XXXX年四季度考核评分汇总表

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1、附表1：*公司建设项目量化指标、质化指标考核评分汇总表序号名称项目名称量化指标考核(100分)质化指标考核(100分)总得分备注货币产值(30分)形象进度(70分)项目考核得分指挥部考核得分质量管理(30分)安全管理(30分)项目管理(32分)环保水保(3分)廉政建设(5分)项目考核得分指挥部考核得分132.33115.13147.46104.8027.75 28.09 32.00 3.00 5.00 95.84 98.00183.81232.8761.1694.0329.57 30.00 32.00 3.00 5.00 99.57 331.8957.4389.3229.53 28.16 32

2、.00 3.00 5.00 97.68 制表： 复核： 单位负责人：附表2：*公司2013年第四季度劳动竞赛建设项目货币产值评分表单位：万元序号名称项目名称项目总投资2012年底累计完成本年度情况四季度货币产值情况货币产值目标得分(30分)备注2013年计划投资19月份累计完成四季度投资计划实际完成占确保目标比例项目计算得分项目群权重综合得分确保力争确保力争1269526 37851 78919 82210 51434274853077629616107.75%32.3323.39%32.392461074 18800 34848 66920 2490099484202010900109.57

3、%32.8740.01%3421680 18700 70000 80000 44620253803538026980106.30%31.8936.60%合计1152280753511837672291301209546281310817667496附表3-22*公司2013年第四季度劳动竞赛建设项目形象进度评分表项目名称： 序号工程名称单位季度计划截止下季度末季度完成形象进度评分情况数量占总数量百分比累计计划完成占总数量百分比数量占总数量百分比权值检查项目得分一土石方工程万方21521.06%71570%362168.37%0.648376.41二桥梁工程1基础桩基根38027%126890.

4、00%661173.95%0.225527.462下构墩柱根12015%39450.00%153127.5%0.126211.26塔身个3上构梁板预制片梁板安装片现浇节段节节段拼装节现浇箱梁孔三隧道工程1洞身掘进开挖初支米二次衬砌米四路面工程1基层千平方米2面层千平方米五交安设施公里六绿化环保公里七房建工程平方米八机电工程公里主要形象进度目标得分115.13附表3-25 *公司2013年第四季度劳动竞赛建设项目形象进度评分表项目名称： 序号工作内容名称季度计划季度完成形象进度评分情况工作内容计划文字描述占总数量百分比工作内容计划文字描述占总数量百分比权值检查项目得分一全部完成100%施工图已通

5、过专家评审100%0.175012.25二12全部完成100%全部完成100%0.203914.273全部完成100%征地完成，拆迁正在进行中90%0.203912.854全部完成100%三杆迁移施工中90%0.203912.85三1一期土建全部完成100%全部完成100%0.06254.382一期土建全部完成100%全部完成100%0.06254.38四1全部完成100%完成100%2全部完成100%二标驻地建设已完成，三标正在收尾90%39月底完成90%90%三场建设正在进行中60%49月底完成70%70%主便道施工中50%五9月份路基、桥梁桩基、隧道开工，9月底完成2%,年底完成10%1

6、0%完成路基土石方1.8万方，开工桩基40根，开工涵洞5道，完成隧道洞口仰坡开挖及防护3%0.08820.19主要形象进度目标得分61.16附表3-26 *公司2013年第四季度劳动竞赛建设项目形象进度评分表项目名称：岳阳至宜昌高速公路宜昌段序号工作内容名称季度计划季度完成形象进度评分情况工作内容计划文字描述占总数量百分比工作内容计划文字描述占总数量百分比权值检查项目得分一二12全部完成100%全部完成100%0.248517.403全部完成100%征地全部完成，拆迁全面展开90%0.248515.66412月底完成50%100%三杆迁移正在进行中80%0.248513.92三1一期土建全部完

