酒店总经理手册-市场营销管理

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1、酒店总经理手册酒店市场营销引言： 酒店经营，必须以市场为导向，以客人需求为经营目标，受着市场供求关系变化的制约，受旅游客和满意程度的影响。酒店市场营销管理是酒店总经理工作重点之一。经营机制1以市场导向为经营基础，注重国际旅游市场分析调研。要根据市场的变化、客人的需求来调整酒店的经营方位，规划自己的发展目标和方向。每年必须认真作国际旅游市场的分析研究。旅游市场研究就是测定和分析客源市场、竞争状况和销售的产品。必须站在竞争的前头，并且紧紧的跟上市场的需求。不断的改变策略。2、以客人需求为经营目标，确保客人得到尊重和满足。 客人是酒店服务的对象，是酒店全部工作的重点。客人的需求是多层次的，有从事观光

2、旅游的客人，也有从事会议旅游、度假旅游、疗养旅游等多种类型的客人，他们对酒店的需求都是不同的。要研究客人的需求，还要研究酒店的客源市场定位和经营优势。1、 开拓客源，高度重视市场促销。l 制定计划是销售工作的前提。l 要有一个日常的酒店销售队伍，不断出击。每天都要有销售人员出访客人。平时的推销为今后的客源打下了基础。l 说话留有余地，站在客人的立场上考虑问题，帮助客人解决难题。l 全员促销。酒店促销成功与否，不仅是总经理和市场营销部的事情，它与酒店各部门全体员工努力都分不开，与酒店的质量紧密相联。l 请求别人预定。l 提高顾客的回访率。拥有众多的回访顾客是其经营的生命线。如果我们能向顾客提供良

3、好的产品和服务，并且能够一直保持这一点，那么，顾客就会在其他人面前对你酒店推崇备至。“请求客人再次光临”这一口号作为培训员工销售意识的手段，是酒店内部推销项目的重要内容。应处理好的几个关系1、 小费和质量的关系。l Tips是对员工辛勤劳动的肯定和酬谢，是客人对酒店服务质量的认同。基于上述认识，对待游客给的这种酬谢，可以接收下来。l 对所收小费实行统一上缴，统一管理，统一分配。具体分配上可以有一半小费返回给服务员，以资奖励，另一半作为部门掌握的奖励基金。l 如果发现服务员主动向客人索取小费或不上交小费，予以重罚。2、接待团体旅游者与接待散客的关系。l 团体游客在食宿等方面自由选择的余地较少，酒

4、店对团体客人采取集体供应的方式，实际上是一个标准化的做法，简化了相应的管理和服务过程。l 散客在旅游景点和食宿等方面都有较多的自由选择余地，与工作人员接触的机会较多。开拓散客市场、处理好团队接待与散客接待的关系，在酒店 经营中十分必要。散客比团队旅游者更加追求舒适。要提高散客接待的旅游 服务，让客人感到舒适，使服务人员懂得散客旅游需求是高层次旅游需求。 散客旅游服务是高、多样化、个性化服务。接待散客可以为酒店获得更大的 效益。满足散客的某一项需求便是酒店的向外界显示自己高质量产品的机 会。酒店要根据自己的经营情况来接待团队和散客的比例。酒店市场的研究和定位1、 定位市场。酒店在促销之前，应首先

5、分析、明确自己的目标市场。酒店客源市场的定位，是在长期摸索研究、销售过程中逐步形成的。即使形成后，如不采取措施，还会变化。因此，酒店要研究对策，巩固已占有的市场份额。确定酒店的市场方位，要做大量的调查研究工作，要做一些可行性研究和分析。如酒店确定这几块客源市场的原因，利弊关系，特别是所具备的、特有的、有利条件是什么，这块市场被我们占有的可能性、把握性如何。它还与客源国和接待国的政治、经济、外交政策相关。所以，酒店做市场工作，还要具体有政治、政策、经济、理论水平。当然，市场定位工作还与酒店经营特色、酒店的服务产品和店内的经营环境条件密切相关。2、 市场细分。 确立市场方位，不只是一个框架和目标的

