电脑等），应做好相应的借用手续，并记录在外借物品登记表上。5、办公用的计算机，其操作界面应保持整洁美观，桌面上的文件应定期进行整理归档，临时文件在使用完毕后应及时删除；6、

41、精心使用办公物品认真遵守操作规程，及时关闭电源，定期维护保养，最大限度的延长办公物品的使用寿命；7、办公物品在使用中出现故障，由所部办公室负责协调联系退换、保修维护；对故意造成设备损坏的，由直接责任人赔偿；8、维护后的办公用品应在相应的台帐上填入维护记录；9、对于摆放办公物品的台面应不定期进行清理，保证办公台面整洁。全年班员技术负责人办公用品台帐/外借物品登记表3.2.3. 用电设备管理步骤关键环节要求完成时间执行人责任人记录方式安风要素建立用电设备台帐如一个部门在不同地域设置班组或班组自行管理时，班组则按以下要求进行工作： 1、设备领用后5个工作日之内应及时建立或更新用电设备清册；2、清册中

42、需明确设备的检测、检查、维护的周期和内容。设备领用后5个工作日班员班组长用电设备台帐5.5用电设备用电设备的标识如一个部门在不同地域设置班组或班组自行管理，班组则按以下要求进行工作： 1、设备领用后5个工作日之内，中对用电设备的规定进行标识； 2、对所有的用电设备按要求标识。设备领用后5个工作日班员班组长用电设备的标识建立用电设备操作使用说明如一个部门在不同地域设置班组或班组自行管理，班组则按以下要求进行工作： 1、所有操作比较复杂、风险较高的用电设备均应建立、张贴操作使用说明，明确操作步骤、风险控制措施、应急措施等； 2、操作使用说明要建档保存，并在用电设备操作场所悬挂。设备领用后10个工作

43、日班员班组长用电设备操作指南用电设备操作培训如一个部门在不同地域设置班组或班组自行管理，班组则按以下要求进行工作： 1、用电设备安装、维护必须由培训考核后具备相应资格的人员进行； 2、对人员进行用电设备操作、检测、检查、维护等方面知识的培训。设备领用后1个月内班员班组长培训记录用电设备的使用1、用电设备的使用环境满足设备说明书的安全要求；2、用电设备的所有供电线路敷设应符合规范要求。设备领用后5个工作日班员班组长用电设备使用记录用电设备的检查、维护如一个部门在不同地域设置班组或班组自行管理，班组则按以下要求进行工作：1、按设备说明书标准确立维护周期，指定管理责任人，进行日常管理及维护工作； 2

44、、制定用电设备检查表，按维护周期及要求进行检查、维护，检测。检测完成后5个工作日内班员班组长用电设备检查表依从性检查1、本班组安全区代表应将对用电设备管理要求的依从性检查列入每月安全区代表检查内容和内审；每月3号前安全员（安全区代表）班组长基层部门安全区代表检查表发现问题反馈检查发现的问题，应立即报告并进行处理，并将其纳入预防与纠正管理系统进行管理。发现问题3个工作日之内发现问题人员班组长纠正和预防措施单3.2.4. 安全工器具与个人防护用品管理步骤关键环节要求完成时间执行人责任人记录方式安风要素安全工器具与个人防护用品管理根据班组年度安全工器具和个人防护用品使用情况分析，编制班组年度需求申请

45、表。上年底班组长班组长安全工器具与个人防护用品年度需求申请表51个人防护用品安全工器具和个人防护用品签领、发放1、安全工器具管理员按照安全工器具与个人防护用品使用登记表，列出工器具使用清单，签领需安全工器具、防护器具，并进行外观、检验周期、电压等级、性能完好性检查；2、班组领取安全工器具和个人防护用品后，应做好台帐登记、标识和定置、定位摆放工作，满足“三分开”原则（即安全工器具与生产工器具、机具分开，安全工器具与材料分开，绝缘安全工器具与其他安全工器具分开）。所部发放安全工器具和个人防护用品时班组工器具管理员班组长安全工器具与个人防护用品台帐安全工器具与个人防护用品使用1、班组应编制安全工器具

46、与个人防护用品的使用指南，并定期（每年不少于2次）进行使用方法和注意事项的培训。2、现场使用安全工器具与个人防护用品前应进行外观、检验周期、电压等级、性能完好性检查，检查完好方可使用。需要使用安全工器具和个人防护用品时班员班员个人防护用品使用指南、安全工器具与个人防护用品培训记录安全工器具与个人防护用品归还1、安全工器具与个人防护用品使用完后，应对安全工器具和个人防护用品进行检查，完好归还，并定置摆放。2、如使用的安全工器具和个人防护用品损坏、遗失，应隔离摆放，及时上报部门管理负责人处理。工作结束后的一个轮值内班员班员安全工器具和个人防护用品台帐安全工器具使用情况检查1、交接班时由接班人员检查

