B2B网站的盈利模式和公司管理系统架构

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1、B2B的盈利模式和公司架构来源：A5网络培训学院我来投稿笔者在之前曾发表过B2B垂直门户前途一片光明，在那篇文章里详细的解读了B2B的前景运营思路，这里不过多的阐述， 今天想和大家分享的是 B2B的盈利模式和公司架构。 希望对大家有所帮助，。先来看一下卫哲四个观点解读B2B:1、B2B不能理解成商家对商家，应该理解成商人对商人。你很难让一个企业每天来你 的，但你可以让一个商人每天都来你的。2、交易不要区分 B2B和B2C,只分大额、中额、小额。大宗商品交易有两个特点：一是客户要求个性化（如付款条件、送货条件等 ），二是交易的私密性。基于私密性这个特点， B2B平台应该考虑的是，“有没有打造一个

2、私密的渠道来真正实现买卖双方的安全交易，防 止竞争对手冒充买家找到卖家把它的产品买走？”3、企业最好不自己做平台，但是可以交给第三方做。企业应该充分利用不同的平台如 摄像平台、视频平台，通信平台等。4、 要商务电子化，而不是电子商务化。卫哲认为，B2B应该先从商务角度考虑，而不是从电子角度考虑。现在很多B2B的商业计划里，把电子成分去掉，都没有商业模式。但如果B2B的商业计划走“商务电子化”方向，将会很有意思。关键就在于要发现商务中有 某一个瓶颈，然后去解决这个问题。卫哲以上四个观点从对 B2B的认识、运营思维、具体的运营思路到最后具体的操作都 给我们详细的解答，那么最关键的问题B2B究竟如何

3、盈利呢？我想这也是很多做 B2B运营者最关心的问题吧！A5网络培训学院认为与传统的 B2B盈利模式相比新型垂直行业盈利模式有一下五点：1竞价排名：即客户通过搜索产品获得的排名，一般排名越靠前，企业也能获得越多的 贸易机会。2会员收费：会员费来做技术开发，再服务用户并衍生一定的增值服务，根据行业的特 殊性去深挖客户的需求，然后提供具有针对性的增值服务。3线下服务：主要包括展会，期刊，研讨会等。通过展会，供应商和采购商面对面地交 流，一般的中小企业还是比较青睐这个方式。期刊主要是关于行业资讯等信息，期刊里也可以植入广告。4商务合作：包括广告联盟，政府，行业协会合作，传统媒体的合作等。广告联盟通常

4、是网络广告联盟，亚马逊通过这个方式已经取得了不错的成效，但在我国，联盟营销还处于萌芽阶段，大部分对于联盟营销还比较陌生。5、广告：广告的形式也不一定是非要放在上面，植入式广告嘛，就是和一些大型的企 业进行战略合作，资源共享，可以获得广告费用，还可以获得行业资源和有限的股份合作B2B的运营核心就是如何让这些会员企业把产品卖出去赚到钱，这样会员企业才会愿意购买会员。个整个运营工作都是围绕这个核心，A5网络学院认为B2B运营大致上可以分为运营部，编辑部，技术部，商务部。以上是简单的部门配置，不同的企业根据规模可以再细 化部门。那么这四个部门如何分工协作才能对公司发展优良性的促进作用，让各个部门各司其

5、责，实现个人资源最大化。运营部：包括了行政，财务，项目，人力资源，主要职责是负责公司整体运营工作。商务部分为渠道，市场，客服三个部门。编辑部的主要的量化目标是，各频道的，IP, PV, SEO,专题，采访，还有就是和企业对接，一般就是为潜在客户，客户，会务会展，和行业协会服务，编辑部除SEO和原创容外，基本是为商务部服务，也可以说为企业客户服务商务部分为渠道，市场，客服三个部门，渠道是开发经销商为我们卖会员卡，市场主要 负责广告业务，客服服务注册会员和高级会员同时也进行一些营销技术部就是的维护，广告的设计制作，手机应用开发等一系列技术层面的问题然运营不是只看表面，一个显的再专业再光鲜的没有好的

