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1、总监年度工作总结时光荏苒，新的一年乂过去了，项目部在公司主管的正确领导下，及甲方的 大力支持和扶持下，深入学习贯彻和落实公司总监会议精神，进一步提高了自己 的监理水平。以科学、公正、守法、诚信为准则，以监理服务质量为保证，以提 高效益为目标，不断加强与甲方的相处关系不断优化内部管理和运作模式，方方 面面的工作都有了新的进展，同时在工作中学到了丰富的工作经验，为全面提高 本项目部的全体人员的工作水平奠定了良好的基础。现将一年來的工作总结如 下：在2014年的各项监理工作中，我们认真落实公司总监会议精神和领导的耍 求，以及期间主管部门所发的文件与通知加强日常工作管理，严格执行各种规章 制度。经常保
2、持与建设单位，各主管联系与沟通，征求意见密切配A服务于甲方， 按照建设工程委托监理合同具体执行文件及甲方的具体耍求。依据监理规范，技 术验收规范标准，质最控制要点，设计文件，在全体人员的勤奋努力下，完成了 相应的监理任务。由于面广，如果想面面俱到管理好工种，是很难达到目的的, 为此，在监理工作中采取以下几种方法，有利于促进监理工作的实施：1、重点监制和巡检相结合2、分区管理与交叉管理相结合。即一个人管一个区，根据不同专业确 认施工方法及标准，再各有按标准检査质最。3、防止因漏检而导致工程质量出现问题4、建立良好的信息交流互援互助的工作关系，正确处理各方关系，以 科学、公正、守法、诚信的态度处理
3、问题。5、按照公司的总体安排和甲方的要求，工程建设项目，施工的具体情 况，在建设的高峰期对人员进行合理安排，本着一监多项多点多面。同 类似匚程进行巡视或专项重点工程巡视或旁站，床缩支持成本的原则进 行科学安排。根据工程情况及时增和调整。6、每月施工现场重点部位进行定期不定期、通知不通知检査。对工程 施工的安全、质量、进度、安装质呈、材料使用等进行抽检，由甲方、 监理、齐项目经理参加，共同评比，分别给予奖励，由于经常性的检查 评比，引起施工单位的重视，对提高工程的施工质最、安全起到了推动 作用。在深入施工现场检査的同时，还解决了施匸中遇不少难以解决一 些技术问题，通过协助施工单位解决施工中遇到的
4、疑难问题，使得施工 人员在工程中遇到问题主动向监理请教的习惯。同时在问题解决中，现 场监理还学到了更多的习惯。同时在问题解决中，现场监理还学到了更 多的知识，提高了自身的水平。作为总监，对监理人员的工作纪律、出勤、资料的收集整理工程巡视，重点 部位旁站、工作责任心、问题解决和处理，本人以不定期和重点性进行检查，经 多次检査他们的工作基本到位，能做到依照监理规范、技术操作标准、工程设计 及甲方要求，坚持每大在施工现场对工程进行巡视、旁站，基本做到不漏检。重 点部位旁站，隐蔽工程全检查，对各项工程实施监理。总之，集体荣誉感和团队意识不断加强，大家能做到心往一处想，劲往一处 使，不计较个人得失，每位
5、同志都能按照贵任或自觉安排，做好自项工作，同事 之间做到沟通及时，相互信任，相互帮助，团结协作，和睦相处，心情舒畅，能 够愉快完成每项工作。由于项目部全体人员的工作努力，对现场发现的一些施工中主要问题能及时 向甲方及总监汇报。及时沟通，做到预警预控，再加上每位同志的数最技术和工 作责任心，工作态度，甲方对我们一年來所完成的工程监理给予充分肯定和满意 的态度，这些知识在今后的工作中需要发扬的成绩，但所有只能代表过去，决不 是值得骄傲的资本。我们将更加注意反省自身存在的不足，做到不断进步。当前存在的不足及今后的主抓工作：1、人员素质要加强。目前监理人员的业务仍需加强，因为新材料，新 工艺，新规范，
6、新标准在不断更新，这就需要监理人员加大培训学 习的力度，多学习，多实践。做到发现问题能够及时沟通处理。2、全年中虽然我们受到了表扬，这只能说明我们在某个方面或局部的 成绩，不能代表我们全部的实际水平。按照相关法律法规对监理工作的要求仍然存在着一定的差距，我们要全面建 成自身存在的不足，依据监理规范，公司文件及甲方相关一些建议，建立健全 各项规章轴，重点抓好落实工作，加强管理，全面完成各种工作，依据工程规模， 安排好人员工作，落实监理工作和职责，使每个成员做到齐尽其职，各尽其责。 团结一致，共同克服困难，使监理1.作在欣徳一年当中，在业绩和管理上达到一 个新水平。在激烈的市场竞争中立于不败之地。我们和信，在大家的共同努力下，在新的2015年公司会取得更大的业绩，在监理的同行中处于领先地位。
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