国家开放大学电大《创建小企业一村一》期末题库

《国家开放大学电大《创建小企业一村一》期末题库》由会员分享，可在线阅读，更多相关《国家开放大学电大《创建小企业一村一》期末题库（34页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、最新国家开放大学电大创建小企业（一村一）期末题库及答案考试说明：本人针对该科精心汇总了历年题库及答案，形成一个完整的题库，并旦每年都在更新。该题库 对考生的复习、作业和考试起着非常重要的作用，会给您节省大量的时间。做考题时，利用本文档中的查 找工具，把考题中的关键字输到查找工具的查找内容框内，就可迅速查找到该题答案。本文库还有其他网 核及教学考一体化答案，敬请查看。创建小企业（一村一）题库及答案一一、单项选择（从下列选项中选出一个最适合的并将其序号填入括号中。每题2分，共20分）1. 英国经济学家舒马赫认为，小型企业存在和发展的原因之一是（）。A. 它对自然环境的适应性较强B.它对自然环境的依

2、赖少C. 它对自然环境的破坏少D.它对自然环境的变化反应快2. 下列选项中，不属于创业机会特征的是（）oA. 普遍性 B.相对性C.消逝性 D.偶然性3. 下列关于风险的描述，不准确的是（）oA. 风险是客观的B.风险是相对的、变化的C.风险是不可测量的D.风险和收益成正比4. A公司是年净收益200万元的小公司。张某打算收购它，于是他寻找了一家刚刚出售的与A公司条件相当的企业，该企业的价格收益比是5,那么由此可以断定A公司的市场价值为（）万元。A. 1000 B. 40C. 100 D. 4005. 构建管理团队的关键在于（）。A.替代性 B.互补性C.交叉性 D.独立性6. 股份有限公司的

3、最高权力机构是（）oA.萤事会 B.股东大会C.总经理 D.董事长7. 下列内容中，商业计划书与项目可行性报告共同涉及的问题是（）0A.管理因素分析B.经营战略分析C.经济效益分析D.技术分析8. 下列各选项中，（）最有利于节税。A. 社会筹资和企业间拆借B. 向金融机构贷款C. 企业间拆借和社会筹资D. 企业内部人股发行股票9. 按危机来源的不同，小企业的危机可以分为多种。下列选项中（）不属于此列。A.供应危机B.财务危机C.品牌危机 D.战略危机10. 提出“小的是美好的”这一说法的是（）oA.阿尔弗雷德-马歇尔 B.舒马赫C.约翰穆勒 D.马克斯韦伯二、多项选择（下列选项中有2至5个是正

4、确的，请将这些选项的序号填入括号中。错选、多选或少选均不得分。每题2分，共20分）11. 目前我国小型企业具有以下几方而的特点（）。A.量多面广 B.体制灵活C.产品品种单一D.管理水平较低E. 产出规模小12. 企业抵御和化解风险的途径包括（）oA.投资主体分散化B.提高企业管理水平C.合作研究策略D.增强企业实力E.减少风险投资规模13. 小企业的创立程序中包括（）oA.发布成立公告B.登记注册C.银行开户与结算D.税务登记E. 纳税申报14. 企业登记注册主要是为了确认企业的（）。A.经营范围 B.法人资格C.注册资金 D.营业资格E.法人代表15. 特许经营模式是第二次世界大战后迅速发

5、展的一种经营业态，它具有这样的基本特征（）。A.特许人与受许人之间依赖于合同关系B. 特许人与受许人均是独立的法人主体C. 特许人对受许人的授权包括无形资产和有形资产D. 特许人向受许人收取一定的特许费E. 受许人要依合同经营16. 群体性的创业团队与有核心主导的创业团队相比是（）oA. 先有创业点子再有创业团队B. 先有创业团队的结识才有创业点子的提出C. 更强调入际关系在创业团队构成中所粉演的角色D. 团队的稳定性较强E. 团队的稳定性较弱17. 在大部分发达国家，小企业采取的法律组织形式主要有（），这几种形式占到小企业总数的大约 90%oA.合作经营B.股份公司C.单一业主D.合伙经营E

6、.有限公司18. 商业计划书的附录包括一些必要的相关信息，譬如（）等。A.产品说明书或照片 B.关键组件的供应商C.关键管理者的岗位职责D.特定地点因素E.许可的复印件19. 按企业内部导致危机的因素的不同，危机可以分为以下几种类型（A.管理危机B.突发性危机C.组织危机D.职能危机E.战略危机20. -般企业测度其是否应退出某市场的方法是（）。A.成本法 B.市场价值评估法C.盈利能力评估法D.资产价值评估法E.现金流量折现法三、判断并改错（下列各题有对有错。对的打/;错的打X并改正。每题3分，共15分）21. 适应性强是中小企业存在的根本原因。（）22. “踏破铁鞋无觅处，得来全不费功夫”

7、。因此，创业机会是可遇而不可求的。（）23. 家族企业不符合现代企业的组织要求，是落后的企业形式。（）24. 俗语道“合久必分”。因此，创业团队在初始阶段就要预防分裂和保持稳定。（）25. 商业计划的外部使用者包括顾客、供应商、政府和投资者。（）四、简答题（每题10分，共30分）26. 小型家族企业具有哪些主要特征？27. 创业团队分裂的原因是什么？28. 小企业创立时期的危机是什么？有哪些对策？五、论述题（15分）29. 作为受许人，选择特许经营模式有哪些优缺点？试举例说明。试题答案及评分标准一、单项选择（从下列选项中选出一个最适合的并将其序号填入括号中。每题2分，共20分）I. C2. B

