2021企业班组年终总结（精选6篇）

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1、2021企业班组年终总结（精选6篇）企业班组年终总结1 一对一年来工作的回顾以及各项工作完成状况 1、平安、劳动纪律方面开展工作。 详细做到： 1正确穿戴劳护用品。检查凡是没有做到的，马上整改，整改不彻底的，落实考核； 2规范操作。根据三大操作规程进行操作，各个岗位必需遵守，假如发觉一个岗位没有根据规范操作，其他岗位有权进行制止，大家相互监督，确保生产顺当进行； 3熟知本岗危急源辨识。上料系统有四个危急源辨识，要深深印在脑海，所以常常抽查询问岗位人员，从主观熟悉到我要平安； 4参与平安活动例会。参与平安例会雷打不动，特殊是发生平安事故隐患以后，组织大家仔细争论、分析，排查隐患，吸取事故教训。

2、5排查平安隐患；通过对各个岗位的摸排，查出了很多平安隐患，在工作的时候，就会注意这些方面的平安； 6遵守交通法规。针对当前交通平安形势严峻，一方面要遵守交通法规，另一方面要学习这方面的学问； 7加强训练，加大力度考核；在严抓严管的同时，让大家知道，严是爱，松是害！ 8把握煤气、水灾、火灾的应急预案，提高平安意识，做到三不损害，四不放过；平安是头等大事，必需每天敲响警钟；让大家体会到平安是身边的事，通过大家的努力，今年本班平安事故为零。 2、员工培训、业务技能学习。 作为一名班组长，首先要让大家有团队精神，形成合力，带动全员努力工作，除了系统的学习理论学问外，更注意现场实践的学习，让大家仔细学习

3、，做好笔记本，把一些常见的问题，系统学习，加深印象，充分了解，比如，拉绳作用，混料的形成，皮带的跑偏，尼农销的断裂，皮带的撕裂，翻板的不到位等作为大的学习要领，进行分析，充分熟悉到问题的严峻性，了解实质，从而有效避开这些事故的发生。其次，让他们清晰岗位的标准工作，充分利用经济杠杆，学好做好的要表扬，学的差的训练，不仔细的进行考核，形成你追我赶的学习氛围，通过一段时间的业务学习，大部分同志做的很好，能够胜任岗位工作。在支配工作的同时，尽量做到人尽其才，如新进厂的高校生，支配在电脑操作岗位上，真正做到用人所长，平常，仔细对待工作，根据工作量合理支配工作，把工作做好，做实。 3、工作质量、任务完成状

4、况。 在本年度工作中，本班把各种原辅材料备足备齐，没有脱节过，也没有混过一次料，对缺少的原辅料，始终提前把各类原辅材料、合金料调拨到位，工作任务不完成，坚决不下班，为使正常生产，坚持每天加班加点！严把质量关。在设备维护中，做到专人定期检查，岗位人员巡查，确保设备在可控状态下运行。只有把工作做实，才能有好的成果。比如，在仓库中备料，就必需做到行车设备运行心中有数，对合金堆子、批号、厂家、吨位、成分元素、日期等都要清清晰楚！对于合金的质量也要把好关，如颗粒，水分，油污，杂质等，特殊留意是否存在假货现象，在工作实践中，积累了一些阅历，平常就要根据这些阅历，传给新同志。在进行上料作业时，必需彻底清理残

5、余合金，在皮带运行时，对托辊检查、皮带接头检查，在高、中位布料时，岗位人员必需在现场进行监护，确保万无一失！通过联防互保，形成一个整体，提高大家的责任心！各岗位做到相互监督，相互协作，把工作做好！ 4、平安方面 平安生产，重于泰山，平安工作是一切的重中之重，是生产的第一道门槛，对平安工作绝不能疏忽更不能放松，比如，打扫皮带卫生时肯定要拉拉绳并确认，靠近皮带作业时肯定要把工作服纽扣扣好，以防工作服卷入皮带，造成人身损害。准时地做好平安的宣扬和训练工作，让职工做到我想要平安，肯定要做到平安的平安氛围。 5、定置管理、文明卫生工作。 现在都提倡文明施工，文明作业。好多的皮带机的案例给我们带来很大的教

