脚手架班组承包协议

《脚手架班组承包协议》由会员分享，可在线阅读，更多相关《脚手架班组承包协议（8页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、脚手架班组承包合同发 包 方: 大昌建设集团有限公司马鞍安置小区项目部（以下简称：甲方）分 包 方: 姓名： 身份证号： （以下简称：乙方）工程名称：长峙岛马鞍村拆迁安置小区一标段工程 （以下简称：本工程）遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本建设工程施工事项协商一致，订立本合同：一、 承包范围及工作内容：1、本工程施工图纸（包括设计变更、技术联系单、图纸会审纪要、规范强标规定）中所有外墙脚手架分项工程。（13#-18#及11#、8#、5#楼为第一班组）2、工作内容：外架和顶层内架工程。工地现场临时维护围墙，临时洞口、临边等封堵工作，现场文明施工的操作棚等相关用到钢管的工作。搭设、维护

2、要求按相关文件和项目部要求。施工现场的材料搬运、堆放、落手清等工作，所有按图纸、施工联系单及规范要求全部架子主体需工作的内容。且包括临时设施所需的配备部分，创标化工地所需的一切工作（项目部不设点工班，也不签署任何点工）。单价中已包括全部小型工具（如施工用的照明灯具等）。本工程不允许多级分包和转包。同时必须提供现场一定人数特殊工种操作证。3、甲方以包工包料形式承包给乙方，乙方不得以任何理由和借口转包或分包。4、如乙方中途自动退场，甲方不支付任何费用。临时设施、现场文明标化工作无偿服务，费用不计，乙方应考虑在报价内。5、做好承包范围内的落手清，安全生产和文明施工工作（本项不发生点工）。6、工程完成

3、后，乙方按指定地点堆放整齐材料，如没按甲方要求施工，甲方组织另外人员整改，按200元/工日在乙方工程款中扣除。二、质量管理1、质量目标：严格按照建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（JGJ130-2001，高处作业安全技术规程（JGJ80-91）和相关规范标准要求施工并执行专项施工方案，确保达到省标化的标准。2、为了达到质量目标，本工程甲方进行三级质量检查制度，在班组自检、互检的基础上，乙方通知各区质量员和施工员进行复检，项目部抽检。在工程验收过程中，确保一次验收通过，如遇特殊情况一次验收通不过时，则在限定的时间内整改完毕，并达到分项工程的质量要求，否则每次罚款 500元（在检查中班组长必须一

4、起检查）。授课：XXX3、严格控制施工中质量管理，对质量管理点做到100%的检查，杜绝和减少工程质量通病。4、项目部在每月质量大检查中，保证项目、实测项目达不到90分，罚款500元/点。5、对乙方施工质量差的班组，项目部有权做出随时增加技术力量，对限时再抓不上质量的班组处以质量罚款并终止承包协议。所有的责任由班组自行负责。6、乙方应加强施工现场的过程控制，提高工程质量的督查力度。7、乙方必须设兼职质量员，配合甲方质量员做好质量管理工作。8、乙方必须做好自身和其他班组成品保护工作，对于施工中的每一道工序验收合格后，如产生人为破坏，管理人员有权对当事人进行处罚（按损坏情况定）。9、对一些主要节点做

5、法，严格执行甲方确定的优秀工艺实施。10、产生“监理工程师通知单”，班组要整改，不及时整改进行从重罚款。11、质量罚金甲方有权在乙方每月工程款中扣除。三工期管理：1、对工程进度实现目标管理，按甲方进度计划为目标，乙方的工期无条件服从甲方所安排的总计划及月计划并实施完成。在承包班组的承包协议中，明确进度目标，但必须按项目部总进度计划及月进度计划完成。2、由甲方编制总施工进度计划、月进度计划与周进度计划，各班组必须按计划进行合理有序的施工。3、对施工进度迟缓的班组，甲方有权做出限时增加劳动力和技术力量，处以工期罚款。如在限定时间内还不能完成计划，所有责任由乙方自行负责。4、外架搭设必须高于作业层1

6、.8m以上，并进行分段验收。四结算依据及单价：1、结算依据：脚手架搭设面积按施工图建筑物混凝土，砌体外边线计算建筑面积。并遵照2010定额建筑面积计算口径。2、结算单价：授课：XXX、达到甲方质量及标化要求并能确保总进度的，外墙脚手架按 37 元/m2，满堂脚手架按 元/m2（如确需要搭设），如不需搭设，砌筑及粉刷时的移动脚手架或钢管凳子及长脚手片免费提供。（上述单价包含脚手架钢管、扣件、安全网、脚手片、下料平台、撑拉节点、标色油漆等所有材料及人工费用），搭设时间为8个月（按单体搭设始终时间），如延期拆除，每幢单体剩余、钢管、扣件的租赁费由甲方按实支付给乙方。、在乙方施工范围内为本工种范畴工作

