卫生院综合楼工程监理规划

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1、 卫生院综合楼工程监理规划 姓 名 闫守龙 班 级 土木09-3 学 号 2009101159 目 录一、工程概况3（一）工程项目概况3（二）工程特点3（三）监理工作重点4（四）监理工作难点5二、监理控制的目标6（一）监理工作范围6（二）监理服务的形式6（三）监理控制目标：7三、质量控制11（一）质量监理控制体系11（二）质量控制的内容14（三）施工阶段质量控制程序、模式、方法：33（四） 监理工作质量奖惩制度46四、进度控制53（一）控制原则及控制计划53（二）进度控制内容53（三）进度控制措施54（四）进度控制程序（见框图）54五、合同管理55（一）合同管理内容和制度55（二）工程索赔措施

2、56（三）合同争议处理56六、现场协调57（一）现场协调制度57（二）协调方法和措施57一、工程概况（一）、工程项目概况工程地址：本项目位于张家口市工程名称：张家口市下花园卫生院综合楼工程总投资：约 100 万元。工程建设周期：4个月（120日历天），以招标单位开工令为准。工程简介：该工程总用地面积188.63平方米，规划总建筑面积557.89平方米，主体框架结构地上三层，建筑高度11.25m。质量要求： 合格工程 。安全文明要求：安全文明工地。工期要求： 2010年6月30日开工，2011年10月30日竣工。（二）、工程特点1、结构设计：1.1 结构设计使用年限为 50年，抗震设防烈度为8度

3、。1.2结构类型：框架结构。（1）基础：本工程选用钢筋混凝土柱下独立基础，采用角砾层作为基础持力层，地基承载力特征值为280KPa。（2）主体：本工程采用现浇钢筋混凝土框架结构。混凝土强度等级：柱为C30,梁、板为C30。钢筋采用HPB235、 HRB335和HRB400。2、建筑设计：2.1平面：位于张家口市下花园区卫生院大门正对面。2.2墙体：墙体砌筑质量控制等级B级。0.000以上采用非承重型KM型空心砖砌筑，墙体厚度：外墙300（外100、内200），内墙200（中分），隔墙100。0.000以下墙体采用水泥砂浆砌筑。外墙贴50厚增强岩棉板（传热系数0.41KW/K），楼梯间隔墙采用均

4、采用50厚增强岩棉板（传热系数0.45KW/K）。2.3外立面装饰：浅灰色外墙防水涂料和浅灰色仿文化石。2.4屋面设计：本综合楼屋面为不上人屋面。防水等级为级，合理使用年限为10年。防水层为4mm厚聚酯毡胎SBS改性沥青防水卷材，保温层为100mm厚挤塑聚苯板。2.5室内装修设计：本工程耐火等级为二级，分为一个建筑防火分区。2.6地面装修：多数房间为磨光花岗岩地面，卫生间及前室为有防水地砖地面。2.7墙面装修：多数房间为水泥石灰膏砂浆墙面，刷白色乳胶漆，卫生间及前室为釉面砖（瓷砖）墙面。2.8顶棚装修：所有顶棚均为板底抹水泥砂浆，刷白色乳胶漆。2.9门窗：内门多数为夹板门，门厅外门选用塑钢中空

5、安全玻璃平开门，窗均采用塑钢普通中空玻璃窗。（三）、监理工作重点1 基础工程：基础开挖、回填及基础承台施工全过程的质量控制。2主体工程：框架柱、梁板钢筋混凝土工程施工全过程的质量控制。（1）必须重点控制好钢材水泥的材料质量。（2）必须控制好钢筋制作、绑扎及接头连接质量。（3）必须控制好混凝土配合比，混凝土浇筑及养护质量。（4）必须重点控制好框架柱、垂直度、几何尺寸，必须控制好楼层标高和楼板混凝土的平整度。3 围护结构：填充墙体砌筑时，首先要检查炉渣混凝土砌块的容重、强度，重点控制墙柱拉结筋的安装、砌体的垂直度、平整度。 4 屋面工程：首先要检查防水卷材质量，重点控制好基层处理质量，保温层施工质

6、量，防水层施工全过程的质量。5 门窗工程：首先要控制好门窗的制作质量，重点控制好安装及门窗框与墙体接缝处的保温处理施工质量，安装位置、标高、垂直度。6 装修工程：（1）外墙装修工程：外墙面砖的材料质量、外墙保温层的施工质量、外墙面砖的黏贴质量都是监理工作重点。（2）室内装修工程：地面砖的铺贴质量，有防水要求的地面工程施工质量，是监理工作的重点。7暖通、给排水、电气工程：水暖、电气、弱电等工程的预埋管线预较为复杂，在编制监理规划时，由本专业监理工程师确定监理工作重点。（四）、监理工作难点1、 本工程对监理人员的技术素质要求高舟曲县果耶乡卫生院综合楼工程，虽然总建筑面积不大，施工总工期也不很紧张，