6、训。工具的合理的摆放，有利于工作顺当的开展和6s的推动及实施。比如，在仓库，合金堆子摆放整齐，有利于车辆进入，调运便利。灭火器定置摆放，在醒目位置，有利于扑灭初起之火，现场的物品摆放整齐，利于人员通行！对所在的区域，实行卫生包干，坚持工完场地清。实行不定期检查，对卫生检查不合的，进行责任制考核。 二、工作目标没有达成的失误和问题，工作还是有些不足与缺憾 在工作中也有肯定的不足之处和领导的要求还有定的差距，对自己和职工的要求还不是太严格，特殊是劳动纪律方面要求和执行不是太到位，有一点的好人主义。对班前班后会的要求也有些低，这样影响了开会的质量和效果 三、下一年的工作方案与支配。工作的目的是更好的

7、筹划和支配下年的工作 1、明确思路，下一年度应当沿着既定的目标方向和轨道连续前进，避开像无头的苍蝇瞎撞，这样会背离工作的宗旨而越走越远。要坚决信念，选定目标，努力把工作做的更好。 2、对本年度工作中遇到的问题找出更好的解决的方法，要加强劳动纪律的管理，对平安活动例会及班前班后会要高要求，高标准，高质量的开好。加大考核力度，不能做好人主义。 3、主动制定xx年工作方案，清除以往工作中的盲点，做到扫除障碍，坚决信念，主动面对，把工作做的更全面，更细致 新的一年新的机遇和新的挑战，我打算在现有的基础上再接再厉，更上一楼，努力打开一个工作新局面。 企业班组年终总结2 随着新年的到来，我们走过了20xx

8、年度。回头看看，有几分耕耘，几分收获。在车间班子的正确领导下，紧紧围绕车间年度工作思路开展工作，狠抓班级各项管理，落实目标管理责任，推行绩效考核，20xx年度经过全班人员的共同努力，齐心合作，在确保平安生产的基础上圆满完成了各项生产任务。现将20xx度主要工作总结如下： 一班组管理： 1、全年出勤率100。班组成员无旷工，早退，迟到，脱岗现象发生 2、对班组制度进行了修改和完善。改进平安训练效果的检查方法，增加平安训练的有效性，完善班组平安互保（联保）标准，实行动态联保，切实落实平安互保（联保）制度，建立班组的平安管理组织体系和内部分担制度，切实转变班组平安的松散管理局面，进一步深化平安文化建

9、设在班组的推广，促进平安工作持续改进。 3、严格执行厂和车间的各项管理制度。有效保证了设备健康运行，为我厂完成全年生产任务作出了贡献。 4、协作检修完成了两个车间设备的大、小修工作及相关维护改造工作。设备运转率达到了95%以上。今年我班连续发扬不断学习不断创新的传统，并将所学相关学问运用到工作中去。例如在以往的车间管道清盐工作当中，金属管道经过长期的敲打变形严峻，且经过长期腐蚀管道内壁凹凸不平，在生产过程中极易造成结盐堵塞管道。针对这一现象，再经过有关领导的同意后，我班对两个车间的部分管线实施改造，相继完成了一车间氯化钾，软钾母液管，软钾尾矿管，回收母液管，一二号过滤机真空管，E2母液管。二车

10、间完成了螺杆泵出口管，软钾尾矿管，E2母液管，过滤机真空管，浮选调浆母 液管等，并取得了良好的效果。在电气方面，我班针对车间连续多次烧毁变频器的故障现象，大胆改造，将一二车间的变频器移至配电室内，避开了因粉尘和返潮造成变频器的损坏，并同时解决了二车间尾盐泵变频器输出电流现场无法监测的问题，为以后的相关改造奠定了基础。另外我班在今年还引进了硫化机粘接输送带的技术，使得输送带的粘接质量又向前迈了一步。 5，仔细开展班组平安活动，组织学习相关文件和有关技术措施，针对相关平安大事吸取阅历教训。仔细开展平安工作大检查，杜绝习惯性违章，对查出的问题准时整改，坚持开展事故预想、反事故演习、技术比武和岗位练兵

