生产调度工作总结_1

《生产调度工作总结_1》由会员分享，可在线阅读，更多相关《生产调度工作总结_1（43页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、生产调度工作总结生产调度工作总结1 今年以来，我部门在平安生产管理上仔细实行了公司以抓好四个井简开拓进尺为中心，以建立平安生产制度为基础，以抓落实、强管理为入手，以“重新熟悉、从严落实、全员共管”为平安工作要求的指导思想，做了一些详细的工作，生产调度月度工作总结。下面就今年的生产平安工作做一简要总结。 转载自最全网址站，请保留此标记一、生产基本状况： 1、组织了施工大会战。从二月份开头在四个井筒中开展了施工大会战，进行了月进尺的考核，对完成了方案的单位赐予了嘉奖，今年元月份*在立井筒施工中制造了月度单进152米的好成果，根据文件规定对完成方案的单位赐予了嘉奖，对风井二个月没有完成方案给 本文由

2、最全网址站供应，原文地址:! 嘉奖和38.525万元的罚款，从而促使施工单位加快了施工进度。 2、抓了月度方案的考核兑现工作。从今年三月份开头就在每个月的月底前，依据生产实际状况对各个施工单位下达了下个月的生产施工方案，依据下达的方案组织了跟踪落实和施工协调,关心施工单位解决现场中存在的问题，对没有完成月度方案的月份实行在工资表中扣发相应的浮动工资，今年1-11月份扣除了*次浮动工资*的罚款，以此来促使公司各员工关怀方案的完成状况，想方设法为完成方案而做好自己的本职工作，从而使月度方案能够基本兑现。通过月度方案的考核，使公司的年度工作目标得以兑现，工作总结生产调度月度工作总结。 3、抓了生产调

3、度工作管理。今年五月我们依据公司的实际状况制定下发了*公司生产调度管理制度，明确了各施工单位和公司各员工生产调度方面的工作职责，规定了工作汇报程序和奖惩方法，使生产调度工作初步进入了制度化管理，每天按时填报出反映生产平安真实状况的施工日报表，供各级领导把握公司的生产状况，指导平安生产工作起到了有效的作用。 4、在原每周一公司中层管理人员碰头会的基础上，下发了关于强化调度会的工作通知。规定了公司有关人员每天定期定时参与调度会，规定了调度会会上解决的工作内容，使每天的工作有了很好的协调，同时还定期每周一召开了各施工项目部负责人参与的平安生产工作协调会议，协调解决了工作中的问题，促使了公司工作的正常

4、运行。 5、深化现场了解状况，细心组织快速施工。 第一：掘进进尺完成状况： 今年1-11月份共掘进进尺3087.21米，其中： (1)、主井筒进尺827.3米，在10月5日究竟; (2)、副进筒进尺905.98米，在10月31日究竟; (3)、主副井井底车场及马头门和转载自最全网址站，请保留此标记联络巷共进尺182.36米，主副井井底联络巷在10月13日平安贯穿; (4)、进风井井筒进尺527.35米，在8月3日究竟; (5)、回风井井筒进尺401.75米，在6月28日究竟; (6)、进风井和回风井井井底车场及马头门和联络巷共进尺96.46米，进风井和回风井井底联络巷，在9月14日平安贯穿;

5、(7)风井井下变电所峒室已于12月开头进尺，估计12月底完成掘进成巷。 (8)、进风井改绞工程从11月20开工，估计于今年12月底按期完成。 其次：地面土建工程完成状况： (1)、综采机修车间于今年的1月8日开工，由于遇到地基基础软地层，造成施工墙基基础困难，加上施工单位的施工人员和施工组织存在某些问题，于今年的7月15日完成土建工程，10月10日通过竣工验收。 (2)、地面变电站于今年的4月1日开工，于今年的8月底完成主体土建工程。并于11月交付室内变压器安装。室内变压器等相关室内安装工程将于今年12月份结束，二回路供电线路也将于今年12月份结束。 (3)、风井地面简易职工住房于今年的8月2

6、5日开工，经过细心组织于今年的10月15日完工。 (4)、风井地面变电所于今年的11月12日破土动工，将于今年的12月底完成主体工程。 (5)、地面取水站于今年的11月制定出 生产调度工作总结2 在上级部门的指导下，依据本年度的经济目标和平安目标任务，车队结合自身的实际状况，努力开拓市场，仔细完成各项经济目标任务。同时，针对中百物流公司食品货物的特点和特性，制定和完善各项平安生产管理制度，围围着平安运行、保障平安生产，狠抓平安管理基础工作，落实各项平安措施，为确保平安生产运行打下了坚实的基础。 今年1-10月份，车队平安运行1152余趟，平安行驶108923公里，全队无重大平安事故，现将平安生

7、产工作状况汇报如下： 1、车队严格操作规程，严格作业流规程，全队全年工伤事故为零。 2、车队严格车辆管理，检查落实到位，严格按规程办事，全队全年违规程造成的机械事故为零。 （1）制定和中百物流配送补充管理规定，完善车辆管理制度。 （2）班中班后，任何时候、任何状况下，车队全部人员都是随叫随到，无条件听从指令和指挥，能高质量圆满完成任务。 （3）车队全体人员每天都能仔细的检查和保养车辆、尽心尽责，确保了车况良好，确保了车容车貌良好，延长了车辆的用法寿命，每次车队对全部车辆大检查，合格率都是百分之百。如因驾驶员缘由造成车辆的早期损坏，驾驶员完全负责，还要对其进行严格处理。 （4）严禁私自跑车，严禁

8、私自绕道办私事，一旦发觉，严格处理，造成后果驾驶员要负全责。 3、车队坚持以人为本，科学有效进行管理。平安工作是车队重中之重的工作，车队全年自始自终狠抓平安管理，时时事事严加防范，确保万无一失。 车队领导设身处地体谅下情，解决了驾驶员垫付资金的状况，减轻了驾驶员的负担，提高了驾驶员凝聚力。合理支配出车人员，仔细解决司机的后顾之忧，使司机出车开心，行车平安。 车队人员坚固树立平安行车意识，把平安熔化在血液中，落实在行车上，出车前都能自觉检查和保养车辆，确保车辆完好；行驶中，都能自觉依法行车，遵章行车，确保行车平安，确保平安行车已成为全体司机的动身点和落脚点，由于司机坚固树立了平安行车理念，确保了