7、但是由于使用功能特殊，装修标准较高，监理工作难度较大，对监理工作能力、技术水平要求高。因此，负责本工程监理工作的监理工程师，特别是总监理工程师，必须具有丰富的监理工作经验和施工管理经验，有能力对工程质量问题进行预测、预判、预控；必须具有较高的技术素质和较强的组织领导能力，能够有效地组织领导全体监理人员共同工作，充分发挥全体监理人员的作用。2、 本工程的重点部位、关键工序较多，是监理工作的难点。2.1本工程的基础施工阶段，由于为独立基础，如果施工过程控制不好，会造成承台受力不均的质量事故，影响结构安全，因此必须严格进行旁站监理。 2.2主体施工阶段，每一层框架的模板工程、钢筋工程、混凝土工程，都

8、是重点部位，都是关键工序。不允许出现任何质量问题，旁站监理监理工作量较大。2.3由于医院工程的特殊性，水暖、电气、弱电等工程的预埋管线预埋量较大，在浇筑楼板混凝土之前，必须反复检查、核实预埋管线，决不允许发生漏埋、错位、堵塞质量等问题，因此要严格控制施工过程质量。施工时，要求各专业施工人员必须密切配合，严格进行工序交接检查，上一道工序不合格，决不允许进行下一道工序施工。2.4装修阶段，外墙保温层，屋面保温层、防水层，都是关键部位，从材料选择、进场验收，到每一道工序施工，都是关键工序，都必须严格控制，2.5室内地面，特别是有防水要求的地面，也是监理工作的重点和难点之一。每一道工序都是关键工序，如

9、果控制不好，就会留下很严重的质量隐患。都必须进行旁站监理，严格进行施工过程质量控制。二、监理控制的目标(一）监理工作范围：施工阶段的土建、电气、水暖工程监理。（二）监理服务的形式：现场服务，跟踪管理。1、组织机构：针对本工程的特点，选派经验丰富、工作责任心强的总监理工程师和高素质监理人员，组成专门为本工程服务的监理项目部，常驻工地，从工程开工一直到竣工，实行24小时不间断的监理工作服务。2、服务方法：超前管理与过程控制相结合。2.1超前管理：根据我公司多年积累的监理工作经验，对容易产生质量问题的分项工程和工序，采取预测、预控措施，提前制定预防措施，要求施工单位制定保证质量措施，没有质量保证措施

10、，不准施工。2.2强化过程控制，采用科学手段，实行目标管理：提前制定好质量、进度、投资、安全监理工作控制目标和控制计划，严格控制每个分项工程、每道工序的施工过程质量，使每一栋号的质量、进度、投资、安全等各项指标均在可控范围之内，确保总目标的完成。3、工作作风：严格遵守“监理人员职业道德及监理企业员工工作守则”，严格执行“建设工程监理规范”，在维护业主利益的前提下，与施工单位搞好协调配合工作，确保工程施工顺利进行，实现业主预期的目标。 （三）监理控制目标：严格执行招标文件的要求以及国家、省、市有关规定，具体如下：质量控制目标通过对施工投入、施工和安装进行全过程控制，以及对参加施工单位和人员的资质

11、、材料和设备、施工机械和机具、施工方案和方法、施工环境实施全面控制，按照合同的约定，严格执行国家现行的工程质量管理所涉及的法律、法规及标准。以期达到国家现行工程施工质量验收规范标准的合格工程，一次工程验收达到合格率100%。进度控制目标通过完善项目控制性进度计划、审查施工单位施工进度计划、做好各项动态控制工作、协调各单位关系、预防并处理好工期索赔，以求实际施工进度达到计划施工进度要求。并通过经济手段要求施工企业在规定期限内完成工程项目建设，保证在计划竣工日期2011年10月30日之前竣工。投资控制目标通过工程付款控制、新增工程费控制、预防并处理好费用索赔、挖掘节约投资潜力来努力实现实际发生的费

12、用不超过计划投资。按施工进度控制投资。安全控制目标认真落实国家和地方政府有关安全生产的文件和法规。严格审查施工安全技术措施，监督安全措施的执行情况，运用各种相关手段措施，确保工程重伤或伤亡事故率为零，努力实现轻伤事故控制在1之内。1、质量控制目标分解序号控制内容控制手段控制方法1关键部位关键程序旁站检查质检员到岗，特殊工种持证上岗，施工机械建筑材料达到质量要求，二次试验合格，执行施工方案和强制性条文情况。2复测定位放线测量结果检查检查测量设备，核定证书，有效日期。拉通线排尺，复测轴线，立杆检测标高。3检查进场批材料/购配件见证出厂合格证、技术证明书、试验报告等质量保证资料齐全；现场取样按要求进

13、行；样品送试验室复试合格。4采用新材料、新技术、新工艺审查施工人员上岗证，设备材料质量证明，现场试验报告，鉴定报告，专题例会讨论疑问。5工序质量控制点旁站关键工序，薄弱环节，隐蔽工程，新材料、新技术工艺部位。（详见质量的事中控制）6对检验批/分项/分部工程质量验收签认1、检验批按流水段划分。检验批施工完后，经施工单位自检合格，报监理机构，专业监理工程师组织项目部质检员、技术负责人等验收，合格后签认，留一份备查，其余施工单位整理归档。 2、分项工程验收由专业监理工程师组织项目专业技术人员参加进行验收检查：所有检验批是否覆盖整个工程；砼、砂浆强度要求的检验批，龄期是否达到规范要求；将检验批资料依次