11、等活动，使班员娴熟把握本岗位的平安生产工艺与 操作技能及处理突发事故的力量，20xx年我班无一起违章和平安事故发生，有效保证了班组平安生产。 6，连续加强修旧利废工作，结合09年世界经济下滑对本单位的工作影响，确定创建目标和任务，坚固树立勤俭节省的理念，努力增加紧迫感、责任感和使命感，从长远着眼，从点滴入手，把我们的班组建设成节省风气浓郁的“节省型班组”，在全公司形成最大限度节省一切资源的良好氛围，为创建节省型企业增砖添瓦。 7，主动抓好职工小家建设，多次开展民主生活会活动，使班内呈现团结、互助现象，使班组具有很强的凝聚力，主动争创我厂”和谐型班组”。 二、抓好班组建设 班组是企业的细胞，是企

12、业的基础，班组建设的好坏挺直关系到企业的进展与生存。搞好班组管理，提高职工队伍素养，增加班组的活力，发挥每一位成员的作用，是班组建设的根本。 1、选配好政治、业务素养高、有肯定组织力量的员工，制定各自的工作职责，健全岗位责任制和岗位操作法，明确班组长负责制，形成以班组长为核心的班组集体领导管理体系。 2、开展班组达标升级竞赛，评比优秀员工；开展创合格班组、先进班组、优秀班组及和谐班组活动。制定“四组”考核标准以及评比方法。每月召开班组建设成果发布会，总结沟通阅历、表彰先进、树立典型。 3、建立必要的规章制度。没有法规，不成方圆，没有制度行为也不行能规范。要制定班组的各项管理制度，如质量管理、目

13、标管理、考勤制度等，明确班组内的工作职责，任务、作业程序等，形成制度，颁布执行。且要做到月有考核，季有初评，年有总结，考核成果作为评比先进班组的依据。整套制度的建立健全，就会逐步做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。 4、开展民主评议活动，推动班组自主管理和民主管理。民主评议是民主管理的重要内容，发动班组人员围绕生产、经营、管理、服务等深化开展合理化建议活动，为班组建设献计献策，主动改进工作方法，开展民主评议活动，体现班组人员自我训练、自我掌握、自我完善的仆人翁精神。 5真规范准时做好各类台账，全部的工器具及班组资料实行定置管理。仔细搞好班组软件记

14、录、在“达标班组”基础上严格按“模范班组”要求，规范班内各项工作。 三、存在问题及实行措施： 1、班组个别员工思想觉悟低，劳动纪律差，工作缺乏工作主动性，在原先企业的一些不良习惯时有发生。班组员工学习进度不够抱负，实际工作阅历极其缺乏，在今年车间提出的关于加强员工思想道德建设的工作当中，没有取得较好的效果，有的员工始终不能很好的贯彻车间下达的各项制度，且攀比现象严峻，严峻影响了班组整体建设。 2，措施： 1）加强班组制度垂直执行力度，充分发挥班组骨干作用，各司其职，各尽所能，落实责任制。 2）加强劳动纪律，严格执行奖惩制度，实行每月考核分数制。 3加强培训工作，针对不同的员工，采纳不同的培训方

15、式。班组培训尽量多角度、多方式，让学习变得布满生气。 4）以我厂两各车间设备为基础，指派专人讲解设备的原理和修理方法。组织班员学习新工艺、新技术，并将学问转化为平安生产力。 20xx年即将来临，回顾过去，我深感欣慰。展望将来，我满怀信念。作为钾盐公司的员工我们感到傲慢和骄傲，盼望120万吨产量更上一层楼。为此本人将和本班员工尽最大的努力，把明年的工作做得更好，做得更加完善，为罗钾的振兴，贡献出微薄之力。 企业班组年终总结3 时间飞逝，转瞬又将过去，在这一年内，我和全体的班员们在紧急劳碌的工作中而过，留下许多感想和众多感受，在这里我总结如下： 一、在班组平安管理上 我每天按时召开班前后会，把生产