6、确定，还要细分具体的市场份额，酒店的销售工作才能出击行动，才可以具体去实施酒店的推销策略和计划。3、 市场变化。 市场定位和细分是一种动态的不断变化的市场。确定了的市场，不是永久的市场；未曾开发的市场，也会有很大的发展和开发。所以，研究酒店的市场工作，就要有预测市场、开拓市场的能力。在市场还没有变化之前，就要着眼于潜在市场的开发和研究。在政治、经济、政策影响波及之后，又要有调整市场的能力，要有补救措施和方法。酒店市场营销总监，应该对国际、国内旅游市场十分敏感，经常掌握并研究国内、外旅游客源市场的动态、动向和发展趋势，经常向酒店总经理、驻店经理分析、报告旅游客源市场的走势和酒店应采取的对策和措施

7、。主动的、定期地向总经理和有关方面报告市场情况，为酒店经营决策提供市场信息和咨询。酒店营销管理1、 市场预测。 酒店营销工作管理，是根据市场划分和预测来进行工作的。这种划分是在已往接待工作的基础上总结出来，并通过预测分析确定下来的这样一个市场划分的比例。有了这种市场划分的比例，销售工作也就有了目标和方向。酒店每年底要召集店内行政管理人员，研究来年市场情况。在酒店市场营销总监提供的市场营销资料和对外市场分析的基础上，根据当年的销售接待和对来年销售工作的展望，制定出来年酒店的出租率、异分比率，以及如何确定对国际会议和FIT（Fully Independent Tourist 意为完全独立的零散客人

8、，它包括预订客人和临时进店的客人）的推销工作。市场预测工作不是一年进行一次，应该是一项经常性的工作。最好是每个月底市场营销部都要对下个月市场变化作出预测。根据每个月的预测，就可以对下一年度的市场预测工作提供和些参考资料。总经理制定全年计划和各部门制定本部门计划，也都是依据市场预测作为基础的。因此，市场划分和预测是酒店促销的前提。2、 分类促销。 市场营销部应对本酒店的客源结构作出分类。根据市场促销分类，销售经理要有各人自己的分工和侧重。各人按自己分管的那一部分市场去组织促销。l 分管旅行社业务的销售经理要经常去各旅行社促销拜访。这样的促销就是一种从长远考虑的促销。这时既要考虑酒店的利益，又要考

9、虑旅行社的利益，更要考虑长远利益。l 分管国际会议促销的销售经理，除了要与当地科研学术单位、大专院校保持较好的联系之外，还要与政府工作人员建立关系，争取较多的国际会议到店举行。3、 销售访问 销售访问是酒店促销工作中最常见、最直接的促销方法。一般来说，市场营销总监每两个月要给所有销售经理做一个Sales call plan (销售访问计划)。这计划包括拜访老客户，还有哪些新客户、新公司及重要客户需要拜访，为什么访问他们，走访哪些新闻单位等等。销售经理每周六天工作，有四天做销售访问，两天在酒店整理资料和有关信息。做客记销售访问，一方面是推销酒店新产品、新活动。但不光是为了直接的某一促销计划。做客

10、户销售访问是一项经常性的工作。有时酒店没有特别的营业推销计划，也可以访问客户，以加强感情联络。销售访问还可以征求客户对酒店接待服务工作的意见，了解社会各界对酒店的印象如何。这样，可以及时调整酒店的营销策略，校正酒店在接待服务工作中存在的问题。进行客户访问的办法：(1) 首先在走访客户之前要了解客户的背景材料。(2) 填写走访客户报告。主要内容是走访哪些客户，哪天去，在什么地方，拜访什么人，公司的名称，主要说些什么话题等等。(3) 拜访以后的报告。会谈了一些什么内容以及细节情况，所推销的东西是否赢得了老客户，还有什么困难和问题。(4) 将报告中涉及到有关问题报至有关部门，供他们参考。(5) 如果

