精选监理工作总结四篇_1

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1、精选监理工作总结四篇监理工作总结 篇1 面对即将成为过去的20xx年，回首过去，展望将来，我带着收获的喜悦，同时也带焦急切期望的心情，欣喜的是我完成了本年度公司交给我的监理工作任务，急迫期望的是我深深明白在从事监理工作当中仍有较多的不足需要学习和改进。为总结阅历，反省自身不足，提高自己的监理业务水平，成为公司更好更快进展过程中的一员，现就本年度监理工作状况总结如下： 一、 听从领导支配，仔细履行本职工作 作为一个年轻人，首先我必需摆正自己的位置，清晰自己的优点和不足。通过这一年的监理业务理论和实践的感知， 年月，我被调到xxx市政监理部工作期间，在总监代表的指导和关心下，我主要负责土建工程及监

2、理部资料的收集整理工作，并对现场形成的签证准时进行工程量的确认。在滨海旅游起步区水泵站和滨海旅游区南部燃气站项目，在总监代表的指导和帮助下，对各施工单位基础开挖标高及定位放线进行复核。工作期间，本着仔细为建设单位热忱服务，遵照监理合同要求，严格根据监理规范及监理工作程序，履行监理职责。工作中，我以老前辈严谨负责的工作作风为标准，工作岗位上，我从不放松加强理论和实践的研习，严格要求自己，仔细熟识监理规范及监理职责，对“三控、三管、一协调”详细在现场如何落实监理程序，依据工程实施不怜悯况，主动主动为建设单位提出合理建议，让建设单位认可监理部的工作成果，使工程处于受控状态。我主要对现场实际状况准时了

3、解，准时熟识施工图纸和监理合同内容，把握监理规划和监理细则。我主动思索本工程监理工作的重点和难点，面对重点，我和项目部同事同心协力，仔细批阅施工方案，每道工序施工前督促施工方做好施工技术交底，强化隐藏工程质量掌握力度，严防产生质量隐患。面对难点，除了准时查阅相关资料，并准时请教资深的专业技术人员，查找解决问题的好方法。在施工过程中，严格根据监理规范，监理合同内容，根据公司编制的质量掌握方法，采纳旁站、巡察、平行检验方式进行每道工序的过程掌握。重点对施工方项目管理人员的质量和平安意识进行调查，加强监督施工单位的三检制度落实，对质量和平安意识不到位的施工管理人员加强劝说，强化完善施工单位的质量管理

4、体系。对现场存在的质量平安问题，调查讨论施工方内部管理状况，找出问题的根源，并要求施工方主动主动实行有效解决方法，责任详细落实到每个人， 并对出现的较大问题，全程跟踪监督施工方落实整改，达标后才算完毕，杜绝类似问题再次发生。通过将近两个多月坚持质量和平安不松懈的监督掌握，我发觉随着施工作业面的增加，进度的加快，监理工作量增加的同时，但现场实际掌握效果仍有疏漏处。如模板安装局部尺寸偏差较大，。我作为土建工程主要责任人员，我想我不能不重视这些质量平安问题，作为监理人员，这是我必需要掌握的范围，通过冷静思索，面对现场实际状况，我准时编制了关于落实施工方质量三检制度及监理报验程序的文件，经过总监代表的

5、修改和认可，对施工方召开质量平安专题会议，就文件内容对施工方进行交底，再一次明确质量掌握和平安掌握的工作程序，严格按程序办事，责任落实到人，进一步加强了施工方的质量和平安管理力度。在施工期间，质量和平安都处有效掌握状态。 二、 监理工作是行为成果，主动主动掌握是监理人的执业灵魂 在监理工作过程中，我通过对监理理论的学习以及现阶段监理行业的进展状态的认知，面对激烈竞争的监理市场，作为监理人员，主动主动为建设单位的利益着想，为工程质量负责，为施工人员的平安负责，才是监理工作的信念和无穷力气。只有具备较高专业技能和综合素养及良好的职业道德，才能真正做好监理的本职工作，才能够体现遵守法律、诚信、公正、