8、3. C4. A5. B6. B7. D8. C9. D10. B二、多项选择（下列选项中有2至5个是正确的，请将这些选项的序号填入括号中。错选、多选 或少选均不得分。每题2分，共20分）II. ABDE 12. ABCDE 13. BCDE 14. BD 15. ABDE16. BCE 17. CDE 18. ABDE 19. BCDE 20. ABCDE三、判断并改错（下列各题有对有错。对的打/;错的打X并改正。每题3分，共15分）21. / o22. X。创业机会虽然具有偶然性，但并不是不可以把握和利用的。23. X。在世界经济的发展中，家族企业始终发挥着重要的作用，拥有其他企业无法比拟

9、 的优势，目前仍蓬勃发展，为经济的发展做出了巨大的贡献。24. Vo25. X。商业计划的外部使用者包括顾客、供应商和投资者。四、简答题（每题10分，共30分）26. 小型家族企业具有哪些主要特征？（1）家族和企业的目标与利益上的一致性。从长远观点来看，家族和企业的目标与利益是 一致的。（2）以创始人为核心组成家庭企业的决策中心。企业的决策机构通常是以创始人的血缘 世系为核心而组成。(3) 经营管理过程中更多地体现人文主义色彩。27. 创业团队分裂的原因是什么？(1) 随着企业规模的增长，有些成员因其能力已经不适应更大规模、更规范的企业经营管理的需要。(2) 创业团队成员的经营理念与方式不一致

10、，团队思想没有统一，有些成员不认可公司的 目标和策略价值观有冲突，导致创业团队解散。(3) 创业成员之间因为性格、个性、兴趣不合，导致磨合出现问题，创业活动难以正常发展, 创业团队解散。(4) 团队在创立初期没有确定一个明确的利润分配方案，随着企业的发展，利润的增加，在 利润分配时出现争议导致创业团队解散。28. 小企业创立时期的危机是什么？有哪些对策？小企业创立之初，危机主要是资金短缺。管理的目标与策略要围绕节约成本展开。企业可以借鉴泰勒的管理方法，让匚人熟练熟练技术，缩短产品生产时间，节约成本。五、论述题(15分)29. 作为受许人，选择特许经营模式有哪些优缺点？试举例说明。(一) 理论说

11、明(10分)(1) 从受许人的角度来看，特许经营模式的优点如下： 加盟一家实力雄厚和信誉高的特许经营企业，投资风险小，并旦可以得到特许人金融方 面的帮助。 受许人可以得到特许经营企业系统的管理培训和指导。 可以享受特许经营企业大规模的广告宣传等各种促销活动。使用公众所熟悉的特许经 营企业的服务商标、产品商标、所有权、专利与外观设计，有利于提高竞争力。 特许经营企业集中进货，降低成本，保证货源。(2) 从受许人的角度来看，特许经营模式的缺点如下： 经营方式上没有自主权，受制于特许人，使其增长受限制。 支付昂贵的特许经营费，利润要按协议与特许人共享。 必须接受特许经营企业统一的供货价格。 一个特许

12、经营加盟企业出现问题，会连累所有企业。(二) 举例说明(5分)如：加盟某一家特许经营连锁店，从中得到的好处或所受限制。创建小企业（一村一）题库及答案二一、单项选择（从下列选项中选出一个最适合的并将其序号填入括号中。每题2分，共20分）1. 我国新制定的中小企业标准暂行规定按（）对中小企业标准进行了具体规定。A.人数 B.资产C.行业 D.利润2. 捕捉到了商机，要对它进行分析研究，第一个步骤就是（）0A.寻找合伙人 B.资料整理C.市场调研D.数据分析3. 帮助创业者达到事业成功的最佳工具是（）。A.制定一份完美的财务计划B.制定一份完美的商业计划C.制定一份完美的管理计划D.制定一份完美的战

13、略计划4. 纳税人通过合法的手段以纳税最优化为目的，在纳税决策中所作的决策称为（）oA.税收 B.避税C.节税 D.逃税5. 小张最近获得了一项专利技术，并且拥有丰富的工作经验和一定量的客户群，他适宜采用（） 的形式创业。A.购买一家现存企业B.创建一家新企业C.继承家族企业D.加盟连锁店6. 创业者打算购买一家现存企业之前，必须对其进行全面的审查，主要包括（）。A.财务状况、市场状况以及出售原因B.效益状况、市场状况以及出售原因C.企业形象以及出售原因D.财务状况、产品销售渠道以及出售原因7. 最早产生的、也是最简单的组织形式是（）oA.个人独资公司B.合伙企业C.有限责任公司D.股份有限公

14、司8. 企业伦理与企业法规的关系体现在（）oA.法律、道德体现了强制性和外在性B.道德比法律有更广泛的渗透性C.法律对不道德行为予以追究D.道德可以作为维护法律的威慑力量9. 美国微软公司起诉亚都公司软件侵权案，使亚都而临近千万的赔偿。双方陷入的危机属于（）oA.宏观环境制约型危机 B.供应危机C.品牌危机D.产品质量危机10. R本经营学家认为在现代市场中，永远存在市场的盲点。这一理论被称为（）。A.经济进化论B.不完全市场理论C.规模经济理论 D.市场缝隙理论二、多项选择（下列选项中有2至5个是正确的，请将这些选项的序号填入括号中。错选、多选或少选均不得分。每题2分，共20分）11. 一些

15、经济学家通过观察研究发现，对自然环境的良好适应性是中小企业存在和发展的原因之一。教材中介绍的持这种观点的经济学家有（）。A.英国人舒马赫 B.美国人施蒂格勒C.英国人马歇尔 D.英国人约翰穆勒E.日本某些学者12. 小企业创业计划具有以下特点（）oA. 远景规划的行业范围应符合一元化要求，旦有市场潜力B. 明确具体项目C. 定性与定量计划相结合D. 测算出一定期限内的绩效E. 制定明确的价值和标准13. 管理风险是指创业过程中因管理不善而导致创新失败所带来的风险。它主要包括 （）A.组织风险 B.投资风险C.决策风险 D.意识风险E.技术风险14. 企业登记注册主要是为了确认企业的（）oA.经

