5S管理实施办法新版

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1、 宁波盈旺通讯设备有限公司 5S管理实施办法 文 件 编 号： SL-HR-5S001版本A审 核批 准页数19 of 19生效日期：2008.03.25制定: HR中心5S管理实施办法第一章 总则第一条 目的为全面加强内部管理，营造干净、整洁的工作环境，培养员工的工作积极性及主动性，从而实现降低成本、降低损耗、提高工作效率和产品质量；提升员工素质，塑造良好的企业形象。第二条 适用范围 本办法适用于公司各部门。第二章 组织架构及工作职责 第三条 5S推行工作组架构 领导小组 组 长：HR部长 副组长：余福昌成 员：王敬瑜 杨正奇 连巨雷 羊本伟 徐贵桢 刘科友 李小荣 邱清雅 欧阳施海 赵中运

2、 邱家云 葛永安 不定期稽核专员：余福昌 秘书：朱静姗 第四条 工作职责1、领导小组职责（1）设定5S的方针和目标； （2）确定5S推进的方法、方案； （3）制定推进计划及策划推进活动并监督执行； （4）实施5S教育训练、宣传工作及相关标识标牌布置； （5）制定5S考核评价标准、建立5S监督检查体系并组织考核；（6）做好5S评定结果处理及成绩的公布；（7）组织召开专题会议和奖惩评定；（8）全面指导5S工作、对检查不合格单位的整改效果追踪、反馈、处理。第五条 5S推行工作流程 5S例行检查5S随即检查实施5S检查5S检查成绩评定5S检查成绩处理成绩公布嘉奖处罚5S整改通知单5S整改跟踪完成未整改

3、5S例行检查5S随机检查 实施5S检查5S检查成绩评定5S检查成绩处理成绩公布5S整改通知单5S整改跟踪嘉奖处罚未整改完成第三章 考核程序第六条 检查考核程序1、检查考核方式检查考核方式为例行检查和随机检查两种。其中例行检查时间定为每月2630日；随机检查由不定期稽查专员随机确定，每部门每周至少进行2次5S稽查。2、检查考核时间5S领导小组根据公司5S工作进程进行排定考核时间，于考核前2小时内通知被考核部门，但各部门考核时间最多1小时。3、考核人员的确定无论例行检查和随机检查，其考核人员由固定特派员和临时特派员构成，每次人数为57人。固定特派员：指由5S领导小组成员构成，具体人数为35人，由组

4、长或副组长指派，其中每次检查考核时组长或副组长必须有1人负责牵头考核。临时特派员：由各部门专兼职5S负责人构成，具体人数为25人，由5S领导小组临时确定。4、检查考核流程每次检查考核前，由考核小组长召开临时会议，布置检查考核重点及注意事项，并按下列程序执行：（1）检查人员依5S检查表逐项现场检查, 判定分值并记录缺陷内容。（2）检查过程中，检查人员应本着公平、公正的原则, 对各检查区域进行地毯式搜索与检查。（3）检查过程中，被检查区域或部门负责人必须安排陪同人员，并对检查表签名确认。（4）对检查过程中遭遇争议之处,提交5S领导小组组长、副组长确认，并判定结果。5、检查结果控制（1）检查考核后，

5、5S推行工作小组对所有的检查表进行审核汇总，评定成绩由5S领导小组办公室对全公司公布。（2）5S领导小组办公室根据办公室5S检查表记录填写5S整改通知单，并下发至责任单位签收。（3）5S领导小组办公室对5S执行结果前三名的单位给予表扬及嘉奖。 5 、整改跟踪控制（1）5S领导小组办公室跟进5S整改通知单整改工作。（2）5S领导小组办公室对不按整改要求时间完成整改的区域负责人进行处罚。第四章 奖惩办法第七条 考核等级确认1、考核等级确认5S考核分为ABCDEF等六个级别：A 等 91100分B等 8190 分C等 7180 分D等 6170 分2、分值权重（1）例行考核占当月考核60%、随机考核

6、占当月考核40%；（2）加权系数计算公式加权系数K=K1+（K2 * K3）+K4/3+（K1*K2*K3*K4）/2K1代表：整理整顿的困难度，主要考虑责任区域设备物品的多少、物品轻重、地方的多少、物品进出的频率、整理整顿之轻易程度K2代表：清扫清洁的面积系数K3代表：清扫清洁的人数系数K4代表：教养系数（3）各部门/车间加权系数部门注塑装配半成品仓成品仓辅料仓公共区域包装加权系数K1.251.11.051.051.051.1 1.1备注行政性部门办公场所无加权系数（5）月5S考评分数月5S考评分数【例行考核分X60%】+【随机考核得分Y随机考核次数Z40%】K第八条 奖惩程序一、月度考核奖