6、公正的执业准则。而在目前，有的监理人员觉得当监理对年青人来说是在铺张时间，对年长的是在混日子，这种不明白监理工作的重要性，没有责任感和使命感，不敬重自己工作的监理人员应当好好反省自己，树立正确的监理工作看法，主动主动的运用自己专业技术及聪慧才智，热忱服务业主，科学公正的行使监理权利和义务，从自身做起，从每个项目监理部做起，为公司进展壮大奠定坚实的基础。 三、 反省自身不足，加强监理业务学习，不断提高自身素养，努力做好监理工作 在实施现场监理过程中，我发觉自己对管理理论学问的把握不够，最有效的管理是对人的管理，如何让工程处于受控状态，就是必需让详细实施施工管理的专业人员处于监管状态。那种任由施工

7、单位自由式发挥的施工管理，监理人员形同虚设，到最终只能说明监理人员无能，最终造成建设单位不必要的损失。甚至出现难以预料的质量平安事故，所以，在今后的工作中，我必需把握肯定的管理理论学问，敏捷多变的处理实际问题，真正成为一个合格的监理人员。 监理工作总结 篇2 关于十二月份监理工作总结及下月方案 管理处各位领导、参建单位各位同仁： 十二月份总监办主动开展冬季施工及隧道专项检查、整治工作，同时绽开夜间巡查。有力地规范隧道冬季施工工作，同时完成全线剩余工程量的具体分解方案工作，使各参见单位进一步明确20xx年的总体方案及每月的具体方案，掌握节点及关键掌握工程等状况。 现将十二月份监理工作的总结，下一

8、个月监理工作方案汇报如下： 一、监理工作总结： 本月因后期气候缘由部分标段的架梁工作已于月底中止，除LJ-2标箱梁进行预制，LJ-4、LJ-8标进行梁板架设外，只有隧道单位进行冬季施工。本月总监办全面开展冬季施工的检查，对不具备冬季施工条件的项目全部予以停止，并限期落实，达到冬季施工的相关要求后方可施工。并在日常巡查的基础上，开展了冬季施工的夜间巡查工作，对发觉的问题予以跟踪落实，并对技术管理人员及监理人员予以相应的批判、惩罚，从而有力地规范了夜间工程施工。并对上月管理处检查存在的问题逐项予以落实回复。本月联合管理处、驻地办依据管理处总体剩余工程量方案逐标段对剩余工程进行具体分解，详细到每个结

9、构物、梁厂的劳动数量、模板数量及施工的先后挨次，以及需增加的设备投入，如LJ-5 标在大干期间拌和力量不足，需增加一台拌和楼，LJ-7标剩余梁板数量多、规格多的状况，需在1#、3#梁厂增加冬季养生锅炉，并在2月20日必需开头梁板预制及50m下梁底座施工等，切实使方案能作为明年施工的指导方案和掌握目标。 二、曝完台： LJ-9标自20xx年12月5日，召开隧道专项会议后，项目经理部思想熟悉未能得到提高，反而暴露出质量意识极其淡薄、内部管理混乱、责权不清、质量问题层出不穷。项目经理部以牺牲质量为代价，换取工程进度，未能严格履行监理程序，致使出现违规及返工现象常常发生，造成进度滞后和担心全大事，LJ

10、J-4驻地办未能仔细履行监理职责，未实行有力的、必要的措施严格过程掌握，致使出现3处初期支护侵限，近40m初期支护未验收，而进行二衬砌施工及返工大事频繁发生。 三、荣誉榜： 本月LJ-14标寨子梁2#隧道右线顺当贯穿，LJ-24标花盖梁隧道左、右线顺当平安贯穿且除明洞外二衬全部施工完成，LJ-21标全线第一特长隧道营盘峁2#隧道左、右线贯穿，为明年路面施工的通行供应牢靠的保障。 1、工程进度管理：大班十二月份工作方案本月全线共完成投资0.9088亿元，占本月方案1.1781亿元的77%，占总投资的2.0%;20xx年累计完成31.33亿元，占总投资的57.19亿元的55%，本月主要是隧道工程和

