施工总承包企业特级资质标准信息化考评细则

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1、建筑业企业施工总承包特级资质标准信息化考评细则一、考评原则1. 应用为主、功能为辅 。考评企业信息化，不要过分追求系统功能，只要企业达到考评标准的主要功能要求，重在考察企业信息系统的应用情况。对于那些企业投入大量资金建立的信息系统， 而在企业日常管理中得不到真正应用的现象， 尤其是只为申报企业资质，建立信息系统的行为，要坚决反对。2. 强调效果 。考评企业信息化，重在考察信息化对企业工作效率、管理水平等方面的提升，防止将企业信息化做成“面子工程”。3. 注重内容，避免教条 。考评企业信息化，主要评价企业信息系统的功能及其内涵是否满足本标准的要求。对于那些功能名称和按照各自企业的管理流程建立的，

2、且与本标准功能编排不一致的信息系统，以及能够达到本标准功能主要要求且非本标准限定的基础设施、网络环境和安全保障等，都不应作为扣分的依据。4. 重视规划，建好标准 。考评企业信息化，不仅要考察企业的应用成效、系统功能，还应考评企业信息化建设规划以及标准体系。5. 保证数据真实可靠 。考评时应采用必要的可以采用的科学、实用手段，认真检查系统数据与实际业务数据的一致性，防止伪造系统数据。6. 遵守诚信 。企业必须按照考评要求，如实提供企业信息化资料。对于提供虚假资料的企业，信息化考评专家组应及时上报有关主管部门，情况严重者，可以直接判定其信息化考评不达标。7. 考评为主，汇报为辅 。考评企业信息化，

3、考评专家应亲临企业，进入信息系统进行操作检查，不能只听企业的口头汇报。二、考评程序1 、阅读企业上报的企业信息化建设情况介绍，通过企业网站了解企业基本情况，同时检查企业网站各栏目设置和内容更新情况。2 、实地考察：1、听取企业信息化总体情况介绍，主要包括以下几方面的内容：1）信息化建设的基本情况：包括企业信息化整体规划及实施情况、信息化标准建设及编码体系建设等。2）应用效果：企业实施信息化后的工作效率及管理效益的提升等。2、系统检查：企业对照标准介绍系统功能，专家质疑并根据系统运行情况进行打分。3 、使用率情况检查：竣工管理模块及档案管理系统只对近两年（以申报日期往前推算）竣工的项目进行考评；

4、综合项目管理系统（除竣工项目管理模块以外）只对在建项目进行考评。在建项目与竣工项目的界定始点应以资质申报日期为准，竣工项目以竣工验收报告为准，所有项目目录在建设部网站公示。通过企业提供的已经使用信息系统管理的在建项目目录，随机抽取10% 的项目（最少不少于5 个，最多不超过20 个），检查这些项目对应各功能模块的使用情况并进行打分。通过企业提供的竣工项目目录，随机抽取5% 的竣工项目（最少不少于5 个，最多不超过20 个），对竣工项目的竣工管理和档案管理情况进行打分。对于系统中功能项满足标准要求，但数据不完整（缺少个别数据的情况除外）或没有数据的情况，不能计入有效的使用率。4、真实性检查：随机

5、抽取10 条以上的业务数据（最多不超过20 条），要求企业业务部门提供录入数据源的相关证明资料，以核实系统数据的真实性，若出现50% 以上的业务数据与提供的证明资料不一致或无证明资料，可认定为系统数据严重不真实，并判定为信息化考评不达标。评审专家也可以要求企业业务人员，现场操作所使用的模块或子系统，以核实信息系统在企业实际使用情况。业务人员不能操作系统，可认定为系统数据严重不真实，并直接判定为信息化考评不达标。5、企业信息中心实地考察：到企业计算机中心实地考察，检查机房建设、服务器及网络设备、数据备份、网络安全等建设情况，检查有关的系统文档，对硬件基础设施指标打分。6、文件检查：对制度保障指标

6、的考核，要求企业提供已发布执行的信息系统保障制度；对资金保障指标的考核要求企业提供计划文件和相关的预算执行情况进行检查，并对相应的指标项打分。三、评分说明1 、信息化考评指标的第一至七项为保证性指标项目，满分为100 分。2 、信息化考评指标的第八项为引导性指标项目，满分10 分，得分按照50% 计算加入总分。3 、企业信息化考评最终得分为所有信息化考评专家总分的平均值。4 、信息化考评指标的最终得分大于等于60 分为合格， 且信息化考评指标的第二项“综合项目管理”指标项的得分必须大于等于30分。5 、信息化考评指标的使用率计算方法：使用率=( 企业上报使用信息化管理项目数量/ 企业上报项目总

