科室工作方案集合6篇_1

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1、科室工作方案集合6篇科室工作方案 篇1 xx年医教科围绕医院工作方案，仔细落实各项方案内容,圆满完成医教科各项既定任务。本着加强医疗质量管理，防范医疗平安，协调并处理医疗纠纷，抓好进修、实习生的管理，抓好连续医学训练的职能，为了使我院医疗工作再上新台阶，xx年我院医教科特制定如下工作方案： 一、将狠抓医疗质量、确保医疗平安作为医教科工作的重点，全程监控医疗过程中每个质量环节 2、防止医疗纠纷，确保医疗平安。 (1)严格依法执业，规范执业行为。 (2)仔细履行行业准入制度，将好异地执业准入关。 (3)严格执行医疗纠纷、医疗事故处理预案，实行医疗缺陷责任追究制。 (4)仔细组织学习并全面实行医疗卫

2、生法律法规、医疗制度及医疗操作规程，严格按医疗操作规程开展医疗活动。 (5)加强对纠纷多发科室的巡查，加强对问题医生的重点督导。 3、加强学科建设，创建学科品牌优势，增加核心竞争力，力求快速实现我院实力增长由资源依靠型向力量依靠型转变。连续将妇产科作为我院重点学科进展，加快人才引进步伐及人才培育力度，培育合理人才梯队，为申报市级重点专科做好预备;其次，做好乳腺外科建设工作，将其作为我院的特色重点专科培育;增设痛苦门诊，拓展骨科业务范围;巩固进展血液净化中心工作，将血液净化中心做大做强。 4、加强门诊建设，规范专科、专家门诊，改善专家门诊诊室条件，力争将内科专家门诊、糖尿病专科门诊规范到位。 5

3、、以加强住院医师管理为着眼点，抓好三基三严工作，强化内涵建设，挖潜增效，内强素养，外树形象，强化医师业务培训与技术考核，探究建立岗位考评机制与激励机制，提高全院医师技术水平及工作主动性。 (1)不定期对住院医师基本理论学问、基本技能操作进行抽考，成果记入年终考评。 (2)每年进行两次三基学问闭卷考试。对考试成果优异者，赐予嘉奖。 (3)对新入院医技人员进行岗前培训，尤其是法律、法规及医疗文书书写规范的培训。 (4)对参与执业医师考试的高校生重点强化培训。 6、加强对医疗环节的全程监控。每月对全院医疗文书(申请单、报告单、处方、门诊病历、住院病历)抽查2-3次，并对医疗过程进行不定期抽查，对检查

4、中存在的与潜在的问题准时反馈，提出处理看法与整改措施，并进行追踪检查。每季度或半年召开一次医疗质控专题会，对医疗不合格项进行处置并在医院局域网上公布。 7、负责突发公共卫生大事的指挥与协调。并在6月底进行一次突发公共卫生大事应急演练。 8、抓好传染病疫情上报、登记与管理工作，并对传染病学问进行一次考试。 9、负责医疗投拆的接待、登记与协调处理工作。并力争作到每起纠纷有缘由分析、 整改措施。进一步完善医疗纠纷的处理方法，将医疗纠纷的处理措施进一步明确化。 9、加强临床用血工作的管理，确保成份用血率95% 10、加强药品用法管理工作，注意抗生素的合理应用，定期督查临床医生是否合理应用抗生素。发觉问

5、题准时整改。组织相关专业学问讲座。 二、医疗业务目标方案 开拓医疗市场，加强与上级医院与下级医院的联系。 1、加强与上级医院医务部门的联系，力争多取得上级医院业务技术的支持。 2、加强与乡镇卫生院及社区卫生服务中心(站)的联系，尽力为他们供应技术指导。 3、连续抓好重大疾病出院后上门访视工作。 4、组织一次进修医生联议会。 三、抓好连续医学训练工作，抓卫技人员三基培训，加大督促与考核力度，努力营造良好的学习氛围 1、组织院内(副)主任医师、业务骨干开展专题讲座。 2、依据科室专业进展需求，选派医师到上级医院进修学习。 3、卫技人员三基年度考核2次。加大初级医师技能考核力度。注意人员岗位职责、规