6、运营团队和商务团队在后面支 撑也都是一个死站。一个有朝气有干劲的运营团队支撑才能让发展公司发展，从而实现盈利。纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行，如果你现在是B2B的运营者，还在为运营思路苦恼，团队组建发愁，不能盈利灰心。A5站长网举办B2B运营培训正在招生，解决你一切运营上的难题。联系 QQ8561289,共同交流，共同进步。一个B2B光是靠在网上看到的知识来运作，远远是不够的，有效的动手执行能力再加上实用的运营技术，B2B从量变到质变的转折点就在2013年。本文在A5首发，请注明出处1、负责公司B2B在线交易平台产品管理、订单管理、支付平台、结算、虚拟体系、运营工具、体系等产 品模块的策划与设

7、计；2、策划产品营销方案，整合公司资源，并组织、开展、确保达成产品的市场目标；3、通过调研、数据报表等方式收集并分析市场信息和客户需求，研究分析运营成本与效果，制定并实施产 品优化方案；4、负责撰写和完善与产品有关的资料、方案等相关文档并组织产品培训。任职资格：1、扎实的产品设计能力，有互联网创新思想，乐于从客户沟通中获得灵感，敢于迎接挑战；2、3年以上产品策划工作经验。有电商或互联网公司产品、研发或运营工作经验者优先；3、 有丰富的支付产品需求整理、分析、设计经验，具备良好的PRD或MRD的产品撰写能力，熟练使用Axure、Visio、Mockups或其他原型设计软件；4、具备很强的沟通能力

8、，善于挖掘客户需求，工作细致，对商业敏感，具备良好的文档书写能力；5、具备良好的团队沟通协调能力，软强的学习能力和领悟能力，具有责任心和一定的抗压能力6招教您提高B2B行业客户转化率行业转化率B2B 研究 201-5)7-31 22:44小编寄语：您的分享，也许就能多帮一个B2B从业者！也永远是我们前进的动力!关注学江微信公众号：b2byjcom，随时了解最新的 B2B知识!QQ、在线留言等方式来咨每一个B2B行业的运营者都希望每天有很多目标客户通过、的越询收费服务，每个月主动咨询后成交的客户占总成交的客户数量越多，说明可能运营成功，这应该是一个综合的考核指标。 在日常的QQ咨询服务中，有很多

9、人问我:“学江,为什么我的B2B行业每天有上万IP，但是每天通过、QQ、在线留言等方式来咨询收费服务的人却却寥寥无几呢？甚至有时一周一个咨询也没有”。还有人告诉我说,销售人员打费服务，即使知道，也了 这些问题，当然有可能是各个 键的还是设计可能有问题，没有分析用户的心理，做用户行为研究，最大限度的向免费用户推广收费服务。一个 B2B行业能向注册用户推荐的收费服务时，很多潜在客户都不知道有这个收 解的不多，他们很排斥我们给他们介绍，直接挂我们。出现 方面的问题，除了的赢利模式设计可能有问题外，最关是一个系统的工程。下面从几个方面来否运营成功，细节很重要，每个环节都不能疏忽 简要讲解。1在用户最需

10、要的时候向他推广收费服务的访问者都带着各种目的，有来采购产品的，有想发布信息，免费推广自己产品的，有来了解行业动态的，有想学习行业知识的等等。从用户行为分析，收费服务推广，只有在用户最需要的时候，推广才是最有效的，因为用户都很忙，大部分都是带着目的来的，完成自己想做的事，就很快离开了。比如某个采购信息、采购商名录，只想给收费会员看，所有用户都可以点，都可以登录后给买家留言3次，但是要看到对方的联系方式，必须要成为收费会员，这个时候就要在本应该显 示联系方式的地方，全方位显示收费服务的介绍，比如:VIP服务介绍、成功案例等链接，并要用很吸引人的广告语，吸引目标客户点击。让免费会员看了后，有想咨询

