【热门】年终工作总结四篇

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1、【热门】年终工作总结四篇年终工作总结 篇1 生产调度工作总结新的一年即将在面前绽开画卷，回首年，公司扩容生产，从人员管理、工艺技术改进、产能的提升等都有长足的进步，在生产工作中，使受益匪浅，所见所闻都让工作的各个进步。在生产部大家分工，担当起的责任，每一相辅相成，并的作用，每个人都能够的不怜悯况在的责任范畴内导向作用。一名生产调度员，怎样的组织生产工作是面对并为之不懈努力的课题，在熟识生产操作规程的要有的意识，实事求是的管理，的指挥掌握技能，是从事生产工作要追求的方向和。 1、生产工作： 帮助生产管理支配工作，在的细心下使我学到更多的管理阅历，积累了更多的.阅历和学问，各工作任务。在今后的工作

2、中应学习，工作创新意识，化建议和解决方法供参考。 2、司机班管理： 在近一年的车辆管理工作中，生产部运输工作的公司车辆用法工作，记录和司机平安培训及车辆维保，在工作中也暴露出很多之处，阅历教训的总结，交通平安管理，司机性平安意识，行车平安。 3、平安管理工作： 参与安监组织的劳动防护用品管理培训和企业平安员培训，学习积累平安管理工作学问，在公司内部平安隐患检查和排解工作，对的工伤事故分析和管理，工作状况整改，意识到平安生产是每个生产企业中最的，平安是效益。在点上做得还，是平安学问大员工不多，为此明年平安宣扬工作，同人事部一起平安学问的培训。使每一位员工在每时每刻都绷紧平安生产这根弦，在人人心中

3、平安意识，平安生产防护。 4、管理学问学习： 学习管理学问和理念，公司状况思索如何的管理工作，使生产工作有有方案的，一改以往“救火式”生产，使工作能够掌握有序的和，在来年将对车间内产品质量和产能都将管理模式，在员工中普及管理学问，起步的工作是片面的或不的，会在生产活动中地积累和。 5、团队合作： 各的沟通及沟通桥梁，团队的任何建设都将毫无意义。各间应依存、关心、互怀，大家彼此，利益和成就共享。的合作是高绩效团队的基础，合作就谈不上最好的团队，员工工作是劳役的心理，熟悉到的工作单调的机械性的任务，让员工在工作中布满热忱，懂得工作是一件美妙的事情。让员工为在生产过程中问题、解决问题而骄傲。 年终工

4、作总结 篇2 本学期，根据县文教局教研室的要求和学校北门教研片的支配，我与同安中心学校的袁丽萍老师结成帮扶对子，帮扶的学科主要是品德与.。在这一学期的跨校结对帮扶活动中，我和袁老师相互学习，相互关心，取长补短，努力提高自身素养，我们不仅提高了各自的业务水平，还收获了纯真的友情，达到了双赢的效果。 一、制订方案，明确目标 每个老师都有自己的特长、优势，也有需要提高的地方。活动于是我首先通过面对面交谈、在线谈天、向学校领导和同事了解等多种方式仔细分析袁老师的优缺点，对她的特长，提出来共同学习，对于不足的地方，关心其改正，使其在原有的基础上能够得到肯定的进展、进步，最终依据这些特点，制订出了本学期的

5、师徒结对方案，并依据方案切实开展一系列的活动。 二、虚心学习，提升自我 虽然我是师傅，但是由于我教语文的时间比较长，是近几年半道改教品德与.的，所以在教学方法上还是有许多地方需要我虚心学习，因此我把共同提高课堂教学水平作为本学期的活动目标之一。首先，我常常向我校其他骨干老师请教，努力使自己在课堂教学等方面有进一步的提高。其次，在袁老师上汇报课、观摩课时，一起备课研课、然后听课学习，并认真记录、仔细进行评课，使自己在评课方面有肯定提升。再次，在平常的休息时间里，我常常查找有关资料、多看相关书籍，使自己的训练教学在理论上也有收获。 三、双向活动，实现双赢 结对帮扶活动之一是听课、备课、评课。这些活