6、章制度、相关法律学问考核。 4、抓好进修生、实习生的管理工作。 5、抓好医学科研、论文、新技术、新项目的收集、整理工作。 科室工作方案 篇2 一.科室管理方面： 20xx年我科着重加强两方面工作。 一是质量建设：包括图像质量和诊断质量及服务质量。这方面的工作重点是把人员分成两个专业组。一个技术组，负责科室的图像质量的采集、储存、传输及整改提高;另一个是诊断组，主要负责科室的诊断报告的书写以及质量的提高。两个专业组分别由组长负责统计和收集每月的质量掌握指标的汇总以及各项整改措施的争论分析，由科主任详细制定下一步的整改方案。 二是文化建设：逐步打造团结和谐的整体科室队伍，不断提高人文素养和大局观念

7、，加强职业道德内涵建设，建立互学互帮，以院为家，院荣我荣，以此提高整体科室形象。主动参与院部各项文化活动，党员和青年志愿者起模范带头作用，树立良好的职业价值观，为我院的精神文明建设做出贡献。 二.业务进展方案 20xx年也是我科持续进展关键的一年。面临着人员结构老化，部分设备需要更新，新业务新技术需要突破进展等众多进展瓶颈问题。 首先加强人才培育方案工作。把人才引进，高层次引进;人才培育，高层次培育作为科室进展的重点工作。实行请进来(把优秀专家请进来)，送出去(科室业务骨干送出去培育)的方法，不断提高业务技能。 加强专业理论学问的学习和深造，连续开展科室内业务串讲活动，要求每个人每年至少两次备

8、课，进行业务串讲学习。注意本专业的常见病，多发病开展争论和分析。要求40岁以下人员人人娴熟把握该类疾病的影像特点及诊断要点，大大削减漏诊及误诊率。 另外要求40岁以下人员每周集中学习和病例争论、读片活动。针对日常工作中遇到的问题总结解决方法。科主任带头参与每的集中学习，把要留意的问题和诊断原则分析思路逐步落实到每一位工作人员当中。 新业务新技术方面，20xx年方案开展2-3项新的造影技术及乳腺DR的摄影技术、全景齿科检查技术，不断地结合我科实际状况，拓宽检查范畴，全面提升收入增长点。简化检查流程，合理的全方位的开发利用PASS系统功能，建立健全远程会诊系统的利用开发，更好的及便捷的为患者服务。

9、争取20xx年我科全年总收入较20xx年增长10%左右。 医疗平安方面，我科制定了20xx年度一系列规范化的流程方案，各类人员工作流程及全科质量掌握指标纳入全科的全面考核，凡出现的医疗差错、纠纷，甚至是患者投诉，一律召开全科人员争论会，查找缘由，制定整改措施，避开大事重复发生。20xx年全年全科争取不出现任何医疗平安措施事故，患者投诉争取降到最低点。 科室工作方案 篇3 一、工作目标 作为“十一五”的第一个年头，20xx20xx学年教科室将在学校“十一五”进展规划的引领下，力求在如下四个方面开展工作，为“十一五”教科室工作目标奠定基础。 （1）内容求实、风格各异的教学风气 （2）立足教学、立体

10、推动的科研导向 （3）抓好常规、专业引领的师培策略 （4）专题阅读、沙龙沟通的学习氛围 二、详细工作 1、教科室自身建设 （1）进一步完善教科室群体，吸入富有创新精神、具备讨论力量、德才兼备的中青年老师做兼职教科员，改善教科室力气。明确成员分工：谭渝生、谭顺福负责教科室全面工作、方案的制定和落实、课题讨论的督查、科研成果的总结；王海洋负责课题讨论和课题管理、教科研信息的收集与沟通；周鹊红负责老师理论学习和业务进修、帮助组织校本培训以及学校教科活动等。 （2）利用网上信息资源，加强训练教学理论、管理政策和法规学习；同时将各类有价值的信息资源刊入训练教学科研，准时向学校各部门及老师供应最新训练进展

