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1、精选优质文档-倾情为你奉上 北京大学政府管理学院 人力资源开发与管理 模拟试题（一）一、单项选择题： 1、（ ）是一种以母子公司为主体，通过产权关系和生产经营协作等多种方式，与众多企业法人组织共同组织的经济联合体。 A多维立体组织结构 B模拟分权组织结构 C子公司与母公司 D企业集团 2、下列属于人力资源内部供给预测的方法是（ ）。 A上级估算法 B德尔菲法 C岗位分析法 D管理人员接替模型3、下列属于静态组织设计理论研究对象的是组织的 （ ）。 A体制 B信息控制 C协调 D人员配备4、把管理者的风格规划分为“民主型”、“专制型”、“中介性”，每一个都可以拟定一些具体（ ）。A定量化 B标准
2、化 C标准 D标准差5、由于某人某方面的品质和特征特别明显，观察者容易产生清晰明显 的错觉，忽略其他的品质和特征，从而作出片面的判断，这是（ ）带来的误差。A晕轮效应 B感情效应 C近因效应 D首因效应6、面试考官事先没有确定提纲，想到什么就问什么，这种面试的常见 问题是（ ）。A目的不明确 B缺乏系统性 C标准不具体 D问题设计不合理7、（）是指学习的方向和学习过程中各个阶段达到的标准，应根据环境的需求来确定。A课程目标 B课程内容 C课程评价 D课程空间8、培训规划的重点是（ ）。A培训需求分析，从而确定培训的方向 B培训对象的确定及要提高的人员C分析培训中的问题，寻找解决问题的措施 D找
3、出培训效果评估的正确方法，已控制、改进培训效果9、在制定培训规划时，设计培训方法的途径不包括（ ）。A专家咨询 B中介机构 C小组讨论 D经验总结10、强迫选择法不能避免（ ）。A苛严误差 B个人偏见 C中间倾向 D宽厚误差11、成绩纪录法具备（ ）的优点。A有效性 B全面性 C经济性 D准确性12、在人力资源管理绩效指标独立术语中将KPI称为（ ）。A关键绩效指标 B绩效指标 C绩效体系 D变量绩效考核13、薪酬水平低的企业应注意（ ）点处的薪酬水平。A50 B25 C90 D7514、销售提成工资属于（ ）的形式。A岗位工资制 B技能工资制 C组合工资制 D绩效工资制15、企业薪酬制度设计
4、的基本依据和前提是（ ）。A岗位分析与评价 B岗位调查与分析 C绩效考评的实施 D薪酬的市场调查16、在劳动者派遣中，劳动者派遣机构与受派遣劳动者之间依法订立（ ）。A劳动协议 B集体协议 C派遣协议 D人才租赁协议17、劳动者实际劳动给付的对象是（ ）。A形式上的雇主 B接受单位 C劳动者派遣机构 D劳动行政部门18、受派遣劳动者的工资和社会保险是由（ ）支付。A形式上的雇主 B接受单位 C劳动者派遣机构 D劳动行政部门二、多项选择题：1、美国管理学家孔茨提出的健全组织工作的原则包括（ ）。 A目标一致原则、效率原则 B管理幅度和分级原则 C授权与职责的绝对性原则 D职权和职责对等原则 E灵
5、活性和便于领导原则2、在集权与分权相结合的原则中提到企业组织设计时，（ ）两者不可偏废。 A集权师大生产的客观要求 B要有必要的权利集中 C主动性的必要组织条件 D要有必要的权利分散3、企业组织理论的内涵包括（ ）。 A组织理论与组织设计理论的对比分析 B组织理论发展 C组织设计理论的分类 D组织设计理论的动态设计 E企业组织是组织行为的角度研究机构4、人岗匹配包括（ )。A工作要求与员工素质相匹配 B工作报酬与员工贡献相匹配C员工与员工之间相匹配 D岗位与岗位之间相匹配E部门与部门之间相匹配5、行为描述面试的实质是（ ）。A用过去的行为预测未来 B识别关键性的工作要求C探测行为样本 D通过推
6、理预测未来行为E通过观察探测行为6、企业中不同层级主管都属于管理人员，其任务不同，工作重点也不一样，还有就是（ ）。A工作权责的差异 B决策权力不同C决策影响力不同 D对策权利不同 E工作责任权不同7、常见考评分布误差有（ )。A宽厚误差 B苛严误差 C集中倾向 D中间倾向E分散倾向8、360度考评方法包括（ )。A上级评价 B同级评价 C下级评价 D客户评价 E自我评价9、绩效考评标准量表的设计可分为（ ）类。A名称量表 B等级量表 C等距量表 D比率量表 E考评量表10、起草培训规划时，应做好那些工作？( )。A制定培训的总体目标 B确定具体项目的子目标C分配培训资源 D进行综合平衡 E描