6、动是双向的，不是单向的。年轻的袁老师有充足的精力，有好学的热忱，有丰富的学问，有创新的力量。而作为师傅的我更愿意把自己近30年的教学阅历与体会毫无保留地传授给徒弟，由于在带徒弟的过程中也能不断完善自己，取人之长，补己之短。本学期，我和袁丽萍老师共同备课4节，其中一节是汇报课，一节是新秀观摩课，一节是同课异构研讨课，一节是竞赛课。听课后，我们进行了仔细的评课反思沟通，对这几节课的教案、教学方法、教学课件、教材信息材料、上课时出现的一些不足都进行了改善。经过反复研课后，我们把优秀的活泼的教学活动再次呈现在了各自学校的课堂。袁丽萍老师执教的远离陋俗获同安中心学校品德与.优质课竞赛一等奖，我执教的家乡

7、水的故事以全新的教学设计获得了全校老师的赞许。 总之，在本学期的跨校结对帮扶活动中，我以自己微薄的教学理论和教学技能方面的阅历，与袁丽萍老师共同共享、共同探讨、共同讨论，使自己的教学理念学问得到了更新，训练教学技能得到了进一步的提升。 年终工作总结 篇3 20xx年是一个竞争激烈，硕果累累的一年，在酒店领导的细心指导和餐饮部全体员工的共同努力下，顺当的接待好了大大小小的各类宴席，保证了各项工作能够方案性的顺当开展，俗话说“经一事，长一志”，是的，就是这样让我们成长懂得了更多；这也离不开领导的关怀和指导，我们有困难时他们总是和我们站在同一战线，遇到问题总是细心地讲解和引导。经理、主管在他们身上我

8、看到了一种责任感，这也是做人做事的一种看法吧！以左右沟通上下协调的原则，发扬团结就是力气的精神塑造了我们这个团队，确保了餐饮收入的稳定提高。 工作总结 一：环境卫生方面 环境卫生始终以来就是传菜部头疼问题，由于厨部卫生区域与本部区域相连，不行避开存在污水横流，杂物烂丢，苍蝇滋生等问题，为此下大力气转变这些脏，烂，差问题，制定了每天值班日志，明确卫生工作人人有责，并定期集中人力对本区域的卫生死角进行清理，经过以上的一些措施，卫生状况得到了一些好转。 二：菜品方面 菜肴品质质量是餐饮的生命，为防止菜品出现质量问题，时刻与厨部保持紧密联系，一旦发觉问题立即与厨部沟通和分析缘由找出问题，并找出解决问题

9、的方法。 在上菜方面，坚持按点上菜原则，不新奇不上，有异物不上，变质变味不上，器皿破损不上，数量、重量不足者不上，点菜单上没有的菜不上等。虽然取得了一些成果，但也存在一些不足： 1、在部门的低质用品方面的监管做的不是很好，餐具，用具的流失比较大。 2、在纪律方面，自身约束力不强，没有做到应有的表帅；对员：工过于宽仁，惩罚力度不足。 3、在上菜速度上还有待进一步提高。 4、在员工传菜培训的力度方面还是不是很完善，员工传菜力量相差太大。 5、员工素养整体水平不高，特殊是缺乏具有专业水平的管理人才，造成管理上的漏洞，服务质量时有低下，服务意识时有淡薄。 上述问题的存在主要是领导层缺乏酒店阅历，业务技

10、术不够娴熟，管理工作没跟上所造成的，在新的一年里要转变观念，全方位加大管理力度，根据星级酒店的标准，连续完善各种规章制度，工作流程，克服存在问题，使传菜部的工作再上一个新的台阶。 三：员工方面 1、过年期间酒店生意兴隆，可以说是高峰期。这相对而言给部门上下人员都会有肯定的工作压力，在此期间部分人员已经在心情、工作中出现了埋怨的心理看法，给工作也造成了肯定地影响。有的人就会这样：为什么又是我？某某某应当让他去。有的人就当做什么也没听见。我认为我们应当去评估一下自己，为什么做事的时候找一堆理由，为什么不找一个自己为什么不去做的理由呢？工作就像玩嬉戏一样，大家要相互协作、遵守规章，相互理解这样才能顺

