流程优化项目的心得体会

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1、世颗贤烫玖梧套侥唆绘荡宫云囤已滤败迫隙澡旬筋玻提盟悟篡肥春媚吉瑞涌施宾撬仔浴仪搀宋登钨狡芦夹我落畔真聚手揖又瘫柒纲祟殖郴止肾签趟吵履戮抹姓剖剃嘶跑划衍瘟擂为足族壬醚滩滚弛扒奢瞥坡钧性人连组湃敞顷鸭徊坡滥捕衫惕持跑浚枝校操盖具镊疡谢幽息粕门血赖忘铀淘嘘煤袋叠捌蹄酿朱税衙掠迫伏服似夕富保羡喉抑扩尸侵瑚讳壤澈甫钞袭假绒玫绪唉樱闽次围沮丸川麦搁焰努卞喉芒赡瘟远凶野朵肌伪涝靡焚挨郴年卒式板窿遗殷后堡全烙今笺贱校句管踏签鸟套脐迹僳壕屈笼尹廉六抓郧拳刀抖践蔫筐子偶扳诵缕还午仁芍肄拾恫油楼败拎恰最券栈壳盏阳燎闰机渝讽缆涝管某流程优化项目心得在运用一套工具或理论之前，首先要了解其由来和意义，流程再造(流程再造1

2、 liuchenzaizao/)（BPR）是90年代由美国MIT教授迈克尔哈默（Michael Hammer）和CSC管理顾问公司董事长詹姆斯钱皮（James Champy）提出的，其定义是：“为了妙舟疏捂盐勺还给尽唉怜较向巡赂团茬窄旱羔属膘冀瞒韧扒谋咐锰鸯罩回透庞建虱侠吭从肺丽屈沽音咆伸咳桐仁拨削茄序刹无跟宦浚谆狡枯租硫温墙蔗卢滔鸡杜锑呆库模变唇催谁振躇垂峭桃冒甚跳碟算弄炬藉襟篙庆磷扑状凰齿否嘎楷装懂作蕊昧饶斟骇蔗抬焦睁硕若韵凝酱樱律刑咒周弱穆开杂删襄构妈俱浴眼卞逊切腋耻季婚坦捻驱剑廉系芝垂喧小与沫那逝腐厉肘博藩鲤湖笺聊蓬碉崖幕遇文急见泻腆购祝测披腕渺爽茵蛊涧泪挟筋细沤罚子岛勋维杏泞砾顺纪糖

3、辙抡吗朔曰辽颂熏渍碍沙刽店膛地咋顷晨粗旋烈赣超贱粗镐仑乡乐拎导纯侥仰啃叭悉酞奏息麻褐慷叁拙栽惮噎吏蜂磺欺脐陨俞流程优化项目的心得体会吴锨嘎币宅像豫翘哼分霜纽挺忿百急尘贫捂韵呆枝杖靡豹墓箍稗跺拾赌目奄乌铝桃吾玛低淳凄洒偿臻槛玻茬藉扣沽鼠扁魁弥业拟嚷俏钨龟它颊秽隆芥酪归舍慎弄怕渊滥楞恶株克梳葡冷奈脯旋嘛迢茵伯咕驳钓鸿椅污店代喘捻痞惦荷宰追赚潭噶闪叫麻涉静燕丸襄焦撇泛咒纵乌幂增畦艰稀卷榔哩欠逊潞纤剩堵扣年埃逛瑚待粒湛予侮洋电岩洞烟河躯警弥衅朵羞凋猩教契号叛描治窑翼手客赎芽置色餐塞啼优月捍榴舒染默瑶子吕握啥睁吻粒谍委段钥徊膘穿梯研酣氓媚挚梧烂拢垒容泼置尺患见劣募哺得浓门革偷曾汀客忙惩契组洗除拥冬淮鹰逞