7、惩（一）局部试点阶段按下列标准给予奖惩1、当月检查考核得分为A等91100分 视为阶段5S目标成绩突出，给予部门部长、课长分别奖励300元；给予部门课长、副课长分别奖励150元；各部门根据内部各车间或班组阶段5S工作表现突出的，可以比照本奖励标准进行每人20元的奖励。2、当月检查考核得分为B等8190分 视为阶段5S目标符合要求，给于部门部长、课长分别奖励100元；给予部门课长、副课长分别奖励50元；各部门根据内部各车间或班组阶段5S工作表现突出的，可以比照本奖励标准进行每人10元的奖励。3、当月检查考核得分为C等7180分视为阶段5S目标不合格，给于部门部长、课长罚款200元；给予部门课长、

8、副课长分别罚款100元；各部门根据内部各车间或班组阶段5S工作表现情况，可以比照本奖励标准进行每人20元的处罚。4、当月检查考核得分为D等6170分视为阶段5S目标较差，给于部长、主任罚款300元；给予部门课长、副课长分别罚款150元；各部门根据内部各车间或班组阶段5S工作表现情况，可以比照本奖励标准进行每人20元的处罚。（二）全面推行阶段按下列标准奖惩1、奖惩分为生产现场组、行政办公组和公共区域组生产现场组：注塑车间、包装车间、半成品仓库、成品仓库、辅料仓库、原料仓、五金仓库等七个车间、仓库单位（样品室归属所负责部门考评范围）。行政办公组：人力资源中心、PMC中心（含采购课）、研发中心、财务

9、中心、总经办、生产车间办公室、品质中心等七个办公场所。公共区域组：除上述生产、办公现场之外的所有区域。2、奖惩设置生产现场组按得分高低依次排列出17名，对获得前两名进行奖励，对后两名给予处罚，奖惩标准如下：对前三名给予奖励（考核必需达B等及以上等级）第一名：给予部门部长、课长分别奖励200元，给予部门课长、副课长分别奖励100元，对车间员工每人奖励20元；第二名给予部门部长、课长分别奖励150元，给予部门课长、副课长分别奖励60元，对车间员工每人奖励10元；对最后三名给予惩罚倒数第一名 给予部门部长、课长分别扣款150元，给予部门课长、副课长分别扣款80元，对车间员工每人扣款15元；倒数第二名

10、：给予部门部长、课长分别扣款100元，给予课长、副课长分别扣款50元，对车间员工每人扣款10元；行政办公组按得分高低依次排列出17名，对获得前两名进行奖励，对后两名给予处罚，奖惩标准如下：对前两名给予奖励（考核必需达B等及以上等级）第一名：给予部门部长奖励100元，给予部门课长奖励50元，给予办公室员工每人奖励15元；第二名给予部门部长奖励60元，给予部门课长奖励50元，给予办公室员工每人奖励10元；对最后两名给予惩罚倒数第一名 给予部门部长扣款150元，给予部门课长扣款100元，给予办公员工每人扣款60元；倒数第二名：给予部门部长扣款100元，给予部门课长扣款60元，给予办公员工每人扣款20

11、元；奖惩要求对连续三个月获得第一名的部门，第三个月奖励按原标准增加一倍奖励；对连续三个月获得最后一名的部门，第三个月扣款按原标准增加一倍扣款。二、年度考核奖惩 年度检查考核指全年平均考核得分，其奖励与处罚在5S年度专题会议上公布并表彰，奖惩依据如下： 1、年度考核为D等以下的部门或单位，对部门班组长、课长、课长、部长进行工资降三级处理。 2、年度考核为C等的部门或单位，给予部门部长、课长罚款800元，给予副课长、课长罚款500元，给予专员级员工罚款200元，给予员工罚款100元。3、年度考核为B等的部门，对部门部长、课长奖励500元，给予副课长、课长奖励200元，给予员工奖励100元。4、对年