11、部分标段的梁板架设及LJ-2标的箱梁预制进行了冬季施工。本月进度方案完成较差的主要有LJ-9、LJ-10、LJ-18标，其中LJ-9标因内部管理问题及劳务队伍的问题，导致隧道工程被迫累计停工近四天，月进度方案完成不足50%，LJ-10标因劳务队伍更换问题，左线停工近五天完成仅为进度方案的40%，东山特长隧道为重点掌握工程，月进度方案滞后，将严峻影响延吴高速大路建设的总体进度方案目标，本月再次对LJ-9、LJ-10标提出严峻的通报批判。同时要求LJ-9、LJ-10标项目经理部及尽快理顺内部管理的关系，快速转变思想作风。在20xx年元月份，加大人力、资源的投入，理顺内部管理关系，调动全部参建人员的

12、工作主动性、主观能动性，使隧道施工有条不乱的进行，以旬保月超额完成施工生产任务，若LJ-9标项目经理部仍置若罔闻，置质量、平安不顾，盲目的追求进度，不进行彻底整改扭转，将与管理处协商予以全面停工，召见法人处理。 2、质量管理： (1)十二月份总监办共下发巡查通知23份，巡查通报6份，惩罚监理人员15人/次，技术人员2人/次，清退人员2人，发出各类文件24份，其中质量管理文件2份，批复文件22份，召开质量专题会议3次，发出通知6份。总监办 联合管理处对全线工程质量进行全面排查、整改、落实，对冬季施工进行督导、落实;并进行了夜间巡查，对冬季施工的保温措施、养护温度、施工工艺及现场质量掌握进行了检查

13、，对质量不合格的工程进行了返工处理，并对施工现场责任人、技术员、监理人员进行通报惩罚。本月与管理处联合进行质量检查、抽查共2267点，合格2171点，合格率95.8%，其中隧道工程抽检2191点，合格20xx点，合格率95.6%，原材料76组，合格67组，合格率100%，质量总体仍处在受控状态。 四、一月份监理工作方案： 1、连续深化执行冬季施工就隧道施工的整治工作，加大夜间的巡查工作，同时加大对LJ-9、LJ-10标进场劳动力，技术人员人数及力量进行全面检查、督促、落实，以彻底扭转目前质量差，进度慢的被动局面。 2、对上次内业资料检查较差的单位将于本月联合资料公司、管理处再次予以复查，对仍不

14、符合要求的将按相关条款予以重处，并限定最终期限予以整改。 3、要求各驻地办，项目经理部仔细执行，总监办下发的双节期间的维稳及平安掌握工作的通知要求，加大平安检查力度，杜绝平安大事发生。 4、针对目前工作面多、任务重、工期紧及今年暴露出的问题，总监办将首先从各参建单位的人员履约着手，使各参建单位的人员必需满意施工现场的需要。同时坚决清退无职业道德、不作为的监理、技术人员，同时理顺对监理人员、项目经理部主要管理人员、技术人员的合同管理，尤其LJJ-3驻地办必需按法人承诺全面执行及LJ-4、LJ-5、LJ-7标的人员履约，其次按剩余工程的具体方案，各驻地办全力督促检查各项目经理部的技术人员、劳动力、

15、模板、设备的投入，与管理处协商制定切实可行的激励机制，全面调动各级参建人员的主动主动性，全面完成20xx年路基总体方案。 汇报完毕，感谢大家! 二一x年一月五日 监理工作总结 篇3 200x年即将过去，根据公司十二月一日通知的要求，本人对今年以来担当的工作向公司作如下总结报告： 200x年我担当了三个工程项目的总监（含总监代表）： 1、 江西省机械职工高校新校区基础建设工程： 工程名称：同上 工程规模：总投资约559万元，含新校区道路工程、雨水、排水工程、强电照明、行政楼和图书馆屋顶钢屋架、玻璃幕墙 工程项目启动时间：该项目自200x年7月7日启动并派驻监理人员。 工程完成状况：工程目前已经完

