安全管理机构设置及安全保证体系

《安全管理机构设置及安全保证体系》由会员分享，可在线阅读，更多相关《安全管理机构设置及安全保证体系（49页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、安全管理机构设置及安全保证体系施工单位 安全生产领导小组 组长： 副组长： 成员：专职安全员：哈尔乌素项目部 2014 年度 安全生产管理目标计划及保 证措施广东宏大哈尔乌素项目部2014 年 3 月 核二二项发【 2014】08 号 关于发布 2014 年中核二二哈尔乌素项目经理部安全生 产管理目标计划及保证措施的通知 各部门、施工队：为了加强安全生产管理， 推进项目部安全生产标准化管 理工作的进一步提高。 现将 2014 年 中核二二哈尔乌素项目经 理部安全生产管理目标计划及保证措施下发给各单位，本制 度于 2014 年 8 月 18 日起正式实施，请各部门、施工队认真遵 照执行。二O四年

2、八月十八日主题词：通知抄报：公司总经理成员；公司各职能管理部门抄送：项目部各部门、队中核二二哈尔乌素项目经理部2014 年8月18日印发东宏大爆破股份有限公司哈尔乌素项目部2014年3月1日内部文件审核会签表文件名：安全生产管理目标计划及保证措施会签日期：2014年3月1日序号姓名职务签名1项目经理2常务副经理3总工程师4副总工程师5副经理6副经理7办公室主任8财务部部长9物资部部长10钻爆队长11安环部部长12合同部部长13技术部部长14设备部部长哈尔乌素项目部2014年度安全生产管理目标计划及保证措施各部门：为贯彻落实国家“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，认真做好2014 年度项

3、目部安全生产工作，根据公司2014有关文件要求及国家相关法律规定结合项目部实际，特制定2014年安全生产管理目标计划，做为项目部年度安全生产目 标考核的依据。望各部门同心协力积极贯彻执行相关安全管理规定要求，确保年内 安全生产管理达标。一、项目部全年安全生产管理目标1、 伤亡控制指标：杜绝伤亡事故及重伤事故，年度轻伤事故率不得超过2%o。2、现场安全达标目标：确保每月安全检查达合格标准，努力创优；无爆炸事故；无重大、特大设备事故；工程项目无重大、特大火灾事故；民爆地面站无火灾事故； 杜绝发生丢失、被盗、被抢爆破器材事故。3、文明生产目标：无食物中毒和重大传染病事故发生；确保每月文明生产检查达合

4、格标准，努力创优。4、 安全管理工作目标：“三违”行为“零容忍”责任追究执行率 100%职工职业健 康“三检制”覆盖率100% ;职工上岗前“三级”安全教育、持证上岗率达 100%； 粉尘合格率大于80% ;事故隐患整改防范率达100% ;危险源受控率达100%。5、设备管理目标：保证设备点检率达 100% ;设备能维修完好率100% ;设备完好 出勤率大于 90，杜绝徐工挖机 700、470、 360、徐工卡车严重破坏事故。6、安全创优目标：评为公司级年度安全生产先进单位。二、指导思想各部门要以实现项目部 2014 年生产管理目标计划为己任， 深刻领会郑炳旭总经 理关于经理管理现状的若干意见

5、 （宏大爆破股份【 2010】70 号）讲话精神，认 真贯彻宏大爆破股份安委文件精神，以安全生产管理制度为标准，以落实安全生产 责任制为中心，抓稳、做好项目部内、班组的安全管理，以危险源预知预控、危险 作业工序、岗位的安全监控为重点，深刻领会安全与生产统一、安全与效益同在和 安全生产关系项目部可持续发展的重要意义，开创安全生产工作新局面，为全面实 现项目部 2014 年度生产经营计划提供可靠的安全保障。三、保障措施1、 全面展开安全教育活动，提升全员安全意识。项目部对新入厂人员、 临时聘用人员、 换岗、歇岗人员实行安全教育培训制度。 对项目部员工和施工人员进行全面的安全教育，提升安全员意识，从

6、思想上让全员 认识到安全管理和安全生产的重要性，从技术层面上提升施工人员的业务技能，确 保安全生产。对用工程序严格执行：个人信息登记验证（身份证、资质证、特殊 岗位操作证等）一职业健康体检一三级安全教育考试一岗位安全技术培训与 考核f办理相关入职手续f 进行安全技术交底，方可安排上岗。2、 强化项目部领导在生产过程中的责任 项目经理是项目部安全生产的第一责任人，各部门负责人是本部门安全生产 的第一责任人，施工队队长是本施工队安全生产第一责任人，领导成员除高度重视 本单位、本部门的安全生产工作外，要积极落实岗位安全生产责任制，对重要危险 源、点，如边坡、高位排渣场、大型运输设备、道路运输、爆破作

7、业、爆破器材的 使用、登记与退消、 油库等进行重点监督、 管控、对领导挂钩不负责的， 一经查处， 进行严肃处理。3 、开展安全检查，确保施工安全。日常安全检查包括：班组日常安全检查、项目部日常安全监察、项目部月度安 全大检查以及专项安全检查。项目经理每月至少参加一次安全检查活动。检查发现 安全隐患，采取现场立即整改和发整改通知单的方式处理。安全隐患整改通知由安 全管理部填写发送相关责任单位，并明确“三定” （即定整改责任人、定整改措施、 定整改完成时间）。通过不同形式的安全检查，对现场存在的安全隐患及时消除，杜 绝事故的发生。4、认真落实安全例会制度 认真开展班组“两会”活动，加强基层安全管理

8、建设，每月开展各级安全生产 责任制自查考评规范，项目部召开周安全例会（由项目生产副经理主持）以及月度 安全专题会议（由项目经理主持） 。通过安全例会制度，以及传达上级文件精神，确 保项目安全工作及时沟通，安全问题及时解决。5、加强设备安全管理建设，完善设备安全管理体系一、加强设备管理制度、设备操作规程的执行力度，设备管理员、机械操作人 员必须严格执行规程，规范人员的作业行为，杜绝因认为因素导致的安全事故。二、加强分包商的管理。按照合同要求及公司、项目部的相关管理规定，严格 监督、检查分包商对相关制度的落实和执行，特别是设备的维护保养和日点验记录 的执行情况。此外要保证所有上岗作业人员持证上岗，

