技术部年终总结

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1、技术部年终总结技术部年终总结1 20xx年，是成熟的一年，工作阅历、处事力量、.沟通等等一切都是从无到有，从有到会，从会到稳，这一过程都离不开公司领导的带领和个人的努力。20xx年，也是感恩的一年，真心感谢临港污水处理有限公司给大家供应磨练自己的机会，更感谢公司领导始终以来的信任与栽培，同时也感谢公司全体同事们的支持与关心。 生产技术部的主要工作内容和职责有企业入网的层层跟进，为公司各方的平安供应保障，市政主管的巡查和维护。要把工作完成感觉是很简单的，可实际把工作做得精彩、有制造性却是很不简单的。所以，我们要明白，在各个岗位都有进展才能、增长学问的机会。假如我们能以充分的热忱去做最平凡的工作，

2、也能成为最精致的员工；假如以冷淡的看法去做最高尚的工作，也不过是个平凡的工匠。如果能到处以主动、努力的精神来工作，那么无论在怎样的岗位上都能丰富他人生的经受。拥有主动的心态，就会拥有一生的胜利。 回顾即将过去的20xx年度，对公司来说是攻坚破冰的一年，生产技术部在黄总的领导下，克服困难、不断完善部门的管理，在过去的一年当中，企业入网、平安事项、市政管网巡查维护基本上做到尽职尽责，准时跟进、发觉、处理问题。在20xx年我们将连续努力，做好本职工作，不断完善自我，新的一年已经开头了，现在的我将过去一年中工作的心得体会作一个汇报。 通过日常工作积累我对工作岗位的熟悉 始终以来市政管网的巡查与维护是服

3、务于厂区的生产和处理，良好的管网是厂区污水处理的基本条件，其重要性不言而喻。我们要有敏锐的感觉，能够准时的做好预警、防范和补救措施。而企业的入网更是一个重要部分，现如今国家对环境爱护的重视，更给我们敲响警钟，企业是排污大户与重点排查对象，我们要稳抓、稳跟。对企业进行精准的、实时的监察。同时，平安工作更是重中之重，一切的工作与生产都要以平安为前提，平安之事无小事，对此我部门毫不松懈，一路跟进严查，排解平安隐患，保证平安设施的完善和平安生产的进行。 日常基本工作 1、市政主管：从对主管线路和巡查工作的生疏到对线路和走向的熟识，对主干管的查漏、偷接私接做到认真到位排查。渐渐熟识明确了管网出现的问题、

4、位置和补救措施。做到一天一到两次小查，一月一大查。并进行巡查台帐记录，对出现的问题与位置准时上报并处理。巡查时间：早上8：3010：00，下午2：303：30。 2、企业入网：从企业申请入网开头，对企业上交的材料进行严格的对校核查，保证材料的真实精准、到齐到位。之后对企业现场进行勘察，保证现场符合上交的材料，无弄虚作假。让企业做好应有的设备：各个企业必需做好检查井、阀门和格栅，自备水源的，要求安装流量计，保证各设备能精准安装运行。对已入网的企业进行不定期水质抽查化验检测。如水质超标，关闭阀门要求整改，不听劝说的上报相关部门。对入网企业进行台帐记录。 3、平安工作：平安之事无小事，一切都要以平安

5、为前提。我部门对平安工作有较严谨支配。对消防器材、平安设施的完善，对平安工作与生产的实时跟进勘察，保证生产与施工人员的平安。做到日查、月查、季查相互协调。对平安隐患有敏锐的感觉并准时排查解决。对可能出现的问题做好应急预案，做到遇事不慌不乱，有条不紊的解决问题。对平安检查做好相应记录，给员工一个平安舒心的大环境。 最终，在20xx年的工作中，我们要虚心向其它部门学习工作阅历和管理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务素养。使本部门工作再上一个新的台阶。我信任，随着公司的不断壮大和完善，公司的明天肯定会更好！祝福我们的公司飞黄腾达！祝福公司里全部的领导及同事们新年欢乐！

6、技术部年终总结2 我技术部在公司领导和项目领导的正确指导下，在各兄弟部门的鼎力支持下，克服了技术力气不足、人员短缺等诸多困难，强化内部管理，较好完成了20xx年的各项工作任务。 技术部是一个对实践性要求极强的部门，由于部门工作的特别性使得我部门的工作主要从两大方面进行开展。一方面，做好部门日常工作的开展，协作各兄弟部门做好相关的技术指导工作，不定期的组织部门员工加强理论学习和阅历沟通以不断提高业务水平，更好的完成工作。另一方面，准时了解项目的进展状况，并对工作中存在的问题向领导提出有效地整改方案，协作商务合约部门对工程预决算和工程款支付工作进行审核以及计量工作。此外，还要做好对工程资料完善、整

7、理及归档工作。 一、20xx年技术部编制及上报完成的各项管理资料（如各项规章制度、施工方案、技术交底、开工报告及首件认可资料等） 二、项目技术服务工作及成果 由于项目的特别性，技术部门一共有4名工作人员，本年度的工作由于各种缘由，存在任务重、时间紧的困难。但经过项目领导的指导和全体部门人员的不懈努力，基本保证了各项任务在规定时间内按要求完成。这和项目领导的正确指导，大力支持，全部门员工的不懈努力是密不行分的。 施工时按各分项工程由总工和技术部对项目部现场管理工程师 进行一级技术交底并下发施工作业指导书，对关键问题及详情事项着重强调，保证被交底人员对交底文件的领悟理解。施工中加强对施工过程掌握，