16、营范围 B.法人资格C.注册资金 D.营业资格E.法人代表15. 有核心主导的创业团队与群体性的创业团队相比较（）。A.先有创业点子再有创业团队B. 先有创业团队的结识才有创业点子的提出C更强调入际关系在创业团队构成中所扮演的角色D. 团队的稳定性较强E. 团队的稳定性更弱16. 在大部分发达国家，小企业采取的法律组织形式主要有（），这几种形式占到小企业总数的大约 90%oA. 合作经营B.股份公司C. 单一业主D.合伙经营E.有限公司17. 虚拟企业的运作模式有（）。A. 虚拟生产B.人员虚拟C.功能虚拟 D.策略联盟E.企业共同合作18. 商业计划书中，风险投资者最关心的问题有（）等方面。

17、A.管理团队B.财务规划C独特性 D.风险E.退出19. 投资者的退出机制包括（）oA.公开募股B.立即销售C.兼并 D.管理者收购E.溢价发行20. 可以用来评价小企业发展的指标有（）。A.员工数量B.资产规模C.销售额 D.竞争能力E.固定资产投资额三、判断并改错（下列各题有对有错。对的打/;错的打X并改正。每题3分，共15分）21. 小企业投资小、规模小，因而风险相对较小，所以在创业过程中可以忽略。（）22. 家族企业不符合现代企业的组织要求，是落后的企业形式。（）23. 创建新企业融资比较困难，经济效益也不稳定，难以吸引人才。（）24. 商业计划主要用于向政府部门说明公司未来发展战略与

18、实施计划。（）25. 企业发展战略应包括市场的进入和退出两部分。（）四、简答题（每题10分.共30分）26. 吸引人们创业当老板的原因有哪些?27. 小型家族企业管理的特征是什么？28. 简述小企业组建管理团队应注意的事项。五、论述题(15分)29. 现在有一家发展中的小企业遇到了危机，该如何帮助它摆脱困境？试题答案及评分标准一、单项选择(从下列选项中选出一个最适合的并将其序号填入括号中。每题2分，共20分)I. C2. C3. B4. C5. B6. A7. A8. B9. C10. D二、多项选择(下列选项中有2至5个是正确的，请将这些选项的序号填入括号中。错选、多选 或少选均不得分。每题

19、2分，共20分)II. DE 12. ABDE 13. ACD 14. BD 15. AD16. CDE 17. ABCDE 18. ABCDE 19. BCDE 20. ABCD三、判断并改错(下列各题有对有错。对的打 / ;错的打X并改正。每题3分，共15分)21. X。不论是小企业还是大企业，在创业阶段都存在巨大风险，必须进行准确慎重的 权衡。22. X。在世界经济的发展中，家族企业始终发挥着重要的作用，拥有其他企业无法比拟 的优势，目前仍莲勃发展，为经济的发展做出了巨大的贡献。23. /7o24. X。商业计划主要用于向投资方和风险投资商说明公司未来发展战略与实施计划。25. / o四

20、、简答题(每题10分，共30分)26. 吸引人们创业当老板的原因有哪些？(1) 最大限度地实现自身的价值，获得成功的满足感。(2) 争取更高的利润，改善生活状况。(3) 拥有自己的企业，可以独立自主、按照白己的意愿行动。(4) 争取较大的自由度和灵活的工作时间。27. 小型家族企业管理的特征是什么？(1) 集权式的组织模式。家长(通常也是企业创业者)依托家族的血缘关系，将企业的决策 权集中在自己手中或家族内部。(2) 恩威并用的管理方法。没有制定科学的规章制度，创业者依靠个人在家族中的威望，按照A己的价值观进行管理手段。(3) “家长”的示范效应。28. 简述小企业组建管理团队应注意的事项。(

21、1) 所选配的人才一定要具有一定的专业知识或基本素质，在技术性问题上应能充分胜任 他们的工作。(2) 选配人员要考虑到公司的创意特点，考虑到自己的整体策略，所谓以势任人。另外，对 公司发展前景和使命的认同也是选择团队成员的重要因素。(3) 选用人员时应注意整体的协调一致，即所谓的“团队精神”。五、论述题(15分)29. 现有有一家成长中的小企业遇到了危机，该如何帮助它摆脱困境？对于成长期的企业，科学的管理非常重要。企业在这个阶段需要迅速扩大其经济实力，对 于很多企业，可能会引发人才危机、财务危机、品牌和信誉危机。此时，企业应该根据环境的变 化调整企业战略。具体如下：(1) 全而降低成本。企业应

22、该引入全面预算体制，从企业的销售、生产、采购、服务等环节 全盘考虑，统一安排，合理使用企业的资金；企业要引入适当的财务机制，调整企业的资本结 构，有效地运用借款和筹资，提高有效资金使用率，避免财务危机的发生。(2) 调整企业战略。成长期企业也许还没有能力引起环境的变化，但要及时根据环境来调 整企业战略，使自己适应环境。只有经过环境的选择，培养和健全白身的能力，才能改变环境、 创造环境。(3) 引入人才。经过资金积累后，企业要将注意力投入到培养自己的核心能力中。企业要 不断引进人才，培养多元化的员工结构，适应市场变化。同时企业内部应该建立核心竞争力。 核心竞争力的建立要从多方而考虑，例如建立品牌

23、体系，培养主导产品等。创建小企业(一村一)题库及答案三一、单项选择(从下列选项中选出最适合的一个填入括号中。每题2分，共20分)lo我国新制定的中小企业标准暂行规定按()对中小企业标准进行了具体规定。A.人数 B.资产C.行业 D.利润2. 以下选项中，不属于企业家创业压力来源的是()oA.工作负担重 B.承担的风险大C.工作时间长D.社会地位高3 .给企业颁发营业执照的国家权力部门是（）。A.税务部门 B.人民法院C.街道办事处D.工商行政管理部门4. 判断一家现存企业是否具有购买价值，其决定因素是（）oA.企业的账面价值B.企业收益的未来趋势C.近年企业的收益状况D.企业管理者的水平5.

