2022年学校工作计划模板集合8篇

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1、2022年学校工作计划模板集合8篇 学校工作计划 篇120_年，学校在市规范办学会议后,自我反思、,统筹安排,坚持在高标准下运行,20_年学校工作计划着重在以下几个方面做好工作：一、健全机制，保证课改有序前进。1、公开、务实的随机抽课。提高课堂教学效率最行之有效的办法是了解课堂教学中存在的问题和值得推广的经验。为此，我校在每周一有教师在微机上随机抽一周的听课安排。2、严肃的教学点评。我校两周一次的行政会议，主要内容便是研究课堂教学中的存在问题，每位中层干部把各自所听的课逐一点评，总结得失，提出问题。最后由教科室总结归纳值得反思和研究的问题。3、严格的课程管理。我校从“让学生过有道德的校园生活”

2、出发，要求全校每一位教师上好课程表内的每一课，每一科，不准任何人以任何借口，任何理由随意调课，从生命成长的视角出发，为学生的一生发展服务。这是余东中心小学的新亮点。4、规范的集体备课。我校青年教师占大多数，就教师的整体素质而言，就象是一支二流的球队，我们没有“球星”，只有靠整体的力量，实行同伴互助，许卫国校长在期初提出了“做强教研组，向科学管理要质量”的行动口号，并付诸了实施。要求每一个教研组对每一单的内容进行集体备课，重点落实教案学科一体化，集体备课落实三个环节：先个人备课，形成个案；再集体备课，形成预案；然后实践反思。这样通过集体备课，彼此间共同切磋，取长补短，同舟共济，形成合力。二、校本

3、研究，提高教师专业素养。我校围绕新课程背景下课堂教学中出现的问题，开展了如下工作。（1）阅读教育名著，引领教师成长的新观点。为了提高我校青年教师的教育理论素养，我校在20_年就要求每一位青年教师读一本教育名著，每月交一次读书笔记，这样持之以恒地引领着教师的专业成长。本学年我校仍一如既往地开展。（2）问题研究，我校管理的新视点。我校校长室、教导处、教科室要求每一位教师把课堂教学中出现的问题，变成研究的课题，开展教师的专业素养，也促进了学校的发展。（3）课题研究，引导教师专业成长的生长点。学期初，我校围绕学校市级课题，成立了课题组，组织教师集体研究攻关。校长室一班人鼓励教师投身教育科研，要求教师把

4、学习、实践、研究三者整合起来。学校开展了围绕学校主课题的小课题研究申报工作。许多青年教师建立了教育博客。（4）创新教研制度，引领教师不断成长。开学初，我校通过制度创新，推动教师专业化发展。理想的教师专业发展应当成为一种专业生活方式渗透于教师日常专业行为的方方面面，并伴随着教师职业生涯走向成功。为此，我校先后制订了教师外出、学习考察制度、师徒结对制度、教师课堂磨炼制度。为教师的专业成长提供制度保障。三、求真务实。咬定青山不放松。我校奉行“追求卓越、崇尚一流、文理和谐、注重特色”的教学价值观。质量管理既立意高远，又脚踏实地。（1）开展了书香班级活动。我们在上学年的建立书香校园的基础上，开展书香班级

5、的推进深化工作。每天午间开设温馨时刻。老师、学生人人坐在教室里阅读名家名著。并邀名作家黄蓓佳来我校作报告。以此，推进书香校园的活动。（2）开展诗化教育活动。本学期，我校在上一学年的基础上，进一步在学生中开展丰富民族文化底蕴的活动，要求我校每一位语文老师向学生推荐一定的古诗词让学生背诵、欣赏，陶冶学生的情操，丰富学生的精神世界。（3）开展分层教学活动。学校要求每个教师扎实做好这一工作，精心设计练习，每月向教导处交一份练习题。并建立学校的教学资料库。（4）开展向课堂要质量活动。学校要求每一位教师精心设计、精心上课、精心批改、精心辅导、做强做优，以实际行动来执行市教育工作会议精神。学校工作计划 篇2

6、一、针对三月十二日的植树节，搞一些关于绿色环保的宣传活动，提高同学们的环保意识，为学生们战士绿色地球绿色家园的重要性。加强同学们对环境的爱护，珍惜爱护环境。二、迎美食文化艺术节，配合院里积极开展特色活动，协调各部搞好活动，让我们的校园文化生活更丰富更精彩。三、根据计划与饮食服务公司开展活动，针对在校生存在的饮食问题进行调查；并对各样的饭菜进行评价，对饮食要求进行问卷调查，及时的了解同学们的饮食情况等，提高同学们的饮食条件。四、迎五一配合各个部门开展活动做好其他方面的后勤工作，为各项活动的开展提供保障。学校工作计划 篇3新学期，我校继续坚持以素质教育为中心，全面落实广东省关于全面加强基础教育工作

7、的意见精神和教育局工作部署，高目标定位，高质量追求，高强度推进。以重实际，抓实事，求实效为教学工作的基本原则，以培养学生创新精神和实践能力为重点，以落实省市规范办学行为、推进素质教育为重点，以实现教育现代化为契机，继续加强教学常规管理，坚持依法治校，依法执教，深化课堂教学改革，认真落实课程计划，落实教学常规，落实教学改革措施，积极深化学校特色内涵建设，大力推进素质教育，大面积提高教学质量。一、坚持管理以人为本，加强两支队伍建设。1、提高领导干部素质，作为工作重点。强化中层干部的规范化管理，坚持干部业务档案、考核评价及奖励制度，并在实践的基础上不断完善。探索尝试新时期中层干部竞聘和轮岗制度，努力

8、增强自律意识、责任意识、服务意识、学习意识、创新意识、大局意识、民主意识。不断改进工作作风，坚持以身作则，率先垂范，成为教师的楷模。2、培育优秀教师群体，作为工作核心。、坚持教职工政治、业务学习制度，保持正确的政治方向，使学校始终保持积极、健康、向上的浓郁氛围。加强教师职业道德教育，结合师德主题教育实践活动，努力发挥学校师德标兵的模范带头作用。继续加强对教师学历进修的管理，提高教师的学历层次。、开展丰富多彩的文体娱乐活动，不断丰富教职工的文化生活。、继续探索与完善教师绩效考核机制，充分发挥绩效考核的效益。3、充分发挥工会小组的作用，关心教师的生活，关注教师的需求，解决教师的困难，提高教师工作的