16、工，施工单位正在自检消缺，项目将于12月底验收 2、 南昌市经济技术开发区电力工程公司办公楼、宿舍工程： 工程名称：同上 工程规模：总投资约300万元，其中办公楼为四层框架、宿舍楼为五层砖混，建筑面积5479.7M2。 工程项目启动时间：该项目自200x年11月24日启动并派驻监理人员。 工程完成状况：目前办公楼工程已经完成二层楼面砼的浇筑，宿舍楼完成二层楼面支模、钢筋绑扎，项目将于明年3月底完成。 参与工程项目监理人员.： 项目总监理工程师：朱日凉 总监理工程师代表：简浚 监理人员：夏建国、程家才 3、 麦园110kV变电所工程： 工程名称：同上 工程规模：总投资约4000万元，包括110k

17、V变电所一座、3.8km的110KV输电电缆、6.3km架空线路 工程项目启动时间：该项目自200x年11月24日启动并派驻监理人员。 工程完成状况：目前工程已经完成主控楼、开关室0.00M以下的基础和墙体，场地接地装置完成80%，场地基础正在放线开挖，项目将于明年4月底完成。 参与工程项目监理人员.： 项目总监理工程师：朱日凉 总监理工程师代表：简浚 监理人员：方学详（电气）、夏建国（土建）、余裕根（送电） 监理规划及“四掌握、两管理、一协调”状况： 根据工程托付监理合同的要求，协作公司工程部的工作单位，准时项目监理部，并在工程正式开工前编制完成监理规划，作为项目总监，我坚持强调以合同管理为

18、主线，以质量掌握为中心，实行规范化管理。 质量掌握：以监理规划提出的掌握措施为主要方法，坚持以优质保工期的原则，适时组织施工中的W点、H点、S点的见证，停工待查和旁站工作，准时组织阶段性的质量验评工作；重点放在原材料的和施工过程的质量掌握。 进度掌握：以施工单位编制的施工总进度方案和合同工期要求为依据，项目监理部用Project20xx软件制作进度掌握方案，并定期检查进度完成状况，对发觉的进度偏差准时向业主汇报，并要求施工单位准时实行措施进行补救。我在担当总监的工程中都采纳了Project20xx软件制作进度掌握方案，取得了业主的好评。 投资掌握：主要是处理施工过程存在很多变更，对完成的工程量

19、进行合理的计量。要依据工程的特点和业主的要求，做好原始记录，为工程量的变更和复核工程计量的有关数据并签署原始凭证供应现实的依据 平安掌握：监理部在督促施工单位完善平安质量保证体系的基础上对工程的平安爱护措施实施监督管理（比如平安帽的配戴和平安防护网的架设），发觉平安隐患准时提出，杜绝平安质量事故的发生 合同信息管理：合同管理是监理工作的依据和主线，项目监理部在工程开头阶段就要求监理人员熟识和把握监理合同的各项条款，对业主要求见证的超出监理合同以外的工程不予监理。在信息管理工作中，采纳电脑化办公，对来往的文件资料根据公司贯标文件和建设工程档案整理规范的要求准时分类归档，并要求监理人员做好来往文件

20、收发文记录，对不符合归档要求的文件另行组卷处理。 协调工作：包括内部协调和外部协调工作，我在日常的协调工作中主要实行会议协调的方法，对外部协调主要采纳协调会的方式，把工程实施过程中出现的问题摆出来，集中各方的集体才智争论解决，取得了良好的效果，在外部协调的工作中，很重要的一点是要摆正自身的位置，不应当说的话不能说，充分取得业主的信任，这样才能很好的把工作开展。在内部协调的工作中，要留意监理工作例会的作用，要充分调动监理人员的主动性，把个人的力量充分的发挥出来。 本年度监理工作存在的问题和建议： 在本年度监理工作中主要出现了以下几点问题： 1、在省机械职工高校新校区基础建设工程实施过程当中，业主