9、保证新入厂司机接受安全教 育培训，具备安全操作规程的技能知识，切实做到人员、设备的本质安全化管理三、明确各相关职能部门的安全管理职责，建立安全保障体系，落实安全管理 责任制，简历设备事故管理台帐，加大事故追究力度，全面分析事故发生原因，总 结经验教训，杜绝重复事故。此外要做到“预先管理” ，消除潜在的安全隐患，降低 事故发生率。四、加强“人、机、物、环”的监控和管理，对现场施工作业实施经常性监督 和管理，检查不留死角和盲区，对检查出来的隐患，及时消除整改，对三违人员， 不姑息迁就，实施“零容忍、严打击”政策，加大落实力度，坚决杜绝三违行为， 保障施工作业安全。6、积极排查治理隐患， “三违”行

10、为零容忍追究 通过开展经常性的安全检查， 树立人人都是安全员的理念， 安全生产齐抓共管， 对发现的隐患及时排查，切实做到整改措施、责任、资金、时限和预案“五到位” 对待“三违”，实施“零容忍”，防微杜渐，保障施工系统的有序进展。本期工程将 继续延续以往的方式和方法，对待三违，绝不手软，严格落实各项安全管理措施， 切实保障施工安全。对检查出来的隐患和问题，分析产生安全隐患的原因，发出隐患整改通知单； 整改时做到“三定” ，原则上是指定人：定整改责任人，定整改措施制定、审批人、 定整改完成人、 定整改作业工程 （危险作业） 安全监控人、 定整改验收人； 定时间： 定整改开始时间、定整改完成时间、定

11、整改验收时间 ;定措施：定整改措施、定整改 监控措施。经整改复查认定合格后，进行销案。安全隐患检查与整改要做到：个人 能查处的不交班组，班组能查处的不交项目部，项目部能查处的不交公司；对查出 的隐患不能立即整改的，要建立登记、整改、检查、销案制度。在隐患没有消除之 前，必须采取可靠的防护措施，如有危及人身安全的紧急险情，应立即停止作业， 撤离现场并做好相应的安全防护措施。各级检查发现和处理的安全隐患要详细登记 建档，逐级上报。7、加强生产技术管理，发挥技术优势作用项目生产技术是指导，也是施工安全的保障。一是大型设备的安全措施、安全 技术要创兴，与施工要求合理配置。随着施工机械的变化，施工要求也

12、随之变化， 推行现金使用的技术装备和管理模式，优化施工方案，加大大型机械设备的安全投 入和管理，合理配置专业技术管理人员和岗位操作人员，是哈尔乌素项目部本期进 行大型设备施工和管理的要求。二是发挥优势的施工技术，结合现场施工作业制定 优化的施工技术方案，技术部门要求把好交底关，控制危险源，最大化的保障施工 安全。8、提升安全员的业务能力，强化安全监督职能 安全管理体系逐步建立，各部门要逐步规范和管理作业流程，安全部门除对各 部门进行检查、监督，更多是要沟通和指导，要各部门明确本部门的安全责任。安 全人员要能抓敢管，除提升自身的业务能力，履行安全职责外，要严格按照季度 检查表及其他安全管理规章制

13、度考核各部门安全工作的落实情况，督促安全管理 工作的落实。9、完善安全奖惩方法，体现安全奖惩兑现的及时性 安全生产重在考核过程而不是考核结果，过程安全了，结果也必然能安全。本 年度公司对项目部考核评分达到 95分，公司给予 30000元季度安全奖励， 奖金从安 全费用中支出； 对季度安全检查考核评分达不到 95 分的，公司对生产单位主要领导 和技术负责人进行处罚，每差一分处罚主要领导 500 元，技术负责人 300 元，处罚 金额由安全监督中心提供考核数据，交人力资源审核后，由财务中心从该季度的末 月被处罚人工资中扣除。项目部将细化考核方案，考核标准以季度检查表为准，落实到月，具体方 案将讨论

14、后决定。10、建立本质安全文化，倡导本质安全理念一、要保证人员本质安全。对新进场的人员实施“三级”教育，提升全员安全 生产意识，将安全基础知识、职业安全技能， “三违”行为与事故直接因果关系等用 典型事例作引证，通过课堂讲解、会议宣贯、简报图片资料张贴发放及多媒体等多 种安全教育形式，不断强化、提醒、警示员工，触动并融入员工心灵深处，引导员 工将其本能的安全要求固化岗位作业中，培育全员对安全与健康的自觉、自愿、自 需、自求意识；养成员工自查、互查、自改、互改身边安全隐患的习惯，逐步将员 工对“要我安全”的被动接受转化为“我要安全”身心自律的主动诉求，使“关爱 生命、安全发展”的理念从全员行为上

15、得到真切体现。二、项目部将严格执行公司下发的各种规章制度、文件等，把公司安全文化理 念融合到项目部安全管理中，并结合项目实际制定出一系列即切合项目自身安全建 设、又严密与业主、公司等有关的工作流程、机制承接延伸的规章制度。以创新本 质安全岗位、班组、项目部为己任， 满足公司建设成为本质安全型企业的发展要求。三、要强化安全执行力，处罚虽然不是目的，但对制度的执行和规程落实是一 种很好的手段，哈尔乌素项目部将结合实际作业情况，落实制度的力度，才不至于 使管理流于形式，才能达到生产安全目的；只有强化落实安全生产责任，增强全员 扥安全执行力，才能使安全管理从传统的“问题发生型”管理逐渐转向现代的“问

16、题发现型”管理，达到超前预防、综合治理的效果。哈尔乌素项目部 2014 年第一季度安全工作总结在第一季度期间，在常务副经理王世林等项目班子的带领下、项目 部全体员工的共同努力下，全员齐抓共管。强化安全生产管理、注意安 全检查、隐患排查，用“安全常态化”的理念管理项目生产，大设备小 设备共 190 万方、今年第一季度项目部安全管理目标和工作目标已全部 达前期制定的标准，无伤亡事故发生，成绩显著。现将第一季度安全工 作情况小结如下： 一、主要工作情况：（一）认真总结了 2013年的工作，对 13年未完成工程量继续完成。（二）安全教育方面安环部对新入场的 A、 B、 C、D、 E、F、H 队进行了“

