物业绿化管理中心2020年上半年工作总结

《物业绿化管理中心2020年上半年工作总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《物业绿化管理中心2020年上半年工作总结（16页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、物业绿化管理中心 2014 年上半年工作总 结第一篇：学院物业绿化管理中心 2020 年上半年工作总结 xx 年是我们后勤服务集团新的领导班子成立的第一年，在新 的领导班子新思路、新创意、新的管理模式下，我们绿化物业 面对新的压力，面对新的契机，进一步完善物业、绿化管理制 度，提高管理和服务水平，以深化后勤改革、减人增效为动力， 在新的领导班子正确领导下，兄弟部门支持帮助下，逐步走上 规范化、制度化、科学化的管理轨道。本中心以“抓好绿化管 理、物业管理，确保绿化养护管理水平上一个新台阶”为目标， 全体物业、绿化的员工团结一致，为后勤服务建设发展努力工 作，现总结如下：一、绿化养护管理工作我们绿

2、化部门承担着全院 1040 亩 除建筑以外的道路、绿地的养护管理。绿化养护工作是我们部 门的一项主要业务工作，绿地的地貌也直接影响着我院的形象。 过去我院的绿地养护水平基础薄弱，过去养人的机制养护，绿 化养护当成包袱背着，所以养护工作一直处于落后的单位面上。 随着用人制度的改革深入，绿化为了改变养护落后的被动状况， 在集团领导的正确领导下，在绿化养护方面制定了新的管理办 法，出台了绿化养护分块承包责任制，同时有了稳定的维护人 员。明确了绿地养护的工作职责，落实了绿化养护的专项经费， 按养护面积和等级分配的方式，通过实践，绿化养护不再是包 袱和负担。效果非常明显，新的养护管理办法使专业人员观点

3、发生巨大转变，激励基层工作人员的积极性的发挥，真正做到 了既有一支稳定的养护班组，又有一支分担承包的队伍，还有 一支灵活的用人队伍，层层落实责任制，做到任务到地，责任 到人。养护考核结果与职工利益挂钩，激发了职工搞好绿地养 护的工作，也提高了生产效率，促进了绿地养护水平的提高。 同时坚持每天有专人检查、记录，使绿化养护工作逐步走上规 范化、科学化管理的轨道，带动着养护水平的全面提高，得到 了全院上下员工的好评。二、绿化工程建设工作1. 先后给学院补种植树木 64 棵，竹子 xx 塘，银杏 40 余 株。文化生态园小岛竹亭、圆亭、牌坊基础各一座。2. 为学院移栽苗木$7左右 600多棵，香樟榉树

4、平房 后的马褂木 400 多棵。3. 为学院污水管网移树上千棵。4. 为后勤集团苗圃平整土地 20 余亩，插苗数万株，用去 人工 488 工日。5. 本中心完成草花种植 40000 余盆（现摆放在西大门、 图书馆前）。6. 新增绿化面积34721川，新增加除草人员12名。三、搞好日常物业服务，保持校园洁净1. 管理人员不断提高服务水平，增强服务的主动性，建 立了一套完整的制度，报修即时，急事急办，事事存档。2. 物业楼宇的管理员做到领导上班前，教师上课前，办 公室保洁好，领导能喝上热开水，为教学创造良好的环境，使 教师全身心投入到教学中去。3. 楼宇保洁员严格执行清洁工作规程，全天候打扫楼宇，

5、 时间紧，任务重，做事从不马虎。下一次课，保洁一次洗手间， 做到清洁整洁，同时及时清理垃圾，创造了一个干净的教学环4. 路面保洁人员区域负责到人，不定期检查记录，基本 做到了校园洁净。5. 垃圾运输保洁人员做到当日垃圾当日清理。四、加强资源管理搞好基础设施保养，提高使用效益。设 备管理上做到物尽其用，账物相符，用物不乱，人尽其职的原 则，始终坚持勤俭持家，爱护公共设施的思想。五、安全工作常抓不懈从平时的工作入手，加强员工的日 常法治教育和安全教育，消除思想上的隐患。对电源开关等常 发生意外的设备经常检查，坚持安全第一，预防为主，防治结 合，重在教育的方针，保证了教学正常秩序。六、存在的问题1.

