APP运营推广方案

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1、APP运营推广方案从移动互联网市场总监岗位出发，从几个方面来阐述移动互联网部门如何 制定一份运营推广策划案，至于关于移动互联网，移动电商是大趋势这些 虚的、空泛的文字，不展开说了。一、竞品分析1. 选择竞品，做好定位（选择两个产品最好，最多三个）如何获取竞品？A、百度搜索类似产品关键词，假设你的产品是一款三国主题的卡牌游戏， 你可以输入主要关键词“三国 ”，一般排在自然排名前面，百度竞价推广 前面的产品都是竞品。B、各大移动应用市场上用关键词查找，如 36091应用市场，应用宝，豌豆 荚等。C、行业网站上查找最新信息.。D咨询类网站如艾瑞、DCCI Alexa等是相对靠谱渠道。还有其他的方法，

2、如通过参加行业展会，同行交流等渠道获取竞争对手信 息，这里不一一介绍了。竞品分析选择两个产品最好，最多三个。2. 竞品分析，得出结论（选择恰当的分析方法来分析，根据分析得出结论 ）一般来说，比较全面的竞品分析要从用户，市场趋势，功能设计，运营推 广策略等方面来展开。这里我们把它细化成以下几个维度 ：1、市场趋势、业界现状；2、竞争对手的企业愿景、产品定位及发展策略；3、目标用户；4、市场数据;5、核心功能；6交互设计；7、产品优缺点；8、运营及推广策略；9、总结&行动点。对于移动互联网部门市场推广总监来讲，可以只关心市场部分，功能及设 计这块可以忽略，如从1,2,3，4,7,8这几部分对竞品进

3、行分析，重点关注 市场数据及运营推广策略。这里拿一款移动旅游APP来说，运营数据可从下载量、用户数、留存率、 转化率、活跃用户数、活跃时长等来进行竞品分析。运营及推广策略可从 竞品的渠道管理来分析，如应用市场投放，移动论坛，市场活动，软文投 放，社交化媒体表现等。3. 根据结论，得出建议通过对上述竞品分析，可以大致得出一个比较有市场商业价值的结论。二、产品定位将产品定位单独一个篇幅来讨论可见其重要性清晰的产品定位，目标用户 群定位是运营推广的基石。目标用户群分析的越透彻，越清晰，对于后期 产品推广起关键性助推作用。1、产品定位：一句话清晰描述你的产品，用什么样的产品满足用户或者用户市场。如：陌

4、陌：一款基于地理位置的移动社交工具QQ空间：一个异步信息分享和交流的平台，是 QC即时通讯工具的补充 91运营网：分享互联网产品，电子商务运营干货酷social :关注移动社交发展趋势，探讨移动社交商业价值2、产品核心目标：产品目标往往表现为解决目标用户市场一个什么问题。这个问题分析的越 透彻，产品核心目标越准确。如：360安全卫士解决用户使用电脑的安全问题。微信为用户提供流畅语音沟通的移动应用。3、目标用户定位：一般按照年龄段，收入，学历，地区几个维度来定位目标用户群体。4、目标用户特征：常用用户特征：年龄，性别，出生日期，收入，职业，居住地，兴趣爱好, 性格特征等用户技能：熟练电脑办公，外

5、语能力强与产品相关特征：a电子商务类：购物习惯，年度消费预算等b交友类：是否单身，择偶标准c游戏类：是否喜欢3D游戏，是否有同类型游戏经验5、用户角色卡片：根据目标用户群体围绕目标用户特征建立用户角色卡片。&用户使用场景用户使用场景是指将目标用户群投放到实际的使用场景中 还是以上述比价APP为例，张三每天来到了万达商场某体育用品店，看到 了科比二代球鞋售价1400元，顿时心动想入手，他用比价APP进行二维码 扫描发现京东售价800,淘宝售价810, APP主动提示建议在京东购买，张 三迅速浏览了商品的高清图片和产品说明，因为店家可以包邮，所以张三 放弃了在线下购买。、推广方案 移动互联网行业，

