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1、班组 5S 管理问题分析现场 5S 管理培训公司概述： 5S 管理是提高班组建设和管理水平的有力手段，可以有效解 决工作和生产现场脏、舌L 、差的状况，提供标准化管理，改善班组工作环境，提高组员素养，推动企业走上追求卓越之路，班组5S 管理班组在推行5S 管理的过程中，往往会遇到下面的几种问题：1、 对 5S 的认识和理解存在的误区其误区主要存在两种：一种误区是将5S 理解为大扫除。特别是在开始实施阶段，一些班组很难有效推行下去，后来才知道其对5S 管理中的许多方法、技巧根本没有理解，没有有效应用使用，推行过程控制不当，对5s的精髓没有完全把握，导致最后推行成为大扫除。另一种误区是5s管理仅仅
2、是打扫干净后贴上定位标识和相关的标签，也没有对其中细致的要求有所了解和拿握，就算贴上标签也不符合规定，没有认识到 5s 的最终目标是提升人的品质、素 养和习惯，2、 5s 实施方案脱离实际与制定其他的重要管理方案一样，除了借鉴其他单位已有的经验，不少单位在导入过程中 直接套用其他生产类单位的方案，在较短时间内虽然制定出了具体的实施方案，但同时也存在着一些弊端，最主要的就是方案像是一个管理通用文本，流于表面化和形式化，与班组管理工 作的具体情况差距较大，实施起来困难较 多，3、 5s 管理执行力不够强有法不依”、“有令不行”是企业管理中常见的痼疾。“执行力“也因此成了这几年的热门话题。一些单位由于认识上不到位，在实施5s 管理过程中常常会出现宣贯不到位、实际行动与 实施方案脱节、不认真执行规定、随意改变规定的现象，致使执行的结果差距很大；更为严重 的是，一些单位在方案形成后，通常是以开会的方式进行公布并同时推行，员工在思想上亳无 准备，往往只能被动接受，由几个人代替所有人进行表面的工作，不能够全员参与，致使少数人工作量加重、部分人不动的现象出现，以至于产生抵触情绪，形成阻力。实践证明， 在企业班组管理中坚持不懈地推行5s 管理， 能有效改进班组工作标准， 优化 各项工作流程，提升服务质量，最终实现企业的又好又快发展。
班组5S管理问题分析
