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1、精选优质文档-倾情为你奉上2010年工作总结及2011年工作思路2010年工作总结1. 指标完成情况 （1）110月完成产值528.4万，完成全年产值的72%，这是由于 a、在生产任务饱和的时候，简单批量多的铸件外协加工，分厂从事复杂件和零星件生产，新木型和改木型多，砂箱、芯骨、冷铁等生产准备时间长，而且这些件出现废品的概率上升，两者叠加，直接影响了合格入库吨位； b、生产任务在上半年不均衡，而从九月份开始又出现了生产任务不饱和，公司也要求不再打再置品，生产任务下降了65%，导致产值下降。c、喷砂设备严重老化，停机修理时间超过往年，喷砂时间减少，影响入库吨位。d、另外今年公司要求改进铸件的外观
2、质量，已经入库的毛坯在库管处投入到金工一后，由于生锈影响外观再返到铸造分厂进行二次喷砂的有40吨左右。二次喷砂的铸件并不能二次入库，对分厂的产值造成影响。（2） 利润情况：首先是任务不饱和导致产值下降直接影响利润，其次铸造分厂的吨位产值本身就订的较低（是在2007年的平均价格上敲定，也就是说是根据材料价格在2007年6月时进行的大概确定），而在2008年9月之前，原材料价格一路节节攀升，而结算价大大低于市场价，产品变化比去年快，分厂质量工作还没适应公司和市场的要求，废品率出现较大的上升，也影响了利润。（3） 注重安全文明生产，每周进行了现场木型、砂箱等工装的清理。2、 对铸造分厂内部分配制度进
3、行了修订和完善，并在实际按该制度执行内部分配，运行良好。3、 按期完成了分厂管理人员岗位编制、工作标准的编制审批和考试工作员工考核细则的编制。4、 分厂质量管理体系按IS09001和国军标要求进行不断完善，严格按其要求组织检查运行，顺利通过换证工作。5、 完成了技术改造的编制。6、 完善了质量管理办法，加强了质量考核，现场的 “三查三严”有所欠缺。7、 特种设备检测合格率达到100%，特种作业人员培训持证率达到100%。8、 清洁管理工作常抓不懈，得到较好的遵守和执行。2011年工作思路：分厂员工基本完成生产关键重要产品零部件-缸等的转变，明年生产任务可能更加不均衡，分厂安排面临更多的挑战。为
4、更好完成任务，分厂主要在以下几个方面进行提高：1、 生产计划和现场管理：生产计划管理着重按生产制造部生产办公会议纪要进度进行目标管理。关键抓好前期的生产准备工作，生产过程控制，铸坯的补废等管理；加强现场管理，关键抓好工艺纪律检查、现场调度工作。a 、认真进行了计划的分解，积极主动的与制造部沟通。也使得分厂的生产准备工作得到进一步提前。b、及时了解新木型、修木型及现场工装芯骨的进度和准备情况，便于计划的调整。c、对现场的生产进度做到了有效的监控，做到每一炉心中有数，也便于下一炉的安排，较好的保证了生产进度的完成。d、针对金工车间、总装车间的废品信息及市场部反馈的外赔信息，认真对待，及时补废。2、
5、 设备管理：目前分厂设备严重破旧，技术改造滞后，对分厂正常生产影响很大。分厂除了严格按设备动力处的管理制度执行后，分厂对内部专用设备将进行新检查保养程序，针对设备上不同功能和使用情况进行不同周期的检查保养，确保生产设备、检测设备满足分厂生产需要。同时请公司加快对铸造分厂的设备改造大修的力度和速度。前几年的高速发展，相当多的铸造设备是超负荷运行，因为生产任务忙，没有停下来改造的时间。在生产任务不饱和时，也是改造设备的好时机，也为今后下一个高速发展打下基础。铸造这些年设备的投入相当的少，工艺和检测手段之落后，在行业中少见。3、 劳动纪律和员工绩效考核管理：生产任务不均衡时，不加强劳动纪律和绩效管理
6、，也容易出现安全事故、质量事故。在生产任务不饱和时劳动纪律单独由分厂管理，难度较大。建议公司上下齐动。4、 加强工艺纪律的检查：针对分厂目前工艺水平，分厂将加强生产工程的工艺纪律检查，对混砂、造型、制芯、大炉熔炼、浇注、清理清整关键重要工序等按标准表格定人定期检查。同时按工艺要求配备必须的检测设备，由分管领导负责这项工作，检查的结果要与当月的收入结合起来，逐步改正现场的一些不良习惯。要表扬和奖励那些保持良好操作习惯的员工。5、 加强质量管理尽快完成技术改造：加强ISO和军标质量标准化管理，强化质量问题预防方案和质量归零纠正措施的执行。定期对分厂反映的质量问题组织技术成员进行分析研究，对重大质量
7、问题要专项组织人员进行研究攻关。长期以来的铸件外观、清洁度和受压件承压不能满足质量要求和市场需求，如果技术改造上树脂砂生产线可以提高外观质量和清洁度。增加快速分析仪器和铸造工艺软件是相当适合的，购买专利焊机（焊接时不产生热量）对铸件的挽救十分有利。我们公司的铸件长期以来也是单件、小批量居多，而且改型、变形产品多，没有必要的手段光靠人工经验来摸索，废品高，周期也长（因为变形为控制成本也不宜多做）就是在生产任务不饱和的情况下，也难满足市场的需求。最近看来，我们的生产任务虽然不饱和，但产品的交货期并未缩短。在公司领导的宏伟规划和精彩演讲中，恐怕要多考虑铸造的实际情况和困难。近年来的铸件外协工作也说明
8、了，靠外单位生产我们的复杂件和零星件是难保时间的。6、 人力资源管理：目前分厂人员年龄结构和知识技能结构仍需要、改进，在生产任务不饱和的时候，多开展一些培训工作；激励年轻同志多学习，鼓励老师傅作好传、帮、带工作。对出现的一些典型质量事故，分管领导要及时组织多层次人员参加会议，共同研究、学习提高。7、 分配方法：对2010年的工资分配办法要做相应的调整，由于很可能出现当月不能保证基本吨位入库的情况下，后勤、管理和技术人员按级别定工资，考核确定收入的原则确定分配办法。为稳定职工队伍，一线生产工人应定级保底加考勤确定收入。在生产任务饱和时，仍然按今年的分配执行。8、 安全生产：分厂的厂房和设备老化严重，又有重大危险源（有冲天炉、有油库、有木型、有压力管路和清砂喷砂压力罐）而我们的生产模式也是高不安全的，如每炉砂箱的频繁调运，中大木型的搬运，每炉的重砂箱、泥芯进烘炉，清砂清整铸件的反复翻滚等都相当危险，必须严格管理和监督按照安全标准化达标工作要求加强安全管理、危险源监控及紧急预案、劳动保护等措施来保障安全生产。公司应有条件的通过技术改造，提高本质安全也是治本。要特别避免重大人员的伤亡、爆炸、火灾、高温铁水泄漏等事件，保证公司的安全指标过关。 *分厂 2010年12月专心-专注-专业
2010年工作总结及2011年工作思路(共6页)
