彭庄矿质量标准化及文明生产管理规定(共16页)

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1、精选优质文档-倾情为你奉上彭 庄 煤 矿质量标准化及文明生产管理办法为进一步强化安全生产管理，创建“本质安全型”企业，努力将我矿打造成质量管理标准化、生产工艺科学化、管线吊挂整齐化、施工和设备牌板规范化、作业环境优美化、安全装备现代化，实现动态达标，特制定本办法。 一、奋斗目标 1杜绝水、火、瓦斯、煤尘、顶板等重、特大事故发生，百万吨死亡率为零。 2矿井安全质量标准化达一级，确保年度平均得分93分。 3采煤、掘进、机电、运输、通风、地测防治水、生产调度管理等专业全部达一级，其中采掘工程质量合格品率100%，优良品率90%以上。 4全面完成公司下达的各项生产计划。 二、领导机构 1.矿质量标准化

2、及文明生产领导小组 组长：李丰盛 副组长：刘志刚 夏建亭 吴兆顿 郭书雷 成员：马明强 张华清 陈世坤 石先锋李晓刚 张哲 康延雷 李继军 李加强 路宁 陈威 2.矿质量标准化及文明生产办公室办公室设在技术科，技术科科长任办公室主任。 3.专业分组采煤专业：组长：刘志刚 副组长：张华清 成员： 李继军 陈威 王中山 掘进专业：组长：刘志刚 副组长：马明强 成员：张 哲 杜恒伟 乔建华 机电专业：组长：夏建亭 副组长：陈世坤 成员：李加强 李 东 李洪涛 运输专业：组长：夏建亭 副组长：陈世坤 成员：李加强 王 勇 韩凤昌 通风专业：组长：吴兆顿 副组长：张华清 成员：路 宁 鲁忠宝 张洪宝 地

3、测防治水专业：组长：吴兆顿 副组长：马明强 成员：康延雷 刘 峰 孟黎明 调度专业：组长：刘志刚 副组长：石先锋 成员： 李晓刚 张云发 选煤专业：组长：夏建亭 副组长：陈世坤 成员：靳维朋 高 峰 张银学 三、工作意见 1.各单位要成立以部门负责人为组长的质量标准化及文明生产组织机构，制定工作措施和年度达标规划，组织本单位日常工作开展。 2.强化精细化管理，完善制度，抓好干部职工对技术措施和质量验收标准的学习及班组基础质量验收工作。 3.突出重点，盯靠现场，严格监督，坚持不懈地抓好井下文明生产及生产环节的治理，突出顶板、提升运输及一通三防的管理，杜绝重大灾害事故的发生。 4.加强动态检查，在

4、区队班组质量验收的基础上，矿实施旬检查、月验收，每旬对检查情况进行通报，月末评比考核，同时加大动态抽查频度，使标准化工作贯穿到安全生产全过程。 5.严格考核制度，加大奖罚力度，真正做到：作业规范化、检查经常化、验收数据化、奖罚制度化、质量管理日常化。 6.在质量标准化专业检查中，实行责任制，即谁检查，谁签字；谁签字，谁负责，前次检查到重新检查这一阶段，因质量出现安全问题，检查人员负有一定责任。7.矿标准化领导小组及标准化办公室，对全矿安全质量工作实行统一管理，并协调监督各专业考核情况，积极组织人员做好日常动态抽查和各专业的考核工作，负责有关材料的收集、汇总、存档及上报工作。一、 质量标准化管理

5、 一、考核范围 按照公司下发的鲁能菏泽煤电开发有限公司煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法实施细则对全矿的采煤、掘进、机电、运输、通风、地测防治水、生产调度等专业现场及内业资料进行全面考核。 二、检查验收方法 各专业由组长组织，副组长、成员、区队长和技术员参加，每月5日、15日、25日进行现场检查验收，各专业当日将评定结果汇总技术科，经矿分管领导签字后报标准化办公室考核，检查结果次日通报。查出的问题一式四份，安监、调度、专业组、施工单位各一份，由调度室、安监处督办整改情况。严重问题，限期整改，限期复查。 三、奖惩办法 1.采掘质量标准化考核 月度考核按头面执行。 月质量标准化平均得分在95分及