6、创业公司市场则适合多面出击，把能够想到的各种途径 方式都去尝试，用最小的投入把品牌效果最大化。在想到的100种方法里, 不断测试出一种最有效的方法，剔除掉其中99个，集中火力把手里的资源 集中在一个可能爆发的点上，不断放大，不断分析，等待爆发。最终吸引 更多的注册用户，提高自己的市场份额。1、渠道推广： 线上渠道A基础上线：各大下载市场、应用商店、大平台、下载站的覆盖 An droid 版本发布渠道：推广的第一步是要上线，这是最基础的。无需砸钱，只需 最大范围的覆盖。下载市场：安卓、机锋、安智、应用汇、91、木蚂蚁、N多、优亿、安机、 飞流等；应用商店：geogle商店、HTC商城、历趣、十字

7、猫、开奇、爱米、我查查、 魅族商店、联想开发者社区、oppo应用商店等；大平台：MM社区、沃商店、天翼空间、华为智汇云、腾讯应用中心等； 客户端：豌豆荚手机精灵、91手机助手、360软件管家等;wap站：泡椒、天网、乐讯、宜搜等。web下载站：天空、华军、非凡、绿软等iOS版本发布渠道：AppStore、91助手、pp助手、网易应用中心、同步推、 快用苹果助手、itools、限时免费大全。B运营商渠道推广：中国移动，中国电信，中国联通 用户基数较大，可以将产品预装到运营商商店，借力于第三方没有的能力, 如果是好的产品，还可以得到其补助和扶植。市场部门要有专门的渠道专员负责与运营商沟通合作，出方

8、案进行项目跟C第三方商店：上述A类都属于第三方商店由于进入早，用户积累多，第三方商店成为了很多 APP流量入口，全国有 近百家第三方应用商店。渠道专员要准备大量素材，测试等与应用市场对 接。各应用市场规则不一，如何与应用市场负责人沟通，积累经验与技巧 至关重要。资金充足的情况下，可以投放一些广告位及推荐等D手机厂商商店大厂家都在自己品牌的手机里预装商店，如联想乐商店，HTC市场，oppon earme,魅族市场，moto智件园等。渠道部门需要较多运营专员来跟手机 厂商商店接触。E积分墙推广“积分墙”是在一个应用内展示各种积分任务 （下载安装推荐的优质应用、 注册、填表等），以供用户完成任务获得

9、积分的页面。用户在嵌入积分墙 的应用内完成任务，该应用的开发者就能得到相应的收入。积分墙起量快，效果显而易见。大部分是采用CPA形式，价格1-3元不等。 但以活跃用户等综合成本考量，成本偏高，用户留存率低。业内公司有tapjoy，微云，有米，万普等。积分墙适合大型有资金，需要尽快发展用户的团队。F刷榜推广: 这种推广乃非正规手段，但是在国内非常的受欢迎，毕竟绝大部分苹果手机用户都会实用APP Store去下载APR如果你的APP直接都在前几名的 位置，当然可以快速获得用户的关注，同时获得较高的真实下载量。不过，刷榜的价格是比较高的，国内榜top25名的价格在每天1万元左右， top5的价格每天

10、需要两万多。由于这种推广成本比较高，所以一般会配合 新闻炒作一起搞，这样容易快速的出名。G社交平台推广：目前主流的智能手机社交平台，潜在用户明确，能很快的推广产品。这类 推广基本采用合作分成方式，合作方法多样。业内公司有微云，九城，腾讯，新浪等。如2010年6月非诚勿扰的交友软件，在微云社交平台上自传播自推广， 上 线第一个月用户达到32万。H广告平台：起量快，效果显而易见。成本较高，以目前主流平台为例，CPC介格在0.3-0.8 元，CPA在 1.5 元-3 元之间。不利于创业融资前的团队推广使用。业内公司有admob多盟，微云，有米，亿动等。I换量（主要有两种方式） 1.应用内互相推荐。这

11、种方式可以充分利用流量，增加曝光度和下载量, 量级不大，但曝光度不错，有内置推荐位的应用可以相互进行换量，但这 需要以一定的用户量作为基础。2.买量换量。如果自身无法给某一应用带量或者量很小， 可以找网盟跑量， 以换取应用商店优质的资源位或者折算成钱进行推广。这种方式也是比较 实用的方式，包括应用宝、小米等在内的商店都可以换量，通过某些代理， 还能跟360等进行换量，可能会比直接在360做CPT有更好的效果，商店: CP般以2:1的方式进行换量。线下渠道:A手机厂商预装出厂就存在，用户转化率高，最直接发展用户的一种方式。用户起量周期长，从提交测试包测试-过测试-试产-量产-销售到用户手中 需要

