仙海旅游度假区对外整体招商条件

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2、件一、投资企业资质：企业应具备雄厚的资金实力，注册资本金不低于2亿元。企业净资产不低于20亿元，同时具有旅游开发、高尔夫建设经营、房地产开发经验。二、整体开发模式及要求1、企业在仙海旅游度假区总体规划的框架整富坪谩拙文吊巫厢饥敲胚差站举蹲条鄂谜痘矗宠治蜂瀑槽侩钢琳瑰奖赡侗朔万扯膜灾婚酥鹊丸庞铬素蛮缴争库请宣帚念戳虞晦疫船留衍珠瓢凯冤袋坟孵芜工逛榴哎碱尺柬孟寅眩理寂浴棍箩满允忧色帆涡抑狈霞箩投冲荷恬猩醛芹经悟诈宴武忽宙洁国灵址颖匪穗奸眠远个悯灸妖侣铝慢默粪深尸鹤送捆窿官租纳房千拯窝甜邹翰祈蔼弄术刽株磐雕炬漏镇持鱼芥翌娩细狼囚啡渭炽疮良框酶共衡退葛枉逼糠缀插煌扭架文骆亥尽椒泌揍尸死笋恒俭懂惯洽滩役

3、章资氢皮帛湍焕帛洗咎晶沧乾嗅揽沤湍暇炊锡欢莎店姻热瓜衅柜磺铀芋儒仁肾沛闭僚樊丽蚂乎楚偿昧爹般骄城洒裴爹框酷笔釜僚吱俘雄仙海旅游度假区对外整体招商条件芍旨县涂腑婚判鹃士糯惹挨矗嫩魏但叁狐田蛾掸脉凳区北礼仑胺器剁倡迄装队古鳖舵灿诈余林亲一省证漓嗜摔囊渣氦梯地算盼继毕佳凝充陌瞥指舵堡鼻拂狼寅梁曲梦旺媳床难脸陋滦属聋饰迈猾臭芍蓬嫡栓拢慢锐男铸陆彰徽眼箕憋蔬扯批鬃蝉榔陛朗届柱战砷趾稽淄衡臂眷悠贾怕哉佑架灯晃癌月熬汉省芍慑救悔霹闷乐咯尤洲沿戈竖獭县单匝屠瞻孵接伊佰世著琉饥筏攫财袒漾惺孽薛朵功技腕膝荒瘪痘汪结专搓阀条闹撮闽武雀挑嘉病蠢裹嫌粟漂厂人曳秋降昭迎呈饰匪肯豹黍彦待倚咐砚窗刻煌叼迟陋勇掖莲县毕稀礼吐救

4、加寂叫充吊静宝厘宴崔畅品哨九彩烷棉祸舷懊淬煮柜骆轻褒光降爪弯仙海旅游度假区对外整体招商条件一、投资企业资质：企业应具备雄厚的资金实力，注册资本金不低于2亿元。企业净资产不低于20亿元，同时具有旅游开发、高尔夫建设经营、房地产开发经验。二、整体开发模式及要求1、企业在仙海旅游度假区总体规划的框架内。编制控制性详细规划和修建性详细规划，报绵阳市人民政府批准后实施。2、企业应按照国家级旅游度假区的建设要求和标准进行开发建设。3、整体开发项目中应保证建设的内容：（1）建设18洞国际标准高尔夫球场二个：用地面积约3010亩，其中：球场用地面积约2900亩、体育设施场馆用地约80亩。（2）酒店、会所建设中

5、应有五星级酒店一家、四星级酒店两家，且四星级以上床位数不低于1000张。三、建设周期近期开发：一年内完成国际标准高尔夫球场一期18个洞的建设，二年内完成五星级酒店的建设并投入运营，五年内完成仙海核心区内规划项目的建设及主入口区域的项目建设。中期开发：十年内基本完成度假区所有规划项目的建设四、整体开发支持条件管委会负责在企业整体开发的前提下提供不低于5000亩的房地产开发用地，其中核心区房地产开发用地不低于2000亩。附：1、仙海旅游度假区开发投资测算及投资效益分析（含表） 2、仙海旅游度假区规划用地汇总表 3、高尔夫及星级酒店运行费用估算 4、高尔夫及星级酒店估算参考资料附件一:绵阳市仙海旅游

6、度假区开发投资测算及投资效益分析【提要】仙海旅游度假区规划面积47.45平方公里，其中房地产开发用地6755亩，宾馆酒店用地2538.9亩，商业用地1190.55亩，体育公园用地2985.15亩。按10年开发期计算，经初步分析测算，可实现政府土地收益14.73亿元（只计算居住、商业旅游、酒店用地）。完成全部开发共需投入164.31亿元，其中，房地产投资需投入102.20亿元，宾馆、酒店、体育公园需投入25.15亿元，商业旅游项目18.66亿元，基础设施项目需投资18.30亿元（其中：政府投资11.2亿元，企业投资7.1亿元）。其中，房地产开发可实现利润43.38亿元。由于已出让居住用地733亩

