关于工程部年终总结3篇

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1、关于工程部年终总结3篇工程部年终总结 篇1 当我拿起笔写这篇总结的时候已经是公元20xx年的1月15号了，回过头来看走过的20xx年在公司的工作是感慨万千一言难尽，既有成果也有不足，收获许多付出许多，有过辛酸有过喜悦，有过无柰和无助，有过困惑与迷茫，很感谢领导的关怀和公司的培育以及同事的关心。 5月份到公司报到后，支配在工程部工作，主要负责对公司各项目部资产管理和处理部门零杂事务，我知道这是公司给我的初步考验我深知胜利的关键就是从一点一滴的小事做起，所以日常工作中仔细的对待每一件小事，但凡能交给我工作事无大小悉心尽善仔细对待，还记得部门交给我第一项工作是5月14去团结水库测量绘制竣工图，由于现

2、场施工的时候不在现场对现场的不熟识，所以遇见许多困难，只能通过和现场施工员多了解，自己也只有花更多的时间去测量和分析比较原施工图，经过几天的时间才完成了这项任务，这项工作的完成也成为后来许多类似工作的例证，只要肯努力肯学习是没有完成不了的工作，后来又有多项竣工图资料如浐灞1期，西高新5标、18标，世园张拉膜、岗亭，国电等多个项目的图纸审核修改及出图工作很好的完成都得归于第一次的磨练。 公司固定资产的管理工作移交到我手中后，经过检查发觉了许多存在的问题就一些规范化的管理也多次在报纸中公告，几乎每一期报纸都有工程出台下发的文件通知，这一年内对每个项目部平均检查了3次，这也是今年工作我个人认为很不尽

3、如意的地方，一是由于时间缘由交通条件，二来是时机不确定，如渭河兴盛园工作固定资产较少所以重视不够，这也是明年工作中必需要加强的地方了。 进入6月份后开头对杨陵树木园项目进行结算，协作完成了图纸的提量工作，由于杨凌树木园项目的特别性，变更许多签证许多现场改动更多，尤其是绿化部分200多种苗木花卉更是无从下手，所以这个任务是最麻烦的工作之一，经过去现场的测量及对施工图的仔细分析花费了大量时间和心血，与同事的共同努力最终也取得了比较抱负的结果。 刚刚放下杨凌树木园的结算工作，这时候公司又接到了渭河36个标段的设计工作，36个标段施工图土方量计算这项枯燥繁重的工作在这时交与我负责，这也是今年中第一项完

4、整负责的重大工作，期间公司几乎全员出动加班加点的进行此项工作，这段时间更是考验一个团队团结合作精神的时候，经过合理的分工和全公司的协作，这期间要不停的指导大家学习算法原理，普及CAD软件操作学问，检查核对计算过程，推算供应原始基础数据，最终还要汇总近十万项数字数据等等历时两个多星期完成下来，当将最终的汇总结果交给公司时那种胜利的喜悦是这一年最难忘记的，近半月没有休假的加班辛苦没有白费，7月的难耐的酷暑没有白熬，事实证明辛勤的付出是肯定会有回报的，这也是此项工作给我体会最深的一点！ 刚完成了具有重大意义的土方计算工作后还没有完全休整过来，随着20xx年世园会项目的全面开展工作重心又一下转移到了世

5、园项目上，这时候摆在面前的就是近百余种材料的选购量及加工规格等问题，石材、防腐木、钢材、绿化苗木、花卉等百种以上的复杂工序工艺规格等，这项工作的统计核对工作又落到了工程部，一方面要为材料部选购工作供应依据供应精准量，一方面还要对图纸认真分析审核项目部上报量掌握材料成本，检查投标时清单量，很感谢公司的信任能将如此重要的工作交与我完成，我也很庆幸能够参加到世界园艺项目的建设中去。200多张图纸，300多页的清单也不知道翻了多少遍，几十页的计算数据稿纸也不知道算了多少回，最终的汇总表也不知道已经修改了多少次。一次的检查复核发觉问题重新分析计算一次的修正补充细化，只为能给材料部供应的最精准数量依据，为