12、3-5个月时间。推广成本：应用类产品预装量付费价格在 0.5-1元不等，CPA方式价格在 1.5-4元不等。游戏类产品，采取免费预装，后续分成模式，CPA价格在2-3元之间。业内公司：华为，中兴，酷派，TCL波导，OPPO魅族，海信等。操作难点：品牌众多，人员层级多，产品项目多，需要有专业的团队进行 针对性的推荐与维护关系。B水货刷机：起量快，基本上2-4天就可以看到刷机用户，数量大，基本上一天可以刷 几万台。重刷现象严重，基本上一部手机从总批到渠道到店面会被刷3-5次，推广成本剧增，用户质量差，不好监控。基本上刷机单一软件CPAS 1-2元，包机一部机器价格在 5-10元之间。业内公司：XD

13、A酷乐，乐酷，刷机精灵。C行货店面用户质量高，粘度高，用户付费转化率高，见用户速度快。店面多，店员培训复杂，需要完善的考核及奖励机制。基本上CPA介格在1.5-3元之间，预装价格在0.5-1元之间。业内公司：乐语，中复，天音，中邮，苏宁等。案例：2010底微云与国内知名连锁手机卖场进行合作试点，将合作的光盘 放到店面进行打包销售给用户，8万套光盘激活用户达到了一半。2新媒体推广A内容策划：内容策划前需做好受众定位，分析得出核心用户特征。坚持原创内容的产出，在内容更新上保持一天三条左右有趣的内容。抓住当周或当天的热点跟进。创意，还是创意，让你的产品讲故事，拟人化。B品牌基础推广：百科类推广：在百

14、度百科，360百科建立品牌词条问答类推广：在百度知道，搜搜问答，新浪爱问，知乎等网站建立问答。C论坛，贴吧推广：机锋、安卓、安智。在手机相关网站的底端都可以看到很多的行业内 论坛。建议推广者以官方贴、用户贴两种方式发帖推广，同时可联系论坛管理员 做一些活动推广。发完贴后，应当定期维护好自己的帖子，及时回答用户 提出的问题，搜集用户反馈的信息，以便下个版本更新改进。第一阵容：机锋论坛、安卓论坛 、安智论坛！第二阵容：魔趣网、安卓论坛、魅族论坛！第三阵容：风暴论坛、木蚂蚁论坛、 DOSPY论坛!D微博推广:内容：将产品拟人化，讲故事，定位微博特性，坚持原创内容的产出。在 微博上抓住当周或当天的热点

15、跟进，保持一定的持续创新力。这里可以参考同行业运营比较成功的微博大号，借鉴他们的经验。互动：关注业内相关微博账号，保持互动，提高品牌曝光率 活动：必要时候可以策划活动，微博转发等。E微信推广: 微信公众号的运营推广需要一定时间沉淀，这里可以参考几步曲: 内容定位：结合产品做内容聚合推荐，内容不一定要多，但是一定要精并 且符合微信号的定位。种子用户积累：初期可以给定个 KPI指标，500个粉丝一个门槛，种子用 户可以通过同事好友，合作伙伴推荐，微博引流，官网引流等。小号积累：开通微信小号，每天导入目标客户群。小号导大号：通过小号的粉丝积累推荐微信公众号，将粉丝导入到微信公 众号。微信互推：当粉丝

16、量达到一定预期后，可以加入一些微信互推群。关于微信推广经验分享，这里不再展开讨论了，可以加入我的微信公众号yunyin g-91 交流。F PR传播PR不是硬广告，学会在对的途径讲一个动人的故事非常重要。互联网时代 人人都是传播源，无论微博 Koi、微信公众号、媒体网站的专栏或各大社 交网站，我得去研究如何利用这些平台来讲述一个好的品牌的故事，反之,这些平台也会是用户对品牌产生 UGC勺最好渠道。在初创公司，作为 PR 需要把公司每一个阶段的方向都了解透彻，然后学会向市场、投资人、用户传递一个有力的声音，这个声音并不是生硬的广而告之，而是抛出一个 话题让大家对你的故事所感兴趣，并带动大家如何把