9、车队生产运行平安稳定。 为了平安，车队全年狠抓平安训练，狠抓平安管理，不定期进行现场检查的监督和管理，传达上级平安工作精神；为了平安，每月车队都要进行车辆平安大检查，消退事故隐患，促进平安工作；为了平安，车队对检查中发觉的问题准时自己修理解决，如不能通过自己修理解决的原则上准时报经理室备案联系购买材料、联系修理厂确定修理时间后、支配车辆进行修理和整改；为了平安，车队狠抓平安文化建设，常常组织职工观看事故警示录象，分析事故缘由，吸取血的教训，敲响平安警钟；为了平安，车队年初同每位职工签定了全年平安责任书，还多次进行职工平安培训发放平安学习资料；为了平安，今年对6辆运输车辆粘贴反完色带，增加车辆夜

10、间行驶平安性；为了平安，对从业资格证到期的驾驶员组织到道路运输管理协会进行复证学习，提高驾驶员的理论素养； 4、车队加强和谐和法律训练，严格遵法守纪，全队全年没有任何打架斗殴等不团结行为，和触犯法律行为。 5、坚持行之有效的平安管理制度，保持平安生产的良好局面；合理支配驾驶员的工作；坚持平安检查工作，查违纠错；坚持平安例会和日常平安工作沟通，做到了警钟长鸣；坚持职工思想训练，保持了良好工作心态，充分发挥人的主观能动性，进一步以平安理念保障平安生产工作的稳定。 6、对今年工作中存在的问题进行总结，连续加强平安管理，完善管理制度，实施奖惩，起到了平安生产方面的鼓舞与震慑作用，较大程度上削减了担心全

11、行为，为公司整体平安工作起到了主动作用。 7、落实总公司平安管理的新方法，适应新时期的平安工作；从平安责任落实工作下手，首先提高驾驶员的平安责任心，对发觉未知隐患的个人进行嘉奖；其次做好今后的班组学习，对于平安隐患的处理方法进行争论，以提高个人应急力量，做到在事故发生时爱护自己、他人、生产设备，从而提高班组的凝聚力，提高全体的平安意识。 8、今后平安工作的重点多年来的平安工作管理阅历告知我们，今后车队平安工作重点在岗位、关键在员工这个指导思想，方案今后平安工作从以下“四点”抓起，即：从人员平安意识和平安技能抓起，从规范操作规程，严格作业规程抓起、从毁灭习惯性违章抓起、从组建班组学习，提高班组人

12、员责任心抓起，切实在车队中形成人人关注平安、人人渴望平安的良好势态，使车队的平安生产永久运行平稳。 生产调度工作总结3 生产调度工作总结新的一年即将在我们面前绽开画卷，回首这一年，公司扩容生产，从人员管理、工艺技术改进、以及产能的提升等方面都有长足的进步，在生产工作中，使自己受益匪浅，所见所闻都让自己工作的各个方面有所进步。在生产部大家分工明确，担当起相应的责任，每一部分相辅相成，起到相互协调，并相互促进的作用，每个人都能够依据自己的不怜悯况在自己的责任范畴内主动发挥导向作用。作为一名生产调度员，怎样正确合理的组织做好生产工作是必需面对并为之不懈努力的课题，在熟识生产操作规程的同时要有良好的协

13、调意识，实事求是的管理看法，日益完善的指挥掌握技能，是从事生产工作要不断追求的方向和目标。 1、生产工作方面：帮助领导进行生产管理支配工作，在领导的细心指导下使我学到更多的管理阅历，积累了更多的.阅历和学问，协作各部门完成相关工作任务。在今后的工作中应加强学习，提高工作创新意识，准时提出合理化建议和解决方法供领导参考。 2、司机班管理：在近一年的车辆协调管理工作中，完成生产部运输工作的同时协作公司其他部门进行车辆协调用法工作，做好相关记录和司机平安培训及车辆维保，在工作中也暴露出很多不足之处，不断进行阅历教训的总结，加强交通平安管理，提高司机主动性平安意识，确保行车平安。 3、平安管理工作：参

14、与安监部门组织的劳动防护用品管理培训和企业平安员培训，学习积累平安管理工作学问，在公司内部做好平安隐患检查和排解工作，对出现的工伤事故进行分析和管理，结合实际工作状况准时做出整改，意识到平安生产是每个生产企业中最重要的方面之一，平安是效益。我们在这一点上做得还不够，特殊是相关平安学问大部分员工了解不多，为此明年加强平安方面宣扬工作，同时同人事部一起定期进行一些平安学问的培训。使每一位员工在每时每刻都绷紧平安生产这根弦，在人人心中树立平安意识，做好相关平安生产防护。 4、相关管理学问学习：学习目标管理学问和理念，结合公司实际状况思索如何更好的做好管理工作，使生产工作有目标有方案的进行，一改以往“

15、救火式”生产方式，使工作能够掌握有序的进行和开展，做到目标明确，在来年我们将对车间内产品质量和产能都将进行目标管理模式，在员工中普及目标管理学问，虽然我们起步的工作是片面的或不完善的，我们会在生产活动中不断地积累和完善。 5、团队合作：各部门的沟通及协作假如缺乏沟通这个桥梁，团队的任何建设都将毫无意义。各部门间应相互依存、相互关心、相互关怀，大家彼此共同提高，利益和成就共享。良好的合作氛围是高绩效团队的基础，没有合作就谈不上最终最好的团队，同时引导员工转变工作是一种劳役的心理，熟悉到我们的工作不是一种单调的机械性的完成任务，让员工在工作中布满热忱，懂得工作是一件美妙的事情。让员工为在生产过程中

16、发觉问题、解决问题而骄傲。 生产调度工作总结4 元月份从炼焦值班工段长调入生产技术部从事调度工作，得到了领导的悉心指导和真诚同事的友好协作，更加对全厂生产设备、工业环保综观全面了解和把握。 一年以来， 我坚持虚心求学、不耻下问，加强自身业务学习，提升组织协调工作力量，努力完成公司领导交办工作任务，为车间工段、班组职员协调工作、督促生产效率、速度、产品质量的提升，力求人性化、科学化、标准化。例：督促炼焦二班，在110月份生产任务第一，11、12月因安评、环评在当班检查停止生产而引起，特殊是7、8、9三个月中，全面完成生产任务，只在7月9号因上班因熄焦车撞坏平安挡冲出熄焦塔，组织全力抢修8小时。

