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1、煤矿员工平安生产活动月演讲稿 各位领导、同事大家好。 今年是全国第十七个活动月。主题是“生命至上，平安开展”。我在想为什么是“平安开展”而不是“科学开展”呢？在我看来，从国家层面的含义是：开展决不能以牺牲人的生命为代价，从企业层面来说就是平安是压倒一切的硬道理，平安出了问题，就没得开展了，可能还得关停。因此要求我们安排每一项工作中都要思考平安问题，敬小慎微，全面思考，严格管理。结合日常技术工作，我从以下几个方面谈一下我的看法。 一、加强必要的平安投入、保障良好的作业环境。我们基层管理者，在平安工作上不能考虑本钱，不能怕效益受影响，反而造成平安隐患，因小失大。目前1300工区锚杆支护数量较以前明
2、显增多；采场内的网片封闭也及时跟进，缩小人员活动范围；井下安装爆破管理铁门多处，减少人员站岗及管理难度；系统风机启动时间较去年显著增多；自救器配备、移动设备的灭火器配备等这些好的做法我们要继续保持下去。缺乏之处是，局部采场无风机或风机配备缺乏，采场内部通风效果有待提高。 三、施工指导要有前瞻性，思考要全面。因前期施工思考不到位，留下的问题不少，有些还是不能整改的，给平安管理带来了不少影响。比方巷道转弯半径小造成皮卡经常在井下被擦；主巷车场深度过浅，会车不便；电耙开口断面较小，人员进出及电耙操作不方便；顶板破碎区域，相邻切割布置间距未调整，造成后期退采矿柱过大；掘进施工时必要的采准巷道未施工，造
3、成目前局部采场回采顺序较乱及通风较困难；因技术方案不够优化，增加了机电员工的重复性整改工作。措施：所谓前事不忘、后事之师，成功不是不犯错误，而是相同的错误永远不能犯第二次。 四、内业管理较薄弱，后期需逐步标准。1、加强测量频度，确保图纸及时更新、准确，并传递给相关领导。特别是重点巷道和贯穿巷道。另外需对揭露的小断层进行上图，更好的指导后期施工。2、方案变更后，作业规程和单体设计需及时更新，防止管理漏洞。3、技术员每日下井需在矿技术群内发送施工日志短信，信息共享。4、移动管理牌图示油烟、灰层较多，给人印象不好，后期每月至少重画一次图示，并用蓝、黑两种颜色笔对作业面位置、重要参数进行区分标示。5、采场内作业面名称用油漆标示在断面左侧，并及时补喷，防止其他管理者不知道名称。6、木滑尺监测要做真做实，根据回采现状及时增加观测点，每月编制地压报告。7、建立各采场、各掘进巷道矿石品级取样台帐。虽然我们矿只有两个品位，但每个采场的品位到底是多少，需要靠数据说话。比方目前，六下山采场7#区域分层降底作废石调整，1320一下山2#、4#、6#质量过差，停止回采，但靠的都是目测，显然和技术的严谨性不相符合。 提高技术管理的，保障施工平安的道路任重道远，我们还需加倍努力，笨鸟先飞。 模板,内容仅供参考
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