7、服务投入所有工作量均不发生任何点工，包括落手清工作，配合文明工地、样板工地、标化工地或其他原因的验收。、乙方在施工过程中不得以任何理由提高单价。五、付款方式：施工期间职工工资由甲方委托乙方统一发放，发放工资的依据及方式：1、乙方对所属职工定好工资等级，并进行考勤。2、乙方于每月5日前将自已承包区域内所完成的工作量的75%上报甲方，由主管施工员、质量员、安全员签字确认，确认签字后项目主管副经理审核，报项目经理签字认可，最后交财务在20-25日左右发放;由于班组没有按项目部的计划任务完成的，发放工资的日期也按拖延的日期同比延迟。项目部除发放工资日期外，任何时候途中不解决班组的生活费及借款。主体中间

8、结构验收后再付10%，内外墙粉刷完成后二个月内再付5%，工程竣工验收后再付5%，余款等甲方决算审核完成，工程款到位后付清。3、乙方上报每月具体工资单。授课：XXX4、若发现乙方虚报或谎报考勤，或以其他方式作弊的，项目部将按虚报或谎报部分的510倍作为罚款。6、工期内，甲方不予考虑、安排其他生活费或因职工的流动而引起的结算，由乙方自理。7、每月按合同付款后，不管农忙、春节等什么情况，项目部不考虑借支，承包人必须备用人工费资金，也必须确保劳动力（按项目部计划人数），否则项目部有权罚款每人200元以上。8、因乙方班组不能履行协议约定中途退场，该班组职工工资由项目部付给，其余帐目作为乙方自行退场、不予

9、结算处理，即作为违约金赔偿处理。六、人员管理：1、乙方（即协议人）必须长住工地，外出需向主管施工员请假，服从项目部有关部门管理，由于班组长不住工地的项目部有权清退，所有损失由承包人自负。班组长应优先选用技术素质好、劳动态度好、遵纪守法的人员进场施工。2、乙方施工人员必须具有身份证，不得随意接纳盲流和政府部门正在追查的在逃犯罪人员及其他班组清退的人员。否则按项目部有关规章制度执行。3、施工人员进场后，即马上向安全员或资料员上交花名册和身份证、1寸免冠照片四张。4、乙方施工人员后进场施工后，必须签订班组劳务协议和班组与工人之间的劳务协议，并进行安全交底及考试，如上述手续没有办理完成则不得上班。5、

10、乙方施工班组进场以后，必须签订安全协议，不签订的甲方有权停发工资 。6、班组人员应遵纪守法，遵守公司及项目部的一切规章制度。对违反制度者，按有关制度条款办理。7、班组不得招收有残疾及恐高、心脏病、高血压等疾病的人员进场施工。8、对于乙方招收65岁以上施工人员时，应有近一个月内的体检报告证明，报甲方安全人员审核认可后，方可进入现场上岗。9、因本工程项目实施强制安全保险，班组新工人上岗前必须进行项目部岗前培训与交底，并上报新工人身份证、照片等资料报保险公司备案。对施工人员流向，乙方应每10天报甲方安全主管备案并核对（期限为上岗前当天）。如因乙方原因，未及时上报而造成保险公司没有备案，所带来的一切经

11、济责任由乙方承担。反之因甲方原因未去备案，由甲方承担一切经济责任。授课：XXX七、安全生产、文明施工管理（一）安全管理方面：1、安全管理目标为重大事故为零。2、乙方为了项目部和自身的共同利益，有义务全力配合项目部做好安全生产工作。3、乙方应设兼职安全员配合项目部安全员做好安全工作。并将兼职安全员名单报项目部备案，同项目部签订安全责任书。4、严格遵守甲方民工学校培训制度，提高施工人员的安全操作技能、自我保护意识和对事故的规避能力，从根本上杜绝“违章指挥、违章作业、违反劳动纪律”的行为。5、乙方积极配合并无条件服从甲方对班组进行班前交底工作制度，落实新工人上岗前教育，并及时提供相关资料。6、乙方全

12、体施工人员进入施工现场必须戴好安全帽。安全帽佩戴必须规范，对未戴安全帽进入施工现场的罚50元/人次。7、乙方全体施工人员不得穿背心、短裤、拖鞋、高跟鞋等进入施工现场，发现一次罚50元/人次。8、严禁高空坠物，对故意坠物者处以500元-1000元/人次罚款。9、乙方非机械专职操作人员不得私自动用机械，非工地临时电工，不得私自接电和动用配电设施，若被发现罚300元/人次。10、乙方全体施工人员必须严格遵守安全操作规程、六大纪律和十不准。11、甲方在施工现场设置的临边防护和三宝四口，乙方应进行规范使用和防护，发现在上述部位有安全隐患应及时通知甲方。12、项目部进行不定时安全生产检查时，对达不到公司规