17、三级”安全 教育，每人都考试合格方可上岗，且都进行了安全技术交底、层层签订 安全责任状。以及对电铲队、辅助队、运输队进行了集中安全教育，从 生产和生活两个方面对员工进行了安全理念的培训。（三）项目部安全检查接受准格尔旗安监局、 鄂尔多斯煤矿安监局等上级主管部门安全检 查及业内检查，还接受哈尔乌素露天煤矿安监站大检查及复查。公司安 监中心和工程事业部对我项目部进行了季度安全大检查，我项目部针对 查出的问题和隐患及时进行了整改并回复了安监中心整改情况。（四）安全检查及隐患排查 隐患就是事故，发现隐患及时消除，是保证生产安全的有效措施， 安环部专职安全员尽职尽责，不间断排查，第一季度共发现和消除隐患

18、 20 余次。其中对消防、设备安全运行、带电设备的安全操作规范及防护措施，采场、排场的道路平整，安全挡墙等进行了检查。（五）其他方面1、继续和友邻施工单位互相学习，互相配合。2、对各采场、排场道路挡墙安全警示牌进行了全面的检查，部分 受损警示牌已修复或更换。3、针对不同季节的施工特点，安环部及时出台了施工安全保障 措施并下发宣传到位，确保了施工安全。二、第二季度工作安排1 、加强日常任务安全检查，月度安全检查，季度安全检查，做到 “三违”行为零容忍。2 、做好内业收集整理和存档工作。3 、做好与业主的沟通的施工单位互利共赢工作。4 、进行不同形式的安全教育和培训工作。5 、针对秋冬不同季节的施

19、工特点做好安全保障工作。6 、针对小设备进场越来越多除加强安全教育之外，对施工队超车 超速加大处罚力度。广东宏大爆破股份有限公司哈尔乌素项目部 2014年 3 月 24 日施工组织设计报审表名称：神华哈尔乌素露天煤矿 2013 年生产剥离外包一期工程施工合同段：二标段致：神华哈尔乌素煤炭分公司哈尔乌素露天煤矿我方已根据施工合同的有关规定完成了神华哈尔乌素露天煤矿2013年生产剥离外包一期工程（二标段）的施工组织设计的编制，并经我单位上级技术负责人审查批准， 请予以审查。附：施工组织设计施工单位（章）项目经理日期审查意见：生产技术部： 负责人： 日期：审查意见：建设单位：项目负责人：日 期：神华

20、哈尔乌素露天煤矿2013年生产剥离外包一期工程二标段施工组织设计编制人员： 核:批:施工单位：广东宏大爆破股份有限公司编制时间:第一章工程概况1哈尔乌素矿田概述1 1位置哈尔乌素矿田位于准格尔煤田中部，与已经建成生产的黑代沟露天煤矿毗邻，本次招标的剥离工程位于哈尔乌素露天煤矿东扩帮。1.2气候条件准格尔煤田位于半干旱地区，属于大陆性半干燥气候。总的气候特点是冬季寒冷，夏季炎热，春秋两季气温变化剧烈，昼夜温差大，降水量较小，蒸发量较大，常有春旱现象。雨水集中在7、8、9月，占全年降水量的60%70%。年平均气温5.38.2 C,多年平均气温在7C左右。1月平均气温在-10.8-12.9 C，7月

21、平均气温在29C左右。结冰期为10月中旬至翌年4月下旬。年降水量231634.7 mm，多年平均 408伽。月最大降水量247.5 m。一次最大降水量88.1 m，延时25小时54分。年蒸发量1324.72896.1 m。煤田内受季风影响，冬季春季多风，春季多为46级，3、4月最大风速24m/s。1.3水文地质本区处于鄂尔多斯高原东北部，东邻黄河，地形呈西北高、东南低。黄土、红土广布于基岩之上，地面植被稀少，地形切割破碎，冲沟较深，坡度较大，易于水的排泄。本区气候干燥，年平均降水量小于蒸发量四倍，降水量多集中在7、8、9三个月，形成集中补给、集中排泄，以地表径流形成注入黄河，渗入地下只是很少一

22、部分。综上水文地质特征，属于以裂隙岩层为主的水文地质条件简单类型。1.4 土岩性质及指标黄土、红土为轻亚粘土。黄土自然坡角一般为36，沟壁自然坡角4560。土的含水率3417.8 %，容量为1.73t/ ?岩石为半坚硬一坚硬岩石，抗压强度8.14Mpa50.8Mpa(83kgf/c川518 kgf/c m2), 一般大于 9.81Mpa (100 kgf/c m2),大部分大于 19.61 Mpa (200 kgf/c m)。普氏硬度 系数 1.93 5.90。内摩擦角 29 2241 15。凝聚力 2.45 Mpa16.97 Mpa(25kgf/c m 173 kgf/c m)。45 抗剪强

23、度 10.10Mpa(103kgf/c m 471 kgf/c m)。岩石的容重 为 2.4t/ ?。2生产剥离及工期2.1本标段的剥离量及工期要求本次招标分为两个标段。第二标段 2013年剥离量650万？，其中黄土方16万？, 红土 5万？，岩石629万？。综合运距5.501公里。剥离量及运距、爬高见下表1-1表1-1 二标段650万？剥离外包工程量及运距、爬高表标段剥离水平排弃水平运输水平爬高工程量(万？)运距土红十岩合计二标段1115120011001001656296505501招标文件要求合同期为244天，2013年4月15日开工(实际以批准的开工报告日期为准)，2013年12月15

24、日竣工。2.2技术质量要求(1) 剥离和排弃必须按照施工图设计的分层原则安排施工，其工程位置和标高必须 按照施工图的要求施工。(2) 台阶坡面整齐，不留根底、伞檐，平盘平整，干净，无残留物。(3) 对北端帮到界位置黄土必须刷整齐，岩石必须打预裂孔。(4) 投标人必须严格遵守国务院279号令颁发的建设工程质量管理条例，符合 工程设计文件和有关技术规范要求。全部工程要达到国家现行的露天煤矿工程施工及 验收规范(GB50175-93的有关规定的标准。合格率100%。2.3设备要求2013年外包设备要求(1) 装载设备：使用斗容在10?以上电铲。(2) 自卸汽车：使用标定载重量在100吨以上卡车。(3