24、家族企业最为普遍的文化模式是（）。A.参与式文化B.专业式文化C.自由放任式文化 D.家长式文化6o小企业构建管理团队的关键在于各类人才的（）oA.替代性 B.互补性C.交叉性 D.独立性7. 向投资人出具关于本商业计划的保密须知或守密协议的内容包含在（）中。A.扉页 B.主体内容C.附录 D.封面8o下列各选项中，（）最有利于节税。A.企业间拆借和社会筹资B.向金融机构贷款C.社会筹资和企业间拆借D.企业内部入股发行股票9. 企业伦理与企业法规的关系体现在（）oA.法律、道德体现了强制性和外在性B.道德比法律有更广泛的渗透性C.道德可以作为维护法律的威慑力量D.法律对不道德行为予以追究10.

25、 通常，小企业成长期面临的最主要危机是（）。A.资金短缺 B.体制危机C.财务危机D.管理危机二、多项选择（下列选项中有2-5个是正确的，请将这些选项的序号填入括号中。多选或少选均不得分。每题2分。共20分）11. 我国的中小企业促进法确定了大中小企业的划分标准，主要包括以下几方面（）A.利润 B.职工人数C.产品类型D.销售额E.资产总额12. 下列有关交易费用的说法，正确的是（）。A. 交易费用是一系列的制度成本B. 交易费用包括一切不直接发生在物质生产过程中的成本C. 随着企业生产规模的扩大，交易费用递减D. 随着企业生产规模的扩大，交易费用递增E. 企业之所以产生是为了节约交易费用13

26、. 企业抵御和化解风险的途径包括（）oA.投资主体分散化B.提高企业管理水平C.合作研究策略D.增强企业实力E.减少风险投资规模14. 企业登记注册主要是为了确认企业的（）oA.经营范围B.法人资格 .C.注册资金D.营业资格E.法人代表15. 家族企业的创业成本低，主要体现在（）oA.融资成本低B.技术成本低C.用人成本低D.经营管理成本低E.企业规模小16. 有核心主导的创业团队与群体性的创业团队相比较，（1A. 先有创业点子再有创业团队B. 先有创业团队的结识才有创业点子的提出C. 更强调人际关系在创业团队构成中所扮演的角色D. 团队的稳定性较强E. 团队的稳定性更弱17. 公司是依照公

27、司法组建的企业法人。我国公司有如下特征（A.它是依法成立的社会经济组织Bo营利是它的唯一目的C.它是企业法人Do其所有权归股东E.其最高权利机构是股东大会18. 投资者的退出机制包括（）。A.公开募股B.立即销售C.兼并 D.管理者收购E.溢价发行19. 下列企业发展评价指标中，（）在小企业发展过程中呈较快增加的趋势。A. 员工数量 B.销售额C.资产规模D.进入障碍E.竞争能力20. 小企业必须面对的市场风险包括（）oA.管理风险B.经营风险C.投资风险D.财物风险E.反垄断风险三、判断并改错（下列各题有对有错，对的打J,错的打X并改正。每题3分，共15分）21. “踏破铁鞋无觅处，得来全不

28、费功夫”。因此，创业机会是可遇而不可求的。（）22. 合伙企业中的合伙人对企业的债务承担无限连带责任。（）23. 商业计划主要用于向政府部门说明公司未来发展战略与实施计划。（）24. 只有大企业才能从规模经济中获得好处。（）25. 节税是以纳税最优化，纳税人的税收负担最轻化为目的的。（）四、简答题（每题10分，共30分）26. 创业初期的小型家族企业管理的特征是什么？27. 创业团队分裂的原因是什么？28. 小企业创立时期的危机是什么？有哪些对策？五、论述题（15分）29. 创建一家新企业有哪些好处？应具备哪些条件？请举例说明。试题答案及评分标准一、单项选择（从下列选项中选出最适合的一个填入括

29、号中。每题2分，共20分）I. C2.D 3. D 4. B 5.D6. B 7. A 8. A 9. Bio. C二、多项选择（下列选项中有2-5个是正确的，请将这些选项的序号填入括号中。多选或少选均不得分。每题2分，共20分）II. BDE 12. ABCE 13. ABCDE 14. BD 15. ACD16. AD 17. ACDE 18. BCDE 19. ABCE 20. BCD三、判断并改错(下列各题有对有错，对的打J,错的打x并改正。每题3分，共15分)21. X创业机会虽然具有偶然性，但并不是不可以把握和利用的。22. V23. X商业计划主要用于向投资方和风险投资商说明公司

30、未来发展战略与实施计划。24. X最佳规模不一定是最大规模，小企业一样可以获取规模经济。25. V四、简答题(每题10分，共30分)26. 创业初期的小型家族企业管理的特征是什么？(1) 集权式的组织模式。家长(通常也是企业创业者)依托家族的血缘关系，将企业的决策 权集中在自己手中或家族内部。(2) 恩威并用的管理方法。没有制定科学的规章制度，创业者依靠个人在家族中的威望， 按照自己的价值观进行管理手段。(3) “家长”的示范效应。27. 创业团队分裂的原因是什么？(1) 随着企业规模的增长，有些成员因其能力已经不适应更大规模、更规范的企业经营管 理的需要。(2) 创业团队成员的经营理念与方式