7、述培训目标11、教学计划的设计原则包括（ ）A适应性原则 B针对性原则 C最优化原则 D创新性原则 E时间性原则12、企业人力资源培训规划应包括（ ）A目的和目标 B对象和内容 C范围和规模 D时间和地点 E费用和教师13、绩效工资制包括（ ）。A销售提成工资制 B职务工资制 C计时工资制 D 技能工资制 E佣金制14、影响企业工资水平的主要内部因素包括（ ）。A企业所属行业 B企业的规律 C企业发展阶段 D 企业决策层的工资态度 E劳动力市场15、工资调整的项目包括（ ）。A考核性调整 B物价性调整 C工龄性调整 D 奖励性调整 E效益性调整16、劳动争议的特征是（ ）。A劳动争议的内容是特
8、定的 B劳动争议的当事人是特定的 C劳动争议有特定的表现形势 D 劳动争议影响范围仅仅局限在争议主体之间 E有的劳动纠纷虽然涉及面很广，但劳动纠纷绝对不会造成国际性影响17、按照劳动争议的标的划分，可以把劳动争议划分为（ ）。A权利争议 B劳动合同争议 C经济利益争议 D 关于劳动安全卫生、休息休假、保险福利而发生的争议 E关于劳动报酬、培训、奖惩等因适用条件的不同理解与实施而发生的争议。18、劳动争议的处理原则是（ ） A优先保护社会稳定 B优先保护劳动者利益 C着重调解及时处理的原则 D在查清实事的基础上依法处理的原则 E当事人在适用法律上一律平等的原则三、简答题：1、简述企业战略与组织结
9、构的关系。P9答：（1） （2）2、简述企业人力资源规划的基本程序。P26，27答：（1） （2） （3） （4） （5） 3、简述人力资源预测的作用。P31答：概念： （1） （2）4、简述以选拔优秀员工为目的的测评特点。P74答：（1） （4） （2） （5） （3）5、在面试实施过程中应注意掌握哪些技巧？ P109，110答：（1） （6） （2） （7） （3） （8） （4） （9） （5） （10） 6 、员工招聘时应注意的问题。P111答：（1） （6） （2） （7） （3） （8） （4） （9） （5） （10） 7、简述制定培训规划的基本步骤。P146147答：（1） （
10、6） （2） （7） （3） （8） （4） （9） （5） 8、简述培训教室的选配标准。P170171答：（1） （6） （2） （7） （3） （8） （4） （9） （5） （10）9、简述培训评估报告的撰写步骤。P201202答：（1） （4） （2） （5） （3） （6）10、简述绩效考评指标体系的设计方法。p234237答：（1） （4） （2） （5） （3） （6）11、简述简历战略导向的KPI体系的意义。P245答：（1） （2） （3） 12、简述360度考评方法的优点。P263264答：（1） （4） （7） （2） （5） （3） （6）13、简述企业工资制度的主要类
11、型。P322323答：（1） （2） （3） （4） 14、简述薪酬调查的作用。P271272答：（1） （2） （3） （4） 15、简述工资指导线的作用。P361答：（1） （2） （3）四、综合分析题1 某电子产品销售公司拟定在本年度内为下属的地区销售部招聘20名营销经理。公司人力资源部王经理，对新招聘来的大学生小刘说：“这项重要任务就交给你了，你前提出一个招聘方案吧！”小刘是刚刚从一所知名大学人力资源管理专业毕业的本科生，他欣然地接受了任务，一周以后，他设计了一份详细地招聘计划草案，送到了王经理的面前。 在小刘所提交的招聘计划草案中，提出营销经理的招聘工作分初选、细选和终选三个阶段完成
12、。在根据应聘人员的简历、求职表和推荐信等资料进行初选的基础上，应当对候选人进行一次选拔性的素质测评，作为第二阶段的主要任务，然后再采用面试、无领导小组讨论等方法选拔出最终候选人。 请根据本案例，回答以下问题： （1）您认为对应聘者进行选拔性素质测评，应当做好哪些准备工作？P94 （2）对营销经理的“团队管理能力”进行测评时，需要把握哪些测评要素？P95答：准备工作 （1） （2） （3）、 测评要素 （1） （2） （3） （4） （5） （6） （7）2 某企业在2010年准备对在岗的全体员工进行一次全面的培训工作。该企业为了使本次培训达到一定的水平，也为了今后企业发展有技术人员的储备，企业董事会多次开会，要求人力资源部的主要负责人亲自挂帅制定一份可行的培训规划。请问，设计制定培训规划的基本步骤有哪些？p146147 答： （1） （2） （3） （4） （5）专心-专注-专业
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