6、公司削减每一分不必要的损失铺张。这项工作也为后期的考核工作供应积累的第一手的原始数据资料，也为日后的考核工作打了坚实的基础，伴随着后期考核工作的完成。 20xx是辛苦的一年也是难忘的一年，8月后公司全面转入的投标的.阶段，帮助经营部做资审文件投标文件等等，随着投标的全面进行后公司也发觉了标书施工组织设计中的许多问题，所以又一项新的任务明确的分到了我手中，对投标文件的技术内容的批阅，对清单图纸的检查复核，对投标文件疑问的提出整理多项工作需要人来完成，尢其是在标书制作人员专业技术力气欠缺不成熟的状况下更需要来指导来检查，西高新、渭河、机场、航天等多项重要的投标技术内容的指导检查等工作又再一次压在身

7、上，当做标书的同事都下班回家的时候我依旧在灯下翻着图纸清单，当大家都在周末休息的时候我照旧在写着题纲检查修改着大家的标书初稿，由于我知道只有我充分理解正确把握了招标文件内容及图纸清单项目才能指导大家去有目的性的做好标书，所以我应当比别人付出的更多，我也知道我付出后肯定会比大家得到的更多，事实也证明白我的付出没有白费，这阶段我所做的预备工作是行之有效的。 有过成果，也有过过错，这个过错也是我自参与工作4年来最大的一次工作失误了，在9月份的渭河投标中我做人授权人却由于发烧迟到，造成了我所代表的投标单位投标被拒废标，我懊悔莫及也悔痛万分，感谢公司能给我改正错误的机会，使我尽最大努力工作来弥补这个过错

8、。我也从这件事中仔细总结分析自我，引以为鉴，只有更细致更仔细更严格的责任心来要求自已削减工作中的失误，改正人格上的缺点。 随着年末的接近，各项目部的多项考核及票据审核领导又支配转交到我手中负责，当办公室李主任抱着一摞票据交到我手里时真的很让我头痛，每一页票据都得经过复核重新计算，既要核对票内容又要细致检查计算中的错误，这是一项考验细心与耐性的工作，也是一项容不得任何马虎大意的工作，所以给我的压力很大，几经加班甚至元旦都放弃休假来完成此项工作，经过发觉后的问题返回去后还要具体询问详细缘由，得出合理结论。经过一系列的反馈后也起到了作用，从各项目部渐渐削减票据的错误中能表现出这一系列的工作没有白费起

9、到了有效的掌握预防作用。 随后又对今年最大的一个项目世园3标项目部的成本进行了考核，包括：人、机、材、价等方面考核，去现场测量验收，把握第一手数据资料，现在各项考核已基本完成，这项工作的完成中是我这一年当中收获最大的。经过领导的指导前期较细致的预备工作做得比较充分所以为后面考核工作打下了好的基础，在实地测量过程中心中有数所以测量方法也明确，作业内容也清晰，支配也合理原方案7天的测量时间只用了5天就完成，当我拿着近万组的第一手资料数据回到公司的时候真有一种满载而归的感觉。而从这次实地测量中通过和项目部朱经理的沟通、和各部位施工员的沟通及和工队的分析中的确学到了许多超出理论外的学问，这是特别珍贵的

10、收获。通过这次比较细致的测量后把握了比较真实完善的数据资料，这也是今年世园项目考核的基本依据，也可能是以后决算过程中最重要的第一手资料数据。 20xx年很快过去，回顾这7个月的工作生活，真的收获许多，感谢领导的关怀和培育，更要感谢的在这一年中公司给我许多学习的机会，尤其是每一次去工地检查工作的都有很大收获，不管从专业技术学问，还是管理方法甚至为人处事规律思维等多方面都许多值得学习领悟的珍贵财宝，这一年也是我工作生活中自我感觉成长最快的一年。 20xx对公司园林来说将是一个很有划时代意义的一年，3号召开的例会上公司在新的一年将进行重大改革，调整管理模式，实行新的项目管理机制，公司将会以一个全新的

11、姿势进入新的一年。历史证明第一次改革必定推动.的进步，我也信任公司的改革方案也是特别切合实际特别有紧随当下形势的，全新的管理运营模式将会推动公司更好的进展，当然也带我们更多的压力也对我们进出更高的要求，有压力才会有进步有挑战才会有进取才会有提高，所以我很期盼这新的改革也深信改革后的公司将会走的更高更远。20xx的项目管理考核做为一项课题性讨论将是我们明年工作中的重要一环节，考核内容、考核机制、考核方法、考核结论等等一系列的问题现在已经摆在我的面前，如何将这一课题性的难题解决好将是我们明年工作的重心环节。 今日关于20xx年改革进展争论题现在已拿到我手中，看到本次的争论题后首先感觉此次争论的问题