31、不一致，团队思想没有统一，有些成员不认可公司的 目标和策略，价值观有冲突，导致创业团队解散。(3) 创业成员之间因为性格、个性、兴趣不合，导致磨合出现问题，创业活动难以正常开展, 创业团队解散。(4) 团队在创立初期没有确定一个明确的利润分配方案，随着企业的发展，利润的增加，在 利润分配时出现争议导致创业团队解散。28. 小企业创立时期的危机是什么？有哪些对策？小企业创立之初，危机主要是资金短缺。管理的对策要围绕节约成木展开。企业可以借鉴泰勒的管理方法，让工人熟练技术，缩短 产品生产时间，节约成本。五、论述题(15分)29. 创建一家新企业有哪些好处？应具备哪些条件？请举例说明。(一)理论说明

32、(10分)创建新企业的优势：(1) 在小企业的组织结构、经营范围、人员设置等诸多方面，创业者可以根据实际需要进行 构建。这就好比在一张白纸上作画一样，不必拘泥于已有条条框框的束缚。（2）在产品生产或者提供服务方面，可以树立自己的特色。（3）在经营场所的选择方面拥有主动权。创业者可以根据企业生产、销售和服务等要求， 选择适宜的地点。（4）在产品销售方而，可以开辟广阔的市场。创建新企业的必备条件：（1）拥有专利技术。（2）拥有工作经验和一定量的客户群。（3）获得充足的创业资金。人才、市场、资金是创业所需要的关键要素。如果有了足够的创业资金，其他问题便迎刃 而解。（二）举例说明（5分）可以从创建新企

33、业的优势或必备条件中的任一方而举例说明。创建小企业（一村一）题库及答案四一、单项选择（从下列选项中选出最适合的一个填入括号中。每题2分，共20分）1.对于确定企业大小的标准问题，许多学者都坚持运用（）oA.相对性原则B.地域性原则C.时间性原则D.差异性原则2.捕捉到了商机，就要对它进行分析研究，第一个步骤就是（）0A.寻找合伙人B.资料整理C.市场调研 D.数据分析3. 私营企业申请开办获准后，应该在获准后的（）日内提出开业申请。A. 30 B. 20C. 7 D. 154. 判断一家现存企业是否具有购买价值，其决定因素是（）。A.企业的账面价值 B.企业收益的未来趋势C.近年企业的收益状况

34、D.企业管理者的水平5. 家族企业最为普遍的文化模式是（）。A.参与式文化 B.专业式文化C.自由放任式文化D.家长式文化6. 以下组织形式中，出资人对企业债务承担有限责任的是（）。A.合伙企业 B.集体企业C.公司制企业D.个人独资企业7. 小企业构建管理团队的关键在于各类人才的（）。A.替代性 B.互补性C.交叉性 D.独立性8. 纳税人通过合法的手段以纳税最优化为目的，在纳税决策中所作的决策称为（）。A.税收 B.避税C.节税 D.逃税9. 企业伦理与企业法规的关系体现在（）。A.法律、道德体现了强制性和外在性B.道德比法律有更广泛的渗透性C.道德可以作为维护法律的威慑力量D.法律对不道

35、德行为予以追究10. 维护国家市场秩序的立法有（）。A.个人所得税法B.国有企业财产监督管理条例C.反不正当竞争法D.商业银行法二、多项选择（下列选项中有2-5个是正确的，请将这些选项的序号填入括号中。多选或少选均不得分。每题2分，共20分）11. -个企业规模的大小只有在与其他企业的规模相比较时才能确定，通常用来比较的内容包括（）oA.地域 B.体制”C.时间 D.行业E.资产12. 根据产业分工理论，下列适合小企业发展的行业有（）。A.服务性产业B.手工制品业C.大型机械制造业D.原料来源分散的行业E.生产地区性产品的产业-13. 小企业创业计划具有以下特点（。A. 远景规划的行业范围应符

36、合一元化要求，且有市场潜力B. 明确具体项目C. 定性与定量计划相结合D. 测算出一定期限内的绩效 E. 制定明确的价值和标准14. 家族企业的创业成本低，主要体现在（）oA.融资成本低 B.技术成本低C.用人成本低 D.经营管理成本低E.企业规模小15. 逃税、避税、节税的区别在于（）oA. 逃税是违法的，避税是不道德的，节税是政策予以鼓励的B. 避税是违法的，节税是不违法的C. 逃税和避税都削弱了国家的宏观调控能力D. 对于逃税和避税者，税务机关应予以严惩E. 逃税是不道德的，避税是政策予以鼓励的16. 公司是依照公司法组建的企业法人。我国公司有如下特征（）oA.它是依法成立的社会经济组织

37、B.营利是它的唯一目的C.它是企业法人D.其所有权归股东E.其最高权利机构是股东大会17. 商业计划书的附录包括一些必要的相关信息，譬如（）等。A.产品说明书或照片 B.关键组件的供应商C.关键管理者的岗位职责D.特定地点因素E.许可的复印件18. 下列企业发展评价指标中，（）在小企业发展过程中呈较快增加的趋势。A.员工数量 B.销售额C.资产规模 D.进入障碍E.竞争能力19. 一般企业测度其是否应退出某市场的方法是（）。A.成本法 B.市场价值评估法C.盈利能力评估法D.资产价值评估法E.现金流量折现法20. 选择联盟战略伙伴应考虑（）。A.地理位置B.能力E.结构合理三、判断并改错（下列

38、各题有对有错，对的打J,错的打X并改正。每题3分，共15分）21. 最具吸引力的行业不一定是成长最迅速或最具诱惑力的行业。（）22. 家族企业不符合现代企业的组织要求，是落后的企业形式。（）23. 企业发展战略指的就是市场的进入。（）24. 创建新企业融资比较困难，经济效益也不稳定，难以吸引人才。（）25. 摘要是在商业计划的其他部分完成之前开始准备的。（）四、简答题（每题10分，共30分）26 .购买一家现存企业的优势表现在哪里？27. 如何组建小企业的管理团队？28. 编制商业计划的意义是什么？五、论述题（15分）29. 作为受许人，选择特许经营模式有哪些优缺点？试举例说明。试题答案及评分