17、坚持现场管理与督促，各车间工段平安生产、工艺设备、环保等，协调处理生产工作中异样故障、冲突及产品质量，力求削减公司损失，确保节能降耗平安生产。例：9月份备煤车间职工阻工闹事的协调处理。11月份化产综合供水循环泵检修造成泵房水淹，联系原主任王安友确认排污口，协同曹总等快速处理，避开全厂停产的严峻后果。 坚持贯彻公司领导决策指令，严格公司管理规程和5S管理体制的执行；协同公司上下级工作信息等的传送，反映生产状况，工艺数据等，力求精准处理问题准时。 在今后的工作中，我将严格要求自己：“感恩心做人，责任心做事，学而不思则罔、思而不学则殆”；工作中有待加强和学习，盼望学习五江企业文化精神，陶冶思想情趣，

18、致力于煤焦*化工专业技能学习，理睬并敏捷运用“忠正和信容恩严勤实细搏新”的为人处事准则，努力工作，爱岗敬业，是我坚持工作保证绩效的责任和使命感，一如既往，同心同德和衷共济为公司的生产营运履行好生产调度的特别使命而竭尽所能。 生产调度工作总结5 岁月如梭，时间飞逝，转瞬间一年又要过去了。回首即将过去的XX年感受许多，这一年来对于生产调度来说：即是苦难的一年，也是丰收的一年。作为生产科大家庭的一份子，我也明显感觉到自己在不断成长，收获的不仅仅是大家庭荣耀，更多的是自身的历练和成熟。现在就我在XX年的工作总结如下： 一、 管理工作 作为生产调度员，首先要做到内行管理。管理工作，重在管人，管人重在管心

19、、管思想。每天在值班长会议上支配工作，首先把工作的标准给大家讲清晰，然后在班中巡回检查中落实工作进展的状况，而且对于常见的易发生的问题应当有预见性。事前应考虑到在什么时候、哪个环节易出现问题，从而拿出强有力且有效可行的措施加以预防和掌握，把一些问题掌握在萌芽状态，保证生产有序顺畅的进行。事前的预防胜于事后的掌握，达到防患于未然。 二、 学习方面生产调度工作总结 按时参与生产科每周例会，仔细学习公司下达的各类文件和会议精神。作为一名调度要熟识所以工艺流程，我以前对调度的工作了解比较片面，岗位职责及业务水平都处于萌芽状态。但为了做一名合格的调度员，工作之余时虚心的向主调度请教学习，使我把握了各岗位

20、工艺流程，明确了调度员所要具备的力量与责任；在车间遇到不明白的问题后，不碍于面子，虚心向员工学习各种设备的操作和工艺执行状况，把握生产第一手资料，便于更好的监督车间、服务车间；我想， 只有精通岗位业务，才能做到对生产的有效监管！ 三、 工艺考核方面 在每天班前调度会上强调工艺指标的重要性，要求值班长加强管理和监督，严格考核，加强巡回检查的次数，发觉有不执行工艺指标的现象准时指出并向员工讲出危害性，从而在源头上杜绝违反工艺指标的现象。 四、 平安生产和劳动纪律管理 在生产过程中主动协作主调搞好生产，加强巡回检查的次数，发觉问题准时处理并向有关领导汇报，会前强调劳动纪律的重要性，发觉违章状况当场指

21、出并要求违章人员正。 其次，作为生产总调，应时刻谨记以维护公司的整体形象作为自己工作的核心。创新源于思索，思索源于总结，总结源于反思。对于一些问题的处理上，应分清主次，明确方向，对待问题仔细分析、对待困难迎难而上、对待成果不骄不躁、对待失误总结反思，考核有理有据，奖罚公正公正。不因循守旧，不墨守成规 总之，做一名合格的生产调度员必需全面要求自己，虚心学习，自动自发，拼搏奋进。让我们以崭新的面貌迎接XX年！ 生产调度工作总结6 本人于今年的3月份调动至生产调度处生产管理室担当生产技术员一职，在本岗位中主要负责生产调度处的平安生产标准化调度与地面设施单元、单斗挖掘机采装单元、大路运输单元、卡车排土

22、场单元的月度检查及整改工作，平安生产标准化工作是煤矿企业的基础工程、生命工程和效益工程，是构建煤矿平安生产长效机制的重要措施，在我负责的这一年中，我将平安生产标准化各项基础制度进行具体的制定与完善并同时整理、完善相关资料台账，共发觉平安生产标准化问题142项并已全部落实整改，进一步的强化了露天矿的平安基础，提升平安保障力，确保了露天矿的平安生产五周年。 负责生产调度处专项事故隐患排查的整改及落实工作，并制定事故隐患治理措施，在日常的现场管理工作中准时发觉隐患并落实整改，本年度截止至11月共发觉平安隐患34项，落实整改隐患34项，有效的防止了煤矿事故的发生。 负责组织生产类各项工程的验收并形成验

23、收报告，同时开展各项工程的结算工作，保证各项工程的验收质量及结算数据的精准。 编制及组织落实各项工程的施工组织设计及露天矿专项事故应急预案演练，规范了各项工程的施工质量及施工现场的平安管理工作，提升了露天矿各部门及员工的事故应急处置力量。 负责制（修）订分析相关技术、管理及工作标准，组织开展部门所辖范围的相关技术、管理及工作标准修订工作，负责部门内部管理制度的建立和完善，本年度共计制（修）订部门制度23项。负责部门固定资产的统计、申报、领取、核对等工作。负责编制月度露天矿领导值班表、打印领导带班记录并督促领导按时填写记录，负责部门及班组所需的文件及表格的编制、打印、下发等管理工作。 生产调度工

24、作总结7 XX年，困难与盼望同在，机遇与挑战并存。结合矿情实际，平安生产调度指挥中心（以下简称调度指挥中心）时刻与全矿工作步调保持高度全都，坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的平安生产方针，紧紧围绕“平安、质量、效益、和谐”八字方针开展工作，以做精做细煤矿调度管理工作为突破口，自主加压，创新思路，不断提高工作标准；强化执行，狠抓落实，使各项工作形成闭环。充分发挥出调度、指挥、协调、服务功能和“上情下达，下情上报”作用，通过大量扎实的工作有效推动了矿井各项任务目标的顺当完成。为总结规律、开创工作新局面，现将本年度工作总结汇报如下： 本年度在矿党政的正确领导与支持下，调度指挥中心始终保持着干事创