7、成100%全部完成100%0.02221.552一期土建全部完成100%全部完成100%0.02221.55四1全部完成100%全部完成100%2全部完成100%全部完成100%3全部完成100%三场标准化建设中90%4基本完成100%建设中90%五路基土石方完成30%，桥梁桩基完成20%，小构完成20%。20%路基土石方、桥梁桩基、小构开始施工10%0.21017.35主要形象进度目标得分57.43*公司2013年第三季度劳动竞赛建设项目质化指标考核评分表项目名称考评单位质量安全备注得分权重加权得分系数本次考核得分得分权重加权得分系数本次考核得分970.192.50 0.327.75 100

8、0.193.63 0.328.09 总监办920.25940.25驻地办920.6592.50.65项目部980.198.55 0.329.57 1000.1100.00 0.330.00 总监办950.251000.25驻地办1000.651000.65项目部980.198.43 0.329.53 1000.193.85 0.328.16 总监办94.50.25910.25驻地办1000.65940.65项目部*公司高速公路建设总监办工程质量管理工作考评表项目名称： 总监办：湖北交投宜张高速公路总监办类别考核内容及分值扣分标准不满足要求情况扣分1组织机构（20分）机构设置（5分）缺一个部门，

9、扣1分 ；缺一个岗位职责，扣1分齐全，满足要求主要管理人员资格（5分）不少于管理人员总数65%，不足按比例扣分 满足要求专业技术人员资格（5分）高、中级以上专业技术人员占工程技术人员，不少于总数70%以上，不足按比例扣分满足要求主要管理人员总数（5分）N30亿 20人、30N50亿 30人、50N100亿 40人、100N150亿 50人、150N200亿 60人 不足按比例扣分满足要求2管理制度（15分）管理制度及岗位职责（5分）管理制度不建全，扣2分；岗位职责不建全，扣1分；岗位职责与人员不对应，发现一岗扣1分制度健全，满足要求管理制度及岗位职责执行检查情况（10分）每半年至少组织一次检查

10、，未组织检查扣10分，每次组织检查记录不全，不严谨，扣2分 检查记录不齐全-23质量管理工作（65分）设计施工图审批 （4分）无批文，扣4分已审批施工许可审批 （4分）无批文，扣4分已审批质量监督手续（4分）无批文，扣4分已审批监理计划审批（4分）无文件，扣4分已审批设计技术交底会议（4分）无记录，扣4分已审批3质量管理工作（65分）施组审批 （4分）无台帐，扣2分；未审批，扣1分已审批特殊施工方案审批 （4分）无台帐，扣2分；未审批，扣1分已审批合同段开工令审批 （4分）无文件，扣4分已审批主持第一次工地会议（4分）无记录，扣4分有记录工程质量责任登记制度 （4分）无记录，扣4分；缺1次，扣

11、0.5分有记录对驻地办、施工项目部人员动态管理情况 （4分）无台帐，扣2分；不满足合同要求，1人扣1分有台账对施工项目部设备动态管理情况 （4分）无台帐，扣2分；不满足合同要求，1台设备扣1分有台账，满足合同要求质量事故、隐患整改情况（10分）无台帐，扣2分；一次整改不到位、不彻底扣2分有台账，整改到位开展质量管理活动情况（7分）无台帐，扣1分；记录不全，有效性不高，一次扣1分有台账，有效性待提高-1检查人员： 日期： 得分：*公司高速公路建设驻地办工程质量管理工作考评表项目名称： 合同号： 驻地办： 类别考核内容及分值扣分标准满足要求情况扣分1监理人员（10分）驻地监理工程师持证（3分）未持

