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1、精选优质文档-倾情为你奉上封顶阶段监理工作的注意事项据有关统计，在建筑工程中，后期施工约占总工期的50%60%，封顶阶段的工期也在总工期中占有较大比重。在工程监理和项目管理工作中，通过管理手段，缩短封顶阶段的工期，对于降低成本、提升质量、有效利用资源、提高经济效益，有不可忽视的作用。一、进度缓慢的原因1在现行的管理体制中，施工单位的专业分包现象普遍存在。专业分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确，主观上各单位在利益的驱使下，总希望相关单位承担更多的工作和责任。由于工序多、工种多、机械多、人力多，造成工序上的遗漏、混乱，人为的造成一些施工结节，增加了协调管理的复杂性，这给封顶阶段施工管理带来
2、了相应难度。2.各工种交叉多，相互制约、相互连锁。一个环节考虑不周或处理不当，影响多个环节，一家停滞，多家受阻。由于各专业在施工中不能很好的配合，往往出现、误工、返工等问题，因此影响工期，影响建筑物的质量，造成工程投资的浪费，严重的甚至还会带来安全隐患。3. 由于专业化经营和管理，专业分工逐步细化及现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业越来越多，质量技术要求越来越高。每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其它专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上不能全面充分考虑，特别是一些交叉部位的细节，考虑不周，极易产生问题。 一个单项工程由多家单位同时施工，各工种之间的相
3、互配合、相互协调极为重要，施工管理要求要有高度统一的计划性、权威性、组织性，否则施工进度很难达到预期目标。4. 各专业的分工协调不尽人意。每一个专业的技术管理人员，对其它专业的工作、工序、技术和质量要求很难全面了解和掌握，有的虽然是本专业的问题，但由于是新产品、新技术的应用，对其性能与施工工序不太熟悉，给协调工作带来更多的问题。 5. 施工管理人员水平参差不齐、责任不明确、思想麻痹以及施工组织管理不健全的问题。有的工程人员认为这么大的工程项目出现一些小问题是正常的，反正以后总有办法补救；有的工作没有明确安排到人或处于各人工作的交接点，要么都管却要求不一致，要么都不管认为这是别人的事情；处理以及
4、施工协调组织机构缺少权威力度，施工计划落实检查不够严格，出现差错及事故的责任不够明确，对影响工程进度的施工单位及人员惩罚措施不够严明等问题，都会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便，这也是产生问题的重要原因。封顶阶段施工管理既是一个老问题又是一个新课题，是一直让项目管理单位都很头痛的问题。所以，要想保证工期总进度，封顶阶段施工管理是一个必需解决的问题。二、封顶阶段施工的几点建议1.作为项目监理，首先要强化所有施工人员树立封顶阶段施工仍是施工关键阶段的思想，打消缓一缓、松懈的念头，在实际工作中要时刻对施工单位人员的倦怠心理保持警惕，一旦在具体工序中出现苗头，立刻采取措施予以纠正。其次编制一份完
5、整的各方专业都认同并遵照执行的封顶阶段施工计划。计划目标是合同竣工工期，其中关键问题是施工交叉配合，各专业要明确各阶段的工作内容。再次，在制定施工计划的同时，建立问责制度以及与之配套的奖惩制度。对因主观原因而影响下一工序施工的单位要从进度结算款中予以罚金，对能按期完成计划的施工单位给予表扬和一定的奖励，提高施工方人员的责任心和积极性。再次，建立严格的隐蔽验收与中间验收制度。隐蔽验收与中间验收是做好协调管理工作的关键，此时的工作已从图纸阶段进入实物阶段，各专业之间的问题也更加形象与直观，问题更容易发现，同时也最容易解决和补救。通过各部门的认真检查，可以把问题减少到最少。2. 要建造一个高质量、高
6、标准的建筑产品，在施工封顶阶段过程中各专业之间的协调与配合是至关重要和不容忽视的。各专业协调的好坏不仅影响施工进度，更直接影响工程的质量与品质。因此，要建立一个有权威的、反映快捷、效率高的有各方人员组成的协调机构。这个协调机构不仅要从技术下功夫，更要建立一整套健全的管理制度，全面了解、掌握各专业的工序和设计的要求，统筹各专业的施工队伍，保证施工的每一个环节有序到位。由于多工种、各专业共同施工，协调机构应视实际情况设置。如系工程总承包，有总项目部承担；如有若干项目则可由业主发包，联合业主、监理方和总包方共同组成。召开定期和不定期现场调度会，针对出现问题，提出解决办法，落实单位、落实人头。做到有议
7、有决、严肃认真、雷厉风行。只有各单位按计划行事，互创条件，协同作战，才能使工程保证质量，按期完成。3.要控制好施工工作面。某个工作面谁先进入，谁跟进，何时进，何时退，都要准确计划，作好短期内协调，以防止因工作面相争延误工期。4.要相互了解有关专业的设计要求，把各单位的技术人员组织起来，以例会形式互相交流，解决图纸矛盾，解决工序衔接问题。施工中总承包方要有统一的控制标准，如标高、轴线，不能混乱；水、电、安装的定位尺寸应以建筑、结构尺寸为基准。不能随心所欲或粗心大意的自定标高、轴线，否则误差积累后果严重。5.室外工程是封顶阶段工程管理的一个重点。室外工程项目繁多错综复杂，例如：就室外管网而言，有室
8、外给水、排水、热力管网、通信输电电缆等，大多都在即将进入冬季施工。若计划不周，各自为政，室外场地就将“遍地开花”。不但影响施工进度，反而造成场地运输、行走的困难，同时也给封顶阶段道路施工的场地平整带来难度。因此，对室外工程要制定专项的施工计划，周密安排，有序管理，做到即不窝工又有效率。6.要处理好交叉施工的安全防护工作。室内外粉饰、安装等都是空中作业，因此，施工前要对施工所需用工具，如脚手架、吊栏、踏板等进行认真检查，以防发生意外，影响工期顺利进行。7.做好文明施工，防止前紧后松的现象发生。对资源使用、污水排放、垃圾处理，要有组织、有控制，谁的问题谁负责，做到工完场清，避免环境污染和半成品污染。施工单位在封顶阶段施工管理中，监理人员需要协调的工作，深度越来越深，广度越来越广。如何把握总包对分包的管理及各专业的协调控制，对施工的重要性愈发突出。应该在监理工作中不断总结摸索，探索新的工作方法，缩短工期，提升质量，提高经济效益。专心-专注-专业
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