25、业的顽强决心和蓬勃昂扬的工作斗志，以踏石有印、抓铁有痕的精神狠抓工作落实；以专业的技术力量科学组织平安生产，确保矿井高产高效持续进展；以首创精神建立了煤矿调度管理“四化”，即标准化、制度化、规范化、常态化工作机制，稳中求进地推动精细化管理；以高度负责、严谨坚决的工作作风完善应急预案，细心组织应急演练，严格落实“调度员十项应急处置权”，全力提升矿井减灾抗灾力量；以强大的使命感，坚持“质量就是生命，产品等于人品”的质量观，与各生产单位共同密织出一张煤质管理网，确保煤炭发热量逐月达标，极大地提高了企业应对经济危机力量，现将全年主要工作总结如下： （一）细心调度，恪尽职守，充分发挥平安生产综合管理职能

26、 1、XX年，调度指挥中心不断加强对全矿生产系统的动态管理与组织协调，根据矿井生产作业方案，加大生产正规循环监督考核力度，亲密把握平安生产动态，主动协调机电设备日检、月检工作，并严格排查好其影响范围，为生产制造出良好的设备保障与平安保障。准时协调处理生产中出现的冲突和问题，对基层反映的平安生产状况以及重大问题如实快速汇报，并明确责任单位、工作标准和完成时限，定期考核落实。截止12月18日，全矿累计产量x万吨，掘进进尺x米。 2、对xx工作面回撤、xx工作面安装及初采初放、xx工作面对接及过联络巷、采煤工作面过断层及防火、巷道贯穿、领导交办的事项等进行跟踪调度，做到有记录、有要求、有结果，形成闭

27、环管理。 3、严格根据矿车管理规定，实行方案用车，设计矿车管理用法一览表及矿车供应台账，重点加强矿车维护、用法、运输环节、物料升入井等方面调度、监督力度，严抓矿车装载量，加快车皮周转速度，加强矿车占压管理力度。 4、在10月下旬副井提升存放在一联、二联及东大巷的87台液压支架期间，早班提升支架严峻推迟了职工上下井时间，导致早班升井人员不能按时乘坐通勤车，长期易引起职工的思想波动和对中班的生产组织造成影响。综合分析实际状况后，组织机电、安检、运输工区等单位协商讨论，并向领导汇报，将提升支架时段改为中班，通过严抓矿车装载量，加快车皮周转速度，加大矿车占压惩罚力度，协调、调配出矸时间，增加主井分矸提

28、升量，达到了车皮供需平衡的局面，通过以上措施，充分缓解了分矸对整个生产系统的压力，矿车周转率和循环利用率明显提高，职工能够正常休息，各采掘工作面按方案正常施工。 在日常调度管理上，一是修改完善了采掘工作面平安生产基本状况汇总表、采煤区队当班生产状况一览表、采掘工作面煤岩分布素描图、生产区队平安生产重点工作支配方案表，并整合于平安生产综合日志中，为矿领导、各职能部室供应了准时、精准、全面了解矿井生产信息及生产区队重点工作的便捷通道；二是严格落实xx煤矿各级管理人员下井带班管理制度、调度值班制度、应急值守管理制度，每月底排好次月管理人员值带班方案表、值带班管理人员参与区队班前会方案表。要求值班人员

29、必需24小时保持通讯畅通，每班至少有一名副总工程师以上管理人员下井带班，深化井下重点区域和关键环节，准时发觉消退隐患，并能在第一时间指挥处置现场突发大事。严格执行请销假制度，对于临时变更班次的状况，准时支配替班人员，以及加强对各生产区队管理人员值带班工作的监督；三是提高每日两会（调度会、生产协调会）会议质量，针对会议提出的各项工作任务准时传达贯彻，并要求各生产单位在每日的生产协调会上，汇报工作任务的完成进度、取得效果，并严格按班、日进行考核、复查，狠抓工作落实。并且每周五组织生产口副总师以上领导、相关单位负责人召开生产平衡会，统一了思想、工作看法、步骤、目标，为全矿平安生产营造出良好的工作氛围

30、；四是连续做好了全年的“三超”平衡工作，牵头组织企管部、生产技术部、销售部、财务部、地测部、人力资源部、运转工区每月召开碰头会，确保了各部门上报及迎检数据的精准统一；五是针对我矿上半年严峻的平安生产形势，依据义矿便发XX20号文件要求，组织好住矿人员当日17点至19点签到工作，做好了20点至22点电话查岗工作，通过加强监督考核力度，保证了此项工作切实取得实效。同时，严格落实调度专项罚款制度，以“三铁”精神抓平安生产管理，截止11月落实罚款金额为61700元。 3、建立健全各项规章制度，规范管理流程，结合调度工作实际，将“四化”工作机制长期运行下去，并结合实际不断进行完善，着力保持常态化运行的稳

31、定状态，推动各项工作的稳步开展。完善标准化并对已制定的标准进行试运行，制定相应制度，向规范化、常态化稳步迈进。 4、加强煤质管理，确保煤炭发热量达到市场要求，保障我矿经济效益稳步提升，年底修订完善了xx煤矿煤炭质量管理和考核奖惩方法，坚持以“三三”原则持续抓好煤质管理。 5、应急管理方面，制定36项应急管理相关制度，18项应急保障措施，6项工作方案，保证兼职抢救队人员及应急物资配备齐全充分，着重开展好应急宣教及应急培训工作，定期组织好每月应急平安例会，加强外部联系，主动参与应急平安联席会议，全面提高矿井应急处置水平。 6、针对目前xx工作面接续紧急的局面，加大对xx上下顺槽、四采区胶带下山的重

32、点协调，列入重点工程，重点进行跟踪调度，每班增加调度次数，准时把握影响掘进进度的各种不利因素，准时协调或向领导汇报。 7、对x、x、x、x工作面的4次回撤，3次安装，加大协调力度，与此同时，做好xx工作面新支架入井、xx工作面支架升井协调工作。 8、做好各类迎检工作，确保顺当通过省、市煤炭局、xx分局及集团公司各项检查验收。 9、全面提高调度指挥中心工作人员的整体素养。定期邀请我矿采、掘、机、运、通专业技术人员授课，不断加强业务水平；同时树立高度的服务意识，为矿井上下沟通供应良好周到的服务。与此同时要求调度员深化采掘一线，把握生产状况，把握第一手资料，准时向各级领导汇报。 10、加强调度指挥中