39、标准一、单项选择(从下列选项中选出最适合的一个填入括号中。每题2分，共20分)I. A2. C3. A4. B5. D6. C7. B8. C9. B10. C二、多项选择(下列选项中有2-5个是正确的，请将这些选项的序号填入括号中。多选或少选 均不得分。每题2分，共20分)II. ACD 12. ABDE 13. ABDE 14. ACD 15. AC16. ACDE 17. ABDE 18. ABCE 19. ABCDE 20. BCD三、判断并改错(下列各题有对有错，对的打，错的打X并改正。每题3分，共15分)21. V22. X在世界经济的发展中，家族企业始终发挥着重要的作用，拥有其他

40、企业无法比拟的 优势，目前仍蓬勃发展，为经济的发展做出了巨大的贡献。23. X企业发展战略不仅指市场的进入还包括市场的退出。24. V25. X摘要是在商业计划的其他部分完成之后开始准备的。四、简答题(每题10分，共30分)26.购买一家现存企业的优势表现在哪里？(1) 不必进行创建前的市场调查与可行性研究，也免去了注册登记的繁琐，创业成木较低。(2) 如果所购买的企业具有良好的企业形象和经营业绩，就为企业的继续运转奠定了坚实 的基础。(3) 减少了很多不确定因素的发生。例如，产品是否适销对路？消费者的反馈信息？等等 问题，企业家可以预先掌握。(4) -些现成的资源可以利用。例如，原有的顾客关

41、系，原材料供应渠道和产品销售渠道， 原有的融资渠道，等等。(5) 如果收购的企业已经破产或濒临破产，还可以享受国家相应的优惠政策。27. 如何组建小企业的管理团队？(1) 所选配的人才一定要具有一定的专业知识或基本素质，在技术性问题上应能充分胜任 他们的工作。应包括下列成员：生产技术人员；财务管理和会计人员；公关外联人员；流通控制 和销售人员。(2) 选配人员要考虑到公司的创意特点，考虑到白己的整体策略，所谓以势任人。另外，对公司发展前景和使命的认同也是选择团队成员的重要因素。(3) 选用人员时应注意整体的协调一致，即所谓的“团队精神”。小企业的风险大、不稳定, 就更需要团结一致的团队，把团队

42、个人的利益与企业的命运紧密结合在一起。除以上三点外，对于创业队伍的组建，所选用的人才还需要具有创新精神，能够在总体策 略的指导下，开创出一套工作方法和工作程序。28. 编制商业计划的意义是什么？(1) 从市场分析过程中，可以更明确地确定本企业的目标市场，同时更好的给白己的产品 在市场中定位。(2) 通过评估本企业的生产运作，可以更全面地了解本企业的整个生产流程上的各个环节、整个生产程序、生产过程中劳动力分配情况、生产进度等等。(3) 通过分析本企业的财务状况，可以清楚地了解本企业的现金流动、收支平衡、资产负债 等等，并且可以找到有效的控制财务的好方法。(4) 在书写企业的长期计划时，可以更加明

43、确本企业远期、中期和近期各个阶段的具体目 标，确定本企业各个不同阶段的不同计划，以及达到这些目标应该采取的手段。(5) 在制订撤出计划时，可以充分了解未来社会的发展趋势和人们的消费动态，并且做到 应变有方。五、论述题(15分)29. 作为受许人，选择特许经营模式有哪些优缺点？试举例说明。(一)理论说明(10分)从受许人的角度来看，特许经营模式的优点如下：(1) 加盟一家实力雄厚和信誉高的特许经营企业，投资风险小，并旦可以得到特许人金融 方面的帮助。(2) 受许人可以得到特许经营企业系统的管理培训和指导。(3) 可以享受特许经营企业大规模的广告宣传等各种促销活动。使用公众所熟悉的特许 经营企业的

44、服务商标、产品商标、所有权、专利与外观设计，有利于提高竞争力。(4) 特许经营企业集中进货，降低成本，保证货源。缺点如下：(1) 经营方式上没有自主权，受制于特许人，使其增长受限制。(2) 支付昂贵的特许经营费，利润要按协议与特许人共享。(3) 必须接受特许经营企业统一的供货价格。(4) -个特许经营加盟企业出现问题，会连累所有企业。（二）举例说明（5分）如：加盟某一家特许经营连锁店，从中得到的好处或所受限制。创建小企业（一村一）题库及答案五一、单项选择（从下列选项中选出最适合的一个填入括号中。每题2分，共20分）1. 不完全市场是指（）oA. 完全竞争市场B.寡头市场C完全垄断市场D,垄断竞

45、争市场2. 小企业分析创业机会的第一步是（）。A. 市场调研 B.组建管理团队C.获取风险投资D.资料分析3. 以下选项中，不属于企业家创业压力来源的是（）oA. 工作负担重B. 承担的风险大C. 工作时间长D. 社会地位高4. 下列关于风险的描述，不准确的是（）oA.风险是客观的B.风险是相对的、变化的C.风险是不可测量的D.风险和收益成正比5. 私营企业申请开办获准后，应该在获准后的（）日内提出开业申请。A. 30 B. 20C. 7 D. 156. A公司是年净收益200万元的小公司，张某打算收购它，于是他寻找了一家刚刚出售的与A公司条件相 当的企业，该企业的价格收益比是5,那么由此可以

46、断定A公司的市场价值为（）万元。A. 1000 B. 40C. 100 D. 4007. 对一家预购的现存企业进行审查，其内容不包括（）。A.员工知识结构 B.市场状况C.出售原因 D.财务状况8. 选择特许经营模式进行创业，其优势之一就是（）。A. 可以得到特许经营企业系统的管理培训和指导B. 可以无偿使用特许经营企业的品牌和商标C. 可以独立自主地行使经营管理权力D. 以上说法都不对9. 股份有限公司的最高权力机构是（）。A.董事会 B.股东大会C.总经理 D.董事长10. 帮助创业者达到事业成功的最佳工具是（）。A.制定一份完美的财务计划B.制定一份完美的商业计划C.制定一份完美的管理计