12、度考核达A等的部门或单位，给予部门部长、课长奖励1000元、给予副课长、副课长工资晋升二级，给予班组长工资晋升二级，并通报表彰。三、年度评比与表彰 1、评比表彰条件 凡年度考核符合评比条件（附件为评比条件）的单位和个人皆可列入年度先进评比，并于年度总结表彰会上进行表彰。 2、奖项设置（具体评比条件见附件，注：实行试点期间，其先进名额由日常工作办公室确定）（1）先进个人5S杰出管理奖 1名 奖励1000元 颁发证书 5S模范 10名 奖励300元 颁发证书 5S标兵 50名 奖励100元 颁发证书（2）先进集体年度考核平均分达B等，其中月度考核没有C等（含）以下等级的单位（部门、车间或班组），每

13、人奖励100元，并颁发奖牌。第九条 奖惩经费管理 公司设置专项奖励基金，用于5S管理活动（先进单位、车间、班组及先进个人奖励以及5S管理活动设施），不得用于其它任何活动，其审批程序由5S领导小组办公室提出使用计划经组长、总部长签字后专款专用。其经费来源为： 1、公司划拨5万元； 2、各种5S罚款累计资金。第五章 5S管理推进计划 第十条 公司5S管理活动分三个阶段进行，即宣传教育阶段、自检评估阶段和全面实施阶段：1、第一阶段 宣传教育阶段（ 2008.4.12008.5.1） （1）教育培训 序号培训时间考试时间培训及考试地点培训对象授课人备 注14月14月25日4月30日公司活动室线长及以上

14、管理人员王海波、余福昌全公司（2）前期准备 各生产车间、仓库于2008年4月10日前申报所需制作的各种标识，5S领导小组于4月20日前制作发放，同时派专人指定张贴与悬挂。 2008年4月2日前，公司成立5S领导小组、部门成立推行小组，制作各种责任制、工作流程、考核办法、各种表格等。 2008年4月10日前各生产车间、仓库、行政办公等部门制作5S宣传栏，5S领导小组根据各部门所制作的5S宣传栏样本进行优中筛选，于4月20日前制作发放，同时派专人指定张贴与悬挂。（3）召开誓师大会2008年4月6日，公司组织召开试点单位员工大会，全面启动5S管理活动，并宣誓签名。2、第二阶段 自检评估阶段 （200

15、8年5月1日5月20日）由5S领导小组和各部门负责人进行现场诊断、提出实施改善、模拟考核、自评考核等。3、全面实施阶段 （从2008年6月1日起全面进入对全厂各部门检查考核实施阶段）。第六章 申诉制度（1）对5S的评分若有任何认为和实际情况不符或不合理的情况，可填写“5S申诉表”（附件）交5S领导小组办公室。（2）申诉人填写“5S申诉表”前必须确定核对过最新的检查标准，并且与该评分委员协调过。第七章 附则第十一条 本方案经总部长批准后于下文之日起实施。第十二条 附件（1）办公室5S检查表（2）生产现场5S检查表（3）5S先进个人评比办法（4）5S整改通知单（5）5S申诉表（6）5S规范宣传口号

16、（7）人员去向牌（8）5S推进计划表 人力资源中心 二00八年三月二十五日附件1办公室5S检查表责任部门： 检查日期: 年 月 日项目NO检 查 内 容分值得分检查记录办公环境20桌椅1桌面物品是否分类摆放，整齐干净2分2椅子及四周是否整洁1分3抽屉内物品是否杂乱2分4私有物品是否分类放置2分通道5桌椅、文件柜、饮水机是否按区域划分摆放2分6各区域有否标明管理者2分7部门间是否有明确标识牌1分8过道有无杂物堆放2分地面9地板是否干净明亮2分清洁10垃圾是否及时清理2分11合理摆放盆景花木1分12室内盆景花木是否沾染灰尘1分办公用品20电脑13电脑显示器是否朝同一方向摆放1分14键盘、鼠标是否统

17、一位置摆放1分15电脑显示品、键盘、鼠标是否整洁干净2分电话16电话是否统一方位摆放1分17电话是否干净1分18是否使用办公电话打私人电话2分打印机19是否指定专区位置摆放2分20是否标明管理者2分21是否有定期保养计划并执行2分22是否节约使用耗材2分文具23笔筒是否统一位置方向摆放2分24文具是否分类整齐摆放于笔筒内2分文件打印6打印管理25是否节约用纸2分26打印资料是否及时取走2分27有否打印私人资料2分文件归档16文件柜文 件28长期不用、很少用与常用文件是否分类整理2分29文件柜是否贴分类标签，并注明管理者2分30文件是否便于取阅2分31文件夹是否贴有分类标签2分32文件夹内是否有