25、) 钻机：使用孔径250 mm以上钻机。（4）推土机功率必须在 120 马力以上。（5）配备道路维护必要的平路机、洒水车等设备。第二章 施工方案、技术措施、施工工艺和方法1、编制依据（1）哈尔乌素露天煤矿 2013年生产剥离大设备外包 1310 万? 剥离工程招标文件 （SHIL1101634）及答疑文件要求（ 2）20 1 3年生产剥离大设备外包 1310万? 剥离工程位置平面图（ 3）工程施工中须遵守的有关规程、规范： 土方与爆破工程施工及验收规范（ GBJ201-9） 露天煤矿工程施工及验收规范 （GB50175-93） 爆破安全规程（ GB6722-2003） 建筑机械使用安全技术规程

26、（ JGJ33-2001） 施工现场临时用电安全技术规范（ GBJ46-88） 建设工程质量管理条例（ 2000年） 建设工程安全生产管理条例（ 2004年） 建设工程施工现场管理规定（ 1992 年） 中华人民共和国安全生产法（ 2002 年） 中华人民共和国矿山安全法（ 1992 年） 民用爆炸物品安全管理条例（ 2006年） 中华人民共和国劳动法（ 1995 年） 中华人民共和国环境保护法（ 1989 年） 中华人民共和国消防法（ 1998 年） 中华人民共和国职业病防治法 （2002 年） 、等（ 4）现场勘查和调查获得的资料；（ 5）内蒙古自治区、市、旗及行业相关规定、制度等；（ 6

27、）本公司所具备的技术管理水平、施工能力、设备设施及类似工程施工经验。2、编制原则（ 1 ）严格遵守国家相关的法律法规和相关的生产、 安全规程及施工规范要求， 对 特殊的生产作业明确需要采取的安全施工措施；（2）运输道路选线应有利于整个剥离期岩石的运输，合理布置道路纵坡、视距、 回转半径、路面宽度等，加强道路养护工作，确保道路质量，以保证运输道路具有足 够的通过能力并保证特殊天气的运输；应尽量减少运输道路施工的工程量，尽可能缩 短道路的施工周期；（3）尽可能使用统一的台阶高度，以利于施工中的设备调度和玻璃计划安排；（4）在石方爆破安排上尽可能做到上下台阶就近同时爆破， 以便有足够空间给设 备避炮

28、；（5）通过爆破试验，优化爆破设计，降低大块产出率，提高铲装效率；（6）选用高效、先进、可靠的施工设备完成本工程。 计划全部采用大型的采、 装、 运设备。3、设计概况（1）施工布置本标段开挖平台只有 1115米一个平盘，台阶高度为 15 米。排土场分 1200米平台， 排土场按业主设计为内排， 1115 台阶的土石方（ 650 万? ）安排在 1200 米高程进行排 放。（2）工期安排本标段整体施工设计工期为 8 个月，根据业主标段设计和施工要求，综合考虑现场 施工实际情况，项目部计划施工工期为 8 个月，其中 4 月份因开工前期准备工作修路等 原因，4 月份设计工程量为 35 万? ,5 、

29、6月份每月计划施工工程量为 85万? ，7、8月 份每月计划施工工程量为 80万? ，9、10、11 月份每月计划施工工程量为 85 万? ，12 月份每月计划施工工程量为 30 万? ，具体进度如下图：哈尔乌素露天煤矿 2013 年大设备二标段剥离工程进度排产表（3）施工重点、难点本标段施工重点是前期运输道路的修筑， 设计运输路线为 1100 北端帮运输主干道。 运输道路需从一次采场内经过，压制一标一定的工程量，需要同一标进行协调，尽量减 少道路的修筑次数，相应的节约成本。其次，本标段合同约定量大部分位于拉煤道北面， 大设备生产区域设计在东北角，对于南边存在征地问题对其影响不大。工作难点：一

30、是 油库离大设备生产区域比较近，爆破作业有一定的危险，油库需搬离作业区域。二是拉 煤道南边存在征地问题，村名阻工闹事影响正常施工工期。（4）主要设备配备钻孔选用国产的YZ-350牙轮钻，孔径250伽，为主要穿孔设备，同时配备 RocD7, 孔径76mm液压潜孔钻钻凿边坡孔的辅助设备和阿特拉斯 CM51孔径140mm钻凿边坡孔 的辅助设备。铲装选用了 2台WK-10B（10?）电铲一台WYD26型液压铲（15?）做为剥离土岩的 主要设备，在此基础上选用 3台 VOLOE650（3.5? ）的液压挖掘机做为辅助设备。运输设备选用TR100型 100吨自卸汽车15辆做为运输设备。（ 5）运输道路和排

31、土场主干道路面有效宽度不小于30米，纵坡不大于8%,横坡控制在2%3%之间， 有完整的排水措施和安全挡墙。为道路维护和排土场维护，配备装载机、平路机、洒水车、推土机等辅助设备，全 天候对道路进行维护，安全挡墙及醒示牌及时维护和调整，保证施工安全，满足生产高 峰期需求，保证运输车辆正常行驶。排土场地按业主规划，遵从由下向上顺序开排土石排放的原则，确保排土场作业安 全。3.2 组织机构本工程拟组建项目经理部， 下设设备运行、 技术、调度、质安、财务、合同、物资、 综合八个职能部门，作业人员按工种分钻爆、挖运、辅助三个作业队，由各职能部门管 理。项目经理部实行项目经理负责制，副经理和项目总工协助项目