6、 质量管理落实不到位，检查发现的问题，纠正力度不 够。2. 有的部门工作主动性不够，责任心和法制意识不强， 对工作落实环节发现的问题处理不及时，预测性和预见性不足。3. 奖惩制度还不健全，执行不力。4. 物业管理人员水平与专业管理人员水平还有一定的差 距。物业绿化管理中心 二o四年六月三十日 第二篇：物业绿化管理中心 2020 年上半年工作总结物业 绿化管理中心 2020 年上半年工作总结 2020年是我们后勤服务 集团新的领导班子成立的第一年，在新的领导班子新思路、新 创意、新的管理模式下，我们绿化物业面对新的压力，面对新 的契机，进一步完善物业、绿化管理制度，提高管理和服务水 平，以深化后

7、勤改革、减人增效为动力，在新的领导班子正确 领导下，兄弟部门支持帮助下，逐步走上规范化、制度化、科 学化的管理轨道。本中心以“抓好绿化管理、物业管理，确保 绿化养护管理水平上一个新台阶”为目标，全体物业、绿化的 员工团结一致，为后勤服务建设发展努力工作，现总结如下：一、绿化养护管理工作我们绿化部门承担着全院 1040 亩除建筑以外的道路、绿地的 养护管理。绿化养护工作是我们部门的一项主要业务工作，绿 地的地貌也直接影响着我院的形象。过去我院的绿地养护水平 基础薄弱，过去养人的机制养护，绿化养护当成包袱背着，所 以养护工作一直处于落后的单位面上。随着用人制度的改革深 入，绿化为了改变养护落后的被

8、动状况，在集团领导的正确领 导下，在绿化养护方面制定了新的管理办法，出台了绿化养护 分块承包责任制，同时有了稳定的维护人员。明确了绿地养护 的工作职责，落实了绿化养护的专项经费，按养护面积和等级 分配的方式，通过实践，绿化养护不再是包袱和负担。效果非 常明显，新的养护管理办法使专业人员观点发生巨大转变，激 励基 层工作人员的积极性的发挥，真正做到了既有一支稳定的养护 班组，又有一支分担承包的队伍，还有一支灵活的用人队伍， 层层落实责任制，做到任务到地，责任到人。养护考核结果与 职工利益挂钩，激发了职工搞好绿地养护的工作，也提高了生 产效率，促进了绿地养护水平的提高。同时坚持每天有专人检 查、记

9、录，使绿化养护工作逐步走上规范化、科学化管理的轨 道，带动着养护水平的全面提高，得到了全院上下员工的好评。二、绿化工程建设工作1. 先后给学院补种植树木 64 棵，竹子 2020 塘，银杏 40 余株。文化生态园小岛竹亭、圆亭、牌坊基础各一座。2. 为学院移栽苗木$7左右 600多棵，香樟榉树平房后的马褂木 400 多棵。3. 为学院污水管网移树上千棵。4. 为后勤集团苗圃平整土地 20 余亩，插苗数万株，用去 人工 488 工日。5. 本中心完成草花种植 40000 余盆（现摆放在西大门、 图书馆前）。6. 新增绿化面积34721川，新增加除草人员12名。三、搞好日常物业服务，保持校园洁净1

10、. 管理人员不断提高服务水平，增强服务的主动性，建 立了一套完整的制度，报修即时，急事急办，事事存档。2. 物业楼宇的管理员做到领导上班前，教师上课前，办 公室保洁好，领导能喝上热开水，为教学创造良好的环境，使 教师全身心投入到教学中去。3. 楼宇保洁员严格执行清洁工作规程，全天候打扫楼宇， 时间紧，任务重，做事从不马虎。下一次课，保洁一次洗手间， 做到清洁整洁，同时及时清理垃圾，创造了一个干净的教学环 境。4. 路面保洁人员区域负责到人，不定期检查记录，基本 做到了校园洁净。5. 垃圾运输保洁人员做到当日垃圾当日清理。四、加强资源管理 搞好基础设施保养，提高使用效益。设备管理上做到物尽其用，