11、动态。 （3）加强教科室资料的整理工作，为老师训练科研、连续训练、师资培训等方面的文档式管理作预备。 （4）建好教科室网页。为凸现学校教科研特色，普及训练科研学问，推广学校训练科研的最新成果，更好地为全校老师的专业成长服务，本学期我室将组织有关人员，对我校训练科研网页进行逐步完善，争取将教科研网页建设成一个集教科研管理、网络学习、成果推广、信息发布和老师沟通等多种功能于一体的网络平台，以适应新课程的实施和新形势下教科研工作的需要。 2、课题讨论 （1）求真务实地搞好“十一五”科研课题的开题及前期的讨论工作，尽快建立“课堂教学激活策略的实践讨论”课题的两级讨论梯队，并做好市教科院的课题申报及开题

12、工作；完善课题管理制度，加强对课题的过程管理。 （2）大力推动校本教研工作。加强对教研组建设的引导，采纳“专业引领、同伴互助、教后反思”的方法，要求各教研组围绕如何落实新课程标准、针对课堂教学中产生的实际问题，开展讲实际、有实效的“小课题”讨论，努力提高训练教学质量。鼓舞各教研组申报校内课题，逐步实现校本教研的常常化和制度化。为此，我们将协作教务处组织人员深化课堂，准时了解试验老师的讨论状况，并且托付各教研组长及课题组负责人收集整理好各种讨论资料，于期末做好分类汇总工作，将材料结合讨论过程与实效作为上级部门评比先进教研组、教科研标兵的重要参考资料， （3）扎实有效地开展行动讨论。训练行动讨论是

13、以“老师成为讨论者”为目标，以解决教学实践中出现的问题为根本，老师通过课堂观看、教学反思、案例分析等多元化的行动讨论，从而促进老师的专业进展。为此，我们将依据训练中出现的热点问题，绽开专题研讨，仔细开展“训练沙龙”活动，以达到团体协作的功能。 （4）协作教务处和教研组进行中考、高考讨论，组织相关老师分学科进行报告式的发言探讨，指导备课组讨论中考、高考的命题趋向，帮助制定复习方案，同时深化教学第一线听课、座谈和研讨。 （5）借课题讨论发掘科研骨干老师。 3、老师连续训练和师资培育 （1）实行各种形式，定期组织学习国家训练部制定的“国家新课程标准”等相关文件，利用间周一次的教研会在班级组长和教研组

14、长中开展定期的训练理论学习。 （2）请校内外专家举办训练教学理论讲座56次，其中校外专家2次，主要针对老师专业成长和课堂教学艺术作专题报告（龚春燕老师专业成长、吴安明训练管理、曾庆宇思想训练、李云田课程改革、赵伶俐课堂艺术），校内名师讲座34次，围绕学科教学、课题讨论、教学管理等方面绽开。 （3）连续坚持实施“重庆一中青年老师导师制度”，为进校12年的青年老师配备指导老师并实行指导完成状况登记制度，在学年结束时依据指导和被指导老师的工作成果评定等级予以表彰和嘉奖。 （4）加强对第一次担当初、高三班级教学和班主任工作青年老师的培训和指导。 （5）开展专题学习讨论，如陶行知训练思想。 （6）开展2

15、0xx20xx学年度青年老师优质课竞赛，并在形式和内容上做进一步的探究，力求实效，为推出青年老师参与全市和全国优质课竞赛做预备。 （7）和学校党办、校办一起，按市教委统一要求落实全校干部老师连续训练轮番培训工作；加强老师连续训练登记工作的指导和管理。 （8）加强校际沟通（带老师出去献课、专题发言等方式），不定期组织分层次的校内外、市内外参观、学习、培训。 （9）加强对各级骨干老师的选拔、培育和管理。 4、学术年会 召开重庆一中20xx20xx学年度学术年会。以“进展性”训练为指导思想，以学校训练教学实施素养训练为讨论方向，就如何在训练教学实践中培育同学的创新思维和实践力量，如何实现课堂激活以及