21、不熟识工程建设程序要求，许多问题不和监理方沟通就由领导拍板打算，比如说C段道路要抢进度，原来在协调会上三方共同认可了采纳C25砼路面的方案，但业主在听取了设计院的建议后，其次天就要求施工单位采纳加大道路水稳中水泥含量的方案，而且没有和监理打招呼，这样做并没有节约多少投资，但是造成工期拖延近20天，以至于到9月份同学进校B段道路还没有完成一半，后来基建科的袁科长找到我说假如当时听从监理方的看法就不会出现这样的问题，并向我赔礼。 监理看法和建议：遇到这样不懂建设程序的业主是很头疼的事情，唯一的方法是在平常就要向他们灌输工程建设一般程序和要求，假如他不听，我方就应当做好日常的监理记录、备忘录和其他有

22、关文件，假如造成了严峻的后果，监理方将不担当由此产生的任何责任。 2、省机械职工高校新校区基础建设工程原来的预算投资是310万元，由于业主延误交付场地以及其它非施工单位缘由造成的因素（比如业主提出增加开挖三个大水塘，造成土石方工程量增加近5万方），施工单位提出了索赔要求，索赔的数额较大。 监理看法和建议：熟识合同文件中有关索赔的条款，准时做好原始记录，为工程量的变更和复核工程计量的有关数据并签署原始凭证供应现实的依据，协调各方关系，公正合理的处理索赔，最终工程的投资掌握在400万元以内。 3、目前麦园110kV变电所正在施工，由于施工图设计文件交付进度缓慢（目前只有四册图纸到位），施工单位无法

23、对施工进行正常的组织，施工组织设计和开工申请报告无法提交项目监理部，我方也无法主持编写监理规划和专业工程监理实施细则。 监理看法和建议：我方已在本月的监理月报中提请业主督促设计单位加快设计图纸交付进度，以便于对工程实施规范化管理。 项目总监理工程师：简浚 200x年12月27日 项目部监理人员考评 一、第26项目监理部： 1、 代小平：土建监理工程师，中级职称，本年度参加了省机械职工高校新校区基础建设工程的监理工作，负责道路、排水、钢结构工程的现场监理工作，进场时间是200x年7月7日，出场时间是200x年11月8日。 该人员在参与监理工作期间的评价：吃苦耐劳，责任心强，能胜任本职工作，并能独

24、立完成本专业工程监理工作，主动学习公司贯标文件并贯彻在项目监理过程中，能准时有效的发觉和处理在工程实施过程中出现的一些问题。 2、 邓汉水：土建监理人员，本年度参加了省机械职工高校新校区基础建设工程的监理工作，负责道路、排水、钢结构工程的现场监理工作，进场时间是200x年11月14日 该人员在参与监理工作期间的评价：责任心强，能胜任本职工作，学问比较全面，熟识并把握工程造价方面的.学问，独立工作和生活力量较强，该人员的原始记录比较完善，为监理工作处理工程索赔供应了现实的依据。 对项目监理档案管理也比较熟识。 二、第32项目监理部 夏建国：土建监理人员，本年度参加了麦园110kV变电所和南昌市经

25、济技术开发区电力工程公司办公楼、宿舍工程的监理，负责土建专业工程的现场监理工作，进场时间是200x年11月24日。 该人员在参与监理工作期间的评价：责任心强，能胜任本职工作，熟识并把握土建专业方面的学问。对建筑平法图有较深的熟悉 程家才：土建监理人员，本年度参加了南昌市经济技术开发区电力工程公司办公楼、宿舍工程的监理工作，负责土建工程的现场监理工作，进场时间是200x年11月25日。 该人员在参与监理工作期间的评价：缄默寡言、工作力量和专业技能一般，但责任心强，能吃苦。 项目总监理工程师：简浚 200x年12月27日 监理工作总结 篇4 一、工程概况 1、 项目背景 2、 项目建设历程 二、监

