现代的成功人士的故事

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1、1 . 中国首富李嘉诚的故事李嘉诚三岁时，家道中落，后来父亲得了重病，不久离开人世，刚上了几个月中学的李嘉诚就此失学。在兵荒马乱的年月，李家孤儿寡母生活艰难。李嘉诚是家中长子，不能不帮母亲承担家庭生活的重担。 一位茶楼老板看他们可怜， 收留 16 岁的小嘉诚在茶馆里当烫茶的跑堂。茶楼天不亮就要开门，到午夜还不能休息，小嘉诚也抱怨过自己命不好，甚至希望哪天日本鬼子的枪走火，把他打死算了。直到一次偶发事件，才使他不再自怨自艾。那天，因为太疲倦，他当班时一不小心把开水洒在地上，溅湿了客人的衣裤。李嘉诚很紧张，他等待着客人的巴掌、老板的训斥。但让他没想到的是，那位客人并没有责怪他的意思，反而为他开脱，

2、一再为他说情，让老板不要开除他。没关系的，我看这孩子挺有出息的。只是以后要记住，做什么事都必须谨慎，不集中精力怎么行呢 ?李嘉诚把这些话记在了心间，之后，他把谨慎当成了自己的人生信条。久而久之，竟使他练出了一种眼光，一个人是什么职业，性格特征、生活习惯、为人处事，一见面就能猜个八九不离十。这一切对他后来的事业起到了很大作用。随后，李嘉诚辞掉跑堂的工作，从塑胶厂推销员开始，一直干到了业务经理。三年后，20 岁的他做好了准备，要大干一番。白手起家的他，在维多利亚港附近的一条小溪旁，租了一间灰暗的小厂房，买了一台老掉牙的压塑机，办起了长江塑胶厂。随后，经过反复考察，他认为塑胶花市场需求很大，于是大量

3、生产，这为他带来了可观收入。 30 岁的李嘉诚，已成了千万富翁。正在塑胶花畅销全球时，李嘉诚却敏锐意识到，越来越多的人拥入这个行业，好日子很快会过去，如果再不调整，引起的后果不只是溅湿衣裤了。有人认为他太保守了，但他认为这是经商中必须具备的素质，那就是谨慎和预见性。随后他找到的是房地产。 60 年中期， 内地的局势令香港社会人心惶惶， 富翁们纷纷逃离，争着廉价抛售产业。李嘉诚正在建筑中的楼房也被迫停工，如果按当时的地产价格来算，他简直可说是全军覆没了。但他沉着应变，仔细分析局势。认为内地肯定会恢复安定，香港将进一步繁荣发展。在别人大量抛售房地产时，李嘉诚却反其道行之，将所有资金都来收购房地产。

4、朋友们纷纷劝他不要做傻事，他说：我看准了不会亏本才敢买，男子汉大丈夫还怕风险?李嘉诚又一次成功了。 70 年代初， 香港房地产价格开始回升， 他从中获得了双倍的利润。到 1976 年， 李嘉诚公司的净产值达到 5 个多亿， 成为香港的华资房地产实业。 此后， 李嘉诚 节节高升，成为全球华人中的首富。2 .联想CEO卯传志的故事年龄： 65 岁创业时间： 1984 年创立联想第一桶金：汉卡在企业的初期状态，目标是一个暗藏的、朦胧的意识。因为你还很弱小，对瞬息万变的市场和企业还缺乏把握，无论你具有怎样的信心，目标对于初创企业至多是一个远大抱负，因而无法量化与明确。柳传志：做 倒爷 被骗1980 年

5、代初， 计算机革命已经在全球兴起， 硅谷也成为中国的技术研究者们的热门话题。中科院内部的科技人员早已经禁不住诱惑，不断走出高墙深院创立公司。老帅柳传志在2 月初复出担任联想集团董事局主席。 联想是我的命， 需要我的时候我出来，是我义不容辞的事情。 柳传志自剖心迹，虽已年逾 65 ，但激情不减当年。1980 年代初， 计算机革命已经在全球兴起， 硅谷也成为中国的技术研究者们的热门话题。中科院内部的科技人员早已经禁不住诱惑，不断走出高墙深院创立公司。时任计算所所长的曾茂朝 （ 现任联想控股董事长） 也一直在私下里鼓励手下创立公司。 已年逾 40 岁的柳传志主动提出了要创业， 我 40 岁的时候是因

6、为前面没有路可走，所以选择了创业。 当年 10 月，中科院计算所新技术发展公司 （ 即联想前身） 授命成立 ，王树和、柳传志、张祖祥组成三人核心成员，柳担任副总经理。曾茂朝将计算所的传达室交给柳传志使用，又给了 20 万元开办经费， 还给予了很多不成文的支持： 不受限制的招纳本所人员， 可以使用所里的技术成果，员工可以使用自己原先在计算所里的办公室、电话以及所有资源等。虽然支持很多，但是从1984 年冬天到 1985 年春天的几个月里，公司里最令人头疼的是不知道去干什么。 柳传志后来回忆， 当时实在是不知道要干什么好了， 所以能干什么就先干着，哪怕挣点儿钱发工资也好。 于是，包括柳在内的所有员