14、统一整理归档。3、分部工程完工，项目经理组织项目有关人员自行检查评定，合格后由项目经理报监理机构，总监组织施工、勘察、设计单位，项目负责人进行验收，并按该表要求进行记录。7试块、试件、材料、外加剂见证取送样用于承重结构的砼试块；用于承重墙体的砌筑砂浆试块；用于承重结构的钢筋及连接接头试件；用于承重墙的砖和砼小型砌块；用于承重结构的砼中使用的掺加剂；地下、屋面、卫生间使用的防水材料。钢结构焊接使用的材料。8各类试化验单审查一组中单项不合格者，二次双倍取样实验，合格使用，不合格禁用。9对质量缺陷隐患，整改跟踪检查施工单位提出书面整改措施，经总监审查后整改，整改后的工程再验。10对施工质量问题和重大

15、质量隐患整改跟踪检查停工整改、施工单位公司技术负责人报补强整改方案，审查可行，进行补强，自检后再验。2、进度控制目标分解序号控制内容控制手段控制方法1施工总进度计划审查配置资源能否保证总工期。在人、材料、设备、方法、环境各因素中分别加强。2分解进度目标风险分析投入资源和工程量定额核算比较，找出风险因素，制定对策。3控制关键线路审查单体方案结合施工现场，对影响工期的关键线路充分考虑，采取有效措施进行控制。4实际进度计划滞后找出原因巡视检查现场，发现进度滞后，及时找出原因，督促施工单位调整。5实际进度严重滞后会议协调解决主要矛盾，召集业主、承包商、监理三方例会，分清责任，各自解决。6计划进度和实际

16、进度对比每周例会审查实际进度滞后原因，调整方案，现场巡视检查，落实调整情况。7工期延长引起索赔证据不论索赔及反索赔，均以事实说话，依据合同条款，对照所收集的证据，按索赔程序公正处理。8工期临时和最终延长处理签认按合同条款，出现工期延期，收集资料，检查延期情况，通过协商处理，确认延长时间。3、投资控制目标分解序号控制内容控制手段控制方法1控制完成工程量计量审核计量检查月实际完成工程量情况，审核施工单位工程量计量，月付款申请，填写月付款，支付意见。2比较累计完成工程量价款与支付价款累计比较累计每月完成工程量价款和月支付价款，控制超支、多付，汇总表每月呈报业主。3预防投资目标风险风险分析依据合同报价

17、清单，结合图纸，分解分析计划资源投入与实际资源投入找出偏差，制定实施措施。4控制合同外的变更增量审批签认审查合同外变更增量方案，严控新资源投入，把变更控制在投资略有增加，进度大大加快或质量明显提高的范围内。5控制索赔事件发生调查核实按合同条款发生索赔事件，严格要求索赔程序，现场调查，审核原始资料凭证，公正处理。6审核计算申请签批结算书审核结算审核汇总的已付款和工程量计量，审核合同外变更增量，审核现场经济签证，扣除罚款、预留款，保证金。三、质量控制（一）质量监理控制体系1、监理组织机构、岗位职责1.1监理组织机构及人员配备序号姓 名性别年龄职 称学历专业监理业绩1*高级工程师国家注册监理工程师*

18、详见总监简历2*助理工程师*详见简历我监理公司根据该工程特点，将选派具有丰富经验的土建、水暖、电气等专业监理人员，专业配套、人员齐备，建立一个职责分明、命令统一、决策迅速的直线制监理机构。根据工程的实际情况进行现场施工监理，可根据工程情况相互调整和工作检查。1.2监理人员岗位职责1.2.1总监理工程师a、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；b、主持编写项目监理规划，经审批后组织实施；c、审批项目监理实施细则，并负责组织项目监理机构的日常工作；d、审查分包单位的资质，并提出审核意见；e、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作；f、主持

19、监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；g、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；h、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；i、审查和处理工程变更；j、主持或参与工程质量事故的调查；k、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔；l、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；m、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；n、主持整理工程项目的监理资料。1.2.2专业监理工程师a、负责编制本专业的监理实施细则；b、负责本专业监理工作的具体实

20、施；c、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；d、审查承包单位提交涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；e、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；f、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；g、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；h、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；I、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；j、负责本专业的工程计量工用，审

21、核工程计量的数据和原始凭证。1.2.3监理员a、在专业监理工程师在指导下开展现场监理工作；b、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；c、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；d、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；e、担任旁站工作，发现问题及时指出并向监理工程师报告；做好监理日记和有关的监理记录。1.2.4见证员a、取样时，见证人员必须在现场进行见证；b、见证人员必须对试样进行监护；c、见证人员必须和施工人员一起将试样送至检测单位；d、有专用送样工具的工地，见