26、理合同履行状况 受xx的托付，xx公司承接了xx工程的监理项目，对xx工程的全部建设内容进行全过程的监理。 项目监理合同签订后，我公司马上组建了监理组进驻用户现场，在总监理工程师的统一组织和支配下，根据监理程序开展监理工作。在项目建设的各个阶段，依据信息系统过程监理有关的国家政策、法律、法规、标准、规范，信息技术国家标准，建设单位与承建单位签订的项目建设合同、相关资料，建设单位与监理单位签订的监理合同对工程的质量、进度、投资、变更进行掌握，对项目的合同和信息文档资料进行管理。定期召开监理例会，检查各项工作的完成状况，协调解决存在的问题；不定期的向用户提交阶段总结；准时把握项目存在的问题并提出监

27、理建议；公正公正地协调处理项目实施中遇到的问题，确保了工程建设的质量和顺当进行。项目监理部全面履行了监理托付合同给予的义务和责任，圆满完成了本工程的监理任务，监理工作掌握目标达到合同要求。 三、监理工作的措施和效果 1、质量掌握 工程质量掌握是监理工作的一项重要内容。我们始终以施工及验收规范，质量验收及评审标准为依据，督促承建单位实现合同商定的质量目标。 硬件及系统集成方面，协调各方争论制定系统集成方案和系统实施方案，并组织进行评审，直至通过。在项目实施过程中，始终以此为依据，检查各供货商的施工规范和技术目标实现状况，各供货商设备安装调试完成后，组织进行初步验收，系统集成实施完成后组织进行最终

28、验收。系统集成严格根据实施方案进行实施，基本达到设计方案的要求，目前系统运行比较稳定。 软件开发方面以需求分析报告和系统设计报告等为依据，督促软件开发商全面实现用户的需求。组织对项目的阶段性成果进行评审，评审通过后方可进入下一个阶段。不通过的通知开发商进行整改，直至评审通过。编码开发完成后督促开发商进行内部测试并提交测试报告。之后还组织最终用户进行确认测试，对于不符合需求和设计的内容及存在的问题要求开发商进行修改和调整。劳动保障一体化应用软件掩盖了全部相关的业务内容，并充分考虑了业务进展的方向。目前系统运行总体状况比较好。 xx卡系统建设方面，审查xx卡结构的设计是否符合xx。依据需求对卡结构

29、进行扩充，多次组织召开协调会，争论卡结构的合理性和应用方面的接口和技术实现，组织对卡的管理和应用进行联调测试。实现了xx卡和xx卡的复合及联动支付；实现了xx。实现了xx的管理。目前卡系统运行良好，卡的应用状况也比较好。 机房场地建设方面严格审查承建单位的质量管理体系，检查分包单位的资质（如消防系统），严格审查承建单位的施工组织设计并提出合理化建议，实行了严格的材料、设备、配件的报验制度，要求施工单位填写报验单报监理部审核，不符合要求或不合格的产品坚决不允许用。在施工过程中我们实行巡回检查、旁站监理及平行检查等多种手段。每完成一个分项工程，都要求施工单位先进行自检，自检合格后再报监理部签认，符

30、合要求后才能进行下一道工序施工。对于隐藏工程更是要检查合格收才能封闭。经过多种有效的措施和严格的管理，机房场地建设通过了综合性的评审。 2、进度掌握 要求从工程一开头就制定项目总进度方案；各分项工程开头时制定分项工程进度方案；在项目建设过程中，各分项工程按工程的不同阶段制定阶段工作方案；各分项工程相互制约和关联的，还组织各方一起制定协调工作方案。对于每个工作方案，监理方都会进行严格的审查，并提出合理化的建议，在保证工程质量的前提下，加快工作进度。在项目建设过程中，监理方严格督促方案的落实状况，当发觉有严峻偏差时，马上组织相关各方分析缘由、讨论措施，实时订正。对于在保证质量的前提下实在不能按时完

31、成的，协调各方重新调整工作方案。在进度掌握的过程中，确保“质量优先”的原则。在监理方有力的措施下，工程的进度得到了有效的掌握，.保险系统和卡系统建设xx启动，xx全部胜利上线，历经近一年半时间；xx胜利上线，历经近一年半年时间。项目的进度较预期目标有延后，但是这有其客观的缘由：整个工程包涵的内容比较多，涉及到的承建商及有关单位比较多，制定项目总体方案时对工程建设的难度和复杂都考虑不够，对其相互间的制约等影响等项目实施进度的不确定因素估量不足。虽然，项目的总体进度有所延迟，但这都是在项目建设过程中准时预见并经各方客观分析，为了保证工程的质量而全都认可的。较国内同同行业其它城市的建设状况来看，该项

