制造中心职能描述

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1、制造中心职能描述部门基本信息部门名称制造中心分管上级总经理下属部门生产、仓库部门本职： 依据公司战略目标和年度生产目标，组织制订年度产品产量计划；不断提高生产效能、降低生产成本及仓储物料成本，提高生产现场管理水平，在投入产出过程组织监控协调；完善部门各项管理制度、 标准，确保生产运行正常，完成各项生产管理指标部门宗旨：高效能、低成本、保交期、提质量、硬技术、重安全一、职能描述（核心职能）序号工作模块工作内容工作要求 / 输出1、根据内销客户、外销客户订单拟定生产计划，确保物料需1、生产排程计划清单1生产计划求、人员数量、产品质量、交期等消息准确，并按照客户需求计划排产1、进行产能、设备负荷、人

2、员配置1、产能标准2产能管理2、核实每个机型生产周期、标准工时2、标准工时3、常规产品安全备货量3、安全库存清单1、依据公司现场管理要求，组织指导企业管理创新目标1、现场管理符合 5S 要求2、实施监察、考查、确保生产现场管理达标2、现场管理改善方案计划3、生产六大要素（人、机、料、法、环、测），确保按时、保3、各要素配置标准要求质完成生产任务4、处理生产异常情况，根据实际情况灵活调整生产计划4、异常情况处理报告现场制程5、车间原材料、半成品、成品管理，并监督现场作业5、统计报表及生产报表36、根据生产计划，保证企业产品产量的全面完成6、生产计划完成率 100%管理7、产品质量达标，产品直通率

3、达到标准7、直通率达到 85%以上8、工装夹具设计、使用、登记、报废管理8、工装夹具台账登记表9、管理物料的使用9、利用率达到 98%以上10、生产过程中的计划进度、 信息统计、 人员士气、 操作规程、10、各类生产报表资源利用等方面的管理1、工艺培训、操作、创新1、工艺改善方案建议4 工艺管理2、工艺文件管理2、完备率 100%1、依据公司技术设备管理规定，实施周评、月考，检查工艺1、设备完好率95%以上6设备管理纪律，编制设备维护计划，确保生产进度按期实现2、设备维修计划2、生产设备的日常管理3、设备遗失率为07成本管理1、依据权限规定审批各项费用支出，确保生产管理项目的正1、生产成本控制

4、计划常运行，保证生产过程费用成本的有效控制2、生产成本控制结果8安全管理1、依据国家、公司安全生产管理要求，组织制定部门安全生1、无安全事故 （事故损失产实施细则，落实安全责任目标，杜绝事故隐患在 300 元以上）9仓库管理1、 确保库容、库貌整洁，定期向财务部报告物料存货质量情1、库容整洁.况及呆滞积压物料的分布，按要求提交呆滞报废物料的处2、正确处理呆滞料理申请2、 不同物料标识管理，防止混料3、物料放置规范3、严格按流程要求收发物料，并及时跟踪作业物料的派发，4、收、发货准确协助财务对生产用料成本的控制和监督4、做好仓库各种原始单证的传递、保管、归档工作5、单证管理无缺失职能描述（一般职

5、能）序号工作模块工作内容工作要求 / 输出1信息管理1、统计和分析每日订单进度和质量工时信息1、各类生产报表1、部门内的协调工作立即完成（不超过半小时）。跨部门共同1、部门协调事务处理2组织管理协作完成的综合性工作及时给予方案措施（不超过1 小时）2、部门制度、流程建设与优化2、制度、流程健全3、部门效能提升、成本降低3、方案及结果1、负责部门固定资产编码、 标识制作、 固定资产卡建档、 固 定1、固定资产档案；3资源管理资产申购和处置审核2、采取合适方法加强人员、效能管理2、成本降低 5%以上4单据管理1、确保每张订单信息可追溯1、保存完整率 100%5员工培训1、各岗位列出培训计划表并按照

6、要求进行有效培训1、培训计划完成率 100%2、培训有效性、合格率达到要求2、培训有效性 90%以上6员工管理1、员工行为管理1、员工无重大违纪违规2、员工激励2、优秀员工评选公正性主要责任序号内容1 根据公司年度目标计划编制部门年度工作计划（年度、季度、月度、日）2 按照产品质量标准和工艺标准组织生产，保证生产计划按时完成，控制仓库存量及物料请购3 保证产品质量符合质量目标要求4 保证生产过程的稳定和安全，监控生产总体进度，督促生产部完成生产任务、仓库完成发货任务5 保证本部门各项工作按制度正常、高效运作，并监督、检查、反馈、改进6 妥善处理生产过程中的异常情况7 调动员工积极性，合理解决劳

