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1、衣饰会议治理方法1 .目的：改良会议作风，减少会议，缩短会议时刻，提高会议组织效率和会议质量。2 .适用范围：公司各级各类会议3 .治理归口：人力资源部负责会议方法的拟定、会议主办部门负责会议的具体落实4 .正文会议原那么公司如开会议应依如实际需要，拟订明确议题；可开可不开的会议一概不开；谁开会谁主办，即由开会部门或主办部门负责具体筹缶工作，会议议程安排，人员通知，资料预备，议题搜集等；会议终止后，主办部门应于当天写出会议记要，并上传到公司共享文档相应文件夹里，供参加会议人员阅读执行；会议主持会议主持须在会前做会议预备（汇总会议资料、拟定提纲）会议主持须以高效为原那么主持会议，做到会而有议、议
2、而有决、决而有行动。会议主持须保护会议秩序和气氛。提倡友好、和谐、务实的会议气氛。会议类型、时刻、组织会议类型会议时间组织单会议纪参会人员位录公司级会议全公司例会每月二号早上8:00行政部行政部全体员工总监级会议周一至周六早上8:3()总经办人力资源部各部总监/经理月度总结会每月最后一个工作日总经办人力资源部各部总监/经理部门级会议各部门晨会周一至周六早上(自定)部门经理人力资源部各部经理/主管车间晨会每天早上8:10车间主管车间主管车间全体员工部门月总结会次月第一个工作日各部经理各部经理部门全体员工临时会议临时通知会议组织者指定纪录人指定人员公司级会议和部门级会议属于公司例会制，必须在按规定
3、的时间、地点、内容组织召开；其它会议根据需要确定，原则规定晨会不超过半小时，经理级会议不超过2小时会议议程会议名称会议议程会议名称会议议程全公1、列队报人数总监1、宣布会议开始司例2、各部总监总结上月工会作存在的问题及注意事项3、总经理总结4、形成会议纪要1、各部总监在每月最后一天下午五点前将下月作计划交到人力资源部，人力资源部于第一天五点前统一交至月度总经理总结2、行政总监宣布会议开会始3、各部总监述职总结报告4、总经理总结5、会议决议临时1、会前通知会议时间，参会议会人员、议题，明确会级会议2、跟踪上次会议决议执行情况3、各部门工作述职4、各部门提议事项并商讨达成共识5、行政总监提问，并提
4、出要求6、总经理总结1、背诵部门口号2、员工当天工作总结3、员工对工作疑点的提问，若无则须注明部门4、部门经理总结及工作会议/布置晨会5、总监级会议精神传达6、会议决议，若无则须注明部门1、月底最后一天下午四月总点前部门主任/主管，议主持人，会议记录人，布置会场2、参会人员依次发表对议题的看法和建议，并共同商讨3、主持人总结4、会议决议结会将月总结报告统一提交至经理处2、传达公司月度总结会会议精神3、参会成员提2-3条部门工作改善建议4、经理总结5、会议纪要会议程序时刻公司例会时刻原那么上不超过30分钟总监级会议时刻原那么上不超过1小时内月度总结会议时刻原那么上操纵在小时范围内，具体依照各部门
5、需要规定部门会议/晨会会议时刻原那么上操纵在30分钟范围内，具体依照各部门需要规定部门月总结会原那么上操纵在小时范围内，具体依照各部门需要规定临时会议，依如实际情形确信会议纪律所有与会人员均不得缺席、迟到、早退。迟到早退一概乐捐5元;特殊缘故不能参加会议的，应提早向会议召集部门或会议主持人请假，开会实行会议签到制度，不请假者，每次惩罚20元；未经许诺或擅自找理由不参加会议者，擅自不执行会议决议者，按奖惩治理方法进行处置所有参会人员应将电话设置在无声或振动状态下，如确须接听工作，到会议室外接听，会议期间，电话铃声响起者，乐捐5元；会议进程中需商开现场，应说明缘故并征得会议主持人同意方可离开讨论工
6、作应付事不对人，不得进行人身解决，不得事不关己高高挂起，明那么保身；不得会上无声音，会后声音多；不得在会上讨论与会议无关的事，会议自始自终要围绕主题展开凡会议议定事项涉及到的部门，部门负责人要认真组织落实，承担相应责任，并注意向主管领导汇报落实情形，如对会议决议有不同意见，许诺保留但不得从行动上进行反对在落实决议进程中如碰到新的问题和情形，使决议无法或难以全面执行时，应及时反映，提交有关会议复议会议主持人要注意监督检查会议议定事项的落实情形，催促承办部门的落实进度会议涉及公司机密事项，与会人员应注意保守机密会议安排原那么：小会服从大会，局部服从整体，临时会议服从例行会议；五、表格及记录会议记录会议签到表会议纪要会议主题:主持人日期/时间地点应出席人员实到人数序号提报部门提报事项决议执行部门/人12345678主送：抄送:编制/日期:审核/日期:浙江迪撒衣饰会议签到表日期：年月日主持人记录人会议类型会议主题时间地点应到人数实到人数缺勤人数缺勤姓名会议签到名单序号姓名部门时间序号姓名部门时间1162173184195206217228239241()2511261227132814291530
服饰会议治理方法
