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1、进一步完善岗位管理及薪酬管理体系的实施细则根据江苏省烟草专卖局（公司）进一步完善岗位管理及薪酬管理体系的意见 （苏专人 【 2012】171 号）文件精神，为进一步深化用工分配制度改革，使岗位体系更加规范、分类更加合理、分级更加科学，薪酬管理体系更公平、更能体现激励原则，并结合盐城烟草实际制定本细则。一、关于岗位管理体系（一）岗位分级根据不同类型岗位的职责任务、工作性质和人员结构特点，岗位价值评价结果，划分岗位的等级，岗位共分为20级。具体详见岗位分类分级表（附件 1）。（二）岗位分类根据国家局204 号文件精神及省局改革指导意见，全系统岗位划分为管理类岗位、专业技术类岗位、业务类岗位、生产操
2、作类、服务类五类岗位。1、管理类岗位管理类岗位包括综合管理岗位、专业管理岗位和综合事务岗位。（ 1）综合管理岗位主要指单位领导岗位。（ 2）专业管理岗位是指市局（公司）各处室（中心）负责人；县级局（分公司）部门负责人。（ 3）综合事务岗位是指在部门负责人领导下，从事相对具体的普通事务性工作，对应岗位为市局（公司）主办科员、科员、县局（分公司）办事员、稽查中队长、市场经理、现场主管等。其中：主办科员主要为市局（公司）机关未设二级部门的处室岗位价值相对较高的岗位。对应岗位为总账会计、办公室秘书等。2、业务（生产操作）类岗位从事烟草专卖、卷烟商品营销、物资采供等具体业务并需具备一定专业技能的工作岗位
3、。对应岗位参照岗位定编表、分类及层级体系表 。3、服务类岗位承担后勤服务等职责且无技术等级的普通工作岗位，包括装卸、保安、保洁、花木、炊事、收发等，采用劳务外包的形式。4、情报信息中队先设编制，暂不配置人员，待以后专门选调充实。（三）岗位套级方法1、市局（公司）中层正职和县级局（分公司）领导正职套入 5 级一档，任职满5 年的套入5 级二档。2、市局（公司）中层副职和县级局（分公司）领导副职套入 7 级一档，任职满5 年的套入7 级二档。3、主任科员套入6 级一档；现任县级局（分公司）领导副职享受正科级待遇的满5 年的套入6 级二档。4、原享受副科级待遇且不再担任市局（公司）二级部门正职和县级
4、局（分公司）部门正职的，套入8 级一档；原享受副科级待遇的综合事务岗位员工套入8 级一档。5、县级局（分公司）部门正职和市局（公司）二级部门正职套入9 级一档，任职满5 年的套入 9 级二档。6、县级局（分公司）部门副职和市局（公司）二级部门副职套入11 级一档，任职满5 年的套入11 级二档。7、主持工作的就近向上套入1 级，绩档为一档。8、2007 年前（含 2007 年）参加工作的市局综合事务岗员工套入 12 级一档，工龄超过 10 年的套入 12 级二档；县局 2007 年前（含 2007 年）参加工作的综合事务岗员工套入13 级一档，工龄超过10 年的套入13 级二档。9、市局（公司
5、）2008、 2009 年参加工作的省招大学生对应 13、 14 级一档；县级局（分公司）2008、2009 年参加工作的省招大学生对应14、 15 级一档。10、业务（生产操作）类员工在2012年12 月31 日前竞聘到原管理类岗位的，套入15 级一档；2013年1 月1 日后，竞聘到综合事务岗位的，岗位工资套入新岗，绩效工资平级按照综合事务岗执行，每年考核合格的晋升1 级，逐年晋升到位。11、原业务（生产操作）类员工在3 级以上岗位符合岗位说明书任职条件的，一律套入18 级二档；在3 级岗符合岗位说明书任职条件的，一律套入18 级一档；在文员岗位的，在省局文件要求的基础上高套一档，套入19
