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1、餐厅领班的作用领班可以直接解释为“带领一个班组的班长”，他是使优良服务得以贯穿餐厅服务全过程的关键人物，同时也是餐厅主管经理的助手，又在整个餐厅服务中直接起着带头、督导、协调的作用。下面谈谈如何发挥领班的作用。一、要充分发挥领班的助手及信息反馈作用我们在日常工作及开餐之前，包括在大型宴会之前，都会支配一个适当的时机将酒店、餐饮部及餐厅经理的一些决策，以班前会的形式传达给服务员，经过领班的消化、理解，让服务员在实际工作中得以实施。餐厅要完成经营目标，并且服务达到规范，领班起着重要作用。他必需对一个宴会甚至一个客人的服务过程予以督导、纠正，并随时做出要求。就拿一个宴会来说，领班往往负责一些细节的实
2、施，如：提前查看菜单的内容及下单到各分厨房的正确性，遇到一些特殊的服务，如需要分菜时，应提前在宴会开头之前予以说明。像我们餐厅承办宴会缺少的是斟酒服务和报菜名、分菜等席间服务，因此更应留意大型宴会开席之前，检查服务员人数，是否达到规范服务所需的盯台标准，不够的状况下应向上司申请抽调服务员，以保证服务质量。二、充分发挥领班的组织作用组织作用，在些是指领班依据下属人员各自特长对其进行优化组织支配。在日常工作中，生活中，领班同服务员接触多，了解深，因此他们更能把握服务人员的性格特点、心理状况和服务水平，领班在支配工作时要因人而异，扬长避短，充分发挥每个人的作用。同时在支配一些较粗重的工作或处理一些纠
3、纷、失误时应公正、精确，如有些领班在工作中常有以下失误：A、下达一个工作指令时未考虑莫个服务员能否完成，造成员工心理不满，并且完成效果不佳。B、对于两个犯同样过失的服务员只惩罚了一人。C、在向主管反映服务员工作能力、水平常，把自己的私人埋怨也掺杂进去。三、要充分发挥领班的协调督导作用在实际工作中，在顾客与服务员之间、服务员与服务员之间、服务员与厨房之间常有一些意想不到的矛盾，督导层应当擅长指挥支配，对可能发生的各种问题要能事先察觉，并另以调整，合理支配，如：A、在客人太多，缺少餐桌或餐椅时，应提前就支配妥当。B、设身处地地为客人着想，准时帮助客人处理一些就餐以外的问题。C、在预订客人数与实际人
4、数不符时，也需领班准时打算，对原定服务人员、菜单等作调整。D、现场督导中，准时发觉菜品、服务质量上的问题，并马上补救。E、在服务员与厨房之间发生矛盾时要准时解决。F、厨房菜肴品种、供应与清洁是餐厅与厨房矛盾的重要因素，领班是润滑剂，通过他们的协调，削减矛盾发生的可能性。四、要留意维护领班的威信一是要支持领班的工作。餐厅经理可下放一些权力给领班，如事假、调班、填过失单等。要经常了解领班是否将工作支配得当，即使不当，餐厅经理也应考虑是否当服务员的面批评或在办公室批评；同时有服务员投诉领班时，经理也要妥当处理，以免领班威信扫地。二是对于不能正人正已，本身多次失误，对下属亲疏不一的领班应予以撤换。因此在提升领班时要认真考察再作打算，否则撤职便意味着让一个曾经很优秀的服务员离开酒店。三是餐厅经理应准时并专心听取领班的意见和建立。因为领班许多时候在最基层，他们能更多地了解服务员，他们的意见、建立有可能来自于服务员，因此能帮助餐厅经理做出决策。总之，一间精彩的餐厅离不开领班，也只有充分发挥领班的作用，才能使餐厅更精彩
餐厅领班的作用