6、以上的，每头面/专业，奖区队正职每人500元，副职、技术员每人400元，奖励工区5000元；得分在93分及以上的，不奖不罚；得分在93分以下的，每低一分罚区长100元，副职、技术员80元，工区1000元。 月度每出现一次合格品，罚区队正职500元、副职、技术员每人400元，并加罚区队5000元；月度考核出现一次不合格工程的单位，一律停头整改，并按照条加倍处罚。 质量与得分（评定等级）不重复考核，奖罚就高不就低。动态检查：采煤工作面出口断面不够、支柱初撑力率低于70%、工作面冒顶或其它质量问题影响8小时以上；掘进工作面空顶作业、锚杆扭矩合格率低于70%、工作面冒顶或其它质量问题影响8小时以上等重

7、大隐患当旬工程质量降一等级。2.其他专业按采掘的80%执行。3.公司季度达标检查全矿达到一级矿井奖励领导小组10000元，达到90分以上的专业奖励专业5000。达标中查出的现场问题（每条问题）罚区长100元，副区长技术员80元；达标中查出的科室问题（每条问题）罚科长80元， 罚副科长60元。以上奖罚对分管两个以上专业者，不重复奖罚，奖罚以最大为准。二 文明生产管理一 、职责划分 为便于井下生产组织的统一协调，本着“统一、高效”的原则，对各工区、科室工作职责范围划分如下：（一）综采工区1、负责采煤工作面生产组织。2、新安工作面接收后，负责程规定范围内上下两巷规的超前维护，上、下两巷的卫生清扫，上

8、、下两巷75KW以下水泵（指水量较小，不需连续排水的）的看管、维护。3、工作面正常推采过程中，巷道支护材料的回收、运输设备（溜子、皮带、电缆、开关等）拆除，并将回撤物料及零部件运到指定地点，留足人行道，码放整齐。4、工作面生产过程中，上下两巷的卫生清扫，一通三防、监测监控、通讯设施（阀门、风筒、水袋、瓦检仪、断电仪、电话及线路等）的看管。5、工作面停采后，工作面溜槽、链子及支护材料（包括超前支护）的回撤，并按规定运到指定地点。6、工作面生产过程中，所使用设备的正常维修、管理及移动变配电点、泵站的挪移。7、矿临时交办的其他工作。（二）掘进工区1、负责掘进工作面的施工组织，按设计要求施工各种工程。

9、2、正常掘进过程中，运输、排水设备及供风、供水管路设施的安装，铁路铺设，支护材料的供应。3、卫生区范围内的清扫（一般自主要采区巷道三岔门口至迎头）。4、施工过程中，运输安全设施的安装、维护，分管范围内一通三防、监测监控、通讯（信号）设施的维修、管理及更换、挪移等。5、矿临时交办的其他工作。（三）安装工区1、采煤工作面安装，包括三机、支架、移动变配电点、泵站的安装，供电系统的安装，安装工作面时巷道内运输设备等的恢复、固定、回撤等。2、采、掘工作面正常生产过程中负责以下工作。综采工区集中回撤设备材料的回撤、转运、上交。综采工区分管轨道运输设备、电缆、小电的撤除上交、更换、挪移、转运。3、采煤工作面

10、停采后的撤除。4、井下40KW以上绞车的安装、更换（损坏）、撤除。5、掘进工区新搬施工地点，开门或扩修起始点以外，运输设备（绞车）的恢复、固定。6、掘进工作面竣工后，移交设备（绞车及绞车附带电器、电缆）的看护，需撤除的回撤上交。7、非采掘生产区域运输设备（绞车）安装、恢复、回撤。8、井下75KW及以上水泵和供电排水系统的安装、看管、维护、撤除、转运等。9、井下工作面顺槽溜煤眼下漏斗的设计、安装、更换、撤除。10、井下主胶带及安全设施的安装、维护。11、井下胶皮带机巷内溜煤眼及小煤仓的放仓。12、井下主胶带机巷的卫生清扫。13、矿临时交办的其他工作。（四）机电工区1、井下中央变电所、及其至采区变

11、电所供用电设备、线路的安装、撤除、维护管理工作；地面供电管理。2、主副提升、主排水、压风、通风、 工业广场及井下供水设备的日常管理工作，地面供水工业广场管路及井下主供水管路的管理（包括安、撤、维护）。3、井底煤仓给煤机的安装、维护。4、矿灯维护。5、地面水处理、锅炉房、矿灯房管理。6、矿临时交办的其他工作。（五）运搬工区1、地面轨道运输及井下大巷、采区上下山运输管理。2、“三车”（矿车、花车、平盘车）的管理与维修，保证车皮的供应，做好对各单位使用车辆情况的检查考核，并将考核情况报送矿考核办公室。3、主井、副井及主要采区上下山的信号、把勾。4、安装工作面时，生产系统内的铁路及运输安全设施的恢复、