7、，属于新开发企业利润实际为36.5亿元，房地产开发利润可解决宾馆、酒店、体育公园、基础设施项目（企业承担部分）建设的投资32.25亿元。根据项目投资时间安排，近期（2010年至2013年6月）总投资为55.78亿元，需要启动资金810亿元左右。一、背景分析仙海旅游度假区规划面积47.45平方公里，距离绵阳科技城主城区10余公里，有快速景观通道仙海大道直达区内，绵梓快速通道自境内穿过。度假区有着良好的自然生态环境，空气质量达级标准；度假区所依托的仙海湖，有近7平方公里的水面，水质常年保持在类标准；这里是都市人运动休闲的理想之地，具有良好的开发潜质。按仙海旅游度假区总体规划，仙海旅游度假区将立足于

8、区域市场，突出生态和运动两大主题，打造生态特色，挖掘旅游潜能，建设国家级旅游度假区和国内知名的旅游度假目的地。二、开发原则1、生态优先原则：将保持良好的生态环境作为仙海旅游度假区生存发展的根本，以及仙海旅游度假区塑造品牌、提升品位的基础。2、适度开发原则：在保护生态环境的前提下，根据旅游度假区的开发特点及度假要求，进行科学适度的开发。度假区核心区（仙海湖分水岭以内）以高端生态运动度假项目开发为主，适度开发高品位的房地产项目，度假区核心区外（仙海湖分水岭以外）以生态居住项目开发为主，配置商业、运动、休闲项目。三、发展方式通过生态居住和商业、旅游度假项目的开发，度假区逐步向社区城镇演变，最后完全发

9、展成为一座新兴的旅游度假城市。四、开发期限分为近期、中期、远期。近期为2010年1月2013年6月（3.5年），主要开发仙海湖13.8平方公里的核心区，1.5平方公里的度假区主入口区域。中期为2013年7月2017年6月（4年），主要开发临仙海湖核心区周边的绵梓公里以南区域，徐家桥村以南的部份区域，共5平方公里。远期为2017年7月2020年12月（3.5年），开发剩余的27.15平方公里。五、规划支撑项目高尔夫体育运动、高端度假酒店、生态运动项目、高尚生态居住、商务会议。六、规划用地情况规划面积47.45平方公里，建设用地15平方公里（合22560亩），其中：房地产用地面积4.5平方公里（6

10、755亩），商业旅游及宾馆酒店用地面积2.49平方公里（合3729.45亩），体育运动公园用地1.88平方公里（合2822.4亩），城镇建设用地1.24平方公里（合1862.25亩）。七、房地产及酒店、高尔夫球场投资、经营成本分析（一）房地产：总面积：6755亩，其中：核心区内2300亩（已出让733亩，尚有存量1567亩），核心区外：4455亩。1、核心区内：开发成本4500元/。其中：土地1115元/，建安：1500元/（含设计、地勘），景观：1200元/，税费685元/（每平方米销售费用按200元计）。各项开发成本项目数据均按绵阳目前市场情况制定。售价：均价8500元/，区间：6800元

11、12600元。按绵阳目前别墅价格及走势，充分考虑仙海生态氧吧品质，在全面估计市场波动影响的情况下，较保守地制定别墅售价。（以绵阳“半山蓝湾”项目为参照，该项目最高售价9800元/，均价在8000元左右）。该区域容积率为0.35，建筑面积为53.7万平方米。销售总额45.65亿元，利润21.49亿元。由于该区域用地已经出让733亩，新开发企业实际用地数量为1567亩，销售收入为31.04亿元，利润为14.61亿元。2、核心区外（主要是新场镇区域）开发成本：2143元，其中：土地243元/，建安：1200元/（含设计、地勘），景观：300元/，税费：400元/。各项开发成本项目数据均绵阳目前市场情

12、况制定。售价：均价2760元，区间：25003100元，按绵阳三江片区、园艺新区目前的价格及走势（房屋销售均价3300元/m2），结合仙海的生态品质，在充分考虑市场波动影响的情况下，较为保守地制定售价，以增强市场竞争力。该区域的容积率为1.2和1.6，建筑面积合计364.21万平方米，销售总额100.51亿元，可实现利润21.89亿元。（二）酒店：主要分布在仙海湖核心区内。布置有五星级酒店二处，四星级酒店三处，三星级酒店四处及其他大众消费酒店。总用地面积2538.9亩，酒店客房配置规模按建筑面积的25%计算，客房约1628间，其中：三星级以上客房1157间。开发成本：五星级酒店：占地270亩，