12、证扣3分专业监理工程师持证（3分）未持证每个专监扣1分监理员持证（2分）未持证每个监理员扣0.5人变更情况（2分）变更率超过20%以上扣3分，小于20%，按变更比例扣分变更超过20%扣2分2监理机构（20分）组织机构（4分）不满足合同要求，扣5分；机构图未上墙，扣2分 岗位职责（5分）岗位职责不全，一岗扣1分；无考评、本记录不全，扣2分扣2分管理制度（5分）制度不全，扣2分；无检查、本检查记录不全，扣2分资料室的管理（4分）每项不满足要求，扣1-2分扣2分信誉评价记录（2分）不满足要求，扣2分3质量管理工作（70分）主持编制监理细则（2分）未编制，扣2分；未批复，扣1分；未很好执行，发现一处，

13、扣0.5分编制未细化扣1分主持召开工地会议（2分）未定期召开，扣2分；记录不全，扣1分审批分项（部）工程开工报告（2分）未及时批复，扣1分；内容不全，扣1分不及时扣2分单位、分部（项）工程划分（2分）未批复或未编制，扣2分审查施组、特殊施工方案（4分）未参予审查，一次扣1分；未检查方案落实，一次扣1分3质量管理工作（70分）监理人员培训及考核（4分）无培训计划，扣2分；计划未有效落实，扣1分；未考评，扣2分工程质量责任登记制度（4分）未组织登记、建台帐，扣4分；人员变更后未重新登记，扣1分对施工项目部主要人员运态管理（4分）不满足要求，每项扣1-2分 对施工项目部主要设备管理（4分）每台设备不

14、满足要求，扣0.5分 对施工单位质保体系检查（6分）每项不满足要求的，扣2分 对原材料、配合比确认情况（6分）未及时批复，一次扣2分；记录不全，一次扣2分对工序抽检情况（6分）工序抽检不符合要求，扣2分；记录不全，一次扣1分监理指令执行情况（6分）未建台帐，扣2分；指令未有效执行，一次扣2分中间交工验收签发情况（6分）未及时签发，一次扣1分；记录不全，一次扣1分旁站记录（3分）每项不满足要求，扣1分巡视记录（3分）每项不满足要求，扣1分监理日志（3分）每项不满足要求，扣1分监理月报（3分）不及时上报，每次扣1分 内容不全，扣1分检查人员： 日期： 得分：*公司高速公路建设工地试验室检测工作考评

15、表项目名称： 合同号： 监理单位： 类别考核内容及分值扣分标准不满足要求情况扣分1母体机构管理（6分）负责人委托书（1分）无委托书，扣1分检查频率（1分）频率不够，扣1分整改记录及复查（4分）检查不认真、不全面，扣1-2分；整改不到位，扣1-2分；未复核扣1分2履行合同（20分）检测人员（6分）不满足合同要求，每人扣2分；信息登记不全，每人扣2分；检测人员变更（5分）变更未批复，每名工程师扣2分，每名员扣1分 检测工程师专业类型（2分）未涵盖主要工程，扣2分 试验室面积（2分）面积不足扣2分试验室设备数量（5分）缺一台设备，扣1分3质量管理（14分）组织机构（2分）不满足要求，扣2分管理制度及

16、岗位职责（4分）编制不全，扣2分；制度未执行或岗位职责未检查，扣2分；程序文件（2分）不满足要求，每个文件扣2分信誉评价工作（2分）不满足要求，扣1分对下级检测室（组）管理（4分）不满足要求，扣1分4设备管理（15分）设备的检定（6分）每台设备不满足要求，扣2分设备的自检（4分）每台设备不满足要求，扣1分设备的使用、维修、保养（5分）每台设备不满足要求，扣1分水泥砼拌和设备仪器使用记录登记不及时；标养室温度监控不到位；-35环境条件（5分）温湿度控房间（2分）不满足要求，扣2分功能划分（1分）不满足要求，扣1分水泥比表面积无温控设备；样品间功能划分不全面；-1防火、防盗及药品管理（1分）不满足