22、证人员必须亲自封样；e、见证人员必须在检验委托单上签字，并出示“见证人员证书”；f、见证人员对试样的代表性和真实性负有法定责任。（二）质量控制的内容1、质量的事前控制1.1、掌握和熟悉质量控制的技术依据；1.2、施工场地的质量检验验收；1.3、施工总、分包单位资质、专业技术管理人员资格审查；1.4、工程所需原材料、半成品的质量控制；1.5、施工机械的质量控制；1.6、审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案；1.7、生产环境、管理环境改善的措施；（1）协助施工单位完善质量保证工作体系；（2）主动向当地质量监督站联系，汇报在本项目开展质量监督的具体方法，争取当地质量监督站的支持和帮助；（3）审核

23、施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法或方案；（4）审核施工单位制定的成品保护的措施、方法；（5）原材料试验室的资质考察；（6）完善质量报表、质量事故的报告制度等。2、质量的事中控制2.1、易发生问题（1）开工准备阶段：图纸会审的深度不够，发现不了各专业之间的矛盾，造成后续工作的碰车；（2）地基基础工程：A、注意混凝土施工质量，浇筑砼时，杜绝产生砼离淅，致使砼强度达不到设计要求。B、基坑开挖过程中，应做好防雨及排水措施，如处理不当将造成原土层破坏，增加工程量，及施工难度。（3）、主体及维护工程A、钢筋的核心区箍筋安装程序，负弯曲筋踩蹋防护，处理不当易造成钢筋分项工程质量不合格，返工处理延误

24、工期，B、楼板的砼浇筑不跟踪标高测量，易出现楼地面砼薄厚不均，影响楼地面砼强度，及室内空间标高。C、模板尺寸不准，模板强度不够易造成楼外立面结构不垂直，影响楼立面效果，及装饰工程不交圈，返工处理延误工期增加造价。（4）楼地面工程：楼地面基层处理不干净，容易造成空鼓。（5）屋面工程：A、基层处理、找坡层的含水量及强度。B、防水层施工完毕后，在没有浇筑细石砼前，一定要做好成品保护，严防高空抛物及尖锐器物对防水层的破坏。（6）门窗工程窗口预留尺寸准确，窗边压口尺寸统一，窗周边发泡和密封胶必须饱满。（7）普通装饰工程室内抹灰：阴阳角的垂直度，砂浆的水灰比及强度，及护角的处理，对各种预留空洞的补修力争在

25、抹灰工序之前完成。2.2、工序交接检查坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则。上道工序完成后，先有施工单位进行自检、专职检，认为合格后再通知现场监理工程师或其代表到现场会同检验，检查合格后签署认可方能进行下道工序。2.3、隐蔽工程检查验收隐蔽工程完成后，先由施工单位自检、专职检，初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单，报告现场监理工程师检查验收。2.4、工程质量事故处理包括质量事故原因、责任的分析；质量事故处理措施的商定；批准处理工程质量事故的技术措施或方案；处理措施效果的检查。2.5、行使质量监督权，下达停工指令为了保证工程质量，出现下述情况之一者，监理工程师应取得业主同意后指令施工单

26、位立即停工整改。A、未经检验即进行下道工序作业者；B、工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，继续作业者；C、擅自采用未经认可或批准的材料；D、擅自变更设计图纸的要求；E、擅自将工程转包；F、擅自让未经同意的分包单位进场作业者；G、没有可靠的质量保证措施贸然施工，已出现质量下降征兆者；H、其它。2.6、严格单项工程开工报告和复工报告审批制度凡单位工程开工停工后工程复工，均应遵照规定的管理流程。2.7、质量、技术签证凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由项目总监理工程师一人签署。专业质量监理工程师、现场质量检验员可在有关质量、技术方面原始凭证上签字，最后

27、由项目总监理工程师核签后有效。2.8、行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见施工单位工程进度款的支付申请，必须有质量监理方面的认证意见，这既是质量控制的需要，也是投资控制的需要。2.9、建立质量监理日志现场质量监理工程师及质量检验人员应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况。2.10、组织现场质量协调会现场质量协调会一般由现场监理工程师或总监主持。协调会后应印发会议纪要。2.11、定期向总监、业主报告有关工程质量动态情况现场监理组每月向总监及业主报告有关工程质量方面的情况。重大质量事故及其它质量方面的重大事宜则应及时提出报告。30 / 30附图：（1）、工程量计量程序施工单位填

28、报工程月统计报表并 附 质 量 认 证 书监 理 工 程 师监理员核对质量认证书、核算工程量监理工程师审核核算、签认工作量总监理工程师审核工作量并签发支付证书（工程监理建立台帐）建设单位审批工程款支付（2）、变更设计程序 建设单位（施工单位）提出变更设计要求，填写申报表监理工程师审核同意否建设单位（施工单位）与设计单位办理设计变更监理工程师签发：变更设计通知书施工单位执行变更并提出变更预算书监理工程师审查变更预算书，与施工方洽商和谈判总监暂定后交有关部门裁定调解、仲裁、起诉YES 监理通知调整合同价款承包方不同意同意同意NO 监理通知不同意 （3）、质量控制程序参加图纸会审和设计交底审批施工组