16、如何加强老师的专题学习等问题作理论和实践的探究。 5、训练教学科研编辑出版工作 上下学期各出版两期，主要登载学校课题成果、本校老师的讨论成果及学术论文，反映学校进展动态和宣扬学校取得的成就，并为学校老师搭建一个展现学术的平台。 （1）逐步完善校训练教学科研的内容结构框架，确保结构科学性、内容可读性，为学校教科研工作的深化开展，搭建良好的沟通沟通平台。 （2）依托教研组，鼓舞广阔老师踊跃投稿，在保证教科研成果数量的同时，努力提高教科研过程和结果质的内涵。 （3）组织成立编委会，仔细认真地进行组稿、审稿、编辑及排版、校对等工作，力争将校刊办成学校工作中的新亮点。 科室工作方案 篇4 （一）医疗制度

17、、医疗技术 1.重点抓好医疗核心制度的落实：首诊负责制度、三级医师查房制度、疑难危重病例争论制度、会诊制度、危重患者抢救制度、分级护理制度、死亡病例争论制度、交接班制度、病历书写规范、查对制度、抗菌药物分级管理制度、知情同意谈话制度等。 2加强医疗质量关键环节的管理。 3加强全员质量和平安训练，坚固树立质量和平安意识，提高全员质量管理与改进的意识和参加力量，严格执行医疗技术操作规范和常规。 4加强全员培训，医务人员“基础理论、基本学问、基本技能”必需人人达标。 （二）病历书写 1.病历书写规范的再学习和再领悟，住院病历质量检查评分表讲解和学习。 2.病历书写中的准时性和完整性，字迹的清晰性。

18、3.体检的全面性和精准性。 4.上级医生查房的准时性和记录内容的规范性。 5.日常病程记录的准时性和完整性（包括上级医生的医疗指示，疑难危重病人的争论记录，危重抢救病人的抢救记录，重要化验、特别检查和病理结果的记录和分析，会诊记录、死亡记录和死亡争论记录等）。 6.治疗知情同意记录的规范性（包括住院病人72小时内知情同意谈话记录，特别检查、治疗的知情同意谈话记录等）。 7.治疗的合理性（特殊是抗精神病药及抗生素的用法、更改、停用有无记录和药物的不良反应有无报告和记录，处方包括精神、麻醉处方的合格率等）。 8.归档病历是否准时上交，项目是否完整。 （三）护理及医院感染管理 1各班职责落实状况。

19、2基础护理符合率及并发症发生率。 3专科护理到位状况。 4病房管理状况：是否宁静、干净、舒适、平安。 5护理文书书写的规范性。 6急救药品、器械的管理。 7医院感染突发大事应急处理力量。 8医院感染散发病历报告落实状况。 9清洁、消毒、灭菌执行状况。 10手卫生与自身防护落实。 11抗菌药物合理用法。 12一次性无菌物品是否按规范用法。 13多重耐药菌的预防与掌握。 14医疗废物的管理。 15加强医院感染预防与掌握的各项工作。 科室工作方案 篇5 依据公司既定目标于领导指示，人事部本月着力于以下几方面工作 1、聘请销售人员，扩建销售队伍。 详细实施形式步奏： （1）于本周内在人才市场外墙张贴广

20、告（依据与各个经理沟通之前此方法效果甚好）； （2）本周末(星期六)设摊位于摆点实施现场聘请大量搜集简历刷选，状况好以后各个周末都可进行此活动，依据状况可更换场地； （3）网络聘请方面，对于主动投送简历的，由于客服其他方面人员相对充分，可不区分应聘职位，除挺直应聘销售岗位之外的其他职位都预约以面试，面试时对于有潜力可塑性强的向销售岗位引导来增加销售队伍，主动投递简历的都准时联系预约，除此之外主动找寻简历对于条件可以的主动邀请预约； （4）对于公司的在职员工可实行转介绍方案（即介绍伴侣来我司，满意条件入职者可实行肯定的方案嘉奖）。 2、培训方面 （1）由于近期入职人员比较分散有时候只有一个人来入