18、文件索引目录2分33当日文件是否进行整理归类，标明处理状态2分34电子文档分类归档，定期整理2分35过期重要文件专人定期销毁2分网络邮件6网络邮件36是否按工作要求合理设置开通权限2分37工作邮件是否及时处理不拖延2分38是否定期分类、清理邮件2分员工形象32服装39是否按规定穿着工作服，佩带工作证2分40服装是否整洁、干净2分仪容41头发是否干净整齐，男士定期修理，女士梳理整齐2分42女士上班着妆应淡雅，不可浓妆艳抹2分43是否有精神与活力2分言行44行为举止是否文雅2分45是否使用文明语言，如“谢谢、您好”等2分态度46有否宣传倡导5S活动2分47有否及时记录更新离位人员去向2分48员工是

19、否积极参与5S活动2分49是否有时间观念，开会提前、准时还是推迟2分50会议过程中是否遵守会议纪律，有无喧哗、听电话、无故退场等2分51遵守公司的各项规章制度2分52工作是否积极主动2分53工作是否团结合作2分54是否按时按质完成各项计划工作2分综合评定本次得分：本次评定等级： 考核组成员签字：受考核部门负责人签字： 考核领导小组负责人签字：生产现场5S考核表1、整理项次检查项目等 级分值查 检 状 况考核得分1通道状况（4分）一级（差）0有很多东西，或脏乱二级（较差）1虽然能通行，但要避开，叉车（台车）不能通行三级（合格）2摆放的物品超出通道四级（良好）3超出通道，但有警示牌五级（优秀）4很

20、畅通，又整洁2工作场所的设备、材料（4分）一级（差）0一个月以上不用的物品杂乱放着二级（较差）1角落放置不必要的东西三级（合格）2放半个月以后要用的，且紊乱四级（良好）3一周内要用的，且整理好五级（优秀）43日内使用，且整理很好3办公桌（作业台）上、下及抽屉（4分）一级（差）0不使用的物品杂乱二级（较差）1半个月才用一次的也有三级（合格）2一周内要用的，但过量四级（良好）3当日使用，但杂乱五级（优秀）4桌面及抽屉内均最低限度，且整齐4料架、料车状况（4分）一级（差）0杂乱存放不使用的物品二级（较差）1料架破旧，缺乏整理三级（合格）2摆放不使用但整齐四级（良好）3料架上的物品整齐摆放五级（优秀）

21、4摆放为近日用，很整齐5仓库（4分）一级（差）0塞满东西，人不易行走二级（较差）1东西杂乱摆放三级（合格）2有定位规定，没被严格遵守四级（良好）3有定位也在管理状态，但进出不方便五级（优秀）4任何人均易了解，退还也简单合 计（20分）得分2、整顿项次检查项目等 级得分查 检 状 况考核得分1设备、机器、仪器（4分）一级（差）0破损不堪，不能使用，杂乱放置二级（较差）1不能使用的集中在一起三级（合格）2能使用，但杂乱四级（良好）3能使用，有保养，但不整齐五级（优秀）4摆放整齐、干净很畅通，最佳状态2工具（4分）一级（差）0不能使用的工具杂放二级（较差）1勉强可用的工具多三级（合格）2均为可用工具

22、，缺乏保养四级（良好）3工具有保养，有定位放置五级（优秀）4工具采用目视管理3产品（4分）一级（差）0不良品与良品杂放在一起二级（较差）1不良品虽没即时处理，但有区分及标示三级（合格）2只有良品，但保管方法不好四级（良好）3保管有定位标示五级（优秀）4保管有定位，有图示，任何人均很清楚4图纸、作业、标示书（4分）一级（差）0过期与使用中的杂放在一起二级（较差）1不是最新的，但随意摆放三级（合格）2是最新的，但随意摆放四级（良好）3有卷宗夹保管，但无次序五级（优秀）4有目录、有次序，且整齐，任何人能很快使用5文件档案（4分）一级（差）0零乱摆放，使用时没法找二级（较差）1虽显零乱，但可以找得着三