47、划D.制定一份完美的战略计划二、多项选择（下列选项中有2-5个是正确的，请将这些选项的序号填入括号中。多选或少选均不得分。每题2分，共20分）11. 企业抵御和化解风险的途径包括（）oA.投资主体分散化B.提高企业管理水平C.合作研究策略D.增强企业实力E. 减少风险投资规模12. 管理风险是指创业过程中因管理不善而导致创新失败所带来的风险。它主要包括（）A.组织风险B.投资风险C.决策风险D.意识风险E. 技术风险13. 企业登记注册主要是为了确认企业的（）oA.经营范围B.法人资格C.注册资金D.营业资格E.法人代表14. 资产价值评估法反映的是企业资产的市场价值。具体方法有（A.市场价值

48、法B.调整账面价值法C.重置价值法D.收益能力评估法E.清算价值法15. 公司是依照公司法组建的企业法人。我国公司有如下特征（A.它是依法成立的社会经济组织 B.营利是它的唯一目的C.它是企业法人D.其所有权归股东E.其最高权利机构是股东大会16. 投资者的退出机制包括（）。A.公开募股B.立即销售C.兼并 D.管理者收购E.溢价发行17o按企业内部导致危机的因素的不同，危机可以分为以下几种类型（A.管理危机B.突发性危机C.组织危机D.职能危机E.战略危机18. 小企业必须面对的市场风险包括（）oA.管理风险 B.经营风险C.投资风险D.财物风险E.反垄断风险19. 逃税、避税、节税的区别在

49、于（）。A. 逃税是违法的，避税是不道德的，节税是政策予以鼓励的B. 避税是违法的，节税是不违法的C. 逃税和避税都削弱了国家的宏观调控能力D. 对于逃税和避税者，税务机关应予以严惩E. 逃税是不道德的，避税是政策予以鼓励的20. 选择联盟战略伙伴应考虑（）。A.地理位置B.能力C.承诺 D.兼容性E.结构合理三、判断并改错（下列各题有对有错，对的打错的打X并改正。每 题3分，共15分）21. 适应性强是中小企业存在的根本原因。（）22. 小企业投资小、规模小，因而风险相对较小，所以在创业过程中可以忽略。（）23. 创业就是指创立自己的新企业。（）24. 税种的设置及其征税办法，一般是以法律、

50、法规的形式确定的。（）25. 创业团队就是“精英团队”，是强者的结合。（） 四、简答题（每题10分，共30分）26. 人们为什么喜欢创业当老板，有哪些好处？27. 选择特许经营项目的时候应当注意哪些事项？28. 编制商业计划的意义是什么？五、论述题(15分)29. 现在有一家成长期的小企业遇到了危机，该如何帮助它摆脱困境？试题答案及评分标准一、单项选择(从下列选项中选出最适合的一个填入括号中。每题2分，共20分)I. D2. A3. D4. C5. A6. A7. A8. A9. B10. B二、多项选择(下列选项中有2-5个是正确的，请将这些选项的序号填入括号中。多选或少选 均不得分。每恿2

51、分，共20分)II. ABCDE12. ACD13. BD14. BCE15. ACDE16. BCDE17. BCDE18. BCD19. AC20. BCD三、判断并改错(下列各题有对有错，对的打J,错的打X并改正。每题3分，共15分)21. V22. X不论是小企业还是大企业，在创业阶段都存在巨大风险，必须进行准确慎重的权衡。23. X企业的创立方式有多种途径，创建新企业仅仅是其中之一，还有买断现有企业、特许 经营等方式。24. V25. X管理团队的组建最重要的是各类人才的互补性和相互的平衡。四、筒答题(每题10分，共30分)26. 人们为什么喜欢创业当老板，有哪些好处？(1) 最大限

52、度地实现自身的价值，获得成功的满足感。(2) 争取更高的利润，改善生活状况。(3) 拥有自己的企业，可以独立自主、按照自己的意愿行动。(4) 争取较大的自由度和灵活的工作时间。27. 选择特许经营项目的时候应当注意哪些事项？(1) 了解特许经营连锁系统的品牌形象和背景，也就是考察特许企业的品牌吸引力和从事 该行业的时间、财力、本土化以及规划等等。(2) 了解特许方对受许方的服务内容。成功的特许经营总店对加盟店的服务措施可以概括为三个方而：提供培训服务；批量进 货、规模采购；规范经营管理，统一企业形象设计等。(3) 实地调研，选择理想的店址。选址，通常应在总部的指导下，根据其他店的经验去预测候选

53、店址的营业额、投资金额、租 金等，评估获利能力，以此来决定开店地点。不同行业、业态的目标顾客是不同的，一般情况 下，应选择离目标顾客近，且他们来店方便，能见度高的地点作为店址。(4) 认真阅读和推敲加盟条款。很多加盟者在签订合同时不注意，导致在以后的经营中发 生纠纷。避免这种现象发生的方法，就是要在签订合同前，咨询业内的专门人员，尤其要争取 到律师的帮助，以完全了解合同条款的引申含义。28. 编制商业计划的意义是什么？(1) 从市场分析过程中，可以更明确地确定本企业的目标市场，同时更好的给自己的产品 在市场中定位。(2) 通过评估本企业的生产运作，可以更全而地了解本企业的整个生产流程上的各个环