7、数 )* （抽查项目合格数 / 抽查项目总数） *100%6 、停工项目不计入项目总数，停工项目需提供停工证明。四、申报资料要求1 、企业信息化基本情况介绍材料2 、企业在建项目、竣工项目以及停工项目汇总表（见附件一）3 、信息化考评指标自评表（见建筑业企业施工总承包特级资质标准信息化考评表）建筑业企业施工总承包特级资质标准信息化考评表序号考核点考核内容评分标准标准分值得分一、基础设施建设1、有独立的中心机房，机房按照标准进行建设，并有防火、恒温控制、 UPS 等机房安全保障措施，或企业选择有资质的IDC 服务商进行服务器托管方式（需要1企业计算机中心机房建设，及系统服务器等硬件提供合同），得

8、1 分，以上功能不完备得0.5 分，否则1硬件设施设施建设。不得分；总分：5分2、机房中对服务器、交换机、路由器、防火墙等各种设备进行归置，或企业选择有资质的IDC 服务商进行1服务器托管方式 （需要提供合同）， 得 1分，否则不得分；3、机房内具有硬件防火墙、核心交换机等网络设备，以及有单独安装信息系统及网站的服务器，或企业选择1有资格的IDC 服务商进行服务器托管方式（需要提供合同），得1 分，否则不得分。4、机房内各种设备具有明确的设备配置表，以及企业各种软件应用系统在服务器上的分布表（包括企业采用1服务器托管方式），得 1分，否则不得分；5、有专职人员（包括相应的岗位职责）维护各种硬件

9、1设备，得 1 分，否则不得分。企业项目部电脑配备情况。企业每一个项目部至少配备1 台以上电脑，得 1 分，1总分：1分否则不得分。考核要点：对机房中的服务器、交换机、路由器、防火墙等各种设备进行归置，机房有防火、恒温控制、UPS 等保障措施，机房有专职的网络管理或者系统管理员，这些要求是需要达到的。系统管理员或者网络管理员应该能出具机房设备的完整配置清单、各个设备的运行维护记录表单供检查，这是证明硬件设备配备完备以及设备系统是否正常运行的主要证据。要求企业内部项目部配置1 台以上电脑，因此企业系统管理员应该保留一个完整的项目部清单和项目部电脑终端的数量的清单，以提供查看。如企业选择有资质的I

10、DC 服务商进行服务器托管，1、 2 、 3 可得分，但也必须满足4 、 5 的考核要求。考核情况说明实得分：企业已建立由硬件防火墙、核心交换机等组成的内部局域网络，并有网络拓扑图、等资料，得 1 分，功能不全1企业内部局域网建设。2网络环境得 0.5 分，否则不得分。总分： 2分企业内部局域网具有明确的网络管理措施，得 1分，否1则不得分。企业对项目部（分支机构）具有明确的网络建设规划，项目部计算机网络建设。项目部的部分电脑能连接Internet网络，得 1分，功1总分：1分能不全得 0.5 分，否则不得分。企业与项目部 （分支机构） 之间已建立可靠的网络连接，或企业与项目部（分支机构）能通

11、过Internet网络互1企业与项目部之间网络连接情况。相传输数据和信息， 并有完整的安全机制， 得 1分，否总分：2分则不得分。项目部（分支机构） 的电脑或局域网已有必要的安全机1制，得 1 分，否则不得分。考核要点：要求企业在总部、明确建制的分子公司建立局域网。各个项目部（分支机构）根据实际情况，应该使用相应的互联网上网条件。要求企业建立可靠的网络连接，将企业内分支机构连接起来。网络管理员应该保留一份企业所有分支机构的网络建设规划、网络拓扑图、内部虚拟网的网段设置、网络设备的清单，以证明网络环境建设到位。应该有一份所有分支机构的网络管理员名单以及联系方式，无论是专职还是兼职的，这些清单和资