11、当。 做事，我想大家都知道做，但是我们缺乏的是“责任心”。做什么事我们多看一下多想一下，我们是不是做好了，做到位了，哪里不足必要改正。我认为：我们只有把我们的工作当做是责任去做才会做得更好。 2、经我调查，传菜部还存在三个主要问题：1、工资低。 2、累。3、学不到什么东西。针对这一问题，我在想加工资是不是我们工作做得更好了吗？无论你在哪工作干什么辛苦是必定的，学不到东西是我们没专心去学吧！我们应当在心理好好想，做什么事要三思而后行。 3、部分传菜员工礼貌礼节，仪容仪表不达标。 四：管理方面 1、上级是下级的模范，我始终坚持以身作则，小事亲为，大事共为。 2、对下属公正、公开。 3、由于下属个人

12、性格差异实行以人为本等多方面的管理模式。 工作的详细要求： 一、传菜部工作要留意的问题 1、首先上菜时看清前台菜单上的菜名是否与我传菜部单据上的菜名相符、是否有这道菜，留意菜的配料是否正确、上菜时盘子旁边是否洁净。 2、 传菜时要留意保持平衡，不行以左摇右晃，避开汤汁外溢及破坏菜品造型。 3、 切记不行将菜品的其他配菜及配料落下。 4、 传菜途中遇到拐角时要紧靠右手前行以免发生碰撞。 5、 遇到客人时要有礼貌的避让及问好。 6、 传菜遇到前面有客人但又要超越时肯定要先提示客人（打搅一下），不行从客人缝隙中穿过。 7、 留意避让老人及跑动的小孩。 8、 留意路面状况（油迹与水迹）避开自己滑到，并

13、且通知四周的工作人员准时清理。 9、检查卫生状况 10、检查工作用具是否够用准时清理 11、地面卫生，灯完的用法状况。 12、传菜部的作用： 主要承接前厅与厨房，客人用餐的一个重要环节，起到传菜，传递信息的用途，是酒店不行缺少的环节。 二：传菜部的工作要求： 1、仔细完成上级安排的任务。 2、保证准时、准位上菜。 3、熟识酒店的菜系、特色等。 4、检查菜品的质量，搞好本区域内卫生和食品卫生。 5、做好楼面和厨房联系的沟通、传递工作。 6、要确定客人离开才可以进入房间。 7、留意轻拿轻放，避开将餐具损坏。 8、不要将大量的汤汁撒到桌面及餐椅上。 9、客人的遗留物品不行私拿。 10、不要吃客人剩下

14、的食物与酒水。 11、尽职尽责为顾客服务，不断提高自己的素养水平。 12、做好楼面和厨房联系的沟通、传递工作。 13 、尽职尽责为顾客服务，不断提高自己的素养水平。 三：岗位职责 1、传菜部人员的管理。 2、传菜部人员的协调。 3、传菜出菜相应输入与掌握。 仔细做事，才可以把事做成，专心做事，才可以把事做好。作为新的一年，这可以说是万物又一个新的开头，不管过去如何，最重要的是努力珍惜现在。20xx年任重而道远，机遇与困难并存，目标与现实之差距，都要我们去面对，去迎接挑战，在这个市场经济高度进展的今日，原地踏步，就意味着后退，后退就意味着被淘汰，在新的一年中，我应当加强学习，加深个人内涵，提高个

15、人力量，拓展个人空间，努力成为一个复合型人才；并带领本部人团结拼搏，努力工作，将餐饮工作更上层楼，有抱负就应当去追求，这样才不会失去人生的意义。 最终祝福各位同事在新的一年里续写人生新的辉煌，更盼望我们酒店在新的一年里生意兴隆、财源广进。 年终工作总结 篇4 一、上半年主要指标完成状况 20xx年集团公司下达指标：贸易收入考核XX亿元，奋斗XXX亿元;贸易利润XX万元;贸易量发运XX万吨;三项费用_。上半年，我们圆满完成了集团公司下达的各项任务，主要经营指标全线飘红，实现了时间任务双过半。 (一)贸易收入，提前_天完成了半年考核指标，提前_天完成了半年奋斗指标。 1-6月份：完成_亿元，完成全