8、特殊是重点工序要进行严格的验收，实行“三检”制度，并按现场实际状况做好质检记录。对验收中发觉问题准时要求整改，对钢筋加工场、桩基队及桥梁队共下发xx份整改通知单，并制定特地验证人验收整改状况，整改合格后方允许进行下道工序。对施工班组的施工质量状况加大奖罚，避开重复施工。对普遍性质量问题，由项目部主持各班组准时召开消退会议，并由技术人员供应消退方案，使质量问题准时在施工中消退。由技术负责任人亲自确认并严格掌握施工过程中的质量，保证工程的结构平安性和用法性的均符合设计图纸及规范要求。 技术部每天向项目经理、事业部领导及总指报告每日工作量和累计工作量，每周完成项目经理周报和驻地监理周报，每月完成集团

9、公司月报、监理月报、工程质量月报及月度方案，准时反馈现场真实状况，保证信息通畅，工作顺当开展。 工程技术资料的整理，遵守铁路建设标准化指南第十一分册档案管理的规定，并根据业主及监理的要求进行整理，资料的整理保证准时、精准、齐全、系统。 三、工作中的不足 1、技术人员阅历较少，我们需加快提升自身理论水平和实际操作等业务力量、尤其是在质量掌握管理中需加强学习。 2、对于一些日常需归档的资料存在拖延现象及个别内容填写不规范。 20xx年的工作给了我们许多阅历和教训，20xx年对技术部来说是关键的一年，施工的进度、质量、平安管理和标准化建设是项目管理的重点。我技术部将主动协作工程部、商务部的工作，全力

10、以赴，快速执行，全面推动项目各项工作的开展，准时完成领导交给我们的工作任务，为更好的完成工程建设任务而奋斗。 技术部年终总结3 不知不觉间，来到咱们公司已经有大半年时间了，在工作中，经受了许多酸甜苦辣，熟悉了许多良师益友获得了许多阅历教训，感谢领导给了我成长的空间、士气和信念。在这断时间里，通过自身的不懈努力，在工作上取得了肯定的成果，但也存在了诸多不足。回顾过去的一年，现将工作总结如下： 一、工作总结 1、前期主要从事二次掌握柜的安装、接线等方面工作。虽然不难，但是还是得细心去做。我也从中学到了不少东西，基本能按图正确施工。 2、紧接着又在技术部从事二次掌握柜的设计工作。由于领导教育有佳，基

11、本能够独立设计并把二次接线图及材料清单做好。 3、有时也会学习一些一次方面的学问，在一旁帮忙做调试。这涉及到了许多实际问题，真是受益良多啊！ 二、 在工作中主要存在的问题有 1、在工作中，有许多新的技术问题，但是深知发觉问题、解决问题的过程，同时也是学习的过程，通过不断的学习和总结，遇到的问题都得到了很好的解决。 2、有时候对工作熟悉不够，缺乏全局观念。不过我信任，在以后的工作中，我会不断的学习和思索，把工作做到多、快、好省。 三、工作心得 工作的每一步都要精准细致，力求精细化，在这种心态的指导下，我在平常工作中取得了令自己满足的成果。能够主动自信的行动起来是这段时间我在心态方面最大的进步现在

12、的我常常冷静的分析自己，认清自己的位置，问问自己付出了多少；时刻记得工作内容要精细化精确化，个人得失要模糊计算。在工作中，经过实际的教训，深刻理解了时间的滞延是对公司很大的损害，这就需要我们在工作前，肯定要对技术流程很了解，在工作之前，多辛苦一下，削减由于自己对工作流程不能很好的表达的缘由，耽搁公司的生产。 四、工作教训 经过这段时间的工作学习，我也发觉了自己离一个职业化的人才还有差距，主要体现在工作技能、工作习惯和工作思维的不成熟，也是我以后要在工作中不断磨练和提高自己的地方。认真总结一下，自己在大半年的工作中主要有以下方面做得不够好： 1、工作的条理性不够清楚，要分清主次和轻重缓急； 在工

13、作时间很仓促的状况下，事情多了，就肯定要有详实而主次分明的方案，哪些需要马上完成，哪些可以缓缓加班完成，今年在方案上自己进步很大，但在这方面还有很大的优化空间。 技术部年终总结4 敬重的各位领导：您们好！ 首先感谢公司领导给我的支持与信任，过去的xx年，在总经理和公司领导班子的带领下，技术部全体员工共同努力工作下，完成了年初公司制定的各项工作任务，严格按各岗位职责内容实施工作。通过技术部全体人员的共同努力，公司在奇瑞取得了第一季度的优秀成果。在xx年下半年，公司在A19，M16项目上，得到了奇瑞的指定开发。完成了主管工作目标，总结成果和工作上的不足，展望将来，与时俱进，就任职期间的工作，向领导