17、要求，扣1分备用电源（1分）不满足要求，扣1分6试验检测工作（40分）标准、规范、规程（2分）标准作废，每个标准扣1分 原材料取样（2分）记录不全，扣1分；不能反映抽检频率，扣2分试验原始记录（10分）无台帐，扣1分；记录不全，每份扣2分；签字不全，扣1分；试验不规范，每份扣2分 部分土工试验不规范-2试验报告（10分）无台帐，扣1分；签字、盖章不全，扣2分；报告出错，每份扣2分；主要配合比的上报及批复（4分）无台帐，扣1分；无批复，每份扣2分样品的管理（3分）不满足要求，每个样品扣1分 各种样品存放未划分各自的区域；-1不合格品的处理（2分）无记录扣1分；处理不符合要求，扣1分外委试验机构资

18、质（2分）不满足要求，扣2分 外委原材料取样（2分）不满足要求，扣2分 外委试验报告（3分）不满足要求，扣3分 检查人员： 日期： 得分：*公司高速公路建设施工项目部工程质量管理工作考评表项目名称： 合同号： 施工单位： 类别考核内容及分值扣分标准不满足要求情况扣分1履行合同（12分）项目正、副经理、总工（3分）证件不全，每人扣1分证件齐全专业工程师及主要管理人员（3分）证件不全，每人扣0.5分证件齐全主要人员变更情况（3分）证件不全，每人扣0.5分（项目经理、总工扣1分）； 未批复，每人扣0.5分部分人员变更未批复-2主要设备进场情况（3分）不能满足合同要求，且未得到业主认可，缺一台扣0.5

19、分 满足要求2质量保证体系（20分）质量保证框图（2分）未上岗，扣1分；人员岗位不对应，扣1分满足要求岗位职责（3分）职责不全，扣1.5分；没有考评记录或记录不全，扣1.5分；没有效执行，扣1分考评记录不全-1质量管理程序文件（3分）程序文件不全，扣1分；没有学习记录，扣1分学习记录不全-1信誉评价情况（2分）未登记扣2分满足要求企业内审项目质量情况（2分）没有记录，扣1分；没有整改，扣1分满足要求工程质量责任登记情况（2分）没有台帐，扣1分；没有检查记录，扣1分没有检查记录-1资料管理（3分）每项不合格，扣1分部分资料不规范、不及时-1工程质量评定和汇总（3分）未评定或评定不合格，扣1分；没

20、汇总，扣1分满足要求3工程质量控制（48分）施组及特殊施工方案（5分）未批复，扣1分；没有专业工程师检查记录，扣1分满足要求施工技术交底（4分）有效性一般，扣2分；未建台帐，扣1分满足要求培训及教育（4分）无计划，扣1分；无考核，扣2分；无台帐，扣1分无考核-1开工报告（2分）未批复，扣2分；内容不全，扣1分满足要求施工日志（4分）每项不合格，扣1.5分 部分施工日志不规范监理指令执行情况（6分）每项不合格，扣1-2分满足要求质量事故（隐患）上报处理情况（4分）无台帐，扣1分；处理记录不全，扣1-3分满足要求对分包工程质理管理情况（4分）无台帐，扣1分；质量资料不全，扣1-3分满足要求现场标准

21、化工作及工艺、工序情况（15分）见标准化建设考评表钢筋场成品堆放下垫高度不够，个别小构施工工艺不满足要求-24工程实体（20分）原材料（5分）按合格率扣分满足要求实体（15分）按合格率扣分；如为关键项不合格，则为0分；按权重值综合计分满足要求检查人员： 日期： 得分：*公司高速公路建设施工项目部质量标准化建设考评表项目名称： 合同号： 施工单位：类别考核内容及分值扣分标准不满足要求情况扣分1施工驻地（10分）驻地内道路（2分）驻地内主要道路采用15cm厚碎石或砂砾垫层，面层材料15cm厚C20砼硬化处理。其它地段采用绿化和砼硬化相结合。不符合要求时扣12分。满足要求各部门办公条件（2分）各部门