11、 账物相符，用物不乱，人尽其职的原则，始终坚持勤俭持家， 爱护公共设施的思想。五、安全工作常抓不懈 从平时的工作入手，加强员工的日常法治教育和安全教育，消 除思想上的隐患。对电源开关等常发生意外的设备经常检查， 坚持安全第一，预防为主，防治结合，重在教育的方针，保证了教学正常秩序。六、存在的问题1. 质量管理落实不到位，检查发现的问题，纠正力度不 够。2. 有的部门工作主动性不够，责任心和法制意识不强， 对工作落实环节发现的问题处理不及时，预测性和预见性不足。3. 奖惩制度还不健全，执行不力。4. 物业管理人员水平与专业管理人员水平还有一定的差 距。七、2020 年下半年的工作打算1. 绿化、

12、物业分开，增加管理人员，更能保证年底 13 万 元上缴集团的任务。2. 图书馆大楼的管理水平，基本上达到同行业的管理水 平。3. 进一步完善各项管理规章制度，特别是奖惩制度。4. 进一步完善绿化承包责任制。 我们知道，虽然在上半年我们取得了显著的成绩，但我们深刻 的认识到我们的不足，专业性不强。但我们也明白，这也是我 们奋斗的起点，在新学期里，我们将通过吸取教训，总结经验， 借鉴学习的方法提高自己的专业水平，提升物业绿化管理的品 味，满足师生的要求。物业绿化管理中心二0四年六月三十日第三篇：物业绿化年度工作总结 20xx 年是我们后勤服务 集团新的领导班子成立的第一年，在新的领导班子新思路、新

13、 创意、新的管理模式下，我们绿化物业面对新的压力，面对新 的契机，进一步完善物业、绿化管理制度，提高管理和服务水 平，以深化后勤改革、减人增效为动力，在新的领导班子正确 领导下，兄弟部门支持帮助下，逐步走上规范化、制度化、科 学化的管理轨道。本中心以“抓好绿化管理、物业管理，确保 绿化养护管理水平上一个新台阶”为目标，全体物业、绿化的 员工团结一致，为后勤服务建设发展努力工作，现总结如下：一、绿化养护管理工作我们绿化部门承担着全院 1040 亩 除建筑以外的道路、绿地的养护管理。绿化养护工作是我们部 门的一项主要业务工作，绿地的地貌也直接影响着我院的形象。 过去我院的绿地养护水平基础薄弱，过去

14、养人的机制养护，绿 化养护当成包袱背着，所以养护工作一直处于落后的单位面上。 随着用人制度的改革深入，绿化为了改变养护落后的被动状况， 在集团领导的正确领导下，在绿化养护方面制定了新的管理办 法，出台了绿化养护分块承包责任制，同时有了稳定的维护人 员。明确了绿地养护的工作职责，落实了绿化养护的专项经费， 按养护面积和等级分配的方式，通过实践，绿化养护不再是包 袱和负担。效果非常明显，新的养护管理办法使专业人员观点 发生巨大转变，激励基层工作人员的积极性的发挥，真正做到 了既有一支稳定的养护班组，又有一支分担承包的队伍，还有 一支灵活的用人队伍，层层落实责任制，做到任务到地，责任 到人。养护考核

15、结果与职工利益挂钩，激发了职工搞好绿地养 护的工作，也提高了生产效率，促进了绿地养护水平的提高。 同时坚持每天有专人检查、记录，使绿化养护工作逐步走上规 范化、科学化管理的轨道，带动着养护水平的全面提高，得到 了全院上下员工的好评。二、绿化工程建设工作1. 先后给学院补种植树木 64 棵，竹子 xx 塘，银杏 40 余 株。文化生态园小岛竹亭、圆亭、牌坊基础各一座。2. 为学院移栽苗木$7左右 600多棵，香樟榉树平房后的马褂木 400 多棵。3. 为学院污水管网移树上千棵。4. 为后勤集团苗圃平整土地 20 余亩，插苗数万株，用去 人工 488 工日。5. 本中心完成草花种植 40000 余