14、作以下几点汇报： 一、岗位职责： 通过一年的制度完善，岗位细化工作，并紧紧围绕岗位职责内容开展工作；任职期间岗位职责范围包括： 全面负责技术部组织管理工作； 负责编制公司技术开发的中、长期规划； 负责工法、工装的设计方案及工艺文件的审批工作； 负责产品开发过程中的风险评估及FMEA、特别特性的管理； 负责员工技术培训及绩效考核工作； 负责贯彻执行国家法律法规中材料禁限物质的管理； 负责掌握方案、订正措施、工程更改的管理； 负责编制年、月、周的工作方案和总结； 完成公司领导临时交办的任务。 二、指导思想： 依据公司xx年的指导思想：提高质量、降低成本、增加效益、强化服务、全面贯彻实施TS1694

15、9质量管理体系。 技术部在工作方面：加强对TS16949质量体系建设，完善技术部的组织结构，对现有存在问题的工艺、工装进行排查、整改、编制出有用的冲压作业指导书、焊接作业指导书指导生产。切实做好产品开发前期对客户的技术对接及开发过程中可能存在问题的解决方案，主动主动做好客户服务。参加客户的产品设计和工艺方案的讨论，加强公司的各种技术培训，主要对体系要求的文件和设计软件的培训。 设计是产品质量的源头，讨论工法、精益求精，全面提升工装的设计水平，争做先进优秀部门，逐步成为奇瑞供应商中，开发力量最强、水平最好的-优秀技术开发团队。 三、技术部完成的主要工作： 1技术部规章制度的修订：技术部工作管理制

16、度；技术部岗位标准；技术部岗位职责等。 2协作生产做好模具、焊接工装的修理与复制工作；协同项目一起跟踪模具开发进度，提交各阶段的工艺文件；协同品质一起对生产现场的检验，并提交各阶段的工艺文件；协作销售完成报价数据。 3对公司原先的老旧文件进行统一编制，按最新模板进行编制的文件总计完成 4全年完成销售报价300项。 5模具设计上，全年共完成奇瑞A19项目个件，M16项目9个件，T11项目15个件，共计图纸87份；完成杰峰9项目64个件； 6开发前期供应客户手工样件个件，满意客户试装方案，并在试装过程中，与客户产品工程师一起，共同分析零件和修改。 7解决客户现场存在的各项问题，包括对普威的S18项

17、目的现场，奇瑞M16、A19项目的现场问题。 8严格执行公司指定的工法评审制度。做好项目的前期方案，图纸设计工作。 9完成公司制定的创新目标，全年完成专利30项的申报。 10做好各项目的文件，图纸，数据的存档及统计工作。 11公司办公设备及局域网的维护。 12完成领导交代的临时任务。 四、坚持不断学习，提高综合素养 新产品开发上，技术部人员通过不断学习、提升，开发前期运用CAE对零件进行可行性分析，使模具开发过程中得到更快、更准。为了在开发过程中，更精确的掌控零件成型状态，在公司的领导下，技术部对3D冲模软件的运用，可以通过此软件，直观的体现模具成型的每个步骤的状态。增加模具开发的可控性。 五

18、、发扬优良作风，改善不足之处 通过一年的努力，我们的工作取得了一些新进展，本年度技术部工作中，所取得成果，离不开公司的正确领导、各部门之间的主动协作和技术部全体员工的共同努力。但我们在确定成果的同时也看到了有待改善和提高的地方，详细表现为：我们的队伍综合素养还有待进一步提高；其次是技术资料和图纸整理、归类的合理化仍需进一步加强；存在的问题更多的是我们在设计过程中考虑不周，很多问题 在施工或运行中才渐渐显露出来，这就要求我们多学习新工艺，新学问，在实践过程中拓展思路，敢于创新。今后我们还将努力完善我们部门综合建设，连续发扬优良作风，改进不足，逐步改进上述提及的问题，为公司再添佳绩。 我们坚信，在

19、大家的团结努力下，开瑞公司的明天会更加绚烂辉煌！ 述职完毕 感谢！ 技术部年终总结5 20xx已接近尾声，回顾这一年，公司从研发到试投产，到现在的慢慢步入正轨已迈出了胜利的一步，同时我们也随佳讯共同成长、共同进步，在公司各领导的关怀关心下，以及全体组员的共同努力下，根据公司生产方案支配，我已较好的完成了自己的本职工作，现将一年的工作总结如下： 一、思想上，在公司的领导的指导下，我始终严格要求自己，仔细完成公司的支配的学习任务，主动参与各项组织的活动。 二、工作方面：在这一年里我在这个组主要负责样机线缆的制作及制作工艺文件的编写，线缆安装及安装工艺文件的编写，和相关检验文件的编写， （1）从年初

20、到现在，我们已胜利安装了逆变器样机10KW，2台；20KW，4台；30KW，4台；50KW，2台；250KW，2台；500KW，3台。 （2）已完成了对10KW、20KW、30KW；50KW；500KW逆变器线缆制作工艺文件、线缆检验工艺文件、线缆安装工艺文件、线缆安装检验工艺文件的编写，其中已对10KW其次版工艺文件修改完成。 （3）完成了第一批汇流箱的安装，并帮助编写汇流箱线缆制作工艺文件，制作并安装智能汇流箱的线缆部分。 （4）完成了老化测试平台线缆制作安装。 （5）完成了对10KW、20KW、30KW；50KW样机的整改和优化工作，使其胜利的通过EMC测试，使我更深刻的了解和熟悉逆变器