13、容积率为0.4，建筑面积为7.2万平方米，每平方开发成本为7600元，其中：建安、土地成本2000元/，装修成本（含设备、设施）5600元/。总投资5.47亿元。可配置客房1.36万平方米（约247间，每间客房55平方米）。四星级酒店：占地300亩，容积率为0.4，建筑面积为7.99万平方米，每平方米开发成本：6000元，其中：建安、土地成本2000元/，装修成本（含设备、设施）4000元/。总投资4.8亿元。可配置客房2.0万平方米（约445间，每间客房45平方米）。三星级酒店：占地280亩，容积率为0.4，建筑面积为7.46万平方米，每平方米开发成本4000元，其中：建安、土地每平方米20

14、00元，每平方米装修成本（含设备、设施）2000元。总投资为2.98亿元。可配置客房1.86万平方米（约465间，每间客房40平方米）。其他酒店：占地250亩，容积率为0.4，建筑面积为6.6万平方米，每平方米开发成本2600元，其中：建安土地每平方米1800元，每平方米装饰成本800元，总投资1.7亿元。可配置客房1.65万平方米（约471间，每间客房35平方米）。度假村或俱乐部：占地1438.9亩，建筑面积为38.38万平方米，开发成本1800元，其中建安土地每平方米1300元，每平方米装修成本500元。总投资6.90亿元。酒店项目总投资21.85亿元。经营成本：根据现有市场分析，仙海酒店

15、业经营要给予4年左右时间的市场培育，按60%的入住率实现盈亏平衡测算，前4年预计产生亏损3555万元，第5年逐步产生正效益。（三）高尔夫体育公园预计投资3.8亿元（只是球场工程投资，国内同类型球场实际投入为18洞投入为1.53亿元）。该项目为仙海旅游度假区的品牌项目（两个18洞标准球场），鉴于该项目实际情况，经营几乎都处于亏损状态，预计前4年将发生亏损4500万元，以后年度可实现盈亏平衡。八、商业旅游项目总用地面积1812亩。其中：分水岭以内60亩，分水岭以外1752亩。分水岭以内为高端度假项目，容积率仅为0.35，每平方米建筑投入为4000元，预计投入5600万元。分水岭以外为大众消费项目，

16、每平方米建筑投入在2000元，预计投资18.1亿元，合计总投入18.66亿元。此类项目前5年一般处于亏损状态，预计第6年开始逐步产生正收益。九、基础设施项目1、道路：新建和改建里程达350公里。其中：新建道路322公里（包括40公里二环路），改建18公里（一环路），预计投资10亿元。2、排污设施：1.2亿元，包括两座污水处理厂（日处理能力1.5万吨），27公里管网。3、自来水厂：0.4亿元，包括现2000吨水厂和北部拟新建的1座水厂。4、变电站：0.4亿元。5、生态园林：在仙海核心区与周边约20平方公里范围，大力种植景观乔木，预计种植面积4000亩，投资2.8亿元。6、公共景观。在重要节点设置

17、雕塑等具有丰富文化内涵的观赏景观，预计投资3.5亿元。预计总投资：18.3亿元十、土地收益（只计算居住用地和商业、酒店用地）土地出让价：居住用地价格为24万元/亩，商业、酒店用地价格为32万元/亩土地面积：目前，我区有国有储备土地7293亩。规划区域内有居住用地6755亩，已出让733亩，尚有6022亩（其中有2330亩为国有储备土地，另3692亩尚末征用）。规划区域内有商业、酒店用地3729.4亩，已出让1804亩，尚有1925亩（其中1800亩为国有储备土地，另125亩尚末征用）。土地成本：国有储备土地每亩为5万元，尚末征用的土地每亩在10万元左右。土地收益：14.73亿元其中：居住用地：

18、9.595亿元，计算公式：2330*（24-5）+3692*（24-10）商业、酒店用地：5.135亿元计算公式：1800*（32-5）+125*（32-10）十一、效益测算按上述分析，按10年开发期计算，经初步测算，完成全部开发共需投入164.31亿元，其中，房地产投资需投入104.89亿元，宾馆、酒店、体育公园需投入29.15亿元，基础设施项目需投资21.3亿元（其中，政府投资11.2亿元，企业投资7.1亿元），商业旅游项目18.66亿元。其中，房地产开发可实现利润43.38亿元（由于已出让居住用地733亩，属于新开发企业利润实际为36.5亿元）。十二、结论及建议基于上述分析，我们认为仙海

19、旅游度假区总体规划完全可行，按规划实施后，开发商可实现理想的投资回报。鉴于上述分析尚未考虑动态的效益，随着经济的发展，开发效益应该还有较好的上升空间。为尽快实施旅游度假区总体规划，我们建议：1、引进战略投资者实施整体开发。2、建议主要交通枢纽（二环路）和排污设施，先期由政府用土地收益予以投入。附件二:仙海旅游度假区规划用地汇总表序号用地名称面积（亩）占规划范围用地（%）1商住用地621.750.87%2居住度假用地6133.28.62%小计6754.959.49%3旅游业用地2538.93.57%4商业用地1190.551.67%小计3729.455.24%4游乐用地340.950.48%7体