7、资矛盾8 开展精益生产，降低能耗，提高企业效能9 定期检查、监督安全生产情况，制定和落实安全生产防范措施，妥善处理生产中重大情况10 开展生产核算分析工作，根据分析结果和实际情况制定降成本方案，每月向总经理提交部门月报表11 根据制度流程与其他部门做好横向联系，处理好部门之间的沟通和协调工作12 定期向总经理汇报生产管理工作，定期召开部门生产管理工作例会，准确、清晰传达公司的政策信息13 指导、监督、检查部门下级的各项工作，掌握实际情况，并组织对其进行必要的指导与培训14 招聘任免生产制造中心部门主管以下人员，并对所属员工进行绩效考核，做好后备人员的培养工作15 负责对生产设备的选型、更新改造

8、、定期组织人员进行设备保养，提高设备完好率和利用率16 做好库存物料的管控，安全库存预警，确保降低库存物料成本.部门权限序号内容1 参与企业重大生产、经营决策的权力2 部门内部员工绩效考核及奖惩的权力3 部门内部员工聘任、解聘、调动的建议权4 部门内部工作开展的自主权5 制定部门各项管理制度和规范，掌握对其的审核与修订权6 对生产过程中出现问题的决策权7 对直属下级工作的监督、检查权8 对部门内部申请采购单据的审批权9 要求相关部门配合本部门工作的建议权部门重点工作目标及风险点序号内容1 防止盗取、泄密公司及部门重要机密性文件信息资料2 合理制定部门员工培训计划，营造学习型的企业文化、增强部门

9、员工的凝聚力和士气3 避免出现劳动纠纷、安全事故及负面媒介消息4 确保合理制定、调整生产计划，提高生产效率，确保各类交期及时5 改进生产作业方法，加强生产现场管理6 有效控制生产成本，加强用料管理和控制，防止成本（人力、物料）失控，防止资源浪费7 保管企业的关键文件和关键资料，确保资料没有遗失8 负责企业生产规章制度的制定和执行，确保制度合理并有效执行9 确保企业产品合格率，避免质量问题导致顾客流失KPI 指标1. 计划达成率 （ 98%）、2. 产品送检合格率 （ 98%），3. 生产效率 （ 95%），4. 安全事故发生次数 （0次）， 5. 绩效考核及时性（每月3 号前）， 6. 部门员

10、工当月违纪次数（低于1 次）， 7. 生产现场6S 满意度（大于 95 分）岗位设置制造中心经理、生产组长、仓库组长、生产助理、仓管员、生产员工二、制造中心岗位设置及编制编制日期： 2015.7序岗位名称岗位类别编制主要职责1制造中心经理管理类1全面负责制造中心生产管理政策、标准，制定各项生产管理规划，确保生产管理各个环节正常运行，完成各项生产管理经济指标负责部门考勤管理、生产统计与监督、各类生产报表和生产相关单据资2生产助理业务类1料文件的制作和归档保存；根据BOM打印领料单、办理产品入库；办公用品管理、文件管理、 5S 管理、处理简单的生产斜街沟通工作全面负责一线生产和管理工作，在确保安全

11、和质量的前提下降低生产成3生产组长业务类1本、提出工艺改善建议、完成生产任务，做好部门建设工作、积极传递正能量.4生产员工业务类5在生产组长领导下，进行一线生产作业，确保完成生产计划任务，确保生产的产品高效能全面负责仓库管理与建设工作， 建立安全库存预警并合理提交采购计划；5仓库组长业务类1确保进销存、帐卡物、金蝶系统数据的一致性；做好外协加工的管控工作、异常处理与协调；按时与财务部相关人员做好账务核对6仓管员业务类1 兼合理储存并保管货物，进行仓库环境的维护与清理，及时准确的配发物料，及时反馈安全库存信息量，负责仓库出入库账务的处理工作合计91、部门人员一旦设定，无总经理核准不得增加人员；2、根据企业发展规模设定部门人员结构、岗位和数量，经总经理批准后调整，以实说明现企业人力资源管理的需要；3、为实现公司人力效能最大化，管理类岗位人员必须亲代本部门专项业务。三 、制造中心组织结构生产经理生产助理生产组长仓库组长生产员工仓管员（兼职）.