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1、工程施工物资管理方案物资管理承诺积极主动，热情服务于现场，保证按时、按质、按量完成物资管 理工作。尊重发包人各有关部门，经常不断保持沟通联络。保证本项目部物资供应人员素质，高质量地完成物资管理工作。遵守发包人物资部门各项管理制度，一切服从发包人物资部门的 要求。保证物资管理的微机化，釆用软硬件与发包人P3系统兼容。严格 按照发包人所规定的工程项目和设备材料统一编码进行微机操作，保 证物资信息准确、及时畅通。保证发包人提供的设备、材料在运输、装卸、搬运过程中的安全， 使发包人的财产质量得到有效控制。保证优质的仓库管理，所有在库物资贮存期间内质量完好。为保证发包人鉴定的设备材料及时到达现场，保证施
2、工进度，运 输管理组所有人员随时听从项目法人设备部门调度，及时卸车、运输， 并保证二次搬运设备不受损坏。物资部运输装卸组随时服从发包人物资部门的调度，积极主动做 好铁路到站车辆对位，及时装卸。材料计划管理材料管理组是我公司本项目经理部材料的主要管理部门。材料专业计划员按施工进度编制设备、材料需用计划，经施工图 会审后10日内向发包人提交设备、材料计划。每月5日前向发包人提 交下月施工需求计划。领用时，严格执行发包人规定的设备、材料领 用手续。负责对合格供方的审查评价、动态管理。非本工程材料用于本工程，计划员在审批过程中须经项目法人同 意认可，否则不得用于本工程。组织本单位施工材料的供应，审批自
3、购材料的领用。材料的釆购合格供方的选择、评价均无条件报项目法人有关部门进行审批、 确认。釆购材料的质量随时接受监理部门和项目法人定期或不定期抽查。釆购的产品必须符合工程设计要求，达到标准，并附质量保证书、 出厂合格证、材质报告单等有关质量证件，交保管员登记后由资料微 机员存档备查和工程竣工移交。釆购的材料需复检复试的，由釆购员负责联系公司试验室或第三 者检验单位，按技术要求进行复试。复试报告经顾客工程、质检部门 认可后，方可办理入库手续。保管员做好检验或试验状态标识。复试 报告单交保管员签收登记，移交资料微机员存档备查和工程竣工移交。釆购过程质量控制按公司质保体系Q/DDE-IW06-2005
4、釆购管理标 准执行。材料的入库材料专业保管员对入库材料进行检斤、检尺、核对原发数量如实 填写实收数量。对入库材料外观质量进行检查，索要产品材质证明、合格证件及 材料报告说明等资料，登记并建立质量证件台帐、验证记录。按发票和调拨单（或转账凭证）办理入库下账手续。材料的仓库保管、贮存各专业保管员负责对各自保管的物资进行专业性贮存、维护保管。入库后的物资保管员及时将物资的到货时间、检验状态、合格与 否建立标识，以区分待验和己验状态，防止混淆。对施工现场环境有重在影响、污染、易发生泄漏、引起火灾发生 的化学品、化学危险品、油料、酸、碱腐蚀性产品的釆购、保管、发 放按公司质量、环境、职业安全卫生体系有关
5、Q/DDE-EW04-2005化学 品控制管理标准和Q/DDE-IW09-2005物资管理标准进行控制管理。特殊过程电焊条的管理一般电焊条由供应部门到公司指定合格供方釆购，特殊焊接材 料的采购由负责焊接的主管人员提供指定的釆购单位，但必须填写采 购申请表经项目法人签字同意。入库的焊接材料要求每批都要进行验收检验，核对合格证件、 批号、生产日期、出厂日期，填写质量验证记录并输入微机，做好质 量跟踪。库房内配备加热器、除湿器、排风扇、焊条烘干箱、焊条温控 箱、焊条堆放架，以保证现场合格焊接材料的供应。焊条库内要求温度大于5C,相对湿度小于60%,釆用微机自动 控制室内温度和湿度，并对库房每天的温度
6、、湿度进行记录监测。项目部设专门的焊接材料烘干保管人员，负责焊接材料的烘干 和发放。焊接材料的烘干温度、时间参数依据焊接材料说明书要求， 焊接材料在常温下搁置4小时以上须重新烘干，但重要部件使用的碱 性焊接材料累计烘干次数不得大于3次。焊条的发放原则是先入先出o焊接技术员根据焊工当天工作量、 所用焊材量填写任务单，焊工凭任务单领取焊接材料。保管员、焊接 技术员将每天焊接任务单、消耗量存入微机以便质量跟踪检查。焊接材料发放后的跟踪管理釆用焊接材料回收。即焊工对头天 剩余焊接材料，单独存放标识。每天发放时首选上次所剩余的焊接材 料（但必须烘干），然后领用新的焊接材料。材料发放按材料领用单严格履行审
7、批手续，由专职领用员领 用。认真核实材料领用单名称、规格、数量和用途，防止错发冒领。 严禁无领料单发料。材料的发放发生材料代用时，须经专业副总以上领导（含生产调度会）审批、 经项目法人工程技术部同意、材料计划员审核后，方可发料。有紧急放行情况，仓库保管员应依据经项目经理部签发的紧急放 行单进行发放。妥善保管紧急放行单。特殊材料的发放须有关计划员、安监、工程技术人员共同在场办 理相关的手续。用于本工程的材料由保管员进行建档（明确领用人、审批人、安 装和安装部位工程项目编号）微机管理。竣工时由专业组长组织用于本工程的材料归档整理汇总后，交项 目法人有关部门。材料的现场跟踪管理材料管理科计划员负责对现场施工班组对己领出的材料进行现场 跟踪管理。材料计划员对施工单位已领出的材料、未用或剩余有权进行调拨, 平衡现场需用单位。对不服从调动的单位汇报项目经理部。材料跟踪管理应对材料的使用地点、消耗量、结余量、可调拨数 量、进行跟踪管理，充分利用有效资源、降低消耗。
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