12、料都是企业网络管理规范的有力证明。考核情况说明实得分：企业具有防火墙及已安装网络管理软件对公司网络进1企业的网络安全保障措施。总分：2分行管理，得1 分，功能不全得企业信息系统实现多层架构架设，0.5 分，否则不得分。采用安全的方式部署1软件系统，得1 分，否则不得分。3安全保障企业的防病毒保障措施。总分：1分企业的系统、数据备份措施。总分：1分企业的系统服务器安装了防病毒软件，得分。企业已对各种信息系统进行数据备份，得分。得 1得 1分，否则不分，否则不11考核要点：要求企业建立网络安全、防病毒和数据备份的信息系统保障措施，主要是指防火墙（以硬件为最佳）、防病毒软件、数据备份软件、磁带机。企

13、业信息系统应采用多层架构架设。在信息系统的日常管理中，应保持日常的备份日志、备份的文件和目录清单、备份磁带的存放入库记录（包括异地存放入库记录）、备份恢复测试记录、防病毒软件的更新升级记录，这些都是证明企业拥有并良好运行网络安全和数据备份系统的有力证据。考核情况说明实得分：企业近 2 年每年均有独立的信息化建设预算计划，得 11企业信息化建设的资金保障。分，否则不得分。4资金保障总分：2分企业能按信息化建设预算计划执行，使信息化建设有资1金保障，得 1 分，否则不得分。考核要点：要求企业有信息化的资金预算并付诸执行，企业财务部应该单独提供一份企业信息化方面的预算以及实际支出，注意不仅要汇总统计

14、在软件、硬件和各种设备的直接投入，还应该统计企业所有分支机构的网络运行费用（例如上网费等），更要注意的是应该将所有与信息化管理人员、全企业各个分支机构的信息化管理人员、信息化部门的管理费用办公费用、信息化人员的培训费用，以及对企业所有人员进行信息化相关培训的费用都要进行充分的统计，尽量提高企业信息化投入资金，并且提供关于企业产值和毛利等数据，证明企业的科技和信息化投入比例。考核情况说明实得分：企业组织机构中各岗位具有明确的岗位职责，企业信息系统中的各种角色分配与岗位职责相对应，得 1分，否1企业信息化运行的各种管理制度情况。5制度保障则不得分。总分：3分企业的信息系统具有系统运行记录和用户权限

15、控制功1能，得 1 分，否则不得分。企业的信息系统具有用户操作手册，得 1 分，否则不得1分。考核要点：要求企业建立网络和应用系统的运行管理制度，也可以通过系统管理手册来体现。企业按照计算机网络、计算机机房中心、综合项目管理系统、人力资源管理系统、档案管理系统、办公自动化系统等各个应用系统的运行管理制度。运行管理制度主要包括系统管理的岗位设置、岗位职责、系统管理、系统运行记录、系统维护、用户权限维护、数据备份、用户手册、等等这些管理制度。应该提供这些管理制度或者管理手册，并且尽量提供系统日常运行中的管理工作日志，证明系统运行和系统管理工作到位。考核情况说明实得分：企业已建立自己的WEB 门户网

16、站，具有后台管理功能，企业对外门户网站建设。16企业门户网站得 1 分，否则不得分。总分：3分对企业新闻中心或企业动态等动态栏目，至少每两周更1新，得 1 分，否则不得分。网站至少具有企业介绍、企业动态新闻、 企业业绩等内1容，得 1 分，否则不得分。考核要点：要求企业建立对外门户网站，注意内容及时更新，系统管理员应该有一份内容更新的记录，证明更新的频率和及时性，并且应该将企业网站增加尽量多的展示内容，例如工程业绩案例、并且将内容栏目设置尽量丰富。考核情况说明实得分：实得分小计（满分23 分）：二、综合项目管理建立了企业所有用户能参与的管理系统平台，且能反应企业综合项目管理协同平台的建立。协同

17、办公的各组织机构，实现企业与项目间的协同办1总分：1分公，得 1 分，否则不得分。1、具有对各项目进行 招投标管理 、进度管理 合同管理、 成本管理等功能，得1 分，功能不全得10.5 分，否则不得分。2、具有对各项目进行物资管理、设备管理、1综合能力安全管理、质量管理、风险管理、竣工1企业综合项目管理系统的业务管理功能。管理等功能，得 1 分，功能不全得 0.5分，否则不得总分：5分分。3、企业综合项目管理系统中必须实现合同、成本、进度间的数据关联， 不是简单的数据填报，得 1 分，功能1不全得 0.5 分，否则不得分。4、各业务审批能直接和协同平台整合，得1 分，否则1不得分。5、企业综合