16、平安交通平安时时讲，当作警钟长鸣，班组每月出平安板报两期，每月组织员工学习事故案例不低于四次，每月学习安委会纪要内容等。总结案例中存在的一些问题，结合我们的本职工作预防事故发生，把学到的学问利用到我们的工作中，利用11.9消防日组织火灾紧急抢救，灭火演练，利用平安月组织消防演习，消防带对接速度竞赛等。是我们的班组在工作中，遇到突发事都能临危不惧，在最快的时间内做出合理的抢险。 二、在工艺管理上 重点关注验炉，调整饱和用量，提高煤气热值，超过6500kj，降低灰渣含碳量低于17%，合理掌握出渣时间，削减非正常上下网，原始开车为了节省时间，削减煤气放散，同时两台炉送气，挺直到加压机取样分析，o2含

17、量达标后，加压机启动，削减部分煤气放散量，降低了消耗。养成节能的习惯，准时开停皮带，准时开关照明灯，准时开停设备，是设备达到满负荷运行。 三、七月份企业把四清四化作为组织管理创新活动的主要内涵去推动 我们把握九项基本原则，去完成每一项工作任务，用规范的制度化管理，去约束员工的行为，提高团队精神，提高企业活力。企业最珍贵的财宝是人，只有我们这支团队这群人才组成了一种活力一种力气，敢于创新，敢于拼搏，敢于挑战的士气，是我们企业站在风口浪尖，逆流而上，闯出一片新的天地，闯出一条道路来。十月份我们把四个凡是的内容，深刻去领悟，去品尝，去仔细执行，只要把握好我们的工作原则，我们的企业才能走的更快、更稳、

18、更远。 四、5s的管理作为一项基础管理 去整理生产现场，清理废旧物质，利用下班时间加班整理一些停用的厂房卫生还要整理绿化带，捡拾杂物，现场物品定置摆放，废旧物资移除，为组织管理创新做扎实的推动作用，使企业的进展既有强大的推动力和执行力，又有足够的掌握力，把5s工作落到实处。 我们班组在工作中也存在有不足之处，比如个别员工换班没有作为考核，影响班组考评，个别岗位卫生差，没有考核到本人，班组全部人做了担当，致使年初工作被动，竞争力下降，经过总结后，特制定下年方案： 1、制定合理的管理方法，去约束全班人员的行为。 2、合理平衡全厂各水池水位，不让池水满溢，保证环境不受污染。掌握好水源。 3、参加班组

19、验炉，同心协力把班组工作做好，增加班组凝聚力和向心力。 4、对异样指标分析缘由，实行措施，达到工艺指标合格，并仔细做好记录。 5、开展组织管理创新活动，连续推动四清四化及四个凡是，把5s工作做得更细。 6、组织员工多学习业务学问，提高操作技能。 7、鼓舞员工多提合理化看法。 企业班组年终总结4 时间荏苒，xxxx年度转瞬之间又到了岁末。回顾过去一年的工作历程，在公司及分厂的正确领导下，在化工、包装工段的支持下，我们检修班组全体员工同心协力，奋勇拼搏，圆满的完成了公司及分厂交给的各项检修工作。实现了技改项目完成率100%，日常检修工作完成率100%，为公司的奋斗目标做出了显著的贡献。 硝铵分厂检

20、修班现有员工名，岁以下青年名，青工比例占%，其中具有本科学历人，大专学历名，高级技工人，技师人。整个班组主要以年轻化、学历化、多面化为基础构成，始终布满朝气和青春活力！ 在即将过去的一年里，我们主要做了以下几个方面的工作： 一、平安方面 我们检修人员除了严格遵守公司及分厂的各项规章制度，并且仔细学习公司的平安报，始终坚持“平安第一，预防我为主”的方针，搞好员工的平安学问培训。在平安生产方面做到了以下几点： 第一，从思想上熟悉到平安生产的重要性； 其次，提高检修技术力量，熟识各种设备的平安操作规程； 第三，发扬良好的团结协作和相互监督的精神。 所以只有端正了自己的思想作风，树立起了“平安重于泰山