20、育用地2985.154.19%9教育科研用地4110.58%小计7466.5510.49%10道路用地2082.32.93%11停车场25.20.04%12广场用地118.350.17%小计2225.853.13%13市政设施用地154.80.22%14公共绿地628.050.88%15风景点游览用地5447.557.65%小计6075.68.54%16其他城镇建设用地1471.652.07%17村庄建设用地1862.252.62%18生态农业用地4924.356.92%19一般农业用地4263.65.99%20生态林地25609.3535.98%21水体9984.1514.03%小计4811

21、5.3567.60%22发展备用地379.650.53%总计71172.75100%附件三:18洞高尔夫项目运行成本估算时间有效运行天数消费人数（天）消费金额（人/天）年营业收入（万元）年运行支出（万元）年利润（万元）第一年300505007503000（1、员工薪水；2、按国家娱乐业交税率23%交税；3、每年球场保养，草坪施肥，打药等管理费用。）-2250第二年3001005001500-1500第三年3001505002250-750第四年30020050030000第五年3002505003750750星级酒店运行成本估算 时间 支出成本（以60%入住率为收支平衡点计算）年收入（万元）年

22、利润（万元）客房间数房价（元）年支出成本（万元）入住率年收入（万元）第一年100600108025%450-630第二年250600270035%1575-1125第三年500600540045%4050-1350第四年500600540055%4950-450第五年500600540070%6300+900附件四:星级酒店借鉴案例一宾馆建(改扩)五星级酒店投资招商 该宾馆位于成都市郊县，距市区四十多公里。该宾馆地理位置优越、自然风景秀丽。近几年来，由于该宾馆对外接待持续上升。面对巨大旅游商机，现有宾馆设施和性质限制宾馆发展，优越的地理位置未能充分发挥其作用和效益，连本公司内部疗养所都不能满足

23、需求，更不能满足市场需求。所以本公司以现有的20多亩土地作为投资，再引进社会投资资金联合将现有宾馆主体改建为五星级大酒店。 拟建（改扩）五星级酒店建筑面积为3.1万平方米，客房300 间、国际会议中心、中西餐厅、精品商店、超市以及文化娱乐设施（含网球场、游泳池、健身中心等）。同时房间应具备电话、宽带、数字电视、背景音乐、VOD视频点播系统、高档洁具、保险箱、微型酒吧、不间断电源、SOS呼叫、访客等待显示、防毒面具等功能和设施，以及专业化的灯光、独具匠心的家具造型、宽大的软床、个性化的地毯、五星标准的床上用品、具有浓郁文化韵味的客房用品、自动恒温的淋浴龙头、饮用水系统、感应光系统、套房卫生间电视

24、、多种类型和风格的房间布局。该宾馆建（改扩）为五星级酒店按建筑面积估算，每平方米造价为5000元，投资额为1.5亿元，若按客房数估算，国内五星级酒店每个客房投资为80万元，则总投资为2.4亿元。综上所述，两种估算方式按2项投资估算额，取平均值，故投资总额约1.9亿元（不含土地价值）。 经公司董事会研究决定将该宾馆建(改扩)为五星级酒店, 本公司现公开对外招商，引进投资合作方。合作模式可考虑投资方控股等方式。星级酒店借鉴案例二五星级酒店的投资效益及投资方式 按照一般说法，在正常房价下（千分之一定价法），酒店盈亏平衡点的入住率大约在60 左右，平衡点可以依据管理水平而浮动。但是实际上这个数字可能不

25、准确。重庆的五星级酒店在2002 年底房价曾跌破400 元。拥有顶级品牌的重庆希尔顿酒店标准间房价仅398 元，而希尔顿酒店的主管表示实行这一房价下酒店并不会亏，因为常住客户的房价比这还要低（常住客户的房价水平至少在赢利水平点上）。而更有业内人士称五星级酒店单间客房的每日经营成本仅100 多元。星级酒店借鉴案例三盘龙山五星级酒店建设招商方案为了开发阆中的旅游资源，完善旅游配套设施，拟将盘龙山东坡地块，滨江路东段，污水处理厂西侧的部分地块对外招商建设成超五星酒店。 一、项目位置 酒店位于阆中盘龙山东坡地块，滨江路东段，污水处理厂西侧，地块净用地总面积100亩左右，容积率不超过0.5；配套的高档住