18、项目管理系统各功能或模块中的审批或预1警，得 1 分，否则不得分。建立与企业财务系统建立数据集成得0.5 分，建立应用1集成得 1 分，否则不得分。企业综合项目管理系统的数据集成或应用集成功建立与企业人力资源系统建立数据集成得0.5 分，建立能。1应用集成得1 分，否则不得分。总分：3分建立与企业档案管理系统建立数据集成得0.5 分，建立1应用集成得1 分，否则不得分。必须达到上述功能1 、2 、4 、5 的要求，并且使用该系企业综合项目管理系统使用情况。统的项目占企业项目总数30% 以上，得1 分，否则不1总分：1分得分。考核要点：要求企业建立一个全方位的企业级信息平台。信息平台通过协同门户

19、实现从项目 分子公司 总公司多层的审批流程、数据汇总、信息传递，数据精确到项目级，但系统体现企业（法人）对企业内各个项目的管理、控制、监督以及决策，而不是简单的项目级管理。信息平台的核心内容还是综合项目管理系统，综合项目管理系统实现集成化的项目职能管理，包括：合同管理、成本管理、分包管理、进度管理、质量管理、安全管理、环境管理、竣工管理、物资管理、设备机械管理、工程资料管理等，而不是各个职能管理分别采用不同的、彼此隔离的工具软件，集成化才能避免数据孤岛，体现综合项目管理思想，而不是简单的职能管理思想。信息平台整合综合项目管理、人力资源管理、市场开发管理等这些企业应用系统，实现一个统一的、完整的

20、信息化管理体系、权限管理体系，并且实现综合项目管理系统与财务系统、人力资源系统、办公自动化系统和档案管理系统的集成，体现企业管理体系的完整性与集成性。考核情况说明实得分：系统的招投标管理功能。1、具有编制电子标书、概预算功能，得1 分，功能不2招投标1总分：2 分全得0.5 分，否则不得分。2、具有能够查询工程用各类主材的市场价格功能，得11 分，否则不得分。必须达到上述功能1 的要求，并且使用该模块的项目占系统的招投标管理使用情况。企业项目总数50 以上，得 1 分，在此基础上使用率2总分：2分每增加 10%加 1分，最高 2 分。考核要点：要求综合项目管理实现招投标工作的电子化。企业目前一

21、般采用各种概预算软件、标书编制软件、网络计划工具，能够利用软件进行标书编写即可。在综合项目管理系统中，可以将企业在市场开发的业务过程进行信息化管理，对业主、招标项目、投标要求等这些信息进行管理，对投标过程进行管理和审批，例如对投标、投标文件、投标报价、合同签订、合同谈判、投标保证金、合同履约保证金、合同文件、合同内部交底等主要环节进行流程审批，以提高企业对其市场经营的效益和风险进行管理和控制。系统可以集成标书编制的软件，也可以将编制好的工程量清单或投标预算导入到综合项目管理系统中，以便于编制项目目标成本，确定项目毛利率等经济指标。系统可以在工料机资源库基础上，建立市场价格库，对各种材料的价格进

22、行登记、整理和分析，及时进行维护，逐步提高投标报价的准确度。考核情况说明实得分：具有编制横道图或网络图等功能，可以实现项目进度显系统的进度管理功能。示、目标对比，得1 分，功能不全得0.5 分，否则不得1总分： 1分分。3进度管理必须达到上述功能要求，并且使用该模块的项目占企业系统的进度管理使用情况。项目总数50 以上，得1 分，在此基础上使用率每增3总分： 3分加 10% 加 1 分，最高 3 分。考核要点：进度主要还是侧重于时间的计划、控制和管理。进度管理首先要能够分解、组合项目的分部分项工程和工序，对项目的工程和工序编制总体计划，在总体计划基础上编制年度或者月度的进度计划，通过横道图、网