22、办公室应单独设立，办公场所必须配备必要的办公设备，并排列整齐。各部门办公室宜统一配备组合办公桌。不符合要求时扣12分。满足要求办公室面积（2分）项目经理部人均面积不小于6m2。不满足要求扣12分。满足要求会议室规模（2分）会议室必须能容纳30人同时开会且不小于80 m2。不满足要求时扣12分。满足要求标识牌（2分）各部室标识牌及图表。不满足要求扣12分。满足要求2拌合站（10分）拌合站面积（2分）每座水泥砼拌合站场地占地面积一般不少于10000 m2；每座基层拌合站的占地面积（含备料场）不少于15000 m2；每座面层拌合站的占地面积（含备料场）不少于40000 m2；不满足要求时扣12分。满

23、足要求场内道路（4分）硬化厚度必须是不少于15cm厚的碎石或砂砾垫层，不少于10cm厚的C15砼面层，拌合站的一般行车道路硬化必须是不少于15 cm的碎石或砂砾垫层，不少于10cm厚的C20砼面层；大型作业区（如路面沥青拌合站）、重车行车道路硬化，必须使用不小于15cm厚的碎石或砂砾垫层，不小于20cm厚的C20砼面层.不满足要求时扣14分。满足要求设备配置（4分）一座水泥砼集中拌合站必须配置2台拌和机，每机至少配备3个水泥罐、4个集料斗、5台混凝土罐车，每座拌和站至少设置42个储料仓。一座水稳拌和站配置1台拌和机，至少配备3个水泥罐、4个集料斗、每座拌和站至少设置3个储料仓。一座沥青混凝土拌

24、和站配置1台拌和机、额定拌和能力不低于320t/h，每机至少配备3个沥青罐、2矿粉罐、5个热料仓，每座拌和站至少设置7*2个储料仓。不满足要求时扣14分。满足要求*公司高速公路建设施工项目部质量标准化建设考评表项目名称： 合同号： 施工单位： 类别考核内容及分值扣分标准不满足要求情况扣分3钢筋加工场（20分）总面积（4分）钢筋加工场面积一般不小于3000 m2，不满足要求时扣14分。满足要求生产区路面（3分）钢筋加工棚一般地面使用不小于15cm厚碎石或砂砾垫层，不小于10cm厚（场地内的道路不小于20cm厚）的C20混凝土作为面层，不满足要求时扣13分。满足要求原材料区设置（3分）原材料堆放区

25、应通风良好，垫高堆放，离地20cm以上，下部支点应以保证原材料不变形为原则，支垫材料宜采用方木或型钢，不满足要求时扣13分。部分原材料堆放不规范-1半成品区设置（3分）成品、半成品存放区应通风良好，垫高堆放，离地20cm以上，下部支点应以保证成品、半成品不变形为原则，宜采用托架存放。易于滑落的材料堆放必须捆绑牢固，高度不得超过2m，不满足要求时扣13分。部分钢筋场成品、半成品堆放下垫高度不够，未采用托架存放。-1吊装设备要求（3分）场内配备至少1台不小于5吨门吊。配备门吊，门吊必须是专业厂家生产，使用前必须获得有关部门的检查验收合格后才能投入使用，严禁使用自行组装的门吊。不满足要求时扣13分。

26、满足要求钢筋加工设备要求（4分）为满足钢筋加工的精确度，必须使用数控加工设备，其中包括数控钢筋弯曲机和数控钢筋弯箍机等。不满足要求时缺1台扣2分。满足要求4预制场（25分）面积（4分）占地面积不少于6000m2。最多扣4分，每少500m2扣1分。满足要求场内道路（4分）场地用不少于10cm厚的碎石或砂砾垫层，不少于15cm厚的C20砼进行砼硬化处理，一般行车道路用不少于15 cm厚的碎石或砂砾垫层，不少于20cm厚的C20砼进行硬化处理；运梁通道使用不小于20cm厚的碎石或砂砾垫层，不小于25cm厚的C30砼进行硬化处理.最多扣6分。满足要求场内排水（6分）场区内排水设施完善，不应有积水现象，