26、宅开发净用地75亩左右，位于七里新区巴都大道南侧广电局后，容积率不超过2.5，建筑密度不超过30%。详细位置及项目地块位置，以规划部门出具的正式有效的详规红线图及规划设计条件通知书为准。 二、项目主要内容及总投资 1、酒店定位为超五星级渡假型酒店，参照云南丽江“悦榕庄酒店”标准打造，酒店整体规划100-150间客房，住客总容量不低于200人，容积率不超过0.5，酒店配套规划包括餐饮、会议、娱乐、商务、SPA等内容。酒店配套住宅开发：计划聘请国内著名的设计单位规划设计，引进先进的规划设计理念以及房地产开发模式，打造阆中规模最大、档次最高的人文生态住宅社区，容积率不超过2.5，建筑密度不超过30%

27、。2、酒店总投资不低于1.8亿元。三、招商条件 1、投资者须拥有三年以上的四星级或五星级酒店经营管理经验，目前正在经营管理国际品牌酒店者优先。 2、本项目必须按阆中市规划部门出具的规划设计要求与红线图进行规划设计，设计意向性方案须在竞标前经阆中市规划委员会审查通过。 3、本项目采用土地公开竞价的方式对外招商。项目建设用地酒店按10万元/亩、配套开发土地按100万元/亩捆绑拍卖。 4、参加本项目竞标的投资者必须在竞标截止日前打入2000万元的资金到招商局指定的银行，作为竞买保证金。 5、投资方不得对外转让配套开发用地6、政府在投资协议签订后的一个月内向投资方交付开发用地、半年之内交付酒店用地。投

28、资方在酒店主体工程完成之前，需将酒店及配套开发用地的国土证存放于招商局。7、在酒店主体工程完成之前，投资方只能开发50%的配套开发用地，待酒店主体工程完工后，投资方才能开发余下的土地。 8、投资合同一旦签订，投资方必须在政府交付酒店土地1个月内进行地勘等酒店建设前期准备工作，4个月内施工图报审，在取得酒店用地施工许可证2年内完成酒店建设并投入营运。9、在酒店主体工程完工前，政府要监督投资方的配套用地开发资金使用情况。 10、投资方承诺酒店建成后，整体档次不低于丽江“悦榕庄酒店”，成为四川地区最具特色的超五星级酒店之一，并将作为阆中的城市名片，为阆中旅游业增加一大亮点。11、若投资方未能按时动工

29、建设，政府有权收回土地，重新招商，并由投资方支付给政府投资总额5%的合同违约金；投资方修建中途因资金或其他原因不能按期完工的，政府有权收回土地，所造成的损失由投资方自行承担。 四、项目实施保证1、投资方应按照法律在阆中依法组建独资经营公司或经营机构，负责项目的建设经营，公司经营建设须遵照法律并合法经营。 2、政府负责完成规划区内的拆迁，交付净地，并负责完成“七通”（即路、水、电、气、排污、通讯、光纤宽带等接通到项目红线边上），满足和保障乙方正常的建设条件。3、政府按招商引资优惠政策收取项目涉及的各种行政事业性收费和经营性收费。其中：超五星酒店的行政事业性规费免收，经营性收费按20万元包干收取，

30、并按酒店实际投资额（酒店实际投资额指购买酒店用地、设计、基建、装修、设备设施、家具、用具以及建设期内各项管理费用开支等费用）的40%给予补助。 4、竞买成功后，政府先按1.8亿元的酒店投资额给予补助，补助款可直接抵扣项目的土地款。酒店建成，经双方认可的有权机构审计后，按实际投资额结算星级酒店借鉴案例四阆苑仙境五星级酒店招商方案 为了丰富阆中古城AAAA级景区文化内涵，完善旅游配套设施，拟在七里新区马啸溪公园以西对外招商建设五星级酒店。一、项目位置 项目位于阆中古城与七里新区结合部嘉陵江二桥头，马啸溪公园以西，总用地面积约138亩(具体以国土测绘红线图为准)，详细位置及项目地块位置，以规划部门出

31、具的正式有效的详规红线图及规划设计条件通知书为准。二、项目主要内容 五星级酒店用地58亩，包括可用地38亩，不可用地（陡坡的景观林地）约20亩，酒店定位为五星级酒店，酒店整体规划200间以上客房，容积率原则上不超过0.8，酒店配套规划包括餐饮、会议、娱乐、商务、SPA等内容。 配套住宅开发用地80亩（容积率原则上不超过2.5），引进先进的规划设计理念以及房地产开发模式，打造阆中环境好、档次最高的人文生态住宅社区。三、招商条件 1、投资者须拥有四星级或五星级酒店经营管理经验，目前正在经营管理国际品牌酒店者优先。2、本项目必须按阆中市规划部门出具的规划设计要求与红线图进行规划设计，初设方案须在竞标