23、络图等工具进行网络计划进度的显示。在项目执行过程时刻对工程进度的时间进行记录和调整，并且与原进度计划进行对比分析，控制项目的进度风险，掌握项目的实际进度。考核情况说明实得分：1 、具有对项目成本运行情况进行监控管理功能，具有对项目预算成本和实际成本进行对比分析的统计报表1功能，得 1 分，否则不得分。2 、企业已建立明确的项目目标成本管理机制，系统能系统的成本管理功能。4成本管理对项目的投标成本、目标成本、实际成本进行报表的对总分：4分2比分析，实现两算对比得1 分，实现三算及以上对比得2 分，否则不得分。3 、系统能按照项目生产周期（月度或季度），对项目1进行项目成本的细化管理，得1 分，否

24、则不得分。至少必须达到上述功能1 、 3 的要求，并且使用该模块系统的成本管理使用情况。的项目占企业项目总数50 以上，得 1 分，在此基础4总分：4分上使用率每增加 10% 加 1 分，最高 4 分。考核要点：明确对项目 投标成本（项目总包合同签订时确定的投标成本）、目标成本（企业为完成自己的利润指标给项目下达的成本指标）、实际成本（项目进行中按生产周期实际发生的成本）进行成本分析、成本监控的运行管理体系，以实现保证项目毛利率、降低管理费用率的成本管理目标。成本是工程项目管理的核心，因此要求企业建立综合项目系统对项目成本管理体系的运作情况进行监控监督，使企业内各个项目的成本始终处于受控状态。

25、项目成本管理主要可以体现为三个方面：1 ）采用预算确定目标成本、工料机等费用归集、核算实际成本，并且对目标与实际成本两者之间对比分析，这属于目标控制思想；2 ）采用按照项目季度或月度的生产周期安排进行成本的管理；3 ）按照分部分项或者建安费用进行项目成本的细化管理，还可以进一步实现量价分开管理。考核情况说明实得分：1 、具备主、分包合同的审核、审批及合同的主要内容1系统的合同管理功能。的录入与检索功能，得1 分，否则不得分。总分：分2 、具备合同变更、合同结算功能，得1 分，否则不得15合同管理分。必须达到上述功能1 、 2 的要求，并且使用该模块的项系统的合同管理使用情况。目占企业项目总数5

26、0 以上，得 1分，在此基础上使4总分：分用率每增加 10%加1分，最高 4分。考核要点：施工企业的项目经营生产都是围绕着合同履约进行的，录入登记合同基本信息，维护合同内容管理，保存合同电子文件，在项目执行过程中对合同变更、索赔进行记录，对合同的结算支付进行记录和流程审批，建立完整的合同台帐，能够对这些信息进行检索。考核情况说明实得分：1 、系统实现 项目物资采购计划、使用计划、入出库、1库存管理功能。实现上述功能，得1 分，否则不得分。系统的物资管理功能。2 、企业具有统一的物料代码，能对物资进行分类、量总分： 2分6物资管理价分析、材料消耗监控。实现上述功能，得1 分，否则1不得分。必须达

27、到上述功能1 和 2 的要求， 并且使用该模块的项系统的物资管理使用情况。目占企业项目总数50 以上，得1 分，在此基础上使4总分： 4分用率每增加 10%加1分，最高 4分。考核要点：实现项目物资采购计划、采购合同、采购订单进行规范化、流程化管理。对物资入库、出库、库存进行管理，并生成物资统计台帐，为项目成本核算提供基础。对物资的分类、编码、供应商进行统一管理，对项目的物资采购、量价分析、以及对物资消耗进行查询监控。考核情况说明实得分：1 、具备质量知识库的建立和应用功能，得1 分，否则1不得分。系统的质量管理功能。2 、具有制定质量计划功能，实现工程质量检查情况及总分： 2分处理结果的动态

28、管理功能，得 1 分，功能不全得 0.5 分，17质量管理否则不得分。必须达到上述功能1 和 2的要求， 并且使用该模块的项系统的质量管理使用情况。目占企业项目总数30 以上，得1 分，在此基础上使3总分： 3分用率每增加 10%加1分，最高 3分。考核要点：建立质量知识库（质量管理的体系文件）功能，项目相关人员能够及时查询到相关质量知识文件。而应用到施工日常管理中，主要体现在项目质量管理人员通过系统录入质量计划，并按时填报相关记录和内容，企业管理人员可以通过系统汇总各种项目质量报表，发现质量问题，监督工程质量管理。考核情况说明实得分：1 、具备安全知识库的建立和应用功能，得1 分，否则1系统