32、经理工作。为了施工便利及加强管理，利用现有临建并在现场选择安全地点建临时油库。 在班子配备上，考虑该工程的重要性及对工期的严格要求，按下列要求选择：（1 ）配备施工经验丰富、多次担任大型土石方施工的主要负责人组成项目领导班 子。（2）配备管理能力强、高素质、高水平的技术骨干。（3）配备管理能力强、经验丰富的安全管理人员。（ 4 ）配备有经验的机械操作手。（5）配备钻爆技术过硬的团队，从事爆破施工。（6）配备熟练的机修人员，保证设备完好率 80%以上。3.3 爆破技术 结合本工程施工特点及要求，在爆破技术上拟采用以下先进技术。（1）考虑到岩石为半坚硬-坚硬岩石，选用孔径（250mm的牙轮钻深孔爆

33、破方案，确保在岩石区爆出有利于挖运粒径的岩石。底板采用底部不耦合装药爆破技术，达到平整 级要求。（ 2）选用铵油炸药、乳化炸药（有水时全部用乳化炸药） ，连续不耦合、耦合装药结 构，降低岩石的大块率和爆破成本。（3）利用本公司开发出的软件进行计算机优化设计并通过现场试爆优化爆破参数。（ 4）底板保护采用炮孔底部不耦合装药，个别欠挖出采用浅孔爆破修整，达到底板 要求。3.4 安全保证长期从事危险性工作， 使项目部对安全工作有特别深刻的认知， 总结起来有以下几 条，可在本工程中发挥作用。（ 1 ）本着“安全第一、预防为主”的方针，充分认识危险源，严格按本公司 OHSAS1800安全管理体系运作。（

34、 2）对穿孔爆破、采装、运输、排放四道工序作了动态平衡分析，对各道工序做 了科学安排，协调作业，保证各工序有序进行。（3）实施完整、合理的安全制度和操作规程。（4）建立健全指挥协调系统， 施工布置上避免交叉， 爆破时间统一安排， 爆破器材 统一管理。（5）爆破前，在安全距离边缘，设置安全警戒岗及警戒标识。做好与其他施工单位协调、指挥工作，确保安全。（ 6）做好意外事故的预防与处理。（ 7）制定应急方案。3.5 工程质量保证本工程必须全部达到露天煤矿工程施工及验收规范（GB5017-93的质量验收标准，和业主要求的竣工验收条件。施工质量管理是工程管理的重要一环，我项目部 将严把质量关：（ 1）严

35、格按本公司认证的 ISO9001 质量保证体系运作管理。2）利用本公司研发的设计软件进行爆破优化设计并通过现场的岩石试爆，确定 合理的爆破参数，减少深孔爆破的大块率，减少二次破碎量，提高产装效率。 （3）靠近边坡采用缓冲爆破弱装药和浅孔爆破技术，确保边坡稳定。 （4）底板平整采用浅孔控制爆破技术，达到平整要求。3.6 施工进度、工期保证施工进度保证是确保工期的主要指标， 我项目部计划提前 7 天完成本标二期工程。 在安排工程进度时，考虑了平盘工作面长度、土岩作业合理布置等因素，安排了保证体 系、保证措施等，确保工程进度。保证进度的措施主要靠一下三点：（1）合理的施工道路布置及运输道路顺畅，是保

36、证产量的关键环节。（2）通过先进的爆破技术，合理的调度安排，充分发挥机械铲装效率，提高日产 量。（3）配备性能先进、高效的设备及熟练操作工，是完成产量的有利保证。4 施工布置4.1 测量放线 根据剥离及排土场各平台要求，测定各作业平台范围、作业高度等，做好整个施 工现场的测量控制及边坡测量控制工作。4.2 施工道路 为了满足施工要求，本着安全高效、路面平整和车流畅通的原则，先自上而下修 筑坑内施工运输道路，然后自上而下分平盘进行石方爆破开挖、装运。施工道路随平盘 标高的下降逐步进行调整。4.3 石方钻孔爆破施工石方采用深孔爆破进行施工。平盘高度 15 米，上下平盘最小工作宽度不小于 60 米，

37、合理选择爆破方法、优化爆破参数、严格爆破安全措施、达到预期的爆破效果，满 足施工要求。爆后石方，用挖掘机自卸车运至排弃场堆放，同一平盘上作业的相邻 2 台 电铲的工作宽度不小于 300 米。根据地形情况并结合机械设备的施工能力，开挖工作应自上而下进行，先开挖上 部平盘，待上部平盘宽度达到 60 米后，同时施工相邻的上下盘，各平盘均为装载土石 方及汽车运输平台。开挖时应特别注意挖装衔接，及时做好下平盘降盘准备工作。4.4 排土场安排排土场按业主设计的设计要求，全部实行内排， 1115 台阶的土石方 650 万方土石 方在 1200 米平台进行排放。本剥离工程施工工序见图 2-1图 2-1 施工工

38、序框图5. 施工工序5.1 测量放线5.1.1 测量仪器选用根据本工程情况，拟选用南方RTK（GPS）5台作为主要测量仪器，徕卡TC905全站仪 1台、自动安平水准仪 2台为辅助测量仪器。 测量仪器在开工前必须经过年检合格才能使 用。5.1.2 平面控制测量（1）平面控制测量资料的搜集、整理、检核和利用 根据提供的施工区域平面控制成果资料，对其可靠性进行内、外业检核，只有经过检核合格的控制点才能使用，同时需经相关部门复核确认，以利于施工准确、安全。（2）平面控制测量方案a. 控制网的布设形成 根据施工现场的特点，以及所配备的仪器设备情况，制定出合理的测量控制网。b. 控制网的图上设计，外业踏勘

39、埋石标定 对提供的测量成果进行初步的图上设计，其中布网的控制点密度根据现行的工程 测量规范相应等级的导线（网）技术要求进行规划设计。在外业进行实地踏勘，考虑 通视等原因最后埋石标定点位。c. 外业观测按工程测量规范技术要求操作d. 内业平差计算 用“最小二乘法”进行严密平差计算5.1.3 高程控制测量（1）对提供的高程点可靠性进行校验后方可利用（2）高程控制网采用W等水准（网）。（3）按工程测量规范W等水准的技术要求操作。（ 4）内业平差计算，用“最小二乘法原理”进行严密平差。5.1.4 现场测量控制现场测量控制主要包括： 施工道路的控制、 土石方开挖总量的控制、 台阶高程控制、 炮孔深度及孔