11、得到了一个新客户就要建立客户档案。市场营销部每月要做一份当月销售访问报告（Sales call report），送有关人员传阅，特别要报告G.M（总经理）、R.M（驻店经理或住店经理）、F&B Manager(餐饮总监)、Rooms（房务总监）等。4、 建立销售网络，参加国际旅游博览会。酒店要建立自己的销售网络。比如，与国内、外旅行代理商保持联系和合作伙伴关系；有实力的酒店可以在海外设一办事处，兼顾其他经营开拓，也为酒店销售。另一方面就是有选择、有重点地参加国际旅游博览会。在客源目标市场进行推销宣传，这样对扩大酒店员这些国家的知名度和招来客人，是很有好处的。日常销售管理1、 销售工作会议。有以

12、下几方面内容：（1） 每月一次的销售会议。总经理、驻店经理和六大总监参加。主要分析：A、上月客情，B、客人投诉，C、客源与上月比较，D与上个月出租率、与其相关酒店出租率比较。E下个月应做什么，怎么做，还要注意些什么等等。（2） 每两周一次的内部销售会议。主要由General Manager、Resident Manager酒店市场营业员销总监、销售部经理，公关部经理和全体销售部人员参加。主要研究市场和一些具体工作内容，有检查近期客人上升或下降的原因、如何争取客人来店，如何计划搞些小包价，要研究些细则如何去落实。2、 每月销售工作报告。有以下几个方面内容：(1) 每月一次的销售报告，通报本月销售

13、部走访客户的情况：走访了一些什么客人、每天平均走访多少客户，一些客户的分类情况、本月一共做了多少次客主访问，有几次客户不在家、通过访问，了解了客户一些什么意见和要求、有什么建议等，都可以写在一月销售报告中。(2) 每月一次的比较分析预测报告，交总经理审阅。内容有把相关的酒店本月平均房价、出租率、客源种类作一分析比较。要分析客源的流向，是否被其他酒店吸引去，还要研究分析失去和增加客源的原因，以及下个月市场客源的走势。有了这个分析报告，就为酒店经营者作决策提供有益的信息。3、 客户档案管理 市场营销部，要对所有曾与酒店发生过消费关系的大公司、大客户建立比较详尽的客史档案。一般的客户，只要在酒店消费

14、过，也都应建立客史档案。4、 与客人建立良好关系。 在客人进店以后保持与客人接触，帮助客人解决在店生活、消费中的问题。1）如是一个会议团队进店，分管会议接待的销售经理，就要到大厅迎接客人，帮助客人Check-in，问问客人还有什么要办的，帮助总台解决语言上的沟通问题。1） 有些重要客人进店，还要给些礼遇。有可能的话，请总经理或驻店经理出面迎送一下。市场营销总监，要经常接待迎送一些他们认为较重要的客人。要使你介绍推销来店的客人感到有人在照顾他、关心他，使他觉得在这家酒店很方便，很温情。销售人员都比较友好，所提出的任何问题都能得到解决，客人下次还会光顾。2） 客人接待管理还有一个重要方面，就是销售

15、部对团队客人的接待管理工作。酒店所有团队方面的接待，都是用表格通知形式发给酒店有关部门。有的团队有特别的接待要求，可有优惠政策，在通知单上写清楚，特别在帐目处理上要清楚。无论是旅游团队，还是会议团队，在结帐这个最后环节上，作为销售部的销售经理，能在客人结帐之前看看帐单，问清客人有什么问题。5.其他有关的销售工作管理。1） 市场营销部在与客户交谈中，如提到客户对酒店服务管理上的一些建议和意见，要如实地向酒店最高管理导汇报。2） 销售经理要尽可能多的参加社会活动和有关方面组织的各类活动。往往在非正式场合下更适合推销，有时还可以通过一些公司经理、老板身边的工作人员来影响决策者。3） 市场营销部一定要