29、的安全管理功能。不得分。总分： 2分2 、具有安全培训、安全考核等功能，实现安全检查情18安全管理况及处理结果的动态管理，得1 分，否则不得分。必须达到上述功能1 、 2 的要求，并且使用该模块的项系统的安全管理使用情况。目占企业项目总数50 以上，得 1 分，在此基础上使2总分： 2分用率每增加 10%加 1 分，最高2 分。考核要点：建立安全知识库，项目人员可以便利查询到安全知识作为项目安全管理的参考依据，项目安全管理人员通过系统录入安全目标计划，并实时填报安全隐患、安全事故、安全培训、分包单位和人员安全考核等记录和内容，企业管理人员通过系统汇总各种项目安全报表，发现项目安全问题，对项目安

30、全管理进行监督。考核情况说明实得分：具有查询竣工验收情况记录、对竣工资料分类管理、检系统的竣工管理功能。索竣工资料等功能，得 1 分，功能不全得0.5 分，否则1总分：1分不得分。9竣工管理必须达到上述功能要求，并且使用该模块的项目占企业系统的竣工管理使用情况。项目总数 50 以上，得1 分，在此基础上使用率每增2总分：2分加 10%加 1 分，最高 2 分。考核要点：能够记录竣工验收情况，分类管理竣工资料，有自动检索功能。可以在综合项目管理的每个模块中都分别提供资料维护功能，可以实时归集到竣工资料管理中。考核情况说明实得分：系统的风险管理功能。具有项目合同、进度、成本的风险识别和预警功能，得

31、1总分： 1 分1 分，功能不全得0.5 分，否则不得分。10 风险管理系统的风险管理使用情况。使用风险管理功能的项目占企业项目总数50 以上，得2总分： 2 分1 分，在此基础上使用率每增加10% 加 1 分，最高 2 分。考核要点：企业的风险管理功能可以通过专用模块实现，也可以通过综合项目管理系统的其它相应模块实现。考核情况说明实得分：系统的设备管理功能。具有统一的设备编码，具有设备台账、分类管理，得111设备管理1总分：1分分，否则不得分。考核情况说明实得分：实得分小计（满分54 分）：三、工程设计管理计算机软件在各专业的使用情况。企业的设计部门或设计院，在工程建筑设计方面，具有1工程设

32、计1总分：5分专业的设计软件，并且计算机出图率在80% 以上，得 1分，否则不得分。企业的设计部门或设计院，在工程结构设计方面，具有专业的设计软件，并且计算机出图率在80% 以上，得 11分，否则不得分。企业的设计部门或设计院，在工程给排水设计方面，具有专业的设计软件， 并且计算机出图率在80% 以上，得11 分，否则不得分。企业的设计部门或设计院，在工程采暖、日照等设计方面，具有专业的设计软件， 并且计算机出图率在80% 以1上，得 1 分，否则不得分。企业的设计部门或设计院，在工程供电设计方面，具有专业的设计软件，并且计算机出图率在80% 以上，得 11分，否则不得分。考核要点：工程设计主

33、要是通过专用的计算机软件来实现出图。考核情况说明实得分小计（满分5 分）：四、人力资源管理人力资源管理系统功能。总分：3分1 人力资源管理人力资源管理系统使用情况。总分：2分1、具有企业组织机构管理、 人事信息管理、 合同管理，薪资管理、社会保障管理、培训管理、绩效管理、招聘1管理功能，得 1 分，否则不得分2、具有员工异动管理功能，得1 分，否则不得分。13、具有企业组织机构的岗位设置，实现企业各种应用1系统用户的统一管理，得1 分，否则不得分。必须达到上述功能 1 、 2的要求，并且正式使用该系统2满 1 年，得 1 分，两年以上，得分。考核要点：实现对人员从招聘、入职、异动到离职或退休的

34、全周期管理，对企业日常的人事管理事务进行管理，包括合同管理、薪资管理、招聘管理和培训管理，绩效考核的管理。人力资源系统具备以下功能：组织机构管理、人事信息管理、招聘管理、合同管理、异动管理、薪资管理、社会保障管理、培训管理、绩效考核等功能。考核情况说明实得分小计（满分5 分）：五、档案资料管理档案管理系统功能。1.具有建立档案目录分类、录入项目档案目录、档案目1档案管理总分：2分录检索与查询、资料借阅管理功能，得1 分，否则不得1分2.具有文件、档案一体化管理功能，得1 分，否则不得1分必须达到上述功能1的要求，并且企业已对50 的项对企业各项目档案资料管理的要求。目进行档案资料管理，得1 分