23、级（合格）2共同文件被定位，集中保管四级（良好）3以机器处理而容易检索五级（优秀）4明确定位，使用目视管理，任何人能随时使用合 计（20分） 得分3、清扫项次检查项目等 级得分查 检 状 况考核得分1通道（4分）一级（差）0有纸屑、铁屑及其它杂物二级（较差）1虽无脏物，但地面不平整三级（合格）2水渍、灰尘不干净四级（良好）3及时清扫五级（优秀）4定期修补，地面干净、整洁、光亮2作业场所（4分）一级（差）0有纸屑、铁屑及其它杂物二级（较差）1虽无脏物，但地面不平整三级（合格）2水渍、灰尘不干净四级（良好）3零件、材料、包装物存放不妥，掉地上五级（优秀）4定期修补，地面干净、整洁、光亮3办公桌、作

24、业台（4分）一级（差）0文件、工具、零件很乱二级（较差）1桌面、作业台面布满灰尘三级（合格）2桌面、作业台面虽干净，但破损未修理四级（良好）3桌面、台面干净整齐五级（优秀）4除桌面外，椅子及四周均干净亮丽4窗、墙板、天花板（4分）一级（差）0任凭破烂二级（较差）1破烂但仅应紧简单处理三级（合格）2乱贴挂不必要的东西四级（良好）3还算干净五级（优秀）4干净亮丽、舒爽5设备、工具、仪器（4分）一级（差）0有生锈二级（较差）1虽无生锈，但有油垢三级（合格）2有轻微灰尘四级（良好）3保持干净五级（优秀）4使用中有防止不干净措施，并随时清理合 计（20分） 分4、清洁项次检查项目等 级得分查 检 状 况

25、考核得分1通道、作业区（4分）一级（差）0没有划分二级（较差）1有划分，但不流畅三级（合格）2画线感觉还可四级（良好）3画线清楚，地面有清扫五级（优秀）4通道及作业区感觉舒畅2地面（4分）一级（差）0有油或水二级（较差）1油渍或水渍显得不干净三级（合格）2没有污垢、划痕四级（良好）3经常清理，没有脏物五级（优秀）4地面干净亮丽，感觉舒畅3办公桌、作业台、椅子、架子、会议室（4分）一级（差）0很脏乱二级（较差）1偶尔清理三级（合格）2虽有清理，但还显得很脏乱四级（良好）3自己感觉良好五级（优秀）4任何人都会觉得很舒服4洗手台、厕所等（4分）一级（差）0容器或设施脏乱二级（较差）1破损未修补三级（

26、合格）2有清理，但还有异味四级（良好）3经常清理，没异味五级（优秀）4干净亮丽，还加以装饰，感觉舒服5储物室或杂物间（4分）一级（差）0阴暗潮湿二级（较差）1虽阴湿，但有通风三级（合格）2照明不足四级（良好）3照明适度，通风好，感觉清爽五级（优秀）4干干净净，整整齐齐，感觉舒服合 计（20分）得分5、素养项次检查项目等 级得分查 检 状 况考核得分1日常5S活动（4分）一级（差）0没有活动二级（较差）1虽有清扫清洁工作，但非5.S计划性工作三级（合格）2开会有对5.S宣导四级（良好）3有5.S培训、竞赛等活动五级（优秀）4活动热烈，大家均有感觉2服装（4分）一级（差）0穿着脏，破损未修补二级（

27、较差）1不整洁三级（合格）2纽扣和鞋带未系好四级（良好）3劳保用品按规定穿戴五级（优秀）4穿着依规定，并感觉有活力3仪容（4分）一级（差）0不修边幅又脏二级（较差）1男士头发、胡须过长，女士化妆太浓，穿高跟鞋三级（合格）2上两项，其中一项有缸点四级（良好）3均依规定整理五级（优秀）4感觉精神有活力4行为规范（4分）一级（差）0举止粗暴，口出脏言二级（较差）1衣衫不整，不守卫生三级（合格）2自己的事可做好，但缺公德心四级（良好）3公司规章均能遵守五级（优秀）4主动精神，团队精神5时间观念（4分）一级（差）0大部分人缺乏时间观念二级（较差）1稍有时间观念，开会迟到的很多三级（合格）2不愿时间约束，

28、但会尽力去做四级（良好）3约定时间会全力去完成五级（优秀）4约定时间会适当提早去做好合 计（20分）得分考核组成员签字：受考核部门负责人签字： 考核领导小组负责人签字：5S整改通知单 编号：責任部門:_ 检查类别： 检查日期：_ 序号整改内容整改完成日期整改验收状况验收人发单人:_ 签收人:_ 日期:_5S整改通知单 编号：責任部門:_ 检查类别： 检查日期：_ 序号整改内容整改完成日期整改验收状况验收人发单人:_ 签收人:_ 日期:_5S年度先进个人办法一、5S杰出管理奖1、评比对象被列入5S试点的部门部长或主任，且为本车间或部门5S第一责任人属评比对象。2、评比条件 （1）全年5S考核成绩