12、都是特别切合实际关乎每个人利益的题目，很有争论的必要，如员工队伍素养力量，项目管理人、材、机用法、如何掌握三大要素，成本掌握节省材料等都是很值得思索的方面。 工程部年终总结 篇2 在公司领导及各部门各同事的关心下，工程部完成了本年度的工作。从20xx年3月初担当工程部经理以来。由于专业技能的局限性以及管理阅历的欠缺，从任职以来，对工作始终不敢怠慢，坚持当心谨慎、脚踏实地、仔细务实、高效求新的工作看法与工作方式。在工作中不断的深化和学习，得出一些项目管理方面的思路。这些项目管理方面的思索，有的已经在实施和实践。但由于有些思索不成熟、不系统，也就没有准时与公司领导汇报沟通，现对其进行相对系统的整理

13、。总结共分2部分，第一部分：工程状况 其次部分：分析和建议 第一部分：工程状况 1、地下室平整、垫层、防水、底板混凝土，暖气管道拆除、安装，仓库砌砖抹灰；一楼五金区装修；二楼红木家具区装修；四楼董事长办公室装修；五楼厨房、餐厅、活动室装修；A区工程检查，对发觉的问题逐条登记、算量、计价，检查外墙平整度、垂直度、真石漆开裂脱落，内墙平整度、垂直度，刮白的平整度、垂直度，塑钢窗的平整度、垂直度等质量问题，现已查出问题不少；门窗修整、屋面漏水修理、B区仓库围墙修整，商场里水电维护修理；挖供热管道，污水管道修整，做花坛路侧石、排水沟，南侧浇水泥路、做消防检查井，换热站、B区开工；资料、预算、合同起草、

14、联系相关部门、核对工程量、技术交底、现场巡查、成本掌握、编写施工日志； 2、按董事长指示：地下室供热管道修改，陈工、金工带人做节省8万左右、做5楼供暖节省2.5万左右 、地下室每年都能节省供 暖费40万左右、A区能使公司节省开支180万左右,B区能使公司少受损失200万左右;去年防水合同谈好28万，经今年比较董事长确定24万，节省4万； 其次部分：分析和建议 通过一年工作的总结，我认为在今后的工作中有以下几方面的问题需要引起我们的重视： 1、在以后项目的施工单位选择上，我们该如何更加精准的评估施工单位的真正实力，如何从根本上杜绝各种形式的挂靠、转包等问题，是我们需要特地讨论的问题。我认为首先要

15、在合同谈判期间对这类问题做出严格规定，同时合同压价也不应过低，由于好的施工项目部的.管理成本肯定是较高的，过低的价格是无法找到真正好的项目班组的，而好的项目部所给我们制造的间接效益是远大于我们多给他的那部分工程费用的。这样能够更加有效的掌握好成本，将不必要的成本支出掌握到最低限度。 2、工程部的组织构架即要做到精简，又要适应公司进展的需求。目前工程部经理1人，安装管理1人，仓管2人，应对目前公司的工程，是适中的。但这不符合公司的经营进展需要，还应增加和培育专业管理人员。增加人数不是越多越好，也不是越少越省。我建议增加聘请4-5人。有二至四年工作阅历的技术负责1人，内业资料员1人，刚毕业的高校生

16、2-3人。有工作阅历的岗位工作上手较快，刚毕业的高校生可塑性较高，比较简单培育成符合我公司要求的专用型工程管理人才。 3、B区开工、董事长办公室装修、厨房营业、5楼装修不管效果怎样，都符合上层造势的王道管理方式。开会多工作时间就少，虽然磨刀不误砍柴工，可没有时间怎么做工作，开会是解决问题，不是形式。中国是一个人治.，但企业要讲制度;中国是清淡型文化，企业管理是要量化管理；中国是面子文化，而企业需要利益文化；公司应当实现职业化，制定出切实的好制度，体现组织范围，方案成本、质量成本掌握等管理方法。讲究策划、评估、现场掌握、完成移交、服务修理； 工程部尤其是我作为部门经理对于工程工期滞后，负有不行推