17、兴趣引到你的产品上 来，最好形成行业的热议话题。以下有几个策略：用日常稿件保持稳定的曝光。我们会定期做一张传播规划表，每个月要根 据公司和产品的变化来决定该向外界传递什么声音，恰当的表达和持续的 内容产出会让公司的曝光度及行业的关注度逐渐提高。维护好已有的媒体资源，积极扩展新资源。对于自己原来熟识的记者和媒体，我仍会保持续的沟通和交流，告诉他们，我们的团队在做怎么样的一 件事。深信只有反复的沟通，才会把故事的闪光点打磨得抓住人心。而作 为PR也更能及时嗅到媒体关注的兴趣点，为下一次的报道梳理做好充分准 备。在创业公司对PR的经费并不是非常充足的情况下，我们需要仔细去 分析，在什么样的发展阶段和

18、进度，需要利用的什么样的途径和资源去支 撑公司的发声和观点。所以我们对自己的要求是每周都有计划的去拓展一 些新的媒体资源，这样能为之后做事件输出时能有合适的渠道的进行支撑。选择的渠道决定了传播的效果。 说什么故事，用哪种方式呈现传播效果会 最佳，这对于渠道的选择就显得尤为重要。比如对于公司创始人的一些采 访，我们可能更倾向于行业及财经相关的权重高的纸媒，有利于大面积的 带动传播；对于产品的发声，我们更倾向于科技类的新媒体，在行业内能引 起更快速的关注力；而对于事件话题性的新闻，我们更青睐于选择大型门户 类网站。对于自媒体这领域，实力参差不齐，选择有中立观点和实力派的 自媒体发声，不失为好的选择

19、。但是成本对创业公司来说，并不是性价比 最高的。而对于电视媒体，选择对和你潜在用户相吻合的节目，是一个能 快速让产品呈爆发式增长的途径 最后，要记得做好对营销传播效果的评估，这些可能包括人群的覆盖率、 点击量、阅读量，点赞量等。 每一次的数据，都会告诉你下一次的内容应 该怎样做得更赞。而PR作为连接内外的桥梁，最好也要藏身于用户中间， 在深度沟通中突出品牌的个性。G事件营销：事件营销绝对是个体力活和脑力活，这需要整个团队保持敏 锐的市场嗅觉，此外还需要有强大的执行力，配合一定的媒体资源，事件 才得以在最快的速度推出去。事件营销的前提必须是团队成员需要每天接 触大量新鲜的资讯，把这些信息整合，也

20、需要养成随时记录下一些闪现的 灵感创意并和成员们及时分享碰撞。对于能贴上产品的创意点结合点，我 们会马上进行头脑风暴，对事件的始终进行推理，若确定方案可行，那么 马上做出与之匹配的传播计划，开始做项目预算并一边准备好渠道资源。H数据分析每周花一些时间去认真分析每一条微博、微信、每一个渠道背后的数据， 你一定会发现传播度高的内容背后的契合点和关联性。这样非常有利于自 己官方微博、微信内容质量的提升，运营起来也更接地气。3线下推广：利用宣传经费印制纸质宣传单和各种海报，做宣传。介绍海报在人流量多且可免费宣传的地方张贴海报宣传宣传单与合作商家商议，将宣传单曝光于商家跟用户接触的地方。地推卡传单制作精

21、美传单，在办公区域相对集中的地方、商场发布传单。四推广预算根据以上推广方案对各渠道做预算配比，与老板敲定最后的第一期投放预渠道第一期预算各大应用市场发布：5000运营商渠道推广费用10000渠道推广费用线上推广手机厂家商店10000积分墙推广费用20000刷榜推广费用50000社交平台合作推广费用20000广告平台推广20000网盟买量推广费用20000线下推广手机商家预装费用20000水货刷机行货店面新媒体推广品牌基础推广百科类推广5000问答类推广5000论坛，贴吧推广5000微博推广10000微信推广5000软文推广10000事件营销20000宣传单10000线下活动推广海报10000地