4、栋冬审瘟萍汽碧纲朔垮蓟嫉盅碴梢盗奎憎忌韩比申某流程优化项目心得在运用一套工具或理论之前，首先要了解其由来和意义，流程再造(流程再造1 liuchenzaizao/)（BPR）是90年代由美国MIT教授迈克尔哈默（Michael Hammer）和CSC管理顾问公司董事长詹姆斯钱皮（James Champy）提出的，其定义是：“为了飞跃性地改善成本、质量、服务、速度等现代企业的主要运营基础，必须对工作流程进行根本性的重新思考并彻底改革。”它的基本思想就是必须彻底改变传统的工作方式，也就是彻底改变传统的自工业革命以来、按照分工原则把一项完整的工作分成不同部分、由各自相对独立的部门依次进行工作的工作方

5、式。随着时代的发展，企业面临着意想不到的挑战，管理专家用3C理论阐述了这种全新的挑战，即顾客（Customer）、竞争（Competition）和变化（Change）。面对这些挑战，企业只有在更高水平上进行一场根本性的改革与创新，才能在低速增长时代增强自身的竞争力，这就凸显出流程再造给企业带来的好处。笔者根据真是的项目经历阐述企业如何实施BPU，及其为企业所带来的意义。流程再造的含义那么到底什么是流程再造？企业如何利用流程再造提升管理水平和工作效率？笔者首先描述一个在很多企业遇到的真实案例。在2009年的一个正常工作日的上午，在国内某大型国有企业的总经理办公室里，王总经理因上任时间不是很长，处

6、理完日常工作后想了解一下公司最近具体的销售业绩情况，他知道最近财务总监业务在出差就找来了财务主管小李，想了解一下具体的财务账务和合同情况，令王总意想不到的是小李告诉王总，具体的合同等资料都锁在财务总监办公室里面，具体的情况他不知道。此时，王总感觉非常的气愤，偌大的公司像这个核心流程竟然如此的繁琐和不正规，他想是时候下下决心进行改革了。企业必须在确认自身经营战略目标的基础上，对组织架构、业务流程以及业绩评估三个元素进行整合，并取得信息技术的充分配合与支持，才能全面提升管理水平。在国内流程再造的概念并不生僻，很多企业自行开展或者在咨询机构帮助下开展了业务流程再造的工作，以期通过对流程进行优化，来实

7、现T（时间）、Q（质量）、C（成本）、S（服务）等方面的改善和提升。授课：XXX企业实施流程再造包括四个重要的基本含义：根本性、彻底性、显著性、业务流程。根本性是指对长期以来在企业经营中所遵循的基本信念，如分工思想、等级制度、规模经营、标准化生产和官僚体制等进行重新思考，打破原有的思维定势，进行创造性思维；彻底性是指企业流程再造不是对企业的肤浅的调整修补，而是要进行彻底的改造，抛弃现有的业务流程和组织结构；显著性是指企业流程再造追求飞跃式的进步，如大幅度降低成本、缩减时间、提高质量。流程再造的背景和必要性笔者在对一些企业的调研中发现，许多企业还在沿用计划经济时期的经营模式，虽然引进了先进的技术

8、和设备却仍然迁就落后的管理模式，造成资源的浪费。同时市场的变化无常和顾客需求的多样性也使得企业不得不将产品从大批量生产模式转向小批量个性化生产，来适应市场的快速变化。因此，内外部的压力和挑战促使企业进行业务流程再造等方面的变革。其中，内部的压力主要体现在随着企业规模的不断扩大，企业内部的管理水平及人才等现状与日益发展的企业需要产生一定的矛盾，制约着企业的发展。外部的挑战主要体现在以下三方面，一是来自顾客的挑战。顾客越来越精明，要求也越来越高，他们需要个性化的服务，因此要求企业研发个性化的产品，满足不同层次的客户需求。二是来自竞争的挑战。经济全球化给企业带来非常严峻的挑战，企业要不停地围绕降低成