9、积极性。二、坚持德育为首，努力提高学生的思想素质。五育并举，德育为首。德育工作是学校实施素质教育的重要组成部分，它贯穿于学校教育教学的全过程和学生日常生活的各个方面，渗透在智育、体育、美育和劳动等教育中，对青少年学生健康成长和学校工作起着导向、动力和保证的作用。1、认真抓班主任培训与管理，促进班主任工作水平的不断提高。努力打造班级文化。2、认真抓学生行为习惯培养，促进学生全面协调发展。学生行为习惯养成教育既是学校常规工作，又是学校的重点工作，是我校常抓不懈的工作。3、认真开展各种形式的德育实践活动，丰富德育内涵。德育活动是学校德育教育的有效载体，丰富多彩的德育实践活动是提升学校德育实效，丰厚德

10、育活动内涵的必然选择，认真开展好“五育”活动。4、认真开展“社会、家庭、学校”三结合教育，拓宽教育渠道，构建社区教育网络，认真做好“两制”工作，开展“三走进”活动、“校园开放日活动”，探究新时期德育工作有效途径。三、规范教学行为，深入推进素质教育。（1）学校严格规范办学行为，认真落实“五严”和“十条禁令”，认真执行国家课程计划，开齐开足课程，切实减轻学生负担。认真探索在减负情况下的增效体制的方法措施，确保教学质量的稳步提升。（2）继续推进小班化教学实验，强势推进课程改革。学校要求教师积极加强自身学习，引导学生自主、合作、探究学习，充分体现学生主体地位，切实改变师生关系。四、坚持科研兴教，加强装

11、备管理与使用。1、积极申报各级各类研讨课题，坚持以课题为依托，立足校本实际，突出校本教研，加强教师基本功培训，深化校本培训。2、加强多媒体室的管理与使用，开展多种形式的读书活动，规范信息综合实践活动课程，提高科学仪器的管理与使用，提高科学课程的质量。五、安全以预防为主，努力打造平安校园。1、强化领导组织，健全责任网络，层层落实安全工作责任，加大各类设施及校舍排查力度，加大考核力度，适时进行安全教育。2、完善值班制度，关注食品安全，关注课堂安全，关注课间安全，确保校园24小时安全监管不间断。六、后勤从保障入手，增强服务意识。1、严格执行民主理财制度。开源节流，规范学校收支管理，努力改善办学条件，

12、特别是办公条件。2、继续加强校园环境、校产管理。加强学校花木、教学设施、器材、厕所、办公课桌椅、教学用房等维修与管理。3、加强学校食堂安全卫生管理，在保证安全的前提下努力提高质量。4、开展伙食师生评议制度，采取定期与不定期的方式开展多种形式的评议活动，如民主生活会、我给食堂提建议、我也来体验等多种形式。总之，新一学期，我校要扬起创新的风帆，绘就美好的蓝图，让全体教师以实际行动演绎“幸福着享受教育”这个响亮的口号，以“求真、博爱、健美、和谐”的工作作风，以开拓进取的工作热情，以百倍的勇气和信心，书写美好灿烂的未来。学校工作计划 篇420_年是学院的起步的关键年，工作思路是：稳定已有培训项目，进一

13、步深化合作，拓展新的业务生长点。全年工作主要围绕“一个建设，两项工程”展开，“一个建设”即学院的品牌建设，初步建设成为内设机构合理、制度健全、教学相长、有一定社会美誉度的培训学院。两个工程即面向高校就业指导教师的“北斗导师工程”和面向高校大学生的“雄鹰成长工程”，具体工作安排如下：一、加强学院内部建设，为学院具体业务的顺利开展提供制度保障。1、组织架构：按照布局合理、职能明确、信息畅通的要求设计组织架构。根据实际情况，拟设有办公室、学生培训部、教师培训部、教务部、拓展部、网络部(最终以组织架构方案为准)。2、制度建设：抓好管理体制的建设，积极推进民主科学决策。建立学院人事、财务、薪酬、会议、考

14、勤、资产、学习等制度，形成责任与权利相结合的科学管理体系，确保各项工作按章办事，规范运行，确证学院的高效运营。3、队伍建设：走自我培养和外部引入相结合的道路，初步建立起人才培养模式。重点是引入管理人才和专业人才。在管理人才方面，一要引入，二是融入。专业人才方面，年终达到专职讲师20人(其中优秀讲师5人)，兼职讲师30人。4、课程建设：加强研究，借用外脑，形成自有品牌课程。一是邀请行业专家联合开发自有的“青年领袖训练营”课程;二是学习引入PTT国际专业讲师课程和职业指导课程;三是与知名高校和企业家开发创业商学院课程。5、舆论宣传：加强与各高校和各媒体合作，通过工作简报、教育峰会等形式塑造学院良好

15、形象，扩大政治影响，初步形成具有一定的社会美誉度的学院品牌。二、启动“北斗导师工程”，构建覆盖全省高校就业指导人员的培训体系，切实提高全省高校就业指导水平。北斗是指明方向的标志，学院培养的将是在高校就业创业指导工作中指引学生方向的人，因此叫“北斗导师工程”。这是一个杠杆工程，教育效果的体现、教育变革的推进、教育水平的提升、根本不在于学生，而在于教师。培养一名好学生只培养了一个人，培养一名好教师就培养了一群人。“北斗导师工程”面向全省各高校就业、创业指导教师开设专业培训课程，熟悉教学知识要点，掌握课程讲授技能，提升实战工作能力。教师专业能力的提升包括两个方面，一是专业知识，一是讲课技巧。针对江苏

16、省职业生涯教师队伍和创业教育教师队伍，我们引进开发了用于提升讲课能力和水平的必修课程PTT国际专业讲师训练课程，同时推出针对职业指导教师的职业生涯规划实战能力训练课程和针对创业教育的教师推出创业商学院模块化课程。初步形成了专业必修与方向选修相结合，以能力训练为导向，等级递进与模块选修相结合的课程体系，发放江苏省高校就创业指导人员水平证书。三、继续推进国家职业指导师认证培训、大学生职业生涯规划大赛赛前培训，适时开展处长研习班和骨干教师研习班。1、为与往年国家职业指导师认证相衔接，根据国家考试时间的安排，今年仍组织考前两次培训(5月和11月)，面向全省高校组织报名，集中辅导，集中考试。2、结合大学

