机场隐患整改措施.doc

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1、机场隐患整改措施 【 - 机场个人总结】 20xx年11月22日，陈遵举总经理主持召开了机场航空平安领导小组紧急会议，传达了民航总局关于进一步加强航空平安工作的决定、关于认真做好近期平安工作的紧急通知、关于认真做好近期平安工作的紧急补充通知的精神，认真分析了机场当前所面临的平安生产形势，并结合自身的实际，就贯彻落实紧急通知精神，做好当前平安工作进行了部署，决定成立以陈遵举总经理任组长、王国福书记、杜凤才副总经理任副组长的平安检查领导小组，自11月23日起，进行为期一周的平安教育和平安大检查活动。12月1日，陈总再次主持召开机场航空平安领导小组会议，传达贯彻民航总局平安工作紧急电视 会议精神和民

2、航各级领导对平安工作的指示，通报了近期的几起不平安事件，认真分析了机场当前所面临的平安生产形势，就贯彻落实民航总局电视 会议精神，做好当前平安工作进行了部署，决定将11月23日开展的平安大检查延长一周，要求各单位在自检自查的根底上，进一步开展平安再教育再检查活动。 各单位就贯彻落实机场平安再教育再检查活动分别召开了专题会议，传达民航总局平安工作电视 会议精神，会上陈遵举总经理提出各单位要重点围绕 五查的内容进行自查整改。一是查思想：查平安第一的思想是否牢靠;二是查作风：查工作是否扎实、主动，能否做到持之以恒;三是查落实：查各项规章制度、规定是否真正落到实处;四是查隐患：查平安工作是否留有死角、

3、漏洞;五是查监管：对发现的问题是否按四不放过的原那么严格处理。将检查的侧重点放在平安管理的薄弱环节、重要环节和平安关口防范到位、规章制度和执行上级平安指示是否打折扣，强调对平安工作的重要性及抓好当前平安工作的紧迫性的认识，突出对飞行区、控制区平安管理、机坪平安运行管理、设备设施的完好、人员持证上岗、旅客和货物的平安检查、飞机监护、机务维护、运输配载及不停航施工的平安管理等进行检查。党委书记王国福、副总经理杜凤才分别就如何抓好这次平安自查整顿活动提出了具体要求。 现场运行保障部针对个别指挥员存在老大作风进行了整改，对下达指令的语气、语调作了特别的要求，规定了文明用语;针对冬季的工作特点，做到主动

4、协调和提醒航空公司防止过夜飞机放水造成停机坪结冰;储藏冬季除雪物资和溢油、漏油的吸覆剂;组织消防队员熟悉机场8公里范围内道路情况及学习新机型的破拆位置; 安检护卫部针对少数员工缺乏危机意识和主人翁意识，工作责任性不强，检查不到位，认人不认证现象时有存在等问题，开展以如何加大对旅客、行李和货物的安检力度、提高开包检查率，严格隔离区的平安管理、道口的证件检查和停场飞机监护为工作重点，逐一进行了查找; 机务保障部以严把飞机维护检查放行关为重点，从严落实飞机维护工作单入手，针对个别职工中存在的航班顶峰时段，检查飞机时间不够，未能按照航班留足晚班人员，难以应对特殊情况等问题上进行了查找; 公安分局在与民

5、警思想沟通的同时，将协警纳入思想教育工作中，严格公安队伍遵守公安部五条禁令，在加强对民警工作时间内管理的同时，加强了对民警8小时以外的管理; 设备运行保障部从人员的平安思想、劳动纪律、规章制度和按章操作的执行情况、设备运行和保障情况、车辆管理和平安行驶情况以及各类平安根底台帐进行全面检查; 旅客效劳部严格了飞机平衡配载和配载复核制度，从完善和修订有关规章制度和操作规程入手，使之更具有可靠性和可操作性; 信息导航部进一步落实平安生产责任制，针对弱电科日常管理中的一些缺乏，设置了网络科工作任务完成情况检查单，对石岭导航台NDB设备馈线绝缘子更改了固定方式，油机添加了防冻液，并加强了对室外天线调整、

6、电缆头保护等冬季设备维护工作; 货站公司根据自己的实际情况，结合此次平安再教育再检查活动，成立了平安监督小组作为公司的平安管理机构，经常性地对所属库房、业务用房及办公室进行平安监督检查; 经营管理公司对商家的煤气库房进行了检查，建立了每日登记制度，标准使用;为防止旅客交运行李中的液体发生渗漏事件，规定在旅客交运酒瓶等易碎器皿包装箱内放置海绵和泡沫; 航虹公司严格货物证件核查，加强了购票单的审核和管理，保证旅客原始凭据，严格审核购票证件的有效性、完整性，规定对持身份证复印件购票的旅客要加盖提示章，凭原件乘机; 翔鹰公司、保洁公司、巴士公司分别召开会议，反复强调各级人员平安责任，按五查要求进行了平

7、安再教育再检查。 通过这次平安再教育再检查活动，使我们看到了机场平安工作还存在着许多缺乏的地方，这些问题有思想教育上的，也有平安管理上的，更有存在于我们一些干部职工脑子里根深蒂固的东西，归纳起来主要有五个方面75个问题，这些问题可分为： 在思想教育上，主要表现在：处理平安与其他工作时，往往嘴上讲平安重要的多，落实上不够;有的干部思想教育工作缺乏预见性，多数为事后弥补型，缺少灵活性、多样性和亲切感，一般停留在说教的多，解决实际的少，一些干部思路简单，思想教育效果差;对短期合同工缺乏有效的思想教育工作;有的干部职工民航大锅饭思想尚未转变，观念还需更新，团队协作精神不够。 在作风管理上，主要表现在：

8、有的干部管理力度不够，怕得罪人，做老好人;有的干部管理粗放，管理不到位，办事拖沓，使得一些并不难的问题，长久得不到解决;有的干部职工缺乏大局意识，遇事互相推诿，主动协作性不够。 在制度落实上，主要表现在：平安生产责任制还有待进一步落实;一些规章制度和操作规程需要补充、完善;有些岗位工作台帐需建立健全;机场净空保护工作有待协调加强。 航班日益增长，但配套工作相对滞后，有些岗位人员紧缺;局部岗位的短期合同工，由于待遇偏低，存在流动性过大。 其他方面，业务技术培训不够，作业人员达不到持证上岗的要求;有的保障车辆到机坪路线长、岔口多，易发生问题。 针对以上问题，各单位都进行了认真整改，并落实了整改措施。对于需要机场协调解决的问题，也落实了责任部门限期予以解决。 模板,内容仅供参考