13、定安全规章制度要求的处以500元/次的罚款。如遇到大检查时未按甲方要求的安全规章制度进行及时整改的，进行从重罚款。13、乙方施工人员出现安全事故，每次事故费用在20000元以内由乙方自行承担，超出部分由双方协商解决承担。14、班组工人在施工现场由于违反劳动生产纪律或不听现场管理人员劝阻，所造成的负伤事故项目部不负责任（如不戴安全帽引起物体高空坠落而砸伤事故）。15、班组长新招工人或退场工人花名册在三天内上报项目部。（二）文明施工方面：授课：XXX1、本工程必须达到省标化工地，乙方施工人员必须按照省标化文明工地标准，按甲方要求进行施工。对达不到省标化文明工地的项目部有权进行处罚并整改达到省标化文

14、明工地为止。如限时内整改达不到标化要求的，项目部有权增加人员，费用由乙方承担。2、操作人员必须持证上岗,按章作业。如违章操作，造成的一切损失由乙方自理。3、班组必须做好标化文明施工的一切工作，即要做到施工现场工完场清，材料必须堆放整齐。如不按项目部要求堆放的，项目部将直接指派人员代为完成，项目部有权对清理出来浪费的材料按材料原价的5-10倍罚款，人工费按150元/工计算，在班组当月人工费中扣除。4、乙方施工人员不得自起灶具，自备火餐，违者罚款500元/次，并没收灶具。5、施工现场必须保持施工设备与机具清洁，甲方每半月组织一次文明生产检查，如发现设备与机具管理不力，应及时整改。不及时整改，并严重

15、影响甲方形象者处以500-1000元/次的罚款。6、乙方施工人员严禁在地下室和楼层大小便，如有发现者，按每次500元处罚。7、文明施工罚金甲方有权在承包人每月工资中扣除。九、其它：1、各班组必须严格遵守国家法律法规和项目部的后勤保卫管理制度。2、乙方对自己办公及仓库的地方实行门前三包，做到清洁卫生。在生活区内，不得随意倾倒生活垃圾或剩菜剩饭，必须倒在垃圾箱或指定的地方。3、住房内严禁烧热得快、电炉、钢锯条等危险电器，若被发现，罚款200元/次。4、严禁工地内吵架、打架等现象发生。若发生打架现象，当事人处以200-500元/人次的罚款，班组长处以500元/次的罚款，并负责对方的医药费和误工费，将

16、打第一拳的人清出工地，班组打群架则将打第一拳的班组清处以10000元/次罚款，且所有责任由该班组承包人自行负责。如殴打管理人员班组则罚款10000元/人次，并负责对方的医药费和误工费。5、发现班组中有人偷盗公共财物，及私人财物，视情节轻重处以500元/次以上罚款。对情节严重的送公安机关处理。对发生以上情况的，项目部有权清退该不法人员，班组长无条件服从项目部的决定。6、材料管理的原则是以定额为准绳，合理用料，合理控制材料，不偷工减料，也不得浪费。授课：XXX7、甲方对乙方划分施工区域，乙方所用材料应堆放于指定地点，并对班组进行材料使用的情况进行考核，对材料使用不当或随意浪费的将处以罚款。十、补充

17、合同1、乙方应认真熟悉施工图纸、工程变更联系单、施工验收规范，同甲方技术部施工交底均应采用书面交底及签字形式。甲方转发的有关各种文件都应以书面签字形式。2、乙方不得以任何理由拒绝甲方的各种生产会议，遵守甲方各种项目部规章制度。如有违反，视情节作相应的处罚。3、乙方班组长外出，必须书面或口头请假，由项目经理批准，否则每次按10005000元罚款。4、配合甲方进行文明标化验收、各种结构中间验收、业主、监理、集团公司与分公司的各种检查工作。费用不计。5、因本工程项目实施强制安全保险，班组新工人上岗前必须进行项目部岗前培训与交底，并上报新工人身份证、照片等资料报保险公司备案。对施工人员流向，乙方应每10天报甲方安全主管备案并核对（期限为上岗前当天）。如因乙方原因，未及时上报而造成保险公司没有备案，所带来的一切经济责任由乙方承担。反之因甲方原因未去备案，由甲方承担一切经济责任。十一、本协议一式三份，项目经理、项目总部办公室、班组各一份，协议附件同本协议具有同等效力，工完款清自行失效。发包方：大昌建设集团有限公司马鞍安置小区项目部项目负责人签字 ：（盖章）承包方负责人（签字）： 分公司项目主管负责人(签字):协议签订日期： 年 月 日 （注：可编辑下载，若有不当之处，请指正，谢谢!） 授课：XXX