33、心软硬件设施建设，年初增设调度综合管理系统，科技保安，提高调度、指挥、协调、服务、监督工作效率。 生产调度工作总结8 转瞬间XX年即将过去，就要告辞29岁的完阴，去迎接30岁的时间。我深思着，回顾这一年来的工作与成长，我积累了什么工作阅历？懂得了什么人生感悟？又该怎样迎接XX年新的人生与工作任务的挑战？XX年工作总结如下： 随着调度岗位工作阅历的积累，在公司、部门领导的正确指引和同事们的团结帮助、相互学习下。XX年的工作重点转向了学习熟悉和实践总结相结合，领悟作为公司职能部门的一名“调度员”在日常工作中如何行使和运用“方案、组织、指挥、协调和掌握”这五大管理职能，以及在部门内部职能分工中调度岗

34、位在与同事间协作时又该发挥怎样的作用。 1、每天接班第一件事，首先了解当天各机组生产进度以及需要关注的重点、整理汇总各机组上个班的班报填好调度日报，把握目前各机组运行状况。然后到各机组巡察了解需要关注的重点和各机组实际运行现状。准时协调处理生产过程中影响批次方案执行和机组运行的异样状况，对影响生产时间较长或重大异样状况准时向部门领导和相关部门负责人汇报，争取用最短的时间使机组复原运行，确保整个生产方案进度的顺当执行，对当班期间发生的异样状况做好记录和交接。生产调度工作总结 利用业余时间奔着“学以致用”的目标，加强相关理论学问的学习，再运用到日常工作中去实践验证，使得在履行自己的岗位职责时也显得

35、特别顺当。当班期间对各机组订单方案跟进、信息传递、人员物流协调、异样状况处理等任务得到了圆满完成，事后即时将异样信息向部门内有关同事反馈，使重点信息和异样信息部门内部共享，为部门的整体工作开展供应了有力支撑。结合日常工作中处理各项事务时遇到的困难和常常发生冲突的问题点，用服务的看法主动向当事人了解状况听取其对发生冲突的问题的看法和想法，事后查看学习公司相关流程管理文件，并向领导和同事们请教学习总结阅历。日积月累中总结出了关于部门内部方案、调度、统计三大职能工作间相互协作的方法，以及如何跟进批次方案书执行过程中异样信息的共享途径，准时向部门领导供应所需的决策信息，并在工作中与同事共享自己的心得。

36、目前关于跟进批次方案书执行过程中异样信息共享的方法己被同事们接受，并在日常工作中得到了运用，完善了调度岗位依批次方案书为主线开展“协调、指挥、掌握”职能的作用。 2、在汇总各机组运行绩效数据的过程中积累了关于设备运行管理的学问和统计分析的方法，为方案员做公司经营方案编制和分析时供应了真实的数据支撑。同时也感到我对统计分析的方式方法把握的太少，还不能很明显直观的反映各机组运行异样的关建点和处理措实，这是我今后要努力学习的一个方面。力争为部门领导的决策供应准时精准有价值的信息，为部门日后整体工作的提升贡献自己的力气。 3、帮助工程技术部管理备品备件仓库，保证各机组节假日和中、夜班出现设备故障抢修时

37、所需备件的领用。刚开头时因对各种备件存放位臵不清晰，每次查找备件时同电钳工一起就像无头苍蝇一样在库房里乱蹿，用时很长。为了缩短在库房查找各种设备所需备件的时间，加快抢修速度，我每次都专心记着查找的备件和同类备件的位臵。到如今只要电钳工说出所需备件的名称或外形，我就能够很快的找到存放的位臵，几乎成了全职仓库管理员。 4、调度这个岗位始终以来都肩负着帮助平安员抓好车间平安管理工作的责任，虽然公司对平安工作抓的很紧提的很高，但日常工作中对一些违反平安操作规程的行为制止时，总感到受一种“习惯性管理思维”抵触，甚至为这事和班组人员发生过冲突，常常得的回复是“别人都不管，就你总是管，我认为这样做应当没有事

38、。”事后将事情经过向所属部门管理人员反馈时，得到的回复是“今后遇到就开罚单”，但同类大事日后的工作还会时常发生。我认为假如真见一次开一次罚单，只能是管的了一时管不了长期，而且在员工内心里会积起更多的怨恨和不满心情，今后平安管理方面的工作将更难开展，随之而来的事故率只会上升不会下降。 生产调度工作总结9 在公司领导正确指引下，深化学习科学进展观，不断改造世界观、人生观和价值观，在各部门同仁的大力支持下，结合我以饱满的工作热忱和奋勉向上的精神状态开展各项工作。公司各项生产方案和工作支配仔细组织和指挥生产调度，顺当完成采面接替工作目标，主要做了以下几方面的工作：这一年的调度工作我总结为以下几点： 一

39、、依据自身实际，建立和健全了调度室各项制度，全体调度室人员，全面落实平安生产责任制。为了做好调度室的工作，争创一流业绩，我们熟悉到必需要有较高的政治理论素养和分析解决问题的力量。定期组织全体工作人员仔细学习公司下发的各种文件精神，明确了每个人的岗位责任，工作任务，做到分工明确，责任清楚。树立高度的服务意识，服务看法和气、热忱、耐烦、细致，为公司上下沟通供应良好周到的服务。仔细组织业务学习，提高理论水平，与此同时常常深化实际，深化采掘一线，调查讨论，熟识生产状况，把握第一手资料，准时向各级领导汇报生产状况，工作总结生产调度工作总结.。在调度工作中，调度室依据工作实际制定了调度室工作无间隙传达和交

40、接，对重点工作任务实行全程跟踪支配解决。将总体目标和工作内容详细化。日常工作中与调度对象建立良好有效的沟通，做到固定任务传达提前准时精准、临时任务做到说明具体无误，支配合理，尽可能缩短工作任务完成的时间。仔细对待调度对象的询问、合理要求及提出的建议，制造*的调度氛围，以优质规范的服务、良好的工作作风赢得了广阔员工的支持。 二、定期组织召开调度例会、专题调度会议，反复讨论现场生产管理主要环节问题，并主动给领导供应决策依据。组织召开调度会、生产协调会，和公司领导，生产骨干共同讨论解决平安生产中存在的问题，督促检查任务落实完成状况，准时对各部门进行人力、物力等合理调度，确保生产各环节的理顺与协调。想