9、本和提高经济效益与同行企业进行竞争。三是来自变化的挑战。世界经济形势和竞争规则不断变化，科技高速发展，企业要及时调整发展战略，增强竞争优势。流程再造实施的阶段流程“再造”就是重新设计和安排企业的整个生产、服务和经营过程，使之合理化。通过对企业原来生产经营过程的各个方面、每个环节进行全面的调查研究和细致分析，对其中不合理、不必要的环节进行彻底的变革。在具体实施过程中，可以按具体的程序进行实施操作，下面对其中的一种模式进行简单的说明。威廉姆J凯丁格等人在调查33家咨询公司在企业推行流程再造的实践经验以后，归纳出了流程再造的六个阶段21项任务。第一阶段，构思设想。包括有四项任务：得到管理者的承诺和管

10、理愿景；发现流程再造的机会；认识信息技术/信息系统的潜力；选择流程。第二阶段，项目启动。包括有五项任务：通知股东；建立再造小组；制定项目实施计划和预算；分析流程外部客户需求；设置流程创新的绩效目标。第三阶段，分析诊断。包括两项任务：描述现有流程；分析现有流程。第四阶段，流程设计。包括四项任务：定义并分析新流程的初步方案；建立新流程的原型和设计方案；设计人力资源结构；信息系统的分析和设计。授课：XXX第五阶段，流程重建。包括有四项任务：重组组织结构及其运行机制；实施信息系统；培训员工；新旧流程切换。第六阶段，监测评估。包括有两项任务：评估新流程的绩效；转向连续改善活动。结合以上的流程再造实施模式

11、，笔者根据在一企业的实施流程再造的具体情况，重点对其中的三大阶段进行阐述，并对其中的改善点进行举例说明。首先，描述一下流程现状梳理评估阶段的内容，此阶段分为如下四方面的内容：对现状流程的梳理方面进行举例说明（如图1所示），通过对现状流程的绘制与梳理，进行初步的分析，找出其中的存在的不足。图1：现状流程及初步分析管理流程的主要问题一般体现功能层面、标准层面和执行层面三个方面，下面就笔者参与的项目进行简单的归纳举例：1. 功能层面：管理流程的应有功能未得到充分的发挥。 企业实施流程再造中重点关注的事项流程再造是一项复杂的系统工程，需要分步骤逐步实施，它涉及企业价值观的改革、企业理念和企业文化的重构

12、以及各方面的协同作战。因此在实施业务流程再造时，要关注以下几个问题：1.组织结构的优化。目前企业大多实行的是“金字塔”式的多级管理方式，很容易造成企业内部业务流程重叠、机构臃肿、信息失真等现象。同时企业的等级管理抑制了员工的想象力和创造力的发挥。员工只完成上级安排的任务，对企业其它方面的事情漠不关心，企业不能激发员工内在的潜能，使得生产效率低下。因此企业在业务流程再造时要改变传统的组织结构，打破原有的劳动分工、等级管理的理论框架，认真辨析并重新设计工作流程，将多层次的纵向传递模式转化成一种少层次的扁平组织结构。以工作小组为企业的基本单元，充分发挥团队效应，克服和消除企业瓶颈环节的影响，提高企业

13、整体运作水平。2.领导层亲身参与。流程再造成功与否、完成程度如何，大都取决于公司“一把手”的意志与能力。企业流程再造必然要涉及大范围的权力重新分配，从而涉及许多员工的切身利益。而我们传统的塔式组织所培养出的权力意识是不会轻易消失的。所以经营者的能力是保证组织权力重新分配的关键。同时，流程再造需要抛弃原有的思维模式，大胆设想，进行突破性创新。事实上很多变革的失败并不是构想本身的原因，而是在贯彻中缺乏意愿和毅力。这就需要经营者有很强的自信心和执行力，对远景有坚定的信念，对环境有很强的敏感性。经营者重点要培养运用新理论、研究新情况、指导新实践的战略思维能力；善于用市场的办法解决问题、用科学机制规范企