35、，在此基础上使用率每增3总分：3分加 10% 加 1 分，最高3分。考核要点：档案管理系统提供档案的分类、录入、归档、查询、借阅等功能。系统可以和其他系统数据整合，在其他系统中保存的档案资料可以直接在档案管理系统中调阅管理。实际上就是建立公司电子档案库。实现档案系统和办公系统的集成。考核情况说明实得分小计（满分5 分）：六、财务管理财务管理财务处理计算机管理系统的要求。3总分：5分考核要点：1.具备帐务处理管理功能得1 分，否则不得1分。2.具备固定资产管理功能得1 分，否则不得1分。3.具备资金管理功能，得1 分，否则不得分14.具有财务统计分析功能，得 1 分，否则不得1分。5.实现了集中

36、财务管理， 得 1 分，否则不得分。1财务系统就是对财务账务、固定资产、资金的核算和管理，形成各种财务报表，并通过财务系统实现对企业的多帐套管理、合并报表、资金管理等多种财务管理职能。同时，财务系统也可以与综合项目管理系统进行数据集成，为综合项目管理系统提供资金支付、管理费用等项目成本数据，提高项目成本核算的准确性。作为企业辅助决策的重要组成部分，公司整体财务集中管理，财务数据统计分析也是财务管理的重要考核内容。考核情况说明实得分小计（满分5 分）：七、办公管理企业的办公系统建设。具有公文流转、 收发文管理、 邮件管理、 信息1总分： 1分发布功能，得 1 分，否则不得分。1办公管理企业的办公

37、自动化系统必须达到上述功能要企业的办公自动化系统使用情况。求，并且已使用 1 年以上， 得 1 分， 2 年以上2总分： 2分得 2 分，否则不得分。考核要点：公文流转、收发文管理、邮件管理、信息发布，等是办公系统的基本要求。考核情况说明实得分小计（满分3 分）：实得分总计（满分100 分）：注：以下为引导性指标，企业具有以下功能给于加分，不具有则不扣分六、引导性指标总分得分企业应用了电子商务平台，实现网上交易， 得11 分，否则不得分。企业的电子商务平台建设。1电子商务企业通过网银进行交易支付，得 1 分，否则不总分：2 分得分。1考核要点：企业通过电子商务平台实现与相关方之间的网上交易。考

38、核情况说明实得分：企业的知识管理系统建设。2知识管理总分：4分企业建立了知识管理系统，具有分类、收集、加工、保存企业所需要的各种知识积累和利用2的功能，得 2 分，否则不得分。使用 1 年以上，得2 分，不足 1 年，得 1 分，2否则不得分。考核要点：知识管理就是把企业所需要的各种知识文件进行分类，收集，保存，提供给相关员工共享学习，知识管理的对象包括施工技术、施工组织设计、工程质量隐患、项目安全措施、隐蔽工程和处理、工程案例等等各种知识积累。考核情况说明实得分：具备ETL 处理，数据仓库、数据挖掘功能，3商业智能总分： 4 分4并得到应用，得4 分，否则不得分。考核要点：企业建立了商业智能

39、系统，对企业管理信息系统的数据进行ETL（）处理，建立企业的数据中心或数据仓库，在此基础上利用合适的查询和分析工具、数据挖掘工具、 OLAP 工具等对其进行分析和处理，为企业提供决策分析。考核情况说明实得分：实得分小计（满分10 分）：最终得分：附件一：企业在建项目、竣工项目以及停工项目汇总表已录入系统的项目，所使用的模块或子系统项目在建竣工停工招投标进度成本合同物质质量安全竣工风险设备人力资档案名称项目项目综合项目能力管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理源管理管理使用率统计填表说明：1、 分类填入企业所有在建工程、近两年竣工工程和停工工程明称，对采用信息系统管理的项目，在该项目使用的信息系统功能模块上打（即该功能模块中有管理该工程的完整数据）。2、 按照系统功能模块计算出使用率填写在“使用率统计”行上（对竣工管理及档案管理使用率的计算工程范围为近两年竣工工程，其他使用率的计算范围为所有在建工程，人力资源按照使用年限计算，停工工程不计入计算范围）。