21、”的责任意识，娴熟把握了平安专业学问。我们才能做好各方面的平安防范措施。我们检修人员作业的场合是处在易燃、易爆、高温、腐蚀的场所，因而时时刻刻都存在着危急，所以我们在作业不但需要团结协作，而且需要同事支持和监督。 xxxx年里，在我们检修人员的共同努力下，化工、包装工段的监护下，班组的平安形势取得了有目共睹的成果，班组实现了全年“零事故”，没有发生过一起人身轻伤以上平安事故。 二、生产方面 巡检工作：我们检修班组制定了具体的巡检制度，推行“人人都是设备的仆人”的管理理念，在大型设备及易损设备上实行分片负责，做到了设备到人，责任到人。在巡检工作中，对发觉设备故障的员工，我们检修班组赐予肯定的嘉奖

22、，因而在早上巡检中，我们检修人员用耳朵去听设备是否异样响动或噪音大，用眼睛去观看设备是否损坏、松动，用手去感受设备是否高温缺油或震惊。所以我们检修人员用自己的慧眼、聪耳、巧手为设备正常运行供应了强有力的保障。 日常检修工作：在设备厂长及检修班长的带领下，我们检修班组发扬实干加巧干的精神，使得日常检修工作有条不紊的开展着，并且精彩的完成各项检修任务。我们检修人员在酷热的夏季，钻进多孔工段温度高达50滚筒干燥器里面焊接隔板和筒体裂痕，每一次焊接完成出来，我们检修人员都像洗过一次“桑拿浴”一样，全身湿完。我们检修人员在易燃、易爆、腐蚀等恶劣的环境中，克服重重困难，按质按量的拆检粉硝工段的中和器。 我

23、们检修人员在时间紧，工作量大的状况下，发扬艰苦奋斗、团结的精神和争着干、抢着干的作风，仅用9天的时间独立完成包裹机拆卸和回装工作，为设备的长期运行供应了强有力的保障。我们检修人员不但有过硬的技术，而且有能吃苦，能战斗的优良作风，让硝铵分厂各项工作跨上新的台阶。 技改项目工作：我们检修人员紧围围着公司的进展大计，依据公司及分厂的要求，制定了周密的技改方案，并保质保量的完成任务，使分厂的技改紧急、有序的进行。在公司的领导下，我们检修人员独立完成了多孔工段鼓风机，使得多孔的产量由原来的80吨/班到现在的吨/班。在包装工段，我们检修人员新安装了新库水平皮带，使得库房堆保量增加，利于转包。 三、节能降耗

24、及现场卫生管理方面 我们检修班组深刻领悟公司的节能降耗精神，主动响应公司的口号，从“节省一个螺栓，一个螺帽，一个垫片”做起，努力降低成本，为分厂降低能耗，节省材料。我们检修班组在强化班组管理，提倡不铺张，不铺张的节省方针。在满意生产及平安要求的前提下，用法废旧的钢管、阀门、弯头等，为公司和分厂节省材料，提高了公司的能源用法率，降低了企业运行成本。检修班组在现场做工完成之后，做到了“工完，料尽，场地清”的要求，准时的清理现场，使现场看起来清洁，美观。在检修班组，我们以高标准来要求自己，坚持每天打扫卫生，不乱扔垃圾及废料，让我们检修人员时刻处于一个干净，温馨的环境中。 四、班组活动方面 我们检修班

25、组主动，主动的参加公司及分厂的各项集体活动，并在检修班组开展相互学习的热潮，提高员工的技术力量和综合素养。我们检修班组主动的参与了公司进行的职工气排球竞赛，并助分厂取得了“第三名”优异成果。我们检修班组乐观，主动的参与分厂进行的“庆国庆，迎中秋”的烧烤活动，与化工，包装工段亲密交谈，搞好关系，为以后的检修工作，打好坚实的基础。同时，我们检修班组自己也开展相互学习，相互促进的学习活动，使我们检修人员的技术上一个新的台阶。 五、将来展望方面 新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战，我们检修班组端正作风，发扬团结互助、艰苦奋斗、坚韧拼搏的精神，以乐观、主动的精神面貌迎接新的检修和技改项目，并以过硬的