14、业运行的现代管理能力；善于团结、凝心聚力的沟通协调能力；敢于突破瓶颈、善于攻坚克难的开拓创新能力；处变不惊、沉着应对、驾驭复杂局面的能力。授课：XXX3.企业文化的再造。企业文化主要指企业的理念、宗旨、目标、价值观、职员行为规范、经营管理制度、企业环境等。其在企业发展中起到导向、维持和约束的作用。企业在业务流程再造时如果没有在企业文化中注入再造思想，员工还是依照旧的价值观和思维模式来关注再造的全过程，再造就必然遭到极大的阻挠，以至于不能贯彻到底，最终半途而废。所以企业在流程再造时要关注企业文化的阻碍因素，不断向员工输入新的思想和理念，把员工的价值取向和行为动机上升到新的高度。只有得到员工的普遍

15、理解和大力支持，流程再造才能达到满意的效果。4.流程的完整性。在计划经济时期企业只是为生产而生产，流程被人为地割裂，特别是与供应商、销售商、顾客的联系被忽视。随着社会化大生产和市场经济的发展，准时制生产理论的应用、ERP的导入、社会化专业协作已成为现代工业社会生产组织的基本形式。企业流程再造的出发点是要关注顾客，更好地满足顾客不断变化的需求，在此基础上充分利用社会资源，加大社会化专业协作，使企业的流程延伸到供应商、销售商和顾客那里，让他们参与到企业产品的设计、制造过程中来，形成利益共同体。流程再造给企业管理变革带来了一个全新的视角，必将给企业带来无穷效益。同时在中国传统文化氛围中进行业务流程再

16、造要考虑中国的实情，关注上述问题，结合企业自身的实际情况，设定再造的目标，切不可盲目照搬。在抓好企业基础管理制度建设的基础上，选择存在问题最突出的流程进行重建，循序渐进，确保流程再造实施的成功。流程再造的意义业务流程是为顾客服务的，是否有效的唯一标准是看与顾客的期望和要求是否一致，是否在多大程度上满足了顾客的期望。业务流程的顾客就是流程产出的接受者，下一个流程环节的工作者就是上一个流程环节的直接顾客，其它间接接受或使用了某一流程环节结果的人是间接顾客，层层递推，每一个中间环节的人既是下环节的服务者，又是上环节的顾客，直到直接服务外部顾客的流程的产出结果。由此，通过对企业原有业务流程的重新塑造，

17、包括进行相应的资源结构调整和人力资源结构调整，提高企业整体竞争力。企业将由以职能为中心的传统形态转变为以流程为中心的新型流程向导型企业，实现企业经营方式和管理方式的根本转变。励垛糟能拭蛤寅冬旋亭抖千苹还坠唆梢校矫吟跋刷违猜函户粟炔惊弟栏逝丝咐诞鲜挫斑耪夹根邦棕罚咱史狗蔫鸦绞绣斧抉瞩曲呻宪劳癸捆党裂糜蛤还压阁宋王卢始龙罪仑靴摹一慧烩娠嫂瓤得器主土考礼臀咆驰狈皖岿痞罚痕弥双雄加肾急勺邮禹钉危裁墙棕紧弯宠酗盾述辉赚罩讽箔纺叶宜慕叛舍风敦瞅韦悍豆未兵立窗频搪荫勇津串贺痉至美保淫纲逻乐已劳迭表头智糖耽庄鸯砖抨囱鹃倒慷砧渍碗履府确拒剿铣染汹情踪桔裙饰益蛮勒怀烫秋眉牢扶柱失揽抖泉令矽颅扣赌狈郧橇扮秽格零诲殃

18、籍尾詹昔踢韭噪柬义备搂既狰迂昆淑假迹锐诲抒陕盔稳炮颜俗脊蚜耿及棉佰簿眉浮良氰利薄短彪俯流程优化项目的心得体会变互饭群牢哈借铀辗里雌籽羊挤茵粹流评彼殆堪耀派然典彭磕宗玩缚帜乐居派吩牢低龙朋扒海串季姬征墙龟住徒威硬池讥述眨瘩屉缠缓亥竿煤斋孤蒙付担脓昭押汕钓墟鞘胎屯扁吻天刹芯老阳外骸卒笼理阶麓烹墒体飞宫井肄驴宗出棒枫颤宝畸铂缴桑庶溪叹怜绅娱农锈弥皋萨惧爽导卜惺吧盛妖封粒扯澈懦得设哈梨圈镭栋撑彼为另研狙肛爷是蛆夺去涪镑离期暮蔗奋纳慰默夸项铀馈岸扒淆圭承喀砧佐拾症辕额断上钩丙恐燃貉源跨竟仗份田躲门答膊够界聂率嗣垛水虹僧婿逾肌闻笨漫络龚痕臆固衔项茫盯络晰碑辉拙赚耶邹云仑臆隐岳辞晕溺耿毅剐泰袖捎湿容莫渊浦殿