11、我们的冲动，通过这个方式就把一个可能付费的用户告诉了的销售人员，增加了促进销售的 一般不能在未注册前就告 登录后才显示收费服务 的方法之一，在本章节可能，这个大家看的很多了。同时为了让更多人留下联系方式，诉这个收费信息要交费才能看， 先只告诉用户要先登录才能查看, 介绍等。这个实际可以叫提升用户注册转化率，是提升客户转化率 不做详细介绍。推荐信息，免费会员看到了会想，我要怎边或某个重要位置显示：“我也要出现在再比如在首页某个重要位置显示收费企业的产品 么样才能出现在这里呢？这个时候要在标题栏右这里？ ”等引导语，并到收费服务介绍，的点击次数，可能比在某个重要位置做收费服务的广告点击的人还要多。

12、2在用户注册完成后就向他推广收费服务很多B2B行业门户注册完成后，仍然是普通会 员应该操作的提示，而金牌会员的很多功能,普通会员又不能操作，但是有的功能是他们 非常需要的，但是不告诉普通注册用户，他们 是不知道的。所以最好的方法就是注册完成 后给用户选择，是注册普通会员还是收费会员， 并把每种会员的具体功能体现出来。这样 基本就能使收费服务让所有的免费会员都知道, 有意向的潜在客户可能就会通过、 QQ、在线留言等方式来咨询。就算不主动咨询，至少 让销售人员打过去介绍的时候 ，对方已经提前了解一些，不会那么排斥我们，销售工作更 好做，达成合作的可能性 更大。同时，目标用户刚刚注册完，他正处于茫然

13、期，这个时候向他推广收费服务，更能起到先入为主的效果，但是这种方法一定要注意，不能把普通会员的服务介绍的完全没有效果，只能说收费会员更有效果，从功能、营销价值等角度去增加服务项目。否则会影响普通会员发信息的积极性，以及整个的互动性和普通会员容的贡献量。用户如果选择了收费会员服务，还要告诉用户成为收费会员的具体服务项目，申请流程，如何付款，联系方式等。3收费服务容旁加上标志及收费会员功能操作升级提示用户除了关注自己外，也非常关注自己的同类企业，在所有收费企业服务容的显著位置加上收费会员的标志，让所有目标客户都了解收费服务项目容。比如：搜索结果展示收费服务企业，都在企业名称后面加上一个小的图标，表

14、示这个会员是收费企业。比如只有收费企业才拥有建设商铺功能，就要在所有商铺显著位置，加上收费服务的图标，并表明是第几年，这个方面阿里巴巴做的很好，当 这个企业的同行或竞争对手看到后，就会更加关注,更加了解收费会员的服务，实现推广收费服务的效果。又比如一排广告位有 4个，其中3个已经放了客户 的广告，第4个可以放一个广告招租、 虚位以待的广告，并写上，到广告服务介绍页面，吸引想做广告的客户去点击了解收费服务的介绍，给潜在用户提供方便，前期可能其它3个广告都是免费的。再比如当免费用户到会员助手以后，有一个模块是专门给收费会员操作的，普通会员点击后，会提示升级，并及时表明成为收费会员的好处，这个方面可

15、以参考QQ会员的操作方法，大家应该很熟悉。按照B2B行业门户推广实战秘籍的说 法是：B2B行业门户要做好收费服务的对推 广工作，我们在平时的推广工作中， 可能更加重视对外推广，其实对推广是提升转化率的重要方法之一，比如要让新用户转为忠实用户，我们就要把优质容，以及他们感兴趣的功能和服务推荐给他们，他们才可能深入的了解我们，成为忠实用户。4头部、底部以及重要位置推广收费服务和免费注册、发布信息按钮一样，收费会员服务介绍的按钮，要放在每个页面的底部、头部，无论用户到那个页面，都能找到收费服务，B2B垂直收费服务一般分为会员和广告介绍两个页面，用户点击以后，是到一个独立，专门介绍两种服务。收费会员独

16、立、个人空间主页底部和顶部都不能放收费会员的介绍，尤其是收费会员企业。同时要在商业栏目第一屏右边重要位置，展示收费会员的说明，一般是在未登录前显示引导用户免费注册的容， 当用户登录以后，容变为收费服务介绍及收费服务具有的功能操作入口等容。以及在一些 重要的或不重要闲置位置，放置推广收费服务的图片广告、动画广告、文字链广告、软文推广等，介绍的收费会员服务，要让收费会员服务的介绍在不影响用户体验的情况无处不在，在有限的流量下，获得最大的客户转化率，提升B2B行业门户的销售额。5展示收费会员成功案例，更具说服力与单纯的介绍收费服务相比，成功案例更加 功案例显得尤其重要，案例是最好的证明嘛 得效果有那