40、口偏差的控制、边坡的控制、排土场标高的控制等主要内容。5.1.5 施工放线测量平面放线：根据控制点和设计，详细计算边界控制点的坐标，利用符合导线与以上 计算坐标的相互关系分别放出边界点。高程测量：利用平差后的高程基点，控制施工。测量采用往返测量，闭合差满足规 范要求时，取其平均值作为采用值。为了保证测量的精度，重点做好以下几点： 水平角测量用全站仪，使用前请计量专业部门标定。 每次测量作业之前全面细致的进行计算资料复核。 水平角的观测采用方向观测法，各测回间度盘和仪器位置的变换按照规定进行。 测距在成像清晰和气象稳定时进行，不顺光、逆光测量，当测距过程中受不良影响出现粗误差，重新进行该测回的测

41、量。5.1.6 测量工作质量保证措施 原始数据记录必须工整， 不能涂改，只能杠改。 高程控制点定期检测， 必须定人、 定仪器、定测站。 年检过的测量仪器运至现场后，应按规定进行各项检验，合格后方可用于施工。 在施工过程中要定期检测，确保测量仪器的完好及准确。 原始数据保存完好，备案待查。数据处理必须有自检、互检、专检确认并签署姓名、检查日期。及时向有关单位提供测量成果。5.2 施工运输道路的修筑5.2.1 施工道路布置原则1) 道路平直、车流畅通原则。2) 道路施工及辅助工程量最小原则。3) 专门安排道路保养设备和人员，保证路面完整。4) 施工车辆按照建设方同意的线路行驶。 施工期间， 要派专

42、人对施工道路进行管 理，协调沿途车辆运行，清理车辆掉下的大块石和道路的保养除尘。5) 道路边侧设置排水沟5.2.2 施工道路布置遵循上述施工道路布置原则并结合设计图纸的规划，在各平台之间开挖斜坡道路， 道路设计宽30m,纵坡8%,横坡在2%-3 %之间，道路边侧设排水沟。各运输道路设计参 数见施工图要求。临时排水沟的开挖根据现场的实际情况开设，采用反铲挖掘机开挖，使水能够顺沟 自流。5.2.3 道路维护5.2.3.1 组织安排 为确保施工期间道路畅通，保证施工的顺利进行，在项目部综合部的统一领导下，设立道路维护组，配足人员和机械设备（如装载机、洒水车等） ，进行施工道路的日常维 护。5.2.3

43、.2 道路维护方案（1）机械设备配备 配备的主要机械有：平路机一台、推土机七台、装载机六台， 20 吨洒水车三台等，其它设备根据道路维护的需要安排调动。（2）施工方法 在主要运输道路上设置醒目的行车标志。 安排道路检查人员进行日常检查、巡视，及时发现破损的路段，以便进行维护。 同时应加强夜间的检查和巡视。 每天及时安排洒水车洒水除尘保护环境，防止环境污染，同时也能有效地维护道 路的交通安全。 对于发现的路面破损，根据破损的情况，及时安排人员和设备进行维护、抢修， 尽快予以恢复；同时应将情况向项目部通报。 对道路通行有较大影响的道路维护，事前应向项目部通报情况，在项目部的统一 领导和安排下，进行

44、处理。（3）施工工艺 在施工现场和排弃场安排专人对施工车辆进行指挥。 在运输道路（含采场和排土场内的部分）的顶破一侧修筑安全墙，其高度在直线 段不得小于车轮直径的三分之二，在转弯处不得小于车轮直径。 行车速度控制在每小时 40公里内；在大风、雪、雨、雾天施工时，施工车辆必须 减速，当停车视距小于 30 米时，严禁停车。 当道路上有积雪时用推土机将雪推出道路边坡外堆放，运输车辆减速慢行；有积 水时，人工用铁锹挖沟往路坡处水沟排放。 辅助车辆和生产指挥车在悬挂安全标志后才可进入现场。 外部车辆进入现场须经施工单位批准同意，经安全教育和悬挂安全标志后才可进 入现场。5.3 土石方采装钻孔、爆破、铲装

45、工艺见附图 2-2 所示挖装方法 附：大设备分层开挖施工方法示意图 垂直采装方法示意图 双向行车折返调车平行采装示意图 单向行车不调头平行采装示意图 双向行车折返调车平行采装示意图5.4 岩石爆破技术设计采剥区岩石为半坚硬一坚硬岩石，抗压强度8.14Mpa50.8Mpa(83kgf/c川518kgf/c m2), 一般大于 9.81Mpa (100 kgf/c m2),大部分大于 19.61 Mpa(200 kgf/c 卅)。 普氏硬度系数1.935.90。内摩擦角 29 2241 15。凝聚力2.45 Mpa16.97 Mpa(25kgf/c m173 kgf/c m )。45抗剪强度 10

46、.10Mpa(103kgf/c m471 kgf/c m )。 岩石的容重为 2.4t/ ? 。5.4.1 爆破施工方案编制基本原则1) 遵守民用爆炸物品安全管理条例 ( 2006)的规定2) 遵守爆破安全规程(GB6722-2003及当地公安机关对爆破作业的有关规定；3) 最大限度保证石方爆破块度满足挖装要求；4) 采用先进的爆破技术、施工设备、尽可能的缩短施工工期； 最大限度保护边坡，底板满足施工质量需求。5.4.2 石方爆破施工顺序石方爆破施工顺序见图 2-7 所示5.4.3 爆破方案确定5.4.3.1 爆破方案选择原则1) 安全生产的原则：严格执行国家现行法规进行操作，严格按施工设计，

47、严格控 制爆破灾害，严格安全警戒工作。2) 保证产量的原则：选用性能先进、高效、易操作的钻爆设备，保证备用台数及 做好设备维护和保养工作，按期完成工程任务。3) 保证质量的原则：通过严格试爆及优化爆破参数，确定对边坡坡率的要求，不 超挖、不欠挖。5.4.3.2 爆破方案确定为了确保施工安全、满足进度要求，确定：1) 剥采区石方采用深孔台阶爆破，大块石二次破碎采用机械法或浅孔爆破法。2) 靠近边坡采用弱装药的缓冲爆破及浅孔爆破，确保边坡稳定。为保证挖运石块粒径装车外运的要求，爆破后不能出现过多的大块石，保证大块率在 3 以下，减少二次破碎工作量，并使爆堆得到充分松散，以提高机械装载效率。爆 破技