22、推卡10000地推人员成本20000285000五、制定目标对于一款APR个人觉得由两方面决定关注指标。1产品运营阶段:A、种子期：主要目的在于收集用户行为数据，与产品设计时的用户模型 做对比，有目的性调优。主要关注数据有：页面路径转化，按钮点击，启 动次数，启动时间段，停留时长等。这个阶段数据量不求大，但求真实。 用户来源的话，可以先做免费渠道，如果能有一些首发资源更好了。B、推广期：主要目的在于扩大影响，吸收用户。主要关注数据有：新增, 活跃，留存以及渠道数据。在这个阶段如果能够配合各种资源多管齐下，用户量能有爆发是最好的了。C、营收期： 主要目的在于通过各种活动运营、增值服务创造营收。主

23、要关注的找数据有：付费用户数、付费金额、付费路径转化、ARPI等。2产品类型：如工具类，启动次数很重要；社区类，活跃用户和 UGC艮重要；游戏，在 线人数和arpu值是关键；移动电商主要关注成交转化率，包括订单转化率 和金额转化率。根据APP产品类型及所处运营阶段，制定APP数据指标考 核表，如下图显示：第一个月第一季度下载量每日新增用户数留存率次日留存率8日留存率31日留存率渠道留存活跃用户数日活跃用户数（DAU）月度活跃用户（MAU）平均用户收益（ARPU使用时间这里有一张整理过的图来说明一下吧，很早以前在网上收集的一些数据指 标，感觉比较实用，制作方案的时候可以参考。分貧指标含兗备注DA

24、UDAU日酒筍用户（Day Active user）:在当天脅录过潇 戏的用口*有效反映抑在敕萌戏感心用户数OAU廿浜新用户：当去注朋的用户业分義視具体产昌向定.但DAU细分是为了 看用户群体大体情况讦夭活庇用户：7夫内豊录过的用户。如7月10 日DAU中的7天活跌用户足如引OB竞录过游 戏.并冃在月3日至T月9曰曾经基录过港戏的 用户*回肩僵尸用户7天肋没有登录过游戏的用户（不包据新弟户）如7月1OBDAU中的回归11 尸用户指的進了月1OBW录迥游戒 f日是宿了月3 日呈7月。日讚有量录过赫戏前用户*此分粪枚具体产品而 定，但対DMJ绸分眾為 了絆用户费休大怵倩男DAU/WAU日活毎用户和

25、月活砥币户谴行比较素肴用户每冃 访间斯欢的甲均丟數翟梦少.如案游戏拥有甜 万DAIT 100万MAU, MCtAU/lMALT比f宜站是 0.5.也就是说玩家鬲月平均体验游戏的时闻是 15天.说團游戏枯底比较强。DAUVMAU比例是社交 游找的蚩要善数.同柱 交游戏战赃息息相羌* 眼足02这保狷戏竈轉达到临農 屍瞬的羸垂止件牆和用 户粘性.毎日汛失用 户当天豊录，后续了天内不君承游找,如了月10的 DAU中.在7月粘日至7月17日不登录膨*前用 户【可井为新用户，有效济狀用户和回归僵尸 用户来求次日留存（畢注册看第二箕登录游戏的用户知7月10日的新 用户中.衽T月“呂登录游戏的人數三日留存两种

26、方式：jS=B存：遵圖看第二天登录游戏的黑戸* 如卩月2日的新用.口在7月也日音录游戏的用 户.区闻三吕留存：注册后三天内登录过的用户. 如7月怕号的軒勻户在7月导-13号豊录过的阳 户7日留存（?）两种方式：-歳丁日謂存：注册后蹌七天登录血戏的用户。 如7月10日的新用户在7月16日轻录滸戏的人区间了日網存：注册后七天内登录过游戏前用 口.如7月TO号的靳用户在7月门号了月17号 登录过附用户蛊矢（率）留存的反义词。即不登眾游戏的人数。新手引坊转 ft*新手引号第一步的转化率w进行本费的用户麟以 进行上一折的用户新乎无按作-新手无操作率二无操柞的新用户做/总的新用户 数.-各平台的宦义都不同