6、 级二档。其他业务（生产操作） 类员工岗位分别对应入1920级一档。12、2011年度经考核晋档和降档员工，按第11 条执行。（四）岗位晋升与降级1、当年积分排名前20%的员工，给予一次性奖励；连续两年排名前50%的员工具备高岗级的竞岗资格；连续两年排名前 80%的员工晋升一个岗档；连续两年排名后5%的员工降一个岗档，连续降档三次的，解除劳动合同。2、在现岗位工作，但不符合岗位说明书任职条件，在本次定岗中可以参加竞岗，竞岗成功后向下套1 级，绩档为二档。待符合岗位说明书任职资格后，套入相应岗级一档。3、拟竞聘其他岗位的员工，在读学历符合竞聘学历要求的，可参加竞岗，竞岗成功后向下套1 级，绩档为
7、二档。待取得证书后，套入相应岗级一档。4、班组长岗位竞聘条件原实际岗位高岗员工可放宽至高中（中专）学历，侧重业务能力及综合素质等。5、符合以下年龄的相关岗位人员可与单位直接签订劳动合同。专卖稽查员：男45 周岁及以下，女43 周岁及以下；客户经理、专卖稽查中队长：男48 周岁及以下，女45周岁及以下；市场经理：男50 周岁及以下，女45 周岁及以下；综合管理员： 40 周岁及以下。6、岗位资格任职条件见岗位说明书、岗位定编表（附件 2）。二、关于薪酬管理体系以“分类管理、科学设岗、明确职责、严格考核、落实报酬”为依据，有效发挥薪酬的激励作用与导向作用，拓宽员工管理通道，建立合理的企业内部分配机
8、制，理顺收入分配关系，规范收入分配秩序，实现吸引、保留和激励员工的目的，提升企业凝聚力和竞争力。（一）基本原则分类指导、 分级管理、 规范有序、 调控有度、 尊重历史、逐步统一。（二）岗位工资、绩效工资标准的确定及核发1、岗位工资即岗档，分为 8 档，由省局确定。见岗位绩效工资体系表 （附件 3）。2、绩效工资即绩档，分为2 档。绩效工资基数由省局人事劳资处核定。绩效工资系数见附件岗位绩效工资体系表。3、套改绩效工资的计发。原有套改绩效工资的管理类员工以参加烟草工作为起点截止到2007 年为止计算年限，每年绩效基数为1200 元，最长不超过25 年（省级烟草成立起始为1983 年）。省局统一接
9、收的军转干部及系统外调入人员均视同测算。（三）相关人员薪酬待遇1、新接收军转干部工资待遇本制度实施后新接收的军转干部，实施岗位绩效工资制。根据所在岗位确定岗级，岗位工资、绩效工资执行该岗级一档。定岗后的工资收入如果低于其在部队时的职务工资、军衔工资、军龄工资之和的80%，则按不低于其在部队时职务工资、军衔工资、军龄工资之和的80%的标准计算工资收入，并就近高套相应岗级。2、招聘的全日制高校毕业生的工资待遇招聘的全日制高校毕业生的工资待遇不再按苏专人 2011134 号文件相关规定执行。新标准为：本科生第一年套入 20 级，硕士研究生高套一级，试用期八折，前三年经考核合格每年晋升一级。三、时间节
10、点年底套改到位、新年领取新酬、竞岗逐步开展、上岗节后报到。四、其他1、此次定岗后，不得串岗用人。2、未尽事宜由市局（公司）人力资源管理处负责答复。清代 “红顶商人 ”胡雪岩说：“做生意顶要紧的是眼光，看得到一省，就能做一省的生意；看得到天下，就能做天下的生意；看得到外国，就能做外国的生意。”可见，一个人的心胸和眼光，决定了他志向的短浅或高远；一个人的希望和梦想，决定了他的人生暗淡或辉煌。人生能有几回搏，有生不搏待何时！所有的机遇和成功，都在充满阳光，充满希望的大道之上！我们走过了黑夜，就迎来了黎明；走过了荆棘，就迎来了花丛；走过了坎坷，就走出了泥泞；走过了失败，就走向了成功！一个人只要心存希望，坚强坚韧，坚持不懈，勇往直前地去追寻，去探索，去拼搏，他总有一天会成功。正如郑板桥所具有的人格和精神：“咬定青山不放松，立根原在破岩中。千磨万击还坚劲，任尔东南西北风。”梦想在，希望在，人就有奔头；愿奋斗，勇拼搏，事就能成功。前行途中，无论我们面对怎样的生活，无论我们遭遇怎样的挫折，只要坚定执着地走在充满希望的路上，就能将逆境变为顺境，将梦想变为现实。实现人生的梦想，我们必须希望和拼搏同在，机遇和奋斗并存，要一如既往，永远走在充满希望的路上！
进一步完善岗位管理及薪酬管理体系的实施细则