47、安全工器具及个人防护用品：外观、检验周期，发现问题提出处理措施；2、每月对查安全工器具及个人防护用品进行一次检查：外观、检验周期、电压等级、性能完好性检查、智能工器柜运行情况等，提出存在问题和处理措施检查内容。3、结合任务观察，对安全工器具和个人防护用品进行任务观察，发现问题进行预防与纠正。交接班时、每月一次班员、安全区代表班组长交接班小结、安全工器具与个人防护用品月检查表、纠正与预防措施安全工器具使用情况的分析讨论反馈安全工器具使用、管理存在问题及班组防护需求，提出整改措施，持续改进。每月一次班组长班组长班务会议记录3.2.5. 备品备件管理步骤关键环节要求完成时间执行人责任人记录方式安风要

48、素备品备件领用1、班组根据备品备件消耗情况，需补充备品备件时及时填报月报表；2、备品备件经工器具管理员核查合格证明，做外观检查后入库，做好台帐登记。需要配置备品备件时工器具管理员班组长材料计划报表、备品备件台帐6.8 物资与仓储管理备品备件储存规范1、备品备件应按用途定置存放，存放地点应清洁、干燥、通风良好，并注意温度、湿度和阳光照射的影响等，不会使备品备件受潮、变质、损坏。备品备件储备单位对备品备件的外观、防潮、防锈、防腐蚀等情况进行定期检查，按照相关标准、规程对应急主设备进行检查性试验，保证备品备件完好、可用。2、每件物品配一个材料卡片，材料卡片项目包括名称、存放位置、规格型号、计量单位、

49、用途。全年工器具管理员班组长备品备件台帐/材料卡片3.3. 培训管理包括培训档案管理、技术培训管理、员工能力评价管理和培训目标管理。3.3.1. 培训档案管理步骤关键环节要求完成时间执行人责任人记录方式安风要素班员培训档案建立和更新1、班组应建立员工培训档案，培训档案应包含：学历证、培训合格证以及其他专业证书复印件或考试成绩单等；2、如果培训采用电子化管理，可不必存档书面材料，各类资格证或考试成绩应尽快录入到培训系统中（如在教育培训管理系统中及时评教评班）。培训完成后两天内培训员技术负责人班组人个技术档案8.2 能力与意识提升培训档案管理工作检查1、检查班组员工学历档案建立情况，确保完整；2、

50、检查本月培训档案、资料是否齐全，且符合要求。每月末技术负责人班组长班组人个技术档案讨论及改善可将培训档案管理工作开展情况以及存在问题在班务会中进行讨论，制定相应的整改措施，持续改进。班务会技术负责人班组长班务会议记录3.3.2. 培训实施管理步骤关键环节要求完成时间执行人责任人记录方式安风要素编制班组培训计划1、培训员在班组内开展培训需求的调查工作，收集班组成员的需求。2、培训员根据即将投产的新设备、新系统准备关于相关的理论和运行维护方面的培训计划针对新员工或转岗员工需要补充准备培训计划培训员结合实际情况，确定班组的培训计划，交班组长审核，确定明确责任人、完成时间、授课学小时数、选用教材(资料

51、)、授课主要内容、培训人数等内容。3、培训内容一般包括：法律法规、规章制度培训、专业技能培训、新技术、新工艺培训、安全、消防培训、事故预想、事故演练等。4、技术负责人每年应根据班组实际至少制定两类年度培训计划：年度技术培训计划、年度安全培训及应急演练计划。上一年年底技术负责人技术负责人新员工培训计划、年度技术培训计划、年度安全培训及应急演练计划8.2 能力与意识提升培训计划实施1、班组需严格按培训计划进行实施，对不能按期进行的培训需说明原因并及时报部门培训管理员；2、培训形式可采用技术问答、员工讲课、事故预想、事故分析、现场考问讲解、反事故演习、实操演练、技能竞赛、仿真培训或与同行交流等形式；

52、3、班组人员参加外出培训，应将个人接受培训的情况报部门培训管理员备案，并负责向其他班员传授培训内容；按计划时间要求培训员技术负责人班组培训记录、事故预想/反事故演习记录、个人技术问答记录、个人技术档案培训班效果评估对培训班的培训效果进行评估，提出测评意见：1、通过以下方式验证培训效果：每次培训的作业完成情况、每季度的考试情况、每月的抽问、提问方式、实际工作情况等。2、培训效果验证记录采用在精益化平台培训记录内的“培训效果评价”中反映，评价分为四个等级：优、良、一般、差。考问方式下评价人根据回答效果确定评价结果，考试评价则按90分以上为“优”、80至90分之间为“良”、60至80分之间为“一般”