21、老化平台和EMC电磁兼容的相关学问，要兼顾到电磁兼容在逆变器就有地方必需考虑到信号干扰问题等。 在工作的同时也发觉了自己的不足，工作总结性不强，导致总是会犯相同的错误，工作方式需要进一步改进，必需加强与领导的沟通，扎实认真把工作落到实处，只有这样才能更高效率的完成自己的工作，在以后的工作中，我将尽快改进和弥补，使自己更好的融入到团队中去，为公司进展尽自己最大的努力。 在新的一年里， （1）在完成本职工作的同时，仔细学习好专业相关学问与技能， （2）完善10KW、20KW、30KW、50KW、500KW逆变器的工艺文件， （3）常常向同事请教多与领导沟通加强团队合作，我定在今年的工作基础上明确自

22、己的奋斗目标，端正工作看法，虚心学习、请教，争取在20xx年取得更大的进步。 技术部年终总结6 一、感想和体会 1、看法打算一切。 工作时肯定要一丝不苟，仔细认真，一个职员在公司的大部分时间都是在工作的，这就要求他在这段时间内肯定要当心谨慎，一丝不苟，不能老是出错, 有必要肯定要检验自己的工作结果，以确保自己的万无一失。工作的时候我始终保持极大的工作热忱，不仅顺当完成工作任务，工作之余还常常总结阅历教训，不断提高工作效率，虽然工作中我也会犯一些错误，受到领导批判，但我认为这些错误和批判是能让我能在以后的工作中谨慎当心，提高工作效率。在和大家工作的这段时间里，他们.饱满的工作作风给我留下了很深刻

23、的印象，我也从他们身上学到了许多自己缺少的东西。 2、勤于思索 在工作岗位上肯定要勤于思索，不断改进工作方法，提高工作效率。公司的日常工作都会比较繁琐，而且几天下来也会比较枯燥，就是需要我多动脑筋，不断地想方设法改进自己的工作方法，提高工作效率，削减工作所需时间。 3、不断学习 要不断的丰富自己的专业学问和专业技能。这会使我的工作更加得心应手。一个人在自己的职位上有所作为，肯定要对自己职业的专业学问有所熟识，对自己业务所在范围内的业务技能也要娴熟把握，这样才算是一位合格的技术人员。 二、主要阅历和收获 在技术分析部门半年来，完成了一些工作，取得了肯定成果，总结起来有以下几个方面的阅历和收获：

24、1、只有摆正自己的位置，下功夫熟识基本业务，才能更好适应工作岗位。 2、只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。 3、只有坚持原则落实制度，仔细统计盘点，才能做好精准的技术分析。 4、只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。 在这半年的工作实践中，我参加了很多集体完成的工作，和同事的相处特别紧密和谐，在这个过程中我强化了最宝贵也是最重要的团队意识。在信任自己和他人的基础上，思想统一，行动全都，这样的团队肯定会战无不胜、战无不胜。工作的每一步都要精准细致，力求精细化，在这种心态的指导下，我在平常工作中取得了令自己满足的成果。能够主动自信的行动起来是这

25、半年我在心态方面最大的进步。 现在的我常常冷静的分析自己，认清自己的位置，问问自己付出了多少;时刻记得工作内容要精细化精确化，个人得失要模糊计算;遇到风险要准时规避，出了问题要勇于担当。 总结下来：在这一年的工作中接触到了很多新事物、产生了很多新问题，也学习到了很多新学问、新阅历，使自己在思想熟悉和工作力量上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中，我时刻要求自己从实际动身，坚持高标准、严要求，力求做到业务素养和道德素养双提高。 三、存在的不足 经过一年的工作学习，我也发觉了自己离一个职业化的人才还有差距，主要体现在工作技能、工作习惯和工作思维的不成熟，也是我以后要在工作中不断磨练和提高自己

26、的地方。认真总结一下，自己在一年的工作中主要有以下方面做得不够好： 工作的条理性不够清楚，要分清主次和轻重缓急 在技术服务时间很仓促的状况下，事情多了，就肯定要有详实而主次分明的方案，哪些需要马上完成，哪些可以缓缓加班完成，今年在方案上自己进步很大，但在这方面还有很大的优化空间。 工程技术部门工作总结 过去的一年，xx公司在局各级领导的关怀下，在董事会、监事会的指导支配下，在总经理的挺直带领下，全公司各部门、各级领导及全体员工，根据公司年初确定的整体进展方案，主动工作，努力推动，较好的完成了全年的各项工作方案和任务，工程技术部门工作总结。20xx年全年签订各类合同总额1294.70万元，完成总

27、产值1823.4万元，实现营业收入1831.8万元，利润总额122.4万元，净利润112.4万元。较上年有很大提高，为新的一年公司平稳较快的进展奠定了良好的基矗 现将10年度公司各项工作简要总结如下： 一、 生产经营基本状况： 1、大路施工方面： 20xx年公司在大路建设市场激烈竞争的环境里，签订施工合同1294.7万元，完成了商周高速大路周口段路面下封层、透层、粘层施工;朝阜高速大路五标段透层和稀浆封层施工;铁阜高速大路六标封层、透层、粘层施工;水界高速一标段透层、粘层、稀浆封层施工;蓝商高速二标透层、同步碎石封层、粘层、桥面防水施工;宁棋高速路面透层、粘层封层洒布工程;风永十六标改性乳化沥