41、方设法弥补工作上的不足，仔细端详每一阶段的工作，改进不合理的工作流程，遇到问题准时沟通，解决。尽全力提高工作效率和工作质量。准时把握生产形势，分析生产动态，对生产薄弱环节、采掘接替、13采区复原等进行专题调度。特殊是13采区的复原工作，组织召开多次专题调度会，支配部署清淤、修理、排水工作。 三、重点环节、在平安的基础上保证采面顺当接替今我矿采掘严峻失调。采面及采面走向长度已特别短，可能造成井下无面可采的局面。在此状况下，调度室周密部署、重点支持、全面调度，细心组织人力、物力，保证了采面在很短的时间内顺当贯穿，有力地扭转了采掘失调的局面。目前，采面已经结束已由采面接替。当时由于时间紧、任务重，在

42、掘进期间，我常常深化井下一线，准时发觉掘进期间实际困难，协调、解决现场实际问题。 四、管生产必需管平安，管生产必需平安，只有平安抓好了，生产才能畅通无阻。在当今平安形势非常严俊的状况下，我矿在平安问题上是再也经不起任何的风吹草动了。我时时刻刻把平安放在第一位，下井就是到现场去排查隐患，支配准时消退隐患。每次下井到达工作地点，总是先给当班责任人交待应留意的问题，那些是重要的简单出问题的地方，提示当班薄弱环节，提出整改看法，做到“担心全、不生产”。回风巷修理期间，重点跟班，坐阵指挥，保证了修理期间平安生产。四、仔细做好会议记录、整理睬议纪要，服务于平安生产。我们仔细组织好各种会议。无论是临时性会议

43、还是矿井各种例会，都严格根据矿领导的要求仔细组织，并准时预备各种材料、报告，基本上没有出现过任何的失误。在各种会议召开之后，都准时的按要求整理睬议纪要，以便使会议精神得以准时的上传下达。 五、建立健全管理机制，完善调度室软硬件建设。依据上级部门及公司领导要求，建立健全了调度室各项管理机制和制度和领导值班制度，加强调度指挥中心建设，充分发挥了调度监控指挥中心作用，改善了领导值班室居住条件。按质量标准化要求规范调度室各项专题记录、报表、台帐、总结等资料，有完整的原始记录和档案管理，调度资料定期归档保管。六、加强信息报送质量，完善公文处理流程一是信息力求又快又准。准时、精准、全面地为矿领导和公司报送

44、信息。我们在信息工作中努力做到“收集信息第一时间、报送信息第一时刻、处理信息第一时段”，确保信息快速报送。二是督查力求落到实处。我们进一步落实了督查制度，对各级管理部门及公司下发的重大决策、重要工作部署，重要会议、重要文件、重大打算事项的执行，领导交办的事项等在基层单位的实行状况，组织开展督促检查，即传达领导指示，又反馈各种信息，做到了快捷和实效，保证全矿上下政令畅通。今年以来，没有出现任何重大失误行为，较好地推动了公司重大决策的落实和各项目标任务的全面完成。 在总结一年工作成果同时,依据自己的工作，结合岗位要求，存在以下几方面不足： 一是主动参加精神不够。主动思索问题方面不够，有时处于被动的

45、工作状态。 二是待人处事不够成熟。对一些事情的处理，简单心情化，所以在工作中有时有急燥心情,用理论指导实际工作的水平也还有欠缺。 三是管理需进一步提升。工作经常是支配的多，检查落实涉后，工作的精细化程度有待进一步提高。在过去的一年内，我也只是把自己份内的事做好，成果不是很突出，在今后的日子里，我有信念、有决心，在公司领导、各科室、队的支持和关心下，扎扎实实、脚踏实地的干好调度室的本职工作，为公司交上一份满足的答卷，为公司的*、稳步进展恪尽职守、尽职尽责，确保矿井的平安生产。 生产调度工作总结10 一、20xx年主要任务方案及完成状况简述 20xx年转瞬即逝，20xx年的钟声即将敲响，我们迎来了

46、新的一年，在此，我对这一年的工作予以总结。20xx年对我是特别的一年，通过XX年在项目部的成长，我对项目部的二期施工管理有了更深的了解，渐渐由刚开头的模糊走向了清楚，所以20xx年自己的工作也随之多了更多的责任和义务，自己的岗位也有了相应的调整，工作性质也发生了很大的转变。 由XX年的跟班队长的岗位上转变为井下调度员兼平安质量检查员，刚到新的岗位后，我仔细跟有阅历的同事学习，调度员工作，要能够克服生产中的脱节现象，使各环节之间、各巷道之间的工作保持相互协调，均衡地完成生产作业方案。由于自己之前的工作性质与生产调度岗位性质有所不同，于是我主动与领导沟通，转变角色，以最快的速度适应了新的工作岗位。

47、作为一名井下生产调度员，怎样正确合理的支配生产，是必需面对并为之不懈努力的课题。所以，从进入井下生产调度的第一步，就先熟识了二期巷道施工的全部流程，并在每一个环节动手操作，结合巷道现场，更加深化了解作为生产调度的职责，在熟识生产操作规程的同时做出客观正确的生产指挥。 从事生产调度岗位开头，工作总结作为生产调度员，首先要做到内行管理，管理工作，重在管人，管人重在管心，管思想，支配一项工作，应先把项目部领导的工作标准给各个工作面讲清晰，然后仔细检查落实工作进展的状况，而且对于常见的易发生的问题应当有预见性，事前应考虑到在什么时候，哪个环节易出现问题，从而拿出强有力且有效可行的措施加以预防和掌握，把

48、一些问题掌握在萌芽状态，保证生产有序顺畅的进行，事前的预防胜于事后的掌握，达到防患于未然。 做到内行管理，首先应懂行，执法必需执法，一方面应娴熟把握巷道生产流程、工艺要求，另一方面则把标准化管理熟记于心，并能敏捷运用，有了这两件法宝，在生产管理当中才能得心应手，游刃有余。 其次，作为井下生产调度员，不是某巷道的调度员，而是整个项目部的井下调度员，应时刻谨记以维护项目部得整体形象作为自己得工作核心，对待领导不卑不亢，对各队公正对待，对待困难迎难而上、对待成果不骄不躁、对待事物总结反思，说话铿锵有力，做事大张旗鼓，考核有理有据，奖罚公正公正。作为调度员，就是必需做到上传下达，准时把项目部支配的工作