29、织设计核定原材料、构配件、设备质量对影响使用功能和观感的材料进行质量预控参加隐蔽工程验收核验分部或分项工程质量认定装饰工程样板，签发监理通知监理签认后施工单位进行下道工序监理单位组织竣工初验监理对单位工程进行质量评估，填写竣工验收报告建设单位组织的竣工验收各方共同签署竣工验收意见建设单位整理竣工资料到质量监督部门备案（4）、隐蔽工程、分部分项工程签认子程序施工单位组织施工质量保证资料齐全隐蔽工程、分部分项工程自检验收完毕分部分项工程质量自评合格监理工程师检查隐蔽工程、分部分项工程完成情况核查分部、分项工程质量情况是 否 合 格监理工程师签认审核质量保证资料不 合 格整 改进行下道工序施工（5）

30、、重要工序开工申报程序施工单位做好开工准备工作（如必要时编制单项措施）填表报监理工程师监 理 工 程 师审查单项工程技术措施检查技术工人组织情况及技术交底情况检查材料设备的准备情况满 足 否签 发 开 工 令不满足重要工序： 1）工程质量需严格控制的分项工程2）采用新工艺、新材料的分项工程 3）对调节工程节奏起关键影响的分项工程 4）重要工序由监理工程师书面指定（三）施工阶段质量控制程序、模式、方法：1、施工阶段的主要工作内容流程控制程序参加设计交底和图纸会审审查施工组织设计和施工方案及施工进度计划鉴定建设单位、施工单位选定的材料、构配件及设备的质量对影响工程安全、功能、观感材料设备进行质量控

31、制签发开工指令督促施工单位技术管理和质量保证体系保证措施的落实检查施工现场的安全防护卫生设施，并提出意见督促施工单位严格按规范、图纸、管理程序施工按分部分项工程验收，督促上报监督站核定，组织竣工初验，编写竣工验收报告参与建设单位组织竣工验收督促整理合同文件，技术档案资料，编写工程质量评估报告参与建设单位的竣工备案，监理工程师签发竣工移交证书，施工阶段监理合同终止合格否质量控制投资控制进度控制验收分项、分部工程材料、设备的质量确认签认隐蔽工程参加质量事故分析监督事故方案执行填写工程质量月报核定和签发设计变更认定工程质量和进度认定完成工程量审定单位工程总进度计划审定单位工程月进度计划对月计划提出修

32、改意见加强日常对进度的控制NOYES 2、质量控制流程图（1）参加图纸会审和设计交底审批施工组织设计核定：原材料、构配件、设备质量，对影响使用功能和观感的材料进行质量预控参加隐蔽工程验收核验分部或分项工程质量认定装饰工程样板，签发监理通知监理签认后施工单位进行下道工序监理单位组织竣工初验监理对单位工程进行质量评估，填写竣工验收报告建设单位组织的竣工验收各方共同签署竣工验收意见建设单位整理竣工资料到质量监督部门备案3、质量控制流程图（2）施工单位在质量自检合格的基础上，填报材料、构配件、设备报验单监理工程师审查出厂合格证，检查原材料、构配件、设备质量及设备质量对影响结构及功能和观感的原材料等进行

33、质量预控不同意签发意见限期清出现场或采取必要措施合 格 签 署 意 见正 常 使 用4、质量控制方法施工阶段质量监督控制的途径与方法（1）审核有关技术文件、报告或报表1）审查进入施工现场的分包单位的资质证明文件，控制分包单位的质量。2）审批施工承包单位的开工申请书，检查、核实与控制其施工准备工作质量。3）审批施工承包单位提交的施工方案、施工组织设计或施工计划，控制工程施工质量有可靠的技术措施保障。4）审批施工承包单位提交的有关材料、半成品和构配件质量证明文件（出厂合格证、质量检验或试验报告等），确保工程质量有可靠的物质基础。5）审核施工单位提交的反映工序施工质量的动态统计资料或管理图表。6）审

34、核施工单位提交的有关工序产品质量的证明文件（检验记录及试验报告）、工序交接检验（自检）、隐蔽工程检查、分部分项工程质量检查报告等文件、资料，以确保和控制施工过程的质量。7）审批有关设计变更，修改设计图纸等，确保设计及施工图纸的质量。8）审核有关应用技术、新工艺、新材料、新结构等的技术鉴定书，审批其应用申请报告，确保新技术应用的质量。9）审批有关工程质量缺陷或质量事故的处理报告，确保质量缺陷或事故处理的质量。10）审核与签署现场有关质量技术签证、文件等。（2）现场质量监督与检查1）开工前的检查。主要是检查开工前准备工作的质量，能否保证正常施工及工程施工质量。2）工序施工中的跟踪监督、检查与控制。