16、最大限度的掌握各类有关信息。要有收集信息的各种渠道。掌握了信息对开拓市场有利，掌握信息在促销时就有了更多的、更新鲜的话题。与其他酒店的销售人员聊天也是获得信息的一种方法。店内促销管理店内促销，是指酒店内部各个部门职工，特别侧重于对客服务部门的员工，以其服务、灵活、友好、热忱的态度和积极吸引客人消费的方法、技巧，来对客服务，而产生的良好效果，致使客人乐于在店消费，进而再度光临，再来酒店消费的各种有效工作的总和。一意义和目的：1、店内促销，是酒店市场营销部外部推销工作在店内的继续和深入；也是外部推销工作的基础和保证。注重酒店日常的服务质量和服务环节上的协调配套，是店内促销的基础工作。增强酒店内部员

17、工的促销意识，就可以保证市场营销部门组织来的客源不致流失，要确保酒店源市场的稳定。2、 店内促销能以较少的投入，获得较多的效益。一般来说，一个酒店的市场营销部门，每年要花费整个酒店营业额的1.53%，用于市场开拓、推销及宣传广告等公关工作事务上。而店内促销不需要在资金上有什么投入和花费，它需要的是店内员工热情服务，良好的态度和工作服务时的推销技巧等方面的投入和专注。做好店内促销工作， 是以较少的投入，获取较多收益的一项有意义的工作。店内促销工作关键问题，在于酒店各级管理人员、对员工的培训教育工作。特别是对那些整天与客人打交道的员工，要培训他们对客服务和对客推销的方法。员工具有服务热情和主动推销

18、及技能，无形之中就能给酒店增加营业收入。3、店内促销可以增加回头客，达到较为满意的经济效益。 重视店内促销的第一个关口，就要注意总台员工接待服务的技巧。他们要能够把当天的客房尽量多地销出去。不讲究方法和技巧是做不到的。如果我们的总台同工是例行公事地接待客人，或者由于当天的情绪不好，或者是对房间的状况不熟悉，都很可能把到手的生意丢失掉。灵活的员工，他会在客人犹豫不决之际，巧妙地把客人挽留下来，通过员工得体的推销介绍，而使客人乐意住下来。4、店内促销工作不主动，生意就会白白跑掉。5、 店内促销有利于提高酒店形象和提高员工素质。 成功的店内促销，必然使酒店经济效益大增，员工的工作成绩得到了显示，员工

19、的潜在能力、积极性、创造性也在店内促销中得到发挥和体现。员工们看到了自己的劳动获得的收获，就会产生一种自我价值实现的满足感。使得员工重视礼貌，热情主动服务，注重与客人之间的和谐、友善关系的建立，这对提高员工的职业素质，对创造店内良好的人际关系环境，都有促进作用。 要所有来店的客人，在酒店生活得愉快，使他们对酒店的各项服务，对酒店环境、对员工的态度以及对销售的各种产品都比较满意。进而令他们赞叹、令他们能留下美好的印象，最终令他们再次光临；并且一有机会，介绍他们的朋友一起光顾，使得酒店的回头客大增，使酒店达成理想的满意的经济效益。二店内促销涉及到的人员和事务(一) 人员1、 酒店总经理和每位高级行

20、政管理人员，是店内促销的组织者和实施者。 要经常关心，并身体力行实施店内促销工作。2市场营销部的全体工作人员，在店内促销中也要发挥作用。 应该保持与客人的接触和联系，帮助客人解决在店期间的有关生活、服务、接待方面的问题。特别是由市场营销招来的团队客人和公司的商务客人以及会议团体客人，这些客人进店以后，销售经理还要对这些客人进行跟踪服务，经常走访客人，征求客人意见，解决客人的疑难问题，协调部门之间的关系等等。2、 酒店每位与客人直接接触的员工都是推销员。如能充分发挥前台接待员、出纳员、餐厅服务员、行李员、商场营业员、客房服务员等等所有与客人直接接触的前台工作人员在推销中的作用，那么酒店销售成果将