49、落实到现场，不延误。 项目部调度工作，它的宗旨就是要准时组织协调、监督检查、信息传递、全面服务。它的宗旨要求，就要达到状况明、底数清、汇报解决问题要准时。生产中不行能没有问题，但是原则性的问题肯定要坚持，一是一，二是二，丁是丁，铆是铆，决不模糊，而且要实事求是，是就是，非就是非，看法端正，作风朴实，对原则性的问题应一抓究竟，对于弄虚作假，要严惩不怠。过去一年中，为做好生产调度工作，我坚持严格要求自己，注意以身作则，以诚待人。 一是爱岗敬业讲奉献。我正确熟悉自身的工作和价值，正确处理苦与乐、得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、老实敬业;二是锤炼业务讲提高。经过近一年的学习和熬炼，利用

50、参与生产调度会议的机会，细心学习他人特长，改掉自己不足，并虚心向领导、同事请教，在不断学习和探究中使自己的业务水平有所提高。一年来，在工作中，以公司制度规范自己的言行，敬重领导，团结同事，虚心谨慎，努力提高工作水平，主动接受每个人的看法，不断改进工作。 二、自身存在不足和今后如何改进 在这一年中，我自己工作的各个方面有所进步，但总体来说要提高的地方还有许多，项目部也在不断进展壮大，使的我在各方面的工作仍有很大的改善空间。首先，我自身的工作创新意识不强，制造性开展不够;其次，工作阅历也相对较少，有时候考虑问题还不够全面，工作中缺乏强有力的管理，开展工作时缺乏魄力，给工作带来了些许的不便。为使自己

51、的工作更进一步，在今后工作中，我将不断地进行学习和实践，弥补自己的不足，本着对工作高度负责的看法，脚踏实地，尽职尽责地做好各项工作，并拓展自己的思维，大胆创新，工作中三思而后行，学会能够站在大局上去考虑问题，个人简历尽快熟识与工作有关的全部流程，让工作的沟通更加流畅，同时在学习的系统性和深度上必需更上一个台阶。良好的协调意识，实事求是的工作看法，日益完善的指挥掌握技能，是我今后从事生产调度工作追求的方向和目标。 生产调度工作总结11 岁月如梭，时间飞逝，转瞬间一年又要过去了。回首即将过去的20xx年感受许多，这一年来对于生产调度来说：即是苦难的一年，也是丰收的一年。 南区北区开工后，管理范围越

52、来越大，各装置之间相互制约，相互影响，流程错综复杂;大大小小各种大事、突发事故数不胜数，如8月中旬的渣油加氢、5万立制氢开工，9月26日的焦化停工，10月中下旬的1#催化、焦化的开工，12月3日的3#催化停工等等。调度处从处长到调度员，时时刻刻绷紧平安生产这根绳，不断的解决问题、优化生产，消退各项瓶颈，身上所担当的责任和压力磬笔难书。调度处在刘处和罗科的带领下，顶住压力，肩扛责任，克服了种种困难，迈过了道道沟坎，取得了基层的信任和敬佩，获得了领导的赞扬和鼓舞，迎来了崭新的20xx年。 作为调度处大家庭的一份子，我也明显感觉到自己在不断成长，收获的不仅仅是大家庭荣耀，更多的是自身的历练和成熟。现

53、在就我在20xx年的工作总结如下： 作为生产调度员，首先要做到内行管理。管理工作，重在管人，管人重在管心、管思想。支配一项工作，应先把工作的标准给大家讲清晰，然后仔细检查落实工作进展的状况，而且对于常见的易发生的问题应当有预见性。事前应考虑到在什么时候、哪个环节易出现问题，从而拿出强有力且有效可行的措施加以预防和掌握，把一些问题掌握在萌芽状态，保证生产有序顺畅的进行。事前的预防胜于事后的掌握，达到防患于未然。 做到内行管理，首先应懂行，执法必需知法。一方面应娴熟把握生产流程产品加工工艺要求，另一方面则把标准化管理熟记于心，并能敏捷运用。有了这两件法宝，在生产管理当中才能得心应手，游刃有余。 2

54、0xx年中旬北区装置开工投运后，装置之间的制约因素越来越多，往往牵一发而动全身，流程错综复杂，作为一名合格调度人员，必需熟知其中的厉害关系，清晰关键要害部位，能够在危险时刻快速理清是非曲直。为此自己平常加强对流程的学习，对事故的总结，并根据自己的思路总结了各装置事故时的应急方案。20xx年12月3日12：20时接到3#催化电话：主风机联锁停机，装置已切断进料停工。这天是周六而且是中午，就我和值班主任姚成两人，简洁扼要的向刘处汇报后，我俩便左右开弓，快马加鞭支配各项工作和接听电话。由于以前自己做过这样的事故预想，所以挺直拿出学习笔记，根据自己的总结逐一有条不紊的支配下去，虽然不够完善，但大的思路

55、没有偏差，等处处室领导赶到时，我们已基本支配妥当，没有造成更大的次生事故，为平日操劳到碎的刘处分担了些许压力，心里感到无比欣慰，也让自己得到了实践的熬炼。 其次，作为生产总调，应时刻谨记以维护公司的整体形象作为自己工作的核心。对待领导不卑不亢、对待同志热心关心、对待问题仔细分析、对待困难迎难而上、对待成果不骄不躁、对待失误总结反思，说话铿锵有力，做事大张旗鼓，考核有理有据，奖罚公正公正。 作为一名在装置倒班十多年的调度员深知班组工作的不易，在不违反原则的前提下，尽力为车间、班组争取利益和荣誉，遇到好人好事，要毫不吝啬赐予表扬和向上级反映，以激励他们的热忱和干劲。遇到车间班组可自己解决的问题要先

56、给他们机会，如每次火炬查漏，下去之前先让班组做好自查自改，这样即使查出问题，考核起来他们也会心服口服。 干工作重在仔细，做好工作重在务实。仔细体现在工作的过程，务实则反映出工作的结果。作为一名总调人员，既要做一个一言九鼎的实干家，又要做一个独树一帜的创新先锋。创新源于思索，思索源于总结，总结源于反思。对于一些问题的处理上，应分清主次，明确方向，在复杂的问题中，认清抓住主要问题，在主要的问题中，摸清问题发生的规律。把复杂的问题简洁化，把简洁的问题重复化。不因循守旧，不墨守成规。 凝聚产生力气，团结诞生兴盛。作为调度员，应顾全大局，时刻把提高整个团队的凝聚力和向心力作为己任。与大家多沟通思想，多沟