32、目建设的进度还是得到有效掌握的。 3、投资掌握 严格根据项目款支付程序进行项目款的支付，对承建单位提交的项目款支付申请进行严格的审查，严格对比合同相关的付款条款，对于符合合同规定的，再提交用户审批。常常检查项目款支付状况，对实际支付状况和方案支付状况进行分析比较，确保建设方的投资方案目标。 4、合同管理 帮助建设单位拟定各合同的条款，参加合同的争论和制定工作。项目开头时，监理人员认证学习，讨论合同条款。在项目建设过程中，对合同确定的项目的质量、工期、成本等执行状况进行准时分析和跟踪管理，合同执行有偏差的，准时向建设单位报告，并向承建单位提出看法，要求改进，督促各方严格履行合同。 5、信息及文档

33、管理 在整个项目建设的过程中，产生多种文件或文档，主要包括：（1）合同文件；（2）设计方案、实施方案；（3）产品文档；（4）过程中产生的各类文档；（5）监理方产出的周报、月报、阶段总结报告、会议纪要、监理通知、监理建议等。信息及文档管理贯穿整个工程实施的各个阶段。监理方对合同、设计方案等工程依据性文档准时归档并便查；对各方的产出的过程文档进行接收、审查并转发给相关各方，保证了各方的沟通和信息共享；准时要求承建单位提交工程的阶段性成果文档，进行归档并准时提交用户；验收时要求整理提交最终的产品性文档；准时编制周报、总结报告、会议纪要等监理文档，提交用户并进行归档。总之，监理平常留意各类信息的收集、

34、整理、归档并准时提交用户。保证信息的完整性，确保了系统建设各项活动的可追溯性。 6、组织协调 xx工程建设内容多，涉及到的承建单位及相关部门比较多，但是整个工程没有总体的设计单位（总包单位），没有一方对各分项工程之间的连接（特殊是技术上的连接）进行总体的把握和负责，各方之间很简单发生扯皮现象。在项目建设过程中，监理方不但担负着建设方和承建方之间的协调工作，还担负着各承建单位之间的协调工作，使工程各方充分协作，有力地促进了工程的质量和进度的保证。协调的内容不仅仅体现在与业主单位和承建单位技术层面的沟通与沟通，更多是在项目实施全过程中对各种管理组织层面的协调。监理方主要通过如下手段进行协调:(1)

35、周例会制度：每周定期组织召开工作例会，要求各承建方按时参与，向建设方和监理方汇报上一周项目实施的状况和问题解决状况，汇报下一周的工作方案，并说明工作过程中遇到的困难和存在的问题。监理方协调解决项目存在的问题；（2）专题会议：对于工程中遇到的一些技术或业务的重点或难点时，监理方组织召开专题争论会，进行讨论分析和争论；（3）协调会：对于某项工作各方处理看法不全都时，组织召开协调会，对问题进行客观的分析和争论，公正公正地做出科学客观的协调。整个工程监理方组织召开了91次工程监理例会，主持或参与了353次其它专题或协调会，发出监理通知113篇。监理的协调工作，为项目的胜利实施扫清了一个又一个障碍，在关键时刻一次又一次推动了项目的进展，有效地促进了项目的胜利。 四、工程质量的评价 各分项工程完工后分别组织了验收，各分项工程都实现了合同商定的建设内容，符合相关技术标准和要求，系统用法状况良好，满意用户的实际需求。当然，应用软件部分还存在一些需要优化和完善的内容，盼望承建单位在系统的维护阶段能尽快赐予解决和落实。 五、结束语 监理方在监理工作过程中，得到了xx局领导的大力支持，各承建单位的相互协作和协作。在此，本人谨代表xx项目监理组的全部成员对你们的支持和协作表示诚心的感谢！