21、成倍地增加。(二) 部门1、 前厅与客房的内部促销。酒店前厅部所属的总机房、总台(问讯、接待)迎宾、门卫、机场代表等等，都是内部促销的促销员。总机如何推销酒店；客人到了酒店的总台，接待员如何推销客房；迎宾、行李员如何引领客人、介绍情况等等，都有一个如何积极、主动、有效地推销酒店的问题。客人住下来之后，会经常提出一些生活服务方面的问题，请客房中心和楼层服务员帮助解决。服务员应答客人的态度和技巧都与内部促销有关。2、 餐饮方面的内部促销。一个酒店餐饮服务的内容很多，要尽量使用酒店的所有场所。各餐厅的经理是最佳的推销员，应该经常地招呼客人，与来店用餐的客人保持良好的联系，将用餐客人的单位和姓名存入在

22、案。平时经常与他们保持联系，都可以起到推销的作用。3、 康体方面的内部促销。酒店内的各种康体设旋是吸引客人来店消费的有利条件。也是酒店增加经济效益的重要方面。实施康体活动会员制，是康体活动内部促销的好形式。这需要康体各消费点的员工积极推销和平时的热忱服务。4、 酒店其他方面的内部促销。(1) 旅游商场的促销、推销内容包括：商品性能、产地、质量优劣、价格等等，(2) 组建员工业余艺术团。客人来店举办重要活动和大型团队进店时进行演出，也是一种推销宣传。(3) 组织大型推销活动。如食品节和重大节日活动时，酒店的专题的有特色的推销活动。这些忖项销活动之前，要对员工进行适当的培训，使有关方面都能知晓酒店

23、组织这些活动的内容、特色，以便适时适度向客人进行推销。(4) 出租汽车业务推销。酒店的出租司机应做到以下几条：主动问候；尽可能为客人开车门；在行车途中，适当地与客人聊天，介绍当地情况；播放优雅的音乐；礼貌待客、规范着装、佩戴白手套；到了终点，客人付款之后，表示“谢谢，欢迎下次乘坐”等。三 店内促销涉及到的相关政策和措施1、 培训工作。酒店员工是店内促销工作的最终体现。他们参与促销的效果好坏，取决于酒店管理层的领导、指导、组织的好坏。另一方面，作为酒店市场营销部的管理人员，也要给酒店前台直接接触客人的员工出点子，培训他们如何进行店内推销。促销培训的形式和方法有：(1) 开餐前，餐厅主管或领班对餐

24、厅员工进行促销工作的提示、培训和要求。(2) 前厅部每周至少一次(约半小时)的培训会议，研究如何培训员工有效地推销高档套房的一些技巧、语言、做法等等，供前厅接待员参考。(3) 店内开展的一些专门推销活动，如食品节等，要专门对员工进行推销方面的知识培训。(4) 酒店经营方向转变以后，要进行专门的培训。(5) 要培训员工如何关心、帮助、理解客人，满足客人需要等方面的技巧和艺术等等。2、 质量管理。酒店服务质量管理工作，是店内促销工作最坚实的基础。酒店要加强全面质量管理的教育和培训。哪一个服务环节上出现质量问题，都会造成客人投诉，就容易导致客人的离店，而对酒店产生不良的影响。3、 价格政策。酒店的价

25、格政策、价格的起伏变动，对内部促销的影响至关重大。认真研究并制定好切实可行的价格政策，有利于酒店的推销和经营，有利于酒店效益的提高。(1) 多种价格。酒店客房推销，最好不要只用一个价格。定价可采用两种方法：一种是高价、低价各占20%，中间价占60%；另一种是高价、低价占10%，次高、次低价占20%，中间价占40%。(2) 灵活价格要根据市场供求的变化来浮动调整自己的价格。旺季时，客房紧张，房价可以上浮。而到了淡季，房间比较空的时候，要有一个特别推销的价格。房价可以打折扣。也可能要比标准房价低30-40%，或者还可以包早餐，或包晚餐。当然，给一个特别的销售价格，往往会影响平均房价，这就要看时机、