27、每发现积水1处扣1分，未设置沉淀池扣2分，最多扣6分。满足要求钢筋安装（6分）钢筋采用模架。未采用胎架扣4分，胎架有变形现场扣2分。胎架不规范-2梁板养生（5分）未配备喷淋系统扣2分，未安排专人进行管理扣1分，喷淋系统未启用扣2分。满足要求*公司高速公路建设施工项目部质量标准化建设考评表项目名称： 宜张高速公路当阳至枝江段 合同号：YZTJ-1 施工单位：中国葛洲坝集团股份有限公司类别考核内容及分值扣分标准不满足要求情况扣分5施工便道（15分）建设标准及要求建设（8分）施工主便道及钢筋加工场、拌和站施工便道路基宽度不小于7.5m，路面宽度不小于6.5m；其他施工便道路基宽度不小于4.5m，路面

28、宽度不小于3.5m，曲线或地形复杂地段应适当加宽，视地形条件和视距要求，不大于400m设置一处错车道。错车道路基宽度不小于7.5m，路面宽度不小于6.5m，长度不小于20m；不符合要求时扣18分。部分施工主便道未设错车道，宽度不满足要求。-1文明施工及管理（7分）便道路口应设置限速标志，施工便道与建筑物、城市道路等转角、视线不良地段应设置明示标志，跨越（临近）道路施工应设置警告标志，道路危险段设置“危险地段、注意安全”等警告标牌。国、省道旁便道口要提前设置施工提示牌。国、省道便道口两侧设置安全警示柱。在跨越河道便桥上，要根据计算的承载力和宽度设置限高、限重、限速标志牌。穿越乡村公路或学校的便道

29、，应设置限速、禁鸣、详细里程的标志牌。不符合要求时扣17分。跨越河道便桥上未按要求设置限高、限重、限速标志牌。穿越乡村公路或学校的便道，未设置限速、禁鸣、详细里程的标志牌。-16施工工艺、工序（20分）施工现场工艺控制（10分）原材料堆放不符合要求一处扣0.5分。检查路基工程的填筑、路面的前后场、桥梁工程、大型预制场、隧道开挖、衬砌等施工现场，施工工艺不满足要求一处扣1分。不按批准的工艺方案施工每处扣2分。施工现场工序控制（10分）无工序自检资料，一个工作面或作业点扣2分。有自检资料未经监理签字扣1分。自检频率不足1次扣1分。部分自检资料签字不及时。-1检查人员： 日期： 得分：*公司高速公路

30、建设总监办工程质量管理工作考评表项目名称： 总监办： 类别考核内容及分值扣分标准满足要求情况扣分1组织机构（20分）机构设置（5分）缺一个部门，扣1分 ；缺一个岗位职责，扣1分齐全，满足要求主要管理人员资格（5分）不少于管理人员总数65%，不足按比例扣分 满足要求专业技术人员资格（5分）高、中级以上专业技术人员占工程技术人员，不少于总数70%以上，不足按比例扣分满足要求主要管理人员总数（5分）N30亿 20人、30N50亿 30人、50N100亿 40人、100N150亿 50人、150N200亿 60人 不足按比例扣分满足要求2管理制度（15分）管理制度及岗位职责（5分）管理制度不建全，扣2

31、分；岗位职责不建全，扣1分；岗位职责与人员不对应，发现一岗扣1分制度健全，满足要求管理制度及岗位职责执行检查情况（10分）每半年至少组织一次检查，未组织检查扣10分，每次组织检查记录不全，不严谨，扣2分 检查记录不齐全-23质量管理工作（65分）设计施工图审批 （4分）无批文，扣4分已审批施工许可审批 （4分）无批文，扣4分正在审批质量监督手续（4分）无批文，扣4分正在审批监理计划审批（4分）无文件，扣4分已审批设计技术交底会议（4分）无记录，扣4分正在进行3质量管理工作（65分）施组审批 （4分）无台帐，扣2分；未审批，扣1分有台账，正在审批特殊施工方案审批 （4分）无台帐，扣2分；未审批，