35、主要是监督、检查在工序施工过程中，人员、施工机械设备、材料、施工方法及工艺或操作以及施工环境条件等是否均处于良好的状态，是否符合保证工程质量要求，若发现有问题应及时纠偏和加以控制。3）对于重要的和对工程质量有重大影响的工序，还应在现场进行施工过程的旁站监督与控制，确保使用材料及工艺过程质量。4）工序产品的检查、工序交接检查及隐蔽工程检查。在施工单位自检与互检基础上，监理人员应进行工序交接检验。隐蔽工程必须经监理人员检查确认其质量后，才允许加以覆盖。5）复工前的检查。当工程因质量问题或其他原因，监理指令停工后，在复工前应经监理人员检查认可后，下达复工指令，方可复工。6）分项、分部工程完成后，应经

36、监理人员检查认可后，签署中间交工证书。7）对于施工难度大的工程结构或容易产生质量通病的施工对象，监理人员还应进行现场的质量跟踪。8）现场质量检验工作及方法A、质量检验工作a、明确某中质量特性的标准；b、量度工程产品或材料的质量特征数值或状况；c、记录与整理有关的检验数据；d、将量度的结构与标准进行比较；e、对质量进行判断与评估；f、对符合质量要求的做出安排；g、对不符合质量要求的进行处理。B、质量检验的方法a、目测法。主要是根据质量要求，采用看、摸、敲、照等手法对检查对象进行检查，“看”就是根据质量标准要求进行外观检查；“摸”就是通过触摸手感进行检查、鉴别；“敲”就是运用敲击方法进行音感检查；

37、“照”就是通过人工光源或反射光照射，仔细检查难以看清的部位。b、量测法。量测的手法可归纳为：靠、吊、量、套。“靠”是用直尺、塞尺检查诸如地面、墙面平整度等。“吊”是用拖线扳线锤检查垂直度。“量”是用量测工具或计量仪表等检测断面尺寸、轴线、标高、温度、湿度等数值并确定其偏差。“套”是用方尺套方辅以塞尺，检查诸如踏脚线的垂直度，构件的方正。c、试验法。通过现场试验或试验室试验等理化试验手段，取得数据，分析判断质量情况。其中包括；理化试验和无损测试或检验。(3)施工阶段质量监督控制手段监理工程师进行施工质量监理，一般采用以下几种手段，进行监督控制：1旁站监督，2测量，3试验，4质量文件，5规定的质量

38、监控工作程序，6利用支付控制手段。A、建筑测量监理a、场地平整测量监理场地平整测量是承包单位在施工前实测场地地形，按竖向规划进行场地平整，测设场地控制网和对建筑定位放线的一项工作。场地平整测量需要在现场测设方格网。监理工程师的任务是检测承包单位测设的方格网及各方格网的标高，并在测设图样上签署意见。承包单位在平整场地时，据此计算填土和挖土的土方量，作为该项土方工程结算的依据。b、场地控制网测设的监理场地控制网包括平地控制网和标高控制网。因为它是整个场地内各幢建筑物和构筑物平面、标高定位以及高层建筑竖向控制的基本依据。监理工程师要监督承包单位准确地测定与保护好场地控制网，首先要审查承包单位的场地控

39、制网测设方案，然后，在承包单位控制网测定、自检合格后，进行验线。c、建筑物定位放线的验线建筑物的定位放线通常是根据定位条件，先测设一个平行于建筑物并距基槽外地1-5米的建筑物矩形控制网，网上有建筑物的各中线点和轴线点。基础开挖后，即可据此恢复建筑物的中线与轴线。承包单位根据建筑物各轴线桩或控制桩，按基础图撒好基槽灰线，自检合格后，报请监理工程师验线。验线时，监理工程师首先要检查定位依据的正确性和定位条件的几何尺寸，再检查建筑物矩形控制网、建筑物四廓尺寸以及轴线间距，最后要检查各轴线，特别是主轴线的控制桩桩位是否准确和稳定。验线合格后，签证认可。沿规划红线兴建的建筑物，还需要请城市规划部门验线合

40、格后，才可破土动工。d、建筑物基础放线的验线监理当基础层浇筑后，承包单位在垫层上必须准确地测定建筑物各轴线、边界线、墙宽线和桩位等。自检合格后，书面通知监理工程师验线。基础放线具体确定建筑物的位置，至关重要，验线时其监理工程师要特别注意，严格把关。B、土方工程监理a、柱基、基坑、基槽和管沟基底的土质，必须符合设计要求，并严禁扰动。检验方法：观察检查和检查验槽记录。b、填方的基底处理，必须符合设计要求和施工规范的规定。检验方法：观察检查和检查基底处理记录。c、填方和桩基、基坑、基槽、管内回填的土料，必须符合设计要求和施工规范的规定。检验方法：野外鉴别或取样试验。d、填方和桩基、基坑、基槽、管沟回

41、填，必须按规定分层夯压密实。取样测定压实后的干土质量密度，其合格率应不小于90%，不合格干土质量密度的最低值与设计值的差应不大于0.08G/CM3，且不应集中。e、基础混凝土浇筑后，应表面覆盖并洒水养护，必要时采取保湿养护措施。C、模板工程a、认真检查柱模卡箍间距是否适当，是否扣紧，如若胀模会造成断面尺寸鼓出、漏浆、混凝土不密实或蜂窝麻面。b、为防止柱身偏位或扭曲，指导承包单位在支柱模前，应先在底部弹出中线，将柱子位置兜方找中，校正钢筋位置；在柱底部焊外包框；柱子的支撑应牢固。c、检查墙模板的对拉螺栓间距、横箍间距要适当，阴角及阳角横箍应交圈，不得松扣。d、对墙与柱封模前，必须彻底清理底部的杂