26、看季节、房间数、住客率等因素。(3) 房价控制权。房价管理不力，容易出现管理上的漏洞；房价控制过死，又会影响灵活、控制的权力，是酒店经营管理中的一个得重视的问题。4、 客源比例政策。1）客源比例可分几个方面的类型：l 客源目标市场明确以后，确定客源比例政策。l 各种游客的来源所占比例。l 团队和零星客人的比例如何l 国际游客和国内游客的比例各占多少等等。这些都需要酒店每年制定明确的目标和政策。2）前厅部和市场营销部的推销目标：前厅销售的面是侧重于零星客人，卖高房价；营销部销售的侧重是团队，是大的流量，房价有折扣和优惠。营销部要经常与前厅部保持联系，在销售比例范围外，可以要前厅增加用房或向前厅退

27、还订房。在客源不稳定、不饱和地区酒店要特别重视团队客人的接待和推销。酒店每年都制定一个散客和团队入住的大致比例的政策，这是必需的。另外，作为酒店经营者，还要能预测客源市场的走向和未来，要留有余地。在旺季时，要考虑到淡季的情况在客源市场不稳定的地区，要能给团客入住留有一定的比例。5、 建筑装饰与设备设施。酒店的外观和内部陈设的风格，应该能够体现出酒店的经营风格。酒店的装饰、陈设必须能与其客人的情绪有很大的影响力，是无言的店内促销因素。四店内促销的方法1、 问候客人， 叫出客人的名字。 酒店所有与客人接触的员工，都要养成主动向候客人的习惯，无论在酒店什么地方，见到客人，主动热情的问候，客人在店期间

28、就总能充满着愉悦的心情，这些都对店内促销有良好的影响。2、与客人保持联系，请求预定。1） 所有的前台服务员、行李员，在与客人非正式的谈话中，都可以请求客人预订。当客人离店时，内部推销工作所要做的是：感谢客人光临，请他们再次光顾。客人一旦答应，就立即为他们预订下一次的客房，还请求客人为酒店提些意见。而宴会预订和餐厅服务员可以对用餐客人说：“假如下次您想订餐，就请您打个电话，让我为您预订。”总台员工也可以这样说：“如果贵公司有来自外地的客人，请介绍他们到我们酒店来住。”这些简单的请求预订，能很好地推销出酒店的产品。2） 保持与客人的经常联系，就可以及时地推销出酒店的服务产品。酒店的各营业消费点，对

29、在店消费(住宿、用餐、娱乐)过的客人，就经常保持与他们的联系。联系的方法多种多样，可以打个电话，或写封信，让客人知道，酒店是多么感谢他们在店消费。这对促销很有帮助。3、熟悉掌握服务知识，提高客人回访率。(1) 为顾客提供优先服务；(2) 使他们感到舒适；(3) 使客人感到酒店需要他们、欢迎他们。把这三者结合起来，酒店经营就能成功。提高客人回访率是任何一个服务行业取得成功的重要因素之一。3、 建立客户档案，处理好宾客投诉。酒店内每个营业消费点都应该建立客史档案，并经常分析研究，利用客史档案，保持与客人联系，不断主动推销酒店的服务产品，这必定能够大大提高酒店营业销售额。1）建立客史档案l 总服务台

30、建立客史档案，可以统计客人来店的次数，给客人优惠；为第二次入住的客人提供简便入住登记；多次住店的客人，除了给予折扣外，房内还要布置鲜花、水果；对过生日的客人，还要有祝贺生日的节目等等。这些，都可以通过客史档案查询来布置安排。l 宴会预定建立客史档案，对客人上次宴会的菜单、客人喜欢吃什么、不喜欢吃什么，客人有什么意见，下次宴会和上次宴会如何区别、避免老面孔等都能起到作用。l 其他消费建立客史档案，有的可能通过与客人交换名片，得知常来消费客人的姓名、单位、职务、电话、地址，以便与他们建立联系。如果酒店各营业有什么新的推销活动，可以根据这些客史档案，与客人取得联系，向客人推销店的服务项目。3） 处理