32、扣1分有台账，正在审批合同段开工令审批 （4分）无文件，扣4分文件正在审批主持第一次工地会议（4分）无记录，扣4分正在准备工程质量责任登记制度 （4分）无记录，扣4分；缺1次，扣0.5分正在申报对驻地办、施工项目部人员动态管理情况 （4分）无台帐，扣2分；不满足合同要求，1人扣1分施工准备阶段对施工项目部设备动态管理情况 （4分）无台帐，扣2分；不满足合同要求，1台设备扣1分施工准备阶段质量事故、隐患整改情况（10分）无台帐，扣2分；一次整改不到位、不彻底扣2分施工准备阶段开展质量管理活动情况（7分）无台帐，扣1分；记录不全，有效性不高，一次扣1分施工准备阶段检查人员： 日期： 得分：*公司高

33、速公路建设驻地办工程质量管理工作考评表项目名称： 合同号： 驻地办： 类别考核内容及分值扣分标准满足要求情况扣分1监理人员（10分）驻地监理工程师持证（3分）未持证扣3分专业监理工程师持证（3分）未持证每个专监扣1分监理员持证（2分）未持证每个监理员扣0.5人变更情况（2分）变更率超过20%以上扣3分，小于20%，按变更比例扣分2监理机构（20分）组织机构（4分）不满足合同要求，扣5分；机构图未上墙，扣2分 岗位职责（5分）岗位职责不全，一岗扣1分；无考评、本记录不全，扣2分扣2分管理制度（5分）制度不全，扣2分；无检查、本检查记录不全，扣2分资料室的管理（4分）每项不满足要求，扣1-2分扣2

34、分信誉评价记录（2分）不满足要求，扣2分3质量管理工作（70分）主持编制监理细则（2分）未编制，扣2分；未批复，扣1分；未很好执行，发现一处，扣0.5分进场晚，未报批复扣1分主持召开工地会议（2分）未定期召开，扣2分；记录不全，扣1分审批分项（部）工程开工报告（2分）未及时批复，扣1分；内容不全，扣1分单位、分部（项）工程划分（2分）未批复或未编制，扣2分审查施组、特殊施工方案（4分）未参予审查，一次扣1分；未检查方案落实，一次扣1分3质量管理工作（70分）监理人员培训及考核（4分）无培训计划，扣2分；计划未有效落实，扣1分；未考评，扣2分工程质量责任登记制度（4分）未组织登记、建台帐，扣4分

35、；人员变更后未重新登记，扣1分对施工项目部主要人员运态管理（4分）不满足要求，每项扣1-2分 对施工项目部主要设备管理（4分）每台设备不满足要求，扣0.5分 对施工单位质保体系检查（6分）每项不满足要求的，扣2分 对原材料、配合比确认情况（6分）未及时批复，一次扣2分；记录不全，一次扣2分对工序抽检情况（6分）工序抽检不符合要求，扣2分；记录不全，一次扣1分监理指令执行情况（6分）未建台帐，扣2分；指令未有效执行，一次扣2分中间交工验收签发情况（6分）未及时签发，一次扣1分；记录不全，一次扣1分旁站记录（3分）每项不满足要求，扣1分巡视记录（3分）每项不满足要求，扣1分监理日志（3分）每项不满

36、足要求，扣1分监理月报（3分）不及时上报，每次扣1分 内容不全，扣1分检查人员： 日期： 得分：注：目前驻地办已完成驻地建设，正在进行前期准备，施工单位正在进行项目部驻地建设。*公司高速公路建设总监办工程质量管理工作考评表项目名称： 总监办： 类别考核内容及分值扣分标准不满足要求情况扣分1组织机构（20分）机构设置（5分）缺一个部门，扣1分 ；缺一个岗位职责，扣1分齐全，满足要求主要管理人员资格（5分）不少于管理人员总数65%，不足按比例扣分 满足要求专业技术人员资格（5分）高、中级以上专业技术人员占工程技术人员，不少于总数70%以上，不足按比例扣分满足要求主要管理人员总数（5分）N30亿 2