54、 节、整个生产程序、生产过程中劳动力分配情况、生产进度等等。(3) 通过分析本企业的财务状况，可以清楚地了解本企业的现金流动、收支平衡、资产负债 等等，并且可以找到有效的控制财务的好方法。(4) 在书写企业的长期计划时，可以更加明确木企业远期、中期和近期各个阶段的具体目 标，确定本企业各个不同阶段的不同计划，以及达到这些目标应该采取的手段。(5) 在制订撤出计划时，可以充分了解未来社会的发展趋势和人们的消费动态，并且做到 应变有方。五、论述题(15分)29. 现在有一家成长期的小企业遇到了危机，试问该如何帮助它摆脱困境？对于成长期的小企业，科学的管理非常重要。企业在这个阶段需要迅速扩大其经济实

55、力， 对于很多企业，可能会引发人才危机、财务危机、品牌和信誉危机。此时，企业应该根据环境的 变化调整企业战略。具体如下：(1) 全而降低成本。企业应该引入全面预算体制，从企业的销售、生产、采购、服务等环节 全盘考虑，统一安排，合理使用企业的资金；企业要引入适当的财务机制，调整企业的资本结 构，有效地运用借款和筹资，提高有效资金使用率，避免财务危机的发生。(2) 调整企业战略。成长期企业也许还没有能力引起环境的变化，但要及时根据环境来调 整企业战略，使自己适应环境。只有经过环境的选择，培养和健全白身的能力，才能改变环境、 创造环境。（3）引入人才。经过资金积累后，企业要将注意力投入到培养自己的核

56、心能力中。企业要 不断引进人才，培养多元化的员工结构，适应市场变化。同时企业内部应该建立核心竞争力。创建小企业（一村一）题库及答案六一、单项选择（从下列选项中选出一个最适合的并将其序号填入括号中。每题2分，共20分）1.下列选项中，不属于我国小企业界定标准的因素是（）oA. 资产总额B.员工人数C.销售额 D.产品类型2. 捕捉到了商机，要对它进行分析研究，第一个步骤就是（）。A.寻找合伙人B.资料整理C.市场调研D.数据分析3. 私营企业申请开办获准后，应该在获准后的（）日内提出开业申请。A. 15 B. 20C. 7 D. 304. 购买一家现存企业之前，必须对其基本情况进行全面的审查，下

57、列各项内容中，（）项不属于审 查范围。A.财务状况B.市场状况C.出售原因D.员工年龄结构5. 构建管理团队的关键在于（）oA.替代性 B.互补性C.交叉性 D.独立性6. 我国合伙企业法只承认（）形式。A.有限合伙 B.普通合伙C.隐名合伙D.其他7. 整个商业计划的第一部分，也是最重要的部分是（）oA.摘要 B.行业、公司及产品或服务C.市场调研和分析D.商业的经济性8. 爱立信公司曾因上游企业飞利浦芯片厂的火灾而陷入危机，被迫退出手机生产领域，这次危 机属于（）OA.宏观环境制约型危机 B.供应危机C.品牌危机 D.产品质量危机9. 企业伦理与企业法规的关系体现在（）oA.法律、道德体现

58、了强制性和外在性B.道德比法律有更广泛的渗透性C.道德可以作为维护法律的威慑力量D.法律对不道德行为予以追究10. 纳税人通过合法的手段以纳税最优化为目的，在纳税决策中所作的决策称为（）。A.税收 B.避税C.节税 D.逃税二、多项选择（下列选项中有2至5个是正确的，请将这些选项的序号填入括号中。错选、多选或少选均不得分。每题2分，共20分）11. 交易费用是指一系列制度成本，包括（）oA.谈判成本B.实施契约的成本C.监督管理成本D.信息成本E界定和控制产权的成本12. 创业风险来源于（）oA.资金风险 B.市场风险C.技术风险D.管理风险E.人力资源风险13. 创建新企业的必备条件是（）。

59、A. 拥有专利技术B. 拥有一定量的创业资金C. 具备相关创办新企业的经验D. 拥有工商管理方面的教育背景E. 拥有工作经验和一定量的顾客群体14. 导致创业团队分裂的主要矛盾有（）。A. 有些成员的能力不适应企业的发展B. 企业经营失败C. 团队成员的性格、个性、兴趣不合D. 创立初期缺乏一个明确的利润分配方案E. 团队思想没有统一，成员的经营理念与方式不一致15. 商业计划书的附录包括一些必要的相关信息，譬如（）等。A.产品说明书或照片B.关键组件的供应商C.关键管理者的岗位职责D.特定地点因素E.许可的复印件16. 实行双重课税的组织形式为（）。A.单一业主制B.合伙企业C.有限责任公司

60、D.股份有限公司、E.合资企业17. 可以用来评价小企业发展的指标是（）。A.员工数量 B.资产规模C.销售额 D.竞争能力E.固定资产投资额18. 下列选项中，属于小企业退出障碍的是（）oA.组织障碍 B.心理障碍C.管理障碍 D.物质障碍E.制度障碍19. 逃税、避税、节税的区别在于（ ）oA. 逃税是违法的，避税是不道德的，节税是政策予以鼓励的B. 避税是违法的，节税是不违法的C. 逃税和避税都削弱了国家的宏观调控能力D. 对于逃税和避税者，税务机关应予以严惩E. 逃税是不道德的，避税是政策予以鼓励的20. 在企业的道德规范建设中应主要考虑（）。A.领导的性质 B.法律环境C.对员工的指导D.社会环境E.企业文化的基本价值取向三、判断并改错（下列各题有对有错。对的打/;错的打X并改正。每题3分，共15分）21. 创业者在创业初期，必须制定一个企业规划，即长期的远景规划。（）22. 创建新企业融资比较困难，经济效益也不稳定，难以吸引人才。（）23. 特许经营是一种致富捷径，不存在风险。（）24. 选人是企业成败存亡的首要因素，也是企业人事管理的全部内容。（）25. 商业计划的内容涵盖一个健康的企业所包含的各个方面，是一份准确的定量分析计划。（