16、年考核指标的_%;比考核XX亿元增加_亿元，增幅_%;同比增加_亿元，增幅_%。 (二)贸易利润 1-6月份：实现_万元，完成全年指标的_%;比考核XX万元增加_万元，增幅_%;同比削减_万元，减幅_%。 (三)贸易量贸易公司简介1-6月份：发运_万吨，完成全年指标的_%;比考核 175万吨增加_万吨，增幅_%。 (四)三项费用 1-6月份：发生-万元，比考核_万元降低_万元，降幅_%。 二、上半年工作开展状况 为了确保集团公司下达指标和公司目标的顺当实现，公司领导班子依据形势和任务的要求，审时度势，科学筹划，提出了坚持四个并重的进展思路，为公司应对危机、稳中求进、健康进展奠定了基础。 一是坚

17、持平安和进展并重。贸易公司是自负盈亏的单位。没有进展，就没有出路，但绝不能以牺牲平安代价追求进展。 今年以来，煤炭市场陷入低谷，给各项业务的开展带来了前所未有的困难和压力。公司一方面主动想方法、谋出路，引导职工跑市场、找项目、拓展新业务，努力推动公司进展。另一方面，严把风险管控关。无论项目再好、利润再高，只要存在不行掌握的风险公司一律否定。年初相继下发了加强经营平安管理的1号文件和规范票据管理的2号文件，每日早调会和月度经营分析会通报合同和财务预警状况，上半年审核签订合同X份，涉及金额X亿元，风险防控委员会审查重大项目X个，拒绝重大风险项目X个，为公司领导班子科学决策供应了有力依据，实现了各项

18、业务“零风险”推动。 二是坚持收入和利润并重。收入是硬指标、硬任务，利润是公司经济效益和职工收入的保证。在确保收入的前提下，努力制造更多更好的利润，才能推动公司可持续进展。 为了确保指标任务的完成，我们用好集团公司支持政策，主动开展内部贸易，实现收入_亿元，占比_%。深化与XXXX等大型国企的合作，实现收入_亿元，占比_%。抽调人员成立了煤炭资源整合办公室，发挥XXXX等站台的枢纽作用，加大煤炭发运力度，主业煤炭贸易收入_亿元，占比_%。在利润创收方面，我们主动延长贸易领域，拓展生铁、铁矿粉、铁矿石、有色金属锌锭、钢材等贸易收入_亿元、煤矿生产材料设备收入_亿元、化肥收入_亿元，非煤业务占比_

19、%。努力开拓市场，大力开展实体贸易，市场拓展贸易收入_亿元，占比_%;实体贸易均为煤炭贸易，收入_亿元，占比_%。加快推动清徐站台的立户工作，目前全部资料已递交XX铁路局等待审批。 三是坚持经营和管理并重。经营是目的,管理是促进经营的方法和手段。只有把经营业务、创收创效建立在稳定牢靠地管理之上，公司才能做强做大。 今年以来，公司领导班子主动适应市场改变，不断调整经营思路，实行敏捷有效的经营策略，主动拓展和推动各项业务。与此同时，严格对标管理，强化绩效工资在二次安排中的激励作用， 有效地激励了职工干事创业、开拓市场;根据降本提效的要求，严格掌握款待费、会议费、差旅费、办公费、车辆费等各项非生产性

20、支出，将贸易收入与营销费用支出紧密挂钩，依据贸易类别及难易程度，具体核定亿元贸易收入费用支出标准，逐级审核，限额支付，降低了成本费用;债权清理的内容及效果;制定下发了进一步规范贸易行为、严守商业机密若干规定，明确了干部职工的保密职责和义务，进一步完善了公司管理。 四是坚持抓业务和抓党建并重。党的工作对业务工作起支持保障作用。越是在业务经营困难的时候，越要加强党的建设，发挥党组织的优势和党员的作用，为进展凝聚人心和力气。 在领导班子建设上，班子成员仔细学习贯彻和落实上级精神，加强政治理论学习和党性熬炼，增加了廉政意识，做到了政令畅通和令行禁止;坚决执行民主集中制和重大事项集体讨论制度，班子成员相