21、职，入职培训工作无法准时实施，导致有些新入职人员来公司在职场感受一天之后，除看一些资料之外都无事可做，影响心态，经与领导沟通，对于此问题新个别入职人员可实行提前试岗（内容为依据状况可在各个部门进行帮忙，一般就3天左右，这样能够快速融入公司团队，接受公司文化，对于人员留存有着主动意义）人员足够再集体进行岗前培训，试岗时间计算在15个工作日的培训期内； （2）对于之前入职培训初步了解，感觉缺少员工之间的互动环节，一味讲解公司文化与制度，还有产品，虽然培训比较完整，但是缺少新进员工间的互动，导致大家整体感不强，心态不好时候无法调整，离职比较决绝。后期在培训中多让大家互动，对于培训形式稍加调整，让大家

22、很快融入团队，增加凝聚力，培育出：主动 竞争 学习的优秀人才； （3）在职人员培训，员工在工作时间长之后，一般会有惰性心理反复，无法保持最初的冲劲、抓紧，对于此问题，后期不定期进行相关培训，培训内容依据实际状况进行支配（如昨天销售人员反映客户群体比较难以区分，导致查找资料有时候比较迷茫，资料定位不准影响销售效率）； （4）对于以上培训用到的相关文件整理，PPT的制作，以准时间的支配近期全部做好； 3、其余人事工作，人事档案管理、劳动合同管理，帮助其他部经理做好其他工作（如销增加售团队凝聚力一些日常活动的支配）。 科室工作方案 篇6 XX年是我院创建区域性名院及三级医院关键的一年，放射科全体人员

23、愿与院部的中心工作保持高度全都，加强人才培育，提高业务技能，更新设备，加强医德医风建设，不断提高文化素养，保证成功完成院部下达的各项工作目标任务。 一、科室管理方面 XX年我科着重加强两方面工作。 一是质量建设：包括图像质量和诊断质量及服务质量。这方面的工作重点是把人员分成两个专业组。一个技术组，负责科室的图像质量的采集、储存、传输及整改提高;另一个是诊断组，主要负责科室的诊断报告的书写以及质量的提高。两个专业组分别由组长负责统计和收集每月的质量掌握指标的汇总以及各项整改措施的争论分析，由科主任详细制定下一步的整改方案。 二是文化建设：逐步打造团结和谐的整体科室队伍，不断提高人文素养和大局观念

24、，加强职业道德内涵建设，建立互学互帮，以院为家，院荣我荣，以此提高整体科室形象。主动参与院部各项文化活动，党员和青年志愿者起模范带头作用，树立良好的职业价值观，为我院的精神文明建设做出贡献。 二、业务进展方案 XX年也是我科持续进展关键的一年。面临着人员结构老化，大部分设备需要更新，新业务新技术需要突破进展等众多进展瓶颈问题。 首先加强人才培育方案工作。把人才引进，高层次引进;人才培育，高层次培育作为科室进展的重点工作。实行请进来(把优秀专家请进来)，送出去(科室业务骨干送出去培育)的方法，不断提高业务技能。 加强专业理论学问的学习和深造，连续开展科室内业务串讲活动，要求每个人每年至少两次备课

25、，进行业务串讲学习。注意本专业的常见病，多发病开展争论和分析。要求40岁以下人员人人娴熟把握该类疾病的影像特点及诊断要点，大大削减漏诊及误诊率。 另外要求40岁以下人员每周一次集中学习和病例争论、读片活动。针对日常工作中遇到的问题总结解决方法。科主任带头参与每一次的集中学习，把要留意的问题和诊断原则分析思路逐步落实到每一位工作人员当中。 新业务新技术方面，XX年方案开展2-3项新的造影技术及乳腺dr的摄影技术、全景齿科检查技术，不断地结合我科实际状况，拓宽检查范畴，全面提升收入增长点。简化检查流程，合理的全方位的开发利用pass系统功能，建立健全远程会诊系统的利用开发，更好的及便捷的为患者服务。争取XX年我科全年总收入较XX年增长10%左右。 医疗平安方面，我科制定了XX年度一系列规范化的流程方案，各类人员工作流程及全科质量掌握指标纳入全科的全面考核，凡出现的医疗差错、纠纷，甚至是患者投诉，一律召开全科人员争论会，查找缘由，制定整改措施，避开大事重复发生。XX年全年全科争取不出现任何医疗平安措施事故，患者投诉争取降到最低点。