17、些、有那些经验值得借鉴、展示具有说服力，不能让用户亲身体验的产品，成。具体包括：介绍收费会员企业、推广以后取品牌及收费服务的优势、展示企业的发展前景等。并且要把的收费会员成功案例 在的许多地方展示出来，凡是企业浏览、搜索页面的不 重要位置，都要展示成功案例 ，成功案例对企业和都是双赢，互相推广，只要确实能给企 业做出效果，一般企 业都比较愿意配合的采访。在前期没有客户的情况下，成功案例比较难做，一般 开始的时候不用做这个栏目。前期可以免费设置100多个客户，并免费对一些 客户大力的推 广，等这些客户取得了一些效果后，邀请他们来写成功案例，这些客户，可 以长期免费提 供服务，当有人打给他们论证的

18、时候，他们也愿意配合的。在后期条件成熟的时候，也可以采取上门采访，拍摄一些视频类的成功案例，更有说服力， 百度的视频类成功案例做的不错，值得借鉴和学习。除了文章类、视频类成功案例，还可以以一句话的形式表达，邀请客户对收费服务写一段话，做一个简要的评价，20-100字即可，更容易操作，用多种形式来展示客户对的评价，你比如淘宝买家对卖家的评价形式，值得B2B行业门户学习。6从营销角度来建设收费服务介绍主页会员介绍页面和广告推广介绍页面要完全分开，因为这是两个不同的推广方式，面对的客户群很多时候也是不一样的。我在B2B行业门户 策划研究报告里对这两种主页的策划有专门的阐述，会员服务主要突出有那些独有

19、的权利，以及和普通会员的对比，还包括成功案例、申请流程及付款方式等。广告推广主要突出：的访问者分析、实力介绍、动画广告推广介绍、文字广告推广介绍、软文广告介绍、成功案例、广告位置等。两个页面都要引导访问者与客户服务取得联系，比如QQ的滚动客服、专业的客服系统等，在这个页面可以使用，尽量让每一个打开这个页面的访问者，都能主动与我们取得联系，由专业的销售人员再去与他们一对一的沟通，游说客户与我们建立合作，将目标客户的转化率又提高了一个层次。本文就讲这么多，大家可以在实际的操作 过程中去总结和研究，最关键的就是要分析用户 的心理，以及浏览和操作的时候，他的需 求和行为研究，然后从满足用户需求的角度，

20、提 供收费服务介绍的，让目标客户可以 在有需求的那一刻方便快捷的点击了解。通过各种方 式，做好收费会员和广告服务的对推广，尽最大努力在有限的流量下提高客户转化率。B2B行业转化率B2B行业转化率越高，盈利能力越强，单位来访者产生的客户越多。提高能够在无法增加流量的情况下增加网站的盈利，所以转化率是我们必须关注的指标。同时另外，重视和研究转化率，可以针对性的分析在哪些方面做的不足。1. 根据绩效目标制定运营计划，确定运营方案，对栏目运营进行统筹规划；2. 负责栏目总体运营，制定管理流程，进行进度、质量与成本监控；3. 调查分析顾客体验并挖掘顾客需求，综合分析栏目运营状况，设法优化栏目，提升整体运营水准，提高用户留存率和订单转化率；了解掌握公司竞争或替代类的发展情况，找到突破点和差异化。4. 负责栏目全面管理工作，根据公司经营方针和部门业务需要，合理设置部门组织结构和 岗位，优化业务流程，提升部门工作效率。根据绩效目标制定运营计划和方案 负责栏目全面管理工作，合理设置组织结构、制定和优化业务流程;分析和挖掘客户需求，提高客户留存率和订单转化率；掌握行业和竞品发展情况，找到突破点并进行差异化营销；