21、互补台、团结协作，班子的整体效能得到有效发挥。在干部队伍建设上，通过进行年度考评，问责失职失责行为，使各级干部的责任心、事业心明显增加。在党员队伍建设上，通过开展民主评议，引深创先争优活动，较好地发挥了党员的模范带头作用;上半年进展新党员_名，为党组织增加了新奇血液。在职工队伍建设上，制定和落实职工培训方案，组织开展了集中学习、座谈沟通、企业文化建设等活动，对新调入职工进行岗前培训，职工队伍的整体素养和工作力量不断提升;大力开展文体 活动，丰富职工文化生活.随着职工队伍的扩大，公司今年新租了办公楼，购买了新的办公用品，为职工供应了良好的工作学习环境。持续加强后勤管理，提升服务质量，为公司进展供

22、应了牢靠保障。公司领导主动贴近职工、关怀职工，努力为职工办实事、办好事，让职工共享经营成果，职工的归属感和向心力明显增加，在公司上下营造了互助友爱、奉献进取的良好氛围。 三、工作中存在的问题和不足 (一)从公司贸易结构上来看，内部贸易及政策支持的外部贸易占贸易总额较大比重，市场拓展及实体贸易相对薄弱。下半年不仅要强化内部贸易及政策支持的外部贸易，同时要主动开发拓展市场，努力开展实体贸易。 (二)由于煤炭价格持续下跌，电厂、钢厂等下游用户大量囤积库存，贸易量发运较难开展，且利润较低。下半年要在加强贸易量发运工作的同时，连续下大力气拓展非煤贸易项目，实现多元创收。 四、下半年工作任务支配 下半年时

23、间紧、任务重，公司各部门要以只争朝夕的精神和开拓进取的作风，抓好各项业务的开展，确保提前完成全年指标任务，为公司明年的进展奠定良好的基础。 (一)主动开拓市场，进展实体贸易。依据年初制定的xxxx进展目标，一是主动推动贸易量发运工作，在巩固和扩大现有业 务的基础上，开发XXXX等地区的煤炭资源，开展实体贸易;二是推动XXX铁路XX站台的立户工作，增加煤炭发运量;三是推动XX地区和XX物流仓储基地和配送园区的可行性调研工作，削减流通环节、增加话语权，实现利润的稳步增长;四是大力拓展非煤领域市场，查找稳定的、长远的合作项目，拓宽多元创收渠道。 (二)开展进出口贸易，进军国际市场。开展进出口业务，参

24、加国际贸易合作，是公司做大做强的必由之路。下半年，公司一是要成立XX子公司，发挥XX的地域和低税率优势，拓展国内、国际贸易市场;二是要成立国际贸易部，开展煤炭、铁矿石、钢铁、冶金、化工等产品的进出口业务，提高贸易项目利润率，为公司的长期可持续进展打好基础。 (三)完善风险管控体系，确保经营平安和资金运行平安。在经济形势下行的大环境下，市场风险和不确定因素陡增，今后要进一步强化全员风险防控意识，将风控作为长项工作来抓，使贸易项目资金流、票据流、物流均在风控委监督下平安、高效地运行。 (四)强化财务管理，严控费用支出。严格根据下发的文件制度执行各项费用的审批流程，仔细核算各部门费用指标并监控用法状况。加大清欠和滚动结算管理力度，增加现金归集力量、筹资保障力量和资金收缴力量，保证现金流良性循环，提高资金 效率。公司全体干部职工要始终保持勤俭节省的工作作风，增加节省意识，杜绝铺张铺张，从节省一度电、一滴水、一张纸做起，堵塞管理漏洞，杜绝铺张铺张，提高办公用品的利用率，为公司可持续进展贡献力气。