17、生职业生涯规划大赛的举办，针对大赛的规则、评比标准、所需知识体系和能力要求、注意事项等，进行赛前指导教师培训。3、利用假期时间，为符合条件的学生处(招就处)处长及就业创业骨干教师提供研习和培训，为我省高校就创业指导教师队伍储备中坚力量。四、实施“雄鹰成长工程”，唤醒大学生的自我职业意识，提高职业素养。当代的大学生，不缺少获取知识的途径，缺少的是自我经营的意识和能力。他们是一群雏鹰，只是不知道如何才能搏击长空。取名“雄鹰成长工程”，就是希望通过学院的培训，让大学生们真正成长、成熟，实现从观念到行为的蜕变。采取一次免费讲座、精英集训，领袖培养等形式实现在全省范围内全方位立体覆盖。1、“百万巡讲计划

18、”：学院计划三年内让每个大学生在校读书期间都能有一次机会面对面聆听学院提供的高品质的就创业方面的讲座，接受到学院提供的直接服务。一个讲座不足以改变一个人的命运，也许可以起到关键性的推动，改变一些想法，激发一个梦想，推进一点行动。我们跟进的服务将会紧扣大学生的实际需求，为大学生的健康发展保驾护航。2、万人精英计划：在百万巡讲的基础上推出万人集训计划。采用自愿和就近原则，提供针对性强、效果鲜明的两天一晚集训课程，为当地的大学生提供测评解析，能力体系构建和训练方案等直接有效的规划服务和训练提升方案。3、千人领袖计划：在万人集训的基础上，针对有一定经济实力，希望借助学院力量集中训练和提升的大学生，学院

19、提供千人精英培养，为学生提供21天封闭式训练。课程内容覆盖领导力、人际关系、领悟力、执行力等方面，同时提供企业家拜访、生涯访谈的机会。通过全面训练，达到改变思维，养成习惯，开阔视野的效果，帮助学员建立自信，明确方向。五、继续推进困难家庭大学生就业援助项目，落实好百名新入学困难家庭大学生就业能力提升工程今年完成1000名困难家庭大学生就业援助计划，在去年选择南京生源的基础上，根据实际，适当扩大范围，辐射到全省大部分省辖市。百名计划采取南京地区利用双休日集中培训，外地利用假期到南京集训的模式，单独设计课程，确保授课质量。六、继续做好省体育局退役运动员职业转换培训 在原有合作的基础上，进一步深化合作

20、，做好江苏省体育局退役运动员职业转换培训，继续成为国家体育局推广项目。学校工作计划 篇5一、指导思想：幼儿园教育指导纲要指出：“家庭是幼儿园的重要合作伙伴。应本着尊重、平等、合作的原则，争取家长的理解和主动参与，并积极支持、帮助家长提高教育能力”。可见，教育好幼儿既是幼儿园的任务，也是家庭的责任。而幼儿园教育的成功与否，在很大程度上取决于幼儿园与家庭的联系，取决于家庭能否与幼儿园配合共同教育好幼儿。因此，我园努力以36岁儿童学习与发展指南为指导，以幼儿园园务工作计划为导向，通过多途径的沟通交流方式及开展一系列丰富多彩的活动，将幼儿园教育、家庭教育与社会教育结合起来，让家长全面了解幼儿园的保教工

21、作，了解幼儿教育目的、内容与方法，帮助家长转变教育观念，形成1+12的教育合力。二、工作目标：1、进一步健全家委会管理机构，参与园所管理。2、探索创新家园互动的有效策略，增强教师为家长服务的意识和与家长沟通的艺术性，构建民主、和谐的家园关系 。3、充分挖掘与利用家庭、社区教育资源，为幼儿教育服务。三、具体措施：(一)进一步健全家委会管理机构，参与园所管理1、幼儿园要建立家长委员会管理机构，成立新一届家长委员会，园长为会长，教研组长、保健老师和各班级家长委员会代表均为园部家委会成员。2、建立家委会QQ群。要求班级家委会成员与成员之间，成员与班主任教师之间建立QQ群，园级家委会成员与园长之间建立Q

22、Q群，充分发挥家长委员会的桥梁作用，参与管理和督查幼儿园各方面的工作，提高办园质量。3、园级家委会每学期两次活动，通过丰富多彩的活动，研究当前家庭教育、学校教育、社会教育的动态，及时反馈家教信息，收集并反映家长对学校工作的建议和意见，随机对幼儿园卫生、安全、食堂工作、教育教学、家长工作等方面工作进行检查，协调参与学校管理，参与幼儿园各重大活动的筹办和策划工作，真正为幼儿园的发展献计献策。(二)探索创新家园互动的有效策略，增强教师为家长服务的意识和与家长沟通的艺术性，构建民主、和谐的家园关系 。家园只有协调一致，才能形成教育合力，取得更好的教育成效。因此，本学期，我们将继续通过开展一系列丰富多彩

23、的家园互动活动，来不断创新探索家园共育策略。1、办好家长学校，定期开展各类讲座。根据家长的不同特点，以集中教学和分班教学相结合的形式，开展灵活多样的家庭教育指导活动。一学期家长来园活动不少于4次，授课内容紧紧围绕提高家长教养素质为中心，组织家长有系统地学习，更新教育观和人才观。举办家庭教育讲座，针对目前家庭教育中存在的问题，通过专题讲座，以生动的事例，深入浅出的剖析家庭教育的重要性，了解成功的家庭教育案例，帮助家长学习科学的育儿方法，为家长解惑，满足家长教养的需求。每次活动遵守签到制度，确保每次活动家长到会率不低于90%，家长受教育面达95%。2、满足家长需要，向家长开放半日活动，全面了解幼儿

