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1、煤矿生产科工作思路以下是关于煤矿生产科工作思路，希望内容对您有帮助，感谢您得阅读。煤矿生产科工作思路为确保我矿顺利实现安全年、 同时完成矿部署的12月份 15600吨生产计划。在昨天下午大型调度会后。生产科于今天 早上生产会上展开讨论，积极献言献策。调度工作，是矿井生产环节中最为重要的环节之一。是全矿安全生产的指挥中心， 所以要求每个调度员， 要以高度的责 任心投入工作中，对井下汇报的每一个电话、每一个细节、每一个要求都要及时记录、答复、解决，工作要做到，有声、有 色、有心。对井下出现的突发事件要及时上报，协同解决，不 得拖延、滞后。要做到：记录字迹清楚，处理问题思路清晰。 做到事事有记录。1
2、2月份是我矿顺利实现安全年的冲刺月份，也是为我矿 单产再创新高的月份， 所以要求，生产科每一位跟班干部， 要 切实负责，真实做到和职工同上同下。 做到入井前了解各单位 当班生产任务，人员配给、各单位汇报情况。入井后要认真办 理交接班，对上一班跟班人员的讲述， 要做到心中有数，认真 检查每个头面，发现问题及时解决和上报。跟班不单纯是跟安 全、同时也有抓生产责任，要积极协调各环节、系统在确保安 全的前提下，完成当班生产任务。跟班干部在文明生产环节中， 起着最为主要的作用，因此 要求每一位跟班干部， 在各单位之间流动观察的同时， 对文明 生产情况，材料管理情况，特别是采煤工区三铁管理， 要吸取 教训，引以为戒，认真落实各项任务。材料管理工作，是当前全面开展精益化管理时期的工作重 点，管理要做到，细致化、精益化、规范化。做到：从审批到 发放。从地面到井下，每一批材料的使用量， 使用去向要了如 指掌。井下材料要做到。存底存档，发现问题及时上报，通报。 要做到事事有汇报，汇报有数字、数字有亮化，公开、公平、 公正。对违反材料管理规定的人和事要坚决予以处罚，决 不手软，姑息养奸。精益化管理工作是当前工作的重点，我们科室作为牵头单位，一定要事事走在前，走在先，争取取得更好的成绩。生产科：12月4日
煤矿生产科工作思路
