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1、 原则一、鼓励奉承者 & 鼓励观点碰撞n1、鼓励“百家争鸣”的制度n2、寻求好点子无论其来自何处n3、利用技术促进交流原则二、安抚所有的人 & 随时准备得罪人 n1、使工作表现和变革成为单位的头等大事n2、奖励最出色的员工，开除无业绩者n3、鼓励建设性的冲突原则三、树立个人权威 & 建立信任 n1、决不低估“信任因素”n2、鼓励沟通n3、做一位服务型领导者原则四、夸夸其谈 & 言行一致 n1、善解人意，不存私心n2、好奇心是领导才能的关键因素n3、靠影响力，而非权威原则五、选择履历表完备的人才 & 选择合格的人才 n1、录用新人时注重德才，而不 只看简历n2、寻求价值观的一致n3、录用弥补你弱
2、点的人 原则六、教导 & 倾听 n1、利用一切手段鼓励交流n2、保持一条单纯的、未经过滤的交流渠道n3、利用象征性的物品鼓励交流原则七、只关注大局 & 注意细节 n1、掌握细节并据此实施行动n2、不要与小事脱节n3、避免“分析麻痹症”原则八、莫惹是非 & 打破常规 n1、透过表象看本质n2、与自满做斗争n3、发掘、发掘、再发掘原则九、放纵自然意识 & 克制自我意识 n1、不要成为职位的囚徒n2、在你被迫改变前做出改变n3、在为时未晚时改造你的工作 原则十、捍卫你的根据地 & 让变革带动增长 n1、鼓励周围的人学习新技能n2、用新使命取代旧使命n3、忘却过去让眼光超越昨日和今日 原则十一、发号施
3、令 & 寻求共识（但不受制于共识） n1、得到每一位团队成员的个人承诺n2、不要向下属施加超出刚刚形成的共识所允许的压力n3、寻求共识，但时刻准备果断地向前迈进 原则十二、赶时髦 & 不要墨守成规 n1、随时准备立即做出改变n2、提防一揽子解决方案n3、不要受限于管理技巧的工具箱原则十三、复杂化 & 简明扼要 n1、阐明游戏规则，期待每个人的参与n2、确保将任务传达到单位每一个角落n3、让远大的目标成为日常行为的动力原则十四、教条主义 & 让形势决定战略 n1、避免“一药治百病”的解决方案n2、保持灵活性n3、不要指望打“上一场战争” 原则十五、随大流 & 做“第一个吃螃蟹的人” n1、不要自
4、找“不准”n2、践行古老的军中格言“没有勇气，就没有荣耀”n3、不要惩罚试验失败者原则十六、固守营盘 & 逼近敌人 n1、实施是关键n2、选择你的战斗n3、保持灵活性原则十七、视下属为工具 & 视下属为伙伴 n1、忽视等级差别n2、依靠人，而非计划计划本身什么都干不了n3、在人的问题上至少花50%的时间原则十八、尊重专家的意见 & 敢于挑战权威 n1、容忍叛逆者n2、在提出异议时一定要保持尊重n3、挑战权威以找到更好的解决办法原则十九、“官大一级压死人” & 不要倚仗组织机构表和头衔 n1、尊重权威，但不要被它唬住n2、参考组织机构表，但随时准备将它弃置一旁n3、记着头衔只是头衔而已 原则二十
5、、相信小圈子里的人 & 相信同一个战壕里的人 n1、相信战场上的提供的情报n2、使用互联网以确保获得信息n3、依旧关心并提供支持原则二十一、控制热情 & 永远保持乐观 n1、在单位里传播乐观主义n2、不要让你的担忧或反对者左右你的决策n3、使乐观主义成为大胆行动的动力 原则二十二、为人严肃 & 从领导工作中享受快乐 n1、努力地工作、痛快地玩n2、为其他人创造一个快乐的环境n3、尽量减少不必要的压力原则二十三、生活就是为了工作 & 寻求平衡 n1、挣到了假期就休息n2、不要为了时间而计划时间n3、不要总是搞得工作太紧张原则二十四、期待同志情谊 & 为孤独做好准备 n1、接受责任n2、以身作则地领导n3、知道何时功成身退 By Dave Jan,10,05“如果你想在大事上表现出众，就要在小事上养成好的习惯。出众不是一种例外，而是一种无所不在的状态。” 科林 鲍威尔
提高执行力24原则