24、园的教育情况为了让家长进一步了解孩子在园发展情况，我们以年级组为单位，每学期定期开放一次半日活动，让更多的家长了解各年龄段幼儿的年龄特点、教育方法、教育目标，了解自己孩子在群体中的表现。如:做操、吃点心、上课等环节家长们看到了在另一个环境中自己的孩子的表现，也通过家长开放日，家长懂得了怎样和教师主动配合，取得教育的一致性，同时也拉近老师和家长之间的距离，形成教育合力，有效地促进幼儿发展。3、家访活动，建立幼儿、家长、老师三者之间的亲切感和信任感。(1)做好幼儿实地家访工作。开学初，要求教师对新生做好实地家访工作，注意沟通方式，树立为家长服务的思想，把家长作为平等的合作伙伴，真心实意做家长的朋友

25、，耐心倾听他们的意见，切实帮助家长解决在育儿过程中遇到的问题。同时要换位思考，对家长产生的急躁情绪及冲动要冷静思考，学会体谅。只要我们态度诚恳，方法得当，就一定能赢得广大家长的拥护、支持。认真填写好上门家访记录。(2)做好随机家访工作。教师充分利用接送孩子的时间与家长沟通孩子在园在家的情况表现，认真填写家访记录。4、利用网络平台，增进家园联系继续发挥网络的作用，将网络作为教师与家长有效融合、密切联系的快捷通道。在以往实践摸索的的基础上，进一步建设好幼儿园网页，并结合“锡山区朝阳网上家长学校”网络平台做好以下工作：(1)网络平台宣传。为了确保通过网络进行深入全面的家长工作，实现家园沟通、优化家庭

26、教育与幼儿园教育，达成“双赢”的目的，一方面网管员认真做好平台的维护和正常使用工作，确保运行正常。另一方面，我们发动教师通过各种方法向家长，尤其是新生家长宣传这一交流、互动的载体，让家长借助平台，了解幼儿园教育教学，并能积极参与育儿知识咨询和经验交流活动。(2)丰富网络内容。幼儿园家长工作的目的在于：实现家园相互配合同步教育，促进幼儿素质提高。要做到这一点，教师必须使家长及时、全面的了解幼儿园教育目标，从而配合幼儿园进行教育。为此，我们要利用网络平台做到 “五公布”：1、每月公布主题活动计划和目标，让家长对孩子本月的保教目标早知道。2、每周向家长公布周计划。家长只要轻轻点击鼠标就可以了解本周教

27、学重点，看了“请您配合”一栏，就明白了请家长协助完成的目标。3、公布幼儿的活动照片，帮助家长清晰地了解孩子在园的情况。4、每周公布一周菜谱，让家长了解到孩子在园的饮食搭配，同时为家庭饮食结构的补充提供依据。5、及时公布幼儿园重大的活动信息，让家长了解幼儿园园所动态、重大活动、幼儿发展等情况。(3)创建班级qq群。为了让家长和老师、家长与家长之间能更快捷更直接的交流，我们要求各班创建一个qq群，这样，老师可以第一时间把孩子活动的照片发给家长，家长也可以提出一些困惑供大家探讨，也可以相互之间分享育儿经验与心得。5、开展家长助教活动家长是幼儿园老师的合作伙伴，有许多家长也是幼教专家，而且他们拥有的各

28、种专业知识技能和特长，是幼儿园可利用的、宝贵的教育资源。而家园合作共育更有利于学前教育质量的提高和儿童的健康成长，为此我们要充分挖掘家长的宝贵教育资源，尝试开展家长助教日活动，将家长请到幼儿园的课堂，让他们临时担任孩子们的老师，给孩子们上课，和孩子们游戏、讨论。讲他们最熟悉的专业知识，讲他们工作的重要性和人们生活的关系，还有他们工作的乐趣、工作的辛苦及他们工作中有趣的人和事。6、开展甘露童韵游戏节活动，增进亲子之情，提高幼儿民间艺术文化素养。我们根据幼儿的年龄特点，组织开展适合幼儿年龄特点的民间游戏，我们要争取家长的理解、支持和主动参与，积极支持帮助家长提高开展民间游戏的能力。7、做好“问题儿

29、童”的家长工作。针对“问题儿童”采用个案跟踪记录研究的方法，促进“问题儿童”的健康成长。针对某一方面的问题让家长有目的地观察和记录幼儿在家里的情况表现(以文字的形式)，并在第一时间内反馈给教师，针对家长记录情况认真分析原因填写好个案追踪记录表。8、用好“幼儿成长档案”。各班根据主题的开展情况，按时收发，让家园双方都能及时了解孩子在园、在家生活、学习、健康等方面的情况。9、鼓励家长平时积极配合幼儿园的各类工作。许多幼儿园工作和教育教学活动的开展仅靠幼儿园的力量是远远不够的，要积极争取家长和社区的大力配合，如环境布置的材料收集，教学活动操作材料的准备，自然角的创设，社区活动的开展，幼儿成长档案的建

30、立等都离不开家长的大力支持。老师要不断提高与各类家长的沟通技巧，班级家长工作要讲究方式方法，提高家长工作艺术，特别是对待个别特殊家长，更要想方设法做细工作，耐心解释，要顾全大局，让每一个家长都全方位地了解幼儿园的教育教学、了解孩子、参与活动、参与评价，从而提高家长的教育自觉性，成为幼儿园教育的好伙伴。同时引导家长积极撰写家教心得，开展家教论文评比，并利用、家教小报进行宣传。三、充分挖掘与利用家庭、社区教育资源，为幼儿教育服务1、挖掘家长资源，壮大教育队伍9月份我们将通过推荐、审核、筛选成立新一届园、班级家长委员会，以此来壮大我们的队伍。我们将选择来自不同行业，具有不同特长的年轻家长将从保教、卫

31、生保健到健康安全等各项工作参与幼儿园的管理和监督，认真听取家长对幼儿园工作的建议，并逐项研究，落实解决。同时，我们将发动教师对本班家长的学历、兴趣、特长、工作性质等进行全面调查，并建立家长资源信息库，记录有利于幼儿园主题活动或课题研究活动开展的家长信息，然后根据家长的特点，邀请家长到幼儿园当“老师”，设计组织活动或给幼儿表演等。还可以讲他们最熟悉的专业知识，讲他们工作的重要性和人们生活的关系，还有他们工作的乐趣、工作的辛苦及他们工作中有趣的人和事，从而使孩子们开阔眼界，获得社会知识和经验，促进认知和社会性发展。2、利用社区资源，拓展教育外延纲要指出：“充分利用环境和社区的教育资源，扩展幼儿生活