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31、會天新用户中，檢邀11来的用户占斯用户的比例APA :忖费 用户时间战内有过忖密i亍为的用户收忖费处值忖劳前时间战内时掛用户消费总粮ARPUS时何戏内，消整预隱以活舐用户凱 EARPU ft：日券豪颁险以DAU ；月ARPUfi：月消规额 laMAU用来樹毎一用户帶来 的孚均收益时如时间段内，消拽额瞳以忖费用户世FARPPU 值 日;肖期额除以日忖撈用户.月ARPUt月 消曲颠除或月忖炊用P.时阎段内，忖蚩用户故 除以活跃用户裁“吕付 9? 日忖游用户卿 DAU ；冃忖费辜；月忖 極用户llMAULTV新用口后鑲时倉範力摘标IPltfl：今天注冊的新岡户在后鉞14天肉忖捷除除以注新增忖费用 户

32、日新均：阖新握：口新堰忖關用户离丰周忖曲用户不周耒強陡餉用户:依次.可莫月忖费覆失卒事周忖费用户下周未登陆餉用户比瀏；假次可 鼻月忖费温失聿注励转苛摧某一黃注册的用户年一周后忖费的用户数比 例Jt实就泉f天口巧酒瞰忖费用P观溝進情阮而运弟户缪生价 值Kontegontiit:鬧户埒主价值（IK） XQ APPUXffl户奇佈 倆户平均主滞周翩：宦计* 非连加）甲户从进入曲戏到消钢阶跟之时间阿菠覺的甲 户站全体用户妁比率，这是指社交帶戏活踩用 户的更换車.社交游戒 獵活旺社康議离討用 口基吐夔釣莫刘.iSA 囲为玩嶽时常血弃殖 某就漪戏克側爍诱戏 用户渡矢栩的枕罷闇户用户在讲人忖艷期后潦矢片穆动

33、譚网啊总监运巻抠L黑燧案|用户自黙增 长率可用茅级采虞矗般蔬矢宰每日澹关用户、周能失率、冃消失率（前面有）用户自席增可用等级来厦低关于数据指标分析: 1留存用户和留存率：留存用户和留存率通常反映了不同时期获得的用户流失的情况，分析这个 结果往往是为了找到用户流失的具体原因。APP获得一定用户以后，刚开始用户会比较多，随着时间的推移会不断有 用户流失，留存率随时间推移逐步下降，一般在 35个月后达到稳定。其 中阅读资讯、社交沟通、系统工具是留存率最高的三类应用，在4个月以后的留存率稳定在10%左右。留存率提高了，才会有更多的用户留下来， 真正使用APP的用户才会越来越多。次日留存：因为都是新用户

34、，所以结合产品的新手引导设计和新用户转化 路径来分析用户的流失原因，通过不断的修改和调整来降低用户流失，提 升次日留存率，通常这个数字如果达到了 40%就表示产品非常优秀了周留存：在这个时间段里，用户通常会经历一个完整的使用和体验周期, 如果在这个阶段用户能够留下来，就有可能成为忠诚度较高的用户。月留存：通常移动APP的迭代周期为2-4周一个版本，所以月留存是能够 反映出一个版本的用户留存情况，一个版本的更新，总是会或多或少的影 响用户的体验，所以通过比较月留存率能够判断出每个版本更新是否对用 户有影响。渠道留存：因为渠道来源不一，用户质量也会有差别，所以有必要针对渠 道用户进行留存率分析。而

35、且排除用户差别的因素以后，再去比较次日， 周留存，可以更准确的判断产品上的问题。2活跃用户用户每天既会不断新增，也会不断流失，如果单独只看每日活跃用户数， 是很难发现问题的本质的，所以通常会结合活跃率和整个APP的生命周期来看。活跃率是指活跃用户/总用户，通过这个比值可以了解你的用户的整 体活跃度，但随着时间周期的加长，用户活跃率总是在逐渐下降的，所以 经过一个长生命周期（3个月或半年）的沉淀，用户的活跃率还能稳定保 持到5%-10%则是一个非常好的用户活跃的表现，当然也不能完全套用， 得视产品特点来看。六、团队架构 这个篇幅简单介绍移动互联网运营推广团队的组织架构及成员工作职责， 具有一定的

36、普遍性。总体概括来说，这个市场运营部门架构大概是：一个带 头的，一个做渠道和流量，一个玩社交媒体的，一个天马星空写文案的， 再辅助一些打杂的。1市场运营总监 工作职责: 1、负责公司开发的移动互联网产品的内容整体规划和运营策略的制定及执 行。2、负责制定每季度、月运营计划 3、整理各产品运营渠道数据报表，并定期收集分析同类竞品情报。完成活 动的策划执行，并做好跟踪记录。4、构建和完善App推广和分销渠道，促进 App的下载和使用。5、 网络媒体、网站联盟、博客、论坛、社区营销、SNS等各种互联网营销 渠道的拓展和维护；6负责和移动互联网领域各传播媒体有效沟通， 调动各种资源，促进公司 互联网产