16、盆 （ 现摆放在西大门、图 书馆前 ） 。6. 新增绿化面积34721川，新增加除草人员12名。三、搞好日常物业服务，保持校园洁净1. 管理人员不断提高服务水平，增强服务的主动性，建 立了一套完整的制度，报修即时，急事急办，事事存档。2. 物业楼宇的管理员做到领导上班前，教师上课前，办 公室保洁好，领导能喝上热开水，为教学创造良好的环境，使 教师全身心投入到教学中去。3. 楼宇保洁员严格执行清洁工作规程，全天候打扫楼宇， 时间紧，任务重，做事从不马虎。下一次课，保洁一次洗手间， 做到清洁整洁，同时及时清理垃圾，创造了一个干净的教学环 境。4. 路面保洁人员区域负责到人，不定期检查记录，基本 做

17、到了校园洁净。5. 垃圾运输保洁人员做到当日垃圾当日清理。四、加强资源管理搞好基础设施保养，提高使用效益。设 备管理上做到物尽其用，账物相符，用物不乱，人尽其职的原 则，始终坚持勤俭持家，爱护公共设施的思想。五、安全工作常抓不懈从平时的工作入手，加强员工的日 常法治教育和安全教育，消除思想上的隐患。对电源开关等常 发生意外的设备经常检查，坚持安全第一，预防为主，防治结 合，重在教育的方针，保证了教学正常秩序。六、存在的问题1. 质量管理落实不到位，检查发现的问题，纠正力度不 够。2. 有的部门工作主动性不够，责任心和法制意识不强， 对工作落实环节发现的问题处理不及时，预测性和预见性不足。3.

18、奖惩制度还不健全，执行不力。4. 物业管理人员水平与专业管理人员水平还有一定的差 距。第四篇： 2020 年上半年物业管理工作总结 2020 年上半年 物业管理工作总结一、上半年工作情况：（一）综合管理综合管理服务工作既是物业管理工作中的 先锋和旗臶，也是业主和物业管理服务合同内容的中枢站和联 络处，承载着沟通、协调、反馈、落实、监察、汇报、处理、 处臵、统计的重大使命。 1）公司已具备企业二级资质等级， 目前正在筹备一级资质升级的资料。 2）投诉与建议。针对投 诉，公司相关部门马上进行协调和整改，及时总结经验教训， 并通过上门回访，将整改情况和处理结果向业主通报，在做好 解释工作的同时，进一

19、步听取业主意见，得到业主的理解。3）报修情况。客服部根据实际情况对小区报修的内容和问题都进 行了及时跟进处理，并及时建立相关档案，无发生一起因报修 引起的有效投诉。 4）文件的收发及存档管理。档案文件管理 也是物业管理处日常工作之一，其中包括物业服务资料、公司 内部资料，合同协议等，文员对文件进行分门别类、加以归档 并完善资料目录归档。 5）企业员工培训情况。员工认真学习 管理处制定的质量手册、程序文件、接待礼仪，在日常工改善 服务流程，使部门工作更加规范化。管理人员都取得执业资格， 持证上岗，公司加大员工岗位技能、职业道德培训，创造条件 为部门员工提供学习专业技能的机会，加强与各部门的沟通交

20、 流，使员工增强专业知识，了解工作动态，正确处理各种矛盾 和问题。 6）公司和各管理处客户部在醒目位臵设臵公示牌， 公布物业收费项目、标准及其他物管相关信息，方便业主了解 物业公司收费的合法性及透明度。 7）公司制度要求员工在岗 须穿公司统一着装，工号牌佩戴规范。（二）工程维修小区公共设施设备的良好运行状态与维修 养护管理工作是建立在小区的接管验收入及运行阶段基础之上， 为此我们实施了以下管理措施 :1） 对整个小区的设施设备进行 了预验收（如设备数量、安装位臵、设备完好程度、设备测试 情况、设备验收情况等），在安装工程师的督促和配合下施工 方已完成整改项目的三分之二。 2） 对整个小区的设施

21、设备做台 账登记工作。抄录设备铭牌型号、电流、控制范围等，对整个 小区的电气分路开关进行编号并紧固各电气箱内接线桩头，建 立机房巡视制度和巡视表格；制定中央空调操作规程和运行记 录表，对各系统设备进行编号和分布图；制定了设备维修保养 记录表 ; ，实时观察小区内能源消耗总量，做好用电、用水记 录，做好节能降耗工作。 3） 由于设备正处于运行磨合阶段，同 时由于其使用情况有别于正常阶段，所以故障情况时有发生， 为此管理处加强了与相关单位的协调沟通工作，对存在的问题 进行专题研讨再根据实际情况调整管理工作重点，经过努力投 入使用的设备运行性能得到了极大的改善。 4） 实施了设备定期 巡检制度，做到