32、和学习的空间。”我园地处甘露镇中心，附近有医院、商场、邮局、银行、超市、理发店等周边资源，这些资源既为我们实施相关主题活动提供了真实的场景，又是我们带领幼儿认识社会、认识生活、积累生活经验的活教材。因此，我们利用家长和社区教育资源，开展丰富多彩的“走出去、请进来”的活动。如：组织幼儿到户外春游，重阳节到敬老院联欢，还利用节日，带领幼儿走向社会，体验民间文化习俗;三八节请妈妈来园助教，请交警大队、消防大队、医保人员来园进行安全教育，举行紧急疏散安全演练等，还每学期每班发动多名家长志愿者来园为孩子组织教育活动以及协助值班老师、保安做好安全维护工作。四、具体安排：九月份：1、制定本学期家长工作计划。

33、2、各班家访，了解班内幼儿基本情况。3、成立新一届园部、班级家长委员会，并召开第一次会议。4、召开小班新生家长学校活动，讲座引领幼儿融入幼儿园。5、开通班级网络平台，更新相关信息。6、各班重新布置家长园地。7、完善幼儿家长接送卡。8、启动家长志愿者活动，填写好申报表。十月份：1、社区早教基地活动：走进敬老院。2、印发健康宣传材料。3、各班家长老师进课堂活动。4、班级家园研讨活动：家长育儿经验分享会。十一月份：1、各年级家长学校活动。2、发放期中幼儿发展情况评价。3、教师学习家长必读。十二月份：1、各班幼儿成长档案抽查。2、第五届“甘露童韵”民间游戏节。一、二月份：1、召开家委会，总结学期家长学

34、校工作。3、下发家长满意度测评卷并进行情况汇总。4、幼儿寒假生活指导告家长书。5、撰写学期家长工作小结。三月份：1、召开家委会，商讨、创新本学期家长工作。2、印发家园七彩桥小报。3、结合三八妇女节，各班开展亲子同乐活动。4、启动家长志愿者活动：填写好报名登记表。四月份：1、各年级组举行家长学校活动(上午半日活动)。2、家长志愿者进班组织活动。3、发放家教宣传材料。4、发放期中幼儿发展情况评价表。五月份：1、第六届“甘露童韵”幼儿才艺节。2、各班家长工作资料抽查、汇总。3、家教讲座。六、七月份：1、庆“六一”家园同乐活动。2、召开家委会：总结本学年家长学校工作。3、大班毕业典礼。4、评选、表彰优

35、秀家长。5、召开家长学校领导小组会议。6、印发家教报“家园七彩桥”。7、撰写本年度家长学校工作总结。学校工作计划 篇6一、指导思想：本学期我校将紧紧围绕“以人为本，全面发展”的办学理念，在“科学发展观”的指导下，抓课堂、抓队伍、抓常规，和谐推进绩效管理，科学提高教学质量，为实现学生睡眠足，发展优，学得欢，考得好的绿色质量目标而不懈奋斗！二、工作目标：1、努力创建标准化学校，并在此创建的基础上，争创人民满意的学校。2、满意度评价：家长对班主任的满意度达95%家长对任课教师的满意度达90%3、教学质量：及格率、优秀率双达标。4、学生稳定率：稳定中求增长。5、在太和教育、太和周迅、省、市、县教育、其

36、他报张杂志上发表或被宣传报道每学期不少于60次（篇）。三、工作口号：要用心，要去做，要用心去做！四、具体措施：（一）、聚人心，让“以人为本，全面发展”成为共识。1、加强干部作风建设，提升有效管理水平，形成团结和谐的领导班子。一要榜样引领。努力使自己成为勤学尚思、勤勉尚真、人本尚和的人，成为“实践的思考者”和“思考的实践者”，智慧与激情，在教改实验田里，孜孜不倦地追求着理想教育；二要强化执行力。努力使自己在转变作风中推进工作，在推进工作中体现作风，在夯实作风中成就事业。2、加快教师专业化发展，提高教师素养，造就进取和谐的教师团队。以“三大平台”为切入口，推进务实的校本研修。要求全体教师“功夫花在

37、课外、效益出在课内”，建立“三大校本研修平台”。学习平台：学习是快乐的，只有当每一位教师都沉浸在工作与学习的快乐之中，才能迸发出无限的工作潜能，才能实现教师生命的价值，才能真正营造和谐学校的氛围。结合继续教育学习，鼓励教师利用博客、QQ群等交流学习心得，学校利用宣传推介教师。在工作中做出成绩的教师，奖励其外出学习。使读书之乐，教研之乐，育人之乐成为广大教师的“人生三乐”，达到学习提高促进管理、激发创新的目的。实践平台：以复习课、习题课、讲评课等为载体进行课例研究，逐步提高教师听、评课的水平与能力，让教师们素质在反思中提升，智慧在有效中彰显。交流平台：著名教育家叶澜教授曾经说过：“一个教师写一辈

38、子教案不一定成为名师，如果写三年反思就有可能成为名师。”由此学校从以下几个方面入手：1、要求每位教师积极撰写教学反思；2、征集教师教学问题集体探讨对策；3、组织信息交流会、召开读书心得汇报会等，让教师在平等的对话、教育观念碰撞与交流中得到提高，如：每月以教学反思、讲述我的教学故事、教学问题集为题撰写的教学反思，从“教前、教中、教后”三个层面的反思入手，从自己教学的成功失败、学生学习的成功失误及听课、教研活动中捕捉，采取“教育教学叙事”、“案例+反思”、随笔等形式，再现日常教育教学中值得思考、研究或回味的人和事。学校组织评选，评出等级，颁发证书，择优结集，让更多的老师从中受到启发。3、加紧监督机

39、制的建立，培育师生凝聚力，营造民主和谐的大家庭。第一、制定目标。精神的力量是强大的，人有了信仰和追求，有了明确的奋斗目标，不管是处于顺境还是逆境都能持续激情、昂扬斗志。所以，本学期学校将制定三年规划，教师个人将制定我与港小同发展的个人奋斗目标。第二、开展争当“儒雅教师”活动。学校将通过打造教师“三种精神”（荣辱与共的团队精神、顽强拼搏的创业精神、精耕细作的科学精神），营造“四个和谐”（干群、师生、家校、内外），让每位教师内涵丰富，充满智慧和灵动，成为“高雅务实”的人（四高：高品位、高质量、高效率、高风格；五雅：雅道、雅言、雅观、雅趣、雅量；六实：生活朴实、学业扎实、身体结实、作风踏实、办事落实

