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1、公司员工技能提升激励方案为了进一步激发广大员工的工作热情，提高工作效率，营造“学技能、比业务、争先进、创一流”的环境氛围，吸引和保留人才，激励员工为公司创造长期价值，促进公司持续健康发展，特制订本方案：一、评选原则1 .坚持公开、公平、公正的原则；2. 注重实绩原则。评估活动要结合员工岗位业绩，以质量、安全、纪律、5S为评选依据；3. 员工公认原则。获奖人员必须是政治素质髙、员工评价好、员工信得过、有较大影响力的员工、有号召力且让员工认为确实值得学习。二、组织机构设置为使评选工作公平公正且有序推进，公司成立评审领导小组和小组办公室：组长：董事长副组长：总经理成员：公司各分管领导评选工作小组办公
2、室设在综合管理部，综合管理部人资团队副部长具体抓好落实工作。三、奖励种类、评选标准、步骤与奖励金额（一）优秀员工1.评选标准：（1）班组当月无安全生产事故发生且个人无三违现象发生；（2）对本职工作积极主动，尊重领导，能独立完成本职岗位内的所有工作；（3）有较强的团队意识，与班组成员和睦相处，互帮互助，积极配合同事完成工作；（4）有较强的学习意识，有详细的学习笔记可供他人学习对标；（5）车间或生产技术中心组织的月度工艺考试成绩在90分以上，其他各项考试无不及格现象；（6）当月出勤率为全勤（无迟到、早退、旷工）；（7）主动向上级提交合理化建议或发现重大安全隐患并及时上报。（二）先进班组1. 评选标
3、准（1）车间安排的工作及时高效完成，能站在车间利益高度考虑问题；（2）算账搞生产的意识强，修旧利废、降本增效成绩显著；（3）严格遵守公司各项规章制度，班组内无违规违纪现象发生；（4）工作质量稳定，当月生产计划能按目标完成；（5）学习氛围浓厚，工作学习化，学习工作化，不断进行学习共享、反思和反馈，围绕生产经营不断创新，使生产经营效益不断提高；（6）遵守安全生产规章制度，当月无任何安全事故，班组成员有较高的安全意识；（7）员工稳定性良好，当月无离职人员。2 .评选步骤（1）对照评选标准，“优秀员工、先进班组由各车间（包括生产技术中心，以下统称车间）进行上报，如当月没有合适员工及班组，可不报。各车间
4、在“优秀员工、先进班组”申请表中，务必将员工个人及班组主要事迹阐述详细，说明透彻。（2）各车间于每月25日前，将“优秀员工”及“先进班组”申请表经主任及分管领导审核签字后报送至综合管理部，最终由评审领导小组进行审核后公布最终获奖的个人及班组，每月可评选1至3名优秀员工，1至2个先进班组，公司于次月10日前公示表彰，传授相关工作经验。3 .奖励方法（1）对每月评选出的“优秀员工”给予个人1000元奖励；（2）对每月评选出的“先进班组”给予班组3000元奖励；（3）“优秀员工、先进班组的评选结果作为员工以后评先、晋升和职称评聘的重要参考条件。（三）月（季）度工艺、设备技能提升考试1.适用范围：各工
5、艺车间班长（包含）以下人员；2. 生产技术中心、设备部每月或每季度组织相关人员进行技能提升考试并将考试成绩进行公示三天，同时于每月底或每季度月底经车间主任及分管领导审批后报至综合管理部；3. 考试成绩在前5名的奖励本人500元；考试成绩在后5名的考核本人100元/人。四、其他要求1. 各单位申报时都必须本着，客观、实事求是的态度，不得徇私舞弊；2. 各项评选结果公示期间，对评选结果如有异议，可报至综合管理部，进行复核。附件：1.“优秀员工”推荐表2.“优秀班组”申请表*公司20*年7月21日“优秀员工”推荐表所在车间：填报时间：姓名性别政治面貌文化程度年龄所在岗位主要进步业绩描述车间意见签字：年月日分管领导意见签字：年月日评选工作小组最终意见：“先进班组”申请表申请车间：申请班组：申报时间：主要业绩车间意见签字：年月日分管领导意见签字：年月日评选工作小组最终意见：
公司员工技能提升激励方案