57、通状况，增进理解和支持。而且多换位思索、多思索自省，对别人多理解、多支持、多协作、少猜疑、少争论、少指责，以诚相待，同舟共济，团结奋进，营造一个布满生气活力、拼搏奋进的高效的团队。 总之，做一名合格的生产调度员必需全面要求自己，虚心学习，自动自发，拼搏奋进。让我们以崭新的面貌迎接20xx年! 生产调度工作总结12 新的一年即将在面前绽开画卷，回首年，公司扩容生产，从人员管理、工艺技术改进、产能的提升等都有长足的进步，在生产工作中，使受益匪浅，所见所闻都让工作的.各个进步。在生产部大家分工，担当起的责任，每一相辅相成，并的作用，每个人都能够的不怜悯况在的责任范畴内导向作用。一名生产调度员，怎样的

58、组织生产工作是面对并为之不懈努力的课题，在熟识生产操作规程的要有的意识，实事求是的管理，的指挥掌握技能，是从事生产工作要追求的方向和。 1、生产工作： 帮助生产管理支配工作，在的细心下使我学到更多的管理阅历，积累了更多的.阅历和学问，各工作任务。在今后的工作中应学习，工作创新意识，化建议和解决方法供参考。 2、司机班管理： 在近一年的车辆管理工作中，生产部运输工作的公司车辆用法工作，记录和司机平安培训及车辆维保，在工作中也暴露出很多之处，阅历教训的总结，交通平安管理，司机性平安意识，行车平安。 3、平安管理工作： 参与安监组织的劳动防护用品管理培训和企业平安员培训，学习积累平安管理工作学问，在

59、公司内部平安隐患检查和排解工作，对的工伤事故分析和管理，工作状况整改，意识到平安生产是每个生产企业中最的，平安是效益。在点上做得还，是平安学问大员工不多，为此明年平安宣扬工作，同人事部一起平安学问的培训。使每一位员工在每时每刻都绷紧平安生产这根弦，在人人心中平安意识，平安生产防护。 4、管理学问学习： 学习管理学问和理念，公司状况思索如何的管理工作，使生产工作有有方案的，一改以往“救火式”生产，使工作能够掌握有序的和，在来年将对车间内产品质量和产能都将管理模式，在员工中普及管理学问，起步的工作是片面的或不的，会在生产活动中地积累和。 5、团队合作： 各的沟通及沟通桥梁，团队的任何建设都将毫无意

60、义。各间应依存、关心、互怀，大家彼此，利益和成就共享。的合作是高绩效团队的基础，合作就谈不上最好的团队，员工工作是劳役的心理，熟悉到的工作单调的机械性的任务，让员工在工作中布满热忱，懂得工作是一件美妙的事情。让员工为在生产过程中问题、解决问题而骄傲。 生产调度工作总结13 生产调度工作总结新的一年即将在面前绽开画卷，回首年，公司扩容生产，从人员管理、工艺技术改进、产能的提升等都有长足的进步，在生产工作中，使受益匪浅，所见所闻都让工作的各个进步。在生产部大家分工，担当起的责任，每一相辅相成，并的作用，每个人都能够的不怜悯况在的责任范畴内导向作用。一名生产调度员，怎样的组织生产工作是面对并为之不懈

61、努力的课题，在熟识生产操作规程的要有的意识，实事求是的管理，的指挥掌握技能，是从事生产工作要追求的方向和。 1、生产工作：帮助生产管理支配工作，在的细心下使我学到更多的管理阅历，积累了更多的.阅历和学问，各工作任务。在今后的工作中应学习，工作创新意识，化建议和解决方法供参考。 2、司机班管理：在近一年的车辆管理工作中，生产部运输工作的公司车辆用法工作，记录和司机平安培训及车辆维保，在工作中也暴露出很多之处，阅历教训的总结，交通平安管理，司机性平安意识，行车平安。 3、平安管理工作：参与安监组织的劳动防护用品管理培训和企业平安员培训，学习积累平安管理工作学问，在公司内部平安隐患检查和排解工作，对

62、的工伤事故分析和管理，工作状况整改，意识到平安生产是每个生产企业中最的，平安是效益。在点上做得还，是平安学问大员工不多，为此明年平安宣扬工作，同人事部一起平安学问的培训。使每一位员工在每时每刻都绷紧平安生产这根弦，在人人心中平安意识，平安生产防护。 4、管理学问学习：学习管理学问和理念，公司状况思索如何的管理工作，使生产工作有有的，一改以往“救火式”生产，使工作能够掌握有序的和，在来年将对车间内产品质量和产能都将管理模式，在员工中普及管理学问，起步的工作是片面的或不的，会在生产活动中地积累和。 5、团队合作：各的沟通及沟通桥梁，团队的任何建设都将毫无意义。各间应依存、关心、互怀，大家彼此，利益

63、和成就共享。的合作是高绩效团队的基础，合作就谈不上最好的团队，员工工作是劳役的心理，熟悉到的工作单调的机械性的任务，让员工在工作中布满热忱，懂得工作是一件美妙的事情。让员工为在生产过程中问题、解决问题而骄傲。 生产调度工作总结14 完阴如梭，一年的工作转瞬又将成为历史，新的一年，新的挑战即将到来。本人进入调度室已经有半年多的时间，在主任的领导以及关怀支持下，20xx年的工作中有硕果累累的喜悦，也有遇到困难和挫折时惆怅。在以后的工作中要想更好的做好调度工作，尽快的成为一个合格优秀的调度员，就要不断地去总结工作中的不足和差距，提高自己完善自己，以便更好地完成工作。现将20xx年度个人工作状况作如下总结： 一、虚心学习，努力工作 做好调度工作要严格要求自己，要好好学习每个调度员的特长，取长补短尽量的完善自己，仔细学习相关专业学问、工艺流程，要做到“四勤”，腿勤、嘴勤、眼勤和手勤，不懂就问，不懂就学。通过半年多的学习和熬炼，我深知调度工作的重要性，在平常的工作我严格要求自己，不断加强对全矿生产工艺系统的熟悉和了解，深化生产现场熟