17、卸的责任，在工程质量及现场管理方面的管理也需要进一步提高。但总的来说，对于工程管理，我们工程部全体人员在工作上均能兢兢业业，仔细负责，为了顺当开展工程毫无怨言的加班加点，牺牲自己的休息时间，真正的把公司的事情当成自己家的事情来做，体现出了仆人翁思想，表现出了良好的敬业精神、严谨的工作作风和较高的业务水平，就是个人修养、沟通方式有待提高。 工程部年终总结 篇3 年年岁岁月相像，岁岁年年人不同。布满风雨的20xx年即将过去，更具挑战的20xx年在向我们招手，经过这一年的劳碌，我收获了很多喜悦和欢乐，也发觉了自身存在的一些不足，现将这一年在物业公司的工作总结如下。 20xx年，于我来说，也是一个具有

18、意义、有价值、有收获的一年。在这一年里，我胜利地完成了个人人生职业的转变，从印刷设计行业进入物业管理行业，这不但是一个转变，更是一个突破。自10月进入物业公司以来，在公司领导的指导、部门主管的引导以及同事的关心下，我在短时间内熟悉了物业公司，并且很好地融入了这个团队，与之同时也较好的完成了各项本职工作。在此，感谢公司领导赐予了我这一次工作和学习的机会，感谢各同事在工作和生活中对我的关心和支持，我将连续努力工作，主动进取，做到与公司同步进展。 进入公司以来，我完成的主要工作有：电脑绘图221余个、帮助工程大事60余次，帮助协作其他部门10余次，详细如下： 记得上班的第一天，领导支配我绘制平面图纸

19、，起初，我并没有多大在意，自认为出身于设计，制图没有什么问题，但是当我拿到第一份建筑施工图时，才发觉，绘制建筑平面图并非我想象中那么简洁，面对复杂的施工图纸，我无从下手，不知道各种线条代表什么，不明白各种符号是什么意思。尤其当领导提出“数字物业管理”这个名词，要求在图纸上标记住房信息、住户信息、给排水信息、消防系统、排污系统等资料时，我更加意识到，任务的艰难性。不过面对困难，我并没有退缩，通过进行实地考察、询问专业人士、寻求同事关心。在渐渐的摸索中，最终有了一些头绪，并且最终如期圆满的完成领导所交付的工作。 只是目前的图纸，可能还仅仅只能满意现有的需求，离领导要求的“数字物业管理”需求还有肯定

20、的差距。不过，我知道绘制物业平面图纸的工作，是一项按部就班的工作，只要我不断总结制图过程中的阅历，就肯定能做到符合“数字物业管理”的需求。通过进行这项工作，我不仅学会了看建筑施工图，还对公司所属物业项目更加清楚，这为以后的工作打下坚实基础。 随着制图工作的初步完成，我渐渐参加各项工程大事，并把工作重心转移到跟进工程修理事项上，帮助抄度各企业水电表，帮助安装企业水表，帮助修理路灯，帮助清查并处理乱接水电问题，帮助安装门锁，帮助做门牌号，帮助房屋验收，帮助跟进园区物业排污系统堵塞清理等事项，通过以上工程大事，我意识到工程部的重要性，由于工程大事都是最挺直的服务，最能让业主感观得到的事情。 所以我们

21、必需把事情做好，做美丽。与此同时，在部门主管的指导下，我学会了一些基本的水电学问，并能初步进行一些工程大事。我知道，着眼于公司今后进展需求，仅仅这一些还不够，还需要更多的加强学习和熬炼，以满意公司要求、符合企业需求。 目前公司处于进展初级阶段，一些事情，必需通过多方面的努力才能完成，在这里，帮助协作就显的特别重要。通过与其他同事的互助，我从中学习到很多为人处世的方法和道理。 辛勤的付出，总有回报，在收获的同时也得了公司领导和部门主管及同事的认可。当然，在工作中我也出现了一些小的差错和问题，但部门主管准时给我指出，促进了我工作的成熟性。 20xx年是一个布满机遇和挑战的一年，更是一个进展和成长的转折点。面对将来各种未知的困难和挑战，我绝不会退缩，勇往直前，总结过去阅历，努力改正过去工作中的不足，且在今后的工作中，更加严格要求自己，在做好本职工作的同时，不断的学习与积累，不断的提出问题，解决问题，不断完善自我，确保工作高效率、高质量。为公司进展全力以赴。