53、、60分以下为“差”作以应评价。3.验证效果未达到要求的个人单独组织培训直到达到要求为止，验证结果记入个人技术档案。培训完成后两天内班组成员技术负责人培训记录培训工作检查班组长对培训工作的执行情况进行检查，检查内容包括：培训计划的执行情况、培训的深度以及广度是否满足要求，培训效果是否理想等。每月最后1个工作日班组长班组长月度工作情况检查表讨论及改善可将培训工作开展情况以及存在问题在班务会中进行讨论，制定相应的整改措施，持续改进。班务会班组长班组长班务会议记录3.3.3. QC管理步骤关键环节要求完成时间执行人责任人记录方式安风要素QC活动小组的建立QC小组每年年初组建，QC小组长由本站技术负责

54、人或技术骨干担任，小组成员由在岗班员构成，可全员参与。每年年初QC小组长技术负责人QC活动记录1.11安全科技QC活动的开展按PDCA循环的科学程序开展活动，每次活动都要有事先准备和实施情况的追踪，活动记录应完整、真实，每季度至少进行2次活动。第季度QC小组长技术负责人QC活动记录QC课题征集QC小组每年1月31日前班组范围内进行QC课题征集活动，QC课题征集完毕后，组织召开QC课题选取会议，确定QC题目。QC管理需包含临时性的安全科技项目的实施与应用。每年1月31日前QC小组长技术负责人QC活动记录QC小组注册每年2月28日前做好QC小组注册和课题登记工作。每年2月28日前QC小组长技术负责

55、人QC活动记录QC活动效果验证每年第二季度开展原因分析及对策实施工作，并在第三季度进行效果检查验证工作，在三季度末将QC发布材料准备完毕，参加发布会。每年第二季度QC小组长技术负责人QC活动记录模块讨论及改善可将QC工作开展情况以及存在问题在班务会中进行讨论，制定相应的整改措施，持续改进。班务会QC小组长技术负责人班务会议记录4. 文明生产4.1. 文明行为班组日常工作中所涉及的内务管理、班务会议管理、工作人员着装管理与接待礼仪管理等。4.1.1. 内务管理步骤关键环节要求完成时间执行人责任人记录方式安风要素场所整理与清洁班组应对所管辖的生产、工作、生活、活动场所与卫生设施进行整理，保持其规范

56、有序。内务管理要求： 1、室内物品按定置图要求摆放，做到整齐、美观、舒适、大方，便于工作、行走，无多余物。2、保持办公场所内外部环境和公共设施的整洁卫生，不乱扔杂物，雨天进入办公楼，避免雨具水渍滴落地面。3、按指定位置停放车辆。4、通过合理的摆放和标识，减小寻找物品所需时间； 5、永久性堆放区必须有划线（定置化），并用标牌明示该区域的堆放物； 6、文件资料的摆放应该根据文件的类型分门别类，以便于文件的检索；7、宿舍与食堂，清洁、卫生条件符合相关规定8、所有的储物柜、储物架必须保持整洁，保持柜架标签与所储存物件一致。班组应指定责任人（或委托第三方）按照职责对公共场所地面、墙壁、玻璃、卫生设施、绿

57、化及物品的清洁与整理，保持整洁有序；9、所有员工应每天整理、清洁各自办公/工作台面，保持其整洁卫生10、班组应注重节能降耗：办公室节约用电，不开长明灯，合理使用取暖器、热水器。没有必要打印的资料不打印，节约纸张，延长打印机寿命。全年综合管理员班长4.6内务管理5.7机动车辆7.1职业健康管理内务检查规范1、班组每周对办公室、库房储物间、卫生设施等进行检查。2、单位管理人员及安全区代表应按照任务观察管理工作标准对作业现场的秩序、安全文明情况进行检查。每周班员安全区代表班员班组内务周检查表、安全区代表检查表4.1.2. 班务会议管理步骤关键环节要求完成时间执行人责任人记录方式安风要素班务会召开班组

58、班务会每月不得少于一次。站长会后第一次交接班时，由班组负责人主持召开，全体人员参加。每月月初班组长班组长班务会议记录1.5安全生产会议班务会内容规范班务会的主要内容包括： 本月目标指标完成情况 ；本月规章制度执行情况；本月计划完成情况；本月劳动纪律执行情况；运行分析主要问题；传达上级安全生产和其它会议、文件精神；安排下月工作；本月操作的主要风险和控制措施；公布考评情况、工作绩效评价。每月月初班组长班组长班务会议记录4.1.3. 人员着装管理步骤关键环节要求完成时间执行人责任人记录方式安风要素作业现场着装规范1、进入电力生产场所的工作人员必须穿着统一配发的工作服。工作服须：整洁、完好、扣子齐全、不漏扣、错扣。佩带统一编号的工作牌。衬衣下摆束入裤腰内，袖口扣好，内衣不外露，不挽袖口和裤腿。一律穿配发的工作鞋。按规定佩戴安全帽。留长发的员工必须将头发束好，固定在安全帽内；2、袖标佩戴于工作服左臂臂章处，并用别针将袖标最上端与工作服左臂臂章里、外两侧统一别好；3、严禁穿着纤维及混纺材质的衣服；严禁作业现场工作服上衣敞