26、本事来完满的完成工作，为公司及分厂做出自己最大的贡献。 企业班组年终总结5 20xx年即将过去，一年来，我们做为一名锅炉运行人员，以饱满的工作热忱，努力学习专业技术学问，严格遵守各项运行规程，虚心求教，团结同事，不断提高工作力量，干好本职工作，现将一年来的工作加以作工作总结： 一、工作仔细负责，敬业爱岗 以公司理念要求自己，诚信待人，踏实做事，听从领导支配，克服各种困难，始终以主动仔细的心态对待工作。特殊是进入冬季供暖期，劳动强度增加，在各种困难的工作态势中，尽我们所能完善各种运行参数，尽管设备比往年增多了，但巡检设备，保养设备的工作并没有放下，依旧按时检查保养。有时由于锅炉运行中的种种因素而

27、达不到公司的运行要求。我们却迎难而进，主动调整自己的工作思路，抓住重点，极及进行运行高运调整，取得了可喜的成果，在今年的锅炉运行中我们第一个将锅炉负荷提起到120t以上，并得到了公司领导的确定和嘉奖。 二、在技术上专心钻研，理论上熟记操作规程 在互联网及可得到学习资料的各种途径中查找相关运行方面的资料;实践上严格遵守运行规程，培育个人独立操作力量，保证不发生误操事故，把工作中遇到的问题和取得的阅历、留意的事项随时登记来，虚心向专工和领导请教，班员都能达到独立上岗了，但深知要想锅炉专业学透学精，还需要时间的磨练、学问的积累，按部就班，一日才比一日强。即使休假期间，.看锅炉专业书籍，做到身不在岗心

28、在岗，还充分利用家里网络资源，查看电厂锅炉文献，开阔视野，连续充电，盼望在岗能以新的专业水准对待工作。 三、力量包括协调力量和处理事故力量 若说“技术”比作“智商”的话，那么“力量”就可比作“情商”，锅炉专业亦是如此，智商高就不见得情商高，由于技术是死的，力量是活的。在各种突发事故中，我们班组团结如一人，坚决处理，将事故毁灭在萌芽状态，使实发大事最小化。所以推断力量快速精准，活学活用，才能更好地干好工作。 四、积累工作阅历，贯彻公司“节能降耗” 在耗煤、耗水、耗电方面，节省每一斤煤，每一滴水，每一度电。我们本着平安运行为首要，兼顾经济运行。 五、在平安生产工作中，我们加大巡检设备力度、提高设备

29、牢靠性 合理调整锅炉运行方式，确保完成公司下达的各项生产指标。避开人身伤亡、设备损坏、火灾事故、影响外网公司供热和人为责任造成重大事故。 六、公司开展了小指标竞赛活动 在劳动竞赛中，我们做到不弄虚做假，以真正的实力与其它班组争取好的名次。 新的一年有新的开头，也有新的压力，制定新的合理目标才有新的突破。所以我们制定了09年的班组工作方向： 1、连续钻研锅炉专业技术，提高事故处理力量，争取锅炉运行更平稳，使锅炉负荷在平安、稳定、经济的状况下再上新高。 2、干好本职工作的同时，了解其他专业学问，争取早日达到“全能操作”目标。 3、在保障供热的基础之上，向汽机车间供出品质合格的蒸汽。完成公司下达的发

30、电任务，并要超额完成 4、连续发挥团结协作精神，强化理念，鞭策自己有更高的熟悉和进展。 在20xx年的工作中我们取得了肯定的成果，在技术方面有了新的突破，在工作中以仆人翁的思想看法工作，全身心的投入到了电厂的工中，不懈的努力使们取得了骄人的成果。但我们运行一班不会由于有了成果而会放弃求新的步伐。我们会连续努力工作，鞭策自己，为中盟绥化热电有限公司奉献出自己的一份力气! 企业班组年终总结6 20xx年，我们xx路灯运行班组依据公司的运行维保工作要求，仔细执行路灯巡察检修工作方案，提高辖区范围内的路灯亮灯率，准时处理照明线路故障，以保障照明设备及线路平安。 一、运行范围概况 本年度，我们xx运行班