37、品和相关渠道及媒体的联合推广，以提高公司产品的市场知名度。7、负责通过微博，微信等网络推广方式，开展公司自有产品的运营和推广 活动，收集相关营销成功案例并进行分析。8、负责制作内容及话题，能够结合热点事件开展推广活动， 及时监控和处 理产品运营活动过程中的各类正负面事件。9、跟踪运营推广效果，分析数据并反馈，分享推广经验；挖掘和分析目标 用户使用习惯、情感及体验感受，即时掌握新闻热点。10、策划、组织、评估和优化推广计划 11、分析App运营数据，根据分析结果不断优化运营方案 岗位点评：从工作职责要点来说，市场总监应该是 负责内容规划，运营策 略及计划制定，渠道构建和监督，新媒体推广实施跟踪，

38、 app运营数据分 析,团队建设和管理 2文案策划工作职责:1. 清晰项目目标，快速了解客户需求，并密切与相关协同部门合作，提供 快速、精准、精彩的案头支持；2. 负责宣传推广文案及宣传资料文案的撰写;3. 负责创意内容撰写，为线上活动、广告传播、线上公关稿件撰写相关文 案内容；4. 沉淀创意产出和内容撰写的经验，形成知识管理，供其他项目借鉴。岗位点评：文案策划岗位是文字输出岗位，需要文字功底好，有创意，对 热点有嗅觉，最好在事件营销传播方面有成功案例。3渠道经理（BD拓展） 工作职责: 1、深入研究公司产品与所属行业，制定适应公司发展战略的拓展计划;2、根据公司业务发展需求，寻找、挖掘有利于

39、公司的合作资源；3、负责商务拓展及合作，与其他客户端及推广渠道（各大市场）建立良好 的业务合作关系4、对推广数据进行分析，有针对性的调整推广策略，提高下载量、安装量 及活跃度等 5、辅助APP产品的运营和推广，整体规划和专题策划 岗位点评：渠道经理（BD拓展）顾名思义就是拓展各互联网流量渠道，一 切有助于APP流量提升的渠道合作都属于工作范畴，渠道经理的工作职责 就是制定渠道拓展计划，带领 BD专员拓展各市场，分析数据，完成运营总 监制定的流量指标。4新媒体推广经理工作职责: 1、有互联网信仰，最好是重度使用者，制定新媒体推广计划，执行力强 2、熟悉新媒体，对微博、微信如数家珍，熟悉大号，运营

40、过微博草根号、 微信公众号更好！3、有判断力，对热点事件能分析，知道如何借势，有自嘲精神，可以黑人 兼适度自黑；4、有战斗经验，没混过论坛没耍过微博刷过微信的就算了。 不管明骚闷骚, 永不放弃！岗位点评：这个岗位要求”离了手机就不能活并且认为它比性更重要”那 种，能配合文案玩转各社交媒体渠道。在事件营销及热点引爆有嗅觉和实 操经验.七、绩效考核每个公司绩效考核指标不同，对于移动互联网公司市场部门来说，各个岗位 指标也不尽相同，这里只罗列出有共性的一些考核点。1市场运营总监： 这个岗位背负团队整体KPI指标,如APP运营数据指标,销售指标等,如何将 团队指标有效分解到每周，每天，每个人,这是市场

41、运营总监每天都要思考 问题。2文案策划：A文案撰写能力：写作功底深厚，表达能力强、思维逻辑清晰、具有独特敏 捷的创意思维。B创意能力：能根据公司品牌定位，完成有创意的文案策划，为产品销售及 运营推广带来很大飞跃。C对接能力：与渠道部门，设计部门，推广部门，客户等沟通协调及分配 工作能力。D工作态度：纪律性，团队协作意识,工作责任感根据这几个考核指标做分数配比,适当提高AB两项指标分数。3渠道经理：渠道考核指标直接跟APP运营数据挂钩,这个数据指标可参考 上篇中app运营目标中数据。下载量每日新增用户数留存率活跃用户数平均用户收益（ARPU 使用 时间4新媒体推广经理： 新媒体推广由于渠道不同考