12、回撤及转运。5、综采工区生产过程中所需部分材料的供应，铁路及运输安全设施的日常维护、撤除、转运等。6、掘进工作面新搬施工地点开门或扩修起始点以外的铁路及运输安全设施的恢复。7、掘进工作面生产过程中所需铁路、道岔等的供应。8、掘进工作面竣工后，移交铁路及安全设施的看管，需撤除的撤除。9、非采掘生产区域铁路及运输安全设施的安装、维护、撤除等。10、配合其他单位由副井及轨道下山上下大料及其他物件。11、井下所有安全设施集中领取、管理、发放及登记建帐。12、负责做好运输质量标准化达标的有关工作。13、矿临时交办的其他工作。（六）通防工区1、矿井通风、防尘系统调整完善，通风、防尘设施的安设、维护、拆除。

13、2、负责矿井瓦斯监测、报表编制，配合上级部门做好排放瓦斯工作。3、井下除掘进工区正在施工的巷道的冲刷、降尘。4、局扇的安装、撤除、挪移，风筒的供应、回收及管理考核。5、所有采掘工作面断电仪、探测仪的安装，移交后的维修及停用接收后的撤除；矿井通风监测系统的安装、维护。6、主扇风机外部漏风的处理及测压系统的安装维护；火工品自井口到井下药库的运输、发放及火工品达标工作。7、做好对各单位损坏丢失通防设施情况的考核工作，每月末将考核情况报矿副矿长及考核办公室。8、井下喷洒阻化剂、防火灌浆等防灭火管理。9、井下探放水、注浆、煤层注水。10、矿临时交办的其他工作。（七）机修厂1、负责单体支柱液压支架中、小修

14、理，封存上交大修支柱、三用阀维修检测及资料的微机管理。2、负责各种电器设备及运输、排水设备的维修管理，套管加工、钻头焊接等。3、负责各种配件、特殊材料的加工制作，并做好各种管路的焊接等工作。4、机组电机的维修。5、支护材料、溜子零部件（链子、刮板、溜槽、挡煤板）的日常维修管理与考核；需用计划的编制、落实。6、对各使用单位的材料（同上）使用情况进行检查。7、对各有关单位回收的支护用品及溜子零部件情况进行监督，并提出奖惩意见。8、所有设备小型电器等的维修入库、发放，损坏、大修设备的鉴定申请，按调度室下达计划做好设备的收、发登记汇总工作。9、矿临时交办的其他工作。二、 文明生产责任范围（一）运搬工区

15、1、副井口及周围通道20米及地面生产区域铁路两侧2米内；工区办公楼卫生区。2、副井底大门；井底车场；主井清理斜巷，有把勾工的采区上、下山及其上、中、底车场；3、本单位使用的各峒室。4、井上下铁路；枕木及分管物料要按标准码放。5、负责看管的25KW或40KW及以上绞车房及周围5米。6、掘进工区竣工验收后的巷道（非掘进工区运输路线段）及其相通的峒室和各巷道10米以内，（二）机电工区1、地面变电所；主副井绞车房；压风机房；主井口；地面锅炉房、矿灯房；水处理；维修工房；车间及周围通道5米内；办公室卫生区。2、井下中央变电所；采区变电所及其通道20米内，井底装载地点。3、负责看管的排水泵前后10米。（三

16、）通防工区1、地面维修工房及周围5米。2、井下火药库及通道。3、测风站前后10米以内。4、风门、板闭、密闭等通防设施前后5米。5、施工通防设施的各种材料的清理、转运、存放等。6、井下打钻、注浆、煤层注水、洒阻化剂等地点的设备、电缆、材料存放、转运。 7、钻机、注浆泵周围10米以内的范围。8、地面注浆站。9、办公室卫生区。（四）安装工区1、维修工房周围5米以内；办公室卫生区2、井下胶带机下山及硐室。3、负责看管的排水泵前后10米。溜煤眼放仓地点前后10m。4、转运各种支护用品的码放。（五）机修厂1、机厂内及其外围5m。（六）综采工区1、工作面及上下两巷，2、本单位使用的各料场。3、办公室卫生区。