48、术应采取的措施包括选择钻孔孔径、爆破参数、雷管延期时间、装药结构和起爆方 式，并在现场作系列爆破试验，定出最优的爆破参数。附：石方爆破施工顺序图第三章 质量目标、质量保证体系及措施1. 质量控制目标及质量方针1.1 质量控制目标本工程施工质量的控制目标是：分项工程质量一次交验合格率为100；单位工程竣工一次性验收合格率 100；单位工程质量达到优良等级标准 (自评)，竣工验收无重 大不合格。我项目部将严格遵守国务院 279 号令颁发的建设工程质量管理条例 ，符合工程 设计文件和有关技术规范要求。工程必须全部达到国家现行的露天煤矿工程施工及验 收规范(GB50175-93工程质量验收标准。1.2

49、 质量方针为确保本工程施工质量优良目标的实现， 本项目部要求参加本工程施工全体员工必 须坚持“安全守法、客户至上、优质环保、精益求精”的公司方针，牢固树立“百年大 计，质量第一”的思想，正确处理好质量、 进度、成本三者的关系， 当三者发生矛盾时， 必须首先服从质量，做到好中求多、求快、求省，始终把工程质量放在首位。（1）施工严格按有关设计规范和施工规范、施工图纸进行操作。（2）实行工程施工过程中的质量目标管理，把工程施工的总目标分解成工序质量 目标，并将责任落实到部门、到人。在施工过程中，各项工作必须本着“质量第一”的 方针，实施全面的、全过程的管理。（3）充分发挥专职质检工程师的作用，以工序

50、质量控制为核心，通过设置工序预 控点进一步强化工序质量的自检、互检和交接检的管理，做到自检和专检相结合，普检 与抽检相结合，确保严格按照施工图设计和施工规范、规程的要求，组织实施施工，把 各种可能发生的事故消灭在萌芽状态。1.3 组织机构及职责为了能有效地实施项目质量保证计划，保证哈尔乌素露天煤矿2013 年生产剥离外包 1310 万方剥离工程质量目标的实现，本公司成立独立经营核算的“广东宏大爆破股 份有限公司哈尔乌素露天煤矿 2013年生产剥离外包 1310万方剥离工程项目经理部” 。a. 项目经理全面负责项目经理部的行政工作 批准并发布质量方针、目标，组织建立健全经理部质量保证体系。 组织

51、有效实施哈尔乌素露天煤矿 2013 年生产剥离大设备外包 1310 万方剥离 工程质量保证计划和所有管理程序。负责经理部的资源配置决策，保证工程的顺利进行。是本项目工程质量、安全生产第一负责人。批准经理部一切经费，控制工程成本。 参加外部重要会议，负责对主要事宜做出决策或承诺。b. 项目副经理 主管安全环保部、工程管理部、设备器材部、生产调度室、综合办公室。主持 生产、调度、协调部门和各施工队之间的工作。负责该工程施工期间的安全生产，并组织实施安全保障措施。批准生产计划、统计报表、审批采购计划。主持项目部每周生产安全例会。协调大型施工机械的平衡。负责一级进度计划的落实。b. 项目总工程师主管技

52、术质量部。组织实施施工技术管理，审批施工技术方案。批准重要的技术文件，组织解决重大施工技术问题。审核质量保证计划，并监督其有效运行情况。批准工序质量计划。审核一般不合格品处理方案。负责审核工程变更申请单和设计澄清单。领导内部质量审核。组织单位工程质量的检验评定和单位工程的竣工验收。d. 技术质量部负责编制施工组织设计、施工方案和技术交底负责编制工程技术变更申请单、设计澄清单。参加不合格品评审和处置，负责制定纠正措施。参加图纸会审、技术评审会。负责编制、修订哈尔乌素露天煤矿 2013 年生产剥离外包 1310万方剥离工程质 量保证计划并监督检查项目部各单位实施情况。对外购材料进行质量验收，合格产

53、品方可使用，参加不合格品的评审处置，并 负责监督验证。参加隐蔽工程及质量计划中控制点的验证。负责施工过程标识的监督、 检查。对中间过程进行监控， 设置质量计划控制点。参加质量安全大检查，对专业施工队提出平均、评价。每月进行质量趋势分析，完善质量管理工作。对各道工序的施工质量进行专项检查及抽查。负责工程质量的检验和试验工作。参加不合格品的评审处置，对不合格品的处置施工跟踪检查。 负责编制“项目部计量器具年检计划”以及日常计量器具的送检管理工作。 每月对质量检验评定的情况进行统计分析。e. 安全环保部 负责编制项目部安全生产措施及安全交底。 督促、检查各项安全措施的执行落实情况，纠正、制止不安全施

54、工行为。 对安全生产事故进行调查，提出整改意见，对相关责任人提出处理意见。f. 综合办公室 负责项目部文件的标识、发放、回收、清退、销毁工作。 负责建立项目部最新有效使用的受控文件和资料目录。 负责编制文件管理程序，编制年度人员培训计划。 负责建立特种作业人员名册，及时做好复审换证工作。g. 生产调度室 编制施工进度计划，并负责进度计划的落实。 负责施工生产管理、调度、安全检查和文明生产。 负责施工原始质量、进度记录。参加不合格品的评审和纠正措施的落实。 负责生产统计工作。负责编制材料计划、设备需用计划、工序质量计划。h. 财务部 遵守国家会计法，执行公司财经制度和纪律。 编制项目部的资金运转

55、计划，优先安排生产资金。i. 专业施工队 负责本队生产的质量、安全、进度、文明等工作。 负责本队施工质量、安全的自检和专检。 负责施工方案、质量计划的具体实施。2.4.2 质量体系管理体系文件 为保证工程质量符合设计规定的要求，实现本工程的质量目标，按照质量体系生 产安装和服务质量保证模式 (GB/T19001-2001 ISO9001:2000 )标准，综合本工程的 特点建立质量体系文件，包括：1) 哈尔乌素露天煤矿 2013年生产剥离外包 1310 万方剥离工程质量保证计划2) 管理程序(管理程序目录清单见附录)3) 施工组织设计、施工方案、工作程序。4) 质量体系要素及分配(见附录)2.