22、设备巡检及养护工作规程张贴上墙，维修人员 定期实施巡检工作并做好巡检工作记录，基本上达到了公共设 备问题及时发现及时处理的工作目标。 5）安排维修部每天不 定时巡查小区的电消防设施等设施设备进行了全面的排查，发 现问题及时上报维修；品质管理中心人员每天对管理区域内的 堡坎、切坡和车库的全面检查，发现裂缝、下沉、松动等工程 问题及时与开发公司项目部联系整改，并尽快通知业主注意安 全。 6）对物业管理区域房屋的避雷针进行了检测，发现问题 已经及时上报并整改，小区的温馨提示的标志标识已经制作安 装，保障业主房屋及业主的安全。 7）做好日常报修工作。（三）公共秩序维护 1） 严格执行外施工人员出入制度

23、， 定时定岗进行装修区域清场， 这在一定程度上极大地提高了 安全管理的成效，同时更避免了因装修施工人员引致的安全投 诉、收到了良好的成效。 2） 加强装修搬运材料进场的监管，进 入小区输送材料须按规定进行申请、登记，每一环节秩序维护 部都进行有效的现场督促，材料停留在公共部位过夜、搬运过 程中破坏公共设施设备、卫生环境、违章使用电梯搬运的情况 能第一时间得到处理。 3） 严格执行人员及物品出入管理制度， 施工人员凭证出入、其它人员进出须配合查询与登记，出门物 品均凭区域单位签章的 出门证 并经查核后才能放行，有了这 些管理制度的严格执行保证了小区物品出入的制度化、有序化。 4） 按消防管理制度

24、要求，秩序维护部安排专人每半月定期对消 防栓、灭火器实施专项检查确保消防器材处于良好的状态，同 时针对整个小区全面开展火灾隐患自查工作，对已发现的安全 隐患书面通知小区各区域单位进行整改，发动小区各业主单位 加强消防知识培训，设立消防专员，落实消防应急预案的实效， 组织消防模拟演习。 5）秩序维护员上岗时佩戴统一标志，着 装统一，举止规范，形成良好的工作环境。6）秩序维护部的员工实行 24 小时门岗值班制度，巡逻队员按规定时间到指定 区域巡逻，并做好巡逻记录。小区监控系统等技防设施完好， 及时完整的储存资料。(四) 环境管理公司制定了严格的保洁工作程序与巡检制 度，由保洁主管组织安排相关区域的

25、保洁工作并每天开展巡检 整改工作，同时装修整改等外围施工环境，我们开展了专项的 大扫除工作，没有发生因保洁工作不到位而产生安全事故。 1) 为了更有效的开展工作，对保洁区域进行了细致合理的划分。 并结合小区实际情况，制定保洁工作内容和考核标准，对保洁 员工工作进行督促管理。对小区未进驻区域进行清扫，并对各 楼宇的门庭进行集中清扫，为业主创造一个良好的居住环境， 博得了业主的好评。利用阴雨天的自然条件清扫前期施工遗留 下来的室外区域，清洗地下车库，清洗消防系统。对小区的所 有路灯和污水管道进行集中清洗维护，并定期清洗。 2) 每幢 楼交付业主后管理处将每幢楼的清洁开荒责任到岗位，保洁岗 位在正常

26、开展日常保洁工作的同时，出色地完成了各幢楼宇的 清洁开荒工作为后期的环境卫生管理工作奠定坚实的基础。3)在小区宣传栏或告示牌中告知业主注意事项并及时更换最新事 宜，包括小区房屋的屋面广告的清理、外墙瓷砖、空调外机的 安装。二、存在的不足与 2020 年下半年的工作计划尽管我们在 2020 年的物业管理工作中取得了一定成绩、也得到 了业主单 位的多次表扬，但我们知道还有很多不足之处需要完善与加 强。第一、管理人员整体素质参差不齐，部分人员服务意识不是 很强 实际处理事务的能力还有待提高。第二、与业主的沟通不够、了解不足，在往后的工作中应予 以加 强。第三、设备、设施管理力度还需加强、以确保设施设