40、、为人诚实）。第三、建立监督机制。凝聚力必须在科学、公平的制度支撑下，才能保证更好地激发教师工作的主人翁意识。为此我们将竞争机制引入学校管理，通过制定教师绩效管理考评办法，严抓“值周教师”的日常监督，把教学质量、各种获奖作为教师绩效的主要指标，学期结束做好教师绩效考评工作；二是通过建立“班级量化细则”，严抓“值日学生”检查机制，切实把班主任考核同班级管理结合起来；三是设立校长信箱，公布校长电话、邮箱，畅通信息沟通渠道，自觉接受家长、学生和社会各界的监督。（二）、抓管理，使“质量兴校”变成现实。本学期我们提出 “1233” “质量兴校”工程：即“一个思路”、 “两个认识 “、“三场攻坚战”、 “

41、三个效能”。一个思路：树立服务意识，细化常规管理，加强质量监控，推进绩效评估；两个认识：一是以质量求生存，以管理谋发展；二是常规管理重在落实，贵在执行；三个效能：提升学生学习的效能，提升教师实施高效课堂的效能，提升学校管理的效能。三场攻坚战：打好科学提高教学质量的攻坚战，打好文化建设的攻坚战，打好内涵发展的攻坚战。1、立足班级，培养习惯，促进学生身心健康的发展。第一、注重德育队伍的优化。努力做到“三个一”即每周自学1小时，每月举办一次“我的教育故事”班主任案例交流，每学期进行一次班主任作工作小结，提倡实行“班主任助理制”和“班干部轮换制”。第二、注重学生习惯的培养。一方面要让学生了解港小各项行

42、规规定，从点滴入手，强化训导，开展系列行规评比活动；另一方面狠抓学生的学习习惯，对审题、握笔姿势、当堂独立完成作业、不马虎、自我检查、订正、考风考纪等进行严格考核，树立师生诚信观和正确的质量观。第三、注重班级特色的形成。班主任要和学生一起确定班级特色，提出班级宣言，拟定班级公约，向“班班有特色、生生有特长、个个是好班”的目标靠拢。第四、注重“书香型校园”的创设。通过成立校园文学社，创办刊物，开展书香超市、“书香联欢会” 、“书香少年”，向家长发布“营建书香家庭，伴孩子读书成长”的倡议书，推出“与圣贤为友，与经典同行”的国学经典诵读工程，让校园书香飘溢，成为隐形的书。第五、注重家校教育的配合。一

43、方面通过家教园地（板报）、家校平台（）向家长宣传家教知识；另一方面通过家长学校、家长开放日、家长会向家长宣讲学校教育工作计划和对各个年级学生的具体要求，把港集小学学生守则和港集小学学生日常行为规范，校园之星评选要求告知全体家长，努力实现家校教育一体化。2、立足课堂，优化管理，追求课堂效益最大化。本学期教学工作结合校本培训将以“有效教学，高效课堂”为突破口，融入团队管理。（1）、强化集体研究，提高备课效益。我们将对备课组采取多元化评价，动态型管理，即：对备课组全方位的量化，将每周的教研活动情况、公开课、教研计划、复习计划、听评课情况等方面按一定比例进行折算，学期末按总成绩分三个档次对备课组的工作

44、进行评价，并与教师绩效管理挂钩，从而调动教研组成员的积极性，保障教研活动的实效性。备课管理看实效：重点抓操作性教案编写。操作性教案编写，就是二次备课和三次备课，重在修改，解决当下教学遇到的问题，提供教师的创造空间，进而提高教学效率。（2）、开展教学活动，提高教学效率。课堂教学重高效：首先要明晰质量观，质量观应包括三个方面：一是学习性质量观，也就是要关注学习的达成度；二是发展性质量观，也就是要保护学生好奇心和对学习的兴趣，培养学习能力、发展智力，实现可持续发展；三是生命性质量观，要让学生享受课堂的快乐和幸福；其次要构建绿色生态课堂，它是预设和生成的统一，是内容和方法的统一，是主导和主体的统一，是

45、开与达的统一，是严与爱的统一，是导与牵的统一。第一、推门课和推荐课相结合。推门课是由行政及督导干部进行随堂听课，随机检测（检测包括教师教案、学生作业正确率、学生握笔姿势正确率、课本作业本保存完好率），并依据港集小学课堂评价标准评出教师课堂教学等级；推荐课是由备课组推荐每个组员参加“同题异构课”的教学观摩活动，使教师们的功夫切切实实落实在课堂教学的40分钟里，减轻学生的负担，提高教学的实效。第二、邀请课和自赏课相结合。邀请课是由学校定期邀请学科带头人、名师到校上引领课，开阔教师视野；自赏课是由教师通过听课学习掌握新的教法并加以内化，形成自己独到的风格。第三、“推磨课”和“优势课”相结合。“推磨课

46、”是由教师轮流上公开课，要求同年级教师上同一内容，人人都要上一次不同类型的课，学校统一组织评课；“优势课”是由语数教师，每单元挑选自己拿手的一课在展示，消除学生审美疲劳，激发学生学习积极性。（3）、科学设计作业，提高作业效度。作业设计看成效：我们把学生能否当堂独立完成作业看成是检测教师课堂教学水平的一项重要根据。第一、科学设计，提高效度。通过基础性、综合性、拓展性等作业落实“双基”，避免作业设计中的“两轻两重”（即；机械记忆负担重，想象思维负担轻；“劳其筋骨”负担重，“劳其心智”负担轻），提高作业“含金量”。第二、精细批改，提升品位。采用面批面改、分组批改、自批自改、交互式批改等形式进行认真批