28、青加工工程等7个项目，共完成总产值1823.4万元。目前，还有一个在建施工项目，浦南高速b合同段改性沥青稀浆封层工程正在进行中。 2、机械产品生产方面： 10年下半年通过合作开发生产出了水泥混凝土搅拌车系列。目前，已形成模具化生产线，并于10年8月份试生产投入16台，现已完成整车生产8台，其中：12m31台，9 m35台，8 m31台，3 m31台;半成品8台，其中9 m37台， 6 m31台，完成生产总值约301万元，交付出租9 m33台。 二、加强组织机构，完善规范化管理 1、10年初，为了适应大路建设市场的需要，公司打算将公司内部的工程部组建成工程分公司，并办理独立的对外营业执照，实行对

29、内为公司的工程部，对外为公司的工程分公司，同时，加强了领导人员和技术人员配备，从而有效的占据市场，为工程施工奠定了良好基矗 2、10年，随着公司不断的进展壮大和施工范围的扩大，以及生产组织形式的改变，公司原有的一些规章制度，管理方法已不适应当前的进展需要，工作总结工程技术部门工作总结。对此，公司总部及各部门，对原有的一些规章制度，奖惩管理方法进行重新修订和完善，并要求仔细落实，一年来通过各部门的不懈努力，已取得较好的效果。 3、加强人员的储备，保证生产施工等用人需要。由于公司施工和生产的实际状况造成目前人员不稳定现状，特殊是有专业技术，有力量的青年员工，时有跳槽现象的发生。因此，为了满意适应公

30、司的生产，施工的需要，公司的人力资源管理部门制定了相关的规章制度及奖惩制度，使公司人员管理方面更加规范化，制度化和科学化。 三、狠抓平安管理工作，防止平安事故的发生 平安工作是各项工作能够顺当进行的保障。平安工作的好坏，挺直影响着公司的经济效益，10年的平安工作。公司主要做了以下几个方面。 1、公司各部门根据公司的要求，把平安工作放在首位，随时随地的加强员工的平安训练工作，把平安意识时刻贯穿在每个员工的脑海中。 2、仔细落实平安生产责任制，坚持了平安例会制度，做到了平安措施层层到位。 3、配齐配全了平安文明标识和器材，按时发放和佩戴平安用品。 4、通过规章制度不断落实，促进操作人员自觉维护保养

31、设备的责任心，保证了机械设备的完好，从而有效的防止了机械事故的发生。 5、由于仔细落实了各项平安措施，10年全年平安事故的发生率为0案次。 四、工作中的不足： 1、公司的各项管理制度还有待于进一步提高、完善和落实。 2、管理结构还不够完善，相应的管理技术人员还不到位，因此需加大对公司的宣扬力度，提高企业的知名度，吸引更多优秀的人才加盟进来。 3、产品种类还比较单一，因此要进一步加大适应市场产品的开发力度。同时，要进一步实行目标考核等措施，均衡生产，降低生产成本，提高经济效益。 4、人员配备不尽合理，激励奖惩制度还有待于进一步完善，因此还需充分调动广阔职工生产的主动性。 5、需要进一步加强公司的

32、文化建设，做到以人为本，充分调动广阔员工的仆人翁意识和创新意识。打造公司核心竞争力，增加公司的凝聚力。 一、 全年方案完成施工、生产、租赁的产值目标 1、10年方案实现施工合同签订额XX万，方案完成施工工程产值1500万。回收施工工程款1500万。 2、10年方案实现产品生产(水泥搅拌车)48台(含已完成8台半成品)，方案完成产值504万元，方案实现销售18台，实现销售收入630万元(含底盘)，方案实现利润50万元。 3、10年方案实现外租水泥搅拌车15-20台，方案完成租赁产值150-200万元，方案收入150万元，利润10万。 4、10年全年方案实现总产值2600万元。 二、组建成立产品的

33、研发部(对外研发公司)，多渠道多方位开发适合于大路铁路建设市场的，附加值较高的工程产品。初步选定开发移动式混凝土搅拌车和智能混凝土搅拌车。 三、加大生产、施工、租赁等成本目标考核管理，实行各种行之有效的方法降低成本，从而有效的保证公司效益的不断提高，促进资金的良好运营。 四、主动实行各项措施，加大公司的宣扬力度，进一步 提高公司知名度，打造公司核心竞争力。 五、进一步完善公司内部的管理组织机构和各项管理制度，制定和实行各项激励政策，使公司在管理制度上更加规范化、科学化;使各项工作进一步得到落实，保证公司全年的各项目标顺当完成。 技术部年终总结7 自20xx年来到商品技术部，转瞬已经一年的时间了

34、，在这儿，不仅学到了学问，结识了伴侣，更是重新熟悉了人生，依据自己的经受总结了以下几点： 一、专业学问、技能不足 1、在11年工作中，涉及最多的就是解决现场异样问题，多次遇到自己因不了解产品功能、尺寸、标准导致问题不能短时间解决甚至导致问题恶化； 2、自己在11年负责过组合仪表、灯具、开关，而自己对这些零部件理解的并不全面，有的甚至不知道它是怎么装，怎么拆，有更多型号的零部件自己没有进行拆解分析过。他们的工作原理、形状尺寸、功能、标准自己有的还不了解。 二、工作方法不正确、解决问题欠缺思路 1、工作方法不正确：日常工作自己不能系统的、有方案的完成，原本领情可以按挨次来完成自己工作，而总是让一些