56、4.2.2 设计变更、成清单的管理1) 在施工过程中对设计变更、澄清单进行有效的管理，保证工程的顺利进行。2) 设计变更、澄清单都应按统一格式或图纸资料进行制作。3) 综合部应将设计变更、 澄清单按图纸发放的对象及时传递到使用者手中， 使用 者应及时在图纸上标识出变更内容及依据。4) 设计变更及澄清单参见体系文件设计变更及澄清单控制程序2.4.2.3 文件控制1) 总则 对与本工程质量活动相关的文件进行管理和控制，确保使用者及时获得所需文件， 防止使用失效和作废文件。2) 受控的文件包括以下几种： 国家或地方政府法规、条列、规范标准等。 行业和建设方的有关规定。 建设方或监理提供的图纸、变更、

57、通知、纪要等施工文件。 质量体系文件，施工专用文件。公司制定执行的各种规章制度。3) 文件的编制、审核、批准 文件的编制应由与文件内容相关的部门中具备资格的人员来编制， 文件的格式 和编码系统按文件编制与管理程序执行。文件的审核人员与编写人员不应是同一个人， 审核人员对文件提出修改意见时 应与编制人员商。文件的批准应由规定的授权人 (指经理部主管领导) 对文件的适用性进行审批。4) 文件的发布和公布为了达到文件能正确地分发到使用者的目的， 综合部要统一管理， 建立文件分发制度，保证文件能按最新的版本进行分发。综合部设专人分发文件，各部门指定专人 接受、登记，双方履行签字手续以确认文件分发和接收

58、的时间。 综合部负责与质量有关的文件标识、发放、回收、处置、归档、清退、销毁等 控制和管理。综合部负责外来文件的标识、发放、回收、处置、归档、清退、销毁等控制和 管理。各部门以及施工队负责建立其最新有效使用的受控文件和资料目录， 并报送综 合部。各部门如需向外部单位或内部单位发文件， 均应到综合部登记， 后经综合部发放。5) 文件的标识 经批准受控文件要加盖“受控”印章。文件保管员要对作废文件加盖“作废”印 章，防止误用。6) 文件的更改 文件更改后的审核、批准应由原文件的审核人和批准人进行审核、批准。如人员 发生变化，则由接替其职能的人员审核或批准，但其应获得原文件的背景资料。2.4.2.4

59、 设备、材料采购控制1) 总则通过评价和选择供应方，对影响物资采购工作质量的关键环节进行控制，以确保 所采物资符合规定的要求。2) 供应方的评价 供应方评价是采购活动的前提，是保证采购产品质量要求的控制手段； 对提供工程使用的材料、成品、半成品的供应方均应进行资格评价和审查； 供应方的评价由综合部组织技术部、质安部、计财部等相关部门参加，并将评 价报告报建设方审查备案；根据采购产品标准，以及对最终产品的影响程度，采用进货检验、在供应方处 验证、提供质量保证证据的方式，对供应方进行评价控制和管理。3) 采购文件 采购文件由料需用计划、采购计划、采购合同组成； 生产调度室负责编制材料需用计划，综合

60、部编制采购计划，项目副经理、项目 经理批准采购文件；采购文件中应写明订购产品的资料和质量要求，内容包括：型号、规格、等级或其它准确的标识方法；规范、图样、过程要求、检验规程及其它有关技术资料的名称或其它明确标识 的适用版本；适用的质量体系标准和名称、编号和版本。4) 采购产品的验证 当需要在供应方处进行验证时， 在采购计划中应注明验证要求， 规定验证时间 安排，以及产品验证执行的方式；对施工现场验证的采购物项， 经验证不合格时， 按不合格品控制程序 和纠 正和预防措施控制程序的规定办理。对采购产品的质量控制具体见采购控制程序 。2.4.2.5 产品标识和可追溯性1) 总则 对产品进行标识，防止

61、误用、混用，并确保在需要时实现产品的可追溯性。2) 标识产品的范围：采购的材料、建设方提供的产品及成品、半成品和工程安装 的设备、施工过程中的控制等。3) 标识内容：产品的品种、等级、规格、数量、时间、来源、供应单位、产品的 分布状态等。4) 标识形式：标识可用文件、记录、标记、印章、标牌、履历卡等，标识应易于 辨认，易于查找。5) 可追溯的产品有： 对最终产品的质量有较大影响的产品； 建设方要求必作验证 的产品；容易出现质量通病的产品。6) 对已标识好的产品，当发生移置、分组时，应作好产品标识的移置。7) 在产品验收、运输、储存等阶段，应以适当的方式进行产品标识，防止不同类 型的产品混淆、错

62、用，便于追溯。8) 入库的产品标识由材料保管员负责实施， 半成品的标识由作业队的专职人员负 责实施，质安部负责监督检查。9) 从进货产品，经加工、施工、安装直至竣工交付前各阶段的产品标识状况均应 做出明确的记录，对产品标识可追溯性的控制详见产品标识可追溯性的控制程序2.4.2.6 施工过程控制在施工过程中一切活动和操作，直接影响施工质量，所以必须使用合格的设备与 合格的人员，为了控制施工质量必须执行相应的施工控制程序，对施工过程的控制要根 据相应的规范、标准、技术规格及特殊要求，制定施工过程控制程序。1) 总则 为保证工程质量达到预期的质量目标，必须加强施工过程控制，同时要加强施工 中每个环节、阶段的控制，做好控制管理。施工过程控制主要包括下列方面：2) 土石方工程施工过程控制：严格履行各自的职责和权限，做好工作衔接； 组织图纸会审、编制组织施工设计、方案、措施，报送监理公司或建设方认可，技 术部编制技术交底书和工作计划、 质安部编制质量计划对施工人员进行技术按安全质量交 底，交底者和接收交底人员必须在交底记录上签字后方可进行施工。 施工中以完工的产品， 施工队必须自检、互检，经质安部质检员检验和试验，确认合格后质控人员通知建设方到 现场验证和