47、改，采取展评、传阅、诵读、专栏、集优集错摘录等形式进行讲评。第三、强化指导，督促检查。采取多种形式进行检查，提倡作业当堂完成，作业即检测，做到每月一次作业检查与指导，评比结果与教师绩效管理挂钩。（4）、加大质量监控，提高教学效果。继续推行月考制度、联考制度，把考试结果与教师绩效管理挂钩。3、立足实际，加强安全教育，提升后勤管理质量。（1）、落实“依法办学、以德立校”，坚持办学效益与优质服务同步抓。加强民主监督和民主管理，严格财务制度，日常财物支出明晰，帐目日清月结。提倡艰苦创业，勤俭节约，严格控制支出，保证有限的资金用于关键的教学工作中。规范校产管理，全面提升服务质量，让师生满意。（2）、抓好

48、综合治理和安全工作健全安检机制，及时消除安全隐患。首先，安全管理领导小组将完善各项应急预案，严格执行安全事故报告制度和安全责任追究制，同时加强日常检查力度；其次，树立“人人是安全工作者”的理念，以班主任为核心，全体教师齐抓共管，认真负责地做好校园安全、食品安全、接送学生车辆安全、学生人身安全等工作，创建平安校园，让学生高兴、教师满意、家长放心。第三，为了提高学生的法制意识，增强学生的法制观念，提高学生知法、懂法、守法的意识，本期将举行两次法制报告会和两次安全会。认真抓好综治和安全工作，做到组织健全，资料齐备，有防范措施。并做到有落实、有检查、有记录。我校特聘请司法所所长马中志为法制副校长。第四

49、，认真抓好校园周边环境整治和预防青少年违法犯罪工作。坚决做到课前课后上下楼梯有值日教师看管，饭前饭后大门口有值日教师站岗，上课后大门落锁。第五，积极利用各种宣传渠道，组织不同形式的反邪教宣传。不仅让学生明白邪教骗人及邪教对社会的危害，还要让学生回家当个反邪教宣传员，告诫家长远离邪教。（3）、抓实体卫工作，坚持上好“两操一课”，开展“阳光一小时”活动，举办春季运动会。（4）抓好“校本培训”工作我校把“校本培训”作为新时期教师转变教育观念、提升教育理论，增强教师能力、提高教研水平的基本途径，以促进教师尽快适应新一轮基本教育课程改革，在思想上、观念上、行动上真正做到与时俱进，成为新一轮课改的合格者。

50、本期把教师“上好课”作为“校本培训”工作的重点来抓，学校成立相应组织，制定学习方案和严格的学习、考勤制度，切实把此项工作落到实处。（5）抓农远，促教学立足于学校实际，充分利用农远设备，进行教育教学。力争做到电教室不闲着，堂堂有人上课，并奖优罚懒，纳入量化考评。（6）抓好两双基巩固工作我校虽然顺利通过国家的“两基”验收，但我们仍要做到班子不散，力度不减，切实抓好“两基”巩固提高工作。“发展不是一句空话”！虽然我们没有一流的生源，没有一流的家庭教育，但是，我们拥有一个积极向上的领导班子，拥有一支业务精干、思想过硬的干部教师团队，让我们扬起质量兴校的风帆，绘就亮丽绚烂的蓝图，让我们用开拓进取的工作热

51、情，百倍的勇气和信心，书写出港小美好灿烂的未来！学校工作计划 篇7第一部分：工作总纲办学理念：发展身心，知行合一（进一步讨论和提炼中）。办学目标：规范管理促和谐，质量立校建示范。办学思路：以教学为中心，抓队伍抓校风抓德育。校训：努力学习，认真做事。工作方法：校长负责，分层管理，分明奖惩。任用标准：一看人才，二看人品。鼓励教师学习提高、勇创佳绩为校争光、争当名师，禁止窝里斗、杜绝违法、反对不思进取。工作原则：用心工作日事日毕（态度）；选马不如赛马（过程）；反复把简单平凡的事做好就是不简单不平凡（习惯）。第二部分：学年工作计划一、 指导思想全面贯彻党的教育方针，认真学习贯彻上级文件精神，坚决执行教

52、育主管部门的工作要求，强力开展素质教育，大力开展校园建设，强化规范管理，努力提高教育教学质量，全力抓好安全稳定工作，以人为本，又好又快的建设高效益的和谐校园。二、 工作目标1、 千方百计提高队伍素质，努力促进教师专业发展。2、 坚定不移开展素质教育，努力提高教育教学质量。3、 坚定不移规范办学行为，努力提升规范管理水平。4、 齐心协力抓好校园建设，努力建设高效和谐校园。三、 工作重点1、 开展素质教育，提高质量育人夺奖牌。2、 开展校园建设，科学管理和谐促效益。高质量效益。四、 工作思路校长负责，分层管理，目标考核，责任追究。五、 工作方法态度老实，作风务实，工作扎实，考核落实。六、 工作安排

53、(一) 提高队伍素质，坚定不移地促进教师发展1、 牢固树立用素质换素质的观念，把两支队伍建设工作作为学校工作的重中之重，校长亲自抓，条块负责具体抓，个人努力提升，着力打造特别能工作、特别爱学校、特别有师德的教师队伍。2、 以建设“四好”班子为目标，努力提高管理效益。（1） 努力提高执行能力、组织能力、学习能力和工作能力。（2） 全面树立好讲政治形象、讲团结形象、讲服务形象、讲文明形象。（3） 进一步完善和实施校长负责、分层管理、目标考核、责任追究的管理机制。（4） 进一步完善和实施学月行政领导负责制，强化条块配合，强化工作落实。（5） 人人做到“六个一”：有一个会议学习记录本，有一个工作记录本

54、（含工作、巡校、安全、思政、座谈等），带好一个班级（包括教师培养、学生关爱、班级建设等），组织一个全校性师生活动，建设一个窗口（亮点），搞好学月学期的一次总结。（6） 继续开展“三争当”活动，以大家满意不满意、答应不答应、拥护不拥护为检验标准，完善作息考核、工作考核和问卷考核制度，全面带好头。3、 以建设学习型组织为突破口，努力建设好班主任队伍、骨干教师队伍，促进年轻教师的专业发展。（1） 唯有学习才能进步和发展。学习是教育工作者的第一要务。建设学习型团队是我校教育质量长盛不衰的力量源泉。每一个四公学校的教师都要做勤奋学习和自觉学习的楷模。（2） 高度重视师德建设。校兴我荣、为人师表、爱岗敬业