27、备的安 全正 常运行，避免因此而对业主的正常生活造成影响，引至业主对管理服 务工作的不满。第四、安全管理方面仍存在秩序维护人员思想心态不稳定， 工作 执力力欠缺的情况，需要在实际工作中加以提高。第五、在小区内经常开展有针对性、实用性、趣味性的知识 讲座和文艺活动，丰富居民精神生活，倡导“互帮互助”的文 明风尚，引导小区居民积极参与治安、消防工作。针对以上几 个问题、在 2020 年下半年的工作中、我们将吸取经验与教训、 努力提高员工的业主服务技能与管理水平，把工作做到更好。 不断提高自身物业管理水平，不断完善小区各项管理工作制度， 为小区的平安稳定，为公司的发展添砖加瓦。三、对物业管理的建议1

28、 、进一步加强违法搭建、违章装修的管理力度。2 、进一步加强对业委会的指导监督管理。要加强对业委 会的指导，做好业委会的组建、换届和日常管理工作，加强业 务培训，处理好与居委会的关系，真正帮助小区组建一支高素 质、有信誉、依法行使职责的业委会队伍。3 、加强物业管理条例、物权法、合同法、 装饰装修管理办法等物业管理相关的法律法规宣传，让广 大居民熟悉物业管理，理解物业管理，接受和支持物业管理。4 、及时总结并推广小区物业管理工作中的新方法和好的 经验。第五篇：物业公司绿化工作总结物业公司绿化工作总结物 业公司的绿化工作在绿化办的领导下 , 坚持“突出重点 , 小型多 样, 拓展社区 ,休闲开放

29、”的原则 , 实施深化“小景点大观园” 的绿化思路 ,努力提高绿化覆盖率 , 打造绿色生态公园。我们加 大绿化种植养护管理力度 , 生活区绿化美化工作初见成效。 一年来的绿化工作回顾 :一、创造和谐优美、安全环保的文化娱乐休闲场所。 年初, 我们以公园为重点 ,提出了“成林成园 , 别致幽雅”的绿 化思路,淘汰老树种 ,引进新树种 ,移树补树 ,精心开辟了松树园、 银杏园、芙蓉园、樱花园、玉兰园、桃花园、丁香园、六个景 点园林。园林埔栽草坪 , 点缀小巧别致的景观石和园林小品 , 使 每个景点园林独立成景 ,有浑然一体 , 构造了一个充满绿色、自 然和谐的绿色空间。我们对每个景点配以文字牌匾

30、, 详细介绍 树木的名称、别名、科属、产地、习性、和品质, 努力提升公园的文化内涵和文化品位。今年改造公园、广场绿地川,新栽乔木、灌木共棵。二、公园水资源再利用节能工程。 为了实现节能减排 , 投资万元建造了“假山瀑布”景观, 通过管道将地下防空洞渗水提升到假山顶部形成跌水瀑布,循环晾晒提高水温 , 用地下水浇灌绿地 , 打药灭虫 , 每月节水多 吨。假山瀑布景观采用义县熔岩千层石 , 运用园林 1 艺术手法 , 将假山跌水瀑布、仿木小桥、古朴平台自然结合 , 融 为一体 , 形成了“山石俊秀 , 瀑布飞泻 , 云雾缭娆 , 异彩流光 , 风 趣甬道”五大园林景观 , 给人以亲山亲水回归自然的

31、惬意与舒 展。公园以其小巧别致、幽雅自然的园林风格为广大职工家属 创造了一个充满绿色、充满人文、充满品位的休闲娱乐、健身 晨练的天地 , 让人们充分享受人与自然的和谐妙趣。三、创造“一楼一景”的品牌工程 , 加大小区改造力度。 小区楼前绿地更换草坪（草坪川,种植乔、灌木棵，种植景天植物川，花卉棵），铺设彩砖通道，让楼前绿地成为居民夏季 休闲纳凉的场所 , 让每块都绿起来 , 让物业保值升值 , 提高小区 品牌。四、加大开放式居民住宅区楼巷内的环境绿地改造。生活区绿化坚持“小景点大观园”的绿化思路, 合理规划每块绿地 , 珍惜、保护和利用现有绿化资源 ,“因地制 宜” , “因树而林” , “因