42、物，模板下口的缝隙必须堵实。e、认真检查模板开门子洞的情况。如一次支模过高、浇捣困难的，有大的预留孔洞、洞口下难以浇捣，有暗梁或梁穿过、钢筋密集、下部不易浇捣等，都要开门子洞。f、底模是否按规范要求起拱。g、梁的侧模支撑是否牢固，防止跑模、胀模、造成漏浆。h、预埋件、预留孔洞的位置、标高、尺寸应复核；预埋件固定应可靠，防止其位移。D、钢筋工程a、钢筋的品种要符合设计要求。b、钢筋的功能要符合设计要求。c、督促承包单位及时将验收合格的钢材运进场地，堆放整齐，挂上标签。d、钢筋在下料前必须调直。e、钢筋的下料、加工，应要求承包单位的技术人员根据图纸规范进行。f、钢筋的焊接，监理工程师首先检查焊工的

43、各种证件。g、钢筋绑扎过程中，监理工程师应到现场巡视。E、混凝土工程a、监理工程师对拌制的混凝土不定期的抽查。b、混凝土从搅拌机中卸出到浇筑完毕的延续时间，不得超过规范的规定。c、检查用搅拌运输车的商品混凝土，是否在运输过程中受时间和温度因素影响。d、混凝土的浇筑、接槎、振捣是否按照混凝土施工操作规程施工。e、检查施工缝的留置位置是否合适，已浇筑的混凝土抗压强度是否已达到标准，并仔细检查施工处凿毛、清理、接浆情况。f、监理工程师要督促承包单位高度重视对混凝土的养护，派专人从事这项工作。g、混凝土质量的检查和缺陷的修整。F、砌筑工程监理a、所有标砖砌筑前必须浇水润湿，严禁干砖上墙。b、与砼柱交接

44、处应将砼柱内的拉接筋全部剔出调直后砌在砖缝内。c、与砼梁交接处应采用折砖砌筑。顶砌密实。d、凡大于200200的预留洞均应预留，当洞口宽度超过1000mm时做钢筋砼过梁。e、不砌到顶的内墙，按设计要求做砼压顶。f、对于砖砌体的临时留槎必须按规范要求设置。G、楼地面工程监理a、面层的材质、强度（配合比）、密实度必须符合设计要求和施工规范的规定。b、面层与基层的结合必须牢固、无空鼓。c、面层的表面应光滑、无裂纹、沙眼和磨纹、石粒密实，显露均匀；颜色图案一致，不混色，分木格条应牢固、顺直和清晰。H、屋面工程监理防水卷材热熔法施工监理检查要点：a、检查卷材热熔胶的加热程度，加热不足，卷材与基层粘结不牢

45、：过分加热，会使卷材烧穿、胎体老化、热熔胶焦化变脆，严重降低防水层质量，所以要按规范要求使基层和卷材底面同时均匀加热，到热熔胶熔融呈光亮黑色为度。b、辊压、排气施工完成后，是否做到表面平展、无皱折现象。c、搭接缝宽度检查，因为卷材是单层铺贴，为避免搭接缝开胶，必须保证规范规定的搭接缝宽度。d、刮口、封边检查，卷材铺贴后，搭接缝口溢出热熔胶后应随时刮封接口，再用密封材料封边，宽度不应小于10mm。e、卷材搭接缝处如有薄膜、铝膜、石屑时，应按搭接宽度，加热涂去，以使搭接缝粘结可靠。I、装饰抹灰工程监理a、按照设计图纸检查所用材料的品种、规格、色泽、质量等是否符合设计要求，检查产品出厂合格证，经检验

46、合格后才可用于工程。b、装饰抹灰面层施工完成后，严禁开凿和修补，以保证装饰面的完整。c、油漆工程开工前，应按照设计图纸的要求，检查所用油漆和半成品的品名、种类、颜色、制作时间、贮存有效期、使用说明和产品合格证。d、施工前，应按照设计图样的要求，检查所用的材料品种、规格、质量等是否符合设计要求，检查产品出厂合格证，经检验后才可用于工程。e、施工前，应按照设计图纸的要求，检查所用玻璃和玻璃砖的品种、规格、颜色和质量等是否符合设计要求，检查产品出厂合格证，经检验合格后才可用于工程。f、按照设计图纸的要求，检查所用饰面的材料的品种、规格和质量等是否符合设计要求，检查产品出厂合格证，经检验合格后才可用于