17、（七）掘进工区1、正在施工的采区主要上下山、石门；自大巷开门口至各单位施工迎头。2、正在施工的巷道。3、其余施工的巷道自采区上下山、石门开门口至各单位施工迎头。4、采区内多个掘进工区共用巷道，依据施工先后，由先施工的单位负责，后施工的单位自新开门到施工迎头。5、采区内采掘共用巷道由掘进区队负责。三、 管理与考核1、采掘、井下辅助工区的地面卫生区域要保持清洁，各类物品码放整齐达到要求，否则，每查一处不合格，对责任单位罚款50元；上级检查发现一处不合格对责任单位罚款100元，卫生面貌评价为一般的罚款200元，较差的对责任单位罚款300元。2、主副井口上下把勾地点为掩车方便允许小件，但要放在隐蔽地点

18、。否则，有一处达不到要求，对责任单位罚款50元。3、各单位井下卫生区域内必须达到无淤泥积水（长3米、深0.1米），无杂物（指粒径大于10cm的煤岩块、砖头等），无闲置材料。否则，每查一处不合格对责任单位罚款50元，上级检查发现一处不合格罚款100元；在上级检查中评价卫生面貌一般的或较差的罚责任单位500元。4、所有机房、峒室门口前后20米以内，风门前后、板闭密闭、栅栏、调节窗5米范围内，不准存放任何物料，严禁有杂物，有一处不符合要求，对该区域的责任单位罚款50元，上级检查一处不合格罚款100元。5、采煤面溜子道内除备用设备、配件外，严禁存放任何物料，备品、备件严禁直接放在底板上，料场应设在上出

19、口超前支护以外100米内；各种物料必须单独集中存放，严禁混放混存；水平放置的材料必须一头码放整齐（包括撤出的设备、备用设备、溜槽、柱梁等），并且存放在巷道一侧，距铁路的间距不得小于0.5米，并挂牌管理。有一处达不到要求罚款50元，上级检查一处不合格罚款100元。6、采煤面回撤出的溜头、溜槽、挡板、铁路、管子、支护材料等必须运至上下出口超前支护以外有铁路处，并摆放整齐。否则，有一处不合格罚责任单位50元。有关单位要及时转运，不得影响采面上下出口面貌、行人和通风，存量不得超过规定数量（支护材料各20根、溜槽10节、挡板20块、铁路随撤随运）否则每发现一处不符合要求，罚责任单位50元。7、掘进头巷道

20、内要挂牌设料场，各种物料单独存放，严禁混放混存，水平放置的必须一头码放整齐，有一处达不到要求，罚责任单位50元。8、施工风门、密闭、板闭等通防设施用的水泥、砂子、砖、木板子等材料，竣工后必须清理干净；回撤的通防设施必须集中存放。否则，有一处不合格，罚责任单位50元。9、井下拆卸的各种管子、回收的铁路、支护用品等由责任单位及时运往指定地点，并码放整齐，单独存放。每发现一处不符合要求，罚款50元。10、管线必须按标准吊挂整齐，不得落地（特殊地段除外），电缆要同等间距，不得两线或多线并挂，严禁管线打交；各峒室门口和巷道拐弯地段，管线必须走直弯，严禁斜拉。否则，每有一处不符合规定，对责任单位罚款50元

21、，上级检查一处不合格罚款100元。11、采煤面超前支护内各种管线必须吊挂在非人行道一侧。否则，每有一处不合格罚责任单位50元。12、防尘、灭火注浆管路及巷道内的高低压橡胶水管必须吊挂平直，高度符合要求，不得影响行车行人，如管路从一帮必须向另一帮吊挂时，必须设直角弯头，不能斜拉。否则，有一处不合格罚责任单位50元，上级检查一次不合格罚款100元。13、由于管理和维护不及时，导致漏水成线、漏风、漏气、漏浆，影响巷道卫生面貌的，每发现一处，对责任单位罚款50元。14、风钻、风煤钻，不使用时必须运至距工作面或掘进头20米以外的安全地点，并将风绳盘放整齐，每发现一次不符合要求罚责任单位50元。15、皮带