35、事情将方案打乱，而不能按时完成工作。 2、问题解决欠缺思路：每当发生异样或零部件出现质量问题时，自己总是习惯性的按自己的解决方式去处理问题，不能根据异样处置流程去处理问题，尤其表现在解决综合问题中。 三、整体意识淡薄、行为懒散自制力差 1、整体意识淡薄：工作上缺乏肯定主观能动性。总认为把属于自己的事情办完就完成任务了，不能主动主动协作办公室其它事务，导致问题不能准时解决使问题恶化，常常会处于“要我做”而不是“我要做”的工作状态，工作有拖拉现象，例如公司或者其它地方需要稿件或者资料，非要拖到规定的时间，等领导催了，自己才去做，为此上交的稿件和资料总是不全面或有错别字或语句不通顺。 2、行为懒散自

36、制力差：对日常纪律要求不是太严格，例如间或会发生因早晨贪睡，导致上班迟到，影响科室正常工作的问题。经常自己列好了学习方案，但当自己一下班就将学习忘得一尘不染，影响学习进度，导致学问跟不上工作需要，影响自己工作开展。 技术部年终总结8 完阴似箭，紧急而有序的一年又将要过去了，转瞬已由新员工变成了老员工。翻看这一年来的工作日志，回顾着这劳碌、改善而又紧急、开心的一年，总有些感慨。自加入公司以来，我已很好的融入公司团队中，在公司领导及各位同事的支持与关心下，严格要求自己，很好地完成了各项工作。通过自己的学习与工作，工作模式上也有了新的突破。为了今后更好的工作，总结阅历、吸取教训，本人就本年度的工作总

37、结如下： 一.工作总结(下半年) 1. 和张锐协作制作电子农务“一村一品”版块并进行日常的维护。目前我们电子农务“一村一品”版块已经可以实现动态数据的添加和维护，前台以动态图片的形式进行展现(除“一村一品”版块首页外，考虑到单个页面承受的数据量过大的问题)，做到一个动态图库的要求，达到原方案的目标。 2. 制作公司内部网(OA系统)。公司内部网已经用法有很长一段时间了，从刚开头的access库更换到现在的sql server库，后台管理上做了一个完全的转变，增加了许多功能，有利于各个部门经理的管理，可以很便利的查看其下属的工作日志，可以很便利的支配下属的工作，考虑到公司的进展壮大，目前已经在各

38、地有几个分公司，此系统能够很好的支配查看分公司的工作状况，有利于工作监督。从目前的用法上来看，由于我们用到内网的时候不是许多(交日志)，没有过多用到此系统，建议部门主管可以常常用法“个人办公事”-“任务管理”功能来给下属布置任务(远距离)，发挥我们内网的更多作用。 3. 和张锐斌库等协作开发完成中国农业电子商务网(现在还在连续开发中)。这项工作现在也在连续开发中，并且是一项长期的工作。而且目前正在改版价格行情版块，下周可以完成这个版块的改版工作。在做这项工作时和张锐，斌库的合作也让我特别开心，我们协作的特别默契，同时学习了许多技术学问，自己的力量得到了快速的提高。 4. 自身不断的学习，向书本

39、学习、向四周的领导学习，向同事学习，感觉自己有了肯定的进步。经过不断学习、不断积累，具备了更加丰富的工作阅历，能够从容地处理日常工作中出现的各类问题，综合分析力量、协调办事力量和技术力量等方面，都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的看法对待各项工作任务，喜爱本职工作，仔细努力贯彻到实际工作中去。主动提高自身各项业务素养，争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。 5. 参与各类业务学习培训，使自己对公司的进展，对自己的定位有更明确。公司常常组织的那些培训对我来说是熟悉公司进展的一个窗口，由于自己是负责技术的，对业务方面不是很了解，经过常常开

40、会和培训使自己更清晰的了解公司动态。 二.通过总结，我有几点感受： 一是要学会与部门、领导之间的沟通。公司的机构分布就像是一张网，每个部门看似独立，事实上它们之间存在着必定的联系。就拿市场部来说，日常业务和每个部门都要打交道。与部门保持联系，听听它们的看法与建议，发觉问题准时订正。这样做一来有效的发挥了各项监督职能，二来能准时的把信息反馈到领导层，把工作从被动变为主动。 二是要有一颗永攀高峰的进取之心。互联网行业正在飞速的进展，技术的概念越来越抽象，进展的也很迅猛，这就给我们技术人员提出了更高的要求逆水行舟，不进则退。假如想在事业上有所进展，就必需武装自己的头脑，来适应优胜劣汰的市场竞争环境。

41、 最终。盼望在以后的日子里能充分体现我的价值与公司一起，加快我们的步伐使公司能飞速的前进进展。 技术部年终总结9 一、现场5S与物流 1、现场提升 全年班组5S管理的要求持续的对现场和提升 班组现场围板流淌性大不易掌握为此班组全月业余每月2次的整顿现场; 制作相宜的标语美化现场环境; 实施班组管理板的更新更具实效性; 物料的用法性质不同对现场全部物品定置编写了5S模板; 合成线操作区无范围外人员易走进操作区组员操作和现场平安画定操作区域设定标识 2、物流与产能提升 20xx年班组生产力量提升对工位布局了将原3个各工位细化为4个工位对生产现场物流了品种的变换对物料定置性程度上降低了翻料的铺张了工