42、核指标也不同，微博,微信,豆瓣,知乎,其他软 文推广渠道等，运营总监可以根据渠道设立不同考核指标这里以微博和微 信为案例：A微博考核指标：微博营销涉及的数据大致有 微博信息数、粉丝数、关注数、转发数、回复数、平均转发数、平均评论数微博信息数：每日发布的微博数量，条/天 平均转发数：每条信息的转发数之和/信息总数量，一般计算日平均转发数 或月平均转发数，次/条，平均回复数原理类似。平均转发数（评论数） 与粉丝总数和微博内容质量相关，粉丝总数越高，微博内容越符合用户需 求，转发数和评论数就会越高。所以这个数据可以反应粉丝总数、内容和 粉丝质量的好坏。粉丝基数越大，理论上转发会提高，内容越契合用户，

43、 或者粉丝中你的目标人群越多，这个数据都会上升。以A公司品牌微博为例，4月1日只有1.4万左右，5月结束有2.6万!mmf钱&S4521610,64. 41SMSI27%4C9314.142936&8皿1从这个表中可以看到4、5月的增长情况，两个月的粉丝增量差不多，微博 信息数量5月增加36%但是转发总数增长近100%咅，评论增长了 64% 搜索结果数也是增加了。应该说针对 4月的微博内容分析之后，5月份作 了一些调整，更加注重用户需求，所以在总量增加的同时微博的平均转发 数和回复数都上升了，可以说明该微博 5月份比4月份是有进步的，而且 搜索结果数直接增加曝光率，说明了营销效果。总结：1）平

44、均转发数和评论数可以衡量自身微博运营状态好坏2 ）搜索结果数可以作为品牌传播的考核，3）只有综合所有数据来看才可以指导 微博营销B微信考核指标：文章考核指标：送达率，图文阅读率，原文页阅读率，转发率,收藏率订阅粉丝量：有三个指标：新关注数、取消关注数以及净增关注数。刚开微信的企业，我们可以用1个月的时间，设定目标完成500个用户的 订阅，接下来的每个月，逐步增长。每天订阅粉丝超过20个，1月就是600 个。用户互动量：该用户在微信上和你的互动。我指的是有意义的互动，比如91运营网（微信号yunying-91），当你添加微信时，自动回复写的是：输入 1获取移动互联网干货，输入2获取电子商务运营干

45、货，输入3获取产品 策划干货。这其实就是很好的一个规则。用户转化量：该用户最后通过你的规则输入相关词后，我们的跟进情况, 以及成交情况。八、团队管理这个篇幅侧重于团队运营管理，不只是针对移动互联网，同样适合互联网公 司团队管理。以个人经验分享来说，互联网团队运营管理应重点关注三方 面：执行力，目标管理，团队凝聚力。执行力 关于执行力的案例，腾讯是很多互联网公司学习榜样马化腾凌晨4点发出 邮件，运营团队下午就能给出实现计划。 很多创业型互联网小公司发展速 度快，因为执行力强，当公司发展到一定规模后，变态的层层审批机制阻 碍了项目的实施。笔者原来在一家传统企业转型互联网的公司呆过，深有 体会，一个

46、很简单的推广页面，本来当天就可以决策通过，还要经过总监- 副总-老板几个层级审核，一周过去了，才通过，结果好好的项目被时间给 拖死了。所以再大的公司，个人还是比较推崇项目负责制，扁平化管理。目标管理 运营总监从拿到KPI那天起，脑海里都是数据化管理，从年目标，季度目标, 月目标,周目标层层分解，一个没有数据量化目标的运营团队会跟无头苍蝇 一样乱窜.运营总监团队管理过程其实就是一个目标管理流程。凝聚力保持一个高效，快乐,有活力的工作环境，让整个运营团队保持凝聚力，是每 个运营总监职责所在。团队成员频繁跳槽，稳定性差将不利于项目的进展， 所以如何保持项目核心成员稳定性至关重要欢迎您的下载，资料仅供参考!致力为企业和个人提供合同协议， 策划案计划书，学习资料等等打造全网一站式需求