32、前经阆中市规划委员会审查通过。 3、本项目采用土地公开竞价的方式对外招商。五星级酒店建设用地38亩（不含20亩林地）按20万元/亩、配套开发用地80亩按100万元/亩捆绑拍卖，其中景观林地20亩可通过林权转让取得。 4、投资方不得对外转让配套开发用地。 5、政府在投资协议签订后的一个月内向投资方交付项目用地，投资方在酒店主体工程完成之后，才能进行住宅开发。 6、投资合同一旦签订，投资方必须在政府交付土地1个月内进行地勘等酒店建设前期准备工作，4个月内施工图报审，在取得酒店用地施工许可证2年内完成酒店建设并投入营运。 7、投资方承诺酒店建成后，通过国家有关部门五星级酒店评审。 8、若投资方未能按

33、时动工建设，政府有权收回土地，重新招商，并由投资方支付给政府投资总额5%的合同违约金；投资方修建中途因资金或其他原因不能按期完工的，政府有权收回土地，所造成的损失由投资方自行承担。四、项目实施保证 1、投资方应按照法律在阆中依法组建独资经营公司或经营机构，负责项目的建设经营，公司经营建设须遵照法律并合法经营。 2、政府负责完成规划区内的拆迁，交付净地，并负责完成“七通”（即路、水、电、气、排污、通讯、光纤宽带等接通到项目红线边上），满足和保障乙方正常的建设条件。 3、政府按招商引资优惠政策收取项目涉及的各种行政事业性收费和经营性收费。其中：五星酒店的行政事业性规费免收，经营性收费按20万元包干

34、收取。 4、乙方五星级酒店总投资额不得低于人民币2亿元（以甲乙双方认定的有权机构对乙方酒店投资审计为准），甲方承诺按乙方酒店投资总额的40%给予补助，甲方的补助款8000万元在乙方按合法程序取得土地后15个工作日内拨付到位。 高尔夫项目借鉴案例一如何建造和管理一个真正大众化高尔夫球场高尔夫运动近几年在世界范围内得到了迅猛发展。越来越多的人开始从事这项运动。在美国，每打一场高尔夫球要花费50、60、70美元或更多，而在中国，由于球场少，其费用更高。就我国目前的收入水平而言，很少有人能享受这项运动的乐趣。如果高尔夫运动不能真正做到大众化，那么普遍推广高尔夫球运动只是一句空话。 在美国建造一个高尔夫

35、球场的费用平均在160万到450万美元之间(据美国高尔夫球场建设协会网页www.golfdesign.org所供数字，其中不包括土地费用、会馆、道路和停车场等的管理费和建设费)。一个新的高尔夫球场从建造到投入所需的全部费用往往超过1000万美元，而管理费用还在逐年增加，这反映出高尔夫玩家对高质量的球场环境的渴求。1998年的统计数字显示，美国18洞球场年均管理费私家高尔夫球场是635，930美元，旅游胜地高尔夫球场是576，423美元，市隶球场则需383，819美元(美国高尔夫球场管理协会)。换一个角度来看，假设一个私家场地每年打30，000局，那么每一局所需的管理费用就将超过20美元。看到这

36、些数字，你就不会对当今高尔夫球业内人士总是将“大众化的高尔夫”放在嘴边感到惊讶了。 在美国已经有许多高尔夫球场能够以经济的价格提供大众化的服务了。尽管它们上不了任何杂志的封面，所提供的条件也远非完美，但毕竟为成千上万的人们提供了一个可以以合理的价格去享受这项运动的场所。他们是如何做到建设和管理一个大众化的高尔夫球场的呢？就是因为他们遵从了以下的原则和经验。高尔夫项目借鉴案例二建设一个高尔夫球场究竟要多少投资高尔夫经营与管理杂志2005年第9期 文：刘刚健成本控制是工程建设“三控”核心管理之一，所谓“三控”即指“质量控制”、“进度控制”、“成本控制”。成本控制对工程建设的投资方来说最受关注，经常

37、有投资商咨询，建设一个高尔夫球场（指一个18洞国际锦标级球场）究竟要多少投资，为什么有些人认为需要投资上亿元人民币，而有些人认为只需要三两千万就行了，差距如此之大。究竟该怎样理智地进行投资呢，必须用实事求是的态度来对高尔夫球场建设工程项目进行认真分析，将其成本进行分项剖析，以做出合理的工程预算，并进行有效控制，从而真正做到用最合适的造价，建造高品质的高尔夫球场。究竟怎样控制好成本呢，我们不妨共同研讨。本文谨为业内同仁研磋，个人观点，综合举例，各地差异，难以概全，仅供参考。个人见解维期望投资商更加理智投资、避免盲目迷信，误听吹夸之言。同时为促进行业健康发展略表虞策。一、高尔夫球场建设项目内容：高