37、0人、30N50亿 30人、50N100亿 40人、100N150亿 50人、150N200亿 60人 不足按比例扣分满足要求2管理制度（15分）管理制度及岗位职责（5分）管理制度不建全，扣2分；岗位职责不建全，扣1分；岗位职责与人员不对应，发现一岗扣1分制度健全，满足要求管理制度及岗位职责执行检查情况（10分）每半年至少组织一次检查，未组织检查扣10分，每次组织检查记录不全，不严谨，扣2分 检查记录不齐全-23质量管理工作（65分）设计施工图审批 （4分）无批文，扣4分已审批施工许可审批 （4分）无批文，扣4分正在审批质量监督手续（4分）无批文，扣4分正在审批监理计划审批（4分）无文件，扣4

38、分已审批设计技术交底会议（4分）无记录，扣4分正在进行3质量管理工作（65分）施组审批 （4分）无台帐，扣2分；未审批，扣1分有台账，正在审批特殊施工方案审批 （4分）无台帐，扣2分；未审批，扣1分有台账，正在审批合同段开工令审批 （4分）无文件，扣4分文件正在审批主持第一次工地会议（4分）无记录，扣4分有记录，工程质量责任登记制度 （4分）无记录，扣4分；缺1次，扣0.5分正在申报对驻地办、施工项目部人员动态管理情况 （4分）无台帐，扣2分；不满足合同要求，1人扣1分有台账对施工项目部设备动态管理情况 （4分）无台帐，扣2分；不满足合同要求，1台设备扣1分有台账，满足合同要求质量事故、隐患整

39、改情况（10分）无台帐，扣2分；一次整改不到位、不彻底扣2分有台账，整改到位开展质量管理活动情况（7分）无台帐，扣1分；记录不全，有效性不高，一次扣1分有台账，有效性检查人员： 日期： 得分：*公司高速公路建设岳宜驻地办工程质量管理工作考评表项目名称： 合同号： 驻地办： 类别考核内容及分值扣分标准不满足要求情况扣分1监理人员（10分）驻地监理工程师持证（3分）未持证扣3分满足要求专业监理工程师持证（3分）未持证每个专监扣1分满足要求监理员持证（2分）未持证每个监理员扣0.5人满足要求变更情况（2分）变更率超过20%以上扣3分，小于20%，按变更比例扣分变更率20%-22监理机构（20分）组织

40、机构（4分）不满足合同要求，扣5分；机构图未上墙，扣2分 满足要求岗位职责（5分）岗位职责不全，一岗扣1分；无考评、本记录不全，扣2分满足要求管理制度（5分）制度不全，扣2分；无检查、本检查记录不全，扣2分制度不全-2资料室的管理（4分）每项不满足要求，扣1-2分满足要求信誉评价记录（2分）不满足要求，扣2分满足要求3质量管理工作（70分）主持编制监理细则（2分）未编制，扣2分；未批复，扣1分；未很好执行，发现一处，扣0.5分已编制主持召开工地会议（2分）未定期召开，扣2分；记录不全，扣1分-审批分项（部）工程开工报告（2分）未及时批复，扣1分；内容不全，扣1分及时批复单位、分部（项）工程划分（2分）未批复或未编制，扣2分编制中审查施组、特殊施工方案（4分）未参予审查，一次扣1分；未检查方案落实，一次扣1分编制中3质量管理工作（70分）监理人员培训及考核（4分）无培训计划，扣2分；计划未有效落实，扣1分；未考评，扣2分按计划实施-2工程质量责任登记制度（4分）未组织登记、建台帐，扣4分；人员变更后未重新登记，扣1分已登记