42、效多的努力拼厢力量已当班日产150160台的; 对班组各工序实施了动作降低动作铺张年生产力量约3000台; 生产力量提升的长远规划了合成线两头对装的方案专业厂了确认全部设备改造已(安装了一部悬臂吊、合成线改造、所需工具存备)班组对物料存储的策划也已试验,单台生产约为10分20秒,方案,每天的生产力量将提升40台左右 二、成本掌握与 1、成本管理 一对成本指标了修订让成本更具可控化班组将成本指标分解到个人让组员都到成本管理中去了成本目视管理看板实施岗位成本投入产出报表 二制定了全年降耗减废方案对前板防划伤、废销再及跑、冒、滴、漏了和整治 三经济运行分析对领料单回收了班组标准件、小附件品种较多的规

43、范管理对每品种产品标识标注 2、消耗掌握 班组全年共拼厢37443台成本消耗1352377.30元定额1353709.70元比值为99.902%单台消耗36.12元单台生产成本比20xx年36.33元下降了0.21元 对在产品班组岗位责任制填报投入产出报表每周对库存数字和实物抽验. 3、工作 班组全年工作94条经班组筛选有52条认可上报实施47项实施率90.4%人均提交6条率100% 三、产品质量与工艺管理 1、质量管理 班组ISO9000体系符合率100%WSL达标无不合格项目 一年来班组岗位自控建设缺陷件有标识缺陷信息反馈机制“三自一控”信息能够反馈到班组质量员和班特长 全年共QC4个获厂

44、评比名2个、名1个、名1个 全年无批量性或重大质量质量事故 SPC在过程管理中的运用数据为解决质量问题了作用在SPC运用的基础上“工序诊断”活动 修订顾客链结构图及承诺每月一次顾客链走访和一次质量(工艺、案例)训练 2、工艺管理 为生产的需要在技术科的支配下更换了工艺作业卡 班组明晰工艺流程工序间质量承诺和服务活动 岗位作业报表制度反馈生产线上的问题 班组工艺要求自主编写了标准作业书 四、平安生产与设备 1、平安管理 班组在“特安评”的基础上全年无平安事故 班组全年平安工作的重心了人的平安意识上目的想以此杜绝人的担心全、环境的担心全因素、物的担心全状态以平安事故的为此班组了多样的平安活动让组员

45、的亲身：组织了平安测试、了当一天平安员活动、读平安文章、写平安心得、隐患自查互查每天晨会说平安班组全部新员工100%了平安训练创新平安训练艺术 班组10月份代表公司参与了在黄山进行的集团平安生产优秀班组沟通会并“平安生产优秀班组”称号 2、设备、工装管理 班组全部设备TPM模板的编写并上墙 班组设备、工具两次校对性造册 为生产力量提升班组与修理班设计合成线改造 日常预防性修理和生产线油漆 工位器具的改造 五、组织建设 1、制度 精益创建的含盖内容健全班组管理制度班组制度文件汇编设定的质量、平安和信得过内容 2、民主管理 07年班组推行班委制用团队的才智班组管理晨会“大家谈、再总结”的方法鼓舞人

46、人发表看法班组每月一次的民主生活会制度让大家为班组管抱负方法出点子了班委工作民主评议并将评议结果与各班委见面班委的工作和服务 3、精益 班组从7月份开头了精益班组的创建并班组月度方案、总结制“精益”二字在生产、质量、工艺、培训、平安、设备、成本、物流、学习型组织建设等创新、专业厂评比名3次、名1次、名1次 准时化生产班组力求信息传递简便化、化、化等待、查找、窝工等铺张二类车信息看板的使二类车的信息掌控变得 班组在详情的管理上加大了考核目的想订正如茶杯不摆正、脚下杂物不捡起等本举手之劳却不愿为之的马虎 六、岗位技能和学习型团队建设 班组公司组织参与40+4培训和岗位练兵方案实施多能工训练方案原班

47、组全能工人数有8人但工作岗位的变动从本班调离5人新进员工6人班组一段操作特别欠缺有性的训练能够全线操作的组员有6人占班组人数的43%已了生产的需要 营造学习的5月份班组了学习角自购图书让组员业余翻阅让LT活动的更班组数次了学习型工具的运用并阅历 公司的最新信息能让组员用宣扬栏的适时的广而告之 七、一年工作反思及下一步准备： 成本掌握还铺张需在预警和日常掌握加大管理; 质量缺陷有反复掌握手段有待方法需要改进; 人员操作技能未能向装配和起重以外工种进展08年方案培育2名点焊操作人员; 宣扬报道工作不佳要成立宣扬报道组由专人管理; 班委的管理有待主要要加大民主评议工作和批判与自我批判活动暴露出问题

48、将班组20xx年基础管理提升的主要内容将组织学习以生产、降低铺张、提升质量效益、个人和组织性为主要挖掘全体组员的潜能团队综合素养、管理和劳动价值的提升 有决心、有信念在20xx年使班组的管理工作再大跨一步 技术部年终总结10 我工程技术部门在公司领导和项目领导的正确指导下，在各兄弟部门的鼎力支持下，克服了技术力气不足、人员短缺等诸多困难，强化内部管理，较好完成了20xx年的各项工作任务。工程技术部是一个对实践性要求极强的部门，由于部门工作的特别性使得我部门的工作主要从两大方面进行开展。一方面，做好部门日常工作的开展，协作各兄弟部门做好相关的技术指导工作，不定期的组织部门员工加强理论学习和阅历沟

