公司领导述职述廉报告

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1、公司领导述职述廉报告各位领导、各位员工：大家好！金猴送瑞，辞旧迎新，一年紧张忙碌工作过去了，我们迎来崭新的一年，回顾一年来的工作，公司在董事会的英明决策下，在全体员工的共同努力下， 以“三个代表” 为指导，以“四加”为工作重点， （“四加”即：加大市场开发，不断承接新产品；加大内部投入，扩大生产规模，提高企业竞争力；加快人才培训，不断提高员工素质；加大企业文化教育重视程度，倡导人文管理） ，经过一年的扎实工作，奋发进取，创下了产销整体提升 50以上（这最好用具体的数字）的良好经营业绩。过去的一年，我们生产线全体员工紧紧围绕公司中心工作，团结一心，兢兢业业，踏实工作，全面超额完成了公司年度下达的

2、各项生产指标，现将 20XX年度工作情况和 20XX 年工作计划汇报如下：一、二 oo 四年工作回顾1、产值稳步提升，工时同步增加年内完成产值 * 万元，比 20XX 年提增 * ；各车间完成工时 * 万小时，比20XX年提增 * ；第1页共5页2、保养责任到人，工作及时到位为确保年初预定的生产指标全面完成，生产部对04 年设备工作进行全面周划布置，每月工作计划由车间负责人分工到人，责任明确。全年按计划完成设备维护97 台套，其中二保 86 台套，三保7 台套，大修4 台套，计划外设备大修 4 台套，自制烘箱1 台套。同时在不影响正常生产情况下，完成了新区建设设备搬迁、安装、调试工作，确保新区

3、1#车间的如期开工。3、招聘技术人员，加大培训力度为适应新品不断开发需求，年内生产线向公司申请招聘员工 104 名，其中冲工71 名，焊工33 名。特别是在8 月份上汽奇瑞踏板机构突增上量，面对工艺尚不完全成熟、人员少、生产任务重情况下，焊接车间及时调整人员结构，车间负责人现场指导、现场帮教，对新进员工突击强化培训，实行师徒责任制，车间内部推行额定班产量指标管理办法，确保月产量 9000 台套踏板供货，及时完成了生产任务，同时也强化提升了新进学徒工的岗位技能，促使他们能够在较短时间能够独立上岗操作。4、工作率先垂范，转变“拖沓”局面工装保证是生产任务如期完成的前提。模具车间负责人以身作则，早出

4、晚归，以情动人，以情感人，默默无闻地带领全体员工加班加点，年内不但成功开发343 付新品模具，第2页共5页而且确保正常供货产品易损备模* 付、大修模具* 付的加工，为公司在新品开发中赢得了主动权。在他的带领下，在全体员工的辛勤劳作下，车间由原来的“工作拖沓，消极懒慢”的局面转变为“人人愿做事，事事要做好”良好工作氛围。5、配合公司工作，努力实现公司新跨越新区建设投产是公司又一宏伟梦想。生产制造部率机修组全体人员精诚团结，统一协作，从设备布局到设备搬迁、安装实施、安装小组事前做好大量前序工作，施工工程中每天召开收工会，不断总结经验，充分调动全员积极性，发挥团队功能。整个工程从头至尾，有条不紊，忙

5、而不乱，对出现的技术难题，主动向相关权威部门学习、取经。短短 50 天时间将 30 多台套大型设备拆迁、安装全部安全到位，一次性调试成功，其工作难度之大，安全风险之大，技术要求之高，是可想而之。 然而我们指挥人员、 安装人员不畏困难，毫无怨言，兢兢业业，加班加点，多少个本应与家人团聚、多少个本应为儿女高考做好后勤工作、多少个本应在父母身旁尽忠尽孝的夜晚，而他们却在车间里赶进度、挑灯夜战，超负荷工作。 5 月时光，当时正逢“非典”肆虐横行，我们施工人员毫无惧怕，毫无顾忌，与一些来自疫区设备调试人员共同奋战在一起，整个工程进度没有因为“非典”而停滞一天。6、事实胜于雄辩，努力就有回报第3页共5页2

6、0XX 年 6 月 28 日公司总经理郑重宣布新程轿配新区1号车间正式投产，并明确指示1 号车间将定位为公司“高起点、高标准、高要求”样板车间。为确保达到公司预期效果，不负公司领导重望。新区管理人员到主机厂学习、取经，吸取别的企业先进管理经验，结合本公司现有的管理模式，整理出一套初步的管理思维，组织新区小组全体人员共同学习、探讨，转换思想，在不断摸索过程当中不断改进。从每一个细节着手，对每一天工作进行总结，存在问题、改进措施及时向员工传达、与员工沟通，并对员工进行新知识、新思想、新理念的灌输，使员工们的思维得到根本性的转变。通过先期培训，同时完善细化车间管理制度再结合5s管理办法，对车间现场进

7、行了定置管理，做到各种工位器具合理有序排放，车间卫生工作全员参于，分工明确，责任到人，细化到每一个开关、 每一扇窗户、 每一扇门， 不留死角。规范员工行为准则， 培养员工责任感， 消除员工潜意识中 “各人自扫门前雪，莫管他人瓦上霜”的消极现象。经过一段时间不断实践，不断改善，工作场地变得宽敞明亮、物料排放井然有序，一目了然， 而对成绩，员工从初期不理解到理解，从难以接受到真心支持，从制度化管理逐步走向了自觉、习惯性，提高了员工素养，培养了员工对公司及同事的热情和责任感、归属感，新区呈现一片良好的工作环境和工作氛围。第4页共5页新区运行六个月中先后接待20 多次贵宾参观， 在各级领导、朋友督促、指正下，新区现场管理取得了一定成绩，在此真诚感谢公司领导的信任，感谢新区全体员工们，是你们无私奉献、辛勤劳作的结果。第5页共5页