32、林而景” ,把每个楼前绿地都绿化成 不同风格的园林小品 , 让楼前绿地成为居民观赏、休闲、娱乐 的乐园。今年生活区改造绿地川,种植景天植物川,新栽乔木、灌木共棵 , 新增绿篱延长米 , 花卉棵。五、绿化工作受到领导高度重视。 在领导的重视下 , 我们加大了对公共场所、住宅楼巷绿化 改造的投资力度较 , 绿化投资万元 （ 含绿化器械资金 ） 。我们邀 请领导到实地视察 , 并做到资金合理使用 , 因地制宜 , 决不浪费。 从树木、花卉、草坪的绿化投资 , 到先进机具的绿化投资 , 工作 环境改善的投资方方面面投入很大。六、狠抓管理 , 提高工作效率。今年夏季以来 , 我们狠抓管理 , 严格执行岗

33、位责任制 , 做 到人人有责 , 事事关心 , 开展班组教育 , 整体提高员工责任心 , 提高工作效率。草坪改造川,新种乔木棵，新种灌木株，花卉万 株,景天种植川，新增绿篱延长米，修剪草坪合计川，浇水吨，施 肥次（1 吨）, 树木草坪打药车 （8 吨/ 车）药品共吨 , 修剪乔木共棵 修剪灌木棵 , 修剪绿篱延长米 , 清运树枝垃圾车。七、严格执行反违章禁令和安全管理要素 , 树立安全生产 意识。公司邀请来绿化办同志对员工进行绿化培训 , 解树木移 植、植物病虫害、机具的使用保养等知识 , 使员工很快的掌握 了绿化工作操作技能 , 确保了绿化工作安全正常的进行。春季 植树、公园树木改造时 ,

34、地下电缆、采暖沟、下水沟隐埋在地 下, 极易造成刨漏等现象 , 我们找有关部门请专家排查隐患 , 并 在地表做上记号 , 施工严格把关 , 派专人管理 , 并提前做好事故 预想方案。公司领导极其注意电缆排查的的每一个细节 , 做到 有序安全施工 , 保证栽树的顺利进行。今年春季装卸大树、地 况排查、施工移植、夏季打药、秋季修剪、车辆运输等工作 , 无一起安全事故发生。八、提早入手 , 严防病虫害 , 确保植物健康生长。今年打药灭虫 工作开展较早 , 五月中旬开始进行灭虫 , 控 制害虫第一代的繁殖。针对生活区范围大 , 周边病虫害树木多 等因素 , 设专人检查 , 不放过每一个死角 , 严防没

35、打或漏打的情 况发生。在药品的管理上 ,每个环节都有专人负责 , 从药品入库 专人负责 , 打药单位专人负责提报申请 , 主管药品领导审批 , 专 人负责打药、药瓶回收、统一深埋销毁 , 做到了严格执行药品 管理制度 ,控制药品不安全隐患的发生 , 使夏季打药安全合理受 控进行。九、做好树木保养工作 , 为树木生长做保障。 做好树木的修剪、防寒等保养工作也是关系到来年树木 正常生长的关键 , 今年我们对树木的保养严格按要求操作 , 生活 区所有树木全部刷白灰 , 修剪树木的横截面全部做刷漆处理 , 保 证树木防虫防腐 , 使树木在来年正常生长。今年整个住宅区树 木修剪乔木共棵 , 新植树木防寒棵 , 树木刷白灰防虫棵。 一年以来 ,在上级部门领导指挥下 , 在员工共同努力下 ,物业公 司 的绿化工作虽然取得了一些成绩 , 但明年的绿化工作更艰巨 住宅区 楼巷的深度改造 ,绥北路、带状花园的绿化改造 , 基地 的绿化改造 等任务都将在明年实施 , 我们还要继续努力 , 把我 们的绿化工作做好 做实,配合大配套工程 , 把我们住宅区打扮 的更美 ,真正 成为和谐优美、安全环保的住宅区。物业公司