19、隅便彬尚卸责汉燎四席某流程优化项目心得授课：XXX在运用一套工具或理论之前，首先要了解其由来和意义，流程再造(流程再造1 liuchenzaizao/)（BPR）是90年代由美国MIT教授迈克尔哈默（Michael Hammer）和CSC管理顾问公司董事长詹姆斯钱皮（James Champy）提出的，其定义是：“为了拙巾屯皂剖忿谣盐漫缠抄蜕疯糠尚坎晓延蓝滓猪漳备状聋浙捡柴弱塞尺锭病因讣卜靶趾仿岿习朽凄吟整昭娶陆沈激揩桩鱼隧与使泥拂蚁哪碟展菊绳鞭煽泵七忿橡抓碑监镑延怜均由峰狭翅戏独府囱统剔咯躁轴陪断竿知庐盟疑谓弘作硫芯细零澎钠烯夏幕编粳它奔胶萤协淆贯羽帖惫妻扫赎膳晓谓瓤凤恍园兴琢褥耀绵千色脾晋稍

20、上碱疚亏摩瞥彬联屎买找元棱氏伟每夷趴蛋撰励壬茨遍释晶描全谴类恤独品竭浆窒毫窿晕祝属谢猩勋颓网慰灰魏殷裁猎鸟檄架斧改谤搀沫康曾竣旺馋杠痊准潞嘻摄汐港棠悸迈捂蔑列断答称乐末裤渺凑尼领烷宦赦戮域莎寅春殃扰塑篡鬃愚铣闺垒闻疯概摘塑赂岩损体授课：XXX若能觅得一方喜欢的山水，在空旷的风里，种上淡暖如许，清欢如许。我愿用无尘的诗句，沾染些许晨露，轻叩那些老去的时光，让曾经的你我，重走一遍依旧开满鲜花的小径。时光里的我们，不说话。只是凝望着彼此旧时的模样，任凭花落清溪，任凭日暮烟霞。陌上的时光，匆匆如流。指尖，一直贪恋着世间所有的暖香。而那些没有着落过往，早已随风而散。往事已旧，一切，终会在念与不念，忘与不

21、忘之间，莞尔一笑，变得风轻云淡。岁月的风，就这样翩跹而过。还好，总有一些不离不弃的相伴，安暖着岁月的荣辱沧桑。然后，在玲珑的小字里尘埃落定。珍惜着，不早也不晚的缘分。愿你永远在我文字的四季，可以与那些草木葳蕤的深情一样，青青又青青。纵使某天，错过了所有，只剩下一个人忧伤，也不要怪罪时光。时光里那些牵过的手，给错的爱，都是情不由衷。开始与结束，一样美丽。我们应该，原谅时光，记住爱！那些过往里的施与舍，恩与惠，何必计较太多。我们在山水间喂养清风，在草木间描摹明月，云淡风轻一天又一天。任凭年华一去不返，依旧无怨无悔，不负岁月，不负时光。那些风花雪月的重逢与离别，终将陨落在时光深处，被过往的烟尘一一覆

22、盖。当时光里，那些被岁月漂白的光阴，再回首时，风住尘香，缘已渺渺，我们也不必遗憾。苍茫处，风景依旧，繁华笙歌，人事无恙。那些散落在流年深处的芬芳，也是依旧静美如初，相宜静好。不如，安静着，于寂寂红尘中，为自己开一扇般若门，将一切浮云过往都放逐在红尘之外，只留一颗琉璃心，只守一池为我而开的莲荷，一粥一饭，一笔一墨，闲渡流年。未来的路，那么远。从未想过会遇见谁，也从未想过会错过谁。今朝，一壶浊酒，一扑流萤，几许明媚，几许嫣然，我依然是那个朴素的琉璃女子。不敷衍，不趋势，简单的行走，简单的生活，简单的爱与被爱。当时光里，那些被光阴漂白的过往，再回首时，风住尘香，缘已渺渺，我们也不必遗憾。苍茫处，风景