55、、追求卓越要成为我校教职工的核心价值观。（3） 为搞好学习，全校教师要开展好“六个一”活动：每年订一份报刊，每学期读一本教育专著、有一个学习记录本、练好一项基本功、研究一个教学问题并形成书面文字、写一篇学习总结。为此要坚持政治学习和业务学习，搞好进修提高学习。（4） 打造有爱心有责任心的班主任队伍。班主任要把工作重点放在班级建设与管理、学生教育与激励上，让班有特点，让生有特长。班主任的任用要坚持能上能下、德才兼备的原则，其考核要坚持定性与定量结合，奖优奖勤。（5） 培养各级骨干教师，充分发挥骨干教师的带头作用。骨干教师的培养要立足现实和长远、严格要求和相关待遇相结合，骨干教师要向师德高尚、业务

56、精湛、学生敬爱、上县评估年级，学校将努力为骨干的成长创设必需的内外部条件。（6） 积极促进年轻教师的专业发展。年轻教师是我校教学的重要力量和希望所在。首先要引领年轻教师热爱教育这一光荣职业，领会这一特殊职业的职业内涵；其次要引领年轻教师逐步成长为教学骨干，通过站稳讲台、站好讲台、驾驭讲台担当教学的重担；还要让年轻教师从基本功入手、提升学历水平。(二) 尊重教育规律，坚定不移地开展素质教育1、 要深入地全面地理解素质教育的内涵，素质教育的最终目的是为了促进人的全面的和谐的发展，为人的终身成长打下坚实的基础。学校推进素质教育的目的就在于提高全面的教育质量，让学生全面发展的同时得到更好的发展。2、

57、实施素质教育要全面贯彻党的教育方针，全面执行教学计划，面向全体学生，让学生全面发展。我校要在严格执行上级对实施素质教育的要求同时，结合实际，探索适合我校师生发展的素质教育之路，努力夺取学校素质教育新成果。3、 重视教育科研，做有思想的教育者。（1） 设立教科室，全面负责教育科研工作。（2） 设立文科（含语文、思想品德、历史、地理）、理科（含数学、物理、化学、生物、科学）、外语、综合学科教研组（含音乐、体育、美术、活动、信息等），具体负责相关教研工作。（3） 继续开展上展示课、汇报课工作，评比校级优质课。（4） 切实抓好校本教研，把课标、教材体系、教法与学法作为重点来抓。（5） 坚持走出去学习的

58、战略，鼓励教师参加各级教学研究活动。（6） 把研究性学习、解决具体问题、小课题研究和论文撰写工作抓出成绩。4、 既重视教学过程，更重视教学质量。（1） 严格按照县教管规定制定学校的教学管理和考核细则。（2） 教导处经常性地开展好教学六认真的指导和督促工作，更加重视过程的监管。年轻教师、考试成绩不理想和下滑的老师的六认真工作要周查周结。（3） 学月考试全面抓落实，做到考试科学、分析及时、对策有用。（4） 要充分体现学科特点和年级特点，千方百计向教师要质量、向课堂要质量、向管理要质量。（5） 开始好特色教学、特长培养和活动教学，突出因材施教，把实验、实践相结合，培养学生动口、动脑、动手的能力。要组

59、织学生观看知识光盘、课堂光盘，开展丰富多彩的教学。（6） 实行大年级组长质量责任制，推行班主任负责班级质量管理模式，奖勤奖优。5、 坚定不移继续落实“四三制”。（1） 制定更加有激励机制的教学质量评价体系。（2） 真正把班主任蹲班工作抓出成效。（3） 科任老师坐班听课持之以恒，严格管理。（4） 坐班办公及教学研究作为作息考勤和职业道德考核的重要工作天天检查。（5） 要开展好文体活动，让学生身心健康发展。（6） 要重视家庭教育（家长学校），注意社会环境对学生成长的影响。6、 突破质量颈瓶，全力夺奖牌。要在全面管理好各年级质量的同时，重点抓好六九年级的质量管理，确保获奖。(三) 深化规范管理，坚定

60、不移地规范教育行为1、 遵规守纪是职业要求，法纪意识必须加强。2、 依法治校、依法执教是客观需要，这也是建设法制学校的必然要求。3、 突出教育治污，加强行风建设。严禁乱补课、乱收费、乱订资料，严禁违法乱纪。4、 进一步完善制度建设。做到人人参与、人人知晓、人人遵守、人人拥护。5、 进一步突出管理重点。（1） 作息制度体现的是学校的精神风貌和个人修养，必须有效执行。（2） 教学管理制度是教学质量的基础，也是教师责任心的体现，必须遵守。（3） 校产管理制度事关集体财产，必须落实。（4） 例会制度和升旗制度是学校形象的体现，必须遵守。（5） 财经制度尤其是专项经费的管理，必须坚决贯彻。（6） 安全稳

61、定制度是学校发展前提，必须严格执行。6、 以人为本，把制度管理和情感管理相结合。(四) 营造优良校风，坚定不移地推进校园建设1、 开展创建市级校风示范学校活动。2、 开展创满意活动，让领导作风更加务实，教风更加严谨，学习更加活泼，服务风更加体贴。3、 继续推进校园建设，以绿化、美化、文化为目标。（1） 绿化好校园，特别是对草坪和设施的管理。（2） 净化好校园，做到整洁、整齐和规范。（3） 文化好校园，特别是要增强班级文化。（4） 努力让校园成为花园、乐园和家园。4、 德育为首，活动育人。（1） 抓实德育常规。（2） 重视班主任培养，重视班级管理。（3） 开展好各类主题教育活动（健康教学、禁毒教育、安全教育、法制教育、爱国教育等），尤其是对学生的行为常规和礼仪常规要持续训练和规范。（4） 抓好亮点工作：升旗仪式、读书活动、读书活动、天天广播站。（5） 抓好薄弱工作：双岗、团队活动、宣传、思想政治工作。（6） 抓好思想政治工作，讲团结，树正气，营造积极向上的精神风貌。(五) 狠抓软硬环境，进一步提高学校办学水平1、 执行好主管部门和党政安排的各项工作。2、 协调各级关系，协调好与社会和家长的关系。3、 适度硬件建设，重点是添置教学设备、完善功能室、努力改善生居条件。4、 突出教育迎检，迎接好各级对学校的检查验收，在检查验收中展示学校和个人形