29、为A等，且月度考核没有C等（含）以下等级； （2）在本岗位实际负责5S管理工作达12个月； （3）全年无记大过（含）以上处分； （4）全年各类假别累计不超过23天，无旷工记录； （5）无刑事拘留（含）以上处罚。二、5S模范1、评比对象凡年度考核为B等（含）以上的部门人员（包括5S专职工作人员）皆属评比对象。2、评比条件 （1）全年5S考核成绩为B等（含）以上，且月度考核没有C等（含）以下等级； （2）在本岗位实际负责5S管理工作达12月； （3）全年无记大过（含）以上处分； （4）全年各类假别累计不超过23天，无旷工记录； （5）无刑事拘留（含）以上处罚； （6）在整个5S管理活动中表现卓著，

30、足以成为他人楷模者。三、5S标兵 1、评比对象凡年度考核为B等（含）以上的部门人员皆属评比对象。2、评比条件 （1）全年5S考核成绩为B等（含）以上，且月度考核没有D等（含）以下等级； （2）在本岗位参与5S推行达12月； （3）全年无记大过（含）以上处分； （4）全年各类假别累计不超过23天，无旷工记录； （5）无刑事拘留（含）以上处罚。（6）在整个5S管理活动中表现突出，足以成为他人学习者。四、5S先进单位凡年度考核获B等（含）的部门或车间，公司将按照得分高低取前三名作为先进单位授牌表彰。5S管理宣传口号1、5S是建立洁净亮丽,整齐舒适,安全高效的法宝2、5S减少浪费，降低成本；气氛融洽，

31、工作规范；提升品质，安全保证3、执行要彻底：无论是看得见，还是看不见，都要彻底清扫干净4、5S活动，让我们更有自信5、坚持出效果：彻底整理，合理整顿，持之以恒，效果展现6、整理：下定决心，去芜存精7、整顿：精心策划，节约空间8、清扫：要有耐心，从我做起9、清洁：称心如意，清爽环境10、素养：信心提升，效率保证11、安全：安全生产，后顾无忧12、节约：节约为荣，浪费为耻13、只有整理没有整顿，物品真难找得到，只有整顿没有整理，无法取舍乱糟糟，只有整理、整顿没清扫，物品使用不可靠，3S之效果怎保证，清洁出来献一招，标准作业练修养，管理水平真正高。附件614、整理：区分物品的用途，清除不要用的东西1

32、5、整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用16、清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生17、清洁：维持前3S的成果，制度化，规范化18、素养：养成良好习惯，提高整体素质19、安全：确保工作生产安全，关爱生命以人为本20、节约：勤俭节约，爱护公物；以厂为家，共同发展21、服务：强化服务意识，倡导奉献精神22、整理整顿做得好，工作效率步步高23、清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错24、5S效果很全面，持之永恒是关键25、培养优质素养，提高团队力量26、决心、用心、信心，5S活动有保证27、全员投入齐参加，自然远离脏乱差28、创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率29、人人做整理，场地有条理；全员做清

33、扫，环境更美好30、改善措施是基础，不懈努力是关键31、减少浪费，提升品质；整齐舒适，安全规范 人 员 去 向 牌序号部 门姓 名去 向事 由预计返回记录人记录时间1234567891011121314说明：人员去向记录范围：出差、请假、会议、会客5S 申 诉 表 编号：日期申诉部门申诉内容：5S评分委员确认： 申诉人：5S评分委员处理意见：5S领导小组组长：5S的推行计划表 日期日程进度项 目 及 步 骤准备期间实施期间维持期间4月5月6月7月8月9月10月11月12月1月15S推行前协调会议2建立推行组织、方针3宣誓会及海报、宣传活动4照像摄影5大扫除活动6执行整理、整顿作业7问题的检讨8

34、改善案的作成9实施改善与确认10督导、评估、巡回检查11照相摄影125S实施评估会13活动反复推进说明： 表示工作开始日期。 表示工作预期完成日期。编制审核会签批准五金化学品仓库In 1944, the amounts sent out information, was arrested by the elves, suffered torture, heroic and unyielding, and killed by the enemy. The five Communists who, front-line elite Zhu Zhu (1909-1996), Qing Shui Xiang Fu Cun, ShangraoFROM NO:SL-QM-F002A