22、巷（溜子道）卫生要时时保持清洁，溜子上帮要同溜槽上沿平，人行道要同溜槽下沿平，并且底板无突出（巷道高度不够起底除外），挡煤板安装牢固无变形（过路溜子等特殊地段除外），每发现一处不合格，罚责任罚款20元。过桥要设置合理，无过桥或不合理，罚责任罚款50元。16、所有巷道的躲避峒内，不准存放任何物料。否则，每处罚责任单位50元。17、大巷及采区上下山、石门内水沟盖板必须齐全、完好、牢固，有一处不合格罚责任单位50元。18、所有使用及备用设备、开关及配件，必须物见本色，不得有任何杂物堆积，所有绞车要固定牢固，露出底固螺丝，否则，每台件罚责任单位50元。19、井下所有单位的工作地点和卫生区域内，严禁有小

23、铺，否则，每查一处罚责任单位50元，上级查一处罚责任单位100元。所有文明岗位的操作人员，必须精力集中，正规操作，否则，发现一次罚责任单位50元。20、地面生产单位卫生区域内、工作岗点，严禁有小铺，否则，每查一处罚责任单位100元，上级查出一处罚责任单位200元；所有物料存放点，必须码放整齐。否则，每查一处罚责任单位50元，卫生区一处不符合要求，罚责任单位50元。21、井下责任区内每发现一处乱写乱画，罚责任单位50元。22、严格交接验收制度。所有工程、设备、管线等的移交，必须由矿或有关职能部门牵头组织，并符合标准要求，否则，按以上标准考核移交单位。23、矿班子成员每人每月对井上、下文明生产情况

24、至少牵头组织进行一次全面检查，并落实考核。24、对在文明生产管理方面发生的范围不清，责任不明的，由调度室负责划清范围，落实责任单位，严格考核。否则，每有一次不及时解决，对调度室罚款50元。25、对生产科室包工区人员抓文明生产情况与工资收入挂钩。生产科室包工区人员每月抓文明生产方面的违规指标不少于4次。否则，每少一次罚款50元。四、浮煤管理1、各单位要增强资源回收意识，千方百计提高煤炭回收率，确保工作面浮煤厚度严格控制在0.03米以下，最大限度地抓好浮煤清扫工作。2、调度室是浮煤清扫管理的主管部门，调度室人员每人每月考核浮煤清扫情况一次。对工区每发现一次浮煤清扫不干净的，扣减计资产量500吨。3

25、、矿领导及上级检查验收时，发现工作面浮煤清扫不干净的，除考核责任单位外，每次挂罚调度室200元。4、凡发现工作面浮煤清扫不干净的，严禁移架整修。工区跟班副区长、班组长、安监员要严格把关，否则，对工区当班跟班副区长、班组长，一律按违章指挥处理。对当班安监员，每次罚款50元，相关责任者罚款50元。五、竞赛考核管理为提高工区整体管理水平，促进各项工作全面发展，对工区实行全面管理竞赛考核。（一）考核范围及方法1、考核范围：井下采掘、辅助工区均属被考核单位。2、考核方法：分采掘组和辅助组，实行百分制考核，总分为100分，每考核一次扣一分，可出现负分，按得分由高到低排序，采掘、辅助各取前2名，作为管理较好

26、单位进行奖励。（三）检查考核规定1、竞赛考核，实行月度考核。各单项考核截止当月底，由各责任单位于次月26日将考核结果报质量标准化及文明生产办公室，由考核办公室汇总考核。由安监处提供。2、各考核部门要认真负责，严格按照矿有关文件规定，加强生产过程中的各项考核工作，切实发挥好监督作用，确保考核真实有效。3、文明生产考核由矿班子成员及生产科室包区队人员负责考核，要当天到考核办公室登记并落实到工区值班人员，包区人员每月抓文明生产考核不少于4起，每少一次罚责任人50元。（四）奖惩1、奖金来源文明生产罚款超支材料费用罚款。2、奖惩办法从罚款中提取60%对第一名奖励。特殊情况，由矿班子研究决定。对生产科室根据实际工作情况，给予适当奖励。对各单位文明生产考核正职挂罚50%，副职（包括工区值班技术员）挂罚30%。对第一名的奖金分配按如下原则执行：采、掘工区正职人员（含主持工作的副职）每人每月奖励400元，副职（含值班技术员）按本单位主管的80%进行奖励。辅助单位正职人员（含主持工作的副职）每人每月奖励300元，副职（含值班技术员）按本单位主管的80%进行奖励。六、本文自下发日起执行。七、本文解释权属矿安全质量标准化及文明生产领导小组。 二七年四月六日专心-专注-专业