7、工都当过倒爷 、 板爷 ，在中关村拉平板车去卖运动服装、电子表、旱冰鞋、电冰箱。后来因为听说倒买一台彩电能赚1， 000 块，联想也跟着去做。当时有说法骗子比彩电还多 ， 尽管柳传志小心谨慎的叮嘱要看到电视才付款， 他们也的确看到了电视， 不过等钱汇过去，对方却消失了，联想一下被骗去14 万元。公司一下子更加艰难。到了 1985 年， 所有可能为公司带来收入的各种业务几乎试了一个遍。 其中最重要的事情是将计算所倪光南主导开发的 汉字系统 带到了公司， 成果产品化后就是后来知名的 汉卡 。 当时电脑大部分靠进口，全是英文系统，必须装上汉卡，每台电脑经过改装后利润高达一、两万元。联想在6 个月内至

8、少销售出了 100 套，为公司带来了约 40 万元毛利润。曾茂朝的妻子， 计算所研究员胡锡兰就在1985 年的夏天从自家楼上看到了一个难忘的场景：烈日炎炎下，柳传志和李勤（ 现任联想控股常务副总裁 ） 等人正在人拉肩扛，将一堆微机从大院门口搬进来，柳传志满头大汗，衣服湿透，而李勤把裤子卷到了大腿上，气喘吁吁。回想当日情景，柳传志后来表示， 我们第一桶金就是靠出卖技术劳力赚的。 3 .阿里巴巴CEO马云的故事不平凡的少年12 岁时，我对学习英语产生了兴趣。每天早上，不管刮风下雨，我都要骑车40 分钟，到杭州西湖旁的一个小旅馆去学英语，这一学就是8 年。那时，中国已经逐渐对外开放，许多外国游人到杭

9、州旅游观光。 我经常为他们充当免费导游， 带他们四处浏览的同时练习英语，这 8 年的学习深深改变了我。外国游客带给我的知识和从老师、书本学到的很不一样，我开始比大多数人更具全球化的视野。另一件使我发生根本改变的事发生在1979 年。 我遇到了一个来自澳大利亚的家庭， 这家有两个小孩， 我们一起玩了三天， 后来变成了笔友。 1985 年， 他们邀请我暑假到澳大利亚去，我于是 7 月份去了那里， 住了 31 天。 在我出国之前， 我以为中国是世界上最富裕、 最幸福的国家。当我到了澳大利亚，我才发现，我以前的想法并不正确。屡遭挫折我高考考了三次，才被当时杭州最差的大学杭州师范大学录取。在大学里，我有

10、幸当上了学生会主席，后来还成为杭州大学生联合会主席。但那时，我的未来基本上被圈定在了中学英语老师。毕业时，我成为 500 多名毕业生中一位在大学教书的教师。我的工资是每月人民币 100 至 120 元，相当于12 至 15 美元。在 5 年的教书生涯中，我一直梦想着到公司工作，比如饭店或者其它什么地方。我就是想做点儿什么。 1992 年，商业环境开始改善，我应聘了许多工作，但没有人要我。我曾经应聘过肯德基总经理秘书职位，但被拒绝了。接着在 1995 年， 我作为一个贸易代表团的翻译前往西雅图。 一个朋友在那儿首次向我展示了互联网。我们在雅虎上搜索啤酒这个单词，但却没有搜索到任何关于中国的资料，

11、我们决定创建一个网站，并注册了中国黄页这个名称。我借了 2000 美元， 创建了这个公司， 当时我对个人电脑和电子邮件一窍不通， 我甚至没接触过键盘。这也是我为什么说自己是盲人骑瞎马。我们与中国电信竞争了大约一年，中国电信的总经理表示愿意出资18.5 万美元，和我们组建合资公司。我还从来没见过那么多钱。遗憾的是，中国电信在公司董事会中占据了五个席位，而我的公司只有两个席位，我们建议的每件事件他们都拒绝， 这就象蚂蚁和大象搏弈一样， 根本没有任何机会。 我决定辞职单干。那时，我得到了来自北京的一个offer ，负责运营一个旨在推动电子商务的。创业梦想我的梦想是建立自己的电子商务公司。 1999

12、年， 我召集了 18 个人， 在我的公寓里开会。我对他们讲述了我的构想，两个小时后，每个人都开始掏腰包，我们一共凑了 6 万美元，这就是创建阿里巴巴的第一桶金。我想建立一家全球性的企业，因此选择了一个全球性的名字。阿里巴巴很容易拼写，而且一千零一夜里芝麻开门的故事家喻户晓，很容易被人记住。当时，阿里巴巴基本上是一个三无企业，无资金、无技术、无计划，但我们最终存活了下来。 我们每一分钱都用得非常仔细， 公司的办公地点就选在了我的公寓里。 我们 1999 年从高盛获得了资金注入， 2000 年又从软银获得了投资，公司的规模开始扩张。我们能取得的地位因为我相信一件事：全球视野，本土能赢。我们自己设计

13、业务模式，我们主要关注如何帮助中小企业赚钱。我们从不从美国拷贝经营模式，象许多中国的互联网企业家那样。 我们关注产品质量， 我们一定要实现点击， 得到。 如果不能得到， 那就是垃圾。我说阿里巴巴曾犯下一千零一个错误。我们扩张得太快，在互联网泡沫破裂后，我们不得不裁员。到 2002 年，我们拥有的现金只够维持18 个月。阿里巴巴网站的许多用户都在免费使用服务，我们不知道如何获利。于是我们开发了一款产品，为中国的出口商和美国的买家牵线， 这个业务模式拯救了我们。 到 2002 年底， 我们实现了 1 美元净利润， 终于跨过了盈亏平衡点。 自那以后， 公司的经营业绩每年都在提高， 现在阿里巴巴的盈利能力已经相当强。