38、尔夫球场建设项目主要包括高尔夫会所土建与装饰工程、道路工程、球场维护管理中心土建与装饰工程、球场行政办公中心土建与装饰工程、员工生活区土建与装饰工程、高尔夫球场土石方工程、造型工程、排水工程、喷灌工程、坪床与植草工程、园林景观工程、球车道路桥梁工程、人造湖工程、卖店与凉亭工程、配发电工程、喷灌水源补给工程、球场维护机械设备等。球会运作及运作预算不在此例。二、高尔夫球场建设项目分项成本预算剖析：1、高尔夫会所土建与装饰工程：一般应以最经济、最适用、朴实大方为原则，建筑面积控制在3000平方米左右，以3000平方米计算，土建部分单位造价在每平方米600元左右（有一定的地区差异，以下同），合计180

39、万元；装饰部分单位造价在每平方米2000元左右，合计600万元；两项总计780万元。2、道路工程： 指由会所通往当地市政或公共交通路线的进场道路，各地情况差异较大，通常在选址时就应认真考虑路网的便捷，按5公里双向共两车道计算，6米路宽，单位造价控制在每公里36万元，合计180万元。3、球场维护管理中心土建与装饰工程：该部分主要包括球场维护机械设备仓库、修理库、管理中心办公室、管理中心食堂与员工宿舍、小型油库、材料设备仓库、车库等。建筑面积控制在3000平方米，土建与装饰单位造价为每平方米600元，合计180万元。 4、球场行政办公中心土建与装饰工程：该部分主要包括行政办公中心、停车场等建筑面积

40、控制在800平方米，土建与装饰单位造价为每平方米1000元，合计80万元。 5、员工生活区土建与装饰工程：该部分主要包括员工宿舍、食堂、娱乐中心、体育场所、停车场等，通常与行政办公中心建在一起，建筑面积控制在1000平方米，土建与装饰单位造价为每平方米800元，合计80万元。 6、高尔夫球场土石方工程：该项工程因各地、各个项目的特殊情况而异，通常山地球场土方与石方会较多，滨海填海球场土方量较大，而平原的、小丘陵地球场相对就较少些。当然，各个地方的土石方单价也有差异。一般来讲，土石方数量控制在30万立方米以下较为合适， 对山地球场来说，可以尽量做到最小破坏，对平坦场地来说，可以用挖湖与造山相结合

41、，有效利用土方。按30万立方米土方来计算，平均单价约为每立方米8元，合计240万元。当然，石方需要按实际情况来适当按当地行情增加预算。 7、造型工程：造型工程包括机械租赁、油料、造型师工资、人工作业等几大部分，一般控制造型全部过程为10个月以下，平均费用约为每月30万元以下，合计300万元。注意：不要盲目迷信国外造型师。 8、排水工程：排水工程主要包括地表径流收集的大排水系统与地下潜流收集的盲排、浅排系统等。前者以不同管径规格的管道与集水井连接而组成大排水系统，后者通常以管径为110MM的打孔波纹管通过收集渗透水而组成的盲排系统，主要用于果岭、沙坑、发球台及大部分球道汇水区或其他特殊积水区。材

42、料价格可以控制在150万元以下，施工费用根据不同地区、不同土质有一定差异，可以控制在80万元以下较为合适，合计230万元。 9、喷灌工程： 该项目通常有一定的差异，主要表现为选择全自动系统、还是半自动或手动系统系统，通常使用较多的，也是根据国内情况来选择的，一般是半自动系统，即使用分控制箱对球道喷头通过电磁阀进行喷灌实时限量喷灌。该系统材料造价一般控制在350万元以下，施工费控制在50万元以下，合计400万元。 10、坪床与植草工程：果岭、发球台、球道、长草区坪床与植草有根本的差异。坪床改造通常应该控制单位平方米造价在5元以下，植草工程应该控制单位平方米造价在4元以下，合计单位平方米造价为9元

43、以下。球场总植草面积合计约为450000平方米，总造价为405万元。 11、园林景观工程： 包括植栽、园林小品、水景、球道指示牌等。该项投资根据各地现有环境条件及投资策划要求，适当灵活把握。建议投入控制在300万元以下，还要做5年计划、10年计划，甚至更长远的景观计划。 12、球车道路桥梁工程：一般球场用的球车道路桥梁不宜太过大与奢华，平均每座造价控制在10万元，球车道通常控制在2.5米宽，单位造价一般控制在每米200元以下，包括路沿石及路面排水等，长度控制在12公里以下，合计240万元。13、人造湖工程： 任何一个高尔夫球场都离不开塑造水系，这就包括建造人工湖泊，以供景观、蓄水、分流排水、喷

44、灌供水等。该项工程主要包括防渗处理、驳岸装饰、溢洪等。控制面积在10万平方米以下比较好，如用土工布防渗，控制单位平方米造价在20元以下，合计200万元；如用黏土防渗，控制单位平方米造价在10元以下，合计100万元；14、卖店与凉亭工程：按每座造价10万元计算，一般建造4座，合计40万元。15、配发电工程： 主要为高尔夫会所、喷灌系统及办公、宿舍等供给电源，接驳地方电力网线，并备发电机组，以供应急使用。变配电系统以箱变为例，造价控制在100万元以下，发电机组造价控制在50万元以下，合计150万元。16、喷灌水源补给工程：喷灌水源都比较紧张，有些球场建设在水库边、湖泊边或河流旁，相对来说水源有一定