31、组的路灯维保范围较2021年有所调整，加入2021年月管部分，去掉杨浦区中心段部分，路灯维护总量合计为37000余盏。 二、运行工作 今年的工作模式基本沿用去年。白班由xxx带班，主要负责抢修和故障处理，全年共修复各类故障320余起；夜班分两个小组，分别由肖模和杨惠康带班，主要负责夜间路灯巡察及修灯，全年修灯6400余盏。 20xx年，我们通过调换电缆等方式优化外环线路灯照明，累计调换电缆7000多米，使得外环线（沪太路-同济路）段的路灯亮灯率趋于稳定，另外补立灯杆160余根，新做基础160余只。 20xx年，累计完成合杆灯挂牌4000多块。 另外，在仔细进行路灯巡察检修工作的同时，我们主动发

32、挥班组成员的主观能动性，每个班组成员都参加到优化巡察线路的工作中来，以尽可能地节省人力、物力，提高工作效率。 三、平安工作 本年度平安工作状况良好，班组在执行检修工作任务时，平安防范工作基本到位，有效防范了平安事故的发生。 全年共发生了两次平安事故：在水产路发生全责追尾交通事故一起；在陆翔路镜泊湖路修灯时，架空线断线砸到.车辆。 以上两起事故的发生，主要还是由于平安意识不强，防范措施还有待进一步加强落实。这对我们今后的工作是一个教训，我们要仔细从这两起事故中吸取教训，深刻反省自己，避开在今后的工作中再次发生平安事故。 四、先进事迹 本年度，我xx维保班组员工整体工作表现良好，能够做到对维保工作

33、尽心尽责，其中YHH和XM同志表现尤为突出。 YHH同志，作为夜间修灯的一名工作负责人兼驾驶员，每天总是保持在亮灯前半小时到公司进行各项预备工作，对液压升降车进行清洁，检查车辆运行状况和工器具的配备，到达工作现场时，仔细做好工作负责人的职责，认真检查各项平安防范措施的落实状况，严格把关修灯质量状况，通过仔细负责的工作看法，起到了良好的的表率和模范作用。 XM同志，虽然比较年轻，但为人勤恳、踏实，在其负责夜间修灯工作时，严格根据既定巡修方案进行修灯，多次修灯接近天亮，也毫无怨言，不折不扣地做到当日事当日毕，在白天遇到汽车撞杆大事发生而临时无法组织人员前往处理时，他也能够坚持带队前往进行处理，表现

34、了一名辉煌员工吃苦耐劳能够连续抗硬仗的工作作风。 我xx维保班组努力根据路灯中心的要求对辖区路灯细心维护，保证亮灯率达标。另外，为了进一步稳定亮灯率和设备完整率，在人员紧急的状况下，我班组合理调整人员作息支配，主动承接路灯中心下发的零星工程70余项。 五、下一步工作方案 20xx年，我们班组的主要工作有以下四点： 1、进一步提高亮灯率，通过优化措施把外环线的路灯运行做稳定，主动协调路灯中心以便能够将外环线（沪太路-沪嘉高速）段的电缆进行更换； 2、加强班组成员的检修技术力量学习，以提高整个班组的路灯运行水平。这方面要主动发挥老员工和技术骨干的模范带头作用，通过日常检修工作的“传、帮、带”，熬炼新员工的实际操作力量，以便于在日后的运行维保工作中能够独当一面； 3、进一步加强运行部的台帐记录和整理工作，以在路灯管理中心的考核中取得优异的成果。 4、强化班组的平安意识，定期进行平安学问学习，仔细开好“三会”，班组平安日的活动要落到实处，要针对日常维保工作中存在的平安隐患绽开争论，要求全员参加，提出针对性的主动防范措施，以消退平安隐患，保障日常维保工作正常开展。