31、客人投诉：在店内促销中，所有员工应该牢记“宾客至上”，必须把注意力集中在客人的身上。酒店员工面对抱怨，千万不要为自己的错误辩解。更不能追根问底，而应该对客人说：“对不起，很抱歉”。即使员工确信客人抱怨是错误的，也不得与客人争辩。妥善处理客人投诉，认真研究宾客投诉的内容，定期给投诉客人回信。主动征求客人意见，改进服务工作，可以赢得更多的客人，可以增加回头客。4、 特别促销和团体会议推销(1) 特别促销。 酒店要经常开展一些特别推销活动，以吸引各方面的客人来店消费。最重要的特点，是吸引一些特殊的客人，做一些有特殊价值的生意。在生意淡季能吸引到客人来店消费，有着特别的意义。比如，酒店内的一些娱乐服务

32、设施，可用作特别专项推销活动，如网球比赛、保龄球比赛、水上芭蕾游泳比赛、交谊舞比赛等等，以此对社会各界宣传酒店娱乐服务，吸引更多客人来店消费。再比如，酒店一年之中推出各时期不同形式和内容的美食节，一改众多食客来店品尝菜肴时的老面孔，使客人比较清淡的时间里，推出“Happy Hours”快乐时光，酒吧的饮料价格半价收费，以此来吸引客人光临。酒店推销工作的开展，还可以组织外资企业秘书，外事单位的负责人，成立一个俱乐部，鼓励激发俱乐部成员为酒店推销。他们为酒店带来的客人消费得越多，就给予越多的奖励。酒店要经常与他们保持联系，每月定期发给他们酒店经营工作通讯，使他们了解酒店内的各项推销工作和有关情况，

33、这也是促销工作的一种好形式。值得注意的是：酒店在进行特别推销，开放新的服务设施或项目时，最重要的必须制定一个详细的明确的促销计划，来宣传和推这些新开设的服务设施和项目，以此吸引潜在的客源市场。(2) 团体会议推销。在淡季，酒店要特别计划做好团体会议的推销工作。因为，这些团体会议的出席者，每个人都可能是一个零星客，如果他们感到满意，他个人还会再来酒店，并为酒店作宣传。团体客房销售可以提高淡季出租率，它本身还是推销其他业务的一次极好的机会。因此，淡季做好团体会议推销，提供优质的团体会议的接待服务，是很有意义的。5、 其他促销手段和观念。(1) 广告宣传工作。酒店内部促销，必须重视内部的广告、告示宣

34、传，使进入酒店的客人，一下子就知道酒店近期在推销什么活动、有什么新项目、新的消费内容等等。酒店大厅内有专门的告示栏、告示牌，来告示酒店的日常推销活动，告知客人这些推销活动的内容、时间、地点、特色、特点等等。这种告示要具有推销功能，引导客人去尝试去消费。所以，告示宣传要有图案和色彩的搭配，要具有吸引力和促销的功力。此外，在酒店的每个房间里放一张告示，通告住店客人，酒店近期要组织安排的各类推销活动情况，都是一种有效的内部促销。(2) 努力使酒店的每平方米都能生财。将一些比较好的闲置场所改作消费营业点。如果会议室太多，利用率不高，就要改作它用；有些消费点设置之后，很少有客人光顾，就要考虑它的实用性。有些场所能赚钱，就不能让它做为行政办公室。只要认真检查一下，酒店还有一些可以生财的潜在因素，这些都是能够多创收，增加经济效益的途径。(3) 多推销多奖励。酒店要大力宣传，奖励一些推销工作做得好、促销成绩显著、为酒店多创收的员工。有此激励机制，就更能剌激、调动酒店全体员工积极为酒店多促销，多创收的主动性、积极性和创造性。