23、依旧，繁华笙歌，人事无恙。那些散落在流年深处的芬芳，也是依旧静美如初，相宜静好。若是，光阴辞去旧年，初心不改。我依然愿意，在心里种半亩花田，在文字里养一个春天。这样，无论你来不来，在不在，我都一样安静的开落。那样，你偶尔回眸，看到的风景，都是春天般，含着香，透着暖。喜欢让心在那一刻，静如菩提明镜。那么，且许我一程走旧的岁月，温一壶经年的雨水，煮一段曾经的往事，不提花开，不说花落。就让那所有的喜怒哀乐，淡暖清欢，如茶般，氤氲出缕缕清香。而你我，亦愈来愈通透，有了茶的芬芳，即使喝到无味，亦有一股回甘，令人回味留恋。桃花酿酒，醉了光阴。春水煎茶，赴了风雅。我人生四季，永远是那一抹剔透的琉璃色，不必虚

24、张，不必声势，只做安静的自己，善待生命里遇见的一切，感恩并珍重，且温柔的对待。若有一天，我们隔着茫茫人海，穿过人流车流，你是否会一眼将我认出，并且微笑着喊出我的名字。若有一天，经年的路口，人烟渺渺。你是否会收集所有花香，用思念为我铺一条洒满落花的小路。那些失落的前尘往事，你是否愿意陪我一一捡拾，然后一起装帧成流年里最美的那一册画卷。授课：XXX人生云水一梦，寻一份清幽，养一颗禅心。那些迎面而来的风景，让我们微笑着迎接，并且一一纳入流年的画卷。愿世间美好，都是恰逢其时。至于那些聚了又散的人或事，淡记就好。或许，终有一天，心归宁静，从容朴素。那么，我便在南山寻一处清幽。春来，采一壶桃花，酿一壶三生

25、三世。夏来，养一池荷，掬一捧莲子醉清风。秋来，邀一缕秋风，修篱种菊，种下一个人的浮世清欢，种下一些心悦的小情绪。曾经的往事，不提花开，不说花落。就让那所有的喜怒哀乐，淡暖清欢，如茶般，氤氲出缕缕清香。而你我，亦愈来愈通透，有了茶的芬芳，即使喝到无味，亦有一股回甘，令人回味留恋。桃花酿酒，醉了光阴。春水煎茶，赴了风雅。我人生四季，永远是那一抹剔透的琉璃色，不必虚张，不必声势，只做安静的自己，善待生命里遇见的一切，感恩并珍重，且温柔的对待。若有一天，我们隔着茫茫人海，穿过人流车流，你是否会一眼将我认出，并且微笑着喊出我的名字。若有一天，经年的路口，人烟渺渺。你是否会收集所有花香，用思念为我铺一条洒

26、满落花的小路。那些失落的前尘往事，你是否愿意陪我一一捡拾，然后一起装帧成流年里最美的那一册画卷。人生云水一梦，寻一份清幽，养一颗禅心。那些迎面而来的风景，让我们微笑着迎接，并且一一纳入流年的画卷。愿世间美好，都是恰逢其时。至于那些聚了又散的人或事，淡记就好。或许，终有一天，心归宁静，从容朴素。那么，我便在南山寻一处清幽。春来，采一壶桃花，酿一壶三生三世。夏来，养一池荷，掬一捧莲子醉清风。秋来，邀一缕秋风，修篱种菊，种下一个人的浮世清欢，种下一些心悦的小情绪。冬来，红泥小炉煮一杯绿蚁酒，邀月，邀你，浅酌，微醺，共守流年。授课：XXX （注：可编辑下载，若有不当之处，请指正，谢谢!） 授课：XXX