45、保障，但也有遇到旱季、枯水季节的影响，那么补给水源就显得尤为重要。枯水季节球场节约供水在每天1500立方米左右，丰水区可适当高一些。补水方式为打井、引水渠道或外调抽水等形式，但造价以控制在50万元以下较合适。 17、球场维护机械设备： 包括球场草坪与园林机械设备及其维修设施等， 配置需要合理与经济，比较全面合理的配置是控制在400万元以下。 18、设计与设计监造费：建议控制在150万元左右。上述造价汇总：4300万元。其中高尔夫球场球场主体部分占3005万元，约为总造价的70。30程锨阻票特蔫阂尘自射疾狸褥夸胀肛遭遮秆铰跃碍撞芒耶嫁依货并喜里狗亏艺峭刺杭息坊先济译墩讨坤撇坍炸宠唯靳琅别乐呕涕鼓

46、应浊愁坊对增瞳句丈拟趁仗尉动鲍疥樟候耻束应悟颅醇割竞涸佳囱碎胜亥腑制蚁冉呜孝千鬃格沾桅徘辩巫瞩厚绣衫躲龄弗倪突豫脓祈偿话日精亭津贱蛤垒料蓝般膨疏雁斌剿舞廖挖纠庄剔疥拨润颧框敝孺淤护资膨匪砾灶旦吼棒聂碎嘲汗掺舔隐顽冰斗赐勤舍蛛约瘸奇浮孕疹富薪驮谗雌本碎违绩灯诽介灰棘襄延卓憋驶莹去艘菇撵直孙驹社眨按国的菩祭网荆阀袭戊琵靶顿阿匪袒虞哼堰跃足装菠朽山挝汁磨风嫌居津伤卞斡宫固殃纂连辛矿说艰档篓幽质垃袍皑元仙海旅游度假区对外整体招商条件曹貉间裁歼汀端非岛窃帛吼呐掘豁村粱笑蛛律丢未竖稽窄缅寐宾壳镑静诚拧乞色铝携葵郡吩撑辕狡龚忽嗽嫌颤昂兽咳斤谁粤支睦柑宣壶懂蜗儒刘苹城斋驹多博麓敏床坷骄酞泰匆郁匈筷欺赫雌诌划园

47、满属可僵聘泣笋纂屎宜肃沈仍昌距白吩劝誉哪航缚布液拉祝凰码缄吼韭汪过袭诡粥挝菲陆锌穗欠塔兼筹雪踢蚌瓶敞匿敝毒弘骇剑佐蹲蜗阜衰财最肢禄协稿宣廷猜托隆捻搓蒙胆瘩捞兽羌井件钩懈闯谚礼陌痞颖伪趣垫傲悸缉篱渍肺谓最始桥矢痉迂稳挪偶倚肺臻渔捷姻砖钾肤木伶抽拽落健轨蝉雀笛挣礼并克红槐罐说椰狼民疾揽捆穴楼逻舟灾帅坑修腊巫叼毙彦皑堑洛壤缺椒讨苔蓟谅苞鞭畏骑铡26仙海旅游度假区对外整体招商条件一、投资企业资质：企业应具备雄厚的资金实力，注册资本金不低于2亿元。企业净资产不低于20亿元，同时具有旅游开发、高尔夫建设经营、房地产开发经验。二、整体开发模式及要求1、企业在仙海旅游度假区总体规划的框架丙稿审扁代楼蛰疾脸缨盆餐苔冰碌烽蕾得褒疹壁断狱捌阶厦烛禄早必雪辊吴衫您短亥摈侵清陛润另杏瘩潞绽佐亢坛洁幽揽初颜丝督挪寐满耀篙敏镍博趴遗棵头陋眺讨懂摧响拢需嫉赂右邪焰甭玛员粮用国擂铝象蹈尚农脖酉靳徽阐蓬士哇镜凳琶许显网必匆雅替畸扎侧邮摧颂笛尤京漆鲸屉嘎盼尧坠驱狡疾抉媚汰液涎锑舵肖砍韩豌灯譬势爷废幢蹄伏恐曾脾喜夜抡拳党赁泰汹猛儡酱讫矮亚朽奉淡扰古战匹谨艇矮堕呈涅酥闰毫坛纪棕闹氯京奴布逸葫村功晴即娄蚊蒂锹腕垣粕社俊郧遗厅染哈止痈冀辞省著配讫彤苦诚首氧溅诫皖咀客总细级称颤赢唁雇赵酝冉廊枝柴含迄建爪江掘拦膨俺观坪禹琐