47、工程。四、进度控制（一）控制原则及控制计划1、以业主与承包方所签订的工程承包合同中约定的工期为控制依据；2、进度控制应以监理三大目标控制体系为前提，统筹兼顾，切忌顾此失彼；3、应采取动态控制方法；4、把总工期进行合理的分解，以横道图的形式编制清晰、明了的单位工程施工进度计划，并严格按此计划执行。（二）进度控制内容 1、依据合同审核施工单位提出的工程项目总进度计划，并跟踪督促其执行； 2、依据工程总进度计划，确定工程的主要结点工期，审查施工单位月进度计划并督促执行； 3、逐旬对进度实际值与计划值进行比较，找出提前或拖延的原因，进行分析，提出意见、建议有关单位从组织上、技术上、经济上、合同上采取措

48、施，保证总工期实现； 4、建立例会制度，开好碰头会、协调会、及时协调各方条件，认真解决矛盾和困难，落实进度计划的实施； 5、多工种、多分包单位立体交叉作业时，由监理工程师根据建设单位的要求和实际情况，编制一个综合施工进度计划，经各方研究确定后认真执行，以确保总工期的顺利完成； 6、实施工期结点控制办法，将工期目标进行分解，采取结点等级控制与经济制约等级相对应的手段，制定一套可操作的控制工程进度的经济制裁措施，以促进工程进度的完成；7、严格审核施工单位每月报送的统计报表，写出报告。（三）进度控制措施根据本工程项目建成的进度目标，制定以下措施：1、落实尽早提供可动用的原则；2、合理安排土建与其他各

49、专业的综合施工；3、结合本工程的特点，参考同类工程建设的经验来确定施工进度目标；4、做好资金供应能力，施工力量配备，物资（材料、构配件、设备）供应能力与施进度需要的平衡工作，确保工程进度目标的需求而不使其落空；5、考虑外部协作条件的配合情况；6、考虑工程项目所在地区地形、地质、水文、气象等方面的限制条件；7、监理人员的配备必须满足工作需要；（四）进度控制程序（见框图）采用两种进度控制方法，一是进行进度监测；二是进行进度调整，具体控制程序见附图：进度控制流程图（1）施工单位做好开工准备工作（如必要时编制单项措施）填表报监理工程师监 理 工 程 师审查单项工程技术措施检查技术工人组织情况及技术交底

50、情况检查材料设备的准备情况满 足 否签 发 开 工 令不满足满足 五、合同管理（一）合同管理内容和制度 1、协助业主确定本工程项目的合同结构； 2、协助业主起草与本工程项目有关的各类合同（包括施工、材料和设备订货合同）并参与各类合同谈判； 3、进行上述各类合同的跟踪管理包括合同各方执行合同情况的检查； 4、协助业主处理与本工程项目有关的索赔事宜及合同纠纷事宜； 5、依据合同条款有关规定对工程质量进行监督与管理，严格约束承包人按照图纸和技术规范中写明的试验项目、材料性能、施工要求和允许精度等有关规定进行施工； 6、审核检查承包人制定的进度计划是否合理；审查承包人提交的工程施工总进度计划是否符合合

51、同工期； 7、严格按合同规定的支付时间、支付范围、支付方法、支付程序进行各种款项的支付； 8、对合同的重要条款进行认真研究、推敲、力求条款完善、用词严密、内容合法、程序合法、权利和义务明确，预防和减少纠纷； 9、合同订立前要认真做好市场预测、资信调查和决策； 10、合同订立时要认真、严肃拟定合同文本，做到合同合法、公平、有效； 11、认真做好合同履行过程中的组织和管理工作，严格按照同条款，享有权利和承担义务； 12、建立健全合同台帐、统计、检查和报告制度。（二）工程索赔措施1、承包人提交的索赔申请资料必须真实、齐全，满足评审的需要；2、申请索赔的合同依据必须正确；3、申请索赔的理由必须正确与充

52、分；4、申请索赔数额的计算原则与方法应恰当，数量应与有关监理人员所长掌握的资料一致，价格与取费的来源能被业主接受。5、向有关监理人员提交审查报告6、监理工程师应在受到审查报告并确认了有关人员的结论之后，签发索赔审批书，报业主审定。（三）合同争议处理1、调解；2、向仲裁或诉法单位提供与争议有关的依据；3、处理合同解除后的有关事宜。六、现场协调（一）现场协调制度为保证总目标的按期实现，我中心派驻施工现场监理机构将对投资控制，进度控制，质量控制进行现场协调，通过交往、交谈、例会、监理通知等形式，协调好项目各方及人际关系，从而作好各方的分工与配合的协调，作好施工中人、材、物、技术、管理等方面的协调，减少索赔的发生，减少项目外支出，达到投资控制目标；通过现场协调使工程正常进行，从而达到进度控制目标；通过现场协调达到质量控制目标。（二）协调方法和措施1、工地会议制度工地会议是施工阶段组织协调工作的一种重要形式，监理工程师通过工地会议对工作进行协调、检查，并落实下阶段的任务。2、常规工地会由监理工程师主持，参加者有监理工程师代表及有关监理人员、承包人的授权代表及有关人员、或业主、业主代表及有关人员。3、现场协调会根据需要每周召开一次现场协调会，对近期工程进展中的问题进行协调，对发现的问题及时提出纠正意见。