49、通以不断提高业务水平更好的为工作服务。另一方面，即使了解各项目的进展状况，并对工作中存在的问题向领导汇报并帮助领导做出有效地整改方案，协作商务部门对工程预决算和工程款支付工作进行审核。此外，还要做好对工程资料及工程合同的接收移交工作。 沈阳xx花园工程项目承建的建筑物包括1#楼9#楼和G1#楼G4#楼，其中33层住宅楼3栋，30层住宅1栋，28层住宅一栋，20层住宅1栋，18层住宅1栋，17层住宅1栋，9层住宅1栋，3层商住楼4栋，一层地下车库1座，总建筑面积142334m2。 一、往年完成的主要工作内容 1、编制并上报施工方案和各专项施工方案。 2、优化施工方案。 3、依据实际工程进度完成对

50、施工队进行技术交底及作业指导。 4、统计设计变更(联系单)，并做好台账。 5、做好施工方案的台账。 6、编制并完善各分项工程及重点难点工程施工方案。 7、完成各项工程的施工及技术资料整理并准时签认报批。 8、完成施工方法、工艺、技术等成果总结工作并进行推广。 二、项目技术服务工作、及成果 由于项目的特别性，技术部门一共有2名技术人员，本年度的工作由于各种缘由，存在任务重，时间紧的困难。但经过项目领导的指导和全体部门全部人员的不懈努力，基本保证了各项任务在公司的规定时间内按要求完成。这和项目领导的正确指导，大力支持，全部门员工的不懈努力密不行分的。 同时依据公司决策和工程状况，确定本工程的质量目

51、标为“合格”，并马上开头有用性、针对性、科学性地编制各项专项施工方案，而且依据工程状况，做好细部处理部位和深化设计状况。这些为以后的施工做到了较强的指导作用。其中消防连廊的模板支撑体系特殊进行讨论，最终打算采纳H型钢做钢平台，在钢平台上支设钢管模板，这样既美观大方又节省材料，收到各方的始终好评。 我工程技术部主动响应集团公司和区域公司的号召，在工程项目的进行中，加大新技术、新材料的投入。依据本工程建筑物的特点，外墙脚手架采纳液压附着式爬升脚手架，这是本工程的一个亮点。爬升式脚手架有耗材少，劳动力支出小，工期短地面不需要做支撑脚手架的坚实地基，不占用施工场地等优点。最大的缺点就是造价高，一次性的

52、投入多。总体评价爬架还是利大于弊的。 技术部还在施工过程中对现场进行掌握，首先对钢材、水泥、砂、石、砌块、外加剂等，从材料方案、合格证及数量等方面，严格按检验标准进行检验，合格后方可用法，对未经检验合格的材料一律不得进入施工现场;其次对土壤、砼、砂浆、钢筋焊接等施工试验的方案批次、试验结果的检查，确保主体结构的平安牢靠性。 施工各项工程均由技术人员进行交底，并着重强调关键问题，保证施工人员对交底的领悟理解，施工中加强对施工过程掌握，特殊是重点工序要进行严格的验收，验收中发觉问题准时要求整改，整改合格后方允许进行下道工序。对施工班组的施工质量状况加大奖罚，避开重复施工。对普遍性质量问题，由项目部

53、主持各班组准时召开消退会议，并由技术人员供应消退方案，使质量问题准时在施工中消退。 对关键工序:各部位的钢筋隐藏、满堂脚手架、悬挑脚手架、外墙面造型等，由技术负责任亲自确认并严格掌握施工过程中的质量，保证工程的结构平安性和用法性的均符合设计要求。 工程技术资料的整理，根据集团公司的要求全部进行打印，资料的整理保证准时、精准、齐全，特殊是分包的技术资料，严格要求分包方根据集团公司的规定进行编制整理，并保证工程竣工后技术资料准时归档。 1、施工中对过程掌握还应连续加强，特殊是板筋的成品爱护、钢筋砼梁板柱、墙面抹灰的养护等。 2、对相应的劳务班组应连续加强管理，由项目经理主持编制合理科学可行的质量奖

54、罚制度，依据工程的施工质量状况，按制度奖罚，做到按质论价，使得施工班组心服口服。 3、施工中技术人员应连续加强现场学习，使得理论与实践进行碰撞性的结合，面对详细问题详细争论，相互促进，相互学习。 三、工作中的不足之处 1、技术人员多数阅历较少，我们需加快提升自身理论水平和实际操作等业务力量、尤其是在成本掌握管理中需加强学习。 2、质由于技术人员的培训工作较少，目前技术人员对公司制度的了解和执行程度距离集团公司的要求还有肯定差距，特殊市新同事，更需要加强公司制度的培训工作。 3、对于一些日常需归档的资料存在拖延现象及个别内容填写不规范。 20xx年的工作给了我们许多教训，20xx年对技术部来说是关键的一年，跟业主单位结算是项目管理的重点。我技术部将主动协作工程部、商务部的工作，全力以赴，快速执行，全面推动项目各项工作的开展，准时完成领导交给我们的工作任务